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EMPRESA
Administracin aplicable a cualquier grupo social Empresa Nace para atender las necesidades de la sociedad y crea satisfactores a cambio de una retribucin que compense el riesgo de los inversionistas El factor humano es decisivo Administracin establece los fundamentos, para lograr armonizar los numerosos intereses de los accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores. Campo de accin EMPRESA
Concepto
Organizacin econmica Es una unidad productiva de bienes y servicios a travs de la combinacin de los factores de produccin Realiza la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas Son organizaciones especializadas gestionan el proceso de produccin
Sociedades, entidades jurdicas, que realizan actividades econmicas gracias a las aportaciones de capital de personas ajenas a la actividad de la empresa, los accionistas La empresa sigue existiendo aunque las acciones cambien de propietarios o stos fallezcan Grupo social a travs de la administracin del k y el w, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad
TRABAJO POBLACIN
CAPITAL FLUJO
EMPRESARIO
ES UN ORGANISMO SOCIAL CON VIDA JURDICA PROPIA, QUE OPERA CONFORME A LAS LEYES VIGENTES, ORGANIZA DE ACUERDO A CONOCIMIENTOS DE PROPIEDAD PBLICA Y CON UNA TECNOLOGA PROPIA O LEGALMENTE AUTORIZADA PARA ELABORAR PRODUCTOS O SERVICIOS CON EL FN DE CUBRIR NECESIDADES DEL MERCADO, MEDIANTE UNA RETRIBUCIN QUE LE PERMITA RECUPERAR SUS COSTOS, OBTENER UNA UTILIDAD POR EL RIESGO QUE CORRE SU INVERSIN
Caractersticas Empresariales
Es una unidad econmica La negociacin es la base de su vida, compra y vende Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos Se vale de la administracin para operar un sistema propio Corre riesgos Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y sus servicios
Sector Econmico
Giro/Objetivos mbito
Servicios
CLASIFI CACIN
Rgimen Jurdico
Origen de K
Pblicas Privadas Transnacionales Mixtas
Tamao
Sigue..
Empresa
Sociedad Annima
Caracterstica
-Cualquier denominacin -SA -K, acciones nominativas -No responden personalmente -K suscrito -Tipos: SAA y SAC -No se aceptan aportes en servicios -K dividido en participaciones -Socios < 20 -SRLtda -K aporte de los socios -Constituyen por un fin comn -Ser ordinaria o responsabilidad limitada -S.Civil, Civil, SC Responsabilidad Limitada -rgano Supremo: Junta de Socios -Administracin, todos -Voluntad de una persona-> Persona Jurdica -Aporte en Bs o Ss -RUC Se puede transformar en SRLtda
Sociedades Civiles
Objetivos Empresariales
Rubro
Econmico
Descripcin
Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas Mantener el capital a valor presente Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a los inversionistas Reinvertir en el crecimiento de la empresa Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos Mantener sus procesos con mejora contina Pagar y desarrollar empresas proveedoras Pagar a los empleados los servicios prestados Investigar y desarrollar nuevas tecnologas Desarrollar habilidades de trabajo en su personal Crecimiento moral e interno de sus empleados Satisfacer las necesidades de los consumidores del mercado Sustituir importaciones, generar divisas y tecnologa Proporcionar empleo Pagar impuestos Cubrir, mediante organismos pblicos o privados, la seguridad social Proteger la ecologa
De Operacin
Sociales
Elementos Empresariales
Forman la dinmica de la empresa Personas Activos o Factores Actan sobre los factores pasivos mejorar sus resultados. Diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes
Los propietarios del capital o socios Los administradores o directivos Los trabajadores o empleados.
Organizacin Conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin un grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.
Funciones Empresariales
OPERACIONES
LOGISTICA
LOGISTICA
PERSONAL
FINANZAS
$
MERCADEO
OPERACIONES ES EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL LA GERENCIA DEBE PRESTAR ATENCIN A LA ACTIVIDAD QUE CONCENTRA Y ES EL RESPONSABLE DEL 75% DE LA INVERSION DE LA EMPRESA, EL 80% DE SU PERSONAL Y EL 85% O MAS DE LOS COSTOS, Y CUYO TRATAMIENTO POR LA ALTA GERENCIA DEBE SER FUNDAMENTALMENTE ESTRATEGICO Y NO MERAMENTE OPERACIONAL. WICKHAM SKINNER HARVARD UNIVERSITY
PROCESOS OPERACIONES (PROCESOS) 75% INVERSION 80% PERSONAL 85% COSTOS OPERATIVOS
FINANZAS (PROCESOS)
MERCADEO (PROCESOS)
Procesos
Mtodos Cultura Organizacional
Productos
Bienes Fsicos
Producto Tangible Valor almacenado en el producto Producido ambiente industrial Usualmente estandarizado Calidad inherente al producto Calidad funcin de materiales Producto para stocks
Servicios
Producto intangible Valor percibido en el uso Producido en ambiente mercado Producido con el consumidor Usualmente requerido por el cliente Calidad inherente al proceso Calidad funcin del personal No inventariable
Definiciones Importantes
Valor Agregado Calidad Productividad Aumento de Productividad Reduccin de la Variabilidad
Decisiones en Operaciones
Proceso Capacidad Inventarios Fuerza de Trabajo Calidad
Funciones Empresariales
Ingeniera del producto Ingeniera de planta Producto en proceso Almacenamiento Capacitacin FACTOR HUMANO Seleccin de personal Sueldos y salarios Higiene de la empresa
PRODUCCIN