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CAMPO 4
LICENCIATURA EN INFORMTICA
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
Tabla de contenido Introduccin ......................................................................................... 2 Historia de las computadoras .............................................................. 2 Historia de Apple Inc. .......................................................................... 4 Steve Jobs........................................................................................... 5 Su carrera, el legado y el fanatismo de sus devotos ............................ 6 Nominacin a la persona del ao por la revista time. .......................... 9 Cambio de nombre de las escuelas secundarias................................. 9 Conclusin..........................................................................................10 Bibliografa........................................................................................11
Introduccin
a era de la computadora personal es corta puesto que lleva menos de 50 aos de existencia y sin embargo a crecido de manera exponencial y ha generado dentro de su historia algunos conos que han marcado tendencias que an el da de hoy se siguen preservando y que posiblemente hayan definido a la computadora personal hasta el da que deje de existir o sea
sustituida completamente por otras nuevas tecnologas que han ido apareciendo recientemente.; aun cuando difcilmente dejaremos de ver el legado de las computadoras an si la forma per se cambia.
La primera generacin que comenz a fabricarse en los aos setenta (vase computadora domstica), era mucho menos polifactica y potente que las computadoras de las empresas de aquel entonces, y en general eran utilizadas por los aficionados a la informtica para jugar. Fue el lanzamiento de la hoja de clculo VisiCalc, en principio para Apple II y despus para el IBM PC, la verdadera aplicacin que logr convertir a la microcomputadora en una herramienta de trabajo. El bajo costo de las computadoras personales le hizo adquirir una gran popularidad tanto para las familias como para los trabajadores en los aos ochenta. En los noventa el poder de las computadoras personales aument de manera radical, borrando la frontera desfasada que haba entre las computadoras personales y las computadoras de varios usuarios como las computadoras centrales. Hoy las computadoras de gama alta se distinguen de las computadoras personales por su mayor fiabilidad o su mayor habilidad para realizar multitareas y no por la potencia de la CPU. La mayora de las computadoras personales utilizan una arquitectura de soporte fsico compatible con el PC de IBM, usando procesadores compatibles con x86 realizados por Intel, AMD o Cyrix. A pesar de la enorme popularidad de la computadora personal, varias microcomputadoras incompatibles con IBM (tambin llamados de manera general computadoras personales) son todava populares para determinados usos especficos. La principal alternativa, hasta hace poco, era la computadora con procesador PowerPC, con el sistema operativo Mac OS X de Apple Computer (aunque otros sistemas operativos pueden correr sobre esta arquitectura), que se usa sobre todo para diseo grfico y usos relacionados, sirviendo tambin perfectamente para un usuario domstico. Hay que decir que a partir de 2006 las computadoras de Apple usan microprocesadores de Intel y ya no se fabrican PowerPC. Pese a ello siguen siendo incompatibles (los compatibles utilizan BIOS y los Mac EFI). La computadora personal es en una palabra consumidor-amistosa para la segunda generacin de computadoras de escritorio, que se incorporaron en el
mercado a 1977 y llegaron a ser de uso comn durante los aos 80. Tambin se conocen como computadoras personales. La computadora personal lleg a ser de fcil adquisicin para el pblico en general debido a la produccin en masa del microprocesador basado en el chip de silicio y como el nombre indica, pensada para ser utilizada en el hogar antes que en negocios/contextos industriales. Tambin fueron diseadas para ser inmediatamente tiles a los clientes no tcnicos, en contraste con las microcomputadoras de la primera generacin que vinieron como kits y requirieron a menudo habilidades en electrnica. El uso del trmino computadora personal muri en gran parte hacia finales de la dcada (en los EE.UU.) o en los aos 90 tempranos (en Europa). Esto se debi a la aparicin de la computadora personal compatible de la PC de IBM, y a la preferencia consiguiente por el trmino PC antes que la computadora personal.
Al poco tiempo empezaron a recibir pequeos encargos de computadoras que construan ellos mismos con mquinas hechas a mano, llegando a vender unos 200 ejemplares de su mquina Apple I. Se les unieron ms amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas, as que empezaron a buscar financiacin. Finalmente, Jobs conoci a Mike Markkula, que accedi a invertir 250.000$ USD, crendose as el 1 de abril de 1976, Apple Computer. En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a 666.66$ USD la unidad, pero el xito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta demanda. Las caractersticas del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que disponan Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo que vender su camioneta y Woz su calculadora programable HP.
