Qu es?

Gobierno Nacional
Entidades Territoriales
Sector Privado
Acuerdo de voluntades y decisiones sobre
acciones estratgicas para mejorar la
Competitividad y Productividad del pas.
De quines?
Cmo se construye?
A travs del dilogo y la concertacin con las regiones y
los sectores productivos.

Qu comprende?
Acciones de corto, mediano y largo plazo priorizadas a
partir del conocimiento de las regiones.

Cules son los insumos?
Debemos establecer Qu queremos?
(Visin de futuro)
Y qu necesitamos para lograrlo?
Contar con una visin compartida de
competitividad regional con perspectiva de
futuro, para definir cules son las APUESTAS
PRODUCTIVAS.
1
Apuestas
productivas
(visin de futuro)
2
Necesidades y
requerimiento
s para lograr
el xito
3
soluciones:
posible
acciones
(Planes,
programas,
proyectos y
medidas)
4
Estado
del arte
En qu est
cada accin?
5
Identificacin
de
responsables
de ejecucin
y financiacin
Formato 1
Formato 2
MATRIZ PARA LA AGENDA INTERNA
1. Qu es una APUESTA PRODUCTIVA?











que la regin identifica como promisorio y quiere fomentar.

Puede ser tambin un reto de reconversin: oportunidad para
modernizar y transformar un producto, cadena, clster o sector poco
competitivo tanto ahora como a la luz de los TLCs Globalizacin

Producto
Cadena
Clster
Actividad
Sector
2. Necesidades y Requerimientos


Identificacin de necesidades y requerimientos competitivos para
lograr el xito de las apuestas productivas:

Innovacin y desarrollo.
Conectividad, infraestructura y equipamiento.
Formacin del capital humano.
Sostenibilidad ambiental.
Desarrollo institucional.
Desarrollo empresarial.


3. SOLUCIONES: posibles acciones

Planes
Programas
Proyectos
Medidas
4. ESTADO DEL ARTE En qu est mi accin?
Identificadas las acciones debe evaluarse en qu
estado se encuentran:
Temporalidad
Avance
Posibilidad de realizacin
Etapa de desarrollo
Infraestructura
Qu nos falta?
5. IDENTIFICACIN DE ACTORES RESPONSABLES Y
FUENTES DE FINANCIACIN ACTUAL Y POTENCIAL
- Entidades, gremios, empresas,
academia, etc.
- Presupuestos nacional,
departamental, municipales,
inversin privada, ONGs, Coop.
Internacional.
- Tipo de relaciones entre actores.
UNAS PALABRAS SOBRE COMPETITIVIDAD




Es la capacidad de mantener sistemticamente
ventajas que le permitan alcanzar, sostener y ampliar
una determinada posicin o participacin en los
mercados se asocia con la posibilidad de lograr
ventajas comparativas y competitivas en costos y
precios relativos frente a terceros Se puede
entender en dos frentes: desde la firma y desde el pas
o regin. (DNP)


UNA APROXIMACIN AL TEMA:


De la preocupacin sobre patrones de crecimiento sustentados en la
inversin y cambio tecnolgico se pas a la discusin sobre estilos de
desarrollo:

Crecimiento, inversin + funcionamiento de mercado (Instituciones,
Gobierno, Organizacin Social, Empleo, etc.).

Posteriormente a las condiciones de competitividad de las empresas:
Estructuras de mercado que afectan formacin de costos y calidad de
productos.

Exposicin al mercado internacional, referente de eficiencia
empresarial: Competitividad y Productividad.

Se incluyen luego los conceptos de sostenibilidad ambiental y uso
racional de recursos: Limites del desarrollo.

Del desarrollo ambientalmente sostenible a la sostenibilidad de los
factores productivos: Capital, tecnologa, recursos humanos,
instituciones.

Los desarrollos e innovaciones cientficas en comunicaciones,
informtica, electrnica, microelectrnica, generaron una nueva
economa de escala global.

Pierden importancia relativa las ventajas comparativas.

la competitividad depende fundamentalmente de la capacidad de
generar, procesar y aplicar con eficacia la informacin basada en el
conocimiento ... (la nueva economa) es global porque la produccin, el
comercio y la circulacin as como sus componentes, el capital, la mano
de obra, las materias primas, gestin, informacin tecnolgica,
mercados, estn organizados a escala global (Castells).

La globalizacin ha influido la nocin de competitividad.

Las regiones y ciudades son concebidas como espacios de
construccin de proyectos colectivos de vida -> necesitamos identidad
para diferenciarnos.

ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETITIVIDAD

Grado en el cual una nacin puede, bajo condiciones de libre mercado,
producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos de los
mercados internacionales, y al mismo tiempo mejorar los ingresos reales
de sus ciudadanos. (Comisin de Competitividad Internacional de
Estados Unidos).

la produccin de bienes y servicios de mayor calidad y de menor
precio que los competidores domsticos e internacionales, que se traduce
en crecientes beneficios para los habitantes de una nacin al mantener y
aumentar los ingresos reales. (Porter)

habilidad para crear, producir y distribuir productos o servicios en
el mercado internacional, manteniendo generacin creciente de sus
recursos (Harvard Business School)

La competitividad nacional se basa en el resultado superior de
productividad de la economa y en la capacidad de sta para cambiar la
produccin o actividades de alta productividad que, a su vez, puedan
generar altos niveles de salarios reales (S. Cohen)

ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETITIVIDAD



La fuente principal de la competitividad es el crecimiento de la
productividad (Varios autores).


La competitividad es la capacidad que tienen los pases, regiones y
empresas para crecer en forma sostenida en un contexto de
competencia globalizada. (Ministerio de Economa de Chile)


La competitividad autntica debe estar basada en la incorporacin de
tecnologa y el uso razonable de los recursos naturales (CEPAL)
REGIONES EXITOSAS: Aquellas que
han logrado mayor concentracin,
calificacin y especializacin de
recursos productivos



CMO ESTA EL HUILA?


En el ranking de competitividad departamental sobre un total de 24
regiones:

CATEGORIAS COEFICIENTES PUESTO
HUILA MEDIA.NAL
Infraestructura y localizacin 0.463 0.493 13
Recursos naturales 0.247 0.441 6
Capital humano y empleo 0.387 0.441 16
Empresas 0.237 0.271 14
innovacin y tecnologa 0.193 0.193 7
Instituciones 0.451 0.648 21
Gestin del Gobierno 0.452 0.411 8
Insercin en la Economa Mundial 0.017 0.170 21
Crecimiento econmico 0.586 0.533 9
Competitividad externa 0.003 0.196 22
Calidad de vida - - 15
Ranking de Competitividad por
Departamentos

1 Bogot 0.646
2 Antioquia 0.524
3 Valle 0.498
4 Atlntico 0.465
5 Santander 0.425
6 Meta 0.406
7 Bolvar 0.403
8 Risaralda 0.390
9 Cundinamarca 0.388
10 La Guajira 0.398
11 Quindo 0.380
12 Caldas 0.373
13 Norte de Santander 0.355
14 Cesar 0.353
15 Magdalena 0.332
16 Boyac 0.330
17 Cauca 0.327
18 Crdoba 0.325
19 Tolima 0.321
20 Huila 0.318
21 Sucre 0.301
22 Nario 0.267
23 Choc 0.258
24 Caquet 0.275
PROMEDIO 0.378
Requerimientos para la Competitividad
Regional
A Nivel Subjetivo:
Que sus actividades productivas, instituciones y personas sean en
conjunto: Eficaces, eficientes, emprendedoras e innovadoras.
A Nivel Objetivo:
Conectividad con los mercados.
Infraestructura productiva bsica.
Sostenibilidad ambiental.
Formacin de capital humano.
Instituciones modernas.

Para convertir ventajas comparativas en competitivas.
Conectividad con los Mercados
Infraestructura Vial y de Transporte:
Salidas al Pacifico.
Terminacin Troncal del Magdalena.
Conexin con la Amazona.
Lnea Frrea Neiva Buenos Aires Dorada.
Navegabilidad Ro Magdalena.
Transporte areo de carga.

Infraestructura Energtica:
Lnea Betania Altamira Mocoa Pasto - Ecuador.
Masificacin de Servicio de Gas.
Infraestructura de transformacin y distribucin.

