Proce Iii Investigación 2

Arq. Roberto Rocha Garca.
16 Abril 2012
PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCION III

TEMA:
Trabajo de Investigacin No.2
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLN ARQUITECTURA

EQUIPO: BEJARANO LOZANO LAURA CAROLINA
La arquitectura debe de ser la expresin de nuestro tiempo y no un plagio de las culturas pasadas.
- Le Corbusier.
16 Abril 2012
CAPITULO 4. LOSACERO.
4.1 LOSACERO. 4.2 PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO.
16 Abril 2012
4.1 LOSACERO.
Propiedades de Losacero Dentado Sobrecargas Admisibles Kg/m2 Losa Mixta Compuesta: Lmina Acanalada LOSACERO DENTADO y Losa de Concreto Rc=210 Kg/cm2 (vaciada sin apuntalamiento) Calibre 22 (0,70 mm.)
ESPESOR DE LA LOSA CM. CONDICINES DE SIMPLE APOYO APOYADA 1,50 m. 800 1,75 m. 2,00 m. 400 240 DOS TRAMOS 1250 1020 680 SIMPLE APOYADA 960 450 H-8 H-10 SIMPLE APOYADA 1050 340 H-12 DOS TRAMOS 2330 1570 -
Losacero es una lmina corrugada de acero galvanizado estructural, perlada para que se produzca un efectivo ajuste mecnico con el concreto, gracias a las muescas especiales que adems sustituyen el acero a la traccin de la placa. Ventajas: El galvanizado de la lmina le garantiza una larga vida til en cualquier condicin ambiental En la mayora de los proyectos se elimina el uso de puntales, reduciendo costos de instalacin Se obtienen placas ms livianas ( 8 a 10 cm de espesor ) Se instala de forma rpida y limpia. Usos: El losacero encuentra sus aplicaciones ms importantes en la realizacin de entrepisos para edicaciones, ampliaciones y mezzaninas, puentes, estacionamientos, techos para viviendas unifamiliares.
LUZ LIBRE ENTRE APOYOS

DOS TRAMOS 2270 1240 -
Calibre 20 (0,90 mm.)

ESPESOR DE LA LOSA CM. H-8 H-10 DOS TRAM OS 2330 1630 1000 H-12 DOS TRAM OS 2330 1850 -
Longitudes Mximas en Volado Valores para 150 Kg.m2 Deexin mxima 1/180 de la longitud de la lmina en volado
ESPESOR DE LA LMINA EN MM LONGITUD MAX. (LV) VOLADO EN M. 0,45 0,90 0,60 0,95 0,70 1,05 0,90 1,10 1,20 1,25 1,50 1,35

CONDICINES DE APOYO 1,50 m. 1,75 m. 2,00 m. 2,25 m. SIMPLE APOYADA 970 570 320 180 DOS TRAM OS 1250 1020 830 510 SIMPLE APOYADA 1200 630 270 SIMPLE APOYADA 1400 610 -
Tabla para uso como Encofrado Perdido o Plataforma de Acero

CONDICIN DE APOYOS CALIBRE USG 22 20 18 22 DOS TRAMOS 20 18 22 TRES TRAMOS 20 18 ESPESOR 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 (mm) 0,70 925 413 230 151 0,90 1,20 0,70 0,90 1,20 0,70 0,90 1,20 1109 492 1476 656 925 413 1109 492 1476 656 1155 512 1305 610 1844 820 276 367 230 276 367 282 341 459 177 236 151 177 236 184 217 295 151 203 256 92 112 151 CONDICINES DE APOYO 1,50 m. 1,75 m. 2,00 m. 2,25 m. 2,50 m.
Calibre 18 (1.20 mm.)

ESPESOR DE LA LOSA CM. DOS TRAM OS 1250 1020 840 670 470 H-8 H-10 H-12 DOS TRAM OS 2330 1850 1620 -
UN TRAMO

SIMPLE APOYADA 1130 700 440 270 160 SIMPLE APOYADA 1530 630 530 260 DOS TRAM OS 2330 1630 1400 920 SIMPLE APOYADA 2030 610 504 -
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Recomendaciones para Transporte y Almacenaje Las lminas no deben estar en contacto con productos qumicos Deben ser protegidas con una cubierta impermeable Se deben almacenar en un lugar seco y ventilado No almacene ms de 8 paquetes uno sobre otro Detalles de instalacin Para jar lminas con soldadura de punto debern emplearse arandelas cuyo dimetro mnimo sea de 1/2 " (12,7 mm) Las lminas deben ir unidas lateralmente por medio de un punto de soldadura a la mitad de la luz libre, para evitar movimientos en el momento del vaciado Para vaciados con distancias mayores a las permitidas en las tablas, deber considerarse el apuntalamiento a la mitad de la luz entre apoyos
4.2 PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO.
La losacero se tiende sobre las vigas perpendicularmente a los largueros o tramo mas corto si es que solo existen vigas principales, estas deben de tener un cuatrapeo formando marcos (en planta) deben de tener un empalme entre ambas laminas para tener la sujecin correcta y reforzar el empalme de la losa. Despus de haber colado las laminas se puntean sobre las vigas para evitar deslizamiento de las mismas, a continuacin se sujetan a las vigas con el perno NELSON, que este sirve para darle rigidez al entrepiso y transeren las cargas del cortante a la estructura, estos se fusionan de la lamina a las vigas secundarias y/o primarias. Despus se tiende una malla electrosoldada encima de la lamina, esta malla evita que el concreto se fracture.
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CAPITULO 5. DEFINICION DE INSTALACIONES.
5.1 INSTALACIONES HIDRONEUMATICAS

o o o o o o o o 5.1.1 DEFINICION. 5.1.2 COMPONENTES DE UN SISTEMA HIDRONEUMATICO. 5.1.3 SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO. 5.1.4 BOMBAS. 5.1.5 TANQUES A PRESIN. 5.1.6 SISTEMA HIDRONEUMTICO DOMSTICO. 5.1.7 SISTEMA HIDRONEUMTICO MLTIPLE. 5.1.8 SISTEMA HIDRONEUMTICO DE PRESIN CONSTANTE.
5.2 INSTALACIONES CONTRA INCENDIO.

o o o o o o o o o o o o o 5.2.1 DEFINICION. 5.2.2. CLASIFICACION. 5.2.3 PROTECCION PASIVA. 5.2.4 PROTECCION ACTIVA. 5.2.5 SISTEMAS. 5.2.6 SISTEMAS MANUALES: BOCA DE INCENDIO EQUIPADAS (BIE) Y LOS HIDRATANTES 5.2.7 SISTEMAS AUTOMATICOS: SPRINKLERS (ROCIADORES)CORTINAS DE AGUA. 5.2.8 TERMINOLOGA ESPECIFICA. 5.2.9 FASE DE DISEO . 5.2.10 CRITERIOS DE SELECCION. 5.2.11 MONTAJE. 5.2.12 REVISIN. 5.2.13 NORMATIVIDAD.
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o 5.1.1 DEFINICION.
Entre los diferentes sistemas de abastecimiento y distribucin de agua en edicios e instalaciones, los Equipos Hidroneumticos han demostrado ser una opcin eciente y verstil, con grandes ventajas frente a otros sistemas; este sistema evita construir tanques elevados, colocando un sistema de tanques parcialmente llenos con aire a presin. Esto hace que la red hidrulica mantenga una presin excelente, mejorando el funcionamiento de lavadoras, ltros, regaderas, llenado rpido de depsitos en excusado, operaciones de uxmetros, riego por aspersin, entre otros; demostrando as la importancia de estos sistemas en diferentes reas de aplicacin. As mismo evita la acumulacin de sarro en tuberas por ujo a bajas velocidades. Este sistema no requiere tanques ni red hidrulica de distribucin en las azoteas de los edicios (evitando problemas de humedades por fugas en la red) que dan tan mal aspecto a las fachadas y quedando este espacio libre para diferentes usos. Los Sistemas Hidroneumticos se basan en el principio de comprensibilidad o elasticidad del aire cuando es sometido a presin, funcionando de la siguiente manera: El agua que es suministrada desde el acueducto pblico u otra fuente, es retenida en un tanque de almacenamiento; de donde, a travs de un sistema de bombas, ser impulsada a un recipiente a presin (de dimensiones y caractersticas calculadas en funcin de la red), y que posee volmenes variables de agua y aire. Cuando el agua entra al recipiente aumenta el nivel de agua, se comprime el aire y aumenta la presin, cuando se llega a un nivel de agua y presin determinados (Pmx.), se produce la seal de parada de bomba y el tanque queda en la capacidad de abastecer la red; cuando los niveles de presin bajan, a los mnimos preestablecidos (Pmn.) se acciona el mando de encendido de la bomba nuevamente. Como se observa la presin vara entre Pmx y Pmn, y las bombas prenden y apagan continuamente. El diseo del sistema debe considerar un tiempo mnimo entre los encendidos de las bombas conforme a sus especicaciones, un nivel de presin (Pmn) conforme al requerimiento de presin de instalacin y un Pmx, que sea tolerable por la instalacin y proporcione una buen calidad de servicio. Usualmente los encargados de los proyectos consideran un diferencial de presin de 10 mca, lo que puede resultar exagerado, ya que en el peor de los casos la presin vara permanentemente entre 5 y 15 mca. Este hecho es el que los usuarios notan, ya que estas variaciones en la
presin se traducen en uctuaciones del caudal de agua. Adems, el sistema de calentamiento de agua variar su temperatura en funcin del caudal. En efecto, el caudal de 15 mca es un 35% superior al que se tiene, si la presin es de 5 mca. Una instalacin con sistema hidroneumtico, calculado segn lo anterior, consumir un 18 % ms de agua por el hecho de tener que aumentar la presin sobre el mnimo, este aumento conlleva a una prdida de energa importante. Mientras mayor sea el diferencial de presin y menor el tiempo entre partidas de los motores, ms pequea resulta la capacidad del estanque de presin. Las bombas estarn funcionando entre dos puntos de operacin de presin y por consiguiente de caudal, por lo que al no ser un punto nico, no podr estar permanentemente en su punto ptimo de eciencia. El reglamento de Instalaciones Sanitarias obliga a que la capacidad de las bombas sea un 125% del gasto mximo probable a la presin mnima requerida para el sistema, a n de asegurar abastecer la demanda mxima al mismo tiempo que se llena el estanque de presin.
o 5.1.2 COMPONENTES DE UN SISTEMA HIDRONEUMATICO.

Un sistema hidroneumtico debe estar constituido por los siguientes componentes: Un tanque de presin: Consta de un oricio de entrada y uno de salida para el agua (en este se debe mantener un sello de agua para evitar la entrada de aire en la red de distribucin), y otro para la inyeccin de aire en caso de que este falte. Un nmero de bombas acorde con las exigencias de la red. (Una o dos en caso de viviendas unifamiliares y dos o ms para edicaciones mayores. Interruptor elctrico para detener el funcionamiento del sistema, en caso de faltar agua en el estanque bajo. Llaves de purga en las tuberas de drenaje. Vlvula de retencin en cada una de las tuberas de descarga de las bombas al estanque hidroneumtico.
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Conexiones exibles para absorber las vibraciones. Llaves de paso entre la bomba y el equipo hidroneumtico; entre este y el sistema de distribucin. Manmetro. Vlvulas de seguridad. Dispositivo para control automtico de la relacin aire/agua. (Puede suprimirse en caso de viviendas unifamiliares) Interruptores de presin para arranque a presin mnima y parada a presin mxima, arranque aditivo de la bomba en turno y control del compresor. Indicador exterior de los niveles en el tanque de presin.(Puede suprimirse en caso de viviendas unifamiliares) Tablero de potencia y control de motores.(Puede suprimirse en caso de viviendas unifamiliares) Dispositivo de drenaje del correspondiente llave de paso. tanque hidroneumtico y su
Para efectuar el abastecimiento de agua en forma directa a todos los muebles de las edicaciones particulares, es necesario que estas estn en promedio de poca altura y que en la red municipal se disponga de una presin tal, que el agua llegue a los muebles de los niveles mas elevados con la presin necesaria para un optimo servicio, aun considerando las perdidas de friccin, obstruccin, cambios de direccin, ensanchamiento o reduccin brusca de dimetros, etc. Para estar seguros de que el agua va a llegar a los muebles mas elevados con la presin necesaria para que trabajen ecientemente (mnimo 0.2 kg/cm2) basta medir la presin manomtrica en el punto mas alto de la instalacin (brazo de la regadera del ultimo nivel) o abrir la vlvula del agua fra de este mueble y que la columna de agua alcance a partir del brazo o una tubera paralela libremente una altura de 2.00 m. 2. Sistema de abastecimiento por gravedad En este sistema , la distribucin del agua fra se realiza generalmente a partir de tinacos o tanques elevados, localizados en las azoteas en forma particular por edicacin o por medio de tinacos o tanques regularizadores construidos en terrenos elevados en dorma general por poblacin. A partir de tinacos de almacenamiento de tanques elevados, cuando la presin del agua en la red municipal es la suciente para llegas hasta ellos y la continuidad del abastecimiento es la efectiva durante un mnimo de 10 horas por da. 3. Sistema de abastecimiento combinado Se adopta un sistema (por presin y por gravedad), cuando la presin que se tiene en la red general para el abastecimiento de agua fra no es la suciente para que llegue a los tinacos o tanques elevados, como consecuencia principalmente las alturas de algunos inmuebles por lo tanto, hay necesidad de construir en particular cisternas o instalar tanques de almacenamiento en la parte baja de las construcciones. A partir de las cisternas o tanques de almacenamiento en la parte baja de las construcciones, por medio de un sistema auxiliar (una o mas bombas), se eleva el agua hasta los tinacos o tanques elevados, para que a partir de estos se realice la distribucin de agua por gravedad a los diferentes niveles y muebles en forma particular o general segn el tipo de instalacin y servicio lo requiera.
Compresor u otro mecanismo que reponga el aire perdido en el tanque hidroneumtico.
o 5.1.3 SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO.

