Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
MARTIN BARRIOS FERNANDO CASTAEDA FRANCISCO GUERRERO ANDREA JARAMILLO RAFAEL OLIVO JESS PREZ
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
ORGANIZACIN FUNCIONAL
El administrador principal tiene pleno control del destino de la organizacin y certeza de que las actividades estn orientadas hacia la misin. Hay una pequea probabilidad de confusin en relacin con las responsabilidades. Las tareas estn muy bien definidas. La concentracin de especialistas en los grupos funcionales facilita el desarrollo y la constante actualizacin de la competencia tcnica. Si el tamao aumenta mucho pueden surgir ciertos problemas, entre ellos, la excesiva especializacin: las funciones se van subdividiendo sucesivamente y creando nuevas capas funcionales y nuevos cargos especializados. La estructura tiende a volverse compleja, piramidal y feudal, lo que genera un distanciamiento de los objetivos principales.
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
ORGANIZACIN TERRITORIAL
El criterio geogrfico (tambin llamado regional) consiste en atribuir a cada unidad de trabajo un territorio o parte del mapa. Este criterio se utiliza en empresas que operan en reas grandes o en lugares diferentes, y en cada sitio es necesario asignar recursos o autonoma
Las funciones de produccin, ventas y finanzas/administracin pueden desempearse en cada una de las regiones o estar centralizadas, subordinadas al administrador principal.
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
A medida que los productos y servicios de una empresa se diversifican, crean necesidades especficas. La preocupacin por el producto y sus necesidades especficas estimula la mejora continua y la innovacin. Puede haber una tendencia a abandonar la innovacin, como sucedi con la industria automotriz antes de la apertura a la competencia internacional. La organizacin por producto obliga a las personas a concentrar su atencin en las necesidades de los clientes. Las funciones de produccin, venta y finanza pueden encontrarse dentro de los departamentos responsables de los productos, o estar centralizadas, subordinadas al administrador principal.
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible de funciones.
APLICACIONES
En ese tipo organizacin, los departamentos se crean para realizar actividades especializadas en las diversas reas. Por ejemplo: contabilidad, administracin y economa o ingeniera civil, mecnica y elctrica, entre otras. Estas reas muestran un esquema muy parecido en su organizacin
CARACTERSTICAS
Concentracin de personas con la misma competencia tcnica en unidades especializadas de trabajo. Se valoran los procesos colectivos de decisin y la delegacin de autoridad en los niveles ms bajos de la jerarqua. Posible dificultad de comunicacin y colaboracin entre personas de especialidades diferentes.
VENTAJAS
1. Mayor especializacin. 2. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona. 3. La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
DESVENTAJAS
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por Contradiccin aparente o real de las rdenes. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina Confusin y conflictos. 3. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos Entre jefes.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de Especialistas con que cuenta la organizacin.
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
APLICACIONES
Planeacin y ensamblaje de equipos grandes o Instalaciones hechas bajo pedido Organizacin y realizacin de eventos
CARACTERSTICAS
PROYECTO AUTNOMO
Gerente del proyecto gran autonoma-Organizacin proyectizada Departamento al mismo nivel o con mayor importancia que los permanentes Recibe colaboracin de profesionales externos
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
CARACTERSTICAS
ESTRUCTURA MATRICIAL
Multidisciplinariedad: Empleados de las reas funcionales prestados mantienen su relacin y compromiso con su rea funcional permanente, lo que conlleva a una doble subordinacin.
APLICACIONES
Materias primas en productos terminados desde proveedores hasta cuando el producto o servicio llega al cliente (Cadena de abastecimiento)
Como se involucra varios departamentos se necesita coordinacin y comunicacin para aumentar la eficiencia a lo largo del proceso Fuente de abastecimiento-mercado-cliente relacin estrecha para conocer los requerimientos Sea grande o pequeo el proceso puede administrare de manera multidisciplinaria como la contratacin de personas
CARACTERSTICAS
Estructura horizontalizada los departamentos implementan nuevas formas de administrarlos Sustitucin de la cadena clsica de mando por equipos (dueos de procesos) con personas de diferentes departamentos Clientes y proveedores pueden participar en los equipos y el principal indicador es la satisfaccin del cliente
Datos y capacitaciones a empleados para que analicen y tomen sus propias decisiones
CLASIFICACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN TERRITORIAL ORGANIZACIN POR PRODUCTO ORGANIZACIN POR CLIENTE ORGANIZACIN POR REAS DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ORGANIZACIN POR PROCESOS UNIDADES DE NEGOCIOS
UNIDADES DE NEGOCIOS
Conforme las organizaciones crecen, sus negocios tienden a diversificarse, aumentando as la necesidad de descentralizar las actividades y la autoridad.
DEFINICIN
Departamento responsable de un rea geogrfica mercado o producto, cuyo gerente se subordina directamente al administrador principal.
Atiende mercados muy diferentes entre s, cada uno de los cuales tiene necesidades muy particulares.
Trabaja con lneas de productos y servicios muy diferentes entre s.
Cuando la descentralizacin es extrema, la unidad de negocios es totalmente responsable de sus resultados y dispone de los recursos que le posibilitan una autonoma total. Cuando existe una descentralizacin moderada, las unidades de negocios son divisiones de una misma firma (llamada tambin empresa divisionalizada).
La organizacin estructurada en unidades de negocios tiene un grupo de servicios centralizados, llamados servicios corporativos (o reas corporativas).
La estructura de las unidades de negocios ofrece la gran ventaja de concentrar recursos especializados (en productos o reas geogrficas) para posibilitar el aprovechamiento de muchas oportunidades diferentes.
DESVENTAJAS
Existe la tendencia a duplicar recursos en las diferentes unidades. La organizacin podra intentar entrar en negocios simplemente para aprovechar oportunidades, an cuando stas estn lejos de los objetivos originales de las unidades.