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Gestión de Inventarios
Gestión de Inventarios
Finanzas Finanzas
Comercial
Almacenes y Transporte
Produccin
Comercial
Comercial
Pontificia Universidad Catlica del Per CENTRUM, 2011. Todos los derechos reservados.
Comercial
Conceptos
Nivel de Servicio: Probabilidad (%) que el stock est disponible para cubrir la demanda.
Tipos de Inventarios
Materias primas: Productos comprados para fabricar otros artculos. Trabajos-en-proceso: Unidades que forman parte del proceso de produccin. Semi-ensamblaje: Partes fabricadas que son completadas parcialmente y mantenidas en inventario.
Tipos de Inventario
Productos terminados: Productos listos para ser vendidos al cliente SOMR: Suministros Operativos, de Mantenimiento y Reparacin
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Servicio al cliente (nivel de servicio). Error en la prediccin de la demanda. Plazos de entrega impredecibles o retrasos de los proveedores. Cantidad mnima de pedido. Intervalos en las entregas de los proveedores. Almacenaje estratgico (incluye almacenaje de precaucin, el especulativo).
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Perdidas de ventas ocasionadas por el retraso en el suministro. Perdida de buena voluntad y retrasos en el pago por parte de los clientes si no se entregan los pedidos en su totalidad. Costos de transporte ms altos por pedidos de emergencia. Desbarajuste en el proceso de produccin.
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Ventajas de precio de compra. Los plazos de entrega a los clientes son ms cortos que los plazos de entrega de los proveedores. Minimizacin de los costos de entrega. Inventarios a lo largo de la cadena (incluye los de trnsito).
Costo de dinero inmovilizado. Costos fijos de almacenaje. Costos de gestin de inventario. Deterioro, perdida y caducidad de stocks.
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Insuficiente programacin de produccin debido a escasez. Compra de suministros de poco volumen a precios ms altos que los habituales con el fin de cubrir la escasez a corto plazo. Diferencia de calidad o especificacin si los componentes deben provenir de fuera de la red normal de proveedores.
Costos de Inventario
Costos de Inventario
deterioro,
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Costos de mantenimiento: Costo de capital Costo del seguro Costo del ocupado Costo de personal Mantenimiento de inventario, obsolescencia
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Costos de puesta de pedido: Costo de reaprovisionamiento de inventario. Incluye costos de mano de obra y otros costos asociados.
Costo anual de mantener stocks. entre 20 y 40 % de su valor Si mantengo un inventario promedio anual equivalente al 30% de las ventas. El valor promedio del manejo anual de inventario ser = 0,3 x 0,3 = 0,09 9% del total de las ventas Este valor afecta a los mrgenes de ganancia bruta.
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Minimizar los costos a la vez que se mantiene la produccin, la calidad y el servicio al cliente
Gestin de Inventarios
Nivel de Inventario
500
Tiempo
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2,000
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Gestin de Inventarios
Nivel de Inventario
Nomenclatura: D = Demanda promedio por periodo. sD = Desviacin estndar de la demanda (error del pronstico) por periodo L = lead time = tiempo que transcurre desde que el cliente coloca el pedido y el momento en que lo recibe.
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Ciclo del nivel de servicio = 85% Probabilidad de faltantes (1.0 0.85 = 0.15)
Inventario de seguridad = zD
Demanda Incierta
El Stock de seguridad se estima de acuerdo al nivel de proteccin que se estime necesario. El se calcula para los das que toma en llegar el pedido (lead
X
time) =
10
Costo Minimo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 70,335,597 57,134,126 50,541,782 43,960,690 37,397,030 30,860,353 24,367,504 17,954,306 14,803,790 11,728,233 9,381,284 8,294,870 7,366,226 7,081,108 7,065,797 7,081,314 7,151,724 7,387,206 7,475,999 7,600,597 7,796,781 7,065,797
Rotacion de Margen Bruto inventario 22 19 18 16 15 14 13 12 11 10 10 9 9 8 8 8 8 7 7 7 7 $ 68,013,022 $ 81,615,626 $ 88,416,929 $ 95,218,231 $ 102,019,533 $ 108,820,835 $ 115,622,137 $ 122,423,440 $ 125,824,091 $ 129,224,742 $ 131,945,263 $ 133,305,523 $ 134,665,784 $ 135,345,914 $ 135,481,940 $ 135,617,966 $ 135,753,992 $ 135,903,621 $ 135,930,826 $ 135,958,031 $ 135,985,236
GMROI 572% 586% 589% 590% 588% 582% 570% 550% 535% 513% 487% 468% 438% 413% 406% 397% 386% 366% 360% 353% 343%
Valor aadido de inventario $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 65,690,447 78,891,918 85,484,262 92,065,354 98,629,014 105,165,691 111,658,540 118,071,738 121,222,254 124,297,811 126,644,760 127,731,174 128,659,818 128,944,936 128,960,247 128,944,730 128,874,320 128,638,838 128,550,045 128,425,447 128,229,263
SS = x Z
37.39702964
30.86035274
40 35
Millones US$
14.80379007
30
9.381284328
25 20 15 10
5
Nivel de Servicio
Costo Minimo
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17.95430589
11.72823293
7.366225572
7.065796582
7.081108288
7.081314128
7.151723995
7.475999074
0.995
0.996
0.925
0.997
0.998
0.8
0.9
0.9991
7.38720607
0.9993
0.9995
7.60059728
0.9997
0.85
0.95
0.97
0.75
0.98
0.99
7.796781267
8.29487025
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Inventario de seguridad es aquel que se mantiene para satisfacer la demanda que excede la cantidad pronosticada en un periodo dado. Inventario promedio es igual al inventario de ciclo + el inventario de seguridad.
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Elevar el SS para aumentar NS. Pero elevar el SS es promedio Mayor costo. Canto elevo el SS? elevar el inventario
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Cul es el nivel apropiado de inventario de seguridad? Qu acciones se pueden tomar para mejorar la disponibilidad de producto, al mismo tiempo que se reduce el inventario de seguridad?
Conforme crece la incertidumbre de la oferta o la demanda, el nivel requerido del inventario de seguridad se incrementa. Conforme aumenta el nivel deseado de disponibilidad de producto (NS), el nivel requerido de inventario de seguridad aumenta.
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La disponibilidad de producto refleja la capacidad de la compaa de surtir el pedido del cliente con el inventario.
Hay desabasto si el pedido del cliente llega cuando el producto no est disponible.
Reducir la incertidumbre de la demanda con mejores pronsticos, mejor acopio de informacin, y uso de la misma.
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Reducir el tiempo de espera (L) del proveedor (mejores proveedores o mejores relaciones).
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Conclusiones
1.
Los inventarios son necesarios, aunque deben mantenerse en el nivel ms bajo posible. Los inventarios de seguridad se hacen ms necesarios a medida que la cadena de aprovisionamiento se hace ms compleja.
2.
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