GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIN

Mg. Manuel Arrascue B.

Grupo de Procesos de Planeacin

El equipo de gerencia del proyecto usa el grupo de procesos de planeacin, y los procesos e interacciones que lo componen, para planear y gestionar con xito un proyecto para la organizacin. Los procesos de planeacin desarrollan el plan de gestin del proyecto.

Estos procesos tambin identifican , definen y maduran el alcance del proyecto, el costo del proyecto y planean las actividades del proyecto que se realizan dentro del proyecto.

Grupo Procesos de Planeacin

Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto Crear WBS
Planificacin de la Gestin de Riesgos

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Planificacin del Alcance

Definicin del Alcance

Definicin de las Actividades

Estimacin de Recursos de las Actividades

Estimacin de la Duracin de las Actividades

Estimacin de Costes Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Grupo de Procesos de Iniciacin

Identificacin de Riesgos

Preparacin del Presupuesto de Costes Planeacin de los Recursos Humanos

Anlisis Cualitativo de Riesgos

Desarrollo del Cronograma

Planear Calidad Anlisis Cuantitativo de Riesgos

Grupo de Procesos de Ejecucin

Planear las Comunicaciones Planear Compras y Adquisiciones

Planear Contratos Planear Respuesta a los Riesgos

Grupo de Procesos de Cierre

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Grupo de Procesos de Planeacin

El Grupo de Procesos de Planeacin est constituido por 21 procesos de gerencia de proyectos. El equipo del proyecto durante el proceso de planeacin debe decidir si es necesario realizarlos, y en ese caso, quin ser el encargado de hacerlos.
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Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

Entradas 1. Enunciado del alcance del proyecto preliminar. Procesos de direccin de proyectos. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin.
Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Plan de gestin del proyecto.

1.

Metodologa de direccin de proyectos. Sistema de informacin de la gestin de proyectos. Juicio de expertos.

2.

2.

3.

3.

4.

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Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

El proceso Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto incluye las acciones necesarias para definir, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.

Este proceso da como resultado un plan de gestin del proyecto que se actualiza y revisa a travs del proceso Control Integrado de Cambios.
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Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

El plan de gestin del proyecto define cmo se ejecuta, se supervisa y controla, y se cierra el proyecto. El plan de gestin del proyecto documenta el conjunto de salidas de los procesos de planeacin del Grupo de Procesos de Planeacin

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Objetivos del Plan de Gestin del Proyecto

Guiar la ejecucin del proyecto. Documentar los supuestos de la planeacin del proyecto.

Documentar las decisiones de planeacin respecto a las alternativas elegidas.

Facilitar la comunicacin entre los involucrados.

Definir las revisiones gerenciales clave (contenido, extensin y oportunidad).

Proveer una lnea base para medir el progreso y controlar el desempeo.
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PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO/ PROJECT MANAGEMENT PLAN

Documento formalmente aprobado que define cmo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar compuesto por uno o ms planes de gestin subsidiarios y otros documentos de planeacin.

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Componentes del Plan de Gestin del Proyecto

Planes de gestin subsidiarios Lista de Hitos Calendario de recursos Lnea base del cronograma. Lnea base de costo.

Lnea base de calidad

Registro de Riesgos.

Planes subsidiarios del Plan de Gestin del Proyecto

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Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

1. Metodologa de Gerencia de Proyectos La metodologa define un proceso que contribuye a que un equipo de gerencia de proyectos desarrolle y controle los cambios en el Plan de Gestin del Proyecto. Tales como: PMBoK del PMI PMBoK de APM PMBoK de CRPM/APM PRINCE2 Metodologas particulares
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Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

2. Sistema de Informacin de la Gestin de Proyectos Soporta la generacin del plan de gestin del proyecto a travs de:
Sistema Gestin Configuracin Identifica y documenta las
caractersticas funcionales y fsicas de un producto o componente. Controla cualquier cambio en dichas caractersticas. Registra e informa cada cambio y su estado de implementacin. Da a apoyo a la auditoria de los productos o componentes para verificar el cumplimiento de los requisitos

