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Montaje de colección 2009

cortemos con luces


animo emprendedores
siguiendo estos pasos podrás realizar un viaje a tus creaciones y hacer de tus
sueños una bonita realidad.
realidad
EMPRESA- ORGANIZACIÓN

En la sociedad contemporánea el trabajo se realiza casi en su


totalidad en organizaciones, incluso quienes trabajan por
cuenta propia deben interactuar con organizaciones.
ORGANIZACIÓN
Dos o mas personas que:
 Saben que ciertos objetivos sólo se alcanzan mediante actividades de
cooperación.
 Obtienen materiales, energía e información del ambiente.
 Se integran, coordinan y ejecutan actividades para transformar los
recursos.
 Reintegran al ambiente los insumos procesados, como resultado de
las actividades de la organización
EMPRESA- ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
 TAMAÑO: Se considera según los recursos financieros,
tecnológicos y humanos.
Una organización necesita, por lo menos, dos personas
(díada). Un solo individuo no puede lograr interdependencia
ni interrelación.
 INTERDEPENDENCIA: Relaciones que entrelazan a los
miembros de la organización, quienes se influyen
mutuamente. Es la diferencia entre un conjunto de
individuos aislados y un grupo de personas vinculadas
entre si. Sin ella no es posible desarrollar tareas ni
lograr objetivos comunes.
EMPRESA- ORGANIZACIÓN

INSUMOS: Se encuentran en el ambiente, fuera


de la organización o son importados a la misma.
Las organizaciones necesitan energía, personas,
recursos materiales y financieros e información.

PRODUCTOS: Es el resultado del ciclo de


actividades coordinadas y controladas en la
organización que suele reintegrarse al medio
ambiente.
EMPRESA- ORGANIZACIÓN
TRANSFORMACIÓN: Proceso mediante el cual los
insumos se convierten en productos. Ocurre desde el
momento en que los recursos ingresan a la organización
hasta que salen de ésta. Al crear un nuevo producto, la
organización procesa materiales, entrena personal,
presta servicios o comercializa un bien. La
continuidad de las actividades de transformación del
insumo requiere acciones de coordinación y control en la
organización.
EMPRESA- ORGANIZACIÓN

Tiempo de Distribución

desarrollo de 10-15%

Desarrollo
un producto Manufactura
del producto
60-40%
en la 10-15%

Industria de Montaje
la confección 20-30%
EMPRESA- ORGANIZACIÓN

HERRAMIENTAS DE DISEÑO:
Diversidad de scaners
Plotters para imprimir sobre tejido
Diversidad de cámaras digitales
Equipos cada vez más rápidos y con más
capacidad
Facilidades de almacenamiento y transporte
de información
La infinitud de la red
El desarrollo de colecciones se determina, dentro del plan de
Actividades, al tener como punto de partida el objetivo corporativo
de la organización y al diseñar un objetivo estratégico de
mercadeo.

La definición de la colección es el resultado del trabajo en equipo


con la participación de mercadeo, diseño, ventas y departamento
técnico, consolidando y definiendo los objetivos de una marca en
términos de producto.

Este proceso responde a las actividades de otras áreas de la


Organización como planeación, producción, financiera, costos,
etc.
Para lograr el objetivo, el diseñador

Define consumidor objetivo.


Analiza universo del vestuario
Diseña cronograma de trabajo
Analiza e interpreta la información
Hace análisis de la información correspondiente a la
colección anterior
Elabora bocetos por grupos, asigna materia prima e
insumos
Presenta colección al comité e inicia elaboración de
órdenes de diseño.
Compra telas.
Elabora sábana de insumos para el departamento de
compras
Hace seguimiento al desarrollo de la muestra física
Aprueba en medición y elabora la orden de producción
CODIFICACIÓN
Los códigos son sistemas de signos y
reglas que permiten formular y
comprender un mensaje.

Las empresas utilizan códigos


nemotécnicos para los productos que
fabrican y para las materias primas e
insumos que maneja.
CODIFICACIÓN
Cada dígito se asocia con un valor. Si tenemos
una referencia de cinco dígitos, podemos
construir el código, así:

Primer dígito: NÚMERO DE COLECCIÓN


Segundo dígito: LINEA
Tercer dígito: TIPO DE PRENDA
Cuarto y quinto dígitos: NÚMERO DE ORDEN
De acuerdo a cada empresa, el
diseñador procede a comprar las
telas para su colección o a utilizar
la materia prima disponible.
Para la compra de telas o
insumos se dispone de un
formato específico.
NIT______________

