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Justicia
Coordinacin Respeto
Flexibilidad
incertidumbre respecto de la estructura y liderazgo. Las personas aprenden que conductas son aceptables. Esta fase termina cuando los miembros empiezan a considerarse parte de un grupo relativamente estable. Conflicto: Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se resisten al control que ejerce sobre cada uno. Esta fase se caracteriza por la definicin de los roles y relaciones entre los participantes, cmo y cuando se repartir y ejercer el poder y la influencia, as como los mecanismos de control interno del grupo. Se permite el disenso.
relaciones estructuradas, con roles estables, con mutuas influencias, un ejercicio del poder equilibrado en que el grupo muestra cohesin. Se definen los vnculos, los objetivos y la forma de alcanzarlos (mtodo). Se ha conformado entonces, un equipo.
del grupo estn plenamente definidos. La energa de cada una de las personas se centra en la ejecucin de tareas, el cumplimiento de metas y el ayudar a los dems.
LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil
Roles de liderazgo compartido. Conflictos se enfrentan y se resuelven por consenso. Centrado en la tarea y en darse apoyo efectivo. Trabajo organizado, con intercambio de opiniones que son escuchadas y conducen a tomar una decisin clara para todos.
Conflicto se evaden o se resuelven por imposicin. Centrado principalmente en la tarea. Trabajo desorganizado, todos opinan, no se escuchan entre s.
GRUPO Participacin slo algunos. Da la impresin que algunos podran no haber estado en el equipo y hubiese dado igual. Surgen crticas destructivas, ataques personales o descalificaciones entre los miembros. No hay claridad respecto de cmo se integra la misin del equipo, rol de sus miembros y los objetivos de la empresa. No hay reglas de funcionamiento definidas, o si las hay, se respetan muy poco. No se usa una metodologa estable para hacer las tareas. Las decisiones se basan en pareceres y no en datos. Resultados satisfactorios en la tarea o en el clima, pero no en ambos. O bien, sin resultados.
DIMENSION Participacin
EQUIPO Todos participan, en distintos momentos de acuerdo a sus talentos personales. Todos son importantes y aportan. Surgen crticas constructivas que se hacen con respeto y que van a la pelota y no al jugador. Est claramente establecida la relacin entre la misin del equipo, rol de sus miembros y los objetivos de la empresa. Las reglas para el trabajo conjunto son claras, conocidas, aceptadas y respetadas por todos los miembros. Se usan mtodos y tcnicas compartidas y estables para hacer las tareas. Las decisiones se basan en informacin, documentada. Resultados satisfactorios en la tarea y en el clima. Sienten ganas de seguir trabajando juntos.
Crticas
Equipo/empresa
Reglas
Tcnicas
Resultados
Conclusiones
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programa de trabajo.
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