Sistema Control de Cambios

Conjunto de procedimientos formales documentados que definen cmo se controlan, se cambian y se aprueban los productos entregables y la documentacin del proyecto

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Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

3. Juicio de Expertos El juicio de expertos se aplica para desarrollar los detalles tcnicos y de direccin que se incorporarn al plan de gestin del proyecto

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Planeacin del Alcance

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Acta de constitucin del proyecto. Enunciado del alcance del proyecto preliminar. Plan de gestin del proyecto.
Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Plan de gestin del alcance del proyecto.

1. 2.

Juicio de expertos. Plantillas, formularios, normas.

2.

3.

4.

5.

Mg. Manuel Arrascue B.

Definicin del Alcance

Entradas 1. Activos de los procesos de la organizacin. Acta de constitucin del proyecto. 3. 3. Enunciado del alcance del proyecto preliminar. Plan de gestin del alcance del proyecto. Solicitudes de cambio aprobadas. 4.
Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Enunciado del alcance del proyecto. Cambios solicitados. Plan de gestin del alcance del proyecto (actualizaciones).

1.

Anlisis del producto. Identificacin de alternativas. Juicio de expertos. Anlisis de los interesados.

2. 2.

2. 3.

4.

5.

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Crear WBS
Entradas 1. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Plan de gestin del alcance del proyecto. Solicitudes de cambio aprobadas.
Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Enunciado del alcance del proyecto (actualizaciones). Estructura de desglose del trabajo. Diccionario de la EDT. Lnea de base del alcance. Plan de gestin del alcance del proyecto (actualizaciones). Cambios solicitados.

1.

Plantilla de la estructura de desglose del trabajo. Descomposicin.

2.

2.

2.

3.

3.

4.

4.

5.

6.

Mg. Manuel Arrascue B.

WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS

OBJETIVO

Proveer las bases para definir el trabajo a realizar, apoyando los objetivos del proyecto y estableciendo la estructura adecuada para la administracin del trabajo hasta su terminacin.

Mg. Manuel Arrascue B.

Qu es una WBS
Es una descomposicin jerrquica, orientada al producto entregable del trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. La WBS organiza y define el alcance total del proyecto. La WBS subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo ms pequeas y fciles de manejar, donde cada nivel descendente de la WBS representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto.

Mg. Manuel Arrascue B.

POR QUE USAR UN WBS?

EL WBS ES EL INSUMO (INPUT) DE NUEVE PROCESOS : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. DEFINICION DE ACTIVIDADES ESTIMACIN DE RECURSOS ESTIMACION DE COSTOS PRESUPUESTO COSTOS IDENTIFICACION DE RIESGOS PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS PLANEACION DE LA CALIDAD PLANEACION DE LAS COMUNICACIONES PLANEACIN DE COMPRAS Y ADQUISICIONES

EL PLAN DE GESTION DEL PROYECTO SE ELABORA SOBRE LA BASE DE ESTOS PROCESOS

Mg. Manuel Arrascue B.

WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS

NIVELES DE LA WBS: EL TIPICO WBS TIENE DE TRES A SEIS NIVELES NIVEL 1 2 3 4 5 6 DESCRIPCION Programa Total Proyecto Lotes de Control Paquetes de Trabajo Actividades Tareas
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Estructura del WBS

Proyecto A

Nivel 1
Entregable 3

Enfoque del proyecto Nivel de resumen Disciplina Tcnica

Entregable 1

Entregable 2

Nivel 2 Nivel 3

Parte 2.1

Parte 2.2

2.1.1

2.2.1

Nivel de detalle Enfoque Tcnico

Elementos de la WBS

2.1.2

2.2.2

Nivel 4
2.2.3

2.2.4

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WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS

CAMARA CINEMATOGRAFICA

SISTEMA ELECTRICO

SISTEMA MECANICO

CAJA

PARTE OPTICA

MECANISMO ARRASTRE DE LA PELICULA

VISOR

BRAZO TRANSPORTADOR

GUIA DEL CARRETE

DISPARADOR

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WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS

W.B.S.
EDIFICIO MODERNO PARK

Estructura

Instalaciones

Acabados

Exteriores

Inst. Subterraneas

Hidrosanitarias

Elctricas

Especiales

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PREPARANDO EL WBS
LOS SIGUIENTES PASOS DESCRIBEN EL PROCESO GENERAL PARA DESARROLLAR UNA WBS:

PRIMER PASO: Identificar el producto final del proyecto.

SEGUNDO PASO: Identificar los entregables principales para obtener el producto final. TERCER PASO: Incorporar niveles adicionales de trabajo detallado y apropiado para el entendimiento de la administracin y control integrado. CUARTO PASO: Revisar y redefinir la WBS hasta que los participantes (stakeholders) del proyecto acuerden que la planeacin ha terminado y que la administracin, monitoreo y control producir los resultados deseados.
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CRITERIOS PARA EL DESARROLLO LA WBS:

La WBS debe permitir la planeacin en los niveles gerencial y operativo del proyecto. La WBS debe desarrollarse antes de la programacin. La WBS se desarrolla utilizando el procedimiento de arriba-abajo. La WBS no tiene que ser simtrico. La WBS debe realizarse para todas las fases del proyecto (conceptual, planeacin, ejecucin y terminacin).

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WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS

La WBS se utiliza porque proporciona las bases para: La/as matriz/ces de responsabilidad/es. La programacn correlacionada Los costos. La estructura organizacional. La coordinacin de objetivos. Las comunicaciones e informes. El control ( incluyendo la administracin de contratos).
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Proceso de Planeacin Matriz de Responsabilidad

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GRACIAS
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Programacin Correlacionada

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Presupuesto de Mano de Obra

WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS LOS PAQUETES DE TRABAJO - WP

QUE ES UN PAQUETE DE TRABAJO? Los WP son como contratos entre el gerente del proyecto y los responsables de completar las actividades que lo constituyen. Los WP son subdivisiones naturales del enfoque tcnico. Los WP constituyen los cimientos usados para la planeacin, control y medicin del desempeo. El WP es el nivel crtico para gerenciar una WBS. Generalmente indican el nivel de detalle del trabajo asignado a la gerencia del proyecto.

OBS
WBS
Manufactura

Empresa

Ingeniera

Laboratorio

Diseo

Paquete de Trabajo

Cuenta Control

WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS LOS PAQUETES DE TRABAJO

LOS PAQUETES DE TRABAJO DEBEN DOCUMENTARSE Y SERVIR:
Para informar a quienes trabajan en el paquete, los que lo preceden y suceden de las fechas de entrega de los trabajos. Como un registro del proyecto. Describir y detallar suficientemente las actividades que lo componen y su relacin con el proyecto. Para actualizar y ofrecer informacin por estar presentado en formato adecuado. Para determinar la responsabilidad de los ejecutores de las actividades. Como punto de referencia para aclarar cuestiones y conflictos que puedan surgir.

Caractersticas de un WP
1. Alcance del Trabajo Tiene claramente un alcance identificable del trabajo (una unidad de trabajo). Representa el nivel ms bajo de la WBS que debe ser manejado por el gerente del proyecto. Ms adelante debe ser dividido en actividades. Las actividades divididas en tareas. 2. Especificaciones. Se especifican de manera completa, precisa y verificables los requisitos, el diseo, el comportamiento y otras caractersticas de un sistema, componente, producto, resultado o servicio