Telecomunicaciones:

Masificacin de la Internet.
El sistema de relaciones del Departamento del Huila, est en transicin
de un sistema terminal a un sistema articulado
La Regin Suroriente del pas manejar nuevas relaciones que
involucran transporte de tipo multimodal y que generan y consolidan
corredores de desarrollo.
Ministerio de Desarrollo
Econmico
JERARQUA CUIDADES I.T.F
1. Metrpoli Nacional Bogot 100.00
2. Metrpolis
Regionales
Cali
Medelln
Barranquilla
Bucaramanga
27.81
25.36
12.97
8.74
3. Centros
Regionales Mayores
- 7 ciudades -
Pereira
Ibagu
Pasto
5.14
4.92
4.75
4. Centros
Regionales
Intermedios
- 30 ciudades -
Armenia
Neiva
Palmira
Popayn
Buenaventura
Girardot
Florencia
La Dorada
3.85
3.65
2.75
2.74
2.29
1.66
1.50
1.17
Ministerio de
Desarrollo
Econmico
JERARQUA CUIDADES CIUDADES
5.Centros
Subregionales
Mayores
- 83 ciudades -
Pitalito
Espinal
Garzn
Honda
Melgar
Lbano
Chaparral
LaPlata
Leticia
Lrida
Puerto Ass
Mocoa
6. Centros
Subregionales
Intermedios
- 72 ciudades -
Mariquita
Guamo
San Agustn
Puerto Rico
El Doncello
Campoalegre
Flandes

San Vicente
del Cagun
Gigante
Natagaima
Orito
Planadas
Cartagena
del Chair
7. Centros Locales
- 902 poblaciones -
37 Cabeceras
Municipales
en el Huila.
Neiva ocupa el puesto 14,
y los municipios huilenses
de Pitalito el 50, Garzn
el 69, y La Plata el 80,
San Agustn el 99,
Campoalegre 200 y
Gigante 256.
BARRANQUILLA
MEDELLN
BUCARAMANGA
BOGOT
CALI
La ciudad de Neiva, centro urbano ms importante del Suroriente Colombiano,
con mayores opciones para liderar el desarrollo de la Regin.
Sostenibilidad Ambiental Estratgica
Macizo Colombiano.
Corredor de transicin Andino Amaznico.
Corredor de transicin Purac Nevado del Huila.
Corredor seco: Proceso desertificacin.
Plan de gestin y manejo de residuos slidos.
Priorizacin y ordenacin de cuencas hidrogrficas.
Tasas retributivas y descontaminacin de fuentes
hdricas.
.- Parques Nacionales Naturales y zonas de
amortiguacin: Nevado del Huila, Purac, Cueva de
Los Gucharos, Los Picachos, Sumapaz. 23.41% de
la superficie departamental.
.-Ecosistemas Estratgicos en el Departamento:
Serrana de Las Minas - Serrana de Las Nieves,
Serrana de Peas Blancas, Cerro Miraflores, La
Siberia, Cuchilla El Chifln, Desierto de La Tatacoa,
Sistema El Juncal - Betania, Valle del ro Cabrera y
Valle del ro Pat. 11.66% de la superficie
departamental.
.- Reservas de la sociedad civil: Meremberg (La
Plata), Takihuaylia (Garzn), Santa Luca
(Neiva), El Mico (Neiva), La Buitrera (Neiva),
Pramo de Rucio (San Agustn), La Chorrera
(S.A.), Nacimiento Guarapas, Yalcones (SA),
Cerro Neiva, Cerro Cuncia, Cerro La Tolda.
.- Proyecto Corredor Biolgico Cueva de Los
Gucharos Purac. CAM
.- Proyecto Corredor Biolgico Andino-
amaznico: Sumapz - La Siberia Cerro
Miraflores Gucharos, garantizando el
sostenimiento de la biodiversidad y
produccin de agua para las cuencas del
Orinoco, Amazonas y Magdalena.
.- Proyecto Corredor Biolgico Purac -
Nevado del Huila, estratgico para las cuencas
del Magdalena, Cauca y Pez.
.- Proyecto Corredor Biolgico del Ro
Magdalena
.- Proyecto Corredor Biolgico Valle del ro
Cabrera Tatacoa Ro Pat, para conectar
cordilleras Oriental y Central a travs del Valle
del Magdalena en la Zona Norte, en donde se
presenta el mayor aislamiento biofsico.
Ecosistemas estratgicos
y Parques Nacionales
Naturales enlazados a
travs de Corredores
Biolgicos, para garantizar
sostenimiento de la
biodiversidad y los
sistemas hdricos.
Equipamiento Productivo Bsico
TICS.
Red vial secundaria y terciaria.
Agua potable y saneamiento bsico.
Electrificacin urbana y rural.
Gas domiciliario.
1.- La Plata Valencia (Inz)
2.- San Agustn Estrecho Obando
3.- Cruce Ruta 45 Guacacallo La Laguna
4.- Cucar Villavieja
5.- Neiva Cagun La Ulloa Rivera
6.- Palermo Gusimos Santa Mara
7.- Cruce Palermo Yaguar
8.- Garzn Zuluaga Gigante
9.- Pital La Plata
10.- Tesalia Pacarn
11.- Pitalito Acevedo
12.-Colombia Delicias Baraya.
PLAN 2500
` O)C]]=
4C])E]4E]C
`-]pC-E
` ]COC
`V)CC4)OC
CO4]O4]EE_)]E
`C-]C
^44C_
`E `C4]E
`-]`4]C
`4)44E
`-]eC)4E
V)E
` eE])C
`C`CpC^C
`]V]_]
`-]- 4C]C]CEE
`CC_4C
]])
CC_4C
4EEC]E
`-]^)EEE
` -]^)E]_E
` -])O]])4E
`-]e)+C)C
`C])EE4])E
^)E])+C
]4]C4ECC
)C)
- EE-)C
CE-]C`C]C
UO
`E4E)
`CV)]4E)C
` -]eCC])]E
` OpE]E
` -]`]4C)C
` ]4]C
EC
` ]`C_4C
`-]E4C]])C
`4]CC
` -]_CE
` -]eC4)
`-]C_C
``CO)]E
`-]e])4C
`-]- 4C])]E
`-]EE)C
`-]EE)C
eE]4E
E+)-]])C
`C]]4E- C])C
`-]CC])E
`-]C]E)C
` ]`]-C
`-]V]_CC_C
`-]eC-]
`4]E )]
VC4)]CE
C ])])C
`eCEE
C E-C
C)OC+]C
E ^)E
`]_E)C4C CC=
`)E
)_4]E
-C C)=EC
+CpC=E
`CCeEC
C)E
eCeC]E
eC4CC
C - CC
4E-]C ]C
`E-E]
4]]E
.gO
.gO
gO
e^+ ++`
U_O
U_O
UO
`C]C)
`-]L44C_C
U_:gO
C)4C
UO
CV]4C
4]4C-]E
`4=]E
E]]
`]]
4EVC]])C
- C]_E
- 4C)OE
Plan Vial Departamento del Huila
`-]`4]C
` eE])C
`CC_4C
]])
CC_4C
C ])])C -C C)=EC
4E-]C ]C
.gO
gO
`]]
- C]_E
Pavimentacin Vial 2004 - 2007
Pavimentacin Circuitos Tursticos
` O)C]]=
4C])E]4E]C
`-]pC-E
` ]COC
`V)CC4)OC
CO4]O4]EE_)]E
`C-]C
^44C_
`E `C4]E
`-]`4]C
`4)44E
`-]eC)4E
V)E
` eE])C
`C`CpC^C
`]V]_]
`-]- 4C]C]CEE
`CC_4C
]])
CC_4C
4EEC]E
`-]^)EEE
` -]^)E]_E
` -])O]])4E
`-]e)+C)C
`C])EE4])E
^)E])+C
]4]C4ECC
)C)
- EE-)C
CE-]C`C]C
UO
`E4E)
`CV)]4E)C
` -]eCC])]E
` OpE]E
` -]`]4C)C
` ]4]C
EC
` ]`C_4C
`-]E4C]])C
`4]CC
` -]_CE
` -]eC4)
`-]C_C
``CO)]E
`-]e])4C
`-]- 4C])]E
`-]EE)C
`-]EE)C
`C]]4E- C])C
`-]CC])E
`-]C]E)C
` ]`]-C
`-]V]_CC_C
`-]eC-]
`4]E )]
VC4)]CE
C ])])C
`eCEE
C E-C
C)OC+]C
E ^)E
`]_E)C4C CC=
`)E
)_4]E
-C C)=EC
+CpC=E
`CCeEC
C)E
eCeC]E
eC4CC
C - CC
4E-]C ]C
`E-E]
4]]E
.gO
.gO
gO
e^+ ++`
U_O
U_O
UO
`C]C)
`-]L44C_C
U_:gO
C)4C
UO
`]]
Formacin de Capital Humano
Innovacin, ciencia y tecnologa.
Pertinencia de la Universidad.
Fortalecimiento de la Educacin Pblica.
Bilingismo.
Instituciones Modernas
Fortalecimiento empresarial: Capacitacin,
innovacin, crdito, inteligencia de mercados, etc.

Fortalecimiento Instituciones Pblicas:
modernizacin, buen gobierno.
APUESTA PRODUCTIVA No. 1
Implantacin de la agroindustria de base tecnolgica y
sostenible en cafs especiales , frutales, cacao y tabaco
Objetivo o Descripcin Resumida de la
Apuesta Productiva
Consolidar al Huila como el primer Departamento en agroindustria de
base tecnolgica, fundamentado en la implantacin del sistema de
cadenas productivas en los renglones de cafs especiales , frutales de
clima fro moderado y templado, cacao y tabaco, mejorando la
productividad a travs de integrar eslabones que incluyan el
procesamiento y la comercializacin de bienes finales.

