DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA HUANUCO

Integrantes: FLORES PIAN, Julio H. LIRA CAMARGO, Jorge

DIAGNOSTICO GENERAL

ASPECTOS GENERALES Resea Histrica Finalidad Diagnostico Situacional Organigrama Visin , Misin y Valores Objetivos Estratgicos Productos y/o Servicios Posicionamiento en el Mercado DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL SUBSISTEMA 1: Operacin SUBSISTEMA 2: Coordinacin SUBSISTEMA 3: Cohesin SUBSISTEMA 4: Inteligencia SUBSISTEMA 5: Direccin

METODOLOGIA

GESTIN DE PROCESOS

Identificacin de los Procesos

Mapeo de Procesos

Secuencia de los Procesos

Metodologa IDEF0

Descripcin de los Procesos

Diagrama de Proceso Ficha de Proceso

Seguimiento y Medicin de los Procesos

Indicadores del Proceso Control de los Procesos

Mejora de los Procesos

Modelo ISO 9001:2000 Modelo EFQM Ciclo DEMING Comparacin de Metodologas Propuesta de Mejora

RESEA HISTORICA
Mediante D.S. 10078AA del mes de Julio de 1978, se crea como Regin Agraria con categora de Programa Presupuestal hoy Unidad Ejecutora Como producto de las constantes reestructuraciones del sector tuvo diferentes nombres como:

Unidad Agraria Departamental Regin Agraria VII, IX y X, Direccin Sub Regional Agraria (Ex Regin Andrs Avelino Cceres) Posteriormente Regin Agraria Finalmente Direccin Regional de Agricultura (GOREHCO)

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FINALIDAD

El Sector Agrario, esta conformado por un conjunto de agentes econmicos y sociales (empresas y personas naturales) que realizan actividades relacionadas con:

Agricultura, ganadera, apicultura, agroindustria, forestera. Agroexportacin y la comercializacin de productos e insumos agrarios Servicios de innovacin, investigacin y transferencia de tecnologa agraria, sanidad agraria, titulacin de tierras. Conservacin de los recursos naturales en el mbito del departamento.

Actores del Sector Agrario en el Departamento

USUARIOS Y BENEFICIARIOS
Campesinos, Comunidades Campesinas y Nativas Agricultores Individuales Empresas Comunales, Asociaciones y Comits de Productores Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes Usuarios de los Recursos Naturales Productores Agrarios

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DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Hunuco cuenta con una superficie territorial de 36,848.85 km2, de los cuales el 45.8% comprende a la zona de sierra y el 54.2 % a la zona de selva. El 51 % de sus habitantes (58 % de la PEA) se dedica a la agricultura, que se realiza en unidades de produccin de 2 a 5 has en promedio, existiendo una alta fragmentacin de las parcelas.

DATOS ESTADISTICOS

Educacin rural: Un 83.1 % de los productores rurales tienen un nivel educativo menor o igual a primaria y solo el 1.3% tiene un nivel superior. Biodiversidad: De las 84 zonas de vida reconocidas en el pas, 19 se encuentran en Hunuco. Clima: La temperatura mxima media es 28.6C en los meses de noviembre y diciembre, que se registra en la zona de selva y mnima 0C en los meses de junio y julio, que se presenta en la zona alto andina. Fisiografa.- De las 8 regiones naturales identificadas por Pulgar Vidal, en el mbito departamental se ubican siete, excepto chala. Hidrografa.- En el mbito departamental se configuran tres cuencas hidrogrficas: el Maran, el Huallaga y el Pachitea.

REAS NATURALES PROTEGIDAS

Parque Nacional Tingo Mara, donde se encuentra el bosque de montaa La Bella Durmiente 47.77 km.
Cordillera Azul, Bosque de neblina 787.86 km.