Los sistemas de abastecimiento de agua fra de acuerdo al reglamento y disposiciones en vigor son las siguientes: 1. Sistema de abastecimiento directo Es cuando la alimentacin de agua fra a los muebles de las edicaciones se hace en forma directa de la red municipal sin estar de por medio tinacos de almacenamiento, tanques elevados, etc.
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Cuando la distribucin de agua fra ya es por gravedad y para el correcto funcionamiento de los muebles , es necesario que el fondo del tinaco este como mnimo a 2.00 m sobre la salida mas alta; ya que esta en diferencia de altura proporciona una presin =0.2 kg/cm2, que es la mnima requerida para un eciente funcionamiento de los muebles de uso domestico. 4. Sistema de abastecimiento por presin
mxima probable. Adems debe trabajar por lo menos contra una carga igual a la presin mxima del tanque. Cuando se dimension a un tanque se debe considerar la frecuencia del nmero de arranques del motor en la bomba, llamados Ciclos de Bombeo. Si el tanque es demasiado pequeo, la demanda de distribucin normal extraer el agua til del tanque rpidamente y los arranques de las bombas sern demasiado frecuentes, lo que causara una desgaste innecesario de la bomba y un consumo excesivo de potencia. El punto en que ocurre el nmero mximo de arranques, es cuando el caudal de demanda de la red alcanza el 50% de la capacidad de la bomba. En este punto el tiempo que funcionan las bombas iguala al tiempo en que estn detenidas. Si la demanda es mayor del 50%, el tiempo de funcionamiento ser mas largo; cuando la bomba se detenga, la demanda aumentada extraer el agua til del tanque ms rpidamente. La potencia de la bomba puede calcularse, de la siguiente manera:
o 5.1.4 BOMBAS.
Los Sistemas Hidroneumticos se basan en el principio de compresin y descompresin del aire en un tanque precargado cuando es sometido a presin por medio del agua, funcionando de la siguiente manera: El agua que es suministrada desde el acueducto pblico u otra fuente, es retenida en un tanque de almacenamiento (cisterna o tinaco); de donde, a travs de un sistema de bombas, ser impulsada a un recipiente a presin (tanque precargado de dimensiones y caractersticas calculadas en funcin de la red a abastecer), y que posee volmenes variables de agua y aire. Para seleccionar el tipo o tamao de bomba, se debe tener en cuenta el gasto (demanda de agua en litros) y la presin (altura a vencer de la cisterna al punto ms lejano) que la bomba por si sola debe ser capaz de abastecer al 100% sus necesidades. Un sistema hidroneumtico debe estar constituido por los siguientes componentes: Un tanque de presin Electrobomba Vlvula de retencin instalada antes de la succin de la bomba Manguera exible Manmetro Racor de 5 vas (para manmetro integrado) Control de presin Tablero de potencia y control de motores. (2 o ms bombas) Cuando se selecciona el tipo o tamao de bomba, se debe tener en cuenta que la bomba por si sola debe ser capaz de abastecer la demanda mxima dentro de los rangos de presiones y caudales, existiendo siempre una bomba adicional para alternancia con la (o las) otra (u otras) y cubrir entre todas, por lo menos el 140% de la demanda
HP: Potencia de la bomba en caballos de fuerza Q: Capacidad de la bomba n: Eciencia de la bomba, se supone de un 60%.
o 5.1.5 TANQUES A PRESIN.

Las dimensiones del tanque a presin, se escogen tomando en cuenta como parmetros de clculo, el caudal de bombeo (Qb), los ciclos por hora (U), y las presiones de operacin. El procedimiento de seleccin es el siguiente: a. Determinacin del tipo de ciclo de bombeo: (Tc) Representa el tiempo transcurrido entre dos arranque consecutivos de las bombas, y se expresa as:
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Clculo del porcentaje del volumen til (% Vu): Representa la relacin entre el volumen utilizable y el volumen total del tanque, y se podr calcular a travs de:
o 5.1.7 SISTEMA HIDRONEUMTICO MLTIPLE.

Estos sistemas se utilizan cuando la aplicacin es crtica y no le conviene depender de una sola bomba. Estos sistemas se controlan con un tablero de alternado y simultneo de bombas, el cual hace que el desgaste de los motores sea uniforme y permite que el sistema siga operando sin parar an en caso de falla de alguna bomba.
d. Clculo del Volumen del Tanque (Vt):
o 5.1.6 SISTEMA HIDRONEUMTICO DOMSTICO.

Estos sistemas se utilizan cuando la aplicacin es crtica y no le conviene depender de una sola bomba. Estos sistemas se controlan con un tablero de alternado y simultneo de bombas, el cual hace que el desgaste de los motores sea uniforme y permite que el sistema siga operando sin parar an en caso de falla de alguna bomba.
o 5.1.8 SISTEMA HIDRONEUMTICO DE PRESIN CONSTANTE.

A diferencia de los hidroneumticos que generalmente operan en un rango de presin de 20 psi (1.5 Kg/cm2) estos sistemas operan a una sola presin. Esto se logra mediante arranques y paros muy suaves, lo que genera un ahorro de energa al disminuir la demanda pico en el recibo de luz. Por otro lado las multas por bajo factor de potencia tambin disminuirn ya que estos equipos operan mediante variadores de frecuencia.
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5.2 INSTALACIONES CONTRA INCENDIO.

o 5.2.1 DEFINICION.
alguna otra zona. Las medidas activas son las que aplican accin directa en utilizacin de instalaciones y medios. Los sistemas de proteccin contra incendios constituyen un conjunto de equipamientos diversos integrados en la estructura de los edicios. La proteccin contra incendios se basa en dos tipos de medidas: Medidas de proteccin pasiva: Se trata de las medidas que afectan alproyectoo a laconstruccindel edicio, facilitando la evacuacin de los usuarios presentes en caso de incendio, y retardando y connando la accin del fuego para que no se extienda de forma rpida. Medidas de proteccin activa: Fundamentalmente maniestas en las instalaciones de extincin de incendios.
Una instalacin o sistema contra incendio es todo aquel conjunto de medidas disponibles en edicios, casas, estructuras o ambientes con el n de proteger estos contra el fuego. Los objetivos de estas instalaciones van desde salvar vidas, minimizar prdidas econmicas producidas por el fuego, hasta conseguir que algn tipo de actividad se reanude en un plazo de tiempo corto en un lugar afectado. El fuego ha sido, a la vez un elemento imprescindible y un potencial enemigo tradicional de las viviendas y lugares de trabajo del ser humano. Se llamaproteccin contra incendiosal conjunto de medidas que se disponen en los edicios para protegerlos contra la accin delfuego. Generalmente, con ellas se trata de conseguir tres nes: Salvar vidas humanas Minimizar las prdidas econmicas producidas por el fuego. Conseguir que las actividades del edicio puedan reanudarse en el plazo de tiempo ms corto posible. Las instalaciones de proteccin contra incendios en determinados tipos de edicios requieren el almacenamiento y distribucin de agua hasta puntos cercanos a las zonas habitadas para su uso en caso de un posible fuego accidental. Dichos sistemas por denicin, mantienen el agua estancada hasta el momento de uso y puede contaminarse por bacterias del tipo Legionella pneumophila
o 5.2.3 PROTECCION PASIVA.

Son medidas que tratan de minimizar los efectos dainos del incendio una vez que este se ha producido. Bsicamente estn encaminadas a limitar la distribucin de llamas y humo a lo largo del edicio y a permitir la evacuacin ordenada y rpida del mismo. Algunos ejemplos de estas medidas son: Recubrimiento de las estructuras. Dimensiones y caractersticas de las vas de evacuacin. Ancho de los pasillos, escaleras ypuertas de evacuacin. Distancias mximas a recorrer hasta llegar a un lugar seguro. Sealizaciones Correcta iluminacin de emergencia
o 5.2.2. CLASIFICACION.
Las medidas contra incendios se pueden clasicar en dos tipos, que son medidas pasivas y medidas activas. Las primeras de ellas trata de las medidas que afectan al proyecto o a la construccin del lugar, en primer lugar facilitando evacuacin de usuarios presentes en caso de incendio mediante caminos de suciente amplitud como lo pueden ser los pasillos y escaleras y de igual forma retardando y connando la accin del fuego para que no se extienda rpidamente o bien se pare antes de invadir
o 5.2.4 PROTECCION ACTIVA.

Son medidas diseadas para asegurar la extincin de cualquier conato de incendio lo ms rpidamente posible y evitar as su extensin en el edicio. Dentro de este apartado se han de considerar dos tipos de medidas: a) Medidas de deteccin de incendios, que suelen estar basadas en la deteccin de humos o de aumento de temperatura.
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o 5.2.6 SISTEMAS MANUALES: BOCA DE INCENDIO EQUIPADAS (BIE) Y LOS HIDRATANTES .

b) Medidas de extincin de incendios, que pueden ser manuales o automticos: Manuales: Extintores: Bocas de incendio equipadas (BIE), Hidrantes, Columna seca. Automticos: Dotados de sistemas de diversos productos para extincin: Agua (Sprinklers, cortinas de agua, espumas, agua pulverizada). Gases (Halones, actualmente en desuso). Polvo (Normal o polivalente). Dentro de todo este conjunto de equipos e instalaciones, desde el punto de vista de la legionelosis tan solo presentan riesgo, aquellos equipos que acumulan agua y pueden pulverizarla en algn momento, ya sea en pruebas o en caso de emergencia real. En concreto, debemos incluir dentro de las instalaciones con riesgo de legionelosis las medidas de extincin de incendios manuales dotadas de agua como las bocas de incendio equipadas (BIE) y los hidrantes. Y los sistemas automticos dotados que emplean agua para la extincin como los sprinklers, cortinas de agua o sistemas de agua pulverizada. La estructura de los sistemas de riesgo, tanto en el caso de instalaciones manuales como automticas es similar, cuentan con un sistema de aporte de agua, que puede ser un depsito de almacenamiento de agua y un grupo de bombas (a menudo con alimentacin elctrica autnoma) o bien una entrada directa de la red de suministro. Segn los usos y dimensiones de los locales, existen unas exigencias reglamentarias especicas en cuanto a la obligatoriedad de mantener un cierto volumen de agua almacenada para casos de emergencia. Este hecho es el principal riesgo desde el punto de vista de la legionelosis, se trata de mantener agua almacenada por un periodo de tiempo normalmente muy extenso y que en un momento determinado se puede pulverizar en presencia de personas. En la gura 1, se observa un esquema simplicado de este tipo de instalaciones, donde se aprecia el depsito (1), el sistema de bombeo (2) y la red de distribucin de agua (3) dentro del edicio. Tambin se observa la conexin de los circuitos interiores al aporte directo de agua de la red pblica de suministro (4). Y una posible conexin a un camin cisterna, que pudiera suministrar agua extra en caso de ser necesario (5).
o 5.2.7 SISTEMAS AUTOMATICOS: SPRINKLERS (ROCIADORES)CORTINAS DE AGUA.

En el caso de sistemas automticos, la descripcin de las instalaciones (gura 2) es similar al caso anterior de sistemas manuales, pero en este caso se incorpora un presostato (6), que enva una seal a una centralita (7) que activa las bombas, (8) en caso necesario. Si se produce un incendio la salida de agua, se realiza por el elemento rociador nal (9). En la imagen adjunta se observa una instalacin de bombeo en un depsito de agua contra incendios (Foto1)
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o 5.2.8 TERMINOLOGA ESPECIFICA. o 5.2.9 FASE DE DISEO .

