FORMULACIN DE PLANES Mdulo III

MDULO IV
PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA

La Filosofa de Gestin

La Misin
a) Organice grupos de trabajo para formular los elementos estratgicos de la organizacin.

b)

Escriba los rasgos distintivos que deben caracterizar a la organizacin.

c)

D respuestas a las siguientes interrogantes: Recuerde que cada organizacin es diferente

y estas preguntas pueden ser ajustadas en

funcin de esas especificidades.
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Qu es la organizacin?: Empresa, organismo pblico, organizacin no gubernamental. A que se dedica la organizacin?; Cul su propsito fundamental?. Cules son sus productos y las

caractersticas que lo diferencian de otras organizaciones.

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Cul es su aporte a la sociedad?, Cules son los impactos en su

entorno?.
En que se apoya para el logro de sus propsitos?. Cul es el espacio de accin organizacional?.

La Misin
d. Fusione los rasgos con las respuestas a las preguntas y construya la misin.
Recordar: Debe ser ajustada tomando como referencia los cambios del entorno y la propia dinmica organizacional. No olvide: Ser formulada en trminos claros y sencillos y precisos, ser inspiradora y motivadora, debe aportar direccin, tener como punto central la satisfaccin de las necesidades de sus clientes.
9

e.

f.

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Provee el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro;... seala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organizacin en el futuro

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1.
2.

Organice grupos de trabajo.

Escriba los rasgos con los

cuales se quiere identificar a la

organizacin en el futuro. 3. D respuestas a las siguientes interrogantes:
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Cmo ser la organizacin dentro de X nmero de aos.?

Cules de las necesidades actuales y futuras de los clientes que sern atendidas.
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La Visin
Qu har la organizacin en ese lapso de tiempo?
Cules sern los impactos de su accin en el contexto donde se desenvuelve?. En que se apoyar para el logro de sus objetivos?; Cules sern los mecanismos que permitirn alcanzar sus propsitos?.
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4. Mencione

los

rasgos

negativos

actuales de la organizacin; luego,

convirtalos en positivos.

5. Fusione los rasgos anhelados con

las respuestas a las preguntas y construya la visin.

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Recordar: Ajustada en funcin de los cambios del entorno, la propia dinmica organizacional y los logros que se van alcanzando en el tiempo. Caractersticas: Formulada por los lderes para toda la organizacin, concrecin temporal, integradora, amplia y detallada, positiva y alentadora, realista, consistente con los principios y propsitos y ser difundida interna y externamente.
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Qu conductas de sus miembros est dispuesta a recompensar la organizacin?. Son ticamente viables conductas en la sociedad?. esas

Cmo se expresan esas conductas dentro de la organizacin?. Esas son las conductas que se quiere muestren los trabajadores de la organizacin?
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En funcin de la s ca pa cida des pa ra a provecha rla s o enfrenta rla s

En funcin de la competencia y la s exigencia s del entorno

FORT ALEZAS DEBILIDADES

ESTRATEGIAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

ANLISIS INTERNO

ANLISIS ESTRATGICO

ANLISIS EXTERNO

Se considera n los fa ctores internos que inciden en la ca lida d del desempeo

Se considera n los fa ctores externos que pueden a fecta r a la orga niza cin
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Tcnicas para el Anlisis Interno

Tcnica de Interrogantes
Perfil de Capacidad Interna La Auditoria Interna Cuestionario de Anlisis Estratgico Matriz De Ponderacin

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Tcnicas
Tcnica de interrogantes

Variables Clave del Entorno

Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM)

Identificacin de Categoras
Matriz de Impacto y Estrategia
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Matriz DOFA.

Anlisis de las cinco fuerzas

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Son un conjunto de variables que inciden de manera determinante en el xito de una empresa u organismo pblico. Las variables dependern de la industria, del mercado donde opera la empresa, de la intensidad de la competencia, de las polticas gubernamentales, entre otras.
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FACTORES CLAVE DE XITO

FACTOR
Precios. Calidad

ORGANIZACIN 1

ORGANIZACIN 2

ORGANIZACIN 3

(0.125)

Gerencial. (0.125) (0.125) de Marca. (0.125)

Publicidad.

Reconocimiento Tecnologa. Acceso Calidad

(0.125)

a recursos. (0.125) del Servicio. (0.125)

Capacidad

para realizar cambios en el servicio. (0.125)

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Son situaciones positivas a los intereses del plan que se desean alcanzar y mantener, que permitiran el logro de la visin

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OBJETIVOS

1.- Verbo en infinitivo de lo que se quiere + fin aspirado + sujeto beneficiario. Elevar la calidad de vida de los residentes del Municipio Capital. Optimizar la capacidad de la planta procesadora.

2.- Verbo en infinitivo de lo que se quiere + estado deseado +

sujeto + tiempo de logro. Alcanzar el liderazgo en la produccin nacional de ganado bovino para el ao 2002. Lograr un crecimiento en la venta de calzados para el ao 2002.
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Metas

Verbo en infinitivo + variable que se quiere afectar + unidad de medida o cantidad + tiempo de logro. - Aumentar la rentabilidad de las acciones en un 15% para el ao 2002. - Lograr ingresos por $ 150.000 en el ao 2002. - Atender a 25.000 nios con almuerzos en las escuelas del estado para el ao 2.004

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Determine el nivel organizacional donde se formula la estrategia: Estratgico, Funcional o de Negocios y Operativo.

Dada la situacin particular de cada organizacin, ubique el tipo o los tipos de estrategia(s) que se requiere: Disuasin, ofensivas, defensivas, y cooperativas.

Realice una lista de opciones de estrategias posibles y evale las ventajas y desventajas de cada una de ellas, considerando: El mbito de accin de la organizacin; los recursos existentes; las sinergias y ventajas competitivas que posee.
Visualice las posibles reacciones de la competencia y de sus clientes y contrstelas con las capacidades organizacionales.

Considerando los elementos formula la(s) estrategia(s).

analizados

anteriormente,

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