Bosque Nacional Von Humbolt, provincia de Puerto Inca se encuentra entre Hunuco y Ucayali.
Reserva Comunal El Sira, provincia de Puerto Inca 587.09 km. Zona Reserva Cordillera Huayhuash, provincia Lauricocha 204.63 km.
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DIRECCIN REGIONAL

ORGANIGRAMA
OFICINA DE PLANIFICACIN AGRARIA OFICINA DE ASESORA JURDICA OFICINA DE ADMINISTRACIN

CONSEJO DE COORDINACIN REGIONAL

DIRECCIN DE INFORMACIN AGRARIA

DIRECCIN DE PROMOCIN AGRARIA

AG.AGRARIA HUNUCO

AG.AGRARIA AMBO

AG.AGRARIA HUACAYBAMBA

AG.AGRARIA DOS DE MAYO

AG.AGRARIA LAURICOCHA

AG.AGRARIA YAROWILCA

AG.AGRARIA MARAN

AG.AGRARIA PUERTO INCA

AG.AGRARIA HUAMALIES

AG.AGRARIA LEONCIO PRADO

AG.AGRARIA PACHITEA

SENASA

INRENA PROHAMACHS PETT A.T.D.R. ALTO HUALLAGA A.T.D.R. TINGO MARA A.T.D.R. ALTO MARAON

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VISIN - MISIN Y VALORES

VISIN:

Hunuco regin de productores agrarios organizados, que han asumido la construccin de sistemas productivos competitivos, con enfoque de sustentabilidad ambiental, econmica y equidad social.

MISIN: Promover el desarrollo sustentable y competitivo

de la actividad agraria, en armona con la poltica nacional y regional; impulsando la constitucin y fortalecimiento de las organizaciones de productores; utilizando los recursos y estrategias de los agentes involucrados, las ventajas comparativas de los pisos ecolgicos y la cuenca como unidad de gestin; propiciando la sinergia de las acciones institucionales, desarrollando las capacidades humanas de los productores y empresas agrarias, e incluyendo la promocin de la igualdad de genero.

VALORES

Identidad con nuestra cultura y la institucin Responsabilidad de asumir nuestras obligaciones compromisos Honestidad Solidaridad Cooperacin y Trabajo en equipo con objetivos conjuntos Honradez Entendimiento intercultural

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OBJETIVOS ESTRATGICOS

Impulsar la reconversin de la produccin agraria competitiva y sostenible que forman parte de las cuencas, corredores y espacios territoriales rurales. Fortalecer y desarrollar una plataforma de servicios agrarios, en alianzas estratgicas con las municipalidades, sector privado, universidades e institutos tecnolgicos dirigido a los productores agrarios. Identificar oportunidades de mercado interno y externo, para orientar la oferta de productos sostenibles, con promocin de la generacin de valor agregado en la produccin de bienes y servicios rurales, con inversin privada.

Promover la organizacin de los productores con visin empresarial bajo el enfoque de las cadenas productivas y de valor.
Lograr cooperacin tecnolgica, econmica para la conservacin de los bosques, manejo forestal, reforestacin y el mejoramiento ambiental.

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PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

PRODUCCIN AGRCOLA La evolucin del rea sembrada de los ltimos cinco aos, de los veintisis cultivos ms relevantes; de los cuales, los principales son arroz, papa, maz amilceo, pltano, olluco, por su mayor volumen de produccin y ser parte de la dieta alimentaria, que contribuyen una cierta rentabilidad a los productores y al VBP; se resume en el siguiente cuadro.
CUADRO N 01 SIEMBRAS POR CAMPAA AO AGRICOLA SUPERFICIE (ha) 1999-2000 96.179,00 2000-2001 92.752,00 2001-2002 108.771,00 2002-2003 105.594,00 2003-2004 101.160,00
FUENTE: DIRECCIN DE INFORMACIN AGRARIA DRA-HCO. FUENTE: DIRECCION DE INFORMACIN

AGRARIA-DRA-HCO.

