TEORIA SITUACIONAL

Eficacia Organizacional

Enfoque contigencial

Eficiencia Optima

No seguir un modelo organizacional nico

Relacin funcional: Ambiente y tcnicas administrativas

2 Maneras

Variables Ambientales

Tcnicas administrativas

Conjunto de personas

Dependientes

Conjunto de condiciones

Independientes

La teora situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de empresas.

CHANDLER
Investigacin Histrica Estrategia de negocios

Cuatro Etapas Distintas

Acumulacin de recursos

Racionalizacin del uso de los recursos

Continuacin del crecimiento

Racionalizacion de Recursos

Chandler concluy que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.

BURNS Y STALKER

Investigaron en 20 empresas Inglesas, verificando la relacin existente entre las prcticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas.

BURNS Y STALKER

2 tipos de empresa

Sistemas Mecanicistas

Sistemas Orgnicos

Conclusin: La empresa mecanicista es ms apropiada en condiciones ambientales estables y la orgnica en condiciones de cambio e innovacin El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. La sociedad del futuro ser dinmica y cambiante en extremo.

Preocupados con las caractersticas que las empresas deben tener para enfrentar con eficiencia las diferentes condiciones externas, tecnolgicas y de mercado.

TEORIA SITUACIONAL

Se concluyo que los problemas bsicos son la diferenciacin y la integracin.

Diferenciacin: divisin dela organizacin en subsistemas Integracin: es el proceso opuesto a las presiones del ambiente gral.

La organizacin es un sistema abierto. Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre si y con el ambiente. Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aqullas. Los principios de organizacin no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organizacin y ambiente y tecnologa.

INVESTIGACIN DE JOAN WOODWARD Estudio la correlacin entre los principios de administracin de las diferentes teoras y el xito de la empresa. Las firmas fueron clasificadas en tres grupos: Produccin o factora unitaria, Produccin en masa o mecanizada Produccin continua o automatizada.

CONCLUSIONES DE WOODWARD

La tecnologa empleada afecta el diseo organizacional. Hay fuerte correlacin entre la estructura organizacional y la previsibilidad de las tcnicas de produccin. Existe una fuerte dependencia, entre la organizacin y su ambiente y la tecnologa adoptada.