DIRECCIÓN DESPACHO________________________________________________________________________________________________
INICIO

Elaborar orden de
Elaborar segunda
Investig. Viaje. Diseño y orientación
Parte de sabana
Concertación insumos
Inventario tela

Entregar orden de diseño


Y f. técnica a patronaje

Análisis telas e
insumos. Compra tela
Asignación y
programación
compras

Montar la colección
1

ELABORAR
Presentación a ORDEN PRODUCC
Comité Y ORIENTACIONES

Se Hacer ENTREGA A PATRONAJE


aprueba modificaciones

2
Entrega
información a Pedir telas muestra
Diseño grafico física

Elaborar primer
Pedido insumos
Recibir orden de
diseño y tela para
muestras

Analizar O.D
especificaciones y
problemas de calidad

Desarrollar
molde

Nuevo? Hacer
modificación

Crear modelo

Tirar al plother
Corte, confecc,
Procesos, lav

Medición a
modelo

2
Se Tomar nota de Llevar a
Es de
aprueba cambios o molde confección
correcciones

ENVIO O. PROD
Escalar molde Terminar ficha técnica y Y ORIENTAC
Enviar a trazo.
planta
entregar a
Diseño para O:P
1 A PLANTA
Recibir O:P, F.T M.F,
orientaciones

Planear Produc.
Ordenar trazo,
Corte

Programar trazo y
corte

Trazo, corte, Separar para


numeracion procesos

Informacion Insumos Prograrmar y organizar


Envio a terceroz

Orden de Servicio
Y documentos para
terceros

Proceso de AUDITORIA A TERCERO


confección, lavado y PARA ENTREGA A BODEGA
terminac

ENTREGA A
BODEGA
La orden de diseño es el documento origen de la
referencia, debe incluir:
Logo de la empresa
Fecha elaboración
Referencia
Nombre de la prenda
Diseñador
Materia prima
Insumos
Proporción de tallas
Gama, combinaciones, procesos
El ropero de la prenda.
Se anexa ficha técnica
MATERIAS PRIMAS
INSUMOS
INSUMOS
INSUMOS
INSUMOS
INSUMOS
ROPERO

Todos los ítems de la orden de diseño se deben llenar,


teniendo en cuenta que es la base para que el diseño que
usted soñó sea el que vamos a entregar al consumidor final.

El Ropero es la imagen de su diseño por lo tanto debe tener


todos los detalles que usted desea se reflejen en la prenda
que se ofrecerá al mercado.

Se dibuja delantero y trasero. Los detalles más importantes


se muestran con lupas o anotaciones especiales.

El ropero es un dibujo plano.


ROPERO
ORDEN DE DISEÑO
FICHA TÉCNICA
Es la forma en que el diseñador comunica y entrega su
proyecto al proceso de producción. Es el espacio
apropiado para el almacenamiento de conocimiento y el
manejo de información dentro del proceso productivo.
FICHA TÉCNICA
En este documento se registra información
técnica sobre:
 Entretelas
 Hilos
 Construcción de la prenda
 Medidas
 Aplicación
FICHA TÉCNICA

 ENTRETELAS

Complemento que da cuerpo a diferentes partes


de la prenda.
Cuello, puños, perillas, pestañas de bolsillos,
pretinas, tapas entre otros.
Puede ser rígida o suave, tejida o no tejida.
FICHA TÉCNICA
TIPO DE ENTRETELA

TEJIDA Trama insertada


Mallas Tricot COMPOSICIÓN
Algodón 100%
•Fusionable
Poliéster / Algodón
•No Fusionable
Poliéster 100%

NO TEJIDA TACTO
Suave
Fusionable
Medio
No Fusionable Rígido
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
ENTRETELA
La base puede ser en algodón, poliéster,
viscosa o una combinación de estas.
El pegamento o adhesivo puede ser
poliamida o polietileno de alta o baja fusión,
dependiendo del tipo de tela a que la vamos
a pegar.
FICHA TÉCNICA

HILOS
Fibras sintéticas o naturales que se
transforman
en hilos, su longitud es muchas veces mayor
que su espesor.
Su uso depende del tipo de tela y efecto que
deseemos dar a la prenda.
FICHA TÉCNICA

Para la clasificación el calibre de los hilos


usamos término TEX

Tex 120, significa que 1000 metros de hilo


pesan 120 gramos.

En el mercado encontramos una oferta amplia


de hilos nacionales e importados.
FICHA TÉCNICA

Tenemos los de Coats y Satexco.


