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Sonora, Mxico
Contenido
Objetivos
General Especficos
Conceptos Bsicos
Qu es un Proyecto? Caractersticas Qu es la Administracin de Proyectos? Componentes de la Administracin de Proyectos Elementos relacionados con el Proyecto Ciclo de vida del Proyecto
Administracin de Proyectos
Etapas de la Administracin de Proyectos reas de conocimiento Involucrados en el Proyecto Organizacin para el Proyecto
Contenido
Etapas de la Administracin de Proyectos
Inicio del Proyecto Planeacin del Proyecto Ejecucin del Proyecto Control del Proyecto Cierre del Proyecto
Objetivo
Distinguir los principales conceptos, tcnicas y principios empleados en la Administracin de Proyectos.
Objetivos especficos
Presentar las mejores prcticas en Administracin de Proyectos. Aplicar la metodologa y herramientas para la Administracin de Proyectos. Desarrollar un caso de estudio.
Qu es un Proyecto?
Es la suma de esfuerzos que en forma temporal se utilizan para generar un PRODUCTO O SERVICIO que genere el resultado e impacto deseados.
Tiene un momento de inicio y otro de fin. No es una actividad constante en la organizacin respectiva PROYECTO Situacin actual Requerimientos Objetivos
INICIO
Tiempo
FIN
Resultados e Impacto
Caractersticas de un Proyecto
Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido Productos, servicios o resultados nicos: un proyecto crea productos entregables nico Elaboracin Gradual: significa desarrollarlo en etapas
Conceptos Bsicos
Qu es la Administracin de Proyectos?
La aplicacin racional de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a travs de una serie de actividades interrelacionadas.
Conceptos Bsicos
Componentes de la Administracin de proyectos
1.
Habilidades clave
1.
Conocimientos
1. 2.
Herramientas Tcnicas
IConceptos Bsicos
Ciclo de vida del Proyecto
3. Ejecucin* NIVEL DE ACTIVIDAD
*Etapas del proyecto
2. Planeacin*
5. Cierre*
TERMINO
Conceptos Bsicos
100% $, HH
Grado de influencia en resultados Instalacin completa Operacin completa Entrega
Avance
Fase 1 Inicio
Fase 3 Ejecucin
Administracin de Proyectos
Etapas de la Administracin de Proyectos
origen equipo del Proyecto
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
carta alcance
plan
avance aceptacin
entrega PRODUCTO
Administracin de Proyectos
reas de conocimiento
Integracin
Definicin de proyecto y las reas involucradas desde el plan de administracin, la ejecucin, al cierre. Administracin, definicin de productos y actividades y su seguimiento.
Alcance
Costos
Presupuesto y su control.
Recursos
Administracin de Proyectos
Definicin de cronogramas, actividades interrelacionadas y
Tiempo
Calidad
Comunicaciones
informacin del
Riesgos
Suministros
contrataciones, manejo
Administracin de Proyectos
Involucrados en el Proyecto
Director del proyecto Cliente/usuario Organizacin ejecutante Miembros del equipo del proyecto Equipo de direccin del proyecto Patrocinador Influyentes
Administracin de Proyectos
Organizacin para el Proyecto (Estructuras)
POR PROYECTOS
El personal reporta directamente al Mando Superior Control total sobre el presupuesto, recursos materiales El Mando Superior tiene responsabilidad administrativa sobre el personal Puede disponerse de un pool de recursos
MATRICIAL
Reporta al Lder del proyecto y al Mando funcional Lder de proyecto de tiempo completo Autoridad y toma de decisiones compartida
FUNCIONAL
Varios responsables Superior identificado Actan por especialidad Enfoque fragmentado
Administracin de Proyectos
Organizacin para el Proyecto
Competencias tcnicas Alto
Bajo
Niveles operativos Mandos medios
Competencias humanas
Niveles superiores
Etapas de la AP
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Mecanismos de seleccin de proyecto
INICIO
Etapas de la AP
Origen del Proyecto
NECESIDADES DEL SECTOR
AVANCES TECNOLGICOS
PROYECTO
REQUERIMIENTOS LEGALES
NECESIDADES DE LA INSTITUCIN
Etapas de la AP
Cdula del Proyecto
Formaliza el inicio del proyecto Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados Proporciona informacin general
Etapas de la AP
CDULA DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: RESPONSABLE DEL PROYECTO:: OBJETIVO: BENEFICIOS: DESCRIPCIN: PRIORIDAD: JUSTIFICACIN:
PRODUCTOS: APROBACIN:
IV. Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Estructura de Descomposicin del Trabajo
PLANEACIN
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
Etapas de la AP
Procesos de planeacin
Plan de Administracin de Proyecto Alcance, definicin y plan de administracin Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT) o
Etapas de la AP
Procesos de planeacin
Estimacin de recursos Estimacin de la duracin de actividades Desarrollo del cronograma Estimado de costos y desarrollo de presupuesto Planeacin de:
Etapas de la AP
Plan de administracin del Proyecto
Gua
la ejecucin y control del proyecto; define referencias para evaluar el avance y cumplimiento del programa tales como:
Etapas de la AP
Estructura de Descomposicin del Trabajo
En partecitas ! Suficientemente pequeas que quepan en el plato y lo suficientemente grandes que no indigesten. Cmo se come un elefante?
