GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

MEMORIA ANUAL

2009

Lima, Febrero de 2010

CARTA A LOS SEORES ACCIONISTAS Seores Accionistas: En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a su consideracin nuestra Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio econmico finalizado el 31 de diciembre del 2009. Cabe sealar que los Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores externos PricewaterhouseCoopers. Asimismo, nuestra Memoria Anual contiene informacin sobre la organizacin societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A. por el mismo perodo finalizado el 31 de diciembre del 2009. Nuestra empresa se constituy a fines del ao 2003 y es propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, Per. A manera de historia, queremos recordar que entre los aos 2005 y 2006 adquirimos los derechos superficiales necesarios para el desarrollo de la Unidad Minera Cerro Corona, obtenindose a partir del 2006 las principales autorizaciones administrativas y ambientales necesarias para su construccin y operacin del Proyecto Minero Cerro Corona, incluyendo la aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental, la autorizacin para la construccin e instalacin de la planta de beneficio y la presa de relaves, los permisos de uso de aguas, y el Certificado de Operacin Minera. Fue as que el segundo semestre del 2008 iniciamos la operacin de la Unidad Minera Cerro Corona, que produce concentrado de cobre con alto contenido de oro, habindose alcanzado condiciones de produccin adecuadas hacia finales de dicho ao gracias a un acertado tratamiento de minado y metalurgia. Como es de conocimiento de todos, el inicio de nuestras operaciones coincidi con la gran crisis econmica mundial de este siglo, la misma que pese a los indicadores macroeconmicos favorables de la economa peruana, afect a la industria minera. En el 2009 cumplimos nuestro primer ao de operacin y fue de la mejor manera. Durante dicho periodo la planta de beneficio oper a la capacidad esperada y superamos las expectativas de produccin fijadas. En el 2009 se trataron ms de 6 millones de toneladas de sulfuros, lo cual produjo un total de 37,100 toneladas de cobre y 137,142 onzas de oro, que se traduce en una produccin total de 332,278 onzas equivalentes de oro. 4

Nuestras ventas a clientes de largo plazo y spot durante el ao 2009 fueron del orden de los US$ 345 millones de dlares, habindose superado tambin las expectativas trazadas al inicio de dicho periodo. Nuestra compaa export un total de 131,765 toneladas mtricas hmedas (ventas a clientes de largo plazo) y comercializ un total de 57,754 toneladas mtricas hmedas en el mercado spot. Si bien superamos nuestras expectativas de produccin, no podemos dejar de ser conscientes de que el 2009 fue un ao decisivo para la recuperacin de la crisis econmica mundial, por lo que el Directorio y la Gerencia de la Sociedad estuvieron obligados a actuar con prudencia. En ese sentido, en vista de la volatilidad de los precios del cobre en el mercado internacional y de que debamos afrontar inversiones de capital muy significativas para el crecimiento de la presa de relaves, el Directorio aprob en el mes de mayo del 2009 estructurar una operacin de cobertura de precios, en virtud de la cual se asegur la venta de hasta el 50% de la produccin de cobre entre los meses de julio del 2009 y junio del 2010, tal como fue oportunamente informado al mercado a travs de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores del Per (CONASEV). Dado que el precio promedio del cobre en el periodo julio - diciembre del 2009 fue de US$ 6,253 por tonelada mtrica, el impacto de la operacin de cobertura fue de S/. 26.6 millones de nuevos soles en el mismo periodo. Asimismo, el ajuste al precio de valor de mercado de la operacin de cobertura de precios al 31 de diciembre del 2009 ascendi a S/. 45.1 millones de nuevos soles, lo cual gener un resultado negativo total en dicho ejercicio de S/. 71.7 millones de nuevos soles. Por otro lado, la Gerencia vio por conveniente realizar tambin algunas operaciones de venta spot durante el 2009, en vista del incremento en el precio del cobre y de la reduccin de los costos de tratamiento y refinacin a nivel mundial, las que representaron un beneficio para la compaa del orden de los US$ 6 millones de dlares en el mismo periodo. Respecto a los resultados obtenidos en el ejercicio 2009, la utilidad operativa de la Sociedad fue de S/. 501.4 millones de nuevos soles, mientras que la utilidad neta fue de S/. 292.6 millones de nuevos soles. En cuanto al flujo de efectivo, nuestros ingresos operacionales durante el ejercicio 2009 fueron de S/. 943.7 millones de nuevos soles, mientras que nuestros desembolsos por gastos operativos ascendieron a S/. 550.6 millones de nuevos soles, y por gastos de capital a S/. 218.7 millones de nuevos soles. En lo que se refiere al pago de nuestras obligaciones financieras, durante el ejercicio 2009 realizamos pagos a favor del Royal Bank of Scotland por un total de S/. 145.4 millones de nuevos soles, de los cuales S/. 57.4 millones de nuevos soles corresponden a las amortizaciones segn el cronograma de pagos, y S/. 88 millones de nuevos soles, a las amortizaciones adicionales.

Respecto a nuestras actividades de exploracin, como es de vuestro conocimiento, Gold Fields La Cima S.A. es parte de un joint venture con Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. (a travs de su subsidiaria Minera Colquirrumi), en virtud del cual realizamos una serie de exploraciones en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca a travs de la empresa Consolidada de Hualgayoc S.A. Debido a problemas de carcter social, Consolidada de Hualgayoc S.A. decidi suspender sus actividades de exploracin en septiembre del 2009 en la zona de Vista Alegre, Cajamarca, hasta que la situacin se normalice y se cuente con las garantas necesarias para retomar las actividades de exploracin de manera segura. En virtud de los incidentes sociales se conform una Mesa de Dilogo con la participacin del Ministerio de Energa y Minas, el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera (OSINERGMIN), el Gobierno Regional de Cajamarca, autoridades locales y la poblacin, la que hasta la fecha evala los sucesos de violencia ocurridos en la comunidad de Vista Alegre, distrito de Hualgayoc, donde se discute, adems del problema de los pasivos ambientales abandonados, el no otorgamiento de nuevos derechos mineros en la provincia y la eventual cancelacin de los ya otorgados. En lo que respecta a la gestin de la Sociedad, queremos resaltar nuestra incorporacin en el ndice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima en el mes de junio del 2009. Como es de vuestro conocimiento, el ndice de Buen Gobierno Corporativo es el sistema mediante el cual las empresas son administradas y controladas para el cumplimiento de principios de responsabilidad con los accionistas y stakeholders, basndose en principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la informacin. En ese mismo sentido, y como parte de nuestra poltica de transparencia, el Directorio cre en su Sesin de fecha 03 de junio del 2009, un Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas, cuya funcin es la aprobacin de los Estados Financieros Trimestrales de la Sociedad, antes de su comunicacin al mercado a travs de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores del Per (CONASEV). Dicho Comit est formado por nuestros Directores Roberto Daino, Ral Barrios, Roberto Polack y Nicholas Holland. Los resultados mostrados en esta Memoria Anual que presentamos a ustedes, permitieron que la Unidad Minera Cerro Corona sea reconocida como la mejor operacin de Gold Fields Ltd. a nivel internacional, en el ltimo trimestre del ao 2009. Vemos con mucho optimismo los resultados macroeconmicos y el desarrollo del Per en los ltimos aos, al igual que el sostenimiento y crecimiento de nuestra compaa en el futuro. Agradecemos a nuestros accionistas por la confianza depositada en nuestra compaa. Finalmente, queremos agradecer a los colaboradores de Gold Fields La Cima S.A. y a todas las personas que contribuyeron con nuestra empresa para el 6

logro de los importantes resultados obtenidos durante el ejercicio econmico 2009. Atentamente, Nicholas John Holland Presidente de Directorio

SECCIN II NEGOCIO
I. Datos Generales Denominacin Social y Domicilio Gold Fields La Cima S.A. (antes Sociedad Minera La Cima S.A., en adelante LA CIMA), es una sociedad annima existente bajo las leyes de la Repblica del Per. Las oficinas administrativas de LA CIMA se encuentran en Av. El Derby N 055, Torre I, Oficinas 1001 1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club Lima, Distrito de Santiago de Surco, Provincia y Departamento de Lima, Per. Su nmero de telfono es el (511) 7060400 y su nmero de fax el (511) 7060420. Constitucin e Inscripcin en los Registros Pblicos Nuestra empresa LA CIMA se constituy mediante Escritura Pblica de fecha 19 de noviembre del 2003, otorgada ante el Notario Pblico de Lima, Dr. Alfredo Paino Scarpati, con plazo de duracin indeterminado. La Sociedad est inscrita en la Partida Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. Mediante Escritura Pblica de fecha 05 de julio del 2006, otorgada ante la Notaria Pblica de Lima, Dra. Rosala Meja Rosasco, se acord modificar la denominacin social de la compaa de Sociedad Minera La Cima S.A. a GOLD FIELDS LA CIMA S.A. Dicha modificacin se encuentra inscrita en el Asiento B 00001 de la Partida N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. Objeto Social De acuerdo con el Estatuto de LA CIMA, su objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minera, incluyendo la actividad de transporte y de comercializacin, sobre los derechos mineros de los que en la actualidad es titular, o de los que pudiere adquirir en el futuro, bien sea peticionndolos o adquirindolos de terceros, pudiendo dar o tomar en cesin derechos mineros, sin reserva ni limitacin alguna. Asimismo, la Sociedad podr realizar actividades conexas o complementarias que se relacionen con la actividad minera y que sean necesarias o convenientes para el ejercicio de su objeto social. Plazo de Duracin El plazo de duracin, segn el artculo tercero de nuestro Estatuto, es indeterminado. 9

Grupo Econmico Al 31 de diciembre del 2009, LA CIMA pertenece al Grupo Econmico Gold Fields Ltd., sociedad constituida y domiciliada en la Repblica de Sudfrica, cuya oficina principal est en Johannesburgo. Gold Fields Ltd. se dedica a la actividad minera, fundamentalmente aurfera, con unidades operativas en frica (Driefontein, Kloof, Beatrix, South Deep, Tarkwa, Damang), Australia (St. Ives, Agnew), y desde el 2008 en Per con Cerro Corona, que entr en operaciones en el mes de agosto de dicho ao. Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividad exploratoria en Finlandia, frica, Australia, China y Per. Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual aproximada de 3.5 millones de onzas, reservas de mineral de 94 millones de onzas, y recursos minerales de 252 millones de onzas. Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York, en la Bolsa de Valores de Johannesburgo y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubai (NYSE, JSE, DIFX: GFI). Capital Social El capital social registrado de LA CIMA es de S/. 1,256'864,979.00 (mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles). El capital social consta en la Escritura Pblica de Aumento de Capital de fecha 16 de junio de 2008, otorgada ante el Notario de Lima, Dr. Eduardo Laos De Lama, y su inscripcin consta en el Asiento B00004 de la Partida Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. Acciones creadas y emitidas El capital social de LA CIMA est compuesto por 1,256'864,979 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 (Un y 00/100 nuevos soles) cada una, ntegramente suscritas y pagadas, gozando todas de iguales derechos y prerrogativas. La cuenta de acciones de inversin de LA CIMA est representada por 175'786,578 acciones de inversin de un valor nominal de S/. 1.00 (Uno y 00/100 nuevos soles) por accin. Las acciones de LA CIMA se encuentran inscritas en la Bolsa de Valores de Lima y en el Registro Pblico del Mercado de Valores de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores del Per (CONASEV), y se negocian a travs de la Bolsa de la Valores de Lima.