Pueden ser:
Núcleo de Poliéster recubierto de algodón
KOBAN en Coats
BAKRA en Satexco
Tex 120, 80, 60, 40, 30, 24, 18
FICHA TÉCNICA

Hilo de multifilamento continuo de poliéster


recubierto con fibra de poliéster cortado.

EPIC

CHAMPION

Tex 18, 24, 30, 35, 60, 75,100, 120, 160


FICHA TÉCNICA

Otros hilos:
Ameto Pyral
Mayor Coral Ultimax

La selección depende de lo que necesitemos


para lograr la calidad exigida por el cliente.
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA

CONSECUENCIAS FRENTE AL MODELO


Mejora la comunicación con y entre los
departamentos siguientes al diseño.
Permite almacenamiento de información y
conocimiento desde el nacimiento del
producto. Colocando el conocimiento en
poder de la empresa.
Reduce el ciclo del desarrollo del producto.
FICHA TÉCNICA

Permite controlar costos por facilidad de

precosteos y cotización.

Permite aseguramiento de la calidad.

Permite seguimiento del proceso.

Permite normalización de procesos.


FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
patronaje
El proceso de patronaje consiste en la realización
de los moldes que corresponden al diseño que se
quiere elaborar. Estos patrones y sus
proporciones se deducen en función a la talla del
individuo, para ello se elabora una serie de
patrones bases en las tallas, seleccionadas en la
empresa de acuerdo al tipo de mercado que se
orienta.
PATRONAJE

El patronaje o desarrollo de moldería se puede


elaborar:

Manual

Sistematizado
PATRONAJE
PATRONAJE
PATRONAJE
PATRONAJE
ESCALADO
COSTOS

Procedimiento contable que tiene como objetivo


determinar el valor de un producto.
Su significado básico se refiere a: LA SUMA
DE ESFUERZOS Y RECURSOS QUE SE INVIERTEN
PARA PRODUCIR UNA PRENDA

Como categoría económica, el costo se encuentra vinculado


a la teoría del Valor:
“VALOR – COSTO”
COSTOS
En la determinación del precio de venta inciden
variables de tipo macroeconómicas, de
mercado, medidas gubernamentales, etc.
Los métodos mas empleados para fijar precios con
base en los costos son:
1. COSTEO TOTAL
El precio de venta de acuerdo con esta base es igual
a los costos totales de producción más los costos de
administración y ventas y sobre esto un porcentaje
de utilidad, así:
COSTOS

Pv = Mat + M.O. + CIF(t) + GF y V AV + % R

Donde:
Pv = Precio de venta Mat = Materiales
M.O = Mano de obra CIF(f)= Costos
indirectos totales
GF y V= Gast. Fijos y var AV = Administración
y ventas
R = Rendimiento sobre el total de los costos y
gastos
COSTOS
2. CONSIDERANDO EL RENDIMIENTO SOBRE LA
INVERSION
La empresa como mínimo debe rendir lo que ese
mismo dinero podría ganar en otro negocio.

Donde:
Pv = Precio de venta Ct = Costos totales de producir
Q = Cant. Produc y vender R = Rend. Sobre la inver. esper.
IF = Inversión fija IV = Inv. Var. como % de ventas
COSTOS
3. COSTOS DE CONVERSION
Partiendo de que la empresa productora no debe obtener
ninguna ventaja sobre el material que compra, se ha definido
que el precio de venta debe incluir un % de rendimiento
basado
exclusivamente sobre los costos de conversión

Pv = Mat +M.O. + CIF + G FV A/V + % RCC

Donde
PV = Precio de venta Mat = Materiales
M.O = Mano de obra CIF = Costos indirectos
G FV = Gastos fijos y variab. A/V = Admón. y ventas
% R = % rendimiento CC = Costos de conversión
COSTOS
Los costos pueden ser:

Estimados

Reales
COSTOS
Para elaborar una hoja de costos necesitamos
como mínimo esta información
MANO DE OBRA
 Directa
 Indirecta

MATERIA PRIMA E INSUMOS


 Tela
 Botones
 Marquillas
 Accesorios
 Material Empaque
COSTOS
COSTOS DE FUNCIONAMIENTO DE UNA
EMPRESA

COSTOS FIJOS
 Sueldos administrativos
 Prestaciones sociales (53%)
 Seguros
 Papelería
 Servicios
COSTOS

COSTOS FIJOS
 Arrendamientos
 Transporte
 Depreciación
 Reservas legales
 Mantenimiento
 Gastos financieros
 Impuestos
COSTOS – HOJA DE COSTOS
PRESUPUESTO
DEFINICIÓN: Computo o resultado anticipado de un proyecto.
En nuestro caso, teniendo en cuenta gastos e ingresos de un
período determinado de tiempo, obtenemos el número de
unidades necesarias a producir