ELABORACIN: OFICINA DE PLANIFICACIN AGRARIA-DRA-HCO

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

PRODUCCIN PECUARIA Esta actividad est dedicada fundamentalmente a la crianza de ganado vacuno, ovino, caprino, porcino, equino y aves; sin embargo, la produccin esta orientado al consumo regional y nacional.
CUADRO N 05 EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN PECUARIA (t) 1998-2004 1998 1999 2000 2001 2002 1,601.22 1,628.41 1,653.38 1,711.78 1,742.47 6,407.61 6,530.81 7,225.74 1,481.69 7,661.00 3,022.60 3,387.97 3,437.53 3,367.57 3,067.02 11,951.94 12,091.20 13,655.72 13,995.40 13,458.20 176.93 202.01 205.45 203.87 208.03 632.00 6.98 4.54 23,160.30 24,472.40 26,177.82 20,767.20 26,141.30

ESPECIE AVE VACUNO OVINO PORCINO CAPRINO ALPACA TOTAL

2003 2004/09 1,513.00 1,600.00 7,315.00 6,500.00 2,441.00 3,025.02 10,066.00 12,042.64 176.00 784.26 349.00 21,511.00 24,300.92
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FUENTE: DIRECCIN DE INFORMACIN AGRARIA-DRA-HCO. ELABORACIN: OFICINA DE PLANIFICACIN AGRARIA-DRA-HCO

POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

Hunuco Departamento Abastecedor De Frutas Tropicales, Papa Amarilla, Hortalizas, Flora, Fauna Y Ganaderia Con Valor Agregado, En Forma Escalonada Y Variada A Los Mercados Regionales, Nacional E Internacionales

Nuestra posicin geogrfica nos sita como puerta de entrada a los mercados emergentes de la regin: Selva: Pucallpa (Ucayali), Tarapoto (San Martn) y del Brasil con los Estados de Cruceiro de Sur y Ro Branco, donde ya existe la posibilidad de negocios en tubrculos y hortalizas, esta ltima con un importante papel estratgico. Aprovechar la localizacin estratgica del departamento (interconexin con las regiones de costa, principalmente al mercado de Lima Metropolitana y selva) para impulsar el desarrollo agrario en las cuencas y microcuencas con capacidad de atraer inversiones en productos estratgicos. La diversidad de microclimas existentes, nos da la posibilidad de lograr una produccin sostenida durante todos los meses del ao.

PRINCIPALES INDICADORES

Indicadores empleados en el sistema de seguimiento y evaluacin Indicadores de insumo Indicadores de producto Indicadores de resultado Indicador de impacto

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SUBSISTEMA 1: OPERACIN
DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA HUANUCO

Agencia Agraria

Informacin Agraria

Promocin Agraria

Promocin Agraria

Promocin Agrcola T

Formalizacin Agraria

SUBSISTEMA 1: OPERACIN
DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA HUANUCO

Agencia Agraria

Informacin Agraria

Promocin Agraria

Agricultores Asociaciones de agricultores

Agencia Agraria

SUBSISTEMA 1: OPERACIN
DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA HUANUCO

Agencia Agraria

Informacin Agraria

Promocin Agraria

Poblacin Agricultores Proyectistas Empresas privadas

Informacin Agraria

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SUBSISTEMA 2: COORDINACIN

-Cronograma de actividades

Agencia Agraria

Agencia Agraria

- Director de la agencia agraria

Promocin y formalizacin agraria

Promocin Agraria

- Director de Promocin Agraria

Informacin Agraria

Informacin Agraria

- Director de informacin agraria

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SUBSISTEMA 3: COHESIN
- Direccin de Administracin. - Subdireccin de contabilidad y tesorera - Subdireccin de logstica

Cronograma de actividades. Plan Operativo

Agencia Agraria

Direccion de Agencia Agraria

- Director de Agencia Agraria

Promocin y Formalizacin Agraria

Direccion Promocin Agraria

- Director Promocin Agraria

Informacin Agraria

Direccin Informacin Agraria

- Director de Informacin Agraria

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SUBSISTEMA 4: INTELIGENCIA
Oficina de Planificacion Agraria

Agriculotres formalizados Necesidades agrarias

- Direccin de Administracin. - Subdireccin de contabilidad y tesorera - Subdireccin de logstica

