TALLER LEAN MANOFACTURING1 1. Qu es Lean Manofacturing?

Lean es bsicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio. 2. Qu diferencia existe entre equipo de trabajo y grupo de trabajo? Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento y un equipo de trabajo es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un objetivo en comn y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. 3. Defina Takt Time y presente su formula Es el ritmo de produccin en segundos para satisfacer la demanda del cliente
cantidad _ de _ tiempo _ disponible _ para _ producir _ en _ un _ turno N _ de _ productos _ necesarios _ por _ el _ cliente _ por _ el _ turno

4. Cual es la razn para cambiar el Takt Time? Para aumentar o disminuir el ritmo de produccin por pieza demandada por el cliente 5. Que es Lead Time? Cantidad de tiempo para producir una unidad. Incluye el trabajo humano y de la maquinaria, el tiempo de caminar y el tiempo de espera. 6. Qu diferencia hay entre produccin push y produccin pull? El mtodo PUSH, se basa en realizar pronsticos sobre la demanda y posteriormente se define la cantidad a producir. En variadas ocasiones las empresas producen ms de lo demandado, acumulando inventario y como consecuencia incrementando sus costos, en cambio el sistema PULL, contrario al descrito anteriormente, su base radica en que la demanda del mercado dicta el funcionamiento de las empresas, basndose en demandas reales, permitiendo saber quin ser el consumidor final de un producto que se est empezando a fabricar de esta forma reduciendo los stock de almacenes al trabajar con un inventario mnimo y por ende disminuyendo los costos. 7. Cules son los 7 desperdicios a eliminar segn Lean Manofacturing?
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Inventarios

Consultado el 08/04/12 de http://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing

Transporte Defectos Tiempo de espera Procesamiento excesivo Movimientos Sobreproduccin

8. Cul podra ser el 8 desperdicio?

El Conocimiento Desconectado: Existe cuando se tiene una desconexin entre la compaia con sus clientes y/o proveedores.

9. Que beneficios puede obtener una empresa al aplicar Lean Manofacturing?

Calidad perfecta a la primera: bsqueda de cero defectos, deteccin y solucin de los problemas en su origen Minimizacin del despilfarro: eliminacin de todas las actividades que no son de valor aadido y redes de seguridad, optimizacin del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio) Mejora continua: reduccin de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la informacin Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la produccin producir rpidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volmenes menores de produccin Construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin

10. Lean Manofacturing podra contribuir a las ganancias de una empresa, cite un ejemplo?2 Si, ENDESA es la mayor empresa elctrica de Espaa y la primera compaa elctrica privada de Iberoamrica. Es un operador elctrico relevante en el arco europeo mediterrneo, especialmente en Italia, y realiza actividades en otros pases europeos. Adems, tiene una presencia creciente en el mercado ibrico de gas natural, dispone de

Consultado el 08/04/12 http://www.iat.es/excelencia/html/subidas/descarga/publicacion%20lean%20maquetada.pdf pag 12

un importante nivel de desarrollo en el terreno de las energas renovables, y posee participaciones en empresas del sector de telecomunicaciones. Con el objeto de disponer de un perfil de la situacin actual, cabe destacar que las empresas elctricas controladas por ENDESA en todo el mundo posean una potencia instalada total de 41.773 MW al trmino de 2003 y alcanzaron en el ejercicio (Lean Manofacturing) una generacin anual de 159.558 GWh y unas ventas totales de electricidad de 154.152 GWh a ms de 20,9 millones de clientes (de los que unos 10,5 millones estn localizados en Espaa). Al abarcar ms clientes conlleva a reducir la competencia y en consecuencia a amentar la utilidad. 11. Por que Lean Manofacturing Busca eliminar inventarios, que beneficios financieros trae esta medida? Porque los inventarios ocupan espacio, prolongan el tiempo de espera de la produccin, generan necesidades de transporte y almacenamiento. Los materiales, trabajos en proceso y productos terminados que ocupan espacio en la fbrica o en los almacenes no generan ningn valor agregado, Es decir se deja de invertir capital en recursos humanos y en materia prima que realmente son necesarios y se deja de ocupar un espacio que genere ingresos. 12. Qu es valor agregado y como est relacionado? Valor agregado: es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo. Lo que Lean busca precisamente es eliminar desperdicios (Cualquier cosa que no agrega valor al proceso) a travs de la estrategia de las 5s eliminado actividades que consumen recursos, pero no contribuyen directamente al producto. 13. Qu relacin existe entre takt Time y lead time? Bsicamente la relacin se resume en tres premisas: Si el takt Time es Tiempo de ciclo, un desbalance ocurre en el sistema Si el takt Time es < Tiempo de ciclo, la produccin cumplir con la demanda del cliente Si el takt Time es > Tiempo de ciclo, la produccin no cumplir con la demanda del cliente