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Un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo especfico,

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Un estado futuro deseado.

Sealar la expresin de logro, evidenciar un cambio o transformacin que se esperan con las polticas a cargo de la Institucin.

Mejorar los estndares de competitividad, Disminuir niveles de pobreza, Mejorar los niveles de seguridad, etc.

Evitar los esfuerzos tales como Contribuir, Fomentar, Procurar (con excepcin cuando se comparten resultados con otras instituciones) La ciudadana debe conocer hacia donde se dirigen los recursos asignados de la Institucin en su globalidad Deben responder a un problema social o aspecto relacionado con la misin.

 Debe

empezar con un verbo en infinitivo que sea de accin o de logro. Debe especificar un solo resultado medible a lograr. Debe especificar una fecha de cumplimiento o un tiempo para completarlo. Debe especificar (si es posible) los factores de costo mximo.
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M
Medibles

A
Alcanzables

R
Retadores, Motivadores

T
Fijados en el tiempo

E
Especficos

Los objetivos fijados grandes beneficios:

con

claridad

producen

Proporcionan direccin Facilitan el control Ayudan a eliminar la incertidumbre Ayudan a la asignacin de recursos

Estratgico

Los objetivos se encuentran en todos los niveles, pues son una medida importante del desempeo organizacional.

Tctico

Operacional

La diferencia entre objetivos y estrategias radica en que los objetivos son los resultados que se esperan de la ejecucin de las estrategias.

Las estrategias son los medios para alcanzar objetivos. Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos.

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La adquisicin y la fusin son dos formas para lograr varias estrategias pero la reorganizacin interna puede ser mas econmica.

La adquisicin es cuando una empresa compro otra mas pequea. la fusin es cuando dos empresas del mismo tamao se unen para formar una sola organizacin.

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Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los fines y las estrategias los medios que permitan alcanzarlos. Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible. Deben ser claras y comprensibles para todos.

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Factores que afectan la formulacin estrategias: Las actitudes con respecto al riesgo. La preocupacin por la responsabilidad social. Los valores personales.

de

La mayora de las empresas tienen el lujo de tomar dos o mas estrategias y no es necesario cambiarlas siempre que se estn logrado sus objetivos

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Integrativas

Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicios o productos, hacia atrs con el mayor control de proveedores, o de manera horizontal controlando a los competidores.

De Diversificacion

Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra lnea de servicios o productos para la empresa, estn o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
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Intensivas

Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicios o productos, hacia atrs con el mayor control de proveedores, o de manera horizontal controlando a los competidores.

Defensivas

Estas son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, as se tiene por ejemplo la quiebra, desinversin, la liquidacin o un encogimiento (reduccin de costos)

Algunos ejemplos de estrategias generales: diversificar los productos. diversificar los mercados. competir en base a los costos. competir en base a la diferenciacin. enfocarse en un segmento de mercado especfico. fusionarse con otra empresa.
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