En tal virtud se buscar especializar las regiones, planificar y desarrollar
una agenda para que en cada cadena est presente la investigacin y la
inclusin de procesos y procedimientos tecnolgicos tendientes a mejorar
los resultados y gobernar con responsabilidad los impactos previsibles.
Esto es, el Huila desarrollar la agroindustria de base tecnolgica en
armona con los recursos naturales y el medio ambiente, adems de
buscar el sello de produccin limpia.

Oferta actual Proyeccin
PRODUCTO
Area
sembrada
(Has.)
Rendimiento
promedio (Ton/Ha)
Produccin (Ton) rea sembrada (Has) Rendimiento (Tn/Ha) Produccin (Ton)
Dptal Nal.
Dptal para
rea semb.
Nacional Nueva
Increment
o
Incremento
Cafs
especiales 16.476,32 1,12 0,8 18.437,00 sd
31.250
,00 14.773,68 1,60 0,48 50.000,00 31.563,00
Frutales
Granadilla 1.308,0 1,1 0,9 1.386,5 2.394,9
20.000
,0 18.692,0 1,2 0,1 24.000,0 22.613,5
Lulo 1.581,0 8,5 7,0 13.438,5 18.627,0
2.500,
0 919,0 10,0 1,5 25.000,0 11.561,5
Maracuy 1.309,0 19,9 19,5 26.075,3 51.889,5
2.000,
0 691,0 22,5 2,6 45.000,0 18.924,7
Cholupa 135,0 12,0 sd 1.620,0 sd
1.000,
0 865,0 15,0 3,0 15.000,0 13.380,0
Mora 858,0 8,0 8,8 6.881,2 23.416,8
1.555,
6 697,6 9,0 1,0 14.000,0 7.118,8
Tomate de
rbol 959,2 9,3 9,5 8.958,9 25.279,5
1.578,
9 619,7 9,5 0,2 15.000,0 6.041,1
Uva 258,5 8,9 sd 2.295,5 sd 480,0 221,5 12,5 3,6 6.000,0 3.704,5
Cacao 9.718,0 0,5 0,5 4.441,1 1.330,5
15.000
,0 5.282,0 1,2 0,7 18.000,0 13.558,9
Tabaco 3.046,0 2,5 sd 7.703,3 29.834,0
8.166,
7 5.120,7 3,0 0,5 24.500,0 16.796,7
TOTAL 35.649,02 NA NA 91.237,29
152.772,2
0
83.531
,17 47.882,15 NA NA 236.500,00 145.262,71
Oferta Actual y de Innovacin
COMPETENCIA
La competencia se presenta por producto de acuerdo a los estudios
elaborados por el Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura
y otras entidades del orden Nacional.
Producto Externa Interna
Cafs
especiales
Centro Amrica, Repblica
Dominicana y Per
Antioquia, Quindo y Risaralda
Frutales Ecuador, Per, Venezuela,
Bolivia, Chile, Brasil,
Honduras y Salvador
Mora: Cundinamarca y Santander
Tomate de rbol: Antioquia, Cundinamarca,
Boyac
Lulo: Boyac, Cauca y Nario
Granadilla: Risaralda y Valle
Maracuy: Valle
Uva: Valle y Santander
Cholupa: Sin competencia actualmente
Cacao Costa de Marfil, Brasil y
frica
Santander, Norte de Santander y Arauca.
Tabaco Repblica Dominicana,
Brasil, Turqua y Honduras
Santander y Sucre
VENTAJAS
Condiciones biofsicas y ambientales ptimas (pisos trmicos, condiciones
agroecolgicas, Microclimas), generadas por la ubicacin de las reas productivas y
potenciales del departamento en zona tropical. Esta situacin permite que durante
todo el ao haya produccin con lo cual se puede permanecer en el mercado.
Ubicacin estratgica que facilita la conexin con mercados potenciales (Bogot,
Pacfico, Mercado Latino Americano y Atlntico).
Disponibilidad de recurso humano en el nivel de PEA.
Existencia de una va terrestre articuladora en buen estado que facilita la
movilizacin interna en el departamento.
Diversidad y calidad del producto presente y futuro en especial en lo relacionado
con los cafs especiales y los frutales;
En el Huila, Secretara de Agricultura y Minera se trabaja con cadenas productivas
sectorizadas.
Existencia de Acuerdos de Competitividad del nivel nacional para las cadenas de:
Frutales de exportacin y promisorios.
Acuerdo sectorial de competitividad de la cadena del cacao y su
agroindustria.

Producto Ventajas
Cafs especiales El caf se produce en 35 de los 37 municipios del departamento
Existencia de una organizacin posicionada internacionalmente para el
mercadeo y la promocin Fedecaf, Comit entre otras.
El grado de o nivel de tecnificacin alcanzado para el proceso productivo del
caf. El 81.4% de los productores lo hace tecnificadamente.
Existencia de organizacin institucional y econmica para la produccin.
Experiencia en el proceso de produccin y comercializacin de cafs especiales
e incursin en la lnea de produccin de cafs orgnicos con propsitos de
posicionarlos como especiales.
Hay un reconocimiento internacional de la calidad del caf del Huila.
Frutales Hay un posicionamiento en el mercado de las frutas de origen regional primeros
productores en Granadilla, Lulo, Maracuy Y Cholupa; terceros en Mora y Uva;
cuartos en Tomate de rbol.
Avances importantes en la conformacin de una empresa comercializadora con
el concurso del gobierno departamental.
Granadilla Primeros productores
Lulo Primeros productores
Maracuy Primeros productores
Cholupa Fruta extica
Mora Terceros productores
Tomate de
rbol
Cuartos productores
Uva Terceros productores
Cacao En el Huila hay tradicin y cultura del cultivo del cacao que hace que el cultivo no
sea extrao.
El ICR puede ser aprovechado para fortalecer la cadena. Este incentivo se ofrece
al productor en un monto hasta del 40% de los costos.
Existe una institucin gremial importante Fedecacao, que podra favorecer el
proceso de produccin.
Tabaco Disponibilidad de tierras (tierras que se desocupen por desestmulo de otras actividades)
Altos rendimientos
Caractersticas de la Demanda
Actividad agrcola de procesamiento industrial:

Intermedio. En el caso del tabaco y el cacao es previsible incrementar
los eslabones de procesamiento para obtener productos intermedios
como la picadura, tabaco desnervado y otros; respecto al cacao es viable
la produccin y comercializacin de chocolate para mesa y aceites.

Final. Al caf se le imprimirn procesos de transformacin que permitan
llegar a productos finales, incluida la comercializacin hasta el consumidor
final. Respecto a las frutas se considerar fortalecer la tecnologa para
cualificar el regln de fruta fresca y en menor escala aplicarle procesos de
transformacin en relacin directa con los indicadores de mercado
internacional.

La AP est orientada a los diferentes mercados: nacional e internacional:

Tabaco: Mercado internacional
Caf: Mercado internacional
Frutas: Mercado internacional
Cacao: Mercado nacional.

Caractersticas de la Demanda
Ubicacin geogrfica del rea de mercado.

Para cada regln integrante de la Apuesta Productiva se presentan unas
condiciones especficas, as:

Mercado Potencial. Esta caracterstica se determina con fundamento en los
estudios de mercado del Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de
Agricultura, Asohofrucol, IICA y otras entidades.

Cafs especiales. Los principales destinos del caf de Colombia son, en su
orden: Estados Unidos, Alemania, Japn, Francia y China como se presenta
en el siguiente cuadro 1.
Eslabn
Exportaciones totales Destinos (participacin %)
US$miles EEUU Alemania Japn Canad Otros
Trilla de caf 787189,60 34,1 17,4 14,7 5,4 28,3
Cascarilla 7,8 80,2 - - - 19,8
Tostin y molienda 1301,2 42,3 5,2 - 1 51,5
Extractos y solubles 82981,6 25,2 10 16,2 - 46,6
Caractersticas de la Demanda
Ubicacin geogrfica del rea de mercado.

Cacao. Cundinamarca en el plano nacional; en el plano internacional son
promisorios los Pases Bajos y Estados Unidos. La comercializacin de cacao
se lleva a cabo a travs de asociaciones de productores, acopiadores,
comisionistas y exportadores. Los tres primeros aprovisionan el cacao para el
mercado nacional. Actualmente la balanza comercial es negativa.

Frutales. Singapur, Canad, Estados Unidos, Europa, Antillas Holandesas,
Arabia, China y Chile.

Tabaco. En el cuadro 2 se presenta el volumen de exportaciones, siendo los
principales destinos Alemania, Antillas Holandesas, Arabia y Estados Unidos.
No obstante son Rusia, Estados Unidos, Pases Bajos, Uruguay, Mxico y
Alemania los mercados altamente atractivos debido a que combinan en mejor
medida el comportamiento de sus importaciones (crecimiento y volumen) y su
consumo interno (total y per cpita).

En Amrica son mercados atractivos, de acuerdo al indicador de priorizacin
de mercado IPM: Estados Unidos, Uruguay, Mxico, Trinidad y Tobago, Chile y
Venezuela.

Impactos
Los impactos son estimados a partir de las estadsticas del
Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura y otras
entidades.