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Composicin Accionaria
Accionistas comunes con ms del 5% del Capital Social al 31 de diciembre de 2009

ACCIONISTA Gold Fields Corona (BVI) Limited Alejandro Henry Gubbins Granger

ORIGEN

GRUPO TOTAL % ECONMICO Islas Vrgenes Gold Fields 1,156,493,630 92.0142 Britnicas Per -------64,671,500 5.1455

Accionistas con derecho a voto

Tenencia Menor al 1% Entre 1% y 5% Entre 5% y 10% Mayor al 10% TOTAL

Nmero de Accionistas 1,100 0 1 1 1,102

Porcentaje de Participacin 2.8403 % 0% 5.1455 % 92.0142 % 100.0000%

Accionistas de inversin

Tenencia Menor al 1% Entre 1% y 5% Entre 5% y 10% Mayor al 10% TOTAL

Nmero de Titulares 4,187 10 1 2 4,200

Porcentaje de Participacin 49.3388% 17.5829% 9.6708% 23.4075% 100.0000%

Cotizaciones Las cotizaciones mensuales mximas, mnimas, de apertura y cierre de las acciones comunes y de inversin correspondientes al ejercicio anual 2009, son como siguen:

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Otra Participacin LA CIMA es titular del 99.9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa es a su vez propietaria del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc-Bambamarca, departamento de Cajamarca. Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales LA CIMA es parte en los siguientes procesos judiciales ms relevantes: 1. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado con fecha 28 de diciembre del 2007 por Constructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C., en el cual LA CIMA fue incluida como parte del proceso. En este proceso judicial se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293,699. Proceso Judicial de naturaleza civil iniciado con fecha 30 de junio del 2008, por Mario Walter Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina, contra LA CIMA, Grifos Continental S.A.C. y otros. En este proceso judicial se reclama el pago de una indemnizacin por Responsabilidad Extracontractual (US$ 115,000) por los supuestos daos y perjuicios 12

2.

ocasionados en la propiedad de los demandantes por el derrame de petrleo ocurrido el 04 de julio del 2008, en el casero de Pampa Larga, distrito de San Miguel, provincia de San Miguel, departamento de Cajamarca. 3. Proceso arbitral iniciado por Kallpa Generacin S.A. con fecha 16 de septiembre del 2009, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4788,298.22, (ii) el pago de intereses devengados, (iii) el pago de una indemnizacin por daos y perjuicios; y (iv) la resolucin del Contrato de Suministro de Electricidad. El arbitraje se lleva a cabo ante el Centro de Arbitraje de la Cmara de Comercio de Lima.

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II. Operacin: Cerro Corona

Evolucin de Cerro Corona 2003: Gold Fields Ltd. suscribi un acuerdo de opcin de compra con Sociedad Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, as como por las concesiones mineras colindantes. 2004-2005: Gold Fields Ltd. culmin la adquisicin de terrenos superficiales, trabajos de ingeniera y diseo del proyecto, Estudio de Impacto Ambiental (EIA), investigaciones sobre desage del tajo, remapeo de la geologa superficial, relogueo de testigos de perforacin previas, investigaciones de los ensayos de verificacin y estimados actualizados de los Recursos Minerales y Reservas Minerales. Se aprueba el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) el 02 de diciembre del 2005. 2006: Se culmina la operacin de compra de Cerro Corona en el mes de enero, inicindose la construccin de la mina en el mes de mayo. 2007: Se inicia la construccin de la Presa de Relaves Las Gordas y la explotacin de la Cantera de Riolita. 2008: Se inicia la produccin de Cerro Corona en el mes de agosto. 2009: Se cumpli el primer ao de operacin y la planta de beneficio alcanz su mxima capacidad de diseo. Licencias y Permisos LA CIMA tramit y obtuvo ms de 100 licencias y permisos que nos permitieron acceder a la construccin y desarrollo de Cerro Corona. Las licencias y permisos ms relevantes obtenidos por LA CIMA hasta el 31 de diciembre del 2009 son los siguientes: Aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 514-2005-MEM/AAM de fecha 02 de diciembre del 2005. Aprobacin de la Modificacin del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por el Ministerio de Energa y Minas, mediante Resolucin Directoral N 276-2007-MEM/AAM de fecha 05 de septiembre del 2007. Aprobacin de la Segunda Modificacin del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por el Ministerio de Energa y Minas, mediante Resolucin Directoral N 142-2008-MEM/AAM de fecha 13 de junio del 2008. Aprobacin del Plan de Cierre de Minas de Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energa y Minas, mediante Resolucin Directoral N 131-2008MEM/AAM de fecha 04 de junio del 2008.

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Permiso de construccin de la planta de procesos y la presa de relaves otorgada por el Ministerio de Energa y Minas, mediante Resolucin Directoral N 116-2006-MEM-DGM/V de fecha 31 de enero del 2006. Aprobacin de la concesin de beneficio Cerro Corona y autorizacin de funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18,600 TM/da, mediante Resolucin Directoral N 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008. Certificado de Operacin Minera otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el 13 de noviembre del 2009. Licencias de Uso de Aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hdricos del INRENA a travs de las siguientes resoluciones: Resolucin de Intendencia N 751-2008-INRENA-IRH de fecha 20 de agosto del 2008. Resolucin de Intendencia N 800-2008-INRENA-IRH de fecha 03 de septiembre del 2008. Resolucin de Intendencia N 944-2008-INRENA-IRH de fecha 05 de noviembre del 2008. Permiso de Uso de Aguas otorgado por la Administracin Tcnica del Distrito de Riego de Cajamarca (ATDRC) a travs de la Resolucin Administrativa N 034-2008-GR-CAJ/DRA-ATDRC. Permiso de Uso de Aguas Subterrneas con fines mineros otorgado por la autoridad local del agua de Cajamarca, a travs de la Resolucin Administrativa No. 465-2009-ANA-ALA-C. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueolgicos otorgados por el Instituto Nacional de Cultura, a travs de las siguientes resoluciones: CIRA-2004-0176 de fecha 05 de agosto del 2004. CIRA-2005-0244 de fecha 25 de octubre del 2005. CIRA-2006-0500 de fecha 08 de mayo del 2006. CIRA-2007-0176 de fecha 07 de junio del 2007. CIRA-2007-0375 de fecha 03 de octubre del 2007. Certificado de Usuario de Insumos Qumicos Fiscalizados, otorgado por la Direccin Antidrogas de la Polica Nacional Peruana, mediante Certificado N 20507828915-DICIQ de fecha 18 de septiembre del 2007. Permisos para las instalaciones de diesel y gas licuado de petrleo (GLP) otorgados por la Direccin Regional de Energa y Minas de Cajamarca, a travs de las siguientes Constancias: Constancia N 0001-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del 2008. Constancia N 0002-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del 2008. Constancia N 0001-CDFJ-06-2004 de fecha 04 de abril del 2008. Constancia N 0012-CDMV-06-2008 de fecha 18 de abril del 2008. Constancia N 0011-CDFJ-06-2007 de fecha 10 de septiembre del 2009. 15

Es importante mencionar que nuestra empresa vela por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estndares corporativos y los compromisos asumidos en nuestro Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Mina Cerro Corona, es una mina que pertenece a la regin de Sudamrica de Gold Fields Ltd., est ubicada a 80 kilmetros al norte de la capital del departamento de Cajamarca, en el norte del Per, a una altura entre 3,600 y 4,000 metros sobre el nivel del mar. Cerro Corona se encuentra a 40 kilmetros al norte de la mina Yanacocha. Cerro Corona produce oro y cobre a travs de mtodos convencionales de explotacin a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extraccin por flotacin de un concentrado de cobre y oro que se transporta en camin, aproximadamente unos 380 kilmetros hasta el puerto peruano de Salaverry para ser enviado a las fundiciones de Asia y Europa. La vida actual de la mina se extiende hasta el ao 2023 (15 aos). Los Recursos Minerales son 8,1 millones de onzas (de oro equivalente), siendo las Reservas Minerales de 5,5 millones de onzas (de oro equivalente) i. Produccin La produccin de concentrado se inici a fines del mes de agosto del 2008 y logramos la estabilizacin de la operacin mecnica de la planta a fines de septiembre de dicho ao. El principal reto que tuvimos durante el 2009 fue cumplir con las especificaciones comerciales necesarias para el concentrado de mineral producido, mediante un tratamiento metalrgico adecuado. En el 2009 la produccin fue de 332,278 onzas de oro equivalentes (137,142 onzas de oro y 37,100 toneladas de cobre) a un cash cost de US$ 368 por onza, sobre la base de las reservas existentes de 5.5 millones de onzas de oro equivalentes y la capacidad de produccin actual.