Steve Jobs
Steve Jobs, fue un empresario y magnate de los negocios del sector informtico y de la industria del entretenimiento estadounidense. Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y mximo accionista individual de The Walt Disney Company, y hermano biolgico de la escritora Mona Simpson. Fund Apple en 1976 junto con un amigo de la adolescencia, Steve Wozniak, en el garaje de su casa. Aupado por el xito de su Apple II Jobs obtuvo una gran relevancia pblica, siendo portada de Time en 1982.14 Contaba con 26 aos y ya era millonario gracias a la exitosa salida a bolsa de la compaa a finales del ao anterior. La dcada de los 80 supuso la entrada de potentes competidores en el mercado de los ordenadores personales, lo que origin las primeras dificultades empresariales. Su reaccin fue innovar, o mejor dicho, implementar: a principios de 1984 su compaa lanzaba el Macintosh 128K, que fue el primer ordenador personal que se comercializ exitosamente que usaba una interfaz grfica de usuario (GUI) y un ratn en vez de la lnea de comandos. Ese mismo ao reciba la Medalla Nacional de Tecnologa del presidente Ronald Reagan, cerrando con este reconocimiento esta primera etapa como emprendedor.
Su trabajo puede considerarse pionero en la competencia que se registraba entonces por desarrollar aparatos funcionales y de costo accesible para un enorme nuevo mercado. La diferencias que marcaron desde un inicio a su producto fue la integracin de un monitor, con una interfaz grfica incomparable en cuanto a resolucin y nica en ofrecer color, y su propio sistema operativo, resultado del deseo de Jobs de abarcar todos los aspectos involucrados. En principio, fue posible por el talento de Wozniak para la innovacin tcnica necesaria, mientras que Jobs posicion como nadie a su pequea firma, la cual se comenz a ver como una promesa en un campo novedoso. Esto le permiti tener acceso a Xerox, que produca para uso interno un tipo de instrumento que le sirvi de inspiracin para su modelo Apple II, todo un icono entre las computadoras de ayer y hoy: retom de la Xerox la interaccin por medio de ventanas y el mouse, ese compaero insustituible. La aportacin particular de Jobs fue el diseo del primer mouse como lo conocemos, con aquella clsica bolita. Segn se cuenta, quera que pudiera correr tanto en la mesa como sobre mis pantalones. Las cosas no resultaron del todo bien. La Apple II era un instrumento de alta calidad, con una vida til mucho ms larga que los que surgieron en su generacin, pero no resultaba accesible en cuanto a precio. Y ms adelante surgi la IBM PC, una computadora que se convirti en el estndar en cuanto a caractersticas y rendimiento, lo que hizo que se extendiera por todo el mundo, pudiendo ms tarde clonarse y armarse al gusto del usuario, mientras las Macintosh (ese fue el nombre genrico que se acu para los diseos de Apple, identificables por el reconocible logo de la manzanita de colores) slo eran sustituibles por otra Mac. Los problemas financieros repercutieron incluso en el despido del propio Jobs, quien en 1985 se vio fuera del juego como resultado de una lucha de poder dentro de la empresa, pues el CEO, lo consideraba demasiado arrogante. l habr sonredo en algn momento ante la paradoja: la compaa que fundara en su cochera, para lo cual debi vender su auto, dej de pertenecerle. Sin embargo, poco tard en estar de nuevo activo., con otra empresa de computadoras y, adems, con lo que acabara siendo Pixar, los exitosos estudios
cinematogrficos. Aunque en principio dirigi sus recursos humanos y tcnicos a la creacin de computadoras especializadas, sus colaboradores le descubrieron que su potencial estaba en la animacin, y con su anuencia, vendran proyectos en colaboracin con Disney que les daran el triunfo. Jobs regresara, envuelto en este xito, a Apple en 1997. A partir de entonces no tendra otro oponente al interior de su negocio, mientras que en el mercado se enzarzara en una lucha de gigantes con Bill Gates, CEO, de Microsoft, su propio negocio (manejado con mano de hierro y poca consideracin hacia sus rivales), se aduanaba del mundo de las computadoras personales al imponerles su sistema operativo, Windows, y despus con maniobras poco elegantes para globalizar el acceso a internet con su propio navegador, Internet Explorer. Los productos de Apple encontraron, por fin, un sector propio: el del diseo y el trabajo con grficos (pues sus recursos son inmejorables en opinin de los usuarios) y ms adelante, se convertiran en referentes de funcionalidad e