A nivel de empleo se estima que la Apuesta Productiva permitira
generar hasta 123.383 empleos directos en trminos reales.

Cuadro 4. Comparativo de empleos generados por la Apuesta Productiva

Producto
Empleos
ocupados Empleos proyectados
Total
agroindustrial
Diferencia
total
Primario Industrial Primario Industrial
Cafs especiales 18437 sd 30450 350 30800 12363
Frutales 36322 sd 56160 4264 60424 24102
Cacao 4377 sd 19008 558 19566 15189
Tabaco 7668 sd 11613 980 12593 4925
TOTAL 66804 117231 6152 123383 56579
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
Proceso de investigacin en biotecnologa que potencie y facilite el
mejoramiento de la productividad acorde a las condiciones regionales y los
requerimientos internacionales.
Desarrollo de procesos de ciencia y tecnologa. Es importante implementar y
generar una cultura del desarrollo del conocimiento sistematizado en el campo de
la agroindustria y su aplicacin, que permita desarrollar los renglones de la
agroindustria para posicionar y mantener la competitividad a nivel internacional,
con especial nfasis en la produccin limpia.
Procesos para la calidad total. Es una necesidad para el desarrollo de la
apuesta productiva que busca aportar, a travs de la investigacin de mercados,
los factores y las preferencias de los consumidores finales con relacin a los
productos de la Apuesta Productiva.

1. Innovacin y Desarrollo.
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
Establecimiento de sistema de informacin y/o centro logstico. Es
necesario para la implantacin de la apuesta productiva generar y fortalecer un
sistema de informacin moderno que facilite y aumente las probabilidades de xito
en la toma de las decisiones y que facilite la conexin en red con centros de
investigacin a nivel nacional e internacional.
Mejoramiento de vas de acceso primarias, secundarias y terciarias. Las
vas de acceso (secundarias y terciarias) a las reas de produccin agrcola
seleccionadas para la AP exigen rediseos en unos casos, en otros nuevas
aperturas y en la mayora trabajos de conservacin y mantenimiento.
Equipamiento. Identificacin de puntos geogrficos para la instalacin de
plantas de recibo y procesamiento, junto con los equipos indispensables.
Atendiendo los puntos de enlace y movilizacin de los insumos y productos de la
Apuesta Productiva, se debe establecer con absoluta certeza el o los sitios ideales
para establecer las plantas de procesamiento y comercializacin.
2. Conectividad, infraestructura y equipamiento
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
Mejoramiento del capital humano. Es importante desarrollar e implantar
procesos de formacin universal de las personas en el departamento, con
currculos de orientacin tcnica y direccionada a la visin de la AP.

3. Formacin del recurso humano
4. Sostenibilidad ambiental
Uso consultivo de los suelos. Se requiere implementar el uso de los suelos
de acuerdo a su vocacin evitando los constantes conflictos generados por el uso
indiscriminado.
Reconversin. Se necesita modificar los procesos productivos de sectores
como el de los frutales de clima fro hacia procesos tcnicos y modernos en
donde se garantice la sostenibilidad ambiental.
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
5. Desarrollo Institucional
Institucionalizacin de fuentes de financiacin. Para el desarrollo de la
Apuesta Productiva se requiere instituciones con capacidad de financiar a los
diferentes actores de las cadenas productivas.
Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de instituciones para
acompaar la implantacin de la Apuesta Productiva. Es pertinente la
creacin, integracin y/o consolidacin de instituciones especializadas con
programas de apoyo y acompaamiento a la realizacin de planes de negocios
con visin internacional orientadas a responder a la AP.
6. Desarrollo Institucional
Fortalecimiento del empresarismo. Es necesario consolidar programas
orientados a generar disposicin y capacidades para el empresarismo.
Fortalecimiento de la asociatividad. Se necesita integrar y asociar a los
pequeos y medianos productores para generar sinergias que permitan enfrentar
los mercados internacionales.
APUESTA PRODUCTIVA No. 2
Convertir al Huila en el primer destino colombiano de
turismo ecolgico y cultural para el mercado nacional e
internacional, con una oferta de productos innovadores,
diferentes, especializados y de calidad.
Cluster Eco Arqueolgico.
Cluster Neiva ciudad regin.
Cluster Desierto de la Tatacoa y su
rea de influencia.
Cluster Yaguar Betania.
TURISMO
Propsito Nacional
A nivel internacional Colombia se habr concentrado en
atraer turistas de altos ingresos con visin mucho ms
selectiva, no de volumen, para lo cual habr fortalecido
su capacidad de investigacin de mercados y de
promocin.
TURISMO
Poltica Nacional
Para el ao 2020 Colombia habr posicionado la actividad turstica como
una de las de mayor importancia para el desarrollo econmico del pas;
por consiguiente, ser un pas que habr fortalecido la competitividad de
sus productos y destinos en un trabajo que permitir una relacin
armnica nacin-regin, donde los sectores pblicos nacional y local
jugarn un papel determinante en la generacin de condiciones ptimas
para el desempeo empresarial.

En ese orden de ideas, Colombia habr definido siete productos bsicos
en los que recoger toda su oferta turstica nacional. Esos productos son:
sol y playa; historia y cultura; agroturismo; ecoturismo; deportes y
aventura; ferias y fiestas y ciudades capitales. En este ltimo, se conjugan
subproductos como compras, salud, congresos, convenciones e
incentivos.
Museo y Parque
Arqueolgico
de Obando
Museo de la
Cosmovisin de la
Cultura Agustiniana y
el Significado del
Macizo Colombiano, y
Parque del Color en la
Cultura Agustiniana.
Museo del
Proceso
Prehispnico
General del Sur
del Alto
Magdalena
Museo
Cermico de
Pitalito
Parque
Arqueolgico
del Poblado
Yalcn.
Museo de
La Gaitana
Museo de la
Arqueologa del
Vale de Cmbis y
de las Guerras de
la Conquista
Hispnica en el
Sur del Alto
Magdalena
Museo
Arqueolgico
de La Plata
Museo
Arqueolgico Alto
de Lavaderos.
Museo
Arqueolgico
de Garzn.
Este Centro Empresarial de
Negocios y Eventos, contribuir a
dinamizar el sector comercial de
Neiva, dicho sector (Comercio,
hoteles y restaurantes) constituye
en la actualidad el 29% del
Producto Interior Bruto del
Departamento, con una tasa de
crecimiento anual del 13%. Esta
gran participacin se debe al
comercio que aporta el 85%.
PARQUE ISLA LA GAITANA Neiva

PARQUE FORTALECILLAS Neiva

PARQUE DE MAMPUESTO Neiva

PARQUE DE AMBORCO - Palermo
PARQUE RONDA RO LAS CEIBAS Neiva

PARQUE CENTENARIO Neiva
COMPLEJO ECOTURSTICO - Rivera
PARQUE DESEMBOCADURA RIO FRO - Rivera
PARQUE ORNITOLGICO EL JUNCAL.Palermo
GRAN PARQUE DEL RO MAGDALENA - Ecoaventura
PARQUE TEMTICO DEL RO MAGDALENA
Red de Parques
BETANIA Y SU AREA DE INFLUENCIA
COMPETENCIA
Cluster Eco Turstico:
Internacional: Costa Rica, Ecuador, Per y Mxico.
Nacional: Eje cafetero, San Gil en Santander, Amazonas, Bogot, Zipaquir,
Popayn y Villa de Leiva
Cluster Arqueolgico:
Internacional: Per y Mxico.
Nacional: Sierra Nevada de Santa Marta, Bogot, Zipaquir, Popayn y Villa de
Leiva.
Cluster Neiva Ciudad Regin:
Nacional: Bogot, Medelln, Cali, Bucaramanga y Barranquilla.
VENTAJAS
Excelente posicin geogrfica del Departamento (Se
presenta articulacin eco turstica de Sur a Norte por el Ro
Magdalena).
Cuenta con los parques arqueolgicos de San Agustn, Alto
de los dolos y Alto de Las Piedras. (Patrimonio Histrico y
Cultural de la Humanidad).
El Desierto de la Tatacoa permite la observacin de la
cpula celeste en un 99% de noches despejadas y la
contemplacin de las 88 constelaciones.
El embalse de Betania que cuenta con 7.400 Has de espejo
de aguas clidas.
VENTAJAS
La ubicacin de sus atractivos y cluster sobre la Troncal del
Magdalena.
Cada cluster cuenta con cascos urbanos y centros poblados
con capacidad de servicios.
La cultura Agustiniana.
Ubicacin de Neiva en el Valle Alto del Ro Magdalena.
IMPACTO
Con la oferta actual tanto de escenarios como de servicios
tursticos, el Huila tiene la capacidad de captar 220.000
turistas ao; de los cuales 70.000 llegan al cluster Eco
arqueolgico, 50.000 al cluster Neiva Ciudad Regin y en la
temporada sanpedrina llegan otros 50.000 turistas; mientras
que al Cluster de La Tatacoa lo visitan 30.000 personas y
20.000 al cluster de Yaguar Betania.
Se espera que el Huila tenga la capacidad de recibir dos
millones doscientos mil (2.200.000) turistas ao
El Huila estar en capacidad de generar ingresos por el
orden de: $440.000.000.000 de pesos ao a precios de 2005.
REQUERIMIENTOS
Infraestructura y servicios pblicos.
Diseo de programas de conservacin y mejoramiento de las riberas del
Ro Magdalena y sus afluentes.
Diseo y construccin de plantas de tratamiento.
Diseo de productos tursticos especializados, diversificados y de calidad.
Formacin de administradores hoteleros y tursticos y guas profesionales.
Implementar programas de bilingismo.
Institucionalizacin de la ctedra de la Huilensidad.
Organizacin institucional.
Creacin de empresas operadoras de servicios tursticos.
Creacin de empresas comercializadoras de artesanas tpicas.
Diseo de productos Eco Tursticos (Sostenibilidad Ambiental).
APUESTA PRODUCTIVA No. 3
Consolidacin de la cadena pisccola (produccin de
semilla, engorde, procesamiento y comercializacin de
los productos pisccolas ) en el Departamento del Huila
con una gestin de manejo de los recursos naturales en
forma integral.
Objetivo o Descripcin Resumida de la Apuesta
Productiva
Con la implementacin de la apuesta productiva acucola en el Huila se permitir
fortalecer la produccin de protena animal con destino, en primera instancia al
mercado internacional, y en segundo lugar al mercado nacional. Esto indica que se
deben desarrollar los eslabones, industrial y el de comercializacin, para
posicionarse en el mercado internacional. Respecto al mercado interno es
importante la orientacin de la distribucin para dirigirla hacia las ciudades
intermedias, hoy desabastecidas.

