Enterprise de Startrek

Expresa la razn de existir de

una organizacin Describe una realidad duradera Refleja valores y prioridades No est sujeta a un perodo de tiempo especfico

El espacio, la ltima frontera... Estos son los viajes del Starship Enterprise. Misin: Explorar nuevos y extraos mundos, buscar nuevas formas de vida y nuevas civilizaciones, e ir a donde ningn otro hombre jams ha ido

 Proyeer los mejores productos y

servicios basados en tecnologa estandard y superar la competencia con valor agregado para el cliente.

Estar comprometidos con nuestros clientes y socios y tener pasin por la tecnologa.
We are committed to our customers and partners and have a passion for technology

McDonald's

Empujar los lmites de la innovacin con el objeto de hacer la vida de las personas ms fcil, satisfactoria e interesante.
Push the boundaries of innovation in order to make people's lives more exciting, more fulfilling, and easier to manage.

Proveer el talento, fortaleza y activos de nuestra diversidad con el objeto de ser la mejor experiencia en restaurantes de cmida rpida.
To leverage the unique talents, strengths and assets of our diversity in order to be the World's best quick service restaurant experience.

Entregar calidad por encima de

todo en el mercado global de automviles de lujo Hacer feliz a la gente

SERNAP - Turismo
Contribuir a la conservacin en el SNAP (APs) a travs de la gestin sostenible del turismo, generando experiencias de calidad y beneficios para los diferentes actores.

IDM
Proveer informacin de mercado para tomar las mejores decisiones para ser competitivos

Ofrecer conocimiento, informacin

econmica y herramientas de desarrollo empresarial para fomentar un espritu emprendedor y competitivo.

Lograr el mejor servicio al cliente

con un sentido de calidez, amabilidad, orgullo personal y espritu de compromiso

Idea de negocio Empresa de Asfalto fro

1.Cul

es la razn de existencia de la empresa? Fabricar asfalto fro.

2.Porqu es importante fabricar asfalto fro? Porque facilita el mantenimiento vial. 3.Porqu es importante el mantenimiento vial? Porque el pas necesita vas de comunicacin. 4.Porqu el pas necesita vas de comunicacin? Porque es un elemento del desarrollo. El propsito central de la empresa es:
Proveer una alternativa de mantenimiento vial para mejorar la

comunicacin y el desarrollo del pas.

1.Cul es la razn de existencia de Ia empresa?

2.Porqu es importante?

3.Porqu es importante?

4.Porqu es importante?

El propsito central de la empresa es:

 Un claro mensaje de lo que la Organizacin aspira ser

La Gua de lugar al cual queremos llegar en el tiempo

Por qu tener una visin?

Para enmarcar aspiraciones Para guiar decisiones Para motivar, cohesionar y estimular a
la gente

Contempla una descripcin del futuro y es exigente pero alcanzable

Para proveer foco y orientacin Para especificar metas y resultados

IMPACTO DE UNA VISIN EFECTIVA

Sin visin Con visin

O b j e t i v o

Cul es el objetivo?

 Dar un claro sentido de lo que el equipo

Direccional directivo desea que la Organizacin llegue a ser

Representar un pensamiento
Compartida compartido por el equipo directivo

Comunicar su mensaje primordial de

Caractersticas

Sucinta

manera rpida y directa (generalmente en un solo prrafo)

Plausible/ alcanzable

Representar objetivos que constituyan

un reto, pero que al mismo tiempo sean realistas

Vincular los esfuerzos individuales con

Energizante/ inspiradora un propsito ms amplio; crear entusiasmo hacia el logro de los objetivos de la Organizacin

1. Panorama del futuro El entorno econmico y de operacin en el cual se anticipa que la Organizacin deber operar en 3 aos

2.

