Cdigo de tica para Profesionales de la Contabilidad

B. Profesionales de la Contabilidad en Ejercicio

Contenido: A. Aplicacin General del Cdigo B. Profesionales de la Contabilidad en Ejercicio C. Profesionales de la Contabilidad en la Empresa D. Definiciones E. Tabla de Equivalencias

Principios Fundamentales de tica Profesional Integridad ser franco y honesto en todas las relaciones profesionales y empresariales. Objetividad no permitir que prejuicios, conflicto de intereses o influencia indebida de terceros prevalezcan sobre los juicios profesionales o empresariales. Competencia y diligencia profesionales mantener el conocimiento y la aptitud profesionales al nivel necesario para asegurar que el cliente o la entidad para la que trabaja reciben servicios profesionales competentes basados en los ltimos avances de la prctica, de la legislacin y de las tcnicas y actuar con diligencia y de conformidad con las normas tcnicas y profesionales aplicables.

Amenazas y Salvaguardas Amenazas De inters propio De autorrevisin De abogaca De familiaridad De intimidacin Salvaguardas Instituidas por la profesin o por las disposiciones legales y reglamentarias En el entorno de trabajo.

B. Profesionales de la Contabilidad en Ejercicio Nombramiento Profesional Honorarios y otros tipos de remuneraciones -Marketing de servicios Profesionales Independencia encargos de Auditora y Revisin

Nombramiento Profesional Aceptacin de clientes Antes de aceptar a un nuevo cliente, el profesional determinar si pudiera haber una amenaza en el cumplimiento de los principios fundamentales. Ejemplo, asuntos cuestionables relacionados con el cliente Hechos relacionados con el cliente que, si fueran conocidos, pueden poner en peligro el cumplimiento de los principios fundamentales, por ejemplo, la participacin del cliente en actividades ilegales

Nombramiento Profesional Aceptacin de clientes . El profesional evaluar la importancia de cualquier amenaza y, cuando sea necesario, aplicar salvaguardas para eliminarlas o reducirlas a un nivel aceptable. Ejemplos: Obtencin de conocimiento del cliente, de sus propietarios, de sus directivos y de los responsables del gobierno de la entidad y de sus actividades empresariales o Asegurarse del compromiso del cliente para mejorar

Nombramiento Profesional Aceptacin de clientes.

Cuando no sea posible reducir las amenazas a un nivel aceptable, el profesional rehusar establecer una relacin con el cliente.
Se recomienda que el profesional revise de manera peridica las decisiones de aceptacin de encargos recurrentes de clientes.

Nombramiento Profesional Aceptacin de encargos El principio fundamental de competencia y diligencia profesional obliga al profesional a prestar nicamente aquellos servicios que pueda realizar de modo competente. Por ejemplo, se origina una amenaza de inters propio en relacin con la competencia y diligencia profesional si el equipo de trabajo no posee, o no puede adquirir, las competencias necesarias para realizar adecuadamente dicho trabajo.

Nombramiento Profesional Aceptacin de encargos : El profesional evaluar la importancia de las amenazas y, cuando sea necesario, aplicar salvaguardas para eliminarlas o reducirlas a un nivel aceptable. Ejemplos de salvaguardas: Obtener un conocimiento adecuado de la naturaleza de los negocios del cliente, de la complejidad de sus operaciones, de los requisitos especficos del trabajo y de la finalidad, naturaleza y alcance que se ha de realizar. Asignar suficiente personal con las competencias necesarias. Utilizar expertos cuando sea necesario. Establecer un acuerdo sobre plazos realistas para la ejecucin del trabajo.

Nombramiento Profesional Aceptacin de encargos Cuando un profesional tenga intencin de confiar en el asesoramiento o trabajo de un experto, el profesional determinar si dicha confianza est fundamentada. Los factores a considerar incluyen: reputacin, especializacin, recursos disponibles y normas profesionales y de tica aplicables. Dicha informacin se puede obtener de una anterior relacin con el experto o consultando a otros.

Nombramiento Profesional Cambios en el Nombramiento El profesional al que se solicita que sustituya a otro profesional, o que est considerando la posibilidad de hacer una oferta por un trabajo para el que est nombrado en la actualidad otro profesional, determinar si existe algn motivo profesional u otro, para no aceptar el encargo. El profesional evaluar la importancia de cualquier amenaza que pueda existir. Segn la naturaleza del trabajo, esto puede requerir una comunicacin directa con el profesional actual para establecer los hechos y circunstancias relativos al cambio propuesto con el fin de permitirle decidir si sera adecuado aceptar el encargo.