Caractersticas tcnicas ptimas de una instalacin, as como de los protocolos, condiciones de operacin, etc., siguiendo las diferentes fases del ciclo de vida til de la misma. Boca de incendio equipada (BIE) Equipo completo de proteccin y extincin de incendios, que se instala de forma ja sobre la pared y se conecta a una red de abastecimiento de agua. Esta compuesta de los siguientes elementos: manguera y soporte giratorio abatible, manmetro, vlvula y boquilla lanza. El diseo de sistemas contra incendios, esta denido en la Norma Bsica de la Edicacin, los aspectos del diseo que nos ocupan se basan en evitar los dos principales problemas asociados a este tipo de instalaciones. Los puntos que se tendrn en consideracin en este apartado sern los siguientes: Criterios de seleccin (caractersticas tcnicas de la instalacin). Materiales Capacidad de circulacin del agua en el sistema Contaminacin de otros sistemas Sistemas de desinfeccin y control de la calidad del agua. Depsito contra incendios Almacenamiento de agua, en cantidad suciente para satisfacer las necesidades de agua de hidrantes, rociadores, BIEs u otros elementos nales del sistema durante un tiempo determinado por las caractersticas y usos de los edicios. Columna seca Conduccin normalmente vaca, que partiendo de la fachada del edicio discurre generalmente por la caja de la escalera y est provista de bocas de salida en pisos y de toma de alimentacin en la fachada para conexin de los equipos del Servicio de Extincin de Incendios, que es el que proporciona a la conduccin la presin y el caudal de agua necesarios para la extincin del incendio. Detector de humo Dispositivos que captan la presencia de humo y cuando el valor de ese fenmeno sobrepasa un umbral prejado se genera una seal de alarma que es transmitida a la central de control y sealizacin, generalmente como cambio de consumo o tensin en la lnea de deteccin.
o 5.2.10 CRITERIOS DE SELECCION.

El tipo de sistema a instalar en un edicio depende del uso (ocinas, comercial), las dimensiones y las caractersticas tcnicas de los locales (tipos de fuegos posibles, carga trmica, etc.) a) Materiales: Los requisitos que debemos exigir a los materiales son de dos tipos; que sean resistentes a la accin del fuego y que eviten su rpida propagacin. b) Circulacin del agua en el sistema: Como criterio general es recomendable disponer de sistemas que permitan la completa circulacin del agua por las redes de distribucin del sistema, disponiendo, en el mejor caso de una red de recirculacin completa que permita devolver el agua al aljibe de almacenamiento, o en todo caso, si esto no es posible por los requisitos de funcionamiento del sistema, que disponga de un grifo de vaciado al nal de cada ramal de manera que se permita asegurar el tratamiento de toda la red en caso de ser necesario.
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c) Contaminacin de otros sistemas Los sistemas contra incendios que comparten circuitos de agua destinados a otros usos pueden resultar una fuente de contaminacin, ya que por su propia funcin, estn destinados a almacenar el agua estancada por largos periodos de tiempo, por ello es fundamental asegurar que las uniones de estos tipos de equipos con otras instalaciones se encuentren perfectamente protegidas.
o 5.2.11 MONTAJE. Durante la fase de montaje se evitar la entrada de materiales extraos. En cualquier caso el circuito de agua deber someterse a una limpieza y desinfeccin previa a su puesta en marcha. Hay que prevenir la formacin de zonas con estancamiento de agua que pueden favorecer el desarrollo de la bacteria. o 5.2.12 REVISIN. En la revisin de una instalacin se comprobar su correcto funcionamiento y su buen estado de conservacin y limpieza. La revisin general de funcionamiento de la instalacin, incluyendo todos los elementos, as como los sistemas utilizados para el tratamiento de agua se realizar con la siguiente periodicidad.
o 5.2.13 NORMATIVIDAD.
NFPA National Fire Protection Association NFPA 13.-Instalacin de Sistemas de Rociadores. NFPA 10.- Extintores porttiles. NFPA 14.- Norma para la inst. de sistemas de tuberas verticales y mangueras. NFPA 29.- Clasicacion de los hidrantes. NFPA 2001.- Sist. de extincin de incendios mediante agentes limpios. NFPA 20.- Instalacin de bombas estacionarias contra incendios. NFPA 12.- Sistemas Extintores de dixido de carbono. NFPA 25.- Inspeccin, Comprobacin y Manutencin de Sis. hidrulicos de proteccin contra Incendios.
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NFPA 15.- Norma para sis. jos de proteccin contra incendios de agua pulverizada.
NFPA 1.- Cdigo de Uniforme de Incendios. NFPA 11.- Espuma de Baja, Media, y alta expansin. NFPA 30.- Cdigo de lquidos inamables y combustibles. NFPA 16.- Sistemas de rociadores de inundacin de espuma. NFPA 24.- Norma de redes de agua contra incendios y sus accesorios. NFPA 51.- Norma para prevencin de incendios durante soldadura, corte y otros trabajos en caliente. NFPA 72.- Cdigo Nacional de Alarmas de incendios. NFPA 170.- Smbolos de seguridad contra el fuego. NFPA 600.- Brigadas industriales Contra Incendios.
NOM - STPS 4.1 CONDICIONES DE SEGURIDAD 4.1.1.- Se instalan equipos contra incendio, de acuerdo al grado de riesgos de incendio, a la clase de fuego que se pueda presentar en el centro de trabajo y a las cantidades de materiales en almacn y en proceso. (NOM-002-STPS-2000) 4.1.2.- Se cuenta con detectores de incendio, acordes al grado de riesgo de incendio en las distintas reas del centro de trabajo para advertir al personal que se produjo un incendio o que se presento alguna otra emergencia. (NOM-002-STPS-2000) 4.1.3.- De las salidas normales y de emergencia, la distancia a recorrer desde el punto ms lejano del interior de una edicacin, a un rea de salida, no debe ser mayor de 40 metros. (NOM-002-STPS-2000) 4.1.4.- En caso de que la distancia sea mayor a la sealada del apartado anterior, el tiempo mximo en que debe evacuarse al personal a un lugar seguro, es de tres minutos. Lo anterior, deber comprobarse en los registros de simulacro de evacuacin. (NOM-002-STPS-2000) 4.1.5.- Las puertas de las salidas normales de la ruta de evacuacin y de las salidas de emergencia deben abrirse en el sentido de la salida, y contar con un mecanismo que las cierre y otro que permita abrirlas desde adentro mediante una operacin simple de empuje. (NOM-002STPS-2000) 4.1.6.- Las puertas de las salidas normales de las rutas de evacuacin y de las salidas de emergencia debern estar libres de obstculos, candados, picaportes o de cerraduras con seguros puestos. (NOM-002STPS-2000) 4.1.8Los pasillos, corredores, rampas y escaleras que sean parte del rea de salida deben ser de materiales ignfugos y, si tienen acabados, estos deben ser de materiales resistentes al fuego. (NOM-002-STPS-2000) 4.2 SISTEMAS FIJOS CONTRA INCENDIO 4.2.1.- En la instalacin de sistemas jos contra incendio, se deben colocar los controles en sitios visibles y de fcil acceso, libres de obstculos, protegidos de la intemperie y sealar su ubicacin de acuerdo a lo establecido en la NOM-026-STPS-1998. (NOM-002STPS-2000)
REAL DECRETO 1942/1993 Reglamento de Instalaciones de Proteccin contra Incendio CAPITULO I .- Objeto y mbito de Aplicacin CAPITULO II .-Acreditacin del Cumplimiento de las Reglas de Seguridad establecidas en este Reglamento. CAPITULO III .- Instaladores y Mantenedores. CAPITULO IV .-Instalacin, puesta en servicio y mantenimiento. APENDICE I .- Caractersticas e instalaciones de los aparatos, equipos y sistemas de proteccin contra incendios.
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4.2.2.- En la instalacin de los sistemas jos contra incendio, se debe tener una fuente autnoma y automtica para el suministro de la energa necesaria para su funcionamiento, en caso de falla; los sistemas automticos deben contar con un control manual para iniciar el funcionamiento del sistema. (NOM-002-STPS-2000) 4.2.3.- Las mangueras del equipo jo contra incendio pueden estar en un gabinete cubierto por un cristal de hasta 4 mm., de espesor, y que cuente en su exterior con una herramienta, mecanismo de fcil apertura que permita romperlo o abrirlo y acceder fcilmente a su operacin en caso de emergencia. (NOM-002-STPS-2000) 4.3 AREAS, LOCALES Y EDIFICIOS, CON GRADO DE RIESGO DE INCENDIO ALTO 4.3.1.- Se aslan las reas, locales o edicios, separndolos por distancias o por pisos, muros o techos de materiales resistentes al fuego; uno u otro tipo de separacin debe seleccionarse y determinar sus dimensiones tomando en cuenta los procesos o actividades que ah se realicen, as como las mercancas materias primas, productos o subproductos que fabriquen, almacenen o manejen. (NOM-002STPS-2000) 4.3.2.- En cada nivel del centro de trabajo, por cada 200 mts., cuadrados o fraccin del rea de riesgo, se debe instalar, al menos, un extintor de acuerdo a la clase de fuego. (NOM-002-STPS-2000) 4.3.3.- Se cuenta con detectores de gases en las reas donde se procesen o almacenen gases combustibles. (NOM-002-STPS-2000) 4.4 GRADO DE RIESGO MEDIO 4.4.1.- En cada nivel del centro de trabajo, por cada 300 mts., cuadrados o fraccin, se debe instalar al menos un extintor de acuerdo a la clase de fuego. (NOM-002-STPS-2000) 4.5 GRADO DE RIESGO BAJO 4.5.1.- En cada nivel de centro de trabajo, se instala al menos un extintor de acuerdo a la clase de fuego, asimismo, se cuenta al menos un detector de incendio. (NOM-002-STPS-2000)
4.6 EXTINTORES 4.6.1.- Se verica que los extintores cuenten con su placa o etiqueta, colocada al frente y contenga, por lo menos el nombre, denominacin o razn social del fabricante. (NOM-002-STPS-2000) 4.6.2.- Se verica que los extintores cuenten con la nemotecnia de funcionamiento, pictograma de la clase de fuego, y sus limitaciones. (NOM-002-STPS-2000) 4.6.3.- Se verica que los extintores cuenten con la fecha de la carga original o del ltimo de servicio de mantenimiento realizado, indicando al menos el mes y ao; y su agente extinguidor; y la capacidad nominal en kg. o lbs. (NOM-002-STPS-2000) 4.6.4.- Los extintores deben de recibir, cuando menos una vez al ao, mantenimiento preventivo, a n de que encuentren permanentemente en condiciones seguras de funcionamiento. (NOM-002-STPS-2000) 4.6.5.- Los extintores se colocan en lugares visibles, de fcil acceso y libres de obstculos, de tal forma que el recorrido haca el extintor ms cercano, tomando en cuenta las vueltas y rodeos necesarios para llegar a uno de ellos, no exceda de 15 metros desde cualquier lugar ocupado en el centro de trabajo. (NOM-002-STPS-2000) 4.6.6.- Los extintores deben jarse a una altura no menor de 10 cms., medidos del suelo a la parte mas baja del extintor y una altura mxima de 1.50 mts., medidos del piso a la parte ms alta del extintor; as como colocarse en sitios donde la temperatura no exceda de 50C y no sea menor a -5C, y protegidos de la intemperie. (NOM-002-STPS-2000) 4.6.7.- Se cuenta con al menos un extintor del tipo y capacidad necesaria, de acuerdo al anlisis de riesgos potenciales en el rea donde se desarrollen las actividades de soldadura y corte. (NOM-002STPS-2000) 4.7 REVISION Y MANTENIMIENTO DE EXTINTORES 4.7.1.- Los extintores se revisan al momento de su instalacin y posteriormente a intervalos no mayores de un mes. (NOM-002STPS-2000)
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CAPITULO 6. INSTALACIONES DE ELEVADORES.
6.1 INSTALACIONES DE ELEVADORES. 6.1.1 ELEVADORES ELECTRICOS. 6.1.2 ELEVADORES OLEODINMICOS Y SIN CUARTOS DE MQUINAS . 6.1.3 NORMATIVIDAD APLICABLE. 6.1.4 CORTE ESQUEMATICO DE ELEVADOR Y CUARTO DE MQUINAS 6.1.5 GUA MECANICA (EJEMPLO)
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6.1 INSTALACIONES DE ELEVADORES.
A los elevadores se los conoce con mltiples nombres, desde ascensor hasta montacargas. Su signicado ms general corresponde a su capacidad para realizar el traslado de personas o cosas (como el caso de los montacargas) de un piso a otro. En cuanto a su clasicacin, se toma como parmetro la traccin, es decir, se los divide segn operen por traccin elctrica o bien por traccin oleodinmica. Asimismo, un elevador es una especie de polea de elevacin. Su mecanismo consiste en un cable que se desliza por la polea, la cual se va a encontrar siempre ubicada en la parte superior del ascensor. Sus movimientos hacen subir o bajar la cabina, cualquiera de los dos casos. En el otro extremo del cable es posible ubicar el contrapeso, que es el encargado de equilibrar el peso de la cabina junto con el peso promedio de los pasajeros que se van a encontrar dentro de ella. Los modelos del elevadores ms modernos, por ejemplo, cuentan tambin con una cabina, pero que est sujetada por un chasis o armadura. Este chasis va a producir movimientos cuasiverticales a travs de un hueco que se dispuso dentro o bien en la parte externa del edicio. Asimismo, se encuentra movido por la accin de un motor, que en otras pocas haba sido un motor de vapor.
referencia, el mismo no presentar variaciones cada vez que se pretenda generar un movimiento hacia arriba o bien un movimiento hacia abajo. Por esta razn, cuando los elevadores viajan hacia arriba con su carga totalmente completa, el motor va a producir la mayor fuerza o torque. En cambio, cuando la cantidad de pasajeros que estn dentro de la cabina resulta ser del cincuenta por ciento de la mxima posible, entonces los pesos entre el contrapeso y la misma cabina van a quedar sumamente equilibrados, por lo cual el motor del ascensor no va a tener que esforzarse demasiado, en contraposicin con el ejemplo anterior.
6.1.1 ELEVADORES ELECTRICOS.
Como hemos sealado anteriormente, es posible realizar una distincin de los modelos de elevadores, segn si son elctricos u oleodinmicos, a lo cual agregamos un tercer tipo, que es el de los ascensores sin cuarto de mquinas. En el caso de los elctricos, su composicin consiste en una cabina que se deslizar por unas guas que nos remiten instantneamente a los rieles de las vas de tren. Dicha cabina produce este movimiento deslizante gracias al hecho de estar colgada de unos cables que descienden de una polea superior que, a su vez, est equilibrada con un contrapeso. Este contrapeso posee una masa que ser equivalente al peso de la cabina en el momento de estar vaca, sumado al cincuenta por ciento de la carga mxima que se puede transportar. A continuacin, se mover por la accin del motor elctrico (de ah proviene el nombre del elevador) que es el impulsador de la polea, que dar como resultado el movimiento de la cabina. Ciertas normas imponen una regla: que el tamao total de la cabina sea tal que dentro de ellas no puedan caber ms personas que aquellas cuyo peso tiene la facultad de mover. Respecto al contrapeso sobre el que hemos hecho
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6.1.2 ELEVADORES OLEODINMICOS Y SIN CUARTOS DE MQUINAS .
Ahora pasemos a determinar las caractersticas de los elevadores conocidos como oleodinmicos. En este caso, se trata de que la cabina realice un movimiento gracias a un pistn que se va a extender mediante unas dosis de aceite (de ah el nombre del ascensor) que se introduce a presin por medio de la accin de una bomba. Por lo general, suele ser un modelo mucho ms lento que el caso del ascensor elctrico. Su consumo de energa, por otra parte, es mucho mayor si se lo compara con aquellos modelos de elevador que operan de manera elctrica y sin la presencia de un reductor en su operativa. Aunque el consumo resulte muy grande debido a que se debe colocar aceite hidrulico, el pistn tiene la capacidad de meter la presin suciente como para que la cabina comience a realizar movimientos ascendentes. En cambio, cuando dicha cabina realiza movimientos opuestos, es decir, descendentes, entonces el consumo elctrico ser prcticamente nulo, ya que la accin que se requiere es simplemente la de abrir la llamada electrovlvula. Respecto al tercer modelo de elevador que hemos mencionado, el que opera sin cuarto de mquinas tambin conocido con la sigla MRL - es importante destacar que en la actualidad se lo est generalizando notablemente. Las ventajas, desde una perspectiva arquitectnica, son ms que evidentes, aunque hay una que resulta ser la principal a destacar y estamos hablando del volumen del elevador. El volumen que ocupaba una sala de mquina ms tradicional va a desaparecer para darle paso a un espacio ms amplio que puede ser sumamente aprovechable.
En el punto 4.1.5.1 Elevadores para pasajeros menciona: Las edicaciones debern contar con un elevador o sistema de elevadores para pasajeros que tengan una altura o profundidad vertical mayor a 13.00 m desde el nivel de acceso de la edicacin, o mas de cuatro niveles, adems de la planta baja. Adicionalmente, debern cumplir con las siguientes condiciones de diseo: Los edicios de uso pblico que requieran de la instalacin de elevadores para pasajeros, tendrn al menos un elevador con capacidad para transportar simultneamente a una persona en silla de ruedas y a otra de pie. La capacidad de transporte del elevador o sistema de elevadores, ser cuando menos la que permita desalojar 10% de la poblacin total del edicio en 5 minutos; se debe indicar claramente en el interior de la cabina la capacidad mxima de carga til, expresada en kilogramos y en nmero de personas, calculadas en 70 kilos cada una. Los cables y elementos mecnicos deben tener una resistencia igual o mayor al doble de la carga til de operacin. Los elevadores contarn con elementos de seguridad para proporcionar proteccin al transporte de pasajeros. Para el clculo de elevadores se considerar la mayor auencia de personas en planta baja, y se tendr un vestbulo al frente cuyas dimensiones dependern de la capacidad del elevador y del nmero de cabinas, considerando 0.32 m2 por persona. Los cables y elementos mecnicos deben tener una resistencia igual o mayor al doble de la carga til de operacin. Los elevadores contarn con elementos de seguridad para proporcionar proteccin al transporte de pasajeros. Para el clculo de elevadores se considerar la mayor auencia de personas en planta baja, y se tendr un vestbulo al frente cuyas dimensiones dependern de la capacidad del elevador y del nmero de cabinas, considerando 0.32 m2 por persona.
6.1.3 NORMATIVIDAD APLICABLE.
El RCDF Menciona en el Art. 102 nos dice:Los elevadores, escaleras elctricas y bandas transportadoras deben cumplir con las Normas y las Normas Ociales Mexicanas. NTC-RCDF En el punto 4.1.5 Elevadores menciona: En el diseo y construccin de elevadores, escaleras elctricas y bandas transportadoras se debe cumplir con lo dispuesto en la Norma Ocial Mexicana NOM-053-SCFI y con lo establecido en el captulo 620 de la Norma Ocial Mexicana NOM-001-SEDE
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En el punto 4.1.5.2 Elevadores para Carga de las NTC se menciona: Los elevadores de carga en edicaciones de comercio deben calcularse considerando una capacidad mnima de carga til de 250.00 Kg. por cada metro cuadrado de rea neta de la plataforma de carga. Los monta automviles o eleva-autos en estacionamientos deben calcularse con una capacidad mnima de carga til de 200.00 Kg. por cada metro cuadrado de rea neta de la plataforma de carga. Estos elevadores contarn con elementos de seguridad para proporcionar proteccin al transporte de pasajeros y carga; adicionalmente se debe cumplir con las siguientes condiciones complementarias: Para elevadores de carga en otras edicaciones, se deben considerar la mxima carga de trabajo multiplicada por un factor de seguridad de 1.5 cuando menos. No se deben colocar escalones anteriores a las puertas de acceso. En la NOM-053-SCFI Elevadores elctricos de traccin para pasajeros y carga, especicaciones de seguridad y mtodos de prueba se menciona: En el Apndice Informativo "A" Requerimientos Del Constructor se menciona una serie de requerimientos constructivos divididos en dos partes: Del cubo. Paredes.- Todo cubo debe estar perfectamente cerrado mediante paredes de alma llena. Las paredes deben estar construidas con materiales incombustibles duraderos, con una resistencia mnima de dos horas al fuego. Se exceptan de esta especicacin los cubos de los elevadores panormicos, en los que se permite cubo abierto debiendo colocarse muros de proteccin de 2,00 m de altura mnima en los lugares de acceso al pblico. El cubo debe ser destinado exclusivamente al servicio del elevador. El cubo no debe contener canalizaciones, tuberas o elementos ajenos al servicio del mismo, inclusive en el interior de sus paredes.
Fosa. La parte inferior del cubo debe estar constituida por una fosa, cuyo fondo sea liso, sensiblemente a nivel con una pendiente mxima de 2%. La fosa debe ser delimitada, impermeabilizada y debidamente alumbrada con alimentacin independiente de la alimentacin del elevador. Cuando se instalen grupos de elevadores en un espacio comn, las fosas de stos deben estar separadas por un elemento continuo (muro o elemento semirrgido). Para la fosa que exceda de 0,90 metros de profundidad siempre debe preverse una escalera marina dispuesta en forma estable y accesible desde la puerta del cubo que sobresalga 80 cm por encima de nivel de piso, para permitir al personal de mantenimiento el descenso al fondo de la fosa sin peligro. Esta escalera no debe interferir en el espacio de los elementos mviles del elevador. Del cuarto de mquinas y poleas (cuando exista) En la NOM-620-04-SEDE: Partes vivas encerradas. Todas las partes vivas de aparatos elctricos, en los cubos de elevadores, dentro o sobre la cabina del mismo, montacargas, escaleras elctricas, pasillos mviles y rea de mquinas, para elevadores y escaleras y para sillas de ruedas, deben estar encerrados a n de evitar contactos accidentales. En la NOM-001-SEDE: Elevador: Se permite el uso de tubo (conduit) metlico exible, metlico o no metlico exible a prueba de lquidos, entre los conductores verticales, desconectadores de lmite de recorrido, botones operadores y dispositivos similares. 620-22. Circuitos derivados para alumbrado, receptculos, ventilacin, calefaccin y aire acondicionado de la cabina. Alumbrado de la cabina. Se debe instalar un circuito derivado independiente para alimentar exclusivamente al alumbrado, receptculos, luces auxiliares y ventilacin de la cabina del elevador. Aire acondicionado y calefaccin. Se debe instalar un circuito independiente exclusivo para alimentar al aire acondicionado y a la calefaccin de la cabina el elevador.
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6.1.4 CORTE ESQUEMATICO DE ELEVADOR Y CUARTO DE MQUINAS
El suelo debe ser de material duradero, que no favorezca la creacin de polvo y no deslizante. Las paredes, forjados de piso y techo de los cuartos deben absorber los ruidos inherentes al funcionamiento de los elevadores Prohibidas las instalaciones, incluso de ventilacin, ajenas al servicio del elevador
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6.1.5 GUA MECANICA (EJEMPLO)
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CAPITULO 7. ORG Y CONTROL DE OBRAS.
7.1 INTRODUCCIN. 7.2 CALENDARIO DE OBRA. 7.3 PRESUPUESTO DE OBRA.

