Cambio organizacional

El cambio es una forma de vida. Esta alrededor de las personas, en su ambiente ecolgico y en sus propios procesos biolgicos.

Cambio en el trabajo
La naturaleza del cambio en el trabajo El termino (cambio en el trabajo) se refiere a cualquier alteracin que ocurre en el ambiente laboral. Toda la organizacin afectada: todo cambio que se de en alguna parte de la organizacin la afecta en su totalidad. Problema humano y tcnico: el cambio es un problema tanto humano como tcnico y pueden provocar tenciones y conflictos que lleguen a provocar una crisis en alguna parte de la organizacin

Reacciones al cambio
El cambio es interpretado por el individuo segn sus propias actitudes lo que el individuo piensa del cambio determina la forma en que reaccionara. Tomando en cuenta historia personal, procesos biolgicos, antecedentes y experiencias sociales de su vida diaria. Efecto Hawthorne: significa que la mera observacin de un grupo tiende a provocar un cambio. Cuando las personas son observadas actan de manera diferente. Reaccin del grupo al cambio: aunque cada persona interprete el cambio en forma individual, frecuentemente muestra su apego al grupo unindose al el de cierta manera uniforme, como una reaccin al cambio, esta reaccin hace posible actos aparentemente ilgicos como las huelgas o los paros. Homeostasis: Los empleados actan para lograr estabilidad en la satisfaccin de necesidades y para protegerse de las perturbaciones que puedan causarse a ese equilibrio.

Costos y beneficios
Aparentemente todos los cambios acarrean costos y Temporalmente puede perturbar el trabajo y disminuir la motivacin. Costos psquicos: Implican alguna prdida psicolgica debido a la tensin que provoca en el individuo durante la adaptacin. Los costos psquicos de la salud: Cada persona tiene un nivel de tolerancia para el cambio que cuando es excesivo provoca reacciones de estrs que pueden minar la salud.

Costos psquicos de la promocin y la transferencia: Los empleados frecuentemente solicitan este tipo de movimientos como una forma de crecimiento personal o para obtener reconocimiento. Si bien es cierto que este tipo de modificaciones las busca el empleado. Su posicin social puede cambiar tambin. Todas estas acciones implican costos psquicos porque requieren que los empleados enfrenten nuevas situaciones. Costos psquicos y reubicacin de los empleados: costos familiares: algunas de las promociones requieren cambios a otros sitios. Estos cambios suelen representar altos costos psquicos porque exigen mayores ajustes.

Resistencia al cambio
Cualquiera que sea el empleado suele resistirse al cambio en vista de los costos psquicos que acarrea. Tanto los empleados como los gerentes se resisten al cambio y unos y otros pueden reaccionar con igual resistencia, pues no importa el tipo ni la clase de trabajo. Por otro lado no siempre existe oposicin. Algunos empleados lo desean o bien los cambios son tan rutinarios que la resistencia cuando la hay es demasiado dbil.

Efecto de la reaccin en cadena: se trata de una situacin en la que el cambio (u otra condicin) que afecte directamente a una sola persona o unas cuantas puede llevar a una reaccin de muchos aun de cientos o de miles, porque existen en el intereses comunes. Tres clases de resistencia Las tres clases de resistencia pueden expresarse con el trmino lgica Lgica: con base en el pensamiento racional y cientfico. Psicolgica: de acuerdo con las emociones, los sentimientos y las actitudes. Sociolgica: con base en los intereses y los valores del grupo.