UNAC

MODELO ORGANIZACINAL DE TRES CAPAS DE SCHEIN

EJEMPLO DE ATRIBUTOS CULTURALES Documentos Distribucin Fsica Mobiliario Lenguaje Jerga tica y prcticas laborales Trabajo en da feriado por una paga de da feriado Lealtad Compromiso Ayudar a los dems El desempeo conduce a recompensas Equidad en la administracin Competencia valorada
I ARTEFACTOS Y CREACIONES
Tecnologa.
Horno Maxito 6b Amasadora de 25k Divisora de mesa Batidora Tanque de helio Diversos medios de difusin

Visibles pero a menudo no descifrables.

Arte.

Con la tecnologa nuestros clientes se enteran de los beneficios que brindamos en los diversos eventos. El horno, la amasadora, la batidora, etc. lo utilizamos como herramienta para la elaboracin y produccin de mayor cantidad de bocaditos en un menor tiempo obteniendo un producto mayor calidad.

Mayor grado de conocimiento

Patrones de comportamientos visibles y audibles.

Amabilidad de los gerentes en escuchar propuestas y la libertad de los empleados en brindarlas.

Se aceptan sin mayor cuestionamiento; preconsciente invisible.

II VALORES
Comprobables en el entorno fsico.

Uniformidad en los trabajadores, Buena imagen dela organizacin.

Comprobables slo por consenso social.

lealtad,

Orden, respeto, puntualidad, honradez, compromiso, etc.

III PREMISAS BSICAS

Relacin con el entorno: Identificacin de la actuacin de la gerencia en cada episodio identificado; estrategias y
polticas adoptadas para el enfrentamiento de los problemas y verificando las decisiones tomadas.

Naturaleza de la realidad, tiempo y espacio: Los gerentes tienen que tener en cuenta la relacin con el Naturaleza de la naturaleza humana: Identificar un conjunto de decisiones que sean estratgicas y identificando el tipo de criterio de cada gerente. Naturaleza de la actividad humana: Identificar los problemas que enfrenta la empresa y que de alguna manera son barreras o limitaciones, los gerentes tendrn que disear estrategias y verificar si se cumplen o no . Naturaleza de las relaciones humanas: Evaluar a los trabajadores, identificando as los grupos formados, examinar los incidentes como la insubordinacin para determinar si se cumplen o no con las reglas de autoridad impuestas

D GALA