Cronograma de actividades. Plan Operativo

Agencia Agraria

Direccion de Agencia Agraria

- Director de Agencia Agraria

Promocin y Formalizacin Agraria

Direccion Promocin Agraria

- Director Promocin Agraria

Informacin Agraria

Direccin Informacin Agraria

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- Director de Informacin Agraria

SUBSISTEMA 5: DIRECCIN
Direccin Regional Consejo de Coordinacin Regional

Oficina de Planificacion Agraria

Agriculotres formalizados Necesidades agrarias

- Direccin de Administracin. - Subdireccin de contabilidad y tesorera - Subdireccin de logstica

Cronograma de actividades. Plan Operativo

Agencia Agraria

Direccion de Agencia Agraria

- Director de Agencia Agraria

Promocin y Formalizacin Agraria

Direccion Promocin Agraria

- Director Promocin Agraria

Informacin Agraria

Direccin Informacin Agraria

- Director de Informacin Agraria

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MAPEO DE PROCESOS
PROCESOS ESTRATEGICOS
Empresas Privadas Investigacion y Desarroollo Agricola Direccion Organizacional Planificacion Estrategica Agricultores

Asociacion de Agricultores A1. Formalizacion de los Agricultores Presupuesto A2. Reconversion de la Produccion Recursos Huamnos

Agricultores Asociados

Agricultores Informados

A3. Elaboracion de Proyectos Agrarios

Proyectos Ejecutados

Recursos T econologicos

PROCESOS OPERATIVOS
Sistemas de Informacion Administracion de RR.HH.

Politicas de Gobierno Local

Administracion Contable y Financiera

PROCESOS DE APOYO
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METODOLOGA IDEF0

Metodologa para representar de manera estructurada y jerrquica las actividades que conforman un sistema o empresa y los objetos o datos que soportan la interaccin de esas actividades.
Usos del IDEF0:
Medio para comunicar reglas y procesos de negocios. Obtener una vista estratgica de un proceso. Facilitar el anlisis para identificar puntos de mejora.

USED AT:

AUTHOR: ING. DE SISTEMAS PROJECT : DRA - HUANUCO

DATE: 05/08/2008 REV: 05/08/2008

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READER

DATE CONTEXT:

TOP

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Politicas Regionales

Presupuesto

Normas y Reglas

Organizacion de Agricultores

Agricultores Asociados

Agricultores

Prom over el des arrollo sus tentable y competitivo de la actividad agraria

Agricultores Capacitados

Proyectos en Ejecucion

S/. 0

Rec urs os Humanos

Rec urs os Tec nologicos

NODE:

TITLE:

A-0

Promover el desarrollo sustentable y competitivo de la actividad agraria

NUMBER:

USED AT:

AUT HOR: ING. DE SISTEMAS PROJECT: DRA - HUANUCO

DAT E: 05/08/2008 REV: 05/08/2008

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READER

DAT E CONTEXT:

NOT ES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Normas y Reglas

A-0 Politic as Regionales

Agricultores

Formalizacion de los Agric ultores S/. 0 Capac itadores 1 Agricultores As ociados

Pres upuesto para Producc ion

Organizac ion de Agricultores S/. 0

Reconversion de la Produccion 2 Agricultores Capac itados Pres upuesto Agrario

Tecnicos

Maquinaria Elaboracion de Proyectos Agrarios S/. 0 3 Equipos de Computo

Proyectos en Ejecuc ion

Profes ionales Recursos Humanos NODE: TITLE:

Recursos Tecnologicos NUMBER:

A0

Promover el desarrollo sustentable y competitivo de la actividad agraria

USED AT:

AUT HOR: ING. DE SISTEMAS PROJECT: DRA - HUANUCO

DAT E: 05/08/2008 REV: 05/08/2008

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DAT E CONTEXT:

NOT ES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Cronogramas de Actividades

A0

Normas y Reglas

Agricultores

Promover la Participac ion en Conjunto de los Agric ultores S/. 0 1 Reunion de Agricultores