Etapas de la AP
Qu es?
Representacin de la jerarqua del proyecto Identifica todo el trabajo a realizar Es un producto de la definicin de alcance
Caractersticas
Organiza y define el alcance total del proyecto Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose suficiente para seguimiento Considera las fases del proyecto
Es el fundamento para
Estimacin de costos Distribucin de roles y funciones Planes tcnicos Lista de productos a entregar Informes sobre el avance y anlisis de problemas
Etapas de la AP
Elaboracin
1. Identificar
los
productos
entregables
el
trabajo
relacionado
2. Estructurar y organizar la EDT 3. Descomponer los niveles superiores de la EDT en
componentes de la EDT
5. Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es
necesario y suficiente
Etapas de la AP
Organizacin de unidades medibles de trabajo requeridos
Componentes mas importantes Productos de trabajo terminados Tareas que entregan un producto
1.3
Etapas de la AP
Grfica de Gantt
Etapas de la AP
Tabla de precedencias
Contiene todas las actividades del proyecto identificadas en la EDT, en el orden en que se ejecutarn. Incluye los siguientes elementos:
Etapas de la AP
PROYECTO: Plan 2003 - 2005
Cla v ed ela a ct iv id a d
Elabor: Eduardo Dvila Turcios Fecha: Octubre 2002 Duracin ---4 meses 2.5 meses 1 mes 1 mes 1 mes 2 meses 2.5 meses 1.5 meses 0.5 meses 0.5 meses ---Activ ida d e s p re ce d e n t e s
Actividad Inicio Diagnstico y pronstico realizado Normas y criterios establecidos Estrategia definida Programas de desarrollo realizados Plan instrumentado Edicin realizada Pblico consultado Proyecto definido Plan aprobado por ejecutivo Publicacin y difusin efectuadas Fin
Responsable -----Director de Planificacin Director Jurdico Subsecretario Director de Planificacin Director de Planificacin Director Administrativo Director de Control Director de Planificacin Subsecretario Director Administrativo ------
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
---1,2 3 4 4 4 5,6,7 8 9 ?
Etapas de la AP
Tipos de precedencias
Actividad A Actividad B
Actividad A
Actividad B
Actividad A
Actividad B
Final a Final
Actividad A
Actividad B
Inicio a Final
Etapas de la AP
1 1 3 6 2 4 5
1 1 3
2
2 2
2 2
4
4
5
1
Diagrama de Gantt
1 2 3 6 4 5
Hitos (milestones)
Etapas de la AP
Diagrama de Red (ruta crtica)
Determina la duracin total del proyecto Se basa en el estimado de un valor de duracin por tarea Muestra interdependencia de tareas Permite estimar el tiempo de finalizacin del proyecto Permite evaluar balance entre recursos y tiempo Permite evaluar avances o desempeo
Etapas de la AP
Holgura
Es el perodo de tiempo que una tarea puede retrasarse
retrasos al proyecto
Etapas de la AP
La holgura se calcula por alguna de las siguientes frmulas: Es Ls Ef Lf
Inicio mas tardo Inicio mas temprano o bien, Final mas tardo Final mas temprano
Actividad
diagrama de la red , desde el inicio del proyecto para cada tarea; las cifras mas tardas se encuentran a partir del fin del proyecto hacia el inicio.
