Proyeccin Profesional

Proyeccin Profesional, vista previa al mundo laboral Glosario

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Historial de Revisiones
Fecha 11/06/2012 Versin 1.0 Descripcin Versin preliminar del glosario, a falta de completar con prximas reuniones. Autor Francisco Troncoso Cristian Valderrama

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Tabla de Contenidos
1. Introduccin 1.1 1.2 1.3 1.4 2. Propsito Alcance Referencias Organizacin del Glosario 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Definiciones 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 2.21 2.22 2.23 2.24 2.25 2.26 2.27 2.28 2.29 2.30 2.31 2.32 2.33 Analista Arquitecto de Software Calendario de Proyectos Control de Calidad Control de Plazos Cronograma Desarrollador Fase de Construccion Fase de Inicio Fase de Pruebas Gestin de Configuracin Gestin de Riesgos Gestin de Requisitos Jefe de Control de Cambios Jefe de Proyecto Jefe de Pruebas Oportunidades de Negocios Rational Unified Process (RUP) Recursos Financieros Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Tcnicos Stakeholders Carrera Facultad Director de carrera Campo ocupacional Semestre Salida intermedia Consultar informacin Ingresar informacin Editar informacin Eliminar informacin

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Glosario
1. Introduccin
Este documento recoge todos y cada uno de los trminos necesarios para la compresin del documento de Proyeccin Profesional. Se trata de un diccionario informal de datos y definiciones de la nomenclatura que se maneja, de tal modo que se crea un estndar para todo el proyecto. 1.1 Propsito El propsito de este glosario es definir con exactitud y sin ambigedad la terminologa manejada en el proyecto de desarrollo de un sistema para la gestin de artculos deportivos. Tambin sirve como gua de consulta para la clarificacin de los puntos conflictivos o poco esclarecedores del proyecto. Alcance El alcance del presente documento se extiende a los altos mandos de la Universidad Autnoma de Chile. De tal modo que la terminologa empleada en los administradores de sistema, Rector de la Universidad, departamento de informtica, y altos mandos de la universidad en general, se refleja con claridad en este documento. Referencias El presente glosario hace referencia a los siguientes documentos: Documento Avance de informe del proyecto Proyeccin Profesional N1 Documento Avance de informe del proyecto Proyeccin Profesional N2 Documento Avance de informe del proyecto Proyeccin Profesional N3

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Organizacin del Glosario El presente documento est organizado por definiciones de trminos ordenados de forma ascendente segn la ordenacin alfabtica tradicional del Espaol.

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Definiciones
A continuacin se presentan todos los trminos manejados a lo largo de todo el proyecto: Analista El analista tiene como cometido analizar un problema y describirlo con el propsito de ser solucionado mediante un sistema informtico. Arquitecto de Software Es la persona, equipo u organizacin responsable por la arquitectura del sistema que se est llevando a cabo. A diferencia de un programador, el arquitecto de Software debe dominar la mayor cantidad de tecnologas de software y prcticas de diseo, para as poder tomar decisiones adecuadas para garantizar el mejor desempeo, robustez, portabilidad, flexibilidad, escalabilidad y mantenibilidad de las aplicaciones. Es el principal tomador de decisiones respecto a la manera en que ser construida la aplicacin por los programadores del equipo. Calendario de Proyectos Calendario base utilizado por un proyecto para reflejar la totalidad de los das y horas laborables del proyecto. Proyeccin Profesional, 2012