o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 7.3.1 ANTEPRESUPUESTO DE OBRA. 7.3.2. CONTENIDO DE UN PRESUPUESTO. 7.3.3 ELEMENTOS DE UN PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIN. 7.3.4 ESTIMACIN DEL PRESUPUESTO DE OBRA Y PRESUPUESTO ESTIMADO. 7.3.5 PRECIOS BSICOS DE UN PRESUPUESTO DE OBRA. 7.3.6 ESTADO DE MEDICIONES DE UN PRESUPUESTO DE OBRA. 7.3.7 FORMATOS DE CUADROS DE MEDICIONES Y PRESUPUESTOS. 7.3.8 UNIDADES DE OBRA. 7.3.9 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE OBRA. 7.3.10 COSTOS QUE INTEGRAN EL PRESUPUESTO DE OBRA. 7.3.11 CARACTERISTICAS DE COSTOS QUE INTEGRAN EL PRESUPUESTO DE OBRA. 7.3.12 DEFINICION DE LOS TIPOS DE COSTOS PARA EL PRESUPUESTO DE OBRA. 7.3.13 INTEGRACION DE LOS COSTOS EN LA EDIFICACIN. 7.3.14 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIN. 7.3.15 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA. 7.3.16 COSTOS INDIRECTOS POR IMPREVISTOS DE OBRA. 7.3.17 COSTOS INDIRECTOS POR FINANCIAMIENTO, UTILIDAD Y FINANZAS.. 7.3.18 COSTOS DIRECTOS DE OBRA. 7.3.19 COSTOS DIRECTOS PRELIMINARES Y FINALES DE OBRA.
7.4 CONCLUSIN.
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7.1 INTRODUCCIN.
En la edicacin, las condiciones de realizacin de un proceso productivo o constructivo, son complejas y variables para cada caso especico dentro de la obra, entendindose por cada partida de obra. La complejidad depende entre otras cosas, de las condiciones aleatorias que circunscriben o reducen a ciertos limites o trminos la realizacin de una obra. Y la variabilidad es funcin primordial del tiempo y lugar de ejecucin de la misma. As, dentro de una obra se debe de tener un control y ordenamiento del costo y tiempo de ejecucin que tendr cada uno de los procesos productivos o constructivos. Para ello existe una o varias metodologas aplicables mediante gracas y calendarios para tener un control optimo y claro de cada concepto establecido. As, nalmente toda la investigacin e informacin obtenida en base a los clculos indicados, se obtendrn cuadros en los cuales se har un vaciado de los productos nales para la ejecucin de la obra.
En la columna de conceptos anotaremos desde el primer rengln, de arriba hacia abajo, todos los conceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesin natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavacin, Plantillas, Cimentacin, etc. Ahora, siguiendo por el rengln de cualquier concepto y utilizando una simbologa determinada (ya sean cruces o una lnea gruesa continua), llenaremos las columnas de das o semanas que sean necesarias para su ejecucin, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara este concepto. Este grco es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que intervendrn en la obra, adems del anlisis de tiempos y rendimientos que utilizar la mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un sistema o mtodo de programacin de obra, normalmente el mtodo de la "ruta critica, PERT, el diagrama de Grantt, entre otros, los cuales se describirn a continuacin.
7.2 CALENDARIO DE OBRA.
El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada. Es el grco que marca la pauta o ritmo que seguir la obra y se compone de: Columnas Renglones Encabezado (que contendr la informacin referente a la compaa y nombre de la obra). La primera columna, empezando de izquierda a derecha, ser de los conceptos; la segunda, tercera, etc., hasta donde sea necesario, sern columnas de tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno, los nombres de los meses durante los cuales se trabajar en esa obra. Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas que son para los das, se pondr la inicial de cada da, de lunes a sbado; en caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta ll nmero en que se nalizar la obra.
Diagrama de Grantt Los cronogramas de barras o grcos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este grco consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
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En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo denido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc. En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala denida en el eje horizontal conforme se ilustra. Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grco de Gantt se acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos otros para atender las necesidades especcas del usuario. Los smbolos bsicos son los siguientes: - Iniciacin de una actividad Trmino de una actividad Lnea na que conecta las dos L invertidas. Indica la duracin prevista de la actividad. Lnea gruesa. Indica la fraccin ya realizada de la actividad, en trminos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la lnea na que representa el plazo previsto. Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede anotarse encima del smbolo utilizando una abreviatura. Indica la fecha en que se procedi a la ltima actualizacin del grco, es decir, en que se hizo la comparacin entre las actividades previstas y las efectivamente realizadas.
Contenido:El diagrama de Gantt consiste en una representacin grca sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo. Caractersticas: Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; la altura carece de signicado. La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y nalizacin de las tareas a que corresponden. Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
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Ruta crtica El mtodo de la ruta crtica fue inventado por la corporacin Dupont y es comnmente abreviado como CPM por las siglas en ingls de Critical Path Method. En administracin y gestin de proyectos una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto para completar el proyecto.
Identicar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que signica, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto. Analizar los clculos especcos, identicando las rutas crticas y las holguras de los proyectos. En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de holgura.
La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica. Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crtica es llamada una sub-ruta crtica. Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.A diferencia del PERT, el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos reales o determinsticos. Sin embargo, la elaboracin de un proyecto en base a redes CPM y PERT son similares y consisten en:
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7.3 PRESUPUESTO DE OBRA.
Elpresupuesto de obra es una suposicin de un valor de un producto para condiciones denidas a un tiempo inmediato. Siendo el presupuesto el reejo nal de todos los costos directos e indirectos, as como los costos nales y donde nalmente se puede averiguar la factibilidad de un proyecto. En otros trminos tambin se puede denir al presupuesto de obra como a la tasacin o estimacin econmica a priori de cada uno de los productos o servicios que se necesitaran en cada una de las partidas de obra. Por ello, el presupuesto se basa en la previsin del total de los costos involucrados en laobra de construccinincrementados con el margen de benecio que se tenga previsto. Finalidadde unPresupuesto de Obra: Las mediciones y el presupuesto de obra tienen como nalidad dar una idea aproximada y lo ms real posible del importe de la ejecucin del proyecto, no indica los gastos de explotacin ni los gastos de la amortizacin de la inversin una vez ejecutada. Para conocer el presupuesto de obra de un proyecto se deben seguir los siguientespasos bsicosa nivel general: Registrar y detallar las distintas unidades de obra que intervengan en el proyecto. Hacer las mediciones y anotaciones de cada unidad de obra. Conocer el precio unitario de cada unidad de obra. Multiplicar el precio unitario de cada unidad por su medicin respectiva. As como el proyecto ejecutivo arquitectnico viene dado de un anteproyecto, el presupuesto puede ser dado sobre la elaboracin de un ante presupuesto.
Esto es para poder dar a conocer primeramente como es que se tiene considerados los costos y tiempos de construccin, y hacer las correcciones o modicaciones necesarias para evitar costos innecesarios durante el proceso constructivo de cada una de las partidas de obra.
o 7.3.1 ANTEPRESUPUESTO DE OBRA.