Porc entaje de Agricultores As ociados

Promotores

Concientizar sobre la Formalizacion S/. 0 2 Es pec ialistas Agricultores As ociados Brindar Apoyo para la Formalizacion S/. 0 Tecnicos 3

Agricultores Informados

Capac itadores NODE: TITLE:

Formalizacion de los Agricultores

NUMBER:

A1

USED AT:

AUT HOR: ING. DE SISTEMAS PROJECT: DRA - HUANUCO

DAT E: 05/08/2008 REV: 06/08/2008

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DAT E CONTEXT:

NOT ES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pres upuesto para Producc ion

A0 Proyectos en Ejec ucion

Cronogramas de Actividades Pers onal Agenc ia Agraria

Capac itar al Pers onal en T ecnic as y Tecnologias Agrarias S/. 0 Expertos 1

Pres upuesto para Promocion

Cronogramas de Actividades

Pers onal Capac itado Pres upuesto para Capac itac ion Cronogramas de Actividades

Organizac ion de Agricultores Agricultores As oc iados

Promover la Produc tos Agricolas de Origen y Sustitutos S/. 0 Promotores 2

Participac ion de Organizac iones

Capac itar a los Agricultores en T ecnic as y Tecnologias Agrarias S/. 0 Es pec ialistas 3

Agricultores Capacitados

Tecnicos

Maquinaria

NODE:

TITLE:

Reconversion de la Produccion

NUMBER:

A2

USED AT:

AUT HOR: ING. DE SISTEMAS PROJECT: DRA - HUANUCO

DAT E: 05/08/2008 REV: 05/08/2008

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READER

DAT E CONTEXT:

NOT ES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A0

Proc edimientos

Plan Es trategic o

Pres upuesto Agrario

Politic as Regionales

Agricultores Capacitados Organizac ion de Agricultores Agricultores S/. 0 Encuestadores 1 Documentacion Recopilar Informacion de los Agric ultores

Elaborar el Perfil Tecnico S/. 0 Es pec ialistas 2 Proyecto Viable

Aprobar el Proyec to a Ejec utar S/. 0 3 Directores

Proyectos en Ejecucion

Profes ionales

Equipos de Computo

NODE:

TITLE:

Elaboracion de Proyectos Agrarios

NUMBER:

A3

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DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A11: Promover la Participacin en Conjunto de los Agricultores

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A12: Concientizar sobre la Formalizacin

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A13: Brindar Apoyo para la Formalizacin

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A21: Capacitar Al Personal En Tcnicas Y Tecnologas Agrarias

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A22: Promover La Productos Agrcolas De Origen Y Sustitutos

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A23: Capacitar A Los Agricultores En Tcnicas Y Tecnologas Agrarias

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A31: Recopilar Informacin De Los Agricultores

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A32: Elaborar El Perfil Tcnico

DIAGRAMA DE PROCESO

PROCESO A33: Aprobar El Proyecto A Ejecutar

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FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

FICHA DE PROCESO

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INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

INDICADORES DEL PROCESO

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CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

CUANDO UN PROCESO OBTIENE RESULTADOS QUE TIENEN UNA MEDIA Y UNA DISPERSIN CONSTANTE EN EL TIEMPO Y SE DISTRIBUYEN LOS DATOS SEGN UNA CAMPANA DE GAUSS, ES
POSIBLE PREDECIR CMO SERN LOS RESULTADOS QUE OBTENDR EL PROCESO Y CONOCER LA PROBABILIDAD DE OBTENER UNAS SALIDAS QUE CUMPLAN CON UNAS ESPECIFICACIONES MARCADAS POR EL CLIENTE.

CONTROL DEL PROCESO

CUANDO UN PROCESO OBTIENE RESULTADOS QUE TIENEN UNA MEDIA Y UNA DISPERSIN CONSTANTE EN EL TIEMPO Y SE DISTRIBUYEN LOS DATOS SEGN UNA CAMPANA DE GAUSS, ES
POSIBLE PREDECIR CMO SERN LOS RESULTADOS QUE OBTENDR EL PROCESO Y CONOCER LA PROBABILIDAD DE OBTENER UNAS SALIDAS QUE CUMPLAN CON UNAS ESPECIFICACIONES MARCADAS POR EL CLIENTE.