Caractersticas de un WP
3. Cronograma Tiene claramente definida fechas de iniciacin y terminacin que son representativas de logros fsicos 4. Presupuesto Tiene un costo especfico en trminos de dlares o pesos, recursos, tiempo u otras unidades de medicin 5. Responsabilidad Debe ser asignado a una sola persona

Herramientas para construir un WBS

SCITOR PS SUITE disponible en www.scitor.com ARTEMIS www. artemispm.com MS PROJECT 2000 www.microsoft.com MILESTONES www.kidasa.com WBS Chart Pro www.criticaltools.com PRIMAVERA SYSTEMS www.primavera.com

Estructura del WBS

Nivel superior del proyecto 1. Componente principal 1.1 Nivel de resumen 1.1.1 Nivel de detalle 1.1.1.1 Detalle requerido 1.1.1.1.1. Detalle requerido Nivel Inferior 1.1.1 Paquete de trabajo WP 1.1.1 Tarea

Peligros en la construccin de una WBS

Interrelaciones Secuencias, Interdependencias, redes, rutas Tiempo Cronogramas, esfuerzos Requerimientos de recursos Estimados de costos, responsabilidades Micro gerencia Lista de por hacer

La WBS perfecta
Por naturaleza los planes (WBS) no son perfectos.

Un plan (WBS) es un estimado de cmo ser hecho el trabajo del proyecto. La planeacin es un proceso iterativo
Una planeacin imperfecta es mejor que no planear.

Con lo mejor de las habilidades y conocimientos desarrollar el plan (WBS) y modificarlo segn se progrese en el proyecto.

WBS Organizacin componentes principales

Existen mtodos, pero no formula mgica No hay una WBS estndar Existen estructuras genricas de la WBS (PMI) Se organiza para que incluya la totalidad del alcance del proyecto. Todo el trabajo requerido para completar el proyecto. No incluye actividades no laborables (vacaciones, viajes) Se organiza por cmo quiere recuperarse los costos Por componentes (software, hardware, materiales) Se organiza por cmo quiere recoger las mtricas. Cunto gastamos en estos antes? Qu debera estimar para esta rea? Se organiza por cmo quiere administrar el trabajo.

Diccionario de la WBS
Propsito Proveer una descripcin del trabajo contenido en cada elemento de la WBS. Importancia Explica cada elemento de la WBS Define el conjunto de definicin clave que describe el trabajo. Constituye la base, los acuerdos y los compromisos de trabajo (requisitos de calidad, referencias tcnicas). Es un mini SOW (Statement of Work)

Lnea Base del Alcance

El enunciado del alcance del proyecto detallado y aprobado, as como su WBS y diccionario de la WBS relacionados, constituyen la lnea base del alcance del proyecto.

Definicin de las Actividades

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Estructura del desglose del trabajo. Diccionario de la EDT.
Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. 2. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Lista de hitos. Cambios solicitados.

1. 2.

Descomposicin. Plantillas. Planeacin gradual.

2.

3. 4.

3. Juicio de expertos. 4. 5. Componente de planeacin.

3.

4.

5.

6.

Plan de gestin del proyecto.

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Entradas 1. Enunciado del alcance del proyecto. Lista de actividades. 2. 3. Atributos de la actividad. Lista de hitos. Solicitudes de cambio aprobadas. 3. Mtodo de Diagramacin por Flechas (ADM). Plantillas de red del cronograma. Determinacin de dependencias. Aplicacin de adelantos y retrasos. 4. 2. Lista de actividades (actualizaciones). Atributos de la actividad (actualizaciones). Cambios solicitados.
Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Diagramas de red del cronograma del proyecto.

1.

Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM).

2.

3. 4. 5.

4.

5.

Estimacin de Recursos de las Actividades

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Disponibilidad de recursos. Plan de gestin del proyecto. 4.
Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Requisitos de recursos de las actividades. Atributos de la actividad (actualizaciones). Estructura de desglose de recursos. Calendario de recursos (actualizaciones).

1. 2.