El antepresupuesto es la suposicin del valor de un producto o servicio para condiciones indenidas, y a un tiempo mediato. De la denicin de las condiciones a un tiempo determinado, depender la cercana al valor real del producto o servicio. Por ello, el antepresupuesto es lo que antecede al presupuesto nal de obra, en el cual los costos y tiempos estn establecidos lo mas real a lo que se llevara acabo en la obra. Dicho antepresupuesto podr determinarse en dos formas: Anlisis volumtrico. Anlisis paramtrico.
El anlisis volumtrico es la tcnica americana para presupuestos aproximados utiliza medidas de volumen, que se cree son mas cercano a la realidad que el metro cuadrado de supercie cubierta. El anlisis paramtrico es el mas usado en los casos donde las construcciones son o tiene etapas repetitivas y principalmente para proyectos de vivienda, construidas a travs de mtodos tradicionales. Se recomienda averiguar el costo directo a travs del mtodo de factores paramtricos, a n de consignar los valores de los integrantes fundamentales de la obra (considerados puestos en obra), as como la cantidad en la que intervienen en la construccin de la misma. La base de este anlisis es el uso de un parmetro para el anlisis de costos, dicho parmetro puede ser metro, metro cuadrado etc.
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o 7.3.2. CONTENIDO DE UN PRESUPUESTO.

Elpresupuesto de obra tiene como misin determinar el costo econmico del objeto delproyecto de construccin, que debe estar basado en el Estado de mediciones y seguir su misma ordenacin. Contenido de un Presupuesto de Obra: Formacin de Precios: El cuadro de precios unitarios de los materiales, mano de obra y elementos auxiliares como herramientas que componen las partidas o unidades de obra del proyecto. Mediciones: Un cuadro de precios unitarios de las unidades de obra, de acuerdo con el estado de mediciones. Elpresupuesto de obracomo tal, que contendr la estimacin econmica global, desglosada y ordenada segn el previo estudio delestado de mediciones. El Presupuesto mostrar claramente si los precios dados incluyen o no conceptos como: gastos generales, impuestos, tasas y otras contribuciones; seguros; benecios, costes de certicacin y visado; permisos y/o licencias; y cualquier otro concepto aplicable que pueda inuir en el coste nal de ejecucin del objeto del proyecto de obra. Precios de los Materiales(materiales a pie de obra). Los precios de los materiales que se utilizan en la obra, analizar su valor en almacn o cantera, los precios de carga y descarga, el valor del transporte hasta la obra, el coste de almacenamiento en sta, desperdicios, mas los consumidos en la ejecucin, que no son estn incluidos dentro de un determinado unidad de obra cuanticable pero que son necesarios como la madera, hierro de entibaciones y encofrados, explosivos, etc.
o 7.3.3 ELEM. DE UN PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIN.

La construccin de una edicacin es una tarea que puede parecer abrumadora en un principio. Hay mucho que hacer y mucho que planicar. Sin embargo, con la ayuda de un profesional experimentado, la tarea que se puede lograr. Cuando se piensa construir un nuevo edicio, casa o local, una de las primeras preguntas que debemos hacernos es: Cunto va a costar todo esto? Cmo se puede determinar el costo total? Una cosa que es importante recordar es que el costo de construccin del edicio en s es muy complejo. Llevar a cabo la construccin es el mayor gasto en condiciones normales, pero hay otros gastos que son esenciales y no deben subestimarse. Los principales elementos que componen un presupuesto total del proyecto son lo siguientes: 1. Gastos de compra de terreno. 2. Levantamiento Topogrco y de linderos. 3. Estudios Geolgicos y de subsuelo. 4. Estudios de impacto ambiental.
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4. Precio realizacin presupuesto de obra. 5. Programacin de obra. 6. Diseo arquitectnico 7. Diseo Urbanstico si fuese necesario 8. Diseo Estructural 9. Diseo de Interiores. 10. Maquetas, pers. copias planos,ambientaciones, presentaciones 3D. 11. Diseo aislamiento acstico. 12. Diseo elctrico y de iluminacin 13. Diseo aislamiento y acondicionamiento climtico. 14. Diseo saneamiento aguas 15. Diseo y estudio sistemas anti-incendios. 16. Diseo y estudios redes de Gas y energa solar 17. Construccin de la Edicacin. 18. Seales de circulacin y evacuacin. 19. Tasas de Inspeccin. 20. Gastos de licencias de obra. 21. Tasas de conexin a las redes de servicios pblicos. 22. Tasas permisos por usos especiales. 23. Seguros y primas de Construccin. 24. Seguros y primas de Edicios. 25. Mobiliarios y Equipos. 26. Costos de formalizacin y cancelacin de prestamos. 27. Intereses sobre los prestamos. 28. Otros.
3. Presupuestos Parciales y General. El estado de medicionesconsiste en determinar con la mayor exactitud posible las cantidades a realizar en cada unidad o concepto de obra. El Estado de Preciospresenta el clculo de los precios de las unidades de obra y los cuadros de: A. Cuadro de precios de materiales. B. Cuadro de precios de Jornales. C. Cuadro de precios Auxiliares. D. Cuadro de precios de Unidades de Obra. E. Cuadro de Precios en Letra El presupuesto de una obra ha de responder, en todo su desarrollo, a tres condiciones primordiales que son: orden, claridad y exactitud. ElOrdense consigue agrupando por captulos las partidas correspondientes a cada clase de obra, que viene a ser como una separacin de ocios y por naturaleza de los trabajos, dndoles a las partidas una numeracin correlativa. Un ejemplo de agrupacin de partidas seria: Partida I:Movimiento de Tierras (se agrupa en este capitulo todo lo correspondiente a movimiento de tierras en la obra a ejecutar). - Excavacin a cielo abierto. - Desmontes. - Exhalacin y Terraplenes. - Trazo de zanjas - Excavacin de Zanjas para cimientos. - Excavacin de pozos y zapatas para cimientos
o 7.3.4 ESTIMACIN PRES DE OBRA Y PRES ESTIMADO

El presupuesto de una obra se da con base en la supercie de construccin y se evala con los criterios de medicin que dan un valor por metro cuadrado. El presupuesto es valorativo detallado y por ello el clculo del importe de las obras se basa en la medicin de las distintas unidades de obra; y en la aplicacin de los precios as obtenidos a cada una de las partidas que integran el correspondiente estado de mediciones. El presupuesto de obra completo, consta de 3 partes: 1. Estado de mediciones 2. Estado de precios
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- Transporte y botada de tierras sobrantes hasta el vertedero - Entibaciones. Para el correcto desarrollo terico y la correcta aplicacin en obra de cada una de las partidas de obra se deber tener en cuenta los siguientes aspectos. La Claridad. No solo las caractersticas de las diferentes partidas han de gurar con expresin clara su correcta denicin, sino que su composicin sobre el formato tanto digital o en papel ha de hacerse en forma tabulada para que destaquen las cifras: se presenta un resumen de las distintas unidades de obra con su respectiva unidad de medicin y valor. La Exactitud:Deber de preocupar la exactitud en las operaciones aritmticas para el calculo de los resmenes de mediciones; y para obtener las valoraciones parciales y totales correctas, con el n de no arrastrar errores iniciales que alteraran sensiblemente el importe total del presupuesto conduciendo a errores en muchos casos de muy alto costo, tanto porque puede perderse una licitacin como porque puede inducir a perdidas econmicas dentro de la obra y asta la perdida del control de obra y su cierre parcial o total. Elpresupuesto estimativode una obra es un avance o acercamiento del presupuesto denitivo de la obra, tanto en la fase de estudio previo del proyecto como en la fase de negociacin para la compra de un solar. Elpresupuesto estimativo, es necesario antes de cualquier tipo obra de construccin, ya que nos dar un coste aproximado para saber si el proyecto puede ser rentable y si hay los recursos econmicos necesarios. El problema es que como evidentemente an no se dispone depresupuesto de obra, ni mediciones o planos ya que el proyecto esta sin realizar el valor solo puede tomarse como referencia de aproximacin. Dicho valor o precio de ejecucin puede ser encontrado mediante un sencillo calculo, tomando como referencia los datos de proyectos similares en zonas aledaas o de similares condiciones, se toma como base el valor del m2 construido en zonas similares, con calidades de obra lo mas semejantes a lo que se busca y se multiplica por la cantidad de metros de nuestro proyecto. Este es un mtodo poco usado en la actualidad.
En las grandes ciudades generalmente, a travs de las cmaras de la construccin, colegios de arquitectoso empresas privadas, se manejan listados actualizados del valor del metro cuadrado construido por zonas, dentro de ellos, debe analizarse el que por calidades se semeje mas a nuestro proyecto y se toma este como referencia para el presupuesto estimativo.
o 7.3.5 PRECIOS BSICOS DE UN PRES. DE OBRA.

