Anlisis Prospectivo juego de actores Luis Alfredo Jimnez Rodrguez

Interpretando el futuro prospectivo

Profesora Beda Soto Carribean International University MBA Marketing

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ANALISIS PROSPECTIVA DEL JUEGO DE ACTORES

El anlisis estratgico del juego de los actores constituye una etapa importante en el anlisis prospectivo. La teora de los juegos ofrece un conjunto de herramientas de anlisis suficientemente amplio, pero con aplicaciones limitadas debido a las limitaciones matemticas y a las hiptesis frecuentemente restrictivas. Se trata de una etapa crucial para la construccin de la base de reflexin que permitir la elaboracin de los escenarios. Sin un anlisis afinado del juego de los actores los escenarios adolecern de falta de pertinencia y coherencia

Objeto
Futurista: el partidario del futurismo.

Sujeto
Futuro: Qu est por venir.

Actividad
Futurismo: Actitud espiritual, poltica, etc. orientada hacia el futuro. Prospectiva: Conjunto de anlisis realizados con el fin de explorar o predecir el futuro en alguna materia. Futurologa: Conjunto de estudios que se proponen cientficamente el futuro del hombre.

Prospectivo: que se refiere al futuro.

Prospeccin: exploracin de posibilidades futuras basadas en indicios presentes. Futuro: que est por venir.

Futurlogo: persona que profesa o cultiva al futurologa.

Bas, Enric. Prospectiva. Cmo usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 22. http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=22 Copyright 2004. Editorial Ariel.

Tcnicas de investigacin elementales en prospectiva.

CUANTITATIVOS * Anlisis exploratorio vs. Anlisis causal. * Anlisis de series de tiempo. * Anlisis de Regresin. CUALITATIVOS * Anlisis exploratorio.

* Anlisis normativo.

* Creacin de escenarios * Intuicin: Expertos que hablan sobre el futuro. Mtodo DELPHI. * MIC (matriz de impactos cruzados). * rboles de decisin. * rboles de relevancia.

http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambicin y la prctica Ali SMIDA Bas, Enric. Prospectiva. Cmo usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 68. http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=68

Creatividad Baja Explorativa Punto de partida (presente) Tendencia nica Prospectiva exploratoria tendencia

Creatividad Media

Creatividad Alta

Tendencia Mltiple

Prospectiva exploratoria especulativa o contextual Prospectiva exploratoria de lo discontinuo Prospectiva normativa explicativa Prospectiva normativa correlativa Prospectiva de lo discontinuo

Discontinuidad

Normativa Punto de partida (futuro)

Objetivo

Entorno

Discontinua

http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambicin y la prctica Ali SMIDA

 II

Prediccin tcnica
Proveer de Predicciones Mejorar las herramientas de prediccin

Prospectiva
Promover el desarrollo social, econmico, cultural, etc.

Fin
Mtodo

Conocimiento objetivo Estudio emprico (constatacin hiptesis

Conjuncin de premisas ( obj + subj) Estudio exploratorio (determinacin de alternativas)

Lgica
Interesa tan solo determinar un futuro: el ms probable. No acertar implica fracaso. El estudio del futuro es un fin en si mismo

No sirve la brjula ( p. tcnica) sino el mapa determinar futuros y caminos. El estudio del futuro es un medio no un fin

Bas, Enric. Prospectiva. Cmo usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=31

*PROSPECTIVA
x F1 F2 F3

Pasado

Presente

Futuro

Tiempo

Pasar de la retrospeccin a la prospeccin no es solamente dirigir la atencin a otros horizontes, es prepararse para la accin GASTON BERGER

Metodologa Talleres de prospectiva

Proceso El problema expuesto, el sistema estudiado.

Anlisis estructural Mtodo MICMAC

Bsqueda de variables clave. (internas, externas) Retrospectiva, tendencias, actores.

Juegos y objetivos estratgicos Posicin de actores; Producto de fuerza; Convergencia y divergencias.
Delimitar el campo de los posibles Obligaciones de exclusin de preferencia Criterios de seleccin.

Anlisis de estrategias de actores Mtodo MACTOR

Anlisis morfolgico Mtodo MORPHOL

Mtodo de expertos Encuesta SMIC Pro-expert

http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=17 5&Itemid=34

Cuestiones clave para el futuro Juego de hiptesis realizadas Escenarios Caminos-imgenes-previsiones

HERRAMIENTAS METODOLGICAS

Anlisis Estructural
Mtodo MICMAC

1.Identificacin y definicin de variables que describen el sistema Convalidacin

con expertos

2. Obtencin de variables clave

Mtodo MACTOR

3. Anlisis del Juego de actores

Ejes de Peter Schwartz

4. Construccin de Escenarios 5. Formulacin de estrategias 6. Convalidacin de estrategias

A N L IS IS E S T R U C T U R A L

T a lle r e s d e p r o s p e c t iv a

Id e n tific a c i n d e v a r ia b le s

F ic h a s d e v a r ia b le s

P r o y e c c i n d e In d ic a d o r e s

A n lis is e s t r u c t u r a l
R e p o r te d e l A n lis is e s tr u c tu r a l
M a tr iz M IC M A C Im p a c to s c r u z a d o s