As mismo, se llevar al posicionamiento de nuevos productos en el mercado
exterior, donde la marca, presentacin, empaque y las caractersticas de los
productos de la acuicultura (filete, filete apanado, en canal y en trozos) y las
condiciones ecolgicas de produccin, determinarn el acceso a nuevas plazas y
nichos en el mercado mundial. La meta de exportaciones consiste en posicionar al
departamento como exportador a travs de que stas superen el 50% de la
produccin departamental.
Oferta actual Oferta futura
Area produccin M2 Peso cosecha Tn Area produccin M2 PESO COSECHA Tn
Estanque Jaula Estanque Jaula Total Estanque Jaulas Estanque Jaula Total
2.102.809 18.684 6041,2 4.604 10645,2 3.480.780 60873,15 10000 15000 25000
Objetivo o Descripcin Resumida de la Apuesta
Productiva
Para tal propsito se fortalecer los sistemas de produccin y recirculacin SRA en
estanques como en de jaulas, siendo este ltimo el que tendr el mayor peso toda
vez que se prev un incremento en la produccin departamental hasta alcanzar la
capacidad de carga de 22.000 Toneladas/ao
COMPETENCIA
Dentro del alimento acutico demandado la tilapia del Nilo representa el
2.08% del total del volumen mundial, siendo China, India y Japn los
principales pases productores de alimento acutico bajo cultivo; los
principales productores de tilapias no especificas (nep) son China
(33,33% y crecimiento del 1,24%), Brasil (17,27% y crecimiento del
19,37), Colombia (10,64% y crecimiento del 11,33%).
El Huila es el mayor productor de tilapia roja del pas, seguido por los
departamentos de Tolima, Valle del Cauca y los Llanos Orientales. Son
estos los departamentos que se constituyen en la competencia nacional
en tilapia nep.
En el contexto internacional la competencia la ofrecen China, Brasil,
Filipinas, Centro Amrica, Ecuador y Taiwn en el regln de tilapia
congelada a partir del 2002.

VENTAJAS
El inventario de recurso hdrico. La capacidad de carga de Betania
recomendada por el estudio de Capacidad de carga de hasta 22.000
Toneladas/ao , de las cuales actualmente solamente se tiene capacidad
instalada para 4.243 Toneladas.
La ubicacin estratgica de la Estacin de Piedrapintada cercana al
departamento del Tolima que facilita procesos de integracin regional con lo
cual se pueden fortalecer procesos investigativos de la acuicultura. Esta
estacin se encuentra a 90 minutos de la represa de Betania.
La ubicacin geogrfica de las reas potenciales de produccin (Represa
de Betania, Garzn, Gigante) que facilite el transporte de la produccin a
los diferentes destinos EEUU, Canad en comparacin con la competencia.
Especializacin y posicionamiento a nivel nacional en la produccin de
tilapia roja.
Existencia de una alianza estratgica de la cadena productiva.
Existencia del Plan de Ordenamiento Pesquero 2004 el cual orienta las
acciones de una manera sostenible.

VENTAJAS
Definicin de una cadena productiva por parte del gobierno nacional.
Entre otras medidas de poltica sobresale igualmente el aumento del Cert,
del 5 al 8% sobre el valor de las exportaciones, y la asignacin del 0.5%
del valor total del Cert para ser canalizado a investigacin como
contrapartida a los dineros del presupuesto nacional destinados a
financiar la investigacin acucola.
Buen nivel de penetracin y aceptacin en el mercado interno con
amplio margen de crecimiento en grandes centros de consumo y otros
mercados an no atendidos en ciudades intermedias.
Tradicin y conocimiento de la actividad en la regin.
Inicio en procesos de certificacin de calidad de producto final, basados
en aplicacin del Sistema HACCP y aplicacin de Buenas Prcticas de
Manufactura a nivel de grandes productores y cadena de fro en todo el
proceso.
Buena aceptacin del producto en el mercado de Estados Unidos, con
atractivos precios de mercado.

CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA
Las cifras de consumo humano a nivel mundial de alimento acutico son cada vez
ms crecientes en relacin con otras formas como harina y aceite.
Ubicacin geogrfica del rea de mercado.
Se trata de una actividad acucola dirigida a los mercados internos y externos.
En la actualidad la produccin departamental est siendo distribuida en el
mercado interno en un porcentaje superior al 95%. La Tilapia Roja como principal
especie actualmente en produccin del Departamento es comercializada en los
grandes centros de consumo como Bogot (55%); Medelln (12%) Eje Cafetero
(5%); Cali (5%); Costa Atlntica (5%); Bucaramanga (3%) y Florencia (3%), el
12% es destinada al mercado local. El reporte de exportaciones en los ltimos
aos no es relevante. En consecuencia se penetrar en mercados no atendidos a
nivel nacional - ciudades intermedias.
Dentro de los mercados potenciales estn Estados Unidos, Canad, Kuwait y
China. Estos cuatro pases importan de la produccin mundial de Tilapia (es la
especie de mayor tranzabilidad en la actualidad) el 99%, pero es China quien
presenta un crecimiento del 25,49% en las importaciones.

IMPACTOS
Sostenimiento ambiental. Con la implementacin de la Apuesta Productiva se
facilita la operatividad y concrecin de los planes de manejo ambiental
propuestos para el sector.

Incremento de la captura anual. La captura anual se podr incrementar entre 5
y 10 toneladas de especies de inters comercial como la tilapia plateada,
Capaz y el Bocachico.

Generacin de empleo. En promedio se puede generar por cada 10000m2 de
espejo de agua 208 empleos por cosecha los cuales estimados, permiten
hacer la siguiente estimacin, de acuerdo a las estadsticas suministradas por
el Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura.

NECESIDADES O REQUERIMIENTOS
1. Innovacin y Desarrollo.

Ciencia y tecnologa. Se requiere mejorar la investigacin en lo relacionado a
gentica para la obtencin del la lnea Tilapia Huila, nutricin, jaulones de
altamar; as mismo es importante trabajr en mejorar los niveles de produccin,
sanidad productividad y parmetros de calidad, certificacin y conservacin
del producto.

Estandarizacin de procesos. Es indispensable la promocin de aplicacin de
Sistema HACCP, Eurogap, normas del mercado europeo para certificacin de
procesos y productos.


NECESIDADES O REQUERIMIENTOS
2. Conectividad, infraestructura y equipamiento.

Establecimiento de sistema de informacin y/o centro logstico. Es necesario
para la implantacin de la apuesta productiva establecer el nodo pisccola del
Huila (Software para cultivos epidemiolgicos, capacidad de carga, ubicacin
GPS, granjas pisccolas, etc) fortaleciendo un sistema de informacin moderno
que facilite y aumente las probabilidades de xito en la toma de las decisiones.

Equipamiento. Identificacin de puntos geogrficos para la instalacin de
plantas de recibo y procesamiento, junto con los equipos indispensables.
Establecimiento de un puerto pesquero en el embalse de Betania proyectado
de acuerdo con la capacidad productiva del embalse.

NECESIDADES O REQUERIMIENTOS
3. Formacin del recurso humano.

Mejoramiento del capital humano. Fortalecimiento del tejido social y la
capacidad de autogestin en los diversos eslabones de la cadena y desarrollar
capacidades tcnicas y humanas de los actores involucrados.

4. Sostenibilidad ambiental.

Implementacin del plan de manejo de la Represa de Betania. Es necesario
que se implemente el Plan de Ordenamiento Pisccola Acucola-POPA,
capacidad de carga- POPA, Plan de Manejo Ambiental.