HERRAMIENTAS
INVESTIGACI
ANÁLISIS DE
ÓN DE PROYECCIÓN
RESULTADOS
MERCADO
Evaluación
Considerar
Conocimiento correspondient
crecimiento de
del contexto. e a períodos
la empresa
anteriores
PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

FECHA_____________________________

Responsable________________________

COLECCIÓN 1 COLECCIÓN 2 COLECCIÓN 3 COLECCIÓN 4 COLECCIÓN 5

DISTRIBUCION DE
UNIDADES POR
COLECCIÓN

DEFINICION
FECHAS DE
DESPACHOS
CRONOGRAMA

Programación del tiempo


requerido para realizar las
actividades de un proceso.

De acuerdo a las necesidades se


elabora por día, semana, mes.
CRONOGRAMA

En nuestras organizaciones puede variar el


sistema de producción, dependiendo del sistema
de ventas.

 Producir y luego vender


 Vender y luego producir

Para elaborar el cronograma es necesario tener en


cuenta estas diferencias
CRONOGRAMA
CRONOGRAM
A
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
LISTADO DE OPERACIONES
Formato donde se registran todas las
operaciones que componen una prenda.
Se registran de acuerdo a la secuencia de
ensamble, distribuida por grupos de partes.
El listado de operaciones y los tiempos
estándares se utilizan para controlar el
rendimiento y planear la distribución de la
planta, entre otros.
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
ESTUDIO DE MÉTODOS

Para simplificar el trabajo


e idear métodos más
económicos de
hacerlo.

ESTUDIO MEDICIÓN DEL TRABAJO


DEL
Para determinar el
TRABAJO
tiempo que debe llevar

MAYOR
PRODUCTIVIDAD
PRODUCCIÓN
Las principales técnicas que se emplean para la
medición del trabajo son:

 Estudio de tiempos
 Muestreo de actividades, conversión y muestreo
de actividades valoradas
 Síntesis de los datos tipos
 Sistema de tiempos predeterminados
 Evaluación
 Evaluación analítica
 Evaluación comparativa

Siendo el estudio de tiempos el instrumento


básico de medición del trabajo
PRODUCCIÓN

El estudio de métodos es el registro


y examen crítico sistemáticos de los
modos existentes y proyectados de
llevar a cabo un trabajo, como
medio de idear y aplicar métodos
más sencillos y eficaces y de reducir
los costos.
PRODUCCIÓN

La medición del trabajo es la aplicación


de técnicas para determinar el tiempo
que invierte un trabajador calificado, en
llevar a cabo una tarea definida,
efectuándola según una norma de
ejecución preestablecida.
PRODUCCIÓN

El estudio del trabajo se emplea


especialmente en función de la
productividad, puesto que sirve para
obtener una producción mayor a
partir de una cantidad de recursos
dados, sin invertir más capital.
PRODUCCIÓN
“Se entiende por Estudio del Trabajo ciertas
técnicas y en particular el estudio de métodos
y la medición del trabajo, que se utilizan para
examinar el trabajo humano en todos sus
contextos y que llevan sistemáticamente a
investigar todos los factores que influyen en la
eficiencia y economía de la situación estudiada,
con el fin de efectuar mejoras”*
*Tomado: Introducción al Estudio del Trabajo. OIT
PRODUCCIÓN

“El estudio de tiempos es una técnica de


medición del trabajo empleada para registrar
los tiempos y ritmos de trabajo
correspondientes a los elementos de una tarea
definida, efectuada en condiciones
determinadas, y para analizar los datos a fin
de averiguar el tiempo requerido para efectuar
la tarea según una norma de ejecución
preestablecida”
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
TIEMPOS PREDETERMINADOS: T.P.D.M

Los T.P.D.M. son una técnica de medición del trabajo en que se


utilizan los tiempos determinados para los movimientos
humanos básicos (clasificados según su naturaleza y las
condiciones en que se hacen) a fin de establecer el tiempo
requerido por una tarea efectuada según una norma dada de
ejecución.
PRODUCCIÓN
SINTESIS DE DATOS TIPO

Base de datos que nos permite Seleccionar


los tiempos de las operaciones de cada
prenda.
La selección de tiempos tiene que ser
realizada por un especialista en la materia.
PRODUCCION