Marco de operacin (marco competitivo) Los servicios que se van a suministrar y los lugares en los que la Organizacin va a operar

4. Habilidades (ventajas competitivas) Las habilidades que la Organizacin desarrollar como apoyo fundamental para lograr su visin; una descripcin de cmo la Organizacin lograr el xito

3. Objetivos fundamentales

Definicin del rol que la Organizacin adoptar; una descripcin de lo que espera lograr; referencias para evaluar el grado de xito

Dow Chemical: Mantener el liderazgo en productos qumicos de consumo masivo a travs de la innovacin tecnolgica y bajos costos.
Objetivo fundamental Marco competitivo Ventajas competitivas Panorama del futuro implcito mantener el liderazgo . . . en productos qumicos de consumo masivo . . . mediante el uso de materiales de bajo costo y procesos tecnolgicos superiores Los ganadores y perdedores se determinarn por su habilidad de mantener costos bajos

Sony:
Lograr el dominio global en productos electrnicos mediante la innovacin y la calidad
Objetivo fundamental Marco competitivo Ventajas competitivas Panorama del futuro implcito Lograr dominio global . . . en productos electrnicos de consumo masivo y precios "premium". . . mediante la introduccin de productos innovadores con caractersticas de valor aadido y calidad excelente Los ganadores y perdedores se determinarn por su habilidad innovadora y de calidad

Visin de la empresa

Marco de operacin

Objetivos fundamentales

Habilidades - VC

Panorama a Futuro a 3 aos

 Son los que definen el carcter de la organizacin - describe lo que la organizacin representa Son los que expresan las creencias esenciales y de largo plazo para la organizacin Son los que guan los pensamientos y las acciones de los individuos y grupos de individuos que conforman la Organizacin

 Lo primero es el cliente. Innovacin permanente y valor agregado para el cliente. Transparencia en todas las acciones. Trabajo en equipo

SERNAP - Turismo

Transparencia en todas las acciones. Compromiso con la conservacin. Respeto a la identidad cultural de las poblaciones locales.

 Servir a nuestros clientes como consejeros de cabecera Entregar lo mejor de la Firma a cada cliente Crear un ambiente inigualable para el mejor talento Gobernarnos mediante una asociacin fundamentada en estos valores

Nuestros Principios Gua

Enfoque organizacional: Frmula ganadora Desarrollo de dimensiones organizacionales Misin

Estrategia

Organizacin

Visin

Valores compartidos

Operaciones

Misin
Descripcin de porque la organizacin existe Describe una realidad duradera que es invariable en el tiempo til para entes internos y externos Puede lograrse de muchas maneras Provee un contexto para todas las decisiones dentro de la organizacin

Visin
Cristalizacin de lo que los lderes desean que sea la organizacin Describe una nueva realidad inspiradora

Estrategia
Plan para lograr la visin

Se puede lograr dentro de un perodo especfico

Debe revisarse cada 2 a 3 aos

Se usa primordialmente al interior de la organizacin Gua el desarrollo de la estrategia y organizacin

Lista de acciones especficas para alcanzar metas definidas Describe la propuesta de valor de la organizacin Cambia constantemente en respuesta a cambios en el entorno

Valores compartidos
Sistema fundamental de principios que guan la organizacin

 Ofrecer conocimiento, informacin

Misin

econmica y herramientas de desarrollo empresarial para fomentar un espritu emprendedor y competitivo

Ser el principal promotor de una cultura

emprendedora y la creacin de empresas dinmicas en Bolivia.

Visin

Valores compartidos

Transparencia en nuestros actos Innovacin constante Dar valor agregado al cliente. Ser competitivos Trabajo en equipo

SERNAP - Turismo
Misin

Contribuir a la conservacin en el SNAP (APs) a travs de la gestin sostenible del turismo, generando experiencias de calidad y beneficios para los diferentes actores.
Contar con un ecoturismo ordenado en reas protegidas prioritarias que genera Beneficios socioeconmicos para los actores locales y aporta a la conservacin

Visin

Valores compartidos

Transparencia en todas las acciones Compromiso con la conservacin Respeto a la identidad cultural de las
poblaciones locales

ADMILONJA LTDA.
Misin

Visin

Valores compartidos