INTRODUCCIONDESARROLLO HUMANO GESTIN DEL A LA ADMINISTRACION

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

DESAFOS DE LA ADM. PERSONAL

Educacin Capacitacin Fuerza laboral Produccin Agrcola Inflacin Legal Contaminacin ambiental
MEJORES ORGANIZACIONES

Cambios Demogrficos

Desempleo Competitividad Global Industrializacin Responsabilidad Social Retos del futuro

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS DEL ENTORNO Vienen dadas por fuerzas externas que estn fuera de control de la direccin pero que influyen en la organizacin.

La rapidez de los cambios La revolucin del Internet La diversidad de la fuerza laboral* La globalizacin La legislacin* Cambios en la legislacin La evolucin del trabajo El papel de la familia El crecimiento del sector servicios La carencia de calificacin

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

Exigencias del Entorno

LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS DEL ENTORNO Internet: Encontrar empleo, capacitarse por la red, capacidades literarias, rotacin de trabajadores mas rpida, velocidad de tramites, menos burocracia. Diversidad laboral: de la fuerza

Mujeres, Razas, Solteros.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS DEL ENTORNO Globalizacin: Hoy la empresa compite a escala mundial, problema de un cultura organizacional homognea, alianzas entre empresas, trabajadores virtuales son contratados va la red. TLC CHINA TLC EEUU MERCOSUR ASIA PACIFICO

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS DEL ENTORNO Legislacin: Muchas veces el xito de la administracin de los recursos humanos depender de la manera de acatar la leyes. Ej. Multifondos AFP Caso de las indemnizaciones en chile. Discriminacin de la mujer Acoso sexual. Sida.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS DEL ENTORNO

Em pleo justo
El objetivo de la legislacin y las normativas sobre igualdad de oportunidades en el empleo: una situacin en la que las decisiones de empleo no se ven afectadas por una discriminacin ilegal.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

Estrategias en conflicto a favor de un empleo justo

Estrategia de comportamiento ideal La mejor forma de lograr un empleo justo consiste en tomar decisiones sin tener en cuenta: la raza el sexo la religin el origen nacional el color la edad las minusvalas Estrategia de discriminacin positiva La mejor forma de lograr un empleo justo es tomar decisiones, al menos en parte, en funcin de: la raza el sexo la religin el origen nacional el color la edad las minusvalas

Objetivo: el empleo justo

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS DEL ENTORNO Evolucin del trabajo y el papel de la familia: El matrimonio trabaja, flexibilidad horaria. Crecimiento servicios y calificacin: del sector carencia de

Se crean nuevos trabajos todos los das, Se requiere de mayor capacitacin luego de los estudios formales para enfrentar los trabajos.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS
Vienen dadas por cuestiones o problemas internos. Sin embargo suelen derivarse de fuerzas externas del entorno, ya que ninguna empresa funciona en forma aislada. La necesidad de una posicin competitiva. Alta flexibilidad Descentralizacin Problemas por la reduccin del tamao de la empresarial y la reestructuracin organizativa. La utilizacin de equipos de trabajo auto dirigidos. El crecimiento de las pequeas empresas. La necesidad de crear una cultura corporativa fuerte*. El papel de la tecnologa La mayor concentracin externa de tareas (outsourcing).

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS
Posicin Competitiva: Los recursos humanos es una partida de alto costo para las organizaciones, la capacidad de competir de una organizacin dependera en gran medida de sus recursos humanos. Hay que saber explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, el control de costos, la calidad y las capacidades distintivas son centrales en la posicin competitiva de una empresa.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS
Descentralizacin: Entrega de autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de la organizacin. Reduccin del downsizing: tamao

Reducciones peridicas de la fuerza de trabajo en las empresas, los despedidos no son hoy necesariamente malos trabajadores, problemas con el compromiso emocional del trabajador.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS
Reestructuracin de la Empresa: Estructuras mas planas, fusiones y adquisiciones joint - ventures, Se necesita homogenizar diferentes culturas. Equipos de Trabajo Auto-Dirigidos: Cambio en la relacin SupervisorSubordinado, la mejora de la calidad, la productividad y los tiempos de respuesta son necesarios para mejorar la competitividad y se comprueba que los equipos permiten mejorar estas prestaciones. Crecimiento de pequeas empresas:

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS Cultura Organizativa: Creencias bsicas compartidas por las personas en la organizacin Lo que se da por sentado". normas, valores, creencias, filosofa, reglas del juego, clima.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS
Tecnologa: Las Tecnologas de la informacin aumentan el igualitarismo, crecimiento del teletrabajo (trabajo desde la casa), el jefe sabe en tiempo real que hace el trabajador en la empresa (monitoreo). Outsoursing: Baja los costos de los recursos humanos.

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EXIGENCIAS INDIVIDUALES
Hace referencia a las decisiones mas pertinentes respecto de los empleados concretos. El ajuste entre el individuo y la organizacin. La tica y la responsabilidad social* La productividad. La delegacin de autoridad La fuga de cerebros La inseguridad laboral

GESTIN DELDESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

ENTORNO Legislacin Cambios rpidos Evolucin del trabajo y del papel Diversidad de la fuerza de la familia de trabajo Crecimiento del sector servicios Globalizacin y falta de cualificacin Crecimiento de Internet ORGANIZACIN Equipos de trabajo auto Posicin competitiva, coste, dirigidos. calidad, capacidades distintivas Pequeas empresas Descentralizacin Cultura de la organizacin Reduccin del tamao Tecnologa empresarial Contratacin externa Reestructuracin organizativa INDIVIDUO
Ajuste entre la persona y la organizacin Dilemas ticos y responsabilidad social Productividad Delegacin de responsabilidades Fuga de cerebros . Inseguridad en el trabajo

EXIGENCIAS CLAVE DE RRHH PARA LOS DIRECTIVOS ACTUALES

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA C0RDOVA

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EL ESPRITU EMPRENDEDOR

El siglo XXI segn muchos autores futuristas es el reino de la creatividad y el reto para el nuevo administrador es crear y dirigir nuevas empresas, as podr contribuir en el desarrollo de su pas. Los gerentes de esta era deben dejar de pensar en la vieja idea de la seguridad laboral y lanzarse a emprender su propia empresa.

