TRABAJO COLABORATIVO N2

GESTION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

SANDRA MILENA PEDREROS CERQUERA EST. INGENIERIA AGROFORESTAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD 2011

PRODUCCION
Planeacin de la produccin, ya sea corto, mediano o largo plazo. identificar tipos de produccin por pedido, lote o en lnea Instalaciones, planta fsica, maquinaria. ubicacin y producto. Capital fsico, humano ,tecnolgico recursos naturales Procesos Eficientes y eficaces de las actividades productivas

En talento humano proporciona creatividad en cualquier organizacin sin personas eficientes no se lograran los objetivos

Evaluacin del desempeo: el jefe directo y la organizacin evalan al funcionario para saber si esta cumpliendo con los objetivos prepuestos

TALENTO HUMANIO DE LA ORGANIZACION

Funciones de rea del talento humano Brindar soporte humano que la organizacin solicite como reclutamiento del personal de acuerdo a las necesidades en los diferentes procesos.

Induccin y capacitacin del cargo: Se presenta ala organizacin y se le dan manual de funciones y condiciones de trabajo, hace reconocimiento de la empresa y su lugar de trabajo

PROPOSITO PREMISAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS Y POLITICAS

PLANEACION

PROGRAMACION
PRESUPUESTOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTO

PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS
PROCESOS Y PROCEDIMIENTO

ORGANIZACION

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO
PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS

DIRECION CONTROL Y MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

DIRECCION EMPRESARIAL

DIRECCION EMPRESARIAL

DIRECCION EMPRESARIAL

DIRECCION EMPRESARIAL

DIRECCION EMPRESARIAL

Es la forma como se dirige una empresa , con un estilo ya sea tradicional o inovador.es una herramienta importante en el proceso de la administracin. Las fases de mando son indispensables , como son la comunicacin, la supervisin permitiendo realizar planes de trabajo y una direccin estratgica

Se debe dirigir, controlar ,planear ,comunicar y organizar. se debe contar con un ambiente de trabajo propicio con el fin de sacar el mejor aprovechamiento de los funcionarios, realizando un seguimiento continuo de los resultados esperados de cada cargo

Se debe desarrollar constantemente para cumplir los objetivos empresariales contando con un plan y una estructura organizada para as llevar ala empresa a un nivel mas alto de control de calidad productividad costos, mercado y rentabilidad.

El control se ejerce en todas las reas administrativas produccin comercial, financiera que son evaluados mediante encuestas de satisfaccin al cliente, puntos de equilibrio auditorias en momentos establecidos

La reingenieria es una de las formas de darle orden a la empresaBenchamarking; busca el mejor desempeo de la empresa administrada con xito Autsorsing; rea para disminuir costos y aprovechar tiempo Downsizing; estructura parte administrativa y productivaOutplacement; realiza trabajo con pensionado o desempleadoEmpowerment; funcionarios q cubren reas que los directivos no les queda tiempo