EL LIDERAZGO

EL LIDERAZGO
La

teora clsica de la Adm. no se preocup del liderazgo. Es la teora de RRHH que comprob su importancia en las Organizaciones El experimento en Hawthorne tuvo el merito de mostrar la existencia de lideres informales que ayudan trabajo en grupo. Los lideres mantenan el control sobre el comportamiento de los operarios y ayudaban a actuar como grupo cohesionado e integrado.

EL LIDERAZGO
Concepto: Es necesario en todas las organizaciones (Como Gerente o Jefe de cada uno de los Dptos). Es necesario en las funciones de la Administracin(Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) ,pues necesita conocer la motivacin del grupo humano y saber conducir a las personas a conseguir las metas de la Organizacin y metas individuales.

EL LIDERAZGO- PERSPECTIVAS

Como fenmeno de influencia interpersonal. Lder ejerce comunicacin ante los trabajadores, orienta al grupo a conseguir los objetivos. Ejerce accin psicolgica y modifica el comportamiento del grupo: Poder: - Es el potencial de influencia de una persona sobre otras. La Autoridad.- Es el poder legitimo, derivado de su puesto en la estructura orgnica (Gerente,Jefe,Supervisor,etc). El poder legal se acepta socialmente por todo el grupo social de la Organizacin.

EL LIDERAZGO- PERSPECTIVAS

Como proceso de reduccin de incertidumbre de un grupo. El lder debe tener cualidades personales y actuar de acuerdo a las caractersticas del medio en que se encuentre. El grupo humano, tiende a escoger como lder a la persona que pueda orientarlo a elegir el rumbo y las mejores soluciones a los problemas para conseguir los objetivos. El lder toma decisiones y ayuda al grupo a tomar decisiones adecuadas.

EL LIDERAZGO- PERSPECTIVAS
Relacin funcional entre lder y subordinados: El lder es el estratega que orienta el rumbo de las personas a) La vida de cada persona es una lucha continua por satisfacer necesidades,aliviar tensiones y mantener el equilibrio. b) En nuestra cultura, la mayor parte de las necesidades individuales se satisface a travs de las relaciones con otras personas y grupos sociales. (El grupo percibe al lder como aquel que tiene o controla los medios para satisfacer sus necesidades).

CARACTERSTICAS DEL LDER

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Rasgos fsicos: Energa, apariencia personal, estatura , peso. Rasgos intelectuales: Inteligente, perceptivo, adaptabilidad, combatividad entusiasmo y autoestima. Rasgos sociales: Cooperacin, habilidades interpersonales, y habilidad administrativa. Tener decisin para liderar con xito Rasgos relacionados con el trabajo: Inters en la realizacin, persistencia e iniciativa.

ESTILOS DE LIDERAZGO
A.- Liderazgo autocrtico: Centraliza decisiones e impone rdenes al grupo. Caractersticas: -El trabajo se desarrolla solo cuando el lder est presente. -Genera fuerte tensin y frustracin en el grupo. -Ausencia de espontaneidad e iniciativa. -No fomenta la amistad ni las relaciones informales.

ESTILOS DE LIDERAZGO
B.- Lder Liberal El lder delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce ningn control . Caractersticas: -La actividad de los grupos fue intensa, pero La produccin escasa. -Las tareas se desarrollan al azar, con altibajos y se pierde el tiempo en discusiones personales no relacionadas con el trabajo. -Fuerte individualismo y poco respeto al lder

ESTILOS DE LIDERAZGO
C.- Liderazgo democrtico.
El lder conduce y orienta al grupo, e incentiva a la participacin de las personas. Caractersticas: -Comunicacin espontanea entre lder y Equipo. -Desarrolla la amistad franca y cordial (amigos) -El trabajo se desarrolla a ritmo uniforme y seguro -Se fomenta la responsabilidad y ayuda mutua. -Integracin grupal y buen clima laboral.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrtico
Lder

Democrtico
Lder

Liberal
Lder

SUBORDINAD OS

SUBORDINADO S

SUBORDINADO S

nfasis: Lder

Lder y Subordinados

Subordinados