Resultados auditados a Junio de 2009.

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Entorno Geolgico y Mineralizacin Cerro Corona se ubica en la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los Andes. Es un yacimiento de cobre-oro, tpico de una mineralizacin de tipo prfido, situado en el distrito minero de Hualgayoc, en una provincia metalognica que alberga mineralizacin abundante de tipo epitermal, prfido y polimetlico. El yacimiento se alberga en prfido de diorita subvertical de forma cilndrica (600 700 metros de dimetro), emplazado en rocas calcreas, margas y siliclsticas del cretceo medio. El rea de la mina se caracteriza por presentar un terreno montaoso moderadamente empinado con alturas que fluctan entre los 3,600 y 4,000 metros sobre el nivel del mar. El yacimiento de prfido de cobre-oro de Cerro Corona es uno de los catorce yacimientos de prfido de cobre, oro y molibdeno conocidos del perodo terciario y uno de los diecinueve yacimientos epitermales de oro y plata que se encuentran ubicados en la Provincia Metalognica de Cajamarca, en el norte del Per. Existen dos distritos con un alto grado de mineralizacin en la Provincia Metalognica de Cajamarca y son: el distrito de Yanacocha, que se ubica en el sur de la provincia y donde se encuentra la mina de oro de mayor produccin de Sudamrica; y el distrito minero de Hualgayoc, que se ubica en el norte y es uno de los distritos mineros ms antiguos del Per, mejor conocido por su produccin de plata en el pasado y su produccin de metales bsicos, recientemente. El distrito minero de Hualgayoc ha sido una importante zona de produccin de plata desde la poca incaica, con una produccin de ms de 50 millones de onzas de plata e importantes cantidades de plomo, zinc y cobre, a partir de yacimientos de vetas y mantos desde la Conquista Espaola del siglo XVI, habindose fundado el pueblo minero de Hualgayoc en el ao 1771. La estructura regional de Hualgayoc se caracteriza por presentar grandes pliegues abiertos de unidades sedimentarias del perodo cretceo, predominantemente calizas, con planos axiales que alcanzan aproximadamente los 315 y buzamientos pronunciados hacia el sudoeste. Las fallas por lo general se limitan a fallas de deslizamiento normales y oblicuas con desplazamientos que van desde unos cuantos metros a unas cuantas decenas de metros. Explotacin La explotacin de Cerro Corona se realiza a travs de mtodos convencionales de explotacin minera superficial. Se espera que el rea de la mina superficial 18

final cubra aproximadamente 900 metros por 500 metros. La operacin minera se extiende desde la cima de la colina original denominada Cerro Corona, a un pico de 3.964 metros Nivel Relativo, hasta una profundidad final de aproximadamente 3.660 metros Nivel Relativo. La explotacin minera masiva utiliza bancos de 10 metros y para el carguo se combina una pala frontal hidrulica diesel (de 230 toneladas), un cargador frontal sobre ruedas (de 190 toneladas) y seis volquetes (de 150 toneladas). En esta etapa, se asume que todo el material requiere perforacin y voladura (con diferentes factores de explosivos) con taladros de 200 milmetros para bancos de 10 metros. Procesamiento del Mineral La puesta en marcha e intensificacin de la produccin de la planta de procesamiento se realiz en forma paralela con el fin de optimizar los tiempos operativos entre estas dos actividades. Se intensific la produccin hasta llegar a los niveles mensuales de produccin total en diciembre del 2008. A partir de enero del 2009, la planta ha operado en condiciones estables. Para su rendimiento ptimo, influy la alta variabilidad del mineral que alimenta al molino. Los diversos tipos de minerales que salen de la mina se acopian en el stock de minerales que se alimentan en combinaciones adecuadas a travs de un cargador frontal a la planta de chancado. La planta comprende dos chancadoras de mineral (mineral sizers) en paralelo y un clasificador de reserva. Estos equipos facilitan el chancado de mineral suave y hmedo con componentes de arcilla. El diseo de alimentacin de la chancadora permite, de ser necesario, el vaciado directo del mineral desde la mina. El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas, que consiste en un molino SAG y un molino de bolas en circuito cerrado con ciclones para su clasificacin. El material que se rebasa de los ciclones representa el producto final molido que alimenta a la planta de flotacin, la cual tiene dos secciones. La flotacin rougher-scavenger produce un concentrado a granel, que luego pasa por remolienda y alcanza una ley mayor en la seccin de flotacin cleaner de cuatro etapas. El concentrado final es espesado y filtrado antes de que se le acopie para su envo final a la fundicin. Las colas de flotacin rougher-scavenger que han sido espesadas y las colas de flotacin cleaner se envan por gravedad al depsito de relaves. Cdigos Regulatorios Cdigo del Comit de Recursos Minerales de Sudfrica (SAMREC por sus siglas en ingls) Gold Fields Ltd. informa sobre sus Recursos Minerales y Reservas Minerales de conformidad con el Cdigo Sudafricano para la Presentacin de Informes 19

sobre Resultados de Exploracin, Recursos Minerales y Reservas Minerales (Cdigo del Comit de Recursos Minerales de Sudfrica 2007, SAMREC por sus siglas en ingls). Ley Sarbanes-Oxley Los Recursos Minerales y las Reservas Minerales se encuentran respaldados por un proceso y un protocolo de Gestin de Recursos Minerales adecuados para asegurar un gobierno corporativo adecuado segn el objetivo de la Ley Sarbanes-Oxley. Actividades de Exploracin Las actividades de exploracin de LA CIMA se muestran en el siguiente cuadro:

Recursos Minerales y Reservas Minerales La informacin sobre Recursos Minerales se proporciona segn su presencia en el terreno e incluye a aquellos Recursos Minerales modificados para producir Reservas Minerales. El estimado de Recursos Minerales de xidos y Sulfuros Medidos, Indicados e Inferidos se ha calculado dentro de la intrusin de diorita por encima de los 3.300 metros Nivel Relativo. Las declaraciones de Recursos Minerales incluyen a los Recursos Minerales Medidos, Indicados e Inferidos. Para declarar los Recursos Minerales se utiliza el modelo BLUC a una ley de corte de Retorno Neto de Fundicin de US$ 10,92 dlares estadounidenses/t, dentro de los lmites del tajo optimizado con el software Whittle, sobre la base 20

de los mismos parmetros econmicos del clculo de Retorno Neto de Fundicin. Oro equivalente: Las onzas de oro equivalente se definen como una cantidad de metal (como el cobre) que se convierte a una cantidad de oro en onzas, sobre la base de precios aceptados de oro y de otros metales. Es decir, el valor total aceptado del metal sobre la base de su peso y valor dividido entre el valor aceptado de una onza troy de oro. Recursos Minerales
Clasificacin de Recursos Minerales (Oro) Tajo Abierto Medidos Indicados Inferidos Total Tajo Abierto Pilas de Acopio Superficiales Medidas Total Superficial Total General Clasificacin de Recursos Minerales (Cobre) Tajo Abierto Medidos Indicados Inferidos Total Tajo Abierto Pilas de Acopio Superficiales Medidas Total Superficial Total General Oro Equivalente en Recursos Minerales Cobre como Oro Equivalente (Cu-Au Eq) Total General de Oro Equivalente (Au+Cu-Au Eq) Tons (TM) Junio 2009 Junio 2008 Dic. 2006 Junio 2009 Ley (g/t) Junio 2008 Dic. 2006 Jun. 2009 Oro (000 oz) Junio 2008 Dic. 2006

27,5 116,7 4,9 149,1

31,9 137,8 10,5 180,2

44,6 170,2 15,8 230,7

1,0 0,8 0,5 0,8

1,0 0,8 0,5 0,8

0,9 0,7 0,4 0,7

894 2.940 81 3.915

1.051 3.336 155 4.542

1.224 3.632 182 5.038

6,7 6,7 155,8* Junio 2009 26,7 115,6 4,8 147,0

2,8 2,8 183,0 Tons (TM) Junio 2008 29,0 135,1 10,4 174,5

0,0 0,0 230,7 Dic. 2006 39,6 165,7 15,8 221,1

1,4 1,4 0,8 Junio 2009 0,5 0,4 0,3 0,4

1,5 1,5 0,8 Ley (%) Junio 2008 0,5 0,4 0,3 0,4

0,0 0,0 0,7 Dic. 2006 0,5 0,4 0,2 0,4

295 295 4.209 Junio 2009 305 1.076 35 1.416

135 135 4.677 Cobre Mlb Junio 2008 345 1.215 69 1.629

0 0 5.038 Dic. 2006 415 1.370 84 1.869

1,2 1,2 148,2*

0,6 0,6 175,2 Tonela das (TM) Junio 2008

0,0 0,0 221,1

0,5 0,5 0,4

0,6 0,6 0,4 Ley (%) Junio 2008

0 0 0,4

14 14

8 8

0 0 1.869

1.429 1.637 Oro Equivalente (000 oz) Junio 2009 3.931 Junio 2008 4.297

Junio 2009

Dic. 2006

Junio 2009

Dic. 2006

Dic. 2006 5.030

8.140

8.974

10.068

21

Reservas Minerales
Reservas Minerales Clasificacin (Oro) Tajo Abierto Probadas Probables Total Tajo Abierto Pilas de Acopio Superficiales Probadas Total Pilas de Acopio Superficiales Total General Clasificacin de Reservas Minerales (Cobre) Tajo Abierto Probadas Probables Total Tajo Abierto Pilas de Acopio Superficiales Probadas Total Pilas de Acopio Superficiales Total General Oro Equivalente en Reservas Minerales Cobre como Oro Equivalente (Cu-Au Eq) Total General de Oro Equivalente (Au+Cu-Au Eq) Junio 2009 21,5 66,6 88,1 Toneladas (TM) Junio 2008 23,6 69,9 93,5 Dic. 2006 27,7 70,2 98,0 Junio 2009 1,1 0,9 1,0 Ley (g/t) Junio 2008 1,1 1,0 1,0 Dic. 2006 1,1 1,0 1,1 Junio 2009 756 2.017 2.773 Oro (000 oz) Junio 2008 843 2.145 2.988 Dic. 2006 1.016 2.160 3.176