innovacin, aunque con algunos inconvenientes. Gates lo alcanz todo: se convirti en el hombre ms rico del mundo y llev su empresa a la cumbre. En el fragor de la rivalidad, Jobs dej claro que le pareca que su oponente careca de frescura en su enfoque de negocios. El tiempo en cierto modo, le dio la razn: mientras Gates tiene fama de tirnico, Jobs (el liberal, el budista, el californiano de la generacin del amor, el fan de los Beatles) es venerado por quienes han comprendido su lgica y pueden seguir adquiriendo sus maravillosas mercancas. Los progresivos, enormes avances en los recursos de cmputo, hasta que volver cada unidad de trabajo algo digno de figurar en una galera (por su estilizado concepto), fueron parte de la evolucin de Apple, pero no su aporte caracterstico. En todo caso, cada presentacin estaba marcada por el sello distintivo de la empresa de la manzanita, hasta 2001, cuando dieron a conocer el iPod, un reproductor multimedia (audio y video, y ms adelante, cmara de video y foto) con una enorme capacidad de almacenamiento, un manejo cmodo y fcil de transporta. Sus ventas dejaron atrs lo que cualquier otro pudiera ofrecer y junto con l, llego la iTunes Store, un portal ligado con el reproductor multimedia de
Apple para la venta de contenidos, desde msica hasta material educativo, televisin y cine. La dorada puerta del xito financiero se abra al fin La tienda era hacia 2008 el principal vendedor de msica de Estados Unidos, y sus descargas acumulaban los 10 mil millones de solicitudes en canciones. A partir de esa fecha, suma 15 mil millones de aplicaciones, entre juegos y programas, ms de mil millones de programas de video, y 2 millones de pelculas. Sus productos ms recientes, el iPhone y el iPad han sentado un precedente sobre lo que tal vez sea el futuro de los gadgets, los equipos que utilizamos a diario. La pantalla tctil puso todo a la voluntad de un solo dedo.
en la que, para celebrar, quieren eliminar el nombre de Lenin de la escuela (Bulgaria dej de ser comunista en 1989). Hay varios nombres en votacin, pero hasta el momento va ganando Steve Jobs. Este no es el primer caso de una escuela llamada con el nombre del fundador de Apple. En Mxico se adelantaron a los blgaros en algunos aos con el Colegio de Bachillerato Steve Jobs en el municipio de Joquicingo, que existe desde 2008. No se sabe por qu le pusieron as entonces, pero est claro que les ha servido para llamar la atencin. Ser que comenzarn a aparecer calles y otras instituciones con el mismo nombre?
Conclusin
Jobs acab volvindose, en efecto, un gur, el iluminado de una cultura, el visionario de un sector de la humanidad. As lo vean, al menos, quienes colaboraron en Apple, considerada en algn momento como uno de los mejores lugares del orbe para trabajar. Al revs del principio comnmente establecido, no se trataba ya de atender nuevas necesidades surgidas en los consumidores, sino que stos estaban ahora atentos a la manera de aprovechar las ventajas que los nuevos accesorios ofrecan. Sin embargo, la principal crtica que puede hacrsele es en cuanto al frreo control que ejerca sobre sus recursos, al grado de que es complicado (tal vez imposible) agregarles software no aprobado previamente por la empresa, lo que conlleva limitaciones al potencial de los equipos. Ms an, han impuesto un acelerado ritmo de evolucin a su catalogo, con lo que aumenta la obsolescencia de sus productos; y adems, el tema de los precios sigue poniendo a la marca fuera del alcance del sector mayoritario, creando con ello ms bien una lite que disfruta y espera con expectacin cada novedad mientras pueda adquirirla como demostracin de estatus. Por supuesto las disputas legales sobre la originalidad de sus desarrollos han acompaado la historia Apple y, en fechas ms recientes, en cuanto a la legalidad de sus condiciones de produccin en pases como China.
La peor derrota de Jobs no fue a manos de sus rivales en los negocios, y mucho menos debido a alguno de los adelantos a los que contribuy: el enemigo estaba dentro. Una rara variedad de cncer pancretico que tuvo metstasis y que finalmente al cabo de una lucha desde 2004 con dicho cncer acabo con su vida.
Bibliografa
http://www.fayerwayer.com/2011/11/escuela-en-bulgaria-quiere-cambiar-sunombre-de-lenin-a-steve-jobs/ http://www.fayerwayer.com/2011/11/steve-jobs-fue-nominado-al-premio-depersona-del-ano-de-time/ http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs http://es.wikipedia.org/wiki/Apple_Computer Revista Interjet ao 5. Octubre de 2011. Nmero 59. pp 54-58