5. Desarrollo Institucional.

Delegacin de un ente administrador de los acuerdos en torno al desarrollo de la
cadena pisccola para el departamento del Huila, apoyado en mesas temticas
de seguimiento y aplicacin de los acuerdos.

NECESIDADES O REQUERIMIENTOS
6. Desarrollo empresarial.

Fortalecimiento del empresarismo. Consolidacin de la organizacin
empresarial a nivel de pequeos y medianos productores y organizacin
gremial regional.

Desarrollo del Mercado. Intervencin para fortalecer los canales de
comercializacin y mercadeo.
Direccin
MUNICIPIOS
PROBLEMA
SOLUCIN
Direccin
Administracin
Investigacin
Control y vigilancia
Produccin
Consumidor
MODULO CADENA PISCICOLA
FEDEACUA
USCO
V. INVESTIGACION
SEDAM
COMIT DE C. Y T.
M.A.D.R.
INCODER
ICA
E. P.
GIGANTE
E. P. AIPE
E. P.
YAGUARA
BETANIA
SECRE
SALUD
FEDEACUA
CADENA
PISCICOLA
SENA
USCO

MUNICIPIO
UCC
CORHUILA
UNAL
UDCA
RED CALDAS
COLCIENCIAS
COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL
APUESTA PRODUCTIVA No. 4
Consolidar el proceso de industrializacin sostenible en
Fosfatos, Arcillas y Mrmoles.
Descripcin Resumida de la Apuesta Productiva
Para el 2020 el Departamento del Huila habr consolidado la industrializacin de las
potencialidades en recursos mineros Roca Fosfrica, Arcillas y Mrmoles, propsito
que exige el aprovechamiento sostenible de dichos recursos y la aplicacin de alta
tecnologa para llegar con productos de calidad a mercados nacionales e
internacionales.
La produccin de roca fosfrica en el Departamento del Huila, corresponde al 47%
de la produccin nacional, y el incremento de esta participacin tiene como
propsito su industrializacin.
Roca Fosfrica: Oferta existente 22.000 toneladas en explotacin .
Oferta de Innovacin 82.000 toneladas de roca fosfrica transformadas en cido
fosfrico, 14752 toneladas de superfosfatos y 25.000 toneladas de fosfato biclcico.
(un solo yacimiento)
Las posibilidades de aprovechamiento de las arcillas con fines artesanales e
industriales. Se prev una produccin anual de 3.000.000 de piezas artesanales,
adems, productos industrializados de alto valor para el sector de la construccin y
la decoracin.

Descripcin Resumida de la Apuesta Productiva
Arcillas: Oferta Existente: 809.340 piezas artesanales.
Oferta de Innovacin. 3.000.000 de piezas artesanales.
Pisos, enchapes, cermicas, gress.

La produccin de 25.000 toneladas anuales de mrmol con el mejoramiento de la
calidad por la implementacin de sistemas tcnicos de extraccin. El Mrmol est
dirigido a la industria de la construccin y como insumo agrcola (dolomita).

Mrmoles: Oferta existente: 19.260 toneladas en explotacin (rajn).
Ofertas de Innovacin: 25.000 toneladas de produccin industrial.
COMPETENCIA
Roca Fosfrica:
Internacional: Marruecos (62,6% reserva base de roca fosfrica mundial), Estados
Unidos (13,0%), Brasil (1,1%) y Per (0,9%).
Nacional: Los depsitos de Iza con unas reservas de 4 millones y Pesca con 16
millones en el Departamento de Boyac del 20% toneladas probadas con P2O5 y el
depsito de Sardinata en Norte de Santander que corresponde a una explotacin a
cielo abierto lo constituyen 2 millones de toneladas probadas y 7 millones de
toneladas probables con P2O5 inferior al 17% lo que lo hace internacionalmente
inadecuado.
Arcilla:
Internacional: China, Mxico, Guatemala, Costa Rica y Ecuador.
Nacional: Nario, Amazonas, Guana, Cauca, Tolima, Boyac y Quindo
Mrmoles:
Internacional: Italia, Per, Venezuela, Panam, Guatemala, Ecuador, Espaa,
Grecia y Estados Unidos.
Nacional: Cundinamarca, Boyac, Magdalena, Santander y Antioquia.
VENTAJAS
Nuestra roca fosfrica es la de mejor calidad en Colombia, con un P2O5 (concentracin de
fsforo) en tenores superiores al 30% la que la hace internacionalmente adecuada.
Las reservas probadas son del orden de 5.5 millones TN probadas y las ocurrencias
minerales del Huila son de 123 millones posibles con tenores que llegan al 31% e Ingeominas
report unas reservas de 366,78 millones de toneladas posibles para el Pas.
Posicin geogrfica Localizacin de nuestros depsitos.
La existencia de empresarios que han desarrollado la empresa minera y estudios que
generan un avance cualitativo de la cadena (Roca Fosfrica).
Nuestras arcillas tienen un buen grado de plasticidad por la presencia de alumina, aptas
para moldeado y buenas caractersticas de refraccin y resistencia.
En el campo de la construccin las muestras cumplen con las normas de resistencia .
Ubicacin de las minas cerca de la infraestructura val nacional (Arcillas).
Buena tradicin para produccin de artesanas y materiales de construccin.
Los colores macroscpicos de los mrmoles son muy variados (Rosado, gris, anaranjado,
azul crema), presentan textura cristalina (alto ndice de brillo) de estndar internacional.
La magnitud de las reservas son el orden de 900 millones TN de material lapidario.
Conocimientos de los empresarios que generan un avance en la cadena. (Mrmoles)
Proximidad de los yacimientos a las vas nacionales.

ESTADO ACTUAL
Se pretende el aprovechamiento de unos recursos minerales que asumen
el carcter de estratgicos para el Departamento del Huila, pasando de
una industria extractiva, artesanal e incipiente a una industria que le
genere alto valor agregado.

El conocimiento geolgico que se tiene en el Huila sobre yacimientos es
aceptable, pero no se tiene mayor nocin sobre sus oportunidades en el
mercado, para lo cual se hace necesario adelantar unas acciones de
investigacin tendientes a cuantificar reservas y calidades, su
industrializacin y las posibilidades en el mercado y a partir de ello
desarrollar una dinmica para incentivar la actividad minera que motive a
los inversionistas y mineros a dinamizar la produccin de estos minerales
en nuestro departamento.
NECESIDADES O REQUERIMIENTOS
Procesos de exploracin para cuantificar reservas, explotacin y
desarrollo industrial de Fosfatos, Arcillas y Mrmoles.
Conectividad, infraestructura y equipamiento.
Formacin del talento humano.
Formular planes de manejo ambiental
Factibilidad de industrializacin.
Estudios de mercadeo.
Establecimiento del Centro Ambiental Minero. ( que se encargue de
procesos de diagnsticos minerales (laboratorio), investigar, capacitar,
asistir, transferir tecnologa y difundir tcnicas de produccin limpia y
procesos de beneficio y transformacin en todos los reglones.
Acompaamiento Institucional.
Fortalecimiento del empresarismo.
Fortalecimiento de la asociatividad.