1,2 1,2 89,3 Junio 2009 21,5 66,6 88,1

0,6 0,6 94,1 Toneladas (TM) Junio 2008 23,6 69,9 93,5

0,0 0,0 98,0 Dic. 2006 25,8 68,2 94,0

1,2 1,2 1,0 Junio 2009 0,6 0,5 0,5

1,4 1,4 1,0 Ley (%) Junio 2008 0,6 0,5 0,5

0 0 1,0 Dic. 2006 0,6 0,5 0,5

49 49 2.822 Junio 2009 266 708 974

29 29 3.017 Cobre (Mlb) Junio 2008 305 748 1.053

0 0 3.176 Dic. 2006 415 1.370 1.869

1,2 1,2 89,3 Junio 2009

0,6 0,6 94,1 Toneladas (TM) Junio 2008

0 0 94,0 Dic. 2006

0,5 0,5 0,5 Junio 2009

0,6 0,6 0,5 Ley (%) Junio 2008

0 0 0,5 Dic. 2006

14 14

8 8

0 0 1.869 Dic. 2006 2.720 5.896

988 1.061 Oro Equivalente (000 oz) Junio Junio 2009 2008 2.717 2.857 5.539 5.874

Notas a las Tablas de Recursos Minerales y Reservas Minerales: Todos los Recursos Minerales y Reservas Minerales son estimados al 30 de junio de 2009ii; Los Recursos y Reservas Minerales se estiman a una apropiada ley de corte econmica de Retorno Neto de Fundicin en el terreno, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la ley de corte de Retorno Neto de Fundicin que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso; A menos que se indique lo contrario, todos los Recursos Minerales y Reservas Minerales se estiman al 100% y no son atribuibles con respecto a la propiedad; Todas las Reservas Minerales se cotizan en trminos de leyes y tonelajes de produccin directa de la Mina segn se entregan a las plantas de procesamiento metalrgico;

22

 Las declaraciones sobre Reservas Minerales incluyen slo a los Recursos Minerales Medidos e Indicados, modificados para producir Reservas Minerales y contenidos en el plan de vida de la mina; y Los Recursos Minerales y Reservas Minerales son evaluados mediante auditoras internas y externas durante el ao.

Debe tenerse en cuenta la tabla de Factores de Modificacin que se presenta a continuacin:

Factores de Modificacin Precio de Oro de los Recursos Precio de Cobre de los Recursos* Precio de Oro de las Reservas Precio de Cobre de las Reservas* Ley de Corte de los Recursos Ley de Corte de las Reservas Razn de Desbroce Dilucin Factor de Recuperacin de Planta (Au) Mixto Factor de Recuperacin de Planta (Cu) Mixto Factor de Recuperacin de Planta (Au) Supergnico Factor de Recuperacin de Planta (Cu) Supergnico Factor de Recuperacin de Planta (Au) Hipognico Factor de Recuperacin de Planta (Cu) Hipognico

$/oz $/lb $/oz $/lb NSR ($) NSR ($) Desechos: mineral % % % % % % %

1.000 2,20 800 1,75 10,92 10,92 0,81 55 58 72 84 75 89

ii Las mencionadas declaraciones de recursos y reservas son publicadas anualmente el 30 de junio de cada ao, el cual corresponde al periodo fiscal de reporte de fin de ao para el Grupo Gold Fields. Los estados financieros auditados de Gold Fields La Cima S.A. al 31 de diciembre de 2009 incluyen las reservas ajustadas (Nota 26) para reflejar el efecto de la amortizacin de la produccin actual en el ao calendario 2009 (cifras No Auditadas).

* Para la optimizacin del tajo se usaron los precios de $2,20 dlares/lb para los Recursos Minerales y en $1,75 dlares/lb para las Reservas Minerales. Sin embargo, se utiliz $2,75 dlares estadounidenses/lb y $2.2 dlares estadounidenses/lb para calcular las onzas de oro equivalente para los Recursos Minerales y Reservas Minerales y para comparar los flujos de caja.

23

Comercializacin Las ventas de LA CIMA al 31 de diciembre de 2009 ascendieron a US$ 345, 088,098.51. El monto de las ventas del 2009 no es comparable con el monto del 2008, el cual ascendi a US$ 46,357 debido a que las ventas de ese ao se iniciaron en el ltimo trimestre. El tonelaje total vendido en el 2009 fue de 189,518 Toneladas Mtricas Hmedas (TMH), mientras que en el ao 2008, por la razn antes sealada, se vendi un tonelaje total de 39,889 Toneladas Mtricas Hmedas (TMH).

24

25

SECCIN III I. Desarrollo Sostenible

1. Capital Humano En LA CIMA nuestra fuerza laboral al cierre del 2009 contaba con 332 colaboradores en planilla propia y 1938 en empresas contratistas especializadas.
Dic-08 36 311 347 Dic-09 51 281 332

Funcionarios Empleados Total Planilla GF

Es importante destacar que durante este ao se dio trabajo a 71 miembros de nuestras comunidades de influencia directa en la planilla de LA CIMA, y aproximadamente a 600 miembros de las planillas de empresas contratistas. Asimismo se planificaron y ejecutaron actividades recreativas con programas que beneficiaron a los hijos de colaboradores con residencia en Cajamarca, Hualgayoc y Lima. Porque sabemos que el Clima Organizacional es un tema de gran importancia para las organizaciones que buscan la mejora continua, a mediados de octubre se lanz la primera encuesta de clima organizacional con el apoyo de la consultora Hay Group. Se dise una exitosa campaa de motivacin y se permiti el acceso a la encuesta a travs de modalidad virtual y presencial, con lo que alcanzamos un exitoso y mayoritario 89% de participacin. LA CIMA mostr as su inters en escuchar la opinin de sus colaboradores a la vez de tomar el pulso a la organizacin e identificar los factores en los cules podemos seguir creciendo para el mejor logro de nuestros objetivos. 2. Cdigo de tica LA CIMA asume un comportamiento tico y equitativo mediante una cultura corporativa no sectaria, apoltica, social y ambientalmente responsable. Adhiere y promueve los valores y principios de justicia e integridad, respeto por los derechos humanos, comportamiento transparente, honesto y responsable, y cumplimiento con los estndares del buen gobierno corporativo. En LA CIMA tenemos implementado un Cdigo de tica que resume los principios sobre responsabilidades y comportamiento tico, resaltando y fortaleciendo los valores fundamentales que son la base de nuestra cultura organizacional. El Cdigo de tica hace nfasis en los conflictos de inters, informacin confidencial, obsequios y cortesas, operaciones comerciales, 26

utilizacin de bienes y servicios, negociaciones con acciones, jornada laboral y vacaciones, y reporte de conductas no ticas. El Cdigo de tica lo entregamos a cada empleado, contratista, proveedor y cliente al inicio de la relacin con la empresa. Se promueve internamente el cumplimiento del Cdigo de tica a travs de entrenamientos realizados a los empleados anualmente, as como a travs de medios de comunicacin internos. En LA CIMA tenemos implementado el programa ETHICS HOTLINE o Lnea tica Directa (de forma gratuita a los usuarios), cuyo uso se promueve entre nuestros colaboradores con la finalidad de denunciar cualquier conducta no tica o indeseable, incumplimiento o violacin del cdigo de tica y prcticas cuestionables. Todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta el cierre del caso. En cumplimiento con el Cdigo de tica solicitamos a todos nuestros colaboradores llenar una Declaracin de Conflicto de Inters, en el que declaren cualquier conflicto de inters que puedan tener. Estas declaraciones son revisadas y cualquier situacin de conflicto confirmada es investigada y registrada. Las declaraciones son actualizadas anualmente con la finalidad de registrarlas e investigar nuevos casos de conflictos de inters. De la misma manera, distribuimos a todos nuestros colaboradores la poltica anti-fraude que tiene por finalidad prevenir el riesgo de cometer actos de fraude y corrupcin, adicionalmente define procedimientos a seguir y acciones a tomar cuando se sospeche de algn acto de fraude. 3. Salud Ocupacional y Seguridad Salud Ocupacional Se reforz el rea de Unidad Mdica con la contratacin de un mdico con especializacin en Salud Ocupacional y exmenes mdicos ocupacionales con procedimiento estndar y certificacin de clnicas autorizadas en Cajamarca. Certificaciones de Salud Ocupacional y Seguridad En Cerro Corona comenzamos a implementar nuestro Sistema de Gestin de Salud y Seguridad (SIGESS) en julio del 2008, de acuerdo con los requerimientos de OHSAS 18001 y los requerimientos corporativos. El objetivo del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad es prevenir lesiones y enfermedades ocupacionales, as como daos a la propiedad y prdida del proceso. Tenemos como meta para junio del 2010 la obtencin de la certificacin OHSAS 18001. Estadsticas de Seguridad Durante el 2009 no se registraron incidentes fatales y los ndices de incidentes incapacitantes disminuyeron de 0.83 (2008) a 0.32. Cumplimos con las metas 27

planteadas en base a la ejecucin del Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional que tiene por objetivo la implementacin y mantenimiento del SIGESS. Creacin de una Cultura de Seguridad Con el soporte del rea de Comunicaciones iniciamos el Programa de Creacin de una Cultura de Seguridad con la finalidad de concientizar a nuestros colaboradores con una cultura propia de Cerro Corona. En el marco de dicho programa innovamos la herramienta El Libro, que consiste en una libreta en la que cada colaborador debe llenar diariamente un formato de evaluacin de riesgos. Asimismo iniciamos el programa de Reportes de Peligros a cargo de nuestros propios colaboradores. Se premia cada reporte presentado. Gold Fields Ltd. ha declarado lo siguiente: Si no podemos operar de manera segura, no operaremos. Respuesta a Emergencias Adquirimos equipo de rescate y de respuesta a emergencias para actuar ante las emergencias; y conformamos Brigadas de Respuesta a Emergencias con personal entrenado y calificado. Durante el 2009 realizamos simulacros y evacuaciones en nuestras reas administrativas y operativas, con participacin de todo el personal. Premio Nacional de Seguridad En marzo del 2009 obtuvimos el Premio Nacional de Seguridad Minera en la categora de Tajo Abierto otorgado por el Instituto de Seguridad Minera, Ministerio de Energa y Minas y el Instituto de Ingenieros de Minas del Per, por haber ocupado el segundo lugar a nivel nacional. Este reconocimiento fue otorgado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) debido a los resultados obtenidos en el segundo semestre del 2008 (primer semestre operativo). El premio es un reconocimiento del esfuerzo conjunto de nuestra gerencia y colaboradores en general. 4. Medio Ambiente En Cerro Corona recibimos asistencia especializada en gestin ambiental desde la oficina corporativa de Sudfrica. Nuestros sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estndares y normas nacionales; y estn acordes con las mejores prcticas internacionales. Gold Fields Ltd. elabor su Informe de Sostenibilidad en el ao 2009 y tiene la intencin de presentar informes anualmente de conformidad con la Iniciativa 28