Juicio de expertos. Anlisis de alternativas.

2.

2. 3. Datos de estimaciones publicados. 3. Software de gestin de proyectos. Estimacin ascendente. 4.

3. 4.

5.

5.

6.

5.

Cambios solicitados.

Estimacin de la Duracin de las Actividades

Entradas 1. 2. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Requisitos de recursos de las actividades. Calendario de recursos.
Plan de gestin del proyecto. - Registro de riesgos. - Estimaciones de costes de las actividades.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Estimacin de la duracin de la actividad. Atributos de la actividad (actualizaciones).

1. 2.

Juicio de expertos. Estimacin por analoga.

3. 4. 5. 6.

2. 3. Estimacin paramtrica. Estimacin por tres valores. Anlisis de reserva.

4.

5.

7.
8.

Descripcin General del Desarrollo del Cronograma

Entradas
Herramientas y Tcnicas 1. 1. 2. 3. 4. 5. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Diagramas de red del cronograma del proyecto. Requisitos de recursos de las actividades. Calendarios de recursos. Estimaciones de la duracin de la actividad. Plan de gestin del proyecto - Registro de riesgos. Anlisis de la red del cronograma. 2. Mtodo del camino crtico. 3. Comprensin del cronograma. 4. Anlisis del escenario qu pasa si. 5. Nivelacin de recursos. 6. Mtodo de cadena crtica. 7. Software de gestin de proyectos. 8. Aplicacin de calendarios. 9. Ajuste de adelantos y retrasos. 10. Modelo de cronograma. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Salidas
Cronograma del proyecto. Datos del modelo de cronograma. Lnea de base del cronograma. Requisitos de recursos (actualizaciones). Atributos de la actividad (actualizaciones). Calendario del proyecto (actualizaciones). Cambios solicitados. Plan de gestin del proyecto (actualizaciones). - Plan de gestin del cronograma (actualizaciones).

6. 7. 8. 9.

Estimacin de costes

Entradas 1. 2. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Estructura del desglose del trabajo. Diccionario de la EDT. Plan de gestin del proyecto. - Plan de gestin del cronograma. - Plan de gestin de personal. - Registro de riesgos.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Estimaciones de costes de las actividades. Informacin de soporte de la estimacin de costes de las actividades. Cambios solicitados. Plan de gestin de costes (actualizaciones).

1. 2.

3. 4. 5. 6.

3. 4. 5. 6.

7. 8.

Estimacin por analoga. Determinacin de ndices de costes de recursos. Estimacin ascendente. Estimacin paramtrica. Software de gestin de proyectos. Anlisis de propuestas para licitaciones. Anlisis de reservas. Coste de la calidad.

2.

3. 4.

Preparacin del Presupuesto de Costos

1. 2. 3. 4.

5.

6. 7. 8.
9.

Entradas Enunciado del alcance del proyecto. Estructura de desglose del trabajo. Diccionario de la EDT. Estimaciones de costes de las actividades. Informacin de soporte de la estimacin de costes de las actividades. Cronograma del proyecto. Calendario de recursos. Contrato.
Plan de gestin de costes.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. 2. Lnea base de coste. Requisito para la financiacin del proyecto. Plan de gestin de costes (actualizaciones). Cambios solicitados.

1. 2. 3.

Suma de costes. Anlisis de reserva. Estimacin paramtrica.

3. 4. Conciliacin del lmite de la financiacin. 4.

Planeacin de Calidad

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Plan de gestin de calidad. Mtricas de calidad. Listas de control de calidad. Plan de mejoras del proceso. Lnea base de calidad. Plan de gestin del proyecto (actualizaciones).

1.

Anlisis costebeneficio. Estudios comparativos. Diseo de experimentos.

2.

2.

2. 3.

3. 3.

4. 4. Coste de la Calidad (COQ). 5. 5. Herramientas adicionales de planificacin de calidad.

4.

