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EL CONFLICTO
El conflicto define al conjunto de dos o ms hipotticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en forma simultnea. Por lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusin, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra. situacin en la que dos o ms personas no estn de acuerdo con el modo de actuar de un individuo o un grupo.
ACTORES
INTERESES
COMPONENTES
OBJETIVOS
RECURSOS
POSICION
EN SINTESIS LOS CONFLICTOS CUENTAN CON ACTORES QUE POSEEN INTERESES INCOMPATIBLES O CONVERGENTES QUE EN VIRTUD A ESTOS ANTE DETERMINADOS ESCENARIOS, SE PLANTEAN OBJETIVOS A ALCANZAR, ADOPTANDO PARA ELLO POSICIONES QUE PRETENDEN HACER PREVALECER MEDIANTE LA MOVILIZACION DE SUS RECURSOS
SEGN : LECHNER
SEGN : LECHNER
LA SITUACION CONFLICTIVA SE VUELVE CONSTANTE, IMPOSIBLE EVITAR O EVADIR EL CONFLICTO.- FACTIBLE CONTENER LA SITUACION Y ATENUAR
ETAPAS:
IDENTIFICAR A LOS ACTORES IDENTIFICAR LOS RECURSOS DE LOS ACTORES IDENTIFICAR LAS POSICIONES E INTERESES EN JUEGO
SEGN : COOPOLGE
Actor Movimientos Sociales Recurso prototipo Capacidad de movilizar personas Capacidad de movilizar ideas e informacin Fuerzas Armadas Partidos Polticos Uso de la fuerza y defensa de la nacin Movilizar personas, ideas e informacin Influir en la toma de decisiones Llegar al Gobierno Gobierno Empresarios Iglesia Toma de decisiones coactivas Factores de produccin y poder econmico Autoridad Moral Capacidad de Movilizar ideas e informacin Universidades y Centros de Capacidad de influir en la toma de decisiones
Estudio
LAS SITUACIONES DE CONFLICTO GENERALAMENTE SE ORIGINAN A CONSECUENCIA DE LA PERCEPCION DE PELIGRO RESPECTO A LAS NECESIDADES DE SEGURIDAD Y/O A LAS DE IDENTIDAD
Abraham
(psiclogo estadounidense representante de psicologa humanista, postula la existencia de una tendencia humana bsica hacia la salud mental, la que se manifestara como una serie de procesos de bsqueda de autoactualizacin y autorrealizacin.
Maslow
VALORES Y CREENCIAS
VALORES:
ATRIBUCIONES QUE HECEMOS A LAS COSAS
CREENCIAS
PENSAMIENTOS QUE HEMOS INTERIORIZADO
LOS VALORES SE ASIENTAN EN LAS CREENCIAS QUE POSEEMOS ACERCA DE LA NATURALEZA DE LAS COSAS.
Ejemplo: Si un colega, cree que todas las personas que viven en la abundancia material son superficiales y faltas de humanidad, el valor del dinero no esta entre sus prioridades. Por ende su comportamiento no estar dirigido a conseguir el bienestar material.
VALORES: Inciden en la construccin de las normas que nos trazamos ACTITUDES: se fundamentan en los VALORES y en las NORMAS auto impuestas
Si hay que MODIFICAR UN COMPORTAMIENTO es necesario MODIFICAR PREVIAMENTE VALORES Y CREENCIAS que fundamentan el comportamiento
En Nuestra Institucin Policial: Si en ella se pretende: Ms compromiso ------------- Cambio de VALORES Mejorar la disciplina----------- Cambio de ACTITUD No dar mala imagen----------- Cambio de CREENCIAS
DESAPRENDER
GENERAR CONCENSOSDEBATES
Amenaza
Defensa de la POSICION Discusin
INTERESES NECESIDADES QUIERO LA MANDARINA USAR LA CASCARA SALVAR A MI MADRE QUIERO LA MANDARINA USAR EL JUGO SALVAR A MI MADRE QUIERO LA MANDARINA USAR LA PULPA SALVAR A MI MADRE
POSICIONES
POSICIONES
Qu quiere? Exigimos nos dejen ingresar al centro de Chiclayo Quiero un aumento necesito ganar mas Quiero que me pase una pension de S/ 1,000 soles mensuales y de alli no me bajo Quiero cambiar de Unidad
NECESIDADES
Para que lo quiere?
Necesitamos se anule la Queremos que las resolucion que impide trabajar en autoridades nos escuchen la Av. Balta
Mi esposa padece una grave enfermedad y necesita cuidados especiales Necesito que reconozca todo el dao que me ha hecho. Si recibo un adelanto voluntario quiza me flexibilice Odio a mi Jefe y ya no lo soporto mas, pero si le digo seguro que me sanciona