UNIDAD II CULTURA CORPORATIVA Cultura: Conjunto de rasgos distintivos, espirituales

y materiales, intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinado. El trmino cultura engloba adems modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnologa, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Distintivo, va. Que tiene facultad de distinguir. || 2. Dicho de una cualidad: Que distingue o caracteriza

CORPORACIN: ENTIDAD ASOCIATIVA O SOCIETARIA.

Entidad: Colectividad considerada como unidad. Especialmente, cualquier corporacin, compaa, institucin, etc.

ENTIDAD ASOCIATIVA:
Se trata de una organizacin cuyo objetivo primordial es la defensa de sus asociados (colegio profesional de

economistas, de abogados, de mdicos, por ejemplo)

con un fuerte carcter gremial o corporativista

Gremio: Asociacin de personas que pertenecen a un mismo oficio, negocio o profesin, cuyo objetivo consiste en obtener proteccin y ayuda mutuas.

ENTIDADES SOCIETARIAS:

Se habla de sociedades por lo general dependientes del sector pblico, que no tienen forma de sociedad annima y que no cuantifican su capital social.

.-Cumplir con la normatividad aplicable a la entidad y a sus operaciones

PASOS QUE SIRVEN COMO GUA PARA ALCANZAR UNA CULTURA EMPRESARIAL:
Identificar qu tipo de cultura se requiere en la organizacin. Determinar si ya existe una cultura y establecerla. Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura. Describir los mtodos para solucionar la ineficiencia de esta. Ejecutar las alternativas escogidas.

2.1 FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA CORPORATIVA: Deal y Kennedy 1982 afirma que los valores de la organizacin forman el ncleo de la cultura por ello la organizacin debe trabajar sobre estos valores. 1) 2) 3)
As mismo se destacan dos gneros de cultura en base a los conocimientos ya establecidos.

CULTURA FORMAL: (Son las formas de comportarse del

individuo, la forma de saludar, la forma de despedirse, la forma de pedir las cosas, etc.

CULTURA INFORMAL: Dichos, Comportamientos, Forma de saludarse,

2.2 FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA: Adaptacin social: Ajuste personal o sociocultural que favorece la acomodacin a los modelos o normas de una sociedad determinada. La adaptacin del individuo al medio social es uno de los objetivos de la socializacin.

Sociedad: sistema o conjunto de relaciones que se

establecen entre los individuos y grupos con la finalidad

de constituir cierto tipo de colectividad, estructurada en

campos definidos de actuacin en los que se regulan los

Socializacin: proceso mediante el cual el individuo adopta los elementos socioculturales de su medio ambiente y los integra a su personalidad para adaptarse a la sociedad. (Que hagan un ejemplo)

COHESIN:
Es la atraccin entre molculas que mantiene unidas las partculas de una sustancia. Para que un empleado se sienta cohesionado, es decir integrado a la empresa y comprometido, es necesario que conozca los objetivos de la organizacin y estos deben coincidir con sus propios valores .

El hombre por naturaleza busca integrarse a un

grupo, esta es una gran manifestacin de cultura corporativa, por esa razn surge la comunicacin, lo cual ayuda a los integrantes del grupo a sentirse miembros o parte del grupo, sin embargo entre ms

grande sea el nmero de miembros en el grupo ms

difcil es la comunicacin. (Mencionar como fluye la informacin) Ascendente, Descendente, Horizontal.

2.3 Tipos de cultura corporativa. Existen cuatro tipos de cultura corporativa en las organizaciones:

1.- La cultura del poder, Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al mbito empresarial. Ya que estas, estn primordialmente complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actan con demasiada rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente. Mostrar Tema de Monopolio.

2.- La cultura de la funcin, Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el mbito profesional de sus trabajadores, sus valores estn determinados por la lgica y la razn. En esta cultura es ms importante la descripcin profesional del individuo que su comportamiento en el mbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es muy probable visualizar a futuro su camino profesional ya que su estabilidad laboral es muy alta. 3.- La cultura de la tarea, Este tipo de cultura es aquella que vislumbra a un trabajo ya terminado, en la cual la mayora de sus miembros se rene en equipos para la realizacin de una tarea especfica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compaeros, y utilizan su

4.- La cultura de la persona, Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida. O donde su estructura est constituida primordialmente por individuos muy calificados.

Burocracia, estructura administrativa y de personal de una organizacin. Las entidades empresariales, laborales, religiosas, docentes y oficiales exigen unos abundantes recursos humanos, ordenados

segn un esquema jerrquico para desempear

unas tareas especializadas basadas en reglamentos

internos. El trmino se utiliza principalmente al

referirse a la Administracin pblica. Se usa para denotar prdida de tiempo, ineficacia y papeleo.