FICHA 611

SEPARADO: DESRTORBUROCRATA

Analizamos el comportamiento asociado con los cuatro estilos bsicos y los ocho estilos gerenciales observando el concepto de los estilos de modo que estos puedan ser fcilmente reconocidos y comprendidos.

EL GERANTE SEPARADO.

INDICADORES DEL ESTILO SEPARADO: *CAUTO-CUIDADOSOCONSERVADORORDENADO.

ESTABLECIDOS. EXACTO-PRECIZO- CORRECTOPAFECCIONISTA.

*CONSTANTE-CONCIENTEPACIENTE.

*CALMADO-MODEZTODISCRETO.

CARACTERISTICA PERSONAL: El gerente separado toma una actitud impersonal. Esto puede parecer negativismo, pero tambin puede verse como imparcialidad total y objetividad en lo concerniente a las personas. El gerente separado es generalmente justo no a causa de su orientacin hacia las relaciones sino por la ausencia de esta.

LA DIRECCION EN UN CONTEXTO DE CAMBIO. La efectividad del gerente de cambio requerida. * El gerente separado no le interesa realmente aumentar la produccin como tal. *Prefiere reducir costos y aumentar ganancias. *El gerente separado quiere que sus subordinados tambin sean separados en mayor grado.

AUTORIDAD SEPARADA. El gerente separado cree que no debe obediencia personal a nadie y que nadie se la debe a el. *La autoridad es interpersonal la obediencia se dar totalmente en procedimientos establecidos en reglamentos.

*El gerente separado no quiere que se cuestionen sus decisiones. *Se considera autnomo en las funciones de su puesto. *Esto ayuda a explicar porque a veces se llama AUTOCRATA al burcrata busca el status.

EL GERENTE SEPARADO COMO PERSONA: *El gerente separado quiere que el sistema lo controle. *El gerente separado generalmente tiene grandes deseos de ser parte de todo. *El gerente separado se identifica con la organizacin y sus reglas.

EL GERANTE DESERTOR

INDICADORES DE EL ESTILO DESERTOR: PRODUCCION MINIMAABANDONA-EVITA VERSE IMPLICADO-LE HUYE A LA RESPONSABILIDAD Y EL COMPROMISODA POCAS OPINIONES O SUGERENCIAS UTILES.

*CARENTE DE CREATIVIDAD Y DE ORIGINALIDADCRITERIO PEQUEO. *OBSTACULIZA A LOS DE MAS-DIFICULTA LAS COSAS. *SE RESISTE AL CAMBIONO COOPERA NO SE COMUNICA.

El gerente desertor es excepcionalmente un gerente separado en las situaciones inapropiadas. Se le ve como alguien que a menudo muestra falta de inters tanto en las tareas como en las relaciones.

EVITA LA RESPONSABILIDAD El gerente desertor tiene por objetivo mas produccin. Suficiente como para que la gente no lo moleste. *El gerente desertor esta entrenado para evitar responsabilidades. *Sabe como utilizar tcnicas separadas como para frenar la accin y avcese hasta detenerla.

DESERCION SUICIDA La conducta de desercin se prolonga inadecuadamente un gerente puede llegar a encontrar satisfaccin en obstruir y resistirse a los dems. *Dispuesto a soportar la incomodidad a cambio del placer de mantener su posicin negativa.

El gerente desertor puede transformar en desertores a sus subordinados los subordinados con menos experiencia pueden llegar a creer que la desercin es la nica. Representa reprobable a la organizacin mientras no se le advierta.

EMPLEAR ARCHIVOS Y REGLAMENTOS COMO ARMAS El gerente desertor generalmente prefiere evitar el conflicto personal abierto y no estructurando de modo que su cambio lo utiliza como arma para atacar con tanta seguridad. Le gusta conservar una copia de cada nota que enva. El desertor frecuentemente resiste y obstaculiza o bien llegara a impedir cambios fundamentales utilizando reglas obsoletas pero no remplazadas.

DESERTOR AMBISIOSO El gerente ambicioso puede existir en un organismo con tcnicas de control deficientes y con sistemas y castigos y recompensas deficientes este gerente desarrolla capacidades de efectividad personal y aparente pero no se preocupa directamente por la efectividad gerencial.

Algunos desertores son ambiciosos y pueden progresar mucho en una compaa que posea pocos esfuerzos. Un desertor puede llevar una vida tranquila gerencial dejando todos los problemas a su superior. Un deserto puede encontrarse tan preocupado por el status mas bien que por la efectividad gerencial.

GERENTE BUROCRATA

INDICADORES DEL ESTILO BUROCRATA: *SIGUEN LAS ORDENESREGLAS-PRODUCTIVOS. *CONFIABLE-DIGNO DE FE. *MANTIENE UN SISTEMA Y UNA EMPRESA EN MARCHA.

*OBSERVA LOS DETALLESEFICIENTE. *RACIONAL-LOGICOEQUITATIVO.

El estilo burcrata es simplemente el estilo separado en forma apropiada.

El gerente burcrata emplea fundamentalmente la conducta separada en situacin separada.

El gerente burcrata es eficiente. *Cuida mucho el detalle y sigue las ordenes exactamente. *Su orientacin es la de aplicar las reglas del juego.

Los burcratas y hasta los desertores son a veces evaluados como autcratas. Solo el autcrata tiene orientacin hacia las tareas.