Global para la Elaboracin de Informes o Global Reporting Initiative (GRI por sus siglas en ingls). Siguiendo la poltica ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio de operaciones, en Cerro Corona iniciamos la implementacin de nuestro Sistema de Gestin Ambiental (SGA) basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre del 2009, obtuvimos la Certificacin de la Norma Internacional en materia ambiental ISO 14001:2004. Este logro marc un hito en la gestin ambiental de Cerro Corona y compromete a todo nuestro equipo humano a mantener la certificacin durante toda la etapa de operaciones y que seamos la empresa lder en la proteccin del ambiente. Cabe resaltar que durante todo el proceso de auditora, los auditores destacaron como una de nuestras fortalezas a las empresas contratistas. Asimismo, algunas de nuestras reas de Cerro Corona, fueron felicitadas por los auditores al demostrar que sus procesos estaban correctamente alineados a los requisitos de la norma ISO 14001:2004. En materia legal ambiental, en el 2009 cumplimos con todos los requerimientos legales aplicables al sector minero y con los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental de Cerro Corona. Presentamos a la autoridad competente la actualizacin del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona y la modificacin del Estudio de Impacto Ambiental que incorpora las actividades de almacenamiento temporal, transporte y embarque de concentrado en el puerto Salaverry. Por otro lado, como parte de nuestros lineamientos de mejora continua, en Cerro Corona decidimos implementar auditoras externas a nuestro programa de monitoreo de calidad de agua. En ese sentido, durante el ao 2009 se realizaron 3 auditoras con la empresa canadiense Phase Geochemistry y fueron implementadas las recomendaciones de mejora producto de estas auditoras. Aplicamos pruebas geoqumicas, en las que se incluyen todos los tipos de minerales presentes en Cerro Corona, as como los relaves producto del procesamiento de minerales. Esta actividad est orientada a que podamos obtener suficiente informacin para lograr un mejor cierre de mina. Respecto a la gestin de residuos slidos, han sido manejados mediante empresas especializadas y debidamente autorizadas por las autoridades competentes. En cumplimiento de nuestra poltica ambiental, en Cerro Corona implementamos el tratamiento de los residuos orgnicos mediante la elaboracin de compost para mejorar la gestin de sus residuos slidos; as aprovechamos este producto para mejorar los suelos y al mismo tiempo reducir la disposicin final de estos residuos. Esta gestin mereci un reconocimiento ms, con la obtencin del segundo lugar en el concurso nacional Expomina en junio del 2009, que premia la responsabilidad ambiental y social de las empresas mineras en el Per. 29

. 5. Responsabilidad Social Agua Respetuosos del cuidado del medio ambiente, en LA CIMA tenemos el compromiso de monitorear peridicamente las aguas superficiales en los puntos identificados dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona, velando por su flujo y calidad. En el ao 2009, nuestra empresa financi la implementacin de un sistema de distribucin de agua potable para el casero de Coymolache Bajo, que benefici a 47 familias. A solicitud de la Municipalidad distrital de Hualgayoc, financiamos los estudios tcnicos para la ejecucin del Programa de Mejoramiento y Ampliacin de los sistemas de Agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas residuales para la ciudad de Hualgayoc, con lo que el distrito logr ante el Gobierno Regional de Cajamarca, la asignacin de S/. 5011,244.43 para su implementacin, a iniciarse en el ao 2010. El gobierno regional convoc la Licitacin Pblica Internacional N. 002-2009-GRL.CAJ/Proregin. Educacin y Salud Durante el 2009, nuestra empresa continu actuando como un aliado estratgico para las autoridades locales y regionales en salud y educacin. Para ello se identificaron previamente los requerimientos de distintos programas sociales que permitieran alcanzar las metas comprometidas para el ao. La participacin directa y liderazgo de las autoridades locales permitieron dar pasos importantes para lograr la sostenibilidad de los distintos programas. En Educacin, los principales aportes tuvieron el siguiente destino: - Entrega de material educativo a docentes y alumnos de todas las instituciones educativas del rea de Influencia Directa (AID). - Se mantuvo el convenio suscrito con IPAE y la Asociacin Empresarios por la Educacin referido a la implementacin del proyecto Red de Escuelas Exitosas en las instituciones educativas del rea de Influencia Directa (AID). - Construccin del Muro de Contencin y Cerco Perimtrico del Jardn de Nios del rea de Influencia Directa (AID). En Salud, se realizaron los siguientes aportes: - En coordinacin con la Red de Salud de Hualgayoc, realizamos campaas mdicas en las comunidades del rea de Influencia directa (AID) llegando a realizar hasta 2 campaas por comunidad en el ao. - Como parte de nuestro programa de responsabilidad social, brindamos el financiamiento para la construccin de la posta mdica del casero Pilancones, la cual se edific con el aporte de la mano de obra de la comunidad. 30

- Brindamos financiamiento para los estudios tcnicos para la construccin del futuro hospital de Hualgayoc. - Entregamos materiales para culminar la construccin del Centro de Salud de Hualgayoc. - Implementamos los programas de cocinas mejoradas (168) y letrinizacin (220) en las comunidades del rea de Influencia Directa (AID), con lo que mejoramos la salubridad de las familias. - Para reducir la desnutricin infantil en el rea de Influencia Directa (AID), implementamos capacitaciones y pasantas sobre biohuertos y crianza tecnificada de cuyes, Adems instalamos 176 galpones para la crianza de los cuyes y 120 biohuertos familiares. Proyecto de Electrificacin Rural Para mejorar la calidad de vida de las personas en el rea de Influencia Directa, asumimos el compromiso, en coordinacin con el Estado y el Gobierno Local, de aportar para la mejora del sistema de energa local y enlazarlo con el sistema nacional interconectado. Para este proyecto, en LA CIMA invertimos un milln de dlares en la adquisicin de un transformador que se instal en el campamento Cerro Corona para de all enlazarse al sistema. Asimismo, suscribimos un contrato con la empresa CAMESA para el izaje de postes y tendido de red para la transmisin de la energa. Este proyecto, largamente anhelado por la poblacin, quedar operativo en el segundo trimestre del 2010 y permitir contar con energa elctrica a ms de 5,000 pobladores del rea de Influencia Directa (AID). Este transformador permitir tambin interconectar la red primaria Santa Cruz - Chota Bambamarca Hualgayoc, beneficiando a muchas localidades de este sector de la regin, dentro del programa de Electrificacin Rural. Empleo local Como parte de los compromisos sociales asumidos con la comunidad desde la etapa inicial del proyecto, nos comprometimos a dar oportunidad de empleo en Cerro Corona a pobladores de las comunidades de su rea de Influencia Directa (AID) a partir de lo descrito en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). En LA CIMA priorizamos la oportunidad de postulacin a personal interno (planilla y contratistas) y se cre un espacio virtual para buscar a los mejores talentos de manera moderna, rpida y eficiente. En Cerro Corona entrenamos exitosamente a operadores de planta. Fueron seleccionadas 60 personas de las comunidades campesinas del rea de Influencia Directa (AID) y de la ciudad de Hualgayoc para que cursen un programa de capacitacin integral de siete meses de duracin. Incluy capacitacin terica y prctica, y contacto con las operaciones cuprferas en Per.

31

En el 2009 hubo 82 procesos de reclutamiento y seleccin que concluyeron con los respectivos ingresos a nuestra planilla. De esta manera cumplimos con nuestro compromiso de incorporar a personas de las comunidades del rea de influencia directa, de acuerdo a los compromisos sociales asumidos.

Cumplimiento de compromisos del EIA sobre empleo local del AID

DISTRIBUCIN POR COMUNIDAD

ETAPA EL TINGO PILANCONES COYMOLACHE HUALGAYOC TOTAL

Factibilidad Construccin Operacin

100 100 120

50 50

50 50

40 130 30

240 330 150

En el cuadro siguiente se describen los cumplimientos de este compromiso para la etapa de produccin (operaciones) durante el 2009.

Balance Anual 09 Trabajadores AID vs Compromiso EIA

800 700 600 500 400 300 200 100
9 .0 ne E
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

574

582

600

613

612

623

653

676

697

708

720

729

09 b. Fe

9 .0 ar M

9 .0 br A

9 -0 ay M

09 09 09 n. to io ul os Ju J g A

9 .0 et S

9 .0 ct O

9 .0 ov N

9 .0 ic D

Nro. Trabajadores AID

Compromiso con el EIA

32

Participacin Laboral En el siguiente cuadro describimos a cuantas personas se viene empleando, contra la cantidad comprometida, para el caso de Hualgayoc.
Balance Semestral Julio09 - Dic. 09 Trabajadores Hualgayoc

250 200 150 100 50 0 Nro. Trabajadores Hualgayoc Compromiso EIA 30 30 30 30

165

170

183

194

202

203

30

30

Julio 09 165 30

Agosto 09 170 30

Set. 09 183 30

Oct. 09 194 30

Nov.09 202 30

Dic.09 203 30

Mesa de Dilogo y Concertacin de Hualgayoc La Mesa de Dilogo de Hualgayoc es un espacio de reunin de diversas autoridades, representantes y poblacin en general de las comunidades y caseros del distrito de Hualgayoc. Su objetivo es aprobar y ejecutar proyectos de desarrollo en beneficio de todo el distrito de Hualgayoc. En la LA CIMA, como parte de la Mesa de Dilogo y Concertacin de Hualgayoc, cofinanciamos los proyectos de desarrollo aprobados en la misma, mediante aportes de dinero depositados en una cuenta de la Municipalidad Distrital de Hualgayoc debidamente fiscalizada por el Ministerio de Economa y Finanzas. Los desembolsos son progresivos, sujetos a una supervisin tcnica independiente.

