En la era actual donde el conocimiento se ha convertido en un factor muy importante para la economa, las organizaciones han cambiado mucho,

ya que la innovacin se ha convertido en el recurso central de las compaias en todo el mundo. Han aparecido varias teoras acerca del conocimeinto, y de all surgi la teora de la gestin del conocimiento dentro de las empresas como una nueva forma de administrar. La gestin del conocimiento se ha convertido en un recurso valioso y en el foco de la organizacin. Este artculo estudia el proceso y el mecanismo de la organizacin de la innovacion basado en la gestin del conocimiento. El capital humano o capital del conocimiento ha logrado obtener una gran importancia, y han dejado al lado los bienes financieros y tangibles. La gestin del conocimiento, programa y organiza el conocimeinto como un recurso, lo toma como guia de inspiracin, para controlar y lo mas importante que es desarrollar innovacion. La administracin de una empresa basada en esta teora se debe dar paso a paso. Un proceso sistematico basado en una organizacin basada en la innovacion, provoca alteraciones que pueden ser el motor de la de un crecimiento de la economia dentro de la sociedad ya que por medio de un proceso de este tipo se pueden analizar los cambios. Segn P Romer , la teora de que hace que exista un aumento en la economa llamada innovacion fue un mecanismo para que nuevas ideas y diseos fueran producidas. Tambien es cierto que actualmente se presentan ciertas deficiencias acerca de la definicin de la organizacin de la innovacion bsicamente porque hay una ausencia de uan definicin mediante la gestin del conocimiento y los elementos basados en la innovacion basados en la gestin del conocimiento no se encuentran definidas del todo aun. La organizacion basada en la innovacion desde la perspectiva de la gestin del conocimiento, esta vista como un proceso bajo la direccin de una macro estartegia dentro de la empresa, una cultura del rediseo, la fluidez de comunicacion a travs a travs de la estructura organizacional, la identidicacion y adquisicin del conocimiento, la aplicacin de la innovacion, organizar la estructura del conocimiento aprendiendo nuevas competencias, revisar y analizar el comprotamiento propio hacia la empresa. Considerando la perspectiva de la gestin del conocimiento, la empresa necesita construir una correspondiente estructura organizacional que incluya la cracion de un sistema de gestin del conocimiento, junto con un personal encargado de este, al mismo tiempo debe cosntruirse en la compaia un ambiente de en favor del conocimento comn y debe favorecer una atmosfera en favor de la comunicacin. Lo mas importante que necesita la empresa es una persona encargada de tomar la decisin de poner en practica la gestin del conocimiento.

ara los aos de los sesenta Schein planteo una teora denominada adaptacin de la circulacin, el creida que la innovacion dentro de las empresas era un proceso basado en la circulacin para encontrar un acomodo y segua varios pasos como introducir una relacin material y estudiar la trnasformacion, tomar la accin para llevarla a cabo, estabilizar la trnasformacion evitando efectos secundarios para lograr los frutos que seria un producto o servicio. De acuerdo con la investigacin de Senges se basa en lso siguientes pasos: aparece una nueva idea: nueva creacin luego se procede a una nueva accin y por ltimo se realiza un estudio de la accin. El nuevo conocimiento de la organizacin debe producirse y almacenarse durante el proceso Al mismo tiempo podemos darnos cuenta que el proceso de aplicacin de la gestin del conocimiento es complicado, pero puede lograrse a travs de la operacin de los diferentes subsistemas de la empresa.