CONTROL DEL PROCESO

Porcentaje de empresas agrcolas formalizados 0,7 0,6 0,5 0,4 INDICADORES 0,3 0,2 0,1 0 1 3 5 7 9 11 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 0 5

Porcentaje de formalizados

PORCENTAJE

10

15

CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

CONTROL DEL PROCESO

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MODELO ISO 9001:2000

ISO 9000 es un conjunto de estndares internacionales para sistemas de calidad. Diseado para la gestin y aseguramiento de la calidad, especifica los requisitos bsicos para el desarrollo, produccin, instalacin y servicio a nivel de sistema y a nivel de producto. El estndar se basa en un conjunto de Principios de Gestin de la Calidad:

Enfoque al cliente, Liderazgo, Implicacin de personal, Enfoque a procesos, Enfoque del sistema gestin, Mejora continua, Enfoque objetivo hacia la decisiones y Relaciones mutuamente beneficiosas proveedores.

todo el hacia la toma de con los

MODELO ISO 9001:2000

Las cinco secciones en que se divide ISO 9001:2000 son:

QMS Sistema de Gestin de la Calidad (Requisitos generales y Requisitos de la documentacin). Responsabilidad de la Gestin (Compromiso de la direccin, Enfoque al cliente, Poltica de la calidad, Planificacin,). Gestin de los Recursos (Provisin de recursos, Recursos humanos, Infraestructura, Ambiente de trabajo). Realizacin del Producto (Planificacin de la realizacin del producto, Procesos relacionados con los clientes, Diseo y desarrollo, Compras, Prestacin del servicio, ). Medicin, Anlisis y Mejora (Generalidades, Supervisin y Medicin, Control de servicio no-conforme, Anlisis de datos, Mejora).
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MODELO EFQM

La fundacin Europea para la Gestin de la Calidad o European Foundation for Quality Management (EFQM) es una organizacin sin nimo de lucro formada por organizaciones o empresas miembros y creada el ao 1988 por catorce importantes empresas europeas. Su Misin es ser la fuerza que impulsa la excelencia en las organizaciones europeas de manera sostenida. Asimismo, tiene como Visin la de un mundo en el que las organizaciones europeas sobresalgan por su excelencia.

MODELO EFQM

El modelo EFQM se desarrolla basndose en 8 conceptos bsicos:

Orientacin hacia los resultados Orientacin al cliente Liderazgo y coherencia Gestin por procesos y hechos Desarrollo e implicacin de las personas Proceso continuo de aprendizaje, innovacin y mejora Desarrollo de alianzas Responsabilidad social de la organizacin

MODELO EFQM

El modelo est estructurado en 9 criterios que se tienen que evaluar. A su vez, se les fija un peso en puntos, segn la importancia que les da el modelo. La puntuacin mxima que se puede conseguir son 1.000 puntos, que sera el caso hipottico de una organizacin excelente segn este modelo.

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CICLO DEMING

Originado en los aos 20 con el inminente estadstico Walter A. Shewhart, quien introdujo el concepto del plan, ejecuta y ve. Deming modific el ciclo de Shewart hacia: PLANIFICA, EJECUTA, ESTUDIA y ACTA. El Ciclo Deming, o Ciclo PDCA, es un modelo para el mejoramiento contnuo de la calidad.

Consiste en una secuencia lgica de cuatro pasos repetidos para el mejoramiento y aprendizaje contnuo: Plan, Do, Study (Check) and Act (Planifica, Ejecuta, Estudia (revisa) y Acta).

CICLO DEMING

CICLO DEMING

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COMPARACIN DE METODOLOGAS

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PROPUESTA DE MEJORA

DURACION TOTAL DEL PROYECTO COSTO TOTAL DEL PROYECTO

: 220 DIAS : S/. 120 670.00

DIAGRAMA DE GANT

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MUCHAS GRACIAS