H ip te s is

E S C E N A R IO S

M ic r o e s c e n a r io s E s c e n a r io s g lo b a le s
G r u p o s f o c a le s V a lid a c i n d e e s c e n a r io s R e p o r te E s c e n a r io s

G lo b a le s

E s tr a te g ia s g lo b a le s

E S T R A T E G IA S

A genda de p o lt ic a p b lic a

IL C E

rb o l d e c o m p e te n c ia R e p o r te In s titu c io n a l ( IL C E )

http://www.sems.udg.mx/principal/miklos/WORKING_PAPERS_8.doc

El futuro nunca est totalmente determinado

los actores del sistema estudiado disponen de mltiples grados de libertad que podrn ejercitar a travs de acciones estratgicas para alcanzar los fines propuestos a fin de realizar su proyecto o tratar de impedir el de un potencial competidor. El anlisis de los juegos de los actores va precedido por un anlisis estructural bastante fuerte en el que se utilizan herramientas de gran rendimiento(como por ejemplo el mtodo MACTOR) para ayudar a identificar variables claves, formular las buenas preguntas, en resumen mejorar la pertinencia de la reflexin.

FASE 1:

FASE 2 IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

IDENTIFICAR LOS ACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LAS VARIABLES CLAVES DEL ANALISIS ESTRUCTURAL

http://sinalefa2.files.wordpress.com/2009/05/2137737248e9f3e429d1. jpg
http://74.125.47.132/search?q=cache:ZzgaoSnn9yQJ:www.prospectiva.eu/zaharra/Juego_act ores.doc+IDENTIFICAR+LOS+ACTORES+QUE+INFLUYEN+SOBRE+LAS+VARIABLES+CLAVES+DEL+ANA LISIS+ESTRUCTURAL&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=co

EVALUAR LAS INFLUENCIAS DIRECTAS DE LOS ACTORES

ACTORES
ACTORES DOMINANTES DE ENLACE

INFLUENCIA

ACTORES AUTONOMOS

AUTORES DOMINADOS

DEPENDENCIA
http://74.125.47.132/search?q=cache:ZzgaoSnn9yQJ:www.prospectiva.eu/zaharra/Juego_act ores.doc+IDENTIFICAR+LOS+ACTORES+QUE+INFLUYEN+SOBRE+LAS+VARIABLES+CLAVES+DEL+ANA LISIS+ESTRUCTURAL&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=co

CONOCER EL GRADO DE CONVERGENCIA Y DE DIVERGENCIA ENTRE LOS ACTORES

CADA ACTOR PUEDE VERSE CONDUCIDO AL CONFLICTO O A LA ALIANZA CON LOS OTROS PARA LLEVAR A BIEN SU PROYECTO

http://farm3.static.flickr.com/2498/4037659345_3d6d93c118.j pg

http://74.125.47.132/search?q=cache:ZzgaoSnn9yQJ:www.prospectiva.eu/zaharra/Juego_act ores.doc+IDENTIFICAR+LOS+ACTORES+QUE+INFLUYEN+SOBRE+LAS+VARIABLES+CLAVES+DEL+ANA LISIS+ESTRUCTURAL&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=co

HERRAMIENTAS SENCILLAS MLTIPLES APLICACIONES, CAPACES DE TENER EN CUENTA DATOS COMPLEJOS CUBRE EL DEFICIT METODOLOGICO
http://4.bp.blogspot.com/_x4TrbSqO8ac/SRMgauXoDI/AAAAAAAAAA8/coPU4t3d08c/s320/ComputadorLCD_jpg60.jpg

http://74.125.47.132/search?q=cache:ZzgaoSnn9yQJ:www.prospectiva.eu/zaharra/Juego_act ores.doc+IDENTIFICAR+LOS+ACTORES+QUE+INFLUYEN+SOBRE+LAS+VARIABLES+CLAVES+DEL+ANA LISIS+ESTRUCTURAL&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=co

DEBE TENERSE EN CUENTA: LA RETICECIA DE LOS ACTORES A REVELAR SUS PROYECTOS ESTRATEGICOS Y LOS MEDIOS DE ACCION EXTERNOS NO DEBE SUBESTIMARSE EL TIEMPO NECESARIO A LA RECOGIDA Y VERIFICACION DE LAS INFORMACIONES , ASI COMO SU ANALISIS.
http://74.125.47.132/search?q=cache:ZzgaoSnn9yQJ:www.prospectiva.eu/zaharra/Juego_act ores.doc+IDENTIFICAR+LOS+ACTORES+QUE+INFLUYEN+SOBRE+LAS+VARIABLES+CLAVES+DEL+ANA LISIS+ESTRUCTURAL&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=co

Identificacin en la empresa donde usted labora de los actores principales tomadores de decisiones, y descripcin del tipo de actitud predominante.

IPS ECORADIODIAGNOSTICOS S.A.S. Ocaa.

ACTOR PROPIETARIOS TRABAJADORES PROVEEDORES

TIPO DE ACTITUD DOMINANTE ALTO MEDIO DOMINANTE MEDIO

RELACION PREDOMINANTE A FAVOR A FAVOR A FAVOR

CLIENTES
AUTORIDAD- GOBIERNO

DOMINANTE MEDIO
DOMINANTE

INDIFERENTE
INDIFERENTE