Nombramiento Profesional Cambios en el Nombramiento Por lo general, el profesional necesitar obtener la autorizacin del cliente, preferentemente por escrito, para iniciar la discusin con el profesional actual. Una vez que la autorizacin haya sido obtenida, el profesional actual cumplir las disposiciones legales y reglamentarias relevantes que regulan dichas solicitudes.

Honorarios y otros tipos de remuneracin Cuando se inician negociaciones relativas a servicios profesionales, el profesional puede proponer los honorarios que considere adecuados. El hecho de que un profesional pueda proponer unos honorarios inferiores a los de otro no es, en s, poco tico. Por ejemplo, se origina una amenaza de inters propio en relacin con la competencia y diligencia profesionales si los honorarios propuestos son tan bajos que por ese precio resultar difcil ejecutar el encargo de conformidad con las normas tcnicas y profesionales aplicables.

Honorarios y otros tipos de remuneracin Se evaluar la importancia de cualquier amenaza de ese tipo y, cuando resulte necesario, se aplicarn salvaguardas para eliminarla o reducirla a un nivel aceptable. Ejemplos de salvaguardas son: Un acuerdo previo por escrito con el cliente relativo a la base para determinar la remuneracin. Revelar a los usuarios a quienes se destina el trabajo realizado por el Profesional y la base para determinar la remuneracin. Polticas y procedimientos de control de calidad.

Honorarios y otros tipos de remuneracin En algunas circunstancias, el profesional puede percibir, en relacin con un cliente, honorarios por referencia o una comisin. Por ejemplo, cuando el profesional no presta un servicio especfico demandado, puede percibir unos honorarios por referir un cliente recurrente a otro profesional o a otro experto. El profesional en ejercicio tambin puede pagar honorarios por referencia para obtener un cliente, por ejemplo, cuando el cliente contina siendo cliente de otro profesional pero requiere servicios especializados que el profesional actual no ofrece. -Revelar al cliente cualquier acuerdo de pagar honorarios a otro profesional por trabajo referido. -Obtener de antemano el beneplcito del cliente para establecer acuerdos

Marketing de Servicios Profesionales Cuando un profesional busca conseguir nuevo trabajo mediante la publicidad u otras formas de marketing, puede existir una amenaza en relacin con el cumplimiento de los principios fundamentales. Por ejemplo, se origina una amenaza de inters propio en relacin con el cumplimiento del principio de comportamiento profesional cuando los servicios, logros o productos son publicitados de un modo que no es coherente con dicho principio.

Marketing de Servicios Profesionales Contabilidad Al realizar acciones de marketing de servicios profesionales el profesional no daar la reputacin de la profesin. El profesional ser honesto y sincero y evitar: Efectuar afirmaciones exageradas sobre los servicios que ofrece, su capacitacin o la experiencia que posee, o Realizar menciones despreciativas , comparaciones sin fundamento en relacin con el trabajo de otros. Si el profesional tiene dudas sobre si una forma prevista de publicidad o de marketing es adecuada, considerar la posibilidad de consultar al organismo profesional competente.

Independencia Encargos de Auditoria y de Revisin El marco conceptual en relacin con la independencia Redes y firmas de la red Entidades de inters pblico Entidades vinculadas Fusiones y adquisiciones Relaciones familiares y personales Relacin de empleo con un cliente de auditora

Independencia Encargos de Auditoria y de Revisin. Relacin de servicio reciente con un cliente de auditora Relacin como administrador o directivo de un cliente de auditora Prestacin de servicios que no proporcionan un grado de seguridad a clientes de auditora Preparacin de registros contables y de estados financieros Servicios fiscales Servicios de auditora interna Servicios de sistemas de tecnologa de la informacin (TI)

Independencia Encargos de Auditoria y de Revisin Servicios de apoyo en litigios Servicios jurdicos Servicios de seleccin de personal Honorarios Regalos e invitaciones Litigios en curso o amenazas de demandas Informes que contienen una restriccin a la utilizacin y distribucin.

GRACIAS POR SU ATENCIN