Etapas de la AP
0-0 0-7 7 - 13
INICIO
0
A
7
D
6 8 - 14
14 - 21
F
7 21 - 24 24 - 24
0-8
E
6 8 - 16 8
I
3
FIN
0
H
8
0-6
6 - 10
C
6
G
4
Etapas de la AP
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Se emplea para estimar tiempos y costos. Es de utilidad para:
Anlisis de alternativas Empleo eficiente de recursos Optimizacin de calendarios Facilita el control del proyecto y las revisiones de costos
Etapas de la AP
Se calcula con base en tres estimaciones de la duracin esperada para la actividad: Optimista (O), Pesimista (P) y Mas probable (M). Tiempo esperado entre eventos Desviacin estndar Varianza de una tarea Duracin esperada del proyecto Desviacin esperada del proyecto
(P+4M+O) 6 (P-O) 6 (P-O) 2 6
Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Sistema de autorizacin de trabajo Sistema de informacin Reportes de avance
EJECUCI N
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
Resultados del trabajo Cambios requeridos Mejora de calidad Mejoras en la ejecucin Informes de proyecto
Etapas de la AP
Procesos de ejecucin
Direccin del proyecto
Aseguramiento de calidad
Etapas de la AP
Comunicaciones en el Proyecto
Procesos para contar con la informacin del proyecto en tiempo y forma.
Planificar las comunicaciones Generar informacin Distribuir la informacin Informar los avances Satisfacer a los interesados
Etapas de la AP
Reportes de avance
Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del proyecto. Las metas intermedias:
Describen un resultado tcnico o un evento Se programan en fechas determinadas Su duracin es cero
Etapas de la AP
Caractersticas:
Etapas de la AP
Ventajas:
Ms fcil de interpretar Se puede utilizar para reportes del proyecto, como
pueden generar indicadores que proporcionen informacin valiosa para el proyecto (Tiempos, Costos, Cambios, Riesgos, entre otros)
Etapas de la AP
Valor ganado del proyecto
Planeado
Real
Tiempo
Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Anlisis de valor ganado Distribucin de informacin Sistemas de control de cambio Control de riesgos
CONTROL
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
Actualizaciones del plan Acciones correctivas Lecciones aprendidas Aceptacin del trabajo Ordenes de cambio Ajustes a lnea base
Etapas de la AP
Procesos de control
Supervisin y control Control de cambios Verificacin y control de alcance Control del cronograma
Etapas de la AP
Procesos de control
Control de costos Control de calidad Seguimiento de desempeo del equipo Informes de resultados Comunicacin con interesados
Etapas de la AP
Administracin de cambios
Evaluar y documentar ajustes y sus impactos Recopilar, medir y difundir la informacin sobre el avance,
Comparar y evaluar el avance real del Proyecto Dar seguimiento y supervisin de riesgos Documentar la situacin actual del Proyecto
Etapas de la AP
Anlisis y contencin de riesgos
Recomendaciones prcticas:
Prevea riesgos, no catstrofes Aplique su sensibilidad, visin Realice el anlisis en grupo y en forma gil Analice los riesgos ms importante Contemple probabilidad de ocurrencia e impacto Repita el anlisis de riesgos durante el proyecto antes de actividades o eventos crticos
Etapas de la AP
Anlisis de valor ganado
Etapas de la AP
Anlisis de calidad
Costo de conformidad y no conformidad Anlisis costo / beneficio Control de calidad - herramientas estadsticas
Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Auditorias de procura
CIERRE
Informes y ejecucin
reportes
de
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
Reporte final
Etapas de la AP
Cierre del Proyecto
1. Cierre administrativo
Reporte final
Etapas de la AP
Cierre del Proyecto
2. Cierre del contrato
Archivos de contrato Manuales, planos Bitcoras Comunicados Lecciones aprendidas
Lecturas sugeridas
PMI Standard A guide to the project management body of knowledge Chamoun, Yamal Administracin Profesional de Proyectos Microsoft Project Paso a Paso Kerzner, Harold PhD Project Management GIDO, Clements Administracin exitosa de proyectos DAVIDSON, Jeff La gestin de proyectos WEISS, Joseph Administracin de proyectos en cinco pasos