UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ

EQUIPO

PRESENTACIN

GUIA DIDCTICA
EL SIGNIFICADO DE LA VIABILIDAD DE CUALQUIER ORGANIZACIN

INTRODUCCIN

CONTENIDO

EVALUACIN

BIBLIOGRAFIA

GLOSARIO

EQUIPO
ADRIANA DIAZ

CARMEN JORDAN

CARMEN LAUCHO

ELSY GRATEROL

LUCRECIA LPEZ

ASDRUBAL BUENO

ROBERT LPEZ

ATRAS

PRESENTACIN
EL SIGNIFICADO DE LA VIABILIDAD DE CUALQUIER ORGANIZACIN. Lectura interpretacin y anlisis del Reporte de Campo Ejemplo ilustrativo aplicado a la organizacin Auto evaluacin Revisin bibliogrfica.

ATRS

INTRODUCCIN
Hoy en da la sociedad enfrenta nuevas realidades producto de un mundo acelerado en desarrollo cientfico y tecnolgico donde los conocimientos adquieren relevancia como base para lograr el desarrollo econmico, debido a la globalizacin y la competitividad, exigiendo a las comunidades respuestas oportunas para adaptarse a los nuevos paradigmas. Es por ello, que la gerencia se concibe como la palanca de cambio que es necesario activar y asegurar para que las acciones y decisiones se correspondan con el marco global de las comunidades de forma coherente. La gerencia esta presente en todas las organizaciones, desde la ms pequea hasta la ms grande, la responsabilidad recae sobre los hombres y mujeres que lideran las instituciones, independientemente de la ndole de la misma.

ATRS

ESTUDIO DEL ARTE

Las organizaciones de hoy da ,se han propuesto cambiar sus patrones antes los nuevos requerimiento sociales y organizacionales de la era del postmodernismo donde los nuevos parmetro de la verdad y el conocimiento adquieren nuevas dimensiones, y la nueva mercanca ya no es el capital sino el conocimiento y la informacin.En este contexto emergen las grandes corporaciones del saber las cuales deben dar respuestas a los signos y requerimiento de este nuevo orden social, donde reafirma el compromiso de formar recursos humanos y producir los conocimientos necesarios que le dan respuesta a la sociedad en la cual esta inserta. En tal sentido se requiere una revisin y reajuste de la misin, visin y principios rectores de estas casas de estudios, debe realizar procedimientos a travs de la docencia, investigacin extensin y produccin; un servicio de calidad a la comunidad a travs de un eje curricular de la interdisciplinariedad Multidisciplinariedad y transdisciplinariedad .

SIGUIENTE

Si bien la universidad venezolana ha contribuido en la formacin profesional del recurso humano que dio respuesta en su momento a un modelo poltico tecnocrtico donde la educacin venezolana fue considerada como una empresa, ha sido este modelo cuestionado desde diferentes perspectivas, por cuanto se desprende de investigaciones de expertos acadmicos y estudiosos del saber que entre los problemas planteados se pueden mencionar predominio de la docencia sobre las actividades de investigacin y extensin, transmisin de conocimiento mas que construccin colectiva, planificacin lineal, excesiva burocracia acadmica, fe en el trabajo investigativo, importancia social e institucional de los planes de estudios . Ante esta realidad de la universidad venezolana se hace necesario una permanente y continua revisin de funciones de la universidad as como una constante asimilacin de los cambios que se generen en el entorno interno y externo a ella Ante esta realidad de la universidad venezolana se hace necesario una permanente y continua revisin de funciones de la universidad as como una constante asimilacin de los cambios que se generen en el entorno interno y externo a ella.
SIGUIENTE

Estos cambios en las universidades han sido lentos debido a los malos hbitos o equivocados procesos administrativos gerenciales, a la inercia burocrtica y acadmica, y a la autonoma universitaria mal entendida. Todo esto impidi cualquier propuesta de cambio que implicara o condujera a nuevos paradigmas en bsqueda de la eficiencia y la productividad en las instituciones de educacin superior. En este sentido, la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR) es una institucin Educacin Superior de carcter pblico, dependiente del Ministerio de Educacin Superior y pertenece al Consejo Nacional de Universidades, posee veintitrs (23) Ncleos a nivel nacional, su misin fundamental es la bsqueda, generacin, aplicacin y difusin del conocimiento y el afianzamiento de los valores trascendentales del hombre y la sociedad.

SIGUIENTE SIGUIENTE

La Universidad actuar siempre en funcin de una profunda responsabilidad y compromiso con su entorno, contribuyendo al anlisis cientfico, la accin tecnolgica y la orientacin tica en armona con sus necesidades de desarrollo y crecimiento en el mbito institucional y de la persona. La universidad dentro de sus tres funciones bsicas: docencia, investigacin y extensin, se ve en la obligacin de existir interaccin con su entorno, con el fin de contribuir a la resolucin de problemas puntuales de la comunidad. La extensin universitaria de la (UNESR) es una funcin acadmica que tiene por finalidad mantener la interaccin permanente con la comunidad, destinada a lograr el fortalecimiento de la conciencia crtica y contribuir a elevar el nivel social, econmico y cultural de las comunidades, en cada uno de sus ncleo, con el inters de que los egresados sea seres humanos con conciencia social.

