Ingeniera Industrial

Nombre: Oscar Omar Nuez Tejada Titulo Profesional: Ingeniero Industrial Grados Acadmicos: Cargos ocupados en la Universidad:
Magister en Ciencias: Ingeniera Industrial Doctor en Ingeniera de Produccin

Cargos ocupados en otras instituciones

Director de la EPII Decano de la Facultad de Ingeniera de Produccin y Servicios Presidente de la Derrama Universitaria Director Ejecutivo de Circulacin Terrestre de la Gerencia Regional de Transportes y comunicaciones Miembro de Directorio de la EPS SEDAPAR S.A.

Teora de la administracin rea de Gestin Integral Escuela profesional de Ingeniera Industrial Facultad de Ingeniera de Produccin y Servicios Universidad Nacional de San Agustn

Pre requisito: tica y moral Crditos: 4 Semestre: Cuarto Horas: 7 (T 1, TP 2, P 4) Horario: Mircoles 11:00 13:00 Jueves 8:00 11:00 Viernes 11:00 - 13:00 Aula:

CURSOS DEL DPTO. ACADEMICO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Gestion Estrategica y operativa de los organizaciones

PROCESOS DE DIRECCION Planes y Proyectos Sistemas de Etica y Moral de inversion apoyo alas decisiones

Aspectos legales y normativos

Requerimiento del Cliente

Logistica

PROCESOS OPERATIVOS DE EJECUCION Gest. Estra. Prod. Ing. De seguridad Marketing Estra. Marketing Servic. Autom. Industrial Ing. De Mantenim. Comercio Inter. Invest. Mercados Sistemas Prod. 2 Gestion Ambient. Marketing Oper. Sistemas Prod. 1 Ingen. Producto Tecnologia Proc. Balance Materia

Satisfaccion del Cliente

PROCESOS DE APOYO Anali. Economico Administ. Salarial Adm. Financiera 2 Administ. Personal Gestion de Calidad Adm. Financiera 1 Liderazgo y C.O. Control Estadistico Economia en Ing. Ergonomia Ingen. Metod. 2 Ingen. Metod. 1 Diseo Sist. Informacin Invest. Operac. 2 Invest. Operac. 1 Lenguaje Prog.

Los recursos empresariales son cada vez ms escasos y caros, por lo tanto, hay que hacer un uso racional de los mismos y alcanzar los objetivos propuestos tanto a corto, mediano y largo plazo, entonces, se hace necesario hacer uso de herramientas que nos permitan un manejo eficaz y eficiente de la empresa. Por otro lado, el ambiente cada vez ms competitivo al que se enfrentan las empresas hace necesario desarrollar capacidades de Gestin cada vez ms eficaces, de tal manera que podamos disminuir los riesgos en la toma de decisiones correspondiente.

Comprender la importancia de la Gestin en las Organizaciones. Hacer uso de la plataforma Administrativa, que permita alcanzar nuestros objetivos de manera eficaz y eficiente, haciendo un uso racional de los recursos disponibles (Materiales, personas, dinero, tiempo, etc.) Desarrollar habilidades para la prctica del proceso administrativo (Planificacin, Organizacin, Direccin y Control) y la consecucin de los objetivos correspondientes.

CAPITULO 1: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION GERENTES: ROLES Y TIPOS EVOLUCIN DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION ESCUELA CONDUCTISTA ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION AVANCES RECIENTES DE LA ADMINISTRACION

LA GLOBALIZACIN Y LA ADMINISTRACIN INVENTAR Y REINVENTAR ORGANIZACIONES LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACION

CAPITULO 2: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION EL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA PLANIFICACION LA ORGANIZACIN LA DIRECCION EL CONTROL

EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA PRACTICA

CAPITULO 3: LA PLANEACIN
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN PLANES ESTRATGICOS Y OPERATIVOS LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA TOMA DE DECISIONES HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

CAPITULO 4: LA ORGANIZACIN
CONCEPTOS DE LA ORGANIZACIN PIEDRAS ANGULARES DE LA ORGANIZACIN DISEO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PODER Y DISTRIBUCIN DE LA AUTORIDAD TCNICAS Y HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIN ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIN DEL CAMBIO

CAPITULO 5: LA DIRECCIN
CONCEPTO DE DIRECCIN MOTIVACIN LIDERAZGO COMUNICACIN Y NEGOCIACIN

CAPITULO 6: EL CONTROL
CONCEPTO DE CONTROL DISEO DE SISTEMAS DE CONTROL PRESUPUESTOS AUDITORAS TCNICAS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

Captulo 1 20% Captulo 2 10% Examen parcial Captulo 3 20% Captulo 4 20% Examen parcial Captulo 5 15% Captulo 6 15% Examen Final

20% Ac. 30% Ac. 50% Ac. 70% Ac. 85% Ac. 100% Ac.

Semana 1,2,3,4 Semana 5,6 Semana 7,8 Semana 9,10,11,12 Semana 13,14 Semana 15,16,17

PUNTUALIDAD!

Exmenes: Usar lapicero, hojas cuadriculadas, conservar orden de las preguntas y trabajar con limpieza. Cada estudiante debe tener sus propios materiales e instrumentos para los exmenes. Trabajos prcticos e investigaciones: Sern presentados en informes escritos de acuerdo a formato establecido y en los plazos previstos. Solo se califica los trabajos presentados en la fecha programada Controles: Deben ser desarrollados con lapicero y en hoja cuadriculada. Los nombres de los participantes en los trabajos grupales sern colocados en orden alfabtico por apellidos. No se programara exmenes de rezagados ni sustitutorios

OBLIGATORIA:
STONER, James. FREEMAN, Edward. GILBERT, Daniel. Administracin, Sexta edicin, Pearson Educacin. 1996 STEPHEN, Robbins. COULTER, Mary. Administracin. Decima Edicin. Pearson. 2009

SUGERIDA
GUIZAR, Rafael. Desarrollo Organizacional, Principios y aplicaciones. McGraw Hill. Mexico 1997. STEPHEN, Robbins. Comportamiento Organizacional, Conceptos, controversias y aplicaciones. Prentice Hall. 1999. . .

Exposicin dialogada de clases magistrales con apoyo de elementos audiovisuales. Trabajos de investigacin con presentacin del informe y exposicin del mismo. Lecturas de casos, anlisis y conclusiones

Nota Parcial:

Examen(20)+Controles(5)+Participacin(5)+Trabajos(20)

Nota Final: NP1+NP2+NP3/3