33

Aportes de LA CIMA a la Mesa de Dilogo:

34

II.

Desarrollo Productivo

Durante el ao 2009 desarrollamos los siguientes proyectos: Cadena productiva de la leche, Crianza Tecnificada de Cuyes, Huertos Familiares Forestacin, Proyectos alternativos y Proyectos cofinanciados, los que se detallan a continuacin. 1. Cadena econmica de la leche La actividad econmica ms importante del rea de Influencia Directa (AID) es la ganadera de vacunos de doble propsito (leche y carne) por lo que est priorizada la ejecucin de actividades que mejoren la cadena productiva de la leche, siendo sus principales actividades: Pastos El 2009 sembramos en forma participativa 240 hectreas de pastos mejorados permanentes y se tiene acumulado del 2006 hasta el ao 2009 un incremento de 527 hectreas de pastos permanentes sobre la lnea basal de 797 hectreas del 2005 y el compromiso de instalar 120 hectreas (30 hectreas por comunidad). Las 527 hectreas de pastos permiten mejorar la alimentacin del ganado existente y adicionalmente a 527 cabezas nuevas de ganado vacuno.
INCREMENTO DE PASTOS ACUMULADO ANUAL EN EL AID DE GFLC

1400 1200 1000 797 800 600 400 200 0

1324 889 1009 1084

NRO HAS

2005 AO BASE

2006

2007

2008

2009

AOS

Mejoramiento gentico Nuestro compromiso de mejoramiento de la raza criolla existente en el rea de Influencia Directa (AID) se realiza mediante inseminacin artificial, la cual se introdujo por primera vez a fines del 2006. En el 2009 se realiz la inseminacin de 184 vacas criollas con semen importado de las razas de doble propsito (leche y carne) Brown Swiss, Normando y Montbeliarde con una eficiencia de 55% de preez; en cuatro aos de trabajo se tiene acumulado 370 vacas inseminadas, 105 becerros mejorados nacidos y 70 vacas preadas.
INSEMINACION ARTIFICIAL ACUMULADA ANUAL EN EL AID DE GFLC
N DE INSEMINACIONES 400 350 300 250 200 150 100 50 0 370

186 130 0 2005 AO BASE 18 2006 2007 AOS 2008 2009

35

Sanidad Apoyamos en las campaas sanitarias, en convenio con el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), para la vacunacin de 1000 cabezas contra la enfermedad carbunco sintomtico y 1800 cabezas contra parsitos internos gastrointestinales, hepticas y pulmonares dos veces por ao. Planta de derivados lcteos En el 2009 completamos la cadena productiva de la leche. Concluimos la instalacin de la planta de derivados lcteos con una capacidad de procesamiento de 4,000 litros diarios de leche, con una inversin de US$ 357,000 en infraestructura y equipos. Adems, se concret un convenio con la empresa Pampa Milk para producir quesos de mayor valor agregado en el 2010, lo cual beneficiar a ms de 100 ganaderos de la zona; dicho convenio incluye un plan de desarrollo lechero de la cuenca del Tingo Maygasbamba. 2. Forestacin Durante el ao 2009 forestamos 100 hectreas del rea de Influencia Directa (AID) con pinos y se tiene acumulado 304 hectreas con pino ptula y 16 kilmetros de cercos vivos con quinual Polylepis a diciembre del 2009, los mismos que superan ampliamente las 22 hectreas existentes en la lnea base del rea de Influencia Directa (AID) el 2005. 3. Proyectos alternativos El desarrollo productivo prueba otras alternativas de planes de negocios que generen ingresos econmicos y empleo en el rea de Influencia Directa (AID) como los detallados a continuacin.
FORESTACION ANUAL EN EL AID DE GFLC
140 120 100 80 60 40 20 0 118 100

H TA EA EC R S

45 22

41

2005 AO BASE

2006

2007

2008

2009

Comprobacin de Blue Berries (Arndanos) En agosto del 2008 se instal una parcela de validacin de 05 variedades de Blue Berries en 0.5 hectreas de invernaderos con una inversin de US$ 70,000, las mismas que deben dar su primera produccin comercial el 2011. El ao 2009 tres variedades mostraron buen crecimiento vegetativo y una primera floracin incipiente. Al 2010 debemos tener seleccionadas 2 variedades con factibilidad comercial. Granjas comerciales de cuyes y cerdos Luego del apoyo que brindamos para mejorar la crianza familiar de cuyes durante los tres aos anteriores al 2009, pasamos a favorecer la crianza 36

comercial de estos animales, con lo que se logr motivar y capacitar a 12 familias del rea de Influencia Directa (AID) que iniciarn la produccin comercial en el 2010. Con el sub producto suero de leche, que se obtendr en la planta de derivados lcteos y los restos de la comida del comedor del campamento se promocionarn tres granjas comerciales de 100 cerdos cada una. Recuperacin de la tradicin productora de jamn artesanal de Hualgayoc En el 2009 iniciamos la capacitacin para seis mujeres de Hualgayoc quienes comenzaron con la produccin y comercializacin de 261 kilogramos de jamn. 4. Proyectos cofinanciados Nuestra rea de Desarrollo Productivo inici en el 2009 la promocin de alianzas estratgicas con instituciones privadas y estatales para la ejecucin de proyectos de desarrollo en el rea de Influencia Directa (AID) y rea de Influencia Indirecta (AII) de LA CIMA, las mismas que continuarn durante el 2010 priorizando principalmente proyectos de cosecha de agua de lluvia con mayor forestacin, zanjas de infiltracin, canales y micro y pequeos reservorios de agua. Proyecto Centro de Servicios Econmicos Cajamarca El proyecto Centro de Servicios Econmicos Cajamarca que inici en julio del 2009, tiene con objetivo incrementar la competitividad de las cadenas productivas con potencial comercial de la sierra de Cajamarca para generar ingresos y empleo. Este proyecto lo realizamos en una alianza estratgica de LA CIMA con la Fundacin Clinton de EE.UU., la Asociacin Los Andes-ALAC de Yanacocha y la ONG CEDEPAS de Cajamarca, con una duracin de tres aos. APORTES TOTAL: US $ 1,072,159 GFLC FC ALAC CEDEPAS NORTE 940,000 110,847

OTROS 21,312

En nuestra rea de Influencia Directa (AID) iniciamos la ayuda para dos planes de negocios: uno de artesana textil y otro de produccin y comercializacin de jamn serrano, cada plan con 12 familias de la ciudad de Hualgayoc. El prximo ao apoyaremos la organizacin y capacitacin del acopio de leche para la planta de lcteos. Proyecto de redes empresariales y participacin ciudadana- REDyPAC Este proyecto, cuya duracin es de tres aos, inici en julio del 2009 con el objetivo de mejorar los ingresos de los campesinos y la participacin ciudadana del distrito de Hualgayoc. Es una alianza estratgica de LA CIMA con la ONG Lutheran World Relief de EE.UU. y el Programa Estatal Fondo Empleo.

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SOCIOS
Gold Fields La Cima Lutherand Cedepas Norte Fondo Empleo Inversion Total US$

TOTAL EN USD
500,036 153,187 16,046 271,512 940,745

Las actividades que realizan son la capacitacin y asesora tcnica de redes empresariales en produccin ganadera, derivados lcteos, formacin de promotores pecuarios y fortalecimiento del ejercicio de la ciudadana. En el 2009 REDyPAC apoy a la Mesa de Dilogo y Concertacin de Hualgayoc, que promovimos en LA CIMA en el ao 2005, y continuarn el siguiente ao con la formalizacin institucional de la misma que permitir gestionar mayores fondos de desarrollo sostenible para otras empresas mineras en la zona y fuentes de financiamiento nacional e internacional. Proyecto piloto de forestacin en Alto Coymolache El Proyecto piloto de forestacin en Alto Coymolache para 100 hectreas, por un valor de US$ 100,000 se inici en agosto del 2009. Dicho proyecto permitir mejorar el colchn acufero de la parte alta del ro Tingo - Maygasbamba e incrementar el rea forestada con miras a la captura de carbono (CO2) y compensacin de emisiones de CO2 por nuestra operacin minera.

III.

