TEORAS DE LA GESTIN.

TEORA Y

Estudiantes: -Daniela Duque Montoya -Ximena Franco Castaeda

Universidad de Caldas-2012

TEORA DE LA GESTIN
Direccin Liderazgo Estilos de direccin

TEORA Y Douglas Mcgregor

Douglas Mcgregor (19061964)

Economista de Estados Unidos.

Habl sobre gestin de recursos humanos. El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos "Teora X" y "Teora Y".

TEORA Y
Cmo me veo yo? Cmo me ve el gerente? Cmo me ven mis compaeros de Administrar es el proceso de crear oportunidades y liberar potencialidades, con miras al autodesarrollo detrabajo? las personas.

ESTILO DE DIRECCIN APLICABLE A LA TEORA Y

El estilo de direccin que se dar en este caso

Los directores deben dar confianza, informacin y formacin, facilitando la DIRECCIN los empleados Y participacin dePARTICIPATIVA en la DEMOCRTICA toma de decisiones, as como en la negociacin de los objetivos a Que proporcionar las condiciones para que las conseguir.
personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa.

A las personas les gusta el trabajo, es natural para ellos como otras necesidades bsicas de la vida

Motivacin hacia el trabajo; buscan responsabilidades y son creativas, no escapan del trabajo porque les gusta hacerlo. AUTODIRECCIN Y AUTOCONTROL

Las forma en que se puede comprometer a las personas con los objetivos de la empresa se basa en las recompensas por la realizacin.

LA TEORA Y SE APLICA A LAS EMPRESAS A TRAVS DE UN ESTILO DE DIRECCIN BASADO EN UNAS MEDIDAS INNOVADORA y HUMANISTAS:

a) Descentralizacin de las decisiones y delegacin de las responsabilidades: A fin de permitir un mayor grado de libertad para que las personas dirijan ella mismas sus tareas, asuman los desafos derivados de ellas y satisfagan sus necesidades de autorrealizacin.

b) Ampliacin del cargo para mayor significacin del trabajo:

En lugar de la super especializacin y la reduccin de tareas, la teora Y condujo a la ampliacin del cargo a travs de su reorganizacin y extensin de las actividades para que las personas puedan conocer el significado de aquello que hacen y, puedan tener una idea de la contribucin de su trabajo personal a las operaciones de la empresa.

c) Participacin en las decisiones y administracin consultiva:

Cuando las personas pueden participar en las decisiones ms importantes, que las afectan directa o indirectamente, se comprometern con el alcance de los objetivos empresariales.
La administracin consultiva consiste en la consecucin de oportunidades para que se consulten las opiniones y puntos de vistas de los empleados respecto de las decisiones que sern tomadas en el nivel institucional de la empresa.

Los programas de evaluacin del desempeo, en los cuales los jefes miden el desempeo de los subordinados como si fuese un producto deben ser sustituidos por programas de autoevaluacin del desempeo, en los que la participacin de los empleados es de gran importancia. Lo fundamental es lograr que las personas sean animadas a planear y evaluar su propia contribucin a los objetivos empresariales y a asumir mayores responsabilidades.

d) Autoevaluacin del desempeo:

TEORA X

El individuo evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

TEORA Y No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin.

GRACIAS