` O)C]]=
4C])E]4E]C
`-]pC-E
` ]COC
`V)CC4)OC
CO4]O4]EE_)]E
`C-]C
^44C_
`E `C4]E
`-]`4]C
`4)44E
`-]eC)4E
V)E
` eE])C
`C`CpC^C
`]V]_]
`-]- 4C]C]CEE
`CC_4C
]])
CC_4C
4EEC]E
`-]^)EEE
` -]^)E]_E
` -])O]])4E
`-]e)+C)C
`C])EE4])E
^)E])+C
]4]C4ECC
)C)
- EE-)C
CE-]C`C]C
`E4E)
`CV)]4E)C
` -]eCC])]E
` OpE]E
` -]`]4C)C
` ]4]C
EC
` ]`C_4C
`-]E4C]])C
`4]CC
` -]_CE
` -]eC4)
`-]C_C
``CO)]E
`-]e])4C
`-]- 4C])]E
`-]EE)C
`-]EE)C
`C]]4E- C])C
`-]CC])E
`-]C]E)C
` ]`]-C
`-]V]_CC_C
`-]eC-]
`4]E )]
VC4)]CE
C ])])C
`eCEE
C E-C
C)OC+]C
E ^)E
`]_E)C4C CC=
`)E
)_4]E
-C C)=EC
+CpC=E
`CCeEC
C)E
eCeC]E
eC4CC
C - CC
4E-]C ]C
`E-E]
4]]E
e^+ ++`
UO
`C]C)
`-]L44C_C
C)4C `]]
LOCALIZACIN DE OCURRENCIAS MINERAS EN EL HUILA
APUESTA PRODUCTIVA No. 5
Generar energa elctrica para su comercializacin en
Colombia y Amrica Latina.
OBJETIVO / DESCRIPCION DE LA APUESTA
PRODUCTIVA
Aprovechar el potencial hidrolgico del Departamento del
Huila para la generacin de energa, teniendo en cuenta las
condiciones del crecimiento de la demanda nacional y la
interconexin con los pases vecinos que est originando la
conformacin de un mercado latinoamericano.
COMPETENCIA
Proyectos inscritos en UPME con un potencial de generacin de
12.200 MW entre trmicas a gas y carbn (3.117.5 MW); fuel oil
(300 MW): hidroelctricas grandes (8.730 MW); hidroelctricas
medianas y pequeas (578.3 MW).
En Ecuador existe un potencial identificado de 1.700 MW, de los
cuales hay proyectos concesionados por 1.100 MW y para el 2.008
entrarn en operacin 600 MW.
En Panam hay un potencial identificado de 1.300 MW de los
cuales existen proyectos con capacidad de generacin de 900 MW
factibles para el ao 2.015. Se contempla el retiro de proyectos
trmicos por 220 MW.
No existe problema en la capacidad de transmisin
Central Hidroelctrica de Betania
Proyecto Paicol
Proyecto El Quimbo
Proyecto Guinea
Proyecto Pericongo
Proyecto Oporapa
Proyecto Guarapas
Proyecto Piedra Grande
Proyecto Macama
VENTAJAS COMPARATIVAS / COMPETITIVAS:
Condiciones geogrficas e hidrolgicas propicias en la cuenca del Magdalena
(ros Pez, La Plata, Guarapas, Bordones, Las Ceibas, etc.)
En nueve proyectos identificados incluida Betania, se tiene un potencial de
generacin de 3.973 MW (2.486 MW en el Alto Magdalena y 1.487 MW en el
Pez). El total del potencial huilense identificado es mayor que Ecuador y Panam
sumados y equivale al 42.7% de los proyectos colombianos de gran generacin
hidroelctrica radicados en la UPME.
Redes de transmisin en expansin. A corto plazo entra en operacin la lnea en
doble circuito de 230 kV., Betania-Altamira-Mocoa-Pasto- Pomasqui (Ecuador),
para reforzar la interconexin con ese Pas y fortalecer la infraestructura del sur-
oriente colombiano (Huila, Caquet, Putumayo).
El bajo costo comparativo de la instalacin por kilovatio.
La presencia durante todo el ao de hidrologas apropiadas para generacin en
contraste con la mayora de regiones del Pas (Betania es la hidroelctrica de
mayores vertimientos en el Pas).

VENTAJAS COMPARATIVAS / COMPETITIVAS:
Existencia de infraestructura vial y de servicios localizada en las reas de los
proyectos.
El embalse de recursos hdricos para nuevos desarrollos pisccolas, tursticos,
irrigacin y acueductos. Encadenamiento horizontal de proyectos: efecto
multiplicador en la economa.

CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA
Existencia de un mercado regional en expansin (interconexin con Ecuador y
Panam). A futuro se prev un mercado andino y centroamericano con ms de
120 millones de habitantes.

Para 2.003, en Colombia existan 8.8 millones de usuarios regulados que
generaron una demanda de 45.771 GWh. En condiciones normales, para el ao
2.018 la demanda ser de 80.995 GWh.

Actualmente la potencia instalada en Colombia es de 13.200 MW que arrojan
una disponibilidad diaria de 12.994 MW. Por problemas de hidrologas crticas, en
ciertos momentos del ao, esta disponibilidad diaria se reduce a 10.882 MW.
Se observa dficit de capacidad instalada en el ao 2.013. Se requerirn
entonces 850 MW nuevos (sin contar los actualmente en construccin).
Para 2.018 se requerirn 1.800 MW nuevos, teniendo en cuenta la interconexin
con Ecuador y Panam y la reposicin de trmicas que saldrn de operacin.
En el Huila la demanda actual de Electrohuila es de 160 MW de los cuales esta
empresa auto genera solamente 10 MW.
IMPACTOS
La AP se divide en dos fases:
En el corto y mediano plazos, el impulso de micro-centrales para
generacin con destino al mercado local que atiende Electrohuila. (en
total 150 a 200 MW)

A largo plazo entrada en operacin de uno o dos proyectos de gran
generacin con destino al mercado nacional y de Amrica Latina ( en total
500 a 600 MW). Debe iniciarse ya la promocin de los proyectos en
especial El Quimbo.

Alto impacto en generacin de empleo y demanda de bienes y servicios a
nivel regional tanto en fase de construccin como en fase de operacin.

IMPACTOS DE UN PROYECTO HIPOTETICO DE MICRO
GENERACION:
Potencia instalada : 15.3 MW
Mercado potencial : Neiva
Fuente : Ro Las Ceibas
Empleos directos en construccin : 260
Empleos indirectos en construccin : 1300
Empleos directos en operacin : 28
Inversin : US$ 12.4 millones
Valor kilovatio instalado : US$ 707
Ingresos primer ao : $ 8.641 millones
Costos de operacin : 29%
Disponible primer ao para amortizacin : $ 6.135 millones
US$ 2.45 millones

NECESIDADES O REQUERIMIENTOS:
Gestin por parte del Departamento para inscripcin de
proyectos ante la UPME.
Estructuracin de planes de negocios para el impulso de
proyectos de micro generacin (conformacin de grupo
promotor mixto).
Estructuracin del Plan de Negocios del proyecto
hidroelctrico de El Quimbo y gestin para la bsqueda de
inversionistas.( Grupo gestor entre Departamento y
Electrohuila).