Compromisos Sociales

De la revisin de las actas suscritas en el ao 2009 por nuestros representantes con el rea de Influencia Directa e Indirecta, se han identificado 130 compromisos, de los cuales 115 son compromisos comunales y 15 individuales. De los 115 compromisos comunales, 22 se encuentran cumplidos y 93 se encuentran en ejecucin, en ejecucin continua y pendientes de ejecucin. De los 15 compromisos individuales, 2 se encuentran cumplidos y 13 se encuentran en ejecucin, en ejecucin continua y pendientes de ejecucin. De los 130 compromisos asumidos en el ao 2009, los compromisos ms importantes que a la fecha estn en ejecucin o pendientes de ser cumplidos son los siguientes: 38

N
1

COMPROMISO
Identificar oportunidades para personal calificado local, en reemplazo de personal forneo. Realizar una capacitacin remunerada cada ao a 30 personas (hombres y mujeres) durante 6 meses. La remuneracin ser en forma indirecta a travs de una empresa de terceros especializada en capacitaciones y financiada por LA CIMA. La remuneracin ser de acuerdo a las capacitaciones anteriores. Realizar el estudio tcnico del agua y desage para la CC El Tingo y ponerse de acuerdo para su ejecucin. Construir la IE El Tingo a todo costo con aulas pedaggicas, sala de cmputo, auditorio, cocina, sala de profesores y SS.HH. Elaboracin del diseo y planos que sern presentados a profesores y padres de familia. El transporte de la "Carga Seca" y "Materiales No Peligrosos" ser un servicio asignado exclusivamente a la Mesa de Servicios Generales Los camiones utilizados para el transporte de concentrado desde Cerro Corona al puerto de Salaverry ser distribuido entre las 3 mesas de trabajo: SS.GG., Maquinaria Pesada y Transporte Liviano a partir del cuarto ao de produccin. Contratar inmediatamente a 1 persona, si cumple con los requisitos, para que controle la velocidad de los vehculos desde Cajamarca hasta el Km. 24 pudiendo controlar otros puntos segn requerimiento de LA CIMA. Trabajo rotativo cada 5 meses. Abastecimiento necesario de agua las 24 horas del da a travs del bombeo de agua. Financiar la capacitacin en maquinaria pesada para los jvenes de Coymolache y Hualgayoc. Inicio de trabajos para dotar de energa elctrica al casero. Financiar el pago mensual de especialistas y conformar parte del Comit de Monitoreo Participativo del distrito de Hualgayoc. Reiniciar a la brevedad posible la implementacin de la Planta de Tratamiento de Agua Potable en coordinacin con el Municipio de Hualgayoc. Proyectos financiados a travs de la Mesa de Dilogo y Concertacin de Hualgayoc.

TIPO DE COMPROMISO
Empleo Local y Empresa

REA DE INFLUENCIA / COMUNIDAD BENEFICIARIA

AID / Asoc. de Trabajadores Mineros, Construccin y SS Mltiples de Hualgayoc, Coymolache, El Tingo AID / El Tingo

*NIVEL DE CUMPLIMIENTO
En ejecucin

Empleo Local y Empresa

En ejecucin

Socio Ambiental

AID / El Tingo

En ejecucin

Educacin

AID / El Tingo

En ejecucin

Empleo Local y Empresa

AID / El Tingo, Pilancones, Coymolache, Hualgayoc

Pendiente

Empleo Local y Empresa

AID / El Tingo, Pilancones, Coymolache, Hualgayoc

Pendiente

Empleo Local y Empresa

AII / Caseros Tierra Amarilla, Collpa, San Pedro, Cochapampa

En ejecucin

Socio Ambiental

AID / Pilancones Alto

En ejecucin

Empleo Local y Empresa Comunal Socio Ambiental

AID / Coymolache y Hualgayoc

Pendiente

10 11

AID / Coymolache Alto AID / Hualgayoc

En ejecucin Pendiente

12

Socio Ambiental

AID / Hualgayoc

En ejecucin

13

Comunal

AID / Hualgayoc

En ejecucin

39

Asimismo, de los 130 compromisos asumidos en el ao 2009, los compromisos ms importantes que a la fecha han sido cumplidos son los siguientes:

N 1 2

COMPROMISO Apoyar en la construccin del Centro de Salud. Contratar a 15 personas para realizar labores pagadas en la reparacin y uso de la bocamina El Tingo. Presentar el documento de servidumbre de paso por el terreno de propiedad de LA CIMA donde nace el manantial "Bravo".

TIPO DE COMPROMISO Salud Empleo Local y Empresa Tierras

REA DE INFLUENCIA / COMUNIDAD BENEFICIARIA AID / Hualgayoc AID / El Tingo

*NIVEL DE CUMPLIMIENTO Cumplido Cumplido

AID / Asociacin de Pobladores y Mantenimiento Barrio Cerro Jess Hualgayoc AID / El Tingo, Pilancones, Coymolache, Hualgayoc AID / Hualgayoc

Cumplido

Se establecer un calendario para reuniones peridicas con las diversas mesas de trabajo para discutir temas de inters con cada una de ellas. La energa elctrica se reinstalar a partir del 19/08/09 en forma permanente hasta la conclusin de los trabajos de implementacin de la sub estacin en Hualgayoc. Apoyar en todo lo necesario para mejorar la tierra, los pastos y la ganadera en la Comunidad y su Anexo.

Empleo Local y Empresa

Cumplido

Comunal

Cumplido

Desarrollo Productivo

AID / El Tingo, Pilancones, Coymolache

Ejecucin continua

40

SECCIN IV
ASUNTOS CORPORATIVOS, INFORMACIN FINANCIERA Y ADMINISTRACIN I. Asuntos Corporativos

Cumplimiento de principios de Buen Gobierno Corporativo LA CIMA fue incorporada en el ndice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima en junio del 2009. El ndice de Buen Gobierno Corporativo incorpora a las empresas que mostraron en el 2008 las mejores prcticas de responsabilidad frente a sus accionistas y stakeholders, basadas en principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la informacin. Dado que nuestra empresa matriz cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y est registrada en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), en LA CIMA estamos sujetos a los requerimientos de la SEC con relacin a gobierno corporativo y revelaciones. Hechos de Importancia ocurridos luego del cierre del ejercicio 2009 Los principales hechos de importancia informados desde el cierre del ejercicio son los siguientes: 1. El 22 de febrero del 2010 se inform que el Directorio aprob el 19 de febrero del 2010 el Informe Especial de los auditores externos Dongo-Soria, Gaveglio y Asociados (PriceWaterhouseCoopers) sobre la actualizacin de las causas que motivaron la emisin del Dictamen con salvedades a los Estados Financieros al 31 de diciembre del 2007. Segn las conclusiones de dicho Informe Especial, en virtud de la identificacin de sustento de activos fijos e intangibles por un total de S/. 59088,986 (cincuenta y nueve millones ochenta y ocho mil novecientos ochenta y seis nuevos soles) y del ajuste correspondiente a los Estados Financieros del 2009 por S/. 2,253,486 (dos millones doscientos cincuenta y tres mil cuatrocientos ochenta y seis nuevos soles) realizado a fin de reflejar el castigo de activos fijos y activos intangibles que no cuentan con documentacin de sustento, la Compaa ha subsanado las causas que motivaron la emisin del dictamen con salvedad sobre los Estados Financieros, al 31 de diciembre del 2007. 2. El 22 de febrero del 2010 se inform que el Directorio aprob el 19 de febrero del 2010 el nombramiento del seor Jaime Adrin Mendoza Talavera como Gerente Corporativo de Recursos Humanos.

41

3. El 22 de febrero del 2010 se inform que el Directorio aprob el 19 de febrero del 2010 el nombramiento del seor Rafael Eduardo Tupayachi Cruz como Gerente de Gestin del Talento.

II.

Informacin Financiera

Caractersticas de la Situacin Financiera Los activos segn balance general al 31 de diciembre del 2009 estn conformados por activos intangibles (S/. 625,399,000), Inmuebles, maquinaria y equipo (S/. 1,751,080,000) e impuestos relacionados (S/. 276,810,000); que representan la mayor parte del total invertido en Cerro Corona ubicada en Hualgayoc, Cajamarca. Poltica de distribucin de dividendos La fuerte inversin que significa la construccin de Cerro Corona ser amortizada durante los siguientes ejercicios, lo cual causar que no existan utilidades en el mediano plazo. No obstante, de darse la situacin que existan utilidades, LA CIMA definir un nivel de distribucin una vez que sta se encuentre debidamente asentada financieramente. Resultados Econmicos a Futuro y Otros Aspectos LA CIMA inici en el ao 2008 operaciones productivas y de comercializacin de concentrados de cobre con contenido de oro. Sin embargo, a partir de enero del 2009 LA CIMA ha alcanzado los niveles comerciales de produccin esperados, por lo que a partir de dicho mes los ingresos por la venta de mineral son reconocidos en el Estado de Ganancias y Prdidas. Operaciones de Financiamiento En el marco del financiamiento hasta por US$ 150 millones para el desarrollo y construccin de Cerro Corona, durante el ao 2009 cumplimos con el pago pactado de los intereses de la deuda y con el pago de la amortizacin parcial de la deuda (por US$ 50 millones). Asimismo el acuerdo de financiamiento, requiere que cumplamos ciertas obligaciones de tipo financiero (covenants) que limitan el endeudamiento y el otorgamiento de garantas. Estos covenants incluyen el cumplimiento de ratios financieros y de gestin de negocios relacionados principalmente con el ratio de endeudamiento. Durante el ao 2009 cumplimos con las obligaciones peridicas de informacin sobre el cumplimiento de dichos covenants. Actualmente existen constituidas garantas a favor de Scotiabank Per S.A.A. sobre los siguientes activos de nuestra empresa: - Hipoteca minera de la concesin minera Cerro Corona. - Garanta mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria y activos mviles del Proyecto Cerro Corona). - Garanta mobiliaria sobre inventarios (minerales y concentrados en inventario). - Garanta mobiliaria sobre acciones, en relacin a las acciones mantenidas por el accionista. 42

Cesin condicionada de derechos y de posicin contractual. Garanta sobre saldos de cuentas bancarias. Hipoteca civil sobre las propiedades inmobiliarias.

Cambios en los responsables de la Elaboracin y Revisin de la Informacin Financiera En julio del 2009 efectuamos un cambio en la Gerencia del Departamento de Contabilidad, con la contratacin de un nuevo Gerente de Contabilidad. Los Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2009 y 2008 han sido auditados por Dongo-Soria, Gaveglio y Asociados (PricewaterhouseCoopers). PricewaterhouseCoopers es el auditor a nivel mundial de las empresas del Grupo Gold Fields. Mediante Acuerdo adoptado en la Sesin de Directorio de fecha 03 de junio del 2009, el Directorio cre un Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas con la finalidad de revisar y aprobar la presentacin de los Estados Financieros Trimestrales de LA CIMA a la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV). Dicho Comit est formado por los Seores Roberto Polack Belaunde, Roberto Daino Zapata, Ral Barrios Orbegoso y Nicholas J. Holland.

43

III.