SIGUIENTE

Sin embargo, las estrategias gerenciales aplicadas por la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR) ncleo Coro, se ven desarticuladas con su misin social, es decir, con su interaccin con la comunidad, ya que la universidad presenta rasgos de aislamiento con su entorno, en cuanto a las actividades acadmicas y sociales que se emprenden como actividades de extensin. Ante este escenario, se visualiza cambios paradigmticos emergentes por parte de las autoridades universitarias del papel de Extensin como elemento clave en la vida intra y extrauniversitaria ya que las funciones de docencia, investigacin y extensin en las universidades operan de manera poco integrada, son ms iniciativas individuales de algunos de los directivos locales que los proyectos emprendidos en forma institucional.

SIGUIENTE

MODELO VIABLE
Necesidades de Recursos Humanos

Factores internos descendentes de la Direccin

Planificacin estratgica (Director) Entorno exgeno a la organizacin (Polticas gubernamentales)

Recursos Financieros

Planificacin Tctica (Subdirectores acadmicos) Planificacin operativa (Coordinacin de carreras) Factores internos ascendentes del Personal subalterno

Comunidad de Estudiantes Flotantes SIGUIENTE

MODELO DE SISTEMA VIABLE (SISTEMAS 4- toma de decisiones o directorio de desarrollo Y 5 directorio de polticas).
PLANIFICACION Y ARTICULACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Segn Stafford Beer, existen dos formas para la toma de decisiones, una es la producida por un grupo de asesores y otra a travs de un estudio terico o sistemtico que produce la decisin. Tambin hay dos modelos: uno interno en el ahora (sistemas 1,2,3) y uno externo en el entonces (sistemas 3,4,5), que es el metasistema como tal. Se desprende que lo optimo de un metasistema, sea un comportamiento dentro de un ambiente de calma, pero puede interferir a esta calma un problema de articulacin, ya que esta es la que une el sistema operativo (1,2,3). Es entonces a travs de la PLANIFICACION que conseguiremos nuestro objetivo, esta debe ser un proceso continuo para la obtencin de verdaderos productos, pero esto no siempre se da de manera fcil, si retomamos lecturas previas, en donde se habla de la naturaleza humana, que esta regula tambin el comportamiento o funcionamiento de estos metasistemas. Si hablamos de los Directorios de Operaciones, Desarrollo y Polticos, en cada uno de ellos conseguiremos que los directores, distribuyan su tiempo entre estas funciones, pero mayormente este tiempo se ejecuta ms en las operaciones. Se infiere as, que la articulacin del metasistema es la PROACTIVIDAD que debe tener todo Director. No restringirse a una sola funcin, sino mantener un equilibrio entre los conocimientos y prcticas. Es aqu donde debe prevalecer la actitud humana al lado del factor PODER, como elemento de la organizacin que se hace necesario como regulador del metasistema. Una figura que es elemento imprescindible dentro de la planificacin y articulacin es la "Toma de Decisiones", recordemos que el gerente debe tener ciertas caractersticas que permitan mantener la organizacin en justo equilibrio, y la toma de decisiones en sus diversas acepciones "cuarto de operaciones" involucra a todos los actores de la organizacin, segn el autor el Centro de Operaciones Corporativos contiene el cerebro de la organizacin.

ATRS

EVALUACIN
Analice e interprete el Modelo del Sistema Viable? Que ventaja tiene El modelo sistema Viable? Que significado tiene la viabilidad en una organizacin? Elabora un Modelo del Sistema Viable en la institucin de tu preferencia?

ATRS

GLOSARIO
AUTOR
Nisbet 1976

BIBLIOGRAFIA
COMUNIDAD: Todas las formas de relacin que se caracterizan por un elevado grado de intimidad personal, profundidad emocional, compromiso, moral, cohesin social y continuidad en el tiempo que puede encontrarse en la localidad, religin, nacin, raza, profesin o (causa comn) su arquetipo es la familia.

Real Academia Espaola

UNIVERSIDAD: Institucin de enseanza superior que comprende diversas facultades, y que confiere los grados acadmicos correspondientes. Segn las pocas y pases puede comprender colegios, institutos, departamentos, centros de investigacin, escuelas profesionales

SIGUIENTE

AUTOR
Mendoza 2007

EXTENSION UNIVERSITARIA :El conjunto de actividades conducentes a organizar los recursos disponibles, identificar la demanda del medio, coordinar las correspondientes acciones de transferencia y reorientar y recrear las actividades de investigaciones, a partir de la interaccin dentro del tejido social

Garca 1998

GERENCIA: Es concebida como un proceso que consiste en organizar adecuadamente las ideas e iniciativas y convertirla en los propsitos que requiere el recurso humano como centro de atencin y protagonista del cambio para tener la efectividad en la planificacin, organizacin, direccin, control, evaluacin y retraccin, de manera que la gerencia en cualquier organizacin depende de la calidad humana de quien la ejerza .
SIGUIENTE

AUTOR
ENTORNO: Ambiente, lo que rodea

Real Academia Espaola

MODELO: Esquema terico, generalmente en forma matemtica, de un sistema o de una realidad compleja, como la evolucin econmica de un pas, que se elabora para facilitar su comprensin y el estudio de su comportamiento .

VIALIDAD: (Viable que pueda vivir) Un sistema auto-organizado debe estar siempre vivo y sin finalizar, ya que finalizacin es otro nombre para muerte Stafford Beer
SIGUIENTE

GLOSARIO BIBLIOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Cybersyn

http://viabsimetriadivina.blogspot.com/ http://www.cybersyn.cl/castellano/cybersyn/vsm.html

http://members.tripod.com/admusach/doc/cibernetica.htm

ATRS