Plan de gestin del proyecto.

6.

Planeacin de los Recursos Humanos

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Plan de gestin del proyecto. - Requisitos de recursos de las actividades.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de gestin de personal.

1.

Organigramas y descripciones de cargos. Creacin de conexiones.

2.

2. 2.

3. 3. 3. Teora de la organizacin.

Planeacin de las Comunicaciones

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Plan de gestin del proyecto. - Restricciones. - Supuestos

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Plan de gestin de las comunicaciones.

1.

Anlisis de requisitos de comunicaciones. Tecnologa de las comunicaciones.

2.

2.

3.

4.

Planeacin de la Gestin de Riesgos

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Plan de gestin de riesgos.

1.

Reuniones y anlisis de planeacin.

2.

3.

Identificacin de Riesgos

Entradas 1. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Plan de gestin de riesgos. Plan de gestin del proyecto.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Registro de riesgos.

1.

Revisiones de documentacin. Tcnicas de recopilacin de informacin. Anlisis de listas de control. Anlisis de supuestos. Tcnicas de diagramacin.

2.

2.

3.

3.

4.

4.

5.

5.

Anlisis Cualitativo de Riesgos

Entradas 1. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Plan de gestin de riesgos.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Registro de riesgos (actualizaciones).

1.

Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos. Matriz de probabilidad e impacto. Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos. Categorizacin de riesgos.

2.

2.

3.

3. 4. Registro de riesgos.

4.

5.

Evaluacin de la urgencia del riesgo.

Anlisis Cuantitativo de Riesgos

Entradas

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Registro de riesgos (actualizaciones).

1.

Activos de los procesos de la organizacin.

Enunciado del alcance del proyecto. Plan de gestin de riesgos. Registro de riesgos. Plan de gestin del proyecto. - Plan de gestin del cronograma del proyecto. - Plan de gestin de los costes del proyecto.

1.

2.

Tcnicas de recopilacin y representacin de datos. Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado.

2.

3.

4. 5.

Planeacin de la Respuesta a los Riesgos

Entradas 1. 2. Plan de riesgos. Registro de riesgos.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Registro de riesgos (actualizaciones). Plan de gestin del proyecto (actualizaciones). Acuerdos contractuales relacionados con el riesgo.

1.

Estrategias para riesgos negativos o amenazas. Estrategias para riesgos positivos u oportunidades.

2. 2.

3. 3. Estrategia comn ante amenazas y oportunidades. Estrategia de respuesta para contingencias.

4.

Planeacin de Compras y Adquisiciones

Entradas
1.
2. 3. 4.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Plan de gestin de las adquisiciones. Enunciado del trabajo del contrato. Decisiones de fabricacin directa o compra. Cambios solicitados.

5. 6.

Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organizacin. Enunciado del alcance del proyecto. Estructura del desglose del trabajo. Diccionario de la EDT. Plan de gestin del proyecto. - Registro de riesgos. - Acuerdos contractuales relacionados con el riesgo. - Requisitos de recursos. - Cronograma del proyecto. - Estimaciones de costes de las actividades - Lnea base de coste.

1.

Anlisis de fabricacin directa o compra. Juicio de expertos. Tipos de contratos.

2. 2. 3.

3.

4.

Planear la Contratacin

Entradas
1. 2. 3. Plan de gestin de las adquisiciones. Enunciado del trabajo del contrato. Decisiones de fabricacin directa o compra. Plan de gestin del proyecto. - Registro de riesgos. - Acuerdos contractuales relacionados con el riesgo. - Requisitos de recursos. - Cronograma del proyecto. - Estimacin de costes de las actividades. - Lnea base de coste.

Herramientas y Tcnicas

Salidas 1. Documentos de la adquisicin. Criterios de evaluacin. Enunciado del trabajo del contrato (actualizaciones).

1.

Formularios estndar. Juicio de expertos.

2.

2.

4.

3.