Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tiempo de Distribución
desarrollo de 10-15%
Desarrollo
un producto Manufactura
del producto
60-40%
en la 10-15%
Industria de Montaje
la confección 20-30%
EMPRESA- ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS DE DISEÑO:
Diversidad de scaners
Plotters para imprimir sobre tejido
Diversidad de cámaras digitales
Equipos cada vez más rápidos y con más
capacidad
Facilidades de almacenamiento y transporte
de información
La infinitud de la red
El desarrollo de colecciones se determina, dentro del plan de
Actividades, al tener como punto de partida el objetivo corporativo
de la organización y al diseñar un objetivo estratégico de
mercadeo.
DIRECCIÓN DESPACHO________________________________________________________________________________________________
INICIO
Elaborar orden de
Elaborar segunda
Investig. Viaje. Diseño y orientación
Parte de sabana
Concertación insumos
Inventario tela
Análisis telas e
insumos. Compra tela
Asignación y
programación
compras
Montar la colección
1
ELABORAR
Presentación a ORDEN PRODUCC
Comité Y ORIENTACIONES
2
Entrega
información a Pedir telas muestra
Diseño grafico física
Elaborar primer
Pedido insumos
Recibir orden de
diseño y tela para
muestras
Analizar O.D
especificaciones y
problemas de calidad
Desarrollar
molde
Nuevo? Hacer
modificación
Crear modelo
Tirar al plother
Corte, confecc,
Procesos, lav
Medición a
modelo
2
Se Tomar nota de Llevar a
Es de
aprueba cambios o molde confección
correcciones
ENVIO O. PROD
Escalar molde Terminar ficha técnica y Y ORIENTAC
Enviar a trazo.
planta
entregar a
Diseño para O:P
1 A PLANTA
Recibir O:P, F.T M.F,
orientaciones
Planear Produc.
Ordenar trazo,
Corte
Programar trazo y
corte
Orden de Servicio
Y documentos para
terceros
ENTREGA A
BODEGA
La orden de diseño es el documento origen de la
referencia, debe incluir:
Logo de la empresa
Fecha elaboración
Referencia
Nombre de la prenda
Diseñador
Materia prima
Insumos
Proporción de tallas
Gama, combinaciones, procesos
El ropero de la prenda.
Se anexa ficha técnica
MATERIAS PRIMAS
INSUMOS
INSUMOS
INSUMOS
INSUMOS
INSUMOS
ROPERO
ENTRETELAS
NO TEJIDA TACTO
Suave
Fusionable
Medio
No Fusionable Rígido
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
ENTRETELA
La base puede ser en algodón, poliéster,
viscosa o una combinación de estas.
El pegamento o adhesivo puede ser
poliamida o polietileno de alta o baja fusión,
dependiendo del tipo de tela a que la vamos
a pegar.
FICHA TÉCNICA
HILOS
Fibras sintéticas o naturales que se
transforman
en hilos, su longitud es muchas veces mayor
que su espesor.
Su uso depende del tipo de tela y efecto que
deseemos dar a la prenda.
FICHA TÉCNICA
EPIC
CHAMPION
Otros hilos:
Ameto Pyral
Mayor Coral Ultimax
precosteos y cotización.
Manual
Sistematizado
PATRONAJE
PATRONAJE
PATRONAJE
PATRONAJE
ESCALADO
COSTOS
Donde:
Pv = Precio de venta Mat = Materiales
M.O = Mano de obra CIF(f)= Costos
indirectos totales
GF y V= Gast. Fijos y var AV = Administración
y ventas
R = Rendimiento sobre el total de los costos y
gastos
COSTOS
2. CONSIDERANDO EL RENDIMIENTO SOBRE LA
INVERSION
La empresa como mínimo debe rendir lo que ese
mismo dinero podría ganar en otro negocio.
Donde:
Pv = Precio de venta Ct = Costos totales de producir
Q = Cant. Produc y vender R = Rend. Sobre la inver. esper.
IF = Inversión fija IV = Inv. Var. como % de ventas
COSTOS
3. COSTOS DE CONVERSION
Partiendo de que la empresa productora no debe obtener
ninguna ventaja sobre el material que compra, se ha definido
que el precio de venta debe incluir un % de rendimiento
basado
exclusivamente sobre los costos de conversión
Donde
PV = Precio de venta Mat = Materiales
M.O = Mano de obra CIF = Costos indirectos
G FV = Gastos fijos y variab. A/V = Admón. y ventas
% R = % rendimiento CC = Costos de conversión
COSTOS
Los costos pueden ser:
Estimados
Reales
COSTOS
Para elaborar una hoja de costos necesitamos
como mínimo esta información
MANO DE OBRA
Directa
Indirecta
COSTOS FIJOS
Sueldos administrativos
Prestaciones sociales (53%)
Seguros
Papelería
Servicios
COSTOS
COSTOS FIJOS
Arrendamientos
Transporte
Depreciación
Reservas legales
Mantenimiento
Gastos financieros
Impuestos
COSTOS – HOJA DE COSTOS
PRESUPUESTO
DEFINICIÓN: Computo o resultado anticipado de un proyecto.
En nuestro caso, teniendo en cuenta gastos e ingresos de un
período determinado de tiempo, obtenemos el número de
unidades necesarias a producir
HERRAMIENTAS
INVESTIGACI
ANÁLISIS DE
ÓN DE PROYECCIÓN
RESULTADOS
MERCADO
Evaluación
Considerar
Conocimiento correspondient
crecimiento de
del contexto. e a períodos
la empresa
anteriores
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
FECHA_____________________________
Responsable________________________
DISTRIBUCION DE
UNIDADES POR
COLECCIÓN
DEFINICION
FECHAS DE
DESPACHOS
CRONOGRAMA
MAYOR
PRODUCTIVIDAD
PRODUCCIÓN
Las principales técnicas que se emplean para la
medición del trabajo son:
Estudio de tiempos
Muestreo de actividades, conversión y muestreo
de actividades valoradas
Síntesis de los datos tipos
Sistema de tiempos predeterminados
Evaluación
Evaluación analítica
Evaluación comparativa
Trabajo Manual
15%
20% Causas Externos
65% Trabajo Tecnológico
Ejemplo:
Largo del trazo 2.50 metros
N° Tallas trazado S/2, M/3, L/2
Promedio estimado por unidad 0,35
Almacenamiento
Almacenamiento Sala de Corte
Extendido de Corte
de Tejido Corte
Temporal
Tiqueteo
PRODUCCIÓN
SALA DE CORTE
PRODUCCIÓN
Con base al presupuesto y la fecha de entrega programada el
departamento de producción elabora el cronograma de
desarrollo de la colección y entregas a bodega.
Teniendo en cuenta:
Llegada de tela
Fecha de entrega de corte
Procesos de preconfección
Tiempo estándar de las referencia
Procesos de lavandería
Tiempo estándar de terminación
PRODUCCIÓN
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Lineal
Modular
PRODUCCIÓN
BALANCEO