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Control de Calidad Es el conjunto de tcnicas y actividades de accin operativa que se utilizan, actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto de la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, especficamente, en el trabajador competente. Control de Plazos La planificacin prevista inicialmente requiere de su verificacin durante el proceso constructivo. El control sobre los plazos es absolutamente necesario para asegurar un buen resultado. Cronograma Se puede definir como una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final. Desarrollador Un desarrollador es un informtico que programa aplicaciones en distintos lenguajes de programacin informticos. Fase de Construccin En esta fase se desarrolla completamente el software y los documentos necesarios que componen el sistema. El resultado de esta fase es un producto preliminar, el cual a continuacin se pondr a prueba por el personal asignado. Fase de Inicio En esta fase, se recopila informacin a travs de tcnicas como entrevistas y encuestas. Una vez recopilada la informacin, se da inicio al anlisis, diseo y especificacin de requisitos. Posteriormente se elabora un prototipo inicial para dar a conocer la estructura del proyecto al cliente. Fase de Pruebas En esta fase se realizan pruebas de la aplicacin creada, con el fin de descartar problemas o inconvenientes en el producto final, dejando como resultado un producto operativo, estable y seguro. Gestin de Configuracin La Gestin de la Configuracin del Software es un conjunto de actividades aplicadas durante el proceso de desarrollo dirigido a identificar el cambio, controlarlo, garantizarlo e informar del mismo. Gestin de Riesgos Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a travs de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluacin de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigacin del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular. Gestin de Requisitos Proceso que sirve para encontrar, organizar, documentar, y seguir los cambios de los requisitos funcionales y restricciones. Proyeccin Profesional, 2012 Pgina 5 de 7

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Jefe de Control de Cambios El jefe de control de cambios estar al tanto de todas las modificaciones previstas en el sistema y aconsejar si el cambio es viable o no, previo consentimiento de aprobacin del jefe de proyectos. Jefe de Proyecto El jefe de proyecto asigna los recursos, gestiona las prioridades y mantiene al equipo del proyecto motivado y enfocado en los objetivos establecidos. Se encargar de supervisar el establecimiento de la arquitectura del sistema, gestin de riesgos, planificacin y control del proyecto. Jefe de Pruebas El jefe de pruebas se encargar de realizar el testing durante y en la finalizacin del sistema. Oportunidades de Negocios Son situaciones en las que existen personas, empresas u organizaciones con determinadas necesidades y deseos, poder adquisitivo y disposicin para comprar; y en las cuales, existen altas probabilidades de que otras personas, empresas u organizaciones puedan satisfacer esa necesidad o deseo a cambio de obtener un beneficio o utilidad. Rational Unified Process (RUP) Proceso de desarrollo de software y junto con el Lenguaje Unificado de Modelado UML, constituye la metodologa estndar ms utilizada para el anlisis, implementacin y documentacin de sistemas orientados a objetos. El RUP no es un sistema con pasos firmemente establecidos, sino un conjunto de metodologas adaptables al contexto y necesidades de cada organizacin. Recursos Financieros Son los activos que tienen algn grado de liquidez. El dinero en efectivo, los crditos, los depsitos en entidades financieros, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros. Recursos Humanos Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a travs de programas adecuados de reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo. Recursos Materiales Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos: maquinarias, inmuebles, insumos, productos terminados, elementos de oficina, instrumentos y herramientas. Recursos Tcnicos Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos. Pueden ser sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc. Stakeholders Son los interesados directos e indirectos de una empresa que teniendo algn tipo de inters en las Proyeccin Profesional, 2012 Pgina 6 de 7

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operaciones empresarias, le brindan su apoyo y ante los cuales la organizacin es responsable, tales como los accionistas, proveedores, clientes, etc. 2.24 Carrera Carrera son las distintas opciones que se pueden seleccionar en una institucin que imparta clases a nivel universitario. Facultad Son el grado mayor antes de las carreras, estas agrupan a un conjunto de carreras y sirve para poseer un orden jerrquico dentro de una universidad. Director de carrera Es la persona encargada de la direccin de la respectiva carrera. Campo ocupacional Es en donde el futuro profesional desempeara todo lo aprendido por su paso por la carrera. Semestre Espacio de 6 meses dentro de un ao. Salida intermedia Se refiere a salir con un titulo de menor grado dentro de la carrera universitaria. Consultar informacin Es donde se puede consultar informacin con respecto a videos, imgenes, texto plano e informacin en general. Ingresar informacin El administrador ingresa la informacin correspondiente a cada carrera del sistema de proyeccin profesional. Editar informacin El administrador puede editar la informacin correspondiente a cada carrera del sistema de proyeccin profesional. Eliminar informacin El administrador puede eliminar la informacin correspondiente a cada carrera del sistema.

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