El Precio Bsico de unPres. de Obraesta compuesto a su vez de: Precio bsico de la Mano de obra Deben incluirse los precios de todas las categoras de mano de obra ( por hora), teniendo en cuenta las normas y disposiciones vigentes que los reglamentan incluyendo las cargas sociales legales. Precio Maquinaria. El precio debe ser el coste por hora efectivo teniendo en cuenta los precios de la maquinaria utilizada as como la repercusin proporcional de horas que la maquinaria estar parada debido a los tiempos de ejecucin propia de la obra. Los precios de la maquinaria incluirn el coste de amortizacin, transporte a obra e instalacin, y en su caso, seguros, impuestos, etc. Se aaden los precios de la mano de obra, mantenimiento, combustibles y lubricantes. La suma de los costes de utilizacin ms los proporcionales de la maquinaria en parada a espera de su utilizacin en la obra, producirn los costes efectivos. Precios de los Materiales(materiales a pie de obra). Los precios de los materiales que se utilizan en la obra, analizar su valor en almacn o cantera, los precios de carga y descarga, el valor del transporte hasta la obra, el coste de almacenamiento en sta, desperdicios, mas los consumidos en la ejecucin, que no son estn incluidos dentro de un determinado unidad de obra cuanticable pero que son necesarios como la madera, hierro de entibaciones y encofrados, explosivos, etc.
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o 7.3.6 ESTADO DE MEDICIONES DE UN PRES. DE OBRA.

ElEstado de Medicionesde un presupuesto de obra, es el conjunto de operaciones que se realizan sobre cada unidad de obra para obtener su cantidad. Tiene como misin precisar y determinar las unidades de cada partida o unidad de obra que conguran la totalidad del objeto del presupuesto. La medicin es la determinacin de las dimensiones de cadaunidad de obra. Deben incluir el nmero de unidades y denir las caractersticas, modelos, tipos y dimensiones de cada partida de obra o elemento del objeto del proyecto. Se realiza sobre planos denitivos, aunque en la prctica, en la obtencin de las mediciones se suelen encontrar y solucionar incorrecciones en los planos. Preferentemente las unidades en las que se expresan las cantidades deben ser la utilizadas en el sistema internacional de unidades. Elestado de medicionesdebe contener un listado completo de laspartidas de obra que conguran la totalidad del proyecto. Se subdividir en distintos apartados o subapartados (captulos), correspondientes a las partes ms signicativas del objeto del proyecto siguiendo el mismo criterio que en memoria y pliego de condiciones. Esto servir de base para la realizacin delpresupuesto de obra.
El Estado de Mediciones constituye uno de los documentos bsicos del Proyecto, las mediciones consisten en determinar, con la mayor precisin posible, las cantidades a realizar, en cada unidad de obra. En cada partida debe detallarse: el lugar en que las unidades de obra han de ejecutarse, y el numero (cantidad) de partes iguales. Las mediciones se obtienen a partir de los planos suministrados, que deben contener especicadas todas las cotas necesarias, adems de detalles tcnicos que se requieran para calcular las cantidades, globales y especicas. Las diferentes partidas del estado de mediciones llevaran una numeracin correlativa dentro del capitulo dentro del cual estn incluidas, se indicara el capitulo del que forman parte y separado con un punto el nmero de orden. Tipos de Mediciones: a. Mediciones preliminares. b. Mediciones de gestin. c. Mediciones de proyecto. d. Mediciones de ejecucin
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o 7.3.7 FORMATOS DE CUADROS DE MEDICIONES Y PRESUPUESTOS.
Unidad de obra es cada una de las partes en que puede dividirse el proyecto a efectos de clculo delpresupuesto de obra, de modo que primero se obtiene el costo total de cada una de esas partes (lo que se denomina como precios descompuestos), y se hace la medicin para determinar el nmero de veces que se repite cada una de estas unidades de obra, nalmente se pasa a la valoracin multiplicando el producto de precios descompuestos por las mediciones encontradas. Los criterios para denir las unidades de obra pueden ser variables porque dependen de diferentes factores como: A. El grado de descomposicin que se desee. B. La fase en laejecucin de la obra. C. La localizacin dentro del conjunto general. D. La concurrencia con el tajo. Cadaunidad de obradebe ser expresada con la unidad de la magnitud fsica ms caracterstica por ejemplo: concreto en m3 o m2. Es preferible utilizar unidades de obra cuyo precio haya sido previamente calculado. Todas las unidades de obra debern tener un anlisis de los materiales, mano de obra, y herramientas o equipo necesario para su obtencin incluido el transporte. Es necesario denir las unidades de obra correctamente, dejando claro lo que cada unidad contiene. Debe incluirse en su descripcin o denicin los elementos de que consta, su grado de terminacin, el tipo de equipo con que debe ser ejecutada, si se incluye o no el transporte, si incluyen o no piezas especiales, controles de calidad, etc. Estos elementos, estarn reejados en la descomposicin de cada partida. Cuando se proyecta es necesario llegar a una denicin lo ms exacta posible de los trabajos a ejecutar, de forma que el contratista no requiera informacin complementaria para poder presentar, ofertar o realizar la obra y as no haya lugar a mal interpretaciones o ejecuciones imprecisas y en muchas ocasiones de calidad deciente o errnea, debido a la inexactitud en la denicin de la unidad de obra.
o 7.3.8 UNIDADES DE OBRA.

Al realizar la medicin y valoracin de una obra dentro de un presupuesto de construccin, es necesario descomponer la ejecucin de cada partida en un conjunto de partes elementales llamadas unidades de obra . En sentido estricto de la denominacin una unidad de obra es cada uno de los componentes unitarios en los cuales se puede descomponer una obra, a efectos de medicin y valoracin.
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o 7.3.9 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE OBRA.

La importancia del presupuesto de obra de un proyecto de construccin es muy considerable por ser el documento bsico que establece el marco econmico para la ejecucin de las obras. De los valores conseguidos, saldrn los precios que competirn con otros licitantes y harn, ganar o perder la adjudicacin y en el peor de los casos, causar perdidas econmicas en la ejecucin de la obra. Su redaccin ha de ser clara, concisa y muy cuidada, con gran exactitud de las mediciones y adaptado a los precios del mercado local y actual. Por la falta de rigurosidad del presupuesto (y del Pliego de condiciones) salen la mayor parte de los problemas que aparecen en obra. Las diferencias entre el presupuesto de un proyecto y las ofertas econmicas resultantes de la licitacin de las obras debern ser pequeas y en caso de presentarse, provenir de variaciones en los rendimientos previstos en la ejecucin de unidades de obra, en el benecio del contratista o en los gastos generales. Evitar que las diferencias se deban a errores en las mediciones, precios mal justicados o anticuados, no adecuados al lugar y condiciones de ejecucin inadecuadas.
o 7.3.10 COSTOS QUE INTEGRAN EL PRES. DE OBRA.

Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya sea esttica, de abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se hace a nuestro juicio necesaria, una tcnica para placearla, un tiempo para construirla y los recursos necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la tcnica, podemos decir que actualmente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de realizar, ya que, tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos constructivos, han alcanzados horizontes no imaginados. En relacin al tiempo, tambin podemos armar que las nuevas disciplinas de programacin proporcionan al hombre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podrn considerar imposibles.
Es ms comn en la poca moderna, encontrar la palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, y en ltima instancia podemos decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera, est dentro de los rangos lgicos acostumbrados para ese momento o poca histrica, es posible realizar la misma, reduciendo los tiempos de ejecucin y an supliendo en muchos casos la carencia de tcnica. Pero en referencia al costo (recursos), si bien aceptamos que est intrnsecamente ligado con los anteriores elementos de base, tienen tambin un valor sustancial, hasta cierto punto inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estn, en cierta forma, sometido al tercero.
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o 7.3.11 CARACTERISTICAS DE COSTOS QUE INTEGRAN EL PRESUPUESTO DE OBRA.

El anlisis de costo es aproximado: El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del operario y el basarse en condiciones promedio de consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar la evaluacin monetaria del costo, no puede ser matemticamente exacta. El anlisis de costo es especco: Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra en base a sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico. El anlisis del costo es dinmico: El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin , control, incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etc., nos permite recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis de costos. El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente: Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos inferimos el resultado, estaremos analizando nuestro costo inductivamente. Si a travs del razonamiento partimos del todo conocido, para llegar a las partes desconocidas, estaremos analizando nuestro costo deductivamente. El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez en integrante de costos posteriores: En la cadena de procesos que denen la productividad de un pas, el costo de un concreto hidrulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados ptreos, el aglutinante, el agua para sus hidratacin, el equipo mezclado, etc., este agregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de costos explosivos de costos de equipo, etc., y nuestro concreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de una columna, y sta de una estructura y sta de un conjunto de edicios y ste de un plan de vivienda, etc. Es por ello nuestro inters en la justa evaluacin del proceso productivo, para que en la medida de nuestra intervencin, hagamos comparativos a nivel nacional o internacional nuestro producto, conscientes de nuestra responsabilidad como eslabones de esa cadena que sin mengua de su calidad, debe producir benecios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pas.
o 7.3.12 DEFINICION DE LOS TIPOS DE COSTOS PARA EL PRESUPUESTO DE OBRA.

Costo indirecto: Es la suma de gastos tcnico-administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso productivo Costo indirecto de la operacin: Es la suma de gastos que, por su naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado ( ao scal, ao calendario, ejercicio, etc.) Costo indirecto de obra: Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial Costo directo: Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un proceso productivo. Costo directo preliminar: Es la suma de gastos de material, mano de obra y esquipo necesarios para la realizacin de un subproducto. Costo directo nal: Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la realizacin de un producto.
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o 7.3.13 INTEGRACION DE LOS COSTOS EN LA EDIFICACIN.
Costos indirectos
De operacin
1.- Cargos tcnicos y/o administrativos 2.- Alquileres y/o depreciaciones 3.- Obligaciones y seguros 4.- Materiales de consumo 5.- Capacitacin y promocin 1.- Cargos de campo 2.-Imprevistos 3.-Financiamientos 4.-Utilidad 5.- Finanzas 6.- Impuestos reejables 1.-Lechadas 2.- Pastas 3.- Morteros 4.- Concretos 5.- Aceros de refuerzo 6.- Cimbras 7.- Equipos 1.- Preliminares 2.- Cimentaciones 3.- Drenajes 4.- Estructuras 5.- Muros, dalas y castillos 6.- Pisos 7.- Recubrimientos 8.- Colocaciones 9.- Azoteas 10.- Subcontratos
De obra
1.- Tcnicos y/o administrativos 2.- Traslado de personal 3.- Comunicaciones y etes 4.-Construcciones provisionales 5.-consumos varios
Costos en edicacin
Costos directos
Preliminares
Finales
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o 7.3.14 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIN.

1.- Gastos tcnicos y administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, administrativa y de staff de una empresa, tales como: tcnica,
Combustibles y lubricantes de automviles y camionetas de servicio de la ocina central, gastos de papelera impresa, artculos de ocina, ploteos, copias heliogrcas, artculos de limpieza, pasajes, azcar, caf, y gastos del personal tcnico administrativo, que para trabajos urgentes sacrica el tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alimento o bien usar un restaurante cercano, para satisfacer esa necesidad. 5.- Capacitacin y promocin Creemos inevitable el derecho de todo colaborador a capacitarse y pensamos que en tanto ste lo haga, en esa misma medida o mayor an, la empresa mejorar su productividad. Entre los gastos de capacitacin y promocin podemos enlistar: Cursos a obrero y empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de celebraciones de ocinas, de honorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados.
Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envos, igualas por asuntos jurdicos, scales, etc. 2.- Alquileres y/o depreciaciones Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa tales como: Rentas de ocinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos e internet, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediata de operacin), del equipo de almacn; de ocina y de vehculos asignados a la ocina central, as como equipos antes mencionados), al igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos de organizacin y gastos de instalacin. 3.- Obligaciones y seguros Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidas una sbita descapitalizacin por siniestros. Algunas empresas de construccin, consideran en el captulo de gastos tcnicos y administrativos, sueldos, sin incluir obligaciones, prestaciones ni derechos, y por tanto en este rubro incluyen para su mejor control, las cuotas peatonales del Seguro Social, Infonavit, Guarderas, etc., del personal de ocina central 4.- Materiales de consumo Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como:
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o 7.3.15 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA.