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EL NUEVO PERFIL DEL TRABAJO

El de mercado la laboral se laboral. esta hoy

reestructurando. estamos llegando al fin seguridad necesitamos mas que nunca un a nueva visin del trabajo porque las empresas ya no aseguran a sus trabajadores sino tercerizan para que sean mas flexibles y competitivos.

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

LA ERA DE LA INFORMACIN
La era de la informacin

DESARROLLO TECNOLOGICO

Esta nueva realidad aade nuevas caractersticas al quehacer empresarial:

CE OL I ICN O EMO M N T O L OC E RCR MA SUE PISM O O TARTE TI T C ENTUCLENLAIPA( A

)L

Menor tiempo, oficina virtual, archivos electrnicos Mayor contacto, Tele trabajo (micro porttil, multimedia, teleconf.) Menor tiempo

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EL MUNDO GLOBALIZADO
Los cambios en la era de la informacin, en la que ya estamos aprendiendo a vivir, afectan profundamente a las organizaciones desde el punto de vista estructural, cultural y de comportamiento, y trasforman poderosamente el papel de las personas que trabajan en ellas . En esta nueva era, los modernos enfoques de la administracin se basan en tendencias recientes del pensamiento administrativo, como en el nfasis en la participacin y el compromiso de las personas, y en la focalizacin en la productividad y la competitividad, detrs de los cuales est la bsqueda de la excelencia

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

LAS TENDENCIAS ORGANIZACIONALES EN EL MUNDO MODERNO Cadenas jerrquicas ms cortas , la tendencia actual es reducir los niveles jerrquicos intermedios. Menos unidad de mando , la tendencia actual es utilizar estructuras horizontales, equipos funcionales cruzados y fuerzas de tareas para aproximar el empleado al cliente, sea interno o externo Ms delegacin y empowerment , proceso de distribuir y confiar el trabajo a otras personas. Reduccin de componentes de staff , la tendencia actual es reducir el staff y aumentar su eficiencia. Aumento sustancial de equipos de trabajo , los antiguos departamentos estn cediendo lugar gradualmente a equipos de trabajo, definitivos o transitorios

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

LAS TENDENCIAS ORGANIZACIONALES EN EL SIGLO XXI Reduccin de componentes de staff, la tendencia actual es reducir el staff y aumentar su eficiencia. Ms delegacin y empowerment, proceso de distribuir y confiar el trabajo a otras personas. Menos unidad de mando, la tendencia actual es utilizar estructuras horizontales, equipos funcionales cruzados y fuerzas de tareas para aproximar el empleado al cliente, sea interno o externo Aumento sustancial de equipos de trabajo, los antiguos departamentos estn cediendo lugar gradualmente a equipos de trabajo, definitivos o transitorios Cadenas jerrquicas ms cortas, la tendencia actual es reducir los niveles jerrquicos intermedios.

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD

La globalizacin de la economa (bandera,idiomas,cost.) Mundo nuevo

conduce

Competencia Sin precedente

Presenta los siguientes aspectos: Desarrollo e intensificacin de la tecnologa de informacin y los transportes nfasis en el conocimiento y no en las materias primas bsicas. Formacin de espacios plurirregionales Internacionalizacin del sistema productivo, del capital y de las inversiones Expansin gradual de los mercados

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

EL ENIGMA DE LA GLOBALIZACIN
Los que ven en la globalizacin como un proceso nuevo, lleno de promesas y a veces casi milagrosas para la economa mundial, y otros que la consideran una amenaza e incluso un mal que se debe eliminar.

Por otra parte, la globalizacin est creando una situacin en que el administrador debe tener capacitacin profesional y movilizacin personal para desempear sus actividades en un mundo de negocios que le exige comprender idiomas, cultura y costumbres diferentes

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

UN MUNDO SIN FRONTERAS

PROCESO DE INTERNACIONALIZACION DE UN NEGOCIO
ETAPA INTERNACIONAL (la empresa Adopta un Enfoque multinacional)

ETAPA INTERNA
EL MERCADO POTENCIAL ESTA LIMITADO POR EL MERCADO NACIONAL. EXISTE UNA NECESIDAD DE EXPANSION

LAS EXPORTACIONES AUMENTAN

ETAPA LOBAL
LA EMPRESA OPERA DE MANERA GLOBAL, VENDIENDO Y COMPRANDO RECURSOS EN EL IS QUE OFREZCA LA MEJOR OPORTUNIDAD

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA

OPORTUNIDADES Y DASAFOS DE LA GLOBALIZACIN

Existe la necesidad de cautela para enfrentar la globalizacin de la economa. Los pases en desarrollo no pueden dejar a un lado cierto grado de proteccionismo, porque la globalizacin implica la inutilizacin de importantes segmentos empresariales para as aprovechar las grandes oportunidades que pueden traer la globalizacin

GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

LIC. JUAN ANICAMA CORDOVA