Para Darle Claridad al Proceso de Diseo

Procesos Predecibles para la Innovacin Rhea, D. (2003). Bringing Clarity to the Fuzzy Front End in Laurels Brenda Design Research, Methods and Perspectives, Cambridge, Massachusetts: The MIT press. Adaptacin Manuel Trujillo 2011

Diferentes Tipos de Innovacin

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DISEANDO DESDE ADENTRO HACIA AFUERA

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DISEANDO DESDE AFUERA HACIA ADENTRO

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Una mirada desde adentro para encontrar para generar una ventaja competitiva frente a la competencia. ---------------------------------Enfatiza en el usuario como fuente de inspiracin externa para descubrir nuevas y efectivas maneras de competir en el mercado.

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Proceso de Diseo Actual.

Nube de Ideas

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El tnel del desarrollo ! 1 Concepto viable Mejoras por extensin 2 3

La nueve de ideas es una mezcla de ideas, tendencias y requerimientos que entran en el tnel de desarrollo para salir mgicamente como un producto que se rena por extensin una ves el mercado. No hay un mtodo de diseo claro para procesar las ideas y puntos de vista que entran en el tnel, es un proceso enfocado en la mejoras por extensin, desarrollo reactivo, interno y tctico basado en el mercado.

Proceso de la Innovacin desde Diseo

En las empresas debe haber programas de innovacin que van mas haya que un mejoramiento tctico o evolucin de productos que ya estn en el mercado. Se debe tener un deseo real por inventar productos que transformen las reglas del mercado actual. Sin embargo este tipo de innovacin no es fcil, se debe entender muy bien a los consumidores, lo que quieren y necesitan. Identicar el correcto problema para resolver, identicar las correctas preguntas que hacer. Para realizar este tipo de Innovacin se debe tener un modelo sistemtico y riguroso de diseo de la informacin que va en el tnel.

Divergir antes que Converger

Pensamiento Divergente

Innovacin desde el Diseo necesita pensamiento divergente antes que pensamiento convergente. Pensar ampliamente acerca del negocio, productos y linea de productos y crticamente acerca de los categoras de producto de la compaa. Pensamiento creativo para ver lo que otros no ven. Encontrar nuevos mtodos para crear nuevos conocimientos acerca del usuario y sus necesidades.

Pensamiento Convergente

Vista General no Particular.

Pensamiento Divergente Enfatizar en un pensamiento amplio, profundo y original. Concentrase en identicar nuevos problemas, necesidades y oportunidades desde el usuario

Investigacin de contextos: Modelos de Negocios Internos, Ecosistema Externo del Mercado y Descripcin de Usuarios. Descripcin de Usuarios: estudios de Segmentacin, Estilos de vida de los Usuarios, Actitudes y Estudios de Usabilidad y actividades, Estudios Etnogrcos, Psicogrcos y Demogrcos. Una ves recolectada la Informacin se deben generar unos claros puntos de vista. Descripcin del Escenario Actuales.

Pensamiento Convergente Priorizar oportunidades y enfatice en las necesidades del usuario sus deseos. Concentrase en crear un concepto convincente.

Momento de Expandirse
Pensamiento Divergente

- Descubrimiento y Observacin. - Generar Claros Puntos de Vista. - Identicar Oportunidades.

Una ves generados Claros Puntos de Vista. Se deben realizar una gran lista de oportunidades de diseo que expanden o extienden las actividades comerciales. Aqu se enfatiza en un pensamiento fuera de la norma, que rompa paradigmas, el objetivo es innovar e inventar mas all del desarrollo incremental de producto.

Momento de Enfocarse
- Priorizar Oportunidades de Diseo.
- Modele los benecios. - Genere Conceptos. - Modelos de Experiencia. - Rene Conceptos. - Construya Prototipos. Pensamiento Convergente Debemos tener al menos 30 Oportunidades de diseo. Priorizar oportunidades con base en las capacidades y fortalezas. Tome riesgos y sepa mover las ideas en la empresa. Innovacin tiene un inherente riesgo y connota cambio. El proceso de diseo debe comunicar por que es importante y benecioso arriesgar. Innovacin requiere nuevas maneras de pensar, trabajar, producir, distribuir y vender. Generacin de escenarios Ideales y futuros.