TABLA DE NECESIDADES Y ACCIONES POR APUESTA

1. AGROINDUSTRIA DE BASE TECNOLOGICA EN CAFES ESPECIALES,
FRUTALES, CACAO Y TABACO
1.1. Innovacin y
desarrollo:
Investigacin en
biotecnologa.
Desarrollo procesos
en ciencia y
tecnologa.
Procesos calidad
total.
1. Fondo mixto financiacin ciencia y tecnologa
2. Paquetes tecnolgicos proceso agroindustrial
3. Lmites mximos de residuos (trazabilidad)
4. Transferencia de tecnologa a todos los eslabones
5. Certificaciones de calidad y buenas prcticas
6. Creacin red de cooperacin en biotecnologa
7. Estmulos a I+D+I
8. Oferta programas curriculares alta calidad
9. I+D en nuevos productos de la apuesta
10. Agenda prospectiva de ciencia y tecnologa
11. Caracterizacin de frutales y certif. de origen
12. Identificacin de barreras sanitarias y fitosanitarias
1.2. Conectividad,
infraestructura y
equipamiento:
Red vial primaria y
transporte masivo.
Sistema de informacin
y/o centro logstico
Mejoramiento red vial
secundaria y terciaria.
Equipamiento de plantas
de recibo y procesamiento
1. Pavimentacin La Plata-Inz-Popayn
2. Terminacin va Pitalito-Mocoa-San Miguel
3. Pavimentacin Neiva-Balsillas-San Vicente
4. Apertura va Colombia-La Uribe
5. Pavimentacin Popayn-Paletar-Isnos
6. Acceso pblico y universal a la WEB
7. Sistema de informacin integral georeferenciado
8. Servicios pblicos bsicos (agua, alcant., energa)
9. Pavimentacin red vial secundaria prioritaria
10. Parque de desarrollo tecnolgico y productividad
11. Jardines patronales y clonales semilla de cacao
12. Plantas de procesamiento y comercializacin
13. Planta tratamiento cuarentenario de frutas
14. Mejoramiento infraestructura beneficio del caf
15. Centro de control de calidad para las frutas
16. Maquinaria produccin de subproductos
17. Sistemas de riego e infraestructura
18. Moderniz infraestruc mejoramiento hoja tabaco
19. Masificacin servicio de gas domiciliario
20. Lnea frrea Neiva-Buenos Aires-Dorad
1.3. Formacin recurso
humano/ mejoramiento
capital humano:
procesos de formacin
universal con
currculos de
orientacin tcnica.
1. Formacin extensionistas transferencia de tecn.
2. Plan de buenas prcticas agrcolas
3. Alineacin curricular de educacin formal
4. Mejoramiento nivel de escolaridad general
5. Capacitacin no formal para adultos
1.4. Sostenibilidad
ambiental:
Uso consultivo de
suelos.
Reconversin hacia
procesos ambientalmente
sostenibles.
1. Estudios sobre propiedades de suelos
2. Proyectos de produccin orgnica
3. Produccin integrada para conservacin suelos
4. Adopcin tecnologas sobre prcticas sostenibles
5. Bosques comerciales produc de tutores y empaq
6. Reforestacin y conservacin cuencas hidrogrf.
7. Proyecto conservacin Macizo Colombiano
8. Corredor transandino amaznico
9. Corredor Cueva Gucharos-Purac-Nev. Huila
10. Priorizacin y ordenamiento de cuencas
1.5. Desarrollo
institucional:
Fuentes de financiacin.
Programas de apoyo y
acompaamiento
1. Fortal. Centros provinciales de gestin
empresarial
2. Distritos de desarrollo subregional
3. Fondo de Reconversin Industrial
4. Fomento del espritu emprendedor
5. Impulso a empresas comercializadoras
6. Fortalecimiento institucional gremio caficultor
1.6. Desarrollo empresarial:
fortalecimiento empresarial
y asociatividad.
1. Apoyo pequeos y medianos productores
2. Formacin de lderes empresariales
3. Acompaamiento formulacin planes de
negocios
4. Planes de promocin y ruedas de negocios
5. Alianzas estratgicas para acceso a mercados
6. Intercambio de experiencias exitosas
2. HUILA PRIMER DESTINO TURISTICO ECOLOGICO Y CULTURAL PARA
MERCADO DOMESTICO E INTERNACIONAL
2.1. Infraestructura y
servicios pblicos:
Conectividad,
pavimentacin malla vial y
equipamiento.
1. Acceso pblico y universal a la WEB
2. Pavimentacin La Plata-Inz-Popayn
3. Terminacin va Pitalito-Mocoa-San Miguel
4. Pavimentacin Neiva-Balsillas-San Vicente
5. Apertura va Colombia-La Uribe
6. Pavimentacin red vial secundaria prioritaria
7. Sealizacin vial y turstica del Departamento
8. Optimizacin servicio de agua potable
9. Puerto de El Caracol en Neiva
10. Pavimentacin Popayn-Paletar-Isnos
11. Masificacin servicio de gas domiciliario
12. Sistema de acueducto para Neiva
13. Va Villavieja- Baraya
14. Puente entre Aipe y Villavieja
15. Diseo y construccin de SPA en Rivera
16. Recinto ferial de Neiva
17. Tren turstico Neiva-Villavieja
18. Ecoparque y puente en Yaguar
19. Parque temtico del Ro Magdalena
20. Red de museos del Alto Magdalena
21. Plan Maestro del Desierto de La Tatacoa
22. Senderos de la Cosmovisin
2.2. Ordenamiento
territorial y medio
ambiente:
Conservacin recursos
naturales y manejo de
corredores biolgicos
1. reas singulares del Sur y Norte del Depto
2. Normatividad paisajstica vas tursticas
3. Conservacin de corredores biolgicos
4. Mejoramiento espacio pblico centros tursticos
5. Informacin turstica en sistema georeferenciado
6. Capacidad de carga PNN, reas protegidas y reser.
7. Recuperacin y ordenamiento cuenca Las Ceibas
8. Control desertificacin ecorregin La Tatacoa
2.3. Innovacin-
desarrollo en diseo de
productos tursticos
1. Programa de diseo de productos tursticos
2.4. Educacin,
formacin del
talento humano y
cultura
1. Implementacin programa de bilingismo
2. Formacin guas profesionales en turismo
3. Aseguramiento calidad en prestacin de servicios
4. Formacin administradores hoteleros y tursticos
5. Programa escuelas de formacin artesanal
2.5. Desarrollo
institucional:
Normas y
generacin de
informacin
confiable
1. Ordenanza para regular actividad turstica
2. Cuenta satlite del turismo
3. Seguridad, vigilancia y control tursticos
4. Formacin funcionarios en gestin pblica turismo
5. Programa asociatividad institucional y gremial
6. Fondo de reconversin industrial
2.6. Desarrollo
empresarial a
travs del montaje
y consolidacin de
una estructura que
aproveche el
potencial existente
1. Plan de marketing turstico del Huila
2. Montaje de empresas operadoras de turismo
local
3. Conversin de trabajadores cultura en
empresarios
4. Formacin empresarial para gerentes y administ.
5. Estructurar cadena de servuccin
6. Empresas comercializadoras de artesanas
7. Bureau de convenciones
3. CONSOLIDAR CADENA PISCICOLA POSICIONANDO AL HUILA
COMO PRIMER PRODUCTOR NACIONAL
3.1. Innovacin y
desarrollo:
Mejorar niveles de
productividad,
calidad y
certificacin del
producto.
Estandarizacin de
procesos.
1. Aplicacin de sistemas buenas prcticas y
calidad
2. Transferencia de tecnologa pequeos
productores
3. Gentica masal e investigacin nuevas lneas
4. Centro de desarrollo acucola del Huila
5. Estmulos a la investigacin D+I
6. Manejo de productos para concentrados y
alimentos
3.2. Conectividad,
infraestructura y
equipamiento
1. Pavimentacin La Plata-Inz-Popayn
2. Terminacin va Pitalito-Mocoa-San Miguel
3. Pavimentacin Neiva-Balsillas-San Vicente
4. Acceso pblico y universal a la WEB
5. Pavimentacin Popayn-Paletar-Isnos
6. Apertura va Colombia-La Uribe
7. Puerto pesquero en embalse de Betania
8. Sistematizacin de la informacin de la cadena
9. Centros comunitarios de procesamiento peq.
product.
3.3. Formacin del
recurso humano
1. Formacin de personal para transferencia
tecnologa
2. Formacin de investigadores de alto nivel
3. Programas de educacin no formal toda la cadena
4. Formacin personal con capacidad gerencial
3.4. Sostenibilidad
ambiental
1. Dimensin ambiental que garantice sostenibilidad
2. Sistema de monitoreo de la calidad de las aguas
3. Plan de ordenamiento pesquero y acucola del
Huila
3.5. Desarrollo
institucional:
delegacin ente
administrador de
acuerdos de la
cadena
1. Planificacin desarrollo del sector: productos y
mercados
2. Empresa mixta de procesamiento y
comercializacin
3. Inspeccin sanitaria que mejore competitividad
4. Fondo de reconversin industrial
5. Promocin de productos en el exterior
3.6. Desarrollo
empresarial:
Fortalecimiento
empresarial
Canales de
comercializacin y
mercadeo
1. Alianzas estratgicas para la cadena
2. Centro de comercializacin conectado
internacional/
3. Programas virtuosos desarrollo empresarial
4. Empresas de nivel medio artesanal
4. INDUSTRIALIZACION SOSTENIBLE DE FOSFATOS, ARCILLAS Y
MARMOLES
4.1 Innovacin y
desarrollo:
Exploracin,
explotacin,
industrializacin
ajustados a
estndares
internacionales
1. Estudios de exploracin evaluar y caracterizar
reservas
2. Estudios de mercado fosfatos, arcillas y mrmoles
3. Estudios factibilidad de industrializacin
4. Planta integrada para fosfatos
5. Creacin centro ambiental minero
4.2. conectividad,
infraestructura y
equipamiento
1. Acceso pblico y universal a la WEB
2. Pavimentacin La Plata-Inz-Popayn
3. Terminacin va Pitalito-Mocoa-San Miguel
4. Pavimentacin Popayn-Paletar-Isnos
5. Pavimentacin Neiva-Balsillas-San Vicente
6. Pavimentacin vas secundarias y terciarias
7. Proceso de reconversin de Fosfatos del Huila S.A.
8. Masificacin del servicio de gas domiciliario
9. Construccin del Centro Ambiental Minero
4.3. Formacin del
recurso humano
1. Formacin tcnica de operarios
2. Formacin especial en cadena de arcillas
4.4. Sostenibilidad
ambiental
1. Planes de manejo ambiental para desarrollo
industrial
4.5. Desarrollo
institucional
1. Lneas de crdito especializadas
2. Portafolio de productos y servicios para mercados
3. Fondo de reconversin industrial
4.6. Desarrollo
empresarial
1. Empresa comercializadora de mrmol
2. Comercializar con marca y programas de calidad
3. Promocin planta de cemento en Timan
5. GENERACION Y COMERCIALIZACION DE ENERGIA ELECTRICA
PARA COLOMBIA Y AMERICA LATINA
5.1. Innovacin y
desarrollo
1. Planes de negocios para microcentrales
2. Promocin proyecto hidroelctrico de El Quimbo
3. Promocin proyectos Pericongo y Guarapas
5.2. Desarrollo
empresarial
1. Creacin empresa mixta para impulso proyectos
5.3. Desarrollo
institucional
1. Inscripcin proyectos en la UPME
2. Mejoramiento condiciones de seguridad para
inversin
5.4. Sostenibilidad
ambiental:
conservacin
recurso hdrico
1. Proteccin Macizo Colombiano
2. Corredor transandino-amaznico
3. Corredor Cueva Gucharos-Purac-Nevado Huila
4. Priorizacin y ordenamiento cuencas hidrogrficas
5.5. Conectividad,
infraestructura y
equipamiento
1. Interconexin elctrica con el Ecuador (doble a
230 kV)
2. Punto conexin Altamira 230 kV
3. Circuito 34.5 kV Gusimos-Santa Mara
4. Circuito 34.5 kV Neiva-Rivera y subestacin
Rivera
5. Circuito 34.5. kV Bote-Fortalecillas y mdulos
subest.
6. Remodelacin tramo entre T Campoalegre y
Campoalegr
7. Remodelacin subestacin Seboruco en 115 kV
8. Circuito Seboruco-Hobo en 34.5 kV
9. Remodelacin circuito Altamira-Hobo en 34.5 kV
A MANERA DE CONCLUSIN
El sueo del Huila productivo y competitivo se alcanzar en la
medida en que nos apropiemos de una VISIN
COMPARTIDA DE FUTURO.
La clave est en generar una nueva cultura empresarial
fundamentada en la innovacin y el desarrollo tecnolgico
para transformar nuestras ventajas comparativas en
competitivas.

ESE ES EL RETO