Administracin

DIRECTORIO Presidente del Directorio Nicholas John Holland BComm, BAcc, Witwatersrand, nacionalidad inglesa. Presidente del Directorio. Actualmente se desempea como Chief Executive Officer de Gold Fields Limited, cargo que ocupa desde el 01 de mayo del 2008. El seor Holland tiene 28 aos de experiencia en la administracin financiera. Antes de unirse a Gold Fields, fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor Limited. El seor Holland es tambin Director Suplente de Rand Refinery Limited. Director Richard W. Graeme, nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el 2006. BS en ingeniera geolgica de la Universidad de Arizona, EEUU. Actualmente se desempea como Vice-Presidente y Gerente General de Lumina Copper S.A.C., ocupando dicho cargo desde junio de 2008. Anteriormente trabaj para Phelps Dodge Corp. desempeando varios cargos por un periodo de 20 aos. Fue Vice-Presidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vice-Presidente de Operaciones. Se desempe como Vice-Presidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co. desde 1996 hasta 1999. En el grupo Gold Fields, el seor Graeme fue Vice-Presidente y Jefe de Pas para la compaa en Ghana (1999-2003), Vice-Presidente y Gerente General en el Per (2003 2007), Vice-Presidente y Jefe de Pas Venezuela (2007- 2008). Director Ral Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2006. Abogado (1958) y Economista (1966). Master en Derecho de Southern Methodist University, Dallas, Texas, EEUU. Advanced Management Program, Universidad de Harvard. Consultor Legal y Econmico. Presidente del Directorio de Empresa Siderrgica del Per - SIDERPERU; Industrias Nettalco S.A.; Gildemeister & Co.; Scania del Per S.A.; Empresa Agrcola Chicama; y, Compaa de Inversiones y Gestiones. Director de Laive S.A. y de Industrias Vencedor S.A., y Socio Principal del Estudio Barrios, Fuentes & Gallo. Director Roberto Daino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per y de la Universidad de Harvard, EE.UU. Ha sido Senior Vice President y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de ICSID (2003-2006). Anteriormente, se desempe como Primer Ministro de la Repblica del Per y Embajador del Per ante los Estados Unidos de Amrica entre los aos 2001 y 2003. Hasta el 2001 fue socio de la firma de abogados Wimer, Cutler & Pickering (Washington, D.C.) en donde presidi el Departamento de Amrica Latina. 44

Actualmente es Vice-Presidente del Directorio de Hochschild Mining PLC (Reino Unido). Asimismo es Director de Mibanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Inc. (Sudafrica), Lake Shore Gold (Canad), Results For Development (EE.UU.) y Youth Orchestra of the Americas (EE.UU). Director Germn Roberto Polack Belaunde, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per (1982). Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English Per S.A.; Minera Gold Fields S.A.; Acme Analytical Laboratories Per S.A.; Eastpac Minerals Per S.A.; y, Minera Andes del Norte S.A. Director Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2007. Graduado en Administracin de Empresas de la Universidad del Pacfico, Per. Mster en Administracin de Empresas de la Universidad de Harvard, EEUU. Actualmente es Director Ejecutivo y Gerente General de Gold Fields La Cima S.A. Anteriormente se desempeo como Gerente General de Lan Per S.A. y cuenta con tres aos de experiencia en minera y ms de diez aos desempeando cargos de Alta Direccin en empresas trasnacionales. Vnculos por afinidad o consanguinidad.Los Directores no tienen vnculo por afinidad o consanguinidad con el Gerente General ni con los Gerentes de Gold Fields La Cima S.A. Asimismo, los Gerentes no tienen vnculo por afinidad o consanguinidad entre ellos. Directores independientes.Los Directores independientes que no se encuentren vinculados con la administracin ni con los accionistas principales de la empresa son los seores Richard W. Graeme, Ral Barrios Orbegoso, Roberto Daino Zapata y Roberto Polack Belaunde.

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COMIT EJECUTIVO Gerente General Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2007. Graduado en Administracin de Empresas de la Universidad del Pacfico, Per. Mster en Administracin de Empresas de la Universidad de Harvard, EEUU. Actualmente es Director Ejecutivo y Gerente General de Gold Fields La Cima S.A. Anteriormente se desempe como Gerente General de Lan Per S.A. y cuenta con tres aos de experiencia en minera y ms de diez aos desempeando cargos de Alta Direccin en empresas trasnacionales. Gerente General de Cerro Corona Vctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad peruana. Gerente General de Cerro Corona desde el ao 2006. Ingeniero Metalrgico, graduado de la Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa, Per. Cursos de Post-grado en la Colorado School of mines (Evaluacin Estratgica de Proyectos) y Universidad de Berkley (Costos) en USA y La Universidad de Piura en Per (PAD: Programa de Alta Direccin y PDM: Programa de Direccin de Operaciones). Adicionalmente, el curso The Bullet Proof Manager de CRESTCOM en Per. Gerente General de Cerro Corona desde septiembre del 2006. Anteriormente se desempe como Gerente Pas en Mxico con Newmont Mining desde el ao 2002 hasta el ao 2006; y desde 1992 hasta el ao 2002 en Minera Yanacocha como Gerente de Procesos y Gerente de Produccin. Ocup diferentes puestos en Compaa de Minas Buenaventura desde 1984 hasta el ao 1992. Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer) Rodolfo Michels Villagrn, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Officer - CFO de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2008, graduado en Administracin de Empresas en Seton Hall University, Estados Unidos de Norteamrica. Anteriormente fue Vicepresidente de Operaciones de Ca. International Gold Resources y Director Comercial de Newmont Mining Corporation. Cuenta con 40 aos de experiencia en compaas mineras multinacionales. Gerente de Asuntos Corporativos & Legales Diego Jos Ortega Meneses, de nacionalidad peruana. Gerente de Asuntos Corporativos desde el ao 2006 y Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2009. Abogado graduado de la Universidad de Lima, con Mster en Derecho Internacional, grado otorgado por la Universidad de Duke, Estados Unidos. Cuenta con 11 aos de experiencia en el sector minero, habindose desempeado antes como responsable del rea de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling y como Asesor Principal de la

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Coordinacin Nacional de COFOPRI (Comisin de Formalizacin de la Propiedad Informal). Gerente Corporativo de Recursos Humanos Adrin Mendoza Talavera, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2009. El seor Mendoza es abogado graduado de la Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa con Programa de Alta Direccin (PAD) en la Universidad de Piura. Cuenta con ms de 30 aos de experiencia en Recursos Humanos y ha trabajado en empresas de alto nivel como Embotelladora Latinoamericana S.A. Coca Cola S.A., Gloria S.A., Doe Run Per, entre otras. Gerente de Operaciones de Cerro Corona Alberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2009, anteriormente ocup el cargo de Gerente de Mina de Cerro Corona desde septiembre del 2007. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP) y Magster en Administracin Estratgica de Empresas graduado de la Escuela de Negocios de la PUCP. El seor Crdenas labor por ms de 12 aos en Minera Yanacocha S.R.L. ocupando diversos cargos en las reas de Proyectos, Optimizacin de Procesos y Mina. Gerente de Logstica y Comercial Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logstica y Comercial de Gold Fields La Cima S.A. desde Enero de 2008. Anteriormente ocup la Gerencia de Administracin y Logstica de Inversiones Repblica S.A., empresa del Grupo Glencore. Tambin labor por ms de 15 aos en Southern Peru Copper Corporation ocupando diversos cargos en las Divisiones de Logstica y Proyectos. El seor Alosilla-Velazco es Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima y graduado del Programa Avanzado de Direccin de Empresas de ESAN.

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ESQUEMA DE LAS SECCIONES DE LA MEMORIA ANUAL 2009 GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

SECCIN I DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD CARTA A LOS SEORES ACCIONISTAS SECCIN II NEGOCIO I. Datos Generales Denominacin Social y Domicilio Constitucin e Inscripcin en los Registros Pblicos Objeto Social Plazo de Duracin Grupo Econmico Capital Social Acciones creadas y emitidas Composicin Accionaria Cotizaciones Otra participacin Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales II. Operacin: Cerro Corona Evolucin de Cerro Corona Licencias y Permisos Mina Produccin Entorno Geolgico y Mineralizacin Explotacin Procesamiento del Mineral Cdigos Regulatorios Cdigo del Comit de Recursos Minerales de Sudfrica (SAMREC por sus siglas en ingls) Ley Sarbanes-Oxley Actividades de Exploracin Recursos Minerales y Reservas Minerales Comercializacin SECCION III I. Desarrollo Sostenible 1. Capital Humano 2. Cdigo de tica 3. Salud Ocupacional y Seguridad Salud Ocupacional Certificaciones de Salud Ocupacional y Seguridad Estadsticas de Seguridad Creacin de una Cultura de Seguridad Respuesta a Emergencias Premio Nacional de Seguridad

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4. Medio Ambiente 5. Responsabilidad Social Agua Educacin y Salud Proyecto de Electrificacin Rural Empleo Local Participacin Laboral Mesa de Dilogo y Concertacin de Hualgayoc II. Desarrollo Productivo 1. Cadena econmica de la leche Pastos Mejoramiento gentico Sanidad Planta de derivados lcteos 2. Forestacin 3. Proyectos alternativos Comprobacin de Blue Berries (Arndanos) Granjas comerciales de cuyes y cerdos Recuperacin de la tradicin productora de jamn artesanal de Hualgayoc 4. Proyectos cofinanciados Proyecto Centro de Servicios Econmicos Cajamarca Proyecto de redes empresariales y participacin ciudadanaREDyPAC Proyecto piloto de forestacin en Alto Coymolache III. Compromisos Sociales SECCIN IV ASUNTOS CORPORATIVOS, INFORMACIN FINANCIERA Y ADMINISTRACIN I. Asuntos Corporativos Cumplimiento de principios de Buen Gobierno Corporativo Hechos de Importancia ocurridos luego del cierre del ejercicio 2009 II. Informacin Financiera Caractersticas de la situacin financiera Poltica de distribucin de dividendos Resultados Econmicos a Futuro y Otros Aspectos Operaciones de Financiamiento Cambios en los responsables de la Elaboracin y Revisin de la Informacin Financiera III. Administracin Directorio Comit Ejecutivo

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