Gastos tcnicos y/o administrativos Son aquellos que representan la estructura administrativa y de staff de unas obra, tales como: ejecutiva, tcnica,
Consumos y varios En la etapa de construccin se requieren en mayor o menos escala, energticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra, tales como: Consumos elctricos, de agua, fotografa, papelera, copias, etc., alquileres o depreciaciones de transformadores provisionales, equipo de laboratorio, ocina, campamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, etc.
Honorarios, sueldos y viticos (en su caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes residentes, topgrafos, cadeneros, mecnicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. Traslado de personal Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal tcnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa (a ms de los realizados en forma peridica o en fechas conmemorativas), como: Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc. Comunicaciones y etes Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la ocina central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimiento y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la obra.Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo: Gastos de telfono local, larga distancia, radio, correos, internet, giros, situaciones bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento, combustible, lubricantes, depreciaciones de automviles, camionetas y camiones, etc. Construcciones provisionales Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de velacin, ocinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulicas-sanitarias, elctricas, caminos de acceso, etc.
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o 7.3.16 COSTOS INDIRECTOS POR IMPREVISTOS DE OBRA.

Los imprevistos de construccin, deben connarse a aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la provisin por indeterminaciones, debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada. A continuacin se analizarn los diferentes tipo de contingencias que se pueden presentar en una edicacin para localizarlas dentro o fuera del concepto de imprevistos. Contingencias imprevistas de fuerza mayor Este tipo de eventos se sugiere no incluirlos en imprevistos y s detallarlos en todo tipo de contratos: Naturales: terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias Econmicas: Salarios ociales de emergencia, cambios de jornadas ociales de trabajo, cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones. Humanas: Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio, explosin , huelgas a fabricantes y proveedores de artculos nicos.
Contingencias imprevistas Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en forma de provisin en el presupuesto respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar. Naturales: Prolongacin de pocas de lluvia Econmicas: variaciones menores al 5% en precios de adquisicin de: materiales, mano de obra, equipos, subcontratos. Humanas: por parte del personal y subcontratos en relacin a: Errores de cuanticacin Omisin de conceptos de presupuesto Errores en la investigacin de costos de materiales Errores en la investigacin de costo de mano de obra Errores en la investigacin de costo de equipos Errores en la investigacin de costo de subcontratos Errores de integracin de anlisis de costos Errores de estimacin de tiempo de construccin Ineciencia en ocina central o en obra Renuncia o enfermedades de personal Incomprensin de especicaciones Omisin de detalles Errores de estimacin de rendimientos Errores de mecanografa de presupuesto
Contingencias previsibles Las cuales sugerimos tambin no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el anlisis de costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar. Naturales: Avenidas pluviales cclicas, periodos de lluvia Econmicas: continuacin de inacin y recesin, atraso en pagos a la contratista. Humanas: Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especicaciones, omisiones en las especicaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos.
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o 7.3.17 COSTOS INDIRECTOS POR FINANCIAMIENTO, UTILIDAD Y FINANZAS.

1.- Financiamiento Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya, una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las intervenciones en la obras, es, tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un nanciero a corto plazo que forzosamente devenga intereses. Al ser el nanciamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos jados al contratista, deberemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto sugerimos a ustedes analizar los egresos y los ingresos de una empresa constructora. 2.- Utilidad La utilidad en su concepcin ms general, en a nuestro juicio, el objeto y la razn de toda obra ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles y si en el pasado, nunca tuvo justicacin, en el presente, el desperdicio de recursos tanto materiales como humanos, es a nuestro juicio imperdonable. Inversiones de renta ja Los instrumentos de inversin de renta ja son emisiones de deuda que realizan los estados y las empresas dirigidos a un amplio mercado. Generalmente son emitidos por los gobiernos y entes corporativos de gran capacidad nanciera en cantidades denidas que conllevan una fecha de expiracin. La renta ja funciona exactamente igual que un prstamo bancario, pero tiene algunas particularidades: Los prestamistas son una gran cantidad de inversores, que se denominan obligacionistas. La deuda se representa mediante ttulo valores negociables en el mercado de valores, por lo que el inversor puede acudir al mercado y vender su participacin para recuperar su inversin rpidamente.
A cambio de prestar su capital, los inversionistas reciben un inters cada determinado tiempo, aunque de hecho es ms complicada la determinacin de la tasa de ganancia de este tipo de instrumentos dado que se requiere calcular mediante frmulas matemticas y nancieras que se reeren a la compra de dichos instrumentos mediante un descuento que ofrece el mercado. Una vez hecha la adquisicin de dichos instrumentos con descuento, el instrumento se podr ofrecer a un precio ms elevado. Inversiones de renta variable En las inversiones de renta variable podemos consignar principalmente las Sociedades Annimas que pueden ser industriales, bancarias, comerciales, de servicios, etc. Su rentabilidad antes de impuestos vara en cada ejercicio scal dependiendo del desarrollo y la productividad de la misma, de las leyes de la oferta y la demanda del estado poltico del pas, del mercado mundial, etc., por lo anterior, representan un mayor riesgo, lo que se debe traducir en benecios mayores. Inversiones en empresas de edicacin Entre las inversiones de renta variable estn indudablemente comprendidas las empresas de edicacin, con la caracterstica especial de su dependencia en un 50 a 70% de productos elaborados por otras empresas, por tanto su porcentaje de riesgo se incrementa. 3.- Fianzas El incumplimiento de las condiciones de un contrato, implica un riesgo que la parte contratante evita por medio de anzas y siendo stas una erogacin para la parte contratista, deben de ser elementos del costo. La valuacin de este cargo depender de las condiciones especcas y los requerimientos de la parte contratante. Fianza de cumplimiento Esta anza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental, stas suelen jarse con regularidad el 10% del calor total del contrato de obra para el monto de esta anza.
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Fianza de anticipo Esta anza garantiza el buen uso del dinero recibido (en caso de que exista( y su debida aplicacin en la obra contratada. Fianza para retirar el fondo de retencin Como su nombre lo indica esta anza sustituye la responsabilidad del contratista al recibir el fondo de retencin, antes del tiempo estipulado en el contrato Fianza de garanta de conservacin Esta anza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en el contrato, la anza se expedir mediatamente el acta de entrega de la obra. Fianza de pena convencional Esta anza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato, generalmente por atrasos en la entrega de las obras. Fianza de licitacin Esta anza hace las veces del cheque certicado para garantizar la seriedad de una proposicin ante un concurso. 4.- Impuesto y derechos reejables Federales: -Ingresos Mercantiles, Tasa general para constructoras - Prestaciones, derechos e impuestos sobre la mano de obra Estatales y municipales: Tasa general para constructoras de ingresos mercantiles Otros impuestos Secretara del patrimonio nacional Obras y servicios de benecio regional 5.- Impuestos y derechos no reejables Federales: Impuesto sobre la renta Aportaciones al fondo nacional de la vivienda Participacin de utilidades a los trabajadores Pagos sobre dividendos
Estatales y municipales: Depender de cada municipio Impuestos especiales: - Fomento para campos deportivos ejidales
o 7.3.18 COSTOS DIRECTOS DE OBRA.

1.- Especicaciones Es la descripcin detallada de caractersticas y condiciones mnimas de calidad que debe reunir un producto. Especicaciones generales En forma escrita y a manera de normas generales, existen una serie de agrupaciones que dictan especicaciones para cada una de las actividades especializadas, para la edicacin podemos mencionar el Reglamento de construcciones para el Distrito Federal. Especicaciones detalladas: Escritas: Con base en las normas generales de calidad, las peculiaridades de cada obra, son comnmente relacionadas en documentos que las describen en forma particular. En edicacin, las mejore especicaciones, son aquellas que implcitamente sealan el proceso constructivo ms conveniente para obtener la calidad requerida. Bidimensionales: Las caractersticas geomtricas de un elemento constructivo seran muy difciles de detallar en forma escrita, por tanto es prctica comn, dibujarlos y presentarlos en forma ordenada a travs de planos constructivos. Tridimensionales: En proyectos son poco comunes y cuando la concepcin de la obra no puede lograrse cabalmente a travs de sus planos constructivos, se recurre a la maqueta, que no es otra cosa, ms que la construccin a escala menor del proyecto en cuestin.
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2.- Cuanticaciones Si por medio de las especicaciones, denimos las caractersticas y calidad requeridas para un producto, necesitamos averiguar, cuantas son las partes que integran el mismo. Las condiciones de presupuesto y ms an de ante presupuesto, pueden variar en el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal manera que sean sistematizadas, que nos permitan revisarlas y entenderlas, para lo que se sugieren las siguiente formas de cuanticacin: Cuanticacin de concreto, acero y cimbra Cuanticacin de muros, pisos , recubrimientos, etc.
Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la construccin, percibe el salario mnimo, cualquier sistema de valuacin de la mano de obra deber tomar muy en cuenta las variaciones del mismo. El sistema de pago de la mano de obra en edicacin, segn lo establece la costumbre, abarca dos mtodos; Lista de raya
Considera jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor al salario mnimo Ventajas: Facilidad de control Asegura la percepcin del trabajador
Resumen de cuanticaciones Se sugiere resumir por partidas congruentes las cuanticaciones obtenidas parcialmente, que creemos conveniente deba concentrar el supervisor del cuanticador para iniciar la primera deteccin de errores numricos o de concepto: Revisin paramtrica
Desventajas: Necesidad de sobrevigilancia Dicultad de valuacin unitaria Propicia tiempos perdidos Hace difcil la valuacin del trabajo personal Destajo
3.- Costo base de materiales Al realizar un proceso productivo, integramos materiales, semi elaborados, elaborados, mano de obra y equipo para obtener un producto; por lo tanto, los precios base de los materiales sern componentes de un costo unitario con valores en funcin del tiempo y del lugar de aplicacin. 4.- Costos base de mano de obra Salario mnimo es la cantidad menos que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en un a jornada de trabajo. El salario mnimo deber ser suciente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para proveer la educacin obligatoria de los hijos.
Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada no sea menor que el salario mnimo. Ventajas: Suprime una parte de la sobrevigilancia Faculta la valuacin unitaria Conna al valor unitario a rangos de variacin mnimos Evita tiempos perdidos Selecciona el personal apto para cada actividad Permite que a mayor trabajo mayor percepcin y a menor trabajo menos percepcin
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Desventajas: Representa dicultades para su control Puede ser injusto Puede reducir la calidad
o 7.3.19 COSTOS DIR. PRELIMINARES Y FINALES DE OBRA.

