Rafael Torres Rubio 08100524

MEPI
Medicin: Disear y desarrollar un mtodo cuantitativo, mensurable, medible basado en relaciones de entradas y salidas que se manifiestan entre el valor de la produccin y el insumo utilizado manifestando su variacin, que no son susceptibles de medida directa. Evaluacin: Es una fase transitoria entre la medicin y la planeacin, establecindose expresiones de cambio en la Productividad Total entre dos periodos sucesivos y expresando las formas como puede ocurrir el cambio, desarrolla mtodos para analizar la productividad entre dos periodos presupuestados comparndolos con los periodos reales. Planeacin: Proceso analtico que abarca un horizonte hacia el futuro donde se determinan objetivos, cuantificados en metas, el desarrollo de cursos de accin para lograr dichos objetivos y la seleccin de un curso de accin. Mejoramiento: Son acciones emprendidas por toda la organizacin basadas en la fase de la Planeacin que buscan llevar a cabo operativamente. Identificando y explicando la interrelacin entre los factores duros (tecnologa) y blandos (organizacionales y motivacionales) que inciden en la eficiencia y la eficacia del desempeo del trabajador, utilizando estrategias para lograrlo.

MEJORAR

MEDIR

PLANEAR

EVALUAR

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En resumen se puede decir que el ciclo MEPI aplica bsicamente lo siguiente en cada etapa:
Medir: P= Producto (s) / Insumo (s) Su medicin al nivel de empresa es, entonces, la cuantificacin de la produccin obtenida y los insumos utilizados en el proceso productivo. OPERACIONALIZACIN DE LA MEDICIN SEGN SUMANTH: Medicin de PT de la Empresa Medicin de PT de la Unidad de anlisis Medicin de PP (Empresa- Unidad de anlisis) Medicin de componentes de PP (Empresa- Unidad de anlisis) Evaluar Enlaza las fases de medicin y evaluacin. Existen 2 tipos de evaluacin: Evaluacin tipo I: Se comparan los niveles actuales de la productividad total en dos periodos: Determina el grado en que la medicin de hoy del nivel de PT es distinta de las mediciones similares llevadas a cabo hace un mes, trimestre, etc.

Evaluacin tipo II: Es una comparacin entre la productividad actual y la esperada o proyectada para este periodo; sus usos son: determinar la distancia entre la productividad actual y la esperada o proyectada, asistir en el proceso de la planeacin de la productividad de manera realista, investigar razones por las que dieron estas diferencias.

Planeacin Establecimiento de objetivos para la productividad. Obviamente deben fijarse con anterioridad, para anlisis. Segn Sumanth: La planeacin de la productividad se preocupa de fijar los niveles de productividad total de manera que tales objetivos se puedan utilizar a manera de benchmarking, para compararlos durante la etapa de evaluacin del ciclo de productividad, as como para desarrollar el mapa de las estrategias necesarias para mejorar

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la productividad, dentro de la fase de mejoramiento del ciclo de la productividad. Mejorar: Mejoramiento de la productividad total y del control de la productividad. Existen mltiples tcnicas para el mejoramiento y a la vez diferentes herramientas. Tcnicas basadas en tecnologa. Tcnicas basadas en materiales. Tcnicas basadas en empleados Tcnicas basadas en el producto. Tecnologas basadas en procesos o tareas.

Modelo de productividad total (TMP)

El modelo de productividad total (MPT) es un modelo que est basado en una medida de productividad total y en un conjunto de cinco medidas de productividad parcial. El modelo se puede aplicar a cualquier empresa manufacturera u organizacin de servicio. La productividad total, es definida en el MPT de la siguiente forma:

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Productividad total = Produccin tangible total Insumos tangibles totales Donde produccin tangible total es igual al valor de las unidades terminadas producidas, ms el valor de las unidades parciales producidas, los dividendos de valores, el inters de bonos y otros ingresos. Y los insumos tangibles totales son los valores de los insumos empleados como los humanos, materiales, de capital, energa y otros gastos. Elementos de insumo considerados en el modelo de productividad total.