PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

GRUPO VALORO
DINAMICA ORGANIZACIONAL EN FACYT SRL

FACYT SRL

Es una organizacin Argentina, emplazada en la ciudad de Santa Fe, que inicio sus actividades en el ao 1988, elaborando ncleos vitamnicos minerales. Actualmente, incorporo la produccin de frmacos y alimentos extrusados. Se especializa en la nutricin y sanidad animal.

LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones son creadas para producir cosas concretas y dar servicios () existen para cumplir con un fin social, el de satisfacer necesidades y modelar las necesidades de los individuos (SCHLEMENSON)

INSTITUCIONES

Aquellos cuerpos normativos jurdicos-culturales compuestos de ideas, valores, creencias, leyes que determinan las formas de intercambio social.
(SCHVARSTEIN)

INSTITUIDO

Aquello que esta establecido, el conjunto de normas y valores dominantes as como el sistema de roles que constituye el sostn de todo orden social. (SCHVARSTEIN)

GRUPO-OBJETO
Sobredeterminado por la dimensin vertical de la organizacin, que puede ser concebido como un mero efector de sus finalidades. Este grupo es bsicamente reproductor del orden establecido, es una materializacin de lo instituido.

(SCHVARSTEIN)

ESTRUCTURA

Los recursos de que dispone y el uso que de ellos hace, por las relaciones entre sus integrantes y por el entorno, por los modos que dichas relaciones adoptan, por los propsitos que orientan las acciones y los programas existentes para su implementacin y control
(SCHVARSTEIN)

COMUNICACION

La comunicacin esta en la esencia de todos los procesos humanos. Es la herramienta por medio de la cual, forjamos nuestras relaciones. (PRESS)

MOTIVACION

La motivacin esta ligada al placer. El placer esta ligado al deseo. El deseo esta ligado a la falta. La falta es la causa del deseo. La falta es lo contrario del hacer para el otro, para el placer del otro

(BRUNEAU)

PODER

Es un vinculo complejo que se da entre los sujetos, condicionando las formas en que se asumen los roles, entendiendo a estos ltimos como una forma de conducta estable, constituida en el marco de reglas que determinan la forma de interaccin

(SCHVARSTEIN)

LIDERAZGO

LIDERAZGO PERSUASIVO: Asigna tareas a cada uno de sus miembros; Establece plazos para el cumplimiento de las tareas; Define claramente su objetivo personal; Tiene una relacin amable y accesible con sus empleados; Esta dispuesto a brindarle ayuda a sus subordinados;

CAMBIOS

Los cambios se producen los querramos o no, esta en la naturaleza, no los podemos parar. Nada es para siempre. (PRESS)