Trabajo Manual
15%
20% Causas Externos
65% Trabajo Tecnológico

Distribución Media Tareas Operaria


PRODUCCIÓN
La industria de la confección es
típicamente manufacturera y tiene
un índice de manipulación del
85%
En la industria de la confección
utilizamos el MTM-2 o Datos
Internacionales Combinados
Los valores están expresados en
T.M.U. (cienmilésimas de hora)
PRODUCCIÓN
CATEGORÍAS SÍMBOLOS
GA
RECOGER GB
GC
PA
PONER PB
PC
REASIR R
APLICAR PRESIÓN A
EMPLEAR LOS OJOS E
MOVER EL PIE F
DAR UN PASO S
INCLINARSE Y LEVANTARSE B
GW
FACTORES PESO
PW
HACER GIRAR C
PRODUCCIÓN
G P
Distancias
GA GB GC PA PB PC
5 3 7 14 3 10 21
15 6 10 19 6 15 26
30 9 14 23 11 19 30
45 13 18 27 15 24 36
80 17 23 32 20 30 41
GW: 1 por Kg PW: 1 por 5 Kg
A R E C S F B
14 6 7 15 18 9 61
Valores en T.M.U.
PRODUCCIÓN

La ventaja al aplicar este sistema se da por


obligarnos a estudiar diferentes fases de
movimientos, nos ayuda a desarrollar
métodos mas perfeccionados, detectando
movimientos inútiles, que debemos eliminar,
o simplificar movimientos al aplicar las de
menos duración.
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
TRAZO

Con base en la orden de producción el


departamento de producción inicia el
proceso de planeación y programación.
Elabora orden de trazo y corte.
PRODUCCIÓN
TRAZO
“El trazo es el proceso de dibujar los moldes que componen las prendas que se
van a cortar, las cuales deben tener una distribución que permita la mejor
utilización del ancho de la tela”.
La ubicación de las piezas en el trazo, nos dará como resultado el % de
utilización de la materia prima, el costo de este item representa entre un 40 o
60% del costo total.
PRODUCCIÓN
TRAZO
Conociendo el largo del trazo y el número de tallas
trazadas encontramos el consumo estimado por unidad

Ejemplo:
Largo del trazo 2.50 metros
N° Tallas trazado S/2, M/3, L/2
Promedio estimado por unidad 0,35

Con esta información calculamos el total de tela


necesaria para las unidades que vamos a cortar, o si
conocemos la cantidad de tela calculamos el número de
unidades
PRODUCCIÓN
TRAZO
Manejo de empalmes (piezas pequeñas).
Longitud de trazo.
PRODUCCIÓN
CORTE

Una sala típica de corte maneja básicamente los siguientes


procesos.

Almacenamiento
Almacenamiento Sala de Corte
Extendido de Corte
de Tejido Corte
Temporal

Tiqueteo
PRODUCCIÓN
SALA DE CORTE
PRODUCCIÓN
Con base al presupuesto y la fecha de entrega programada el
departamento de producción elabora el cronograma de
desarrollo de la colección y entregas a bodega.

Teniendo en cuenta:
Llegada de tela
Fecha de entrega de corte
Procesos de preconfección
Tiempo estándar de las referencia
Procesos de lavandería
Tiempo estándar de terminación
PRODUCCIÓN

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Lineal

Modular
PRODUCCIÓN

BALANCEO

Calculo de puestos teóricos en líneas modulares.


Se busca precisar la carga de trabajo de las
diferentes operaciones en la confección de un
producto.
BIBLIOGRAFÍA
 Análisis de métodos de costura y su mejoramiento, Carter,
Gloria, Turning Research Into Reality, Medellín, 2005.
 La manufactura lean y la importancia del tiempo de ciclo,
Turning Research Into Reality, Medellín, 2005.
 Métodos – programación y control de producción, Centro
Productivo de la Confección, Instituto Técnico de capacitación
para el Empleo, Actuar Famiempresas, Medellín, 2003.
 Tiempos predeterminados para confección y mejora de
métodos, CONOR – Ingenieros Latinoamérica Ltda. Consulting
y Organización.
 Introducción al estudio del trabajo, Oficina Internacional del
Trabajo Ginegra.
 Sistemas, análisis y control de la producción, Servicio
Nacional de Aprendizaje – SENA, Itaguí, marzo 2005
 Documentos suministrados por el Ing. Rodrigo Bernal..
cortemos con luces

Espero que lo disfruten y apliquen el


conocimiento, un abrazo y hasta
pronto

Luz Elena Ochoa


Instructora de diseño , trazo , corte y confección .
(escalado y patronaje )

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