1.- Costos preliminares Es la suma de materiales, de obra y equipo para obtener un subproducto. Su clasicacin como preliminares como objeto principal es integrar bajo un mismo rango los elementos que forman parte de un gran nmero de productos, se agrupa en esta clasicacin los costos que intervienen en una gran mayora de costos nales. 2.- Costos nales Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y sub productos para la realizacin de un producto, es decir, podr tener como integrantes uno o varios costos preliminares.
4.- Costo unitario del trabajo Cualquier sistema de valuacin unitaria, debe basarse en rendimientos promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada proceso constructivo. Salario diario total: Salario diario base Prestaciones y derechos: Prima vacacional Aguinaldo Seguro social Impuesto sobre remuneraciones pagadas Guarderas Infonavit Prima dominical Prima por antigedad Factor de salario real: Domingos Das festivos Das de costumbre Vacaciones Mal tiempo
7.4 CONCLUSIN.
Los calendarios de obra son importantes para la organizacin de una obra, ya que, debemos de tenerlos en cuenta para medir los tiempos de ejecucin de cada partida y sus conceptos correspondientes y poder darle al cliente un tiempo y costo de construccin cercano al que en realidad nos va a tomar y para prever los tiempos y actividades extraordinarios que puedan surgir durante la ejecucin de la obra. Los costos en una obra van directamente ligados al calendario, ya que, debemos de tener el presupuesto repartido entre las actividades y el tiempo en que se ejecutar cada actividad. Si no se tiene medido este tiempo se nos generar un problema, ya que, no se cumplir con el tiempo estimado en el contrato. Debemos tomar en cuenta todos los costos internos y externos en una obra, desde los que se generan en la ocina hasta los que se generan en el campo, ya que todo esto produce gastos que nos afectarn en el presupuesto que tenemos estimado. Todo esto con el n, de que al trmino de la obra, no se eleve demasiado el costo de nuestra edicacin. Para as, nalmente la utilidad sea la mejor obtenida por la correcto organizacin de todo un presupuesto y procedimiento de calendarizacin.
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CAPITULO 8. PROYECTO EJECUTIVO.
8.1 TRABAJO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO. 8.2 PROYECTO EJECUTIVO. 8.3 PLANOS DE CONSTRUCCION. 8.4 PLANOS QUE INCLUYE EL DESARROLLO DEL PROYECTO EJECUTIVO. 8.5 TIPOS DE PLANOS Y SUS CARACTERISTICAS.
o o o o o o o o o o o 8.5.1 PLANOS ARQUITECTONICOS. 8.5.2 PLANOS ESTRUCTURALES. 8.5.3 PLANOS DE ALBAILERA Y ACABADOS. 8.5.4 PLANOS DE INSTALACION SANITARIA. 8.5.5 PLANOS DE INSTALACION ELECTRICA Y ALUMBRADO. 8.5.6 PLANOS DE INSTALACION MECANICAS. 8.5.7 PLANOS DE INSTALACION HIDRAULICA. 8.5.8 PLANOS DE JARDINERA. 8.5.9 PLANOS DE INSTALACIONES ESPECIALES. 8.5.10 PLANOS DE CANCELARIA. 8.5.11 PLANOS DE CARPINTERA.
8.6 DOCUMENTOS BSICOS. 8.7 CONCLUSIN.
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8.1 TRABAJO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO.
El proceso de trabajo profesional que todo arquitecto debe realizar una ves que esta aanzada la relacin cliente arquitecto para un determinado tipo de proyecto, es formular un programa arquitectnico de necesidades con el cual estar en condiciones de desarrollar uno o varios anteproyectos arquitectnicos o estudios preliminares, contemplando de antemano y al mismo tiempo elementos muy importantes como: Tipo de suelo Costo de los materiales constructivos Clima del sitio Estilo arquitectnico Sistema constructivo Etc.
Adems, es importante sealar que para efecto de realizar ese posible anteproyecto arquitectnico, el arquitecto deber de asegurar mediante el uso del Plano de Desarrollo Urbano de la localidad (municipio o delegacin) la autorizacin de uso de suelo correspondiente y la densidad e intensidad de construccin. As mismo, deber de corroborar toda una serie de datos reglamentarios y ociales que le permitan tener la posibilidad de realizar dicho trabajo ante las autoridades o administracin correspondiente. Dicho lo anterior, el proyecto ejecutivo corresponde a la etapa de trabajo profesional fundamental del arquitecto, ya que en este se va a desarrollar de manera directa y/o con colaboradores profesionales todo un proyecto completo, conformado por toda una serie de planos tcnico constructivos que tendrn que contener toda la informacin y los clculos necesarios para que dicho proyecto pueda construirse en el tiempo correspondiente.
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8.2 PROYECTO EJECUTIVO.
8.3 PLANOS DE CONSTRUCCION.
Es la parte del proyecto donde se ejecutan los planos tcnicos denitivos para la gestin y obtencin de Licencias y los que se usarn para la Construccin. En esta etapa intervienen diversos profesionales coordinados por el Arquitecto o Ing. Civil, para llegar a una solucin integral de excelente calidad. Es la Solucin constructiva del diseo Arquitectonico, representado en forma graca, bidimensional y tridimensional. Se lleva acabo con un conjunto de planos y memorias Arquitectnicos detalladas, que son los Documentos tcnicos para la Construccin que plasman el Funcionamiento, forma y estilo del Inmueble. Se trata de un paso posterior al Proyecto Arquitectnico, y se elabora cuando el diseo ha sido aprobado por el cliente y su construccin es inminente, especcamente explica como se va a hacer el Proyecto.
Los planos forman parte de los documentos contractuales. Todos tienen carcter complementario, es decir, lo que se indica en uno esta tan obligatorio como si fuera estipulado en todos. Se recomienda que una copia de todo el proyecto siempre este disponible a la Supervisin, formando parte integrante y registrada del expediente de la obra. Deber tenerse especial cuidado en que los planos anulados por modicaciones y/o cancelaciones de partes del proyecto, debern ser sellados con el carcter, y conservados como antecedentes para futuras probables aclaraciones. Toda modicacin de planos, resultados de exigencias de la construccin de otra ndole, previamente a su ejecucin deber ser autorizada por escrito por la entidad. La supervisin ser nica responsable de la modicacin, y por tanto, ser con cargo a la misma, todos los costos necesarios para adecuar la obra al Proyecto que nalmente determine la entidad. Los planos que requieran modicarse debern adecuarse a lo realmente ejecutado en obra, a efecto de contar con un expediente real de lo ejecutado. La modicacin y/o adecuacin del plano ser a cargo de la supervisin, la cual deber contar con el personal y equipo necesario para este n. Una vez plasmados los cambios o sustituciones, el o los planos debern incorporarse al expediente de la obra oportunamente.
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Ejemplo de no. y clave de los PLANOS que componen un proyecto ejecutivo: T Planos topogrcos A Planos arquitectnicos E Planos estructurales Planos de cimentacin. Planos de desplante de muros, o replanteo de muros. Planos de prticos, con vigas y pilares. Planos losas, entrepiso y azoteas, o de forjados. I - Instalaciones. I.S. Instalacin Sanitaria I.H. Instalacin Hidrulica I.E. Instalaciones Elctricas I.ES. Instalaciones Especiales H Herrera C Carpintera A ACA Acabados J Jardinera
8.4 PLANOS QUE INCLUYE EL DES. PROYECTO EJEC.
A 01 PLANTA DE TRAZO Ejes principales de trazo (Coordenadas, Nmeros y Letras) Punto de partida para trazo Banco de niveles Loc: banquetas,construcciones,jardinera,escaleras, estacionamientos. Referencia a otros planos Simbologa, notas y especicaciones en general Norte y escala general Letrero general, localizando numero de plano A 02 PLANTA DE LOCALIZACION Indicar ubicacin del lote dentro de la manzana correspondiente Numero de lote y numero de manzana Orientacin Dato de la colonia y nombre de la calle Escala Letrero general marcando numero de plano A 03 PLANTA CONJUNTO Perlar edicio o construccin dentro del terreno Indicar colindancias Datos de supercie construida Datos de supercie del terreno Localizar zona de estacionamiento Norte y escala general Letrero general marcando numero de plano A 04 PLANTA DE AZOTEA Y BAJAS PLUVIALES Indicacin de pendientes y bajadas pluviales Detalle de bajadas pluviales A 1 PLANTA O PLANTAS Ejes de trazo, general y parciales Cotas generales y parciales Niveles en general de rmes con referencia a banco de nivel Acabados y especicaciones Nomenclatura a espacios Indicar cortes generales Indicar cortes fachadas Referencia a otros planos Indicar amplitud, (dimensiones) de ventanas (vanos)
Se podr usar otra clave siempre y cuando esta este debidamente descrita y relacionada con los programas y catlogos de conceptos que el arquitecto maneje posteriormente.
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A 2 CORTES GENERALES. SANITARIOS Ejes generales referidos de planta o plantas Niveles generales Cotas y alturas generales y parciales Nomenclatura a espacios Referencia a otros planos. Detalles Escalas y notas generales Acabados y especicaciones (interiores en general) Indicar instalacin sanitaria, con pendientes y dimetros A 3 FACHADAS GENERALES Ejes generales Niveles generales Acabados exteriores Ventaneara (acotacin de alturas) PLANOS ESTRUCTURALES E 1 PLANTA DE CIMENTACION Ejes generales Referencia para trazo de cimentacin Niveles. Referencia a banco de niveles Tipos de cimientos ( nomenclatura de diferentes tipos de zapatas) Detalles estructurales Castillos y columnas (indicacin en planta y detalle) Especicaciones generales Cotas generales y parciales E 2 DETALLES ESTRUCTURALES (sobre original E 1) Sealar niveles de terreceras Ejes generales Cotas generales Detalles necesarios Detalles de : a) Escaleras exteriores b) Escaleras interiores c) Pisos y pavimentos d) jardineras y jardineras E 3 PLANTA DE LOSAS Trabes y cerramientos (nomenclatura) Niveles de lecho inferior y superior de losa
Armados y especicaciones Cotas, notas y especicaciones generales Detalle estructural de losa Referencia a otros planos ejes de localizacin E 4 PLANO DE CORTES DE FACHADA Ejes e referencia Detalles estructurales Acabados PLANOS DE INSTALACIONES P 1 PLANO DE AREAS PLAFONADAS (sobre original A 1) Indicacin de niveles de plafones Indicacin de reas plafonadas Simbologas y nomenclatura Detalles AA 1 INSTALACION DE AIRE ACONDICIONADO Indicar salidas de inyeccin y retorno referencia a plafones y reas plafonadas Indicar red de ductos de inyeccin y de retorno Localizacin de equipos Especicaciones, cotas y notas en general IS 1 PLANO DE INSTALACION SANITARIA E HIDRAULICA Indicar lneas de drenaje (dimetros y materiales) Indicar lnea de agua fra y agua caliente Indicar llaves de jardn y llaves exteriores Isomtrico de instalacin de gas Especicaciones e instalacin de muebles, ejes y cotas notas generales y detalles necesarios IE 1 INSTALACIONES ELECTRICAS indicar distribucin en salidas en general Calibres de alambrado en general Capacidad de tablero Diagramas y detalles Simbologa Notas generales
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PLANOS DE DETALLE V 1 PLANO DE VENTNERIA (ALUMINO Y FIERRO) Localizar en plano A 1 (maduro) puertas y ventanas Dibujo de detalle de piezas en escala 1:20 o 1: 25 Acotacin de anchos y alturas de piezas Tabla clave de puertas y ventanas Notas y especicaciones en general C 1 PLANO DE CARPINTERIA Localizar sobre plano original A 1, todas las piezas de carpintera Dibujo de detalle de piezas en escala 1:20 o 1:25 Acotacin de anchos y alturas de piezas Tabla de clave de piezas en general Notas y especicaciones en general Como hemos planteado el arquitecto tiene que desarrollar una serie de planos distintos con los cuales tendr una base tcnica y constructiva para la edicacin del proyecto. Paralelamente el arquitecto tendr que desarrollar toda una serie de memorias tcnicas, mismas que estn relacionadas con los diversos procedimientos de calculo que el arquitecto o colaboradores tendrn que preparar para que, junto con los planos del proyecto ejecutivo le permitan al arquitecto y/o constructores construir dicho edicio. Ejemplo de memorias tcnicas descriptivas para el proyecto ejecutivo. Memoria tcnica de levantamiento topogrco Memoria descriptiva del proyecto arquitectnico Memoria des. del estudio de mecnica de suelos Memoria tcnica del calculo estructural Memoria de todo tipo de instalaciones necesarias. Finalmente al tener resueltos los tramites legales necesarios y el proyecto ejecutivo aceptado por el cliente , as como el contrato de prestacin de servicios profesionales rmado, se proceder a la elaboracin de la programacin de la obra en tiempo y costo, as como una calendarizacin de cada una de las partidas de obra y su catalogo de conceptos. El correcto entendimiento de las especicaciones, detalles, trazos y etc., de los planos de un proyecto ejecutivo, es indispensable para que la obra sea echa al tal cual se presento el proyecto ejecutivo y evitar a largo plazo modicaciones arquitectnicas y estructurales.
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8.5 TIPOS DE PLANOS Y SUS CARACTERISTICAS.

o 8.5.1 PLANOS ARQUITECTONICOS.
Los planos arquitectnicos debern dibujarse de manera clara y especica, haciendo uso de tipos de lnea, colores de lnea y calidades de lnea, necesarias para el mayor entendimiento posible. 1.1 Clase de planos arquitectnicos. a)Plantas arquitectnicas de todos los niveles. b)Planta de azote c)Planta de conjunto d)Fachadas interiores y exteriores e)Cortes transversales y longitudinales. f)Cortes por fachada (escala 1:10, 1:25, 1:50) Estos planos se harn en la escala indicada, o la propicia, dependiendo de la magnitud y tipo de proyecto de la obra a realizar. 1.2 Especicaciones generales para todos los planos. a)Ejes de trazo principales y secundarios. b)Nombre (uso) y numero de local o espacio. c)Niveles ( de cada cambio de nivel) d)Accesos de las vas principales de servicio y estacionamiento e)Orientacin f)Jardines o reas verdes g)Espacios abiertos (terrazas, patios de servicio, etctera. h)Croquis de localizacin. 1.3 Cotas totales con separacin de colindancias. a)Cotas a ejes estructurales principales a ejes estructurales secundarios o complementarios. b)Cotas de ejes secundarios ya denidos a tramos o secciones libres ya acabados. c)Cotas de vanos acabados, tomando en cuenta una tolerancia en la colocacin de elementos con relacin a vanos o elementos a recibir. d)Cotas de altura total de entrepiso terminado, remate de muros, muretes, espesor de entrepiso, pretiles, bases de tinacos, etctera. e)Cotas de niveles de pisos, peraltes y huellas de escaleras, pendiente de rampas, altura de barandales, niveles de descanso y arranque.
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o 8.5.2 PLANOS ESTRUCTURALES.

Estos planos son de carcter constructivo y expresaran todos los elementos estructurales correspondientes a la infraestructura, estructura y superestructura, segn las especicaciones y memoria de calculo. Se indicaran con sistema y procedimiento lo siguiente: a)La excavacin (profundidad area y protecciones). b)Sistemas de drenes (especicacin del sistema de bombeo). c)Sistema de control de aguas freticas. d)Sistemas de pilotaje (tipo de terreno, pilotes y material). e)Control de nivelacin del edicio (bancos de nivel). f)Diseo estructural de todo tipo de piezas o elementos constructivos; cimentacin, contratrabes, castillos, postes, muros de carga. Trabes, cerramientos, dalas, etctera. g)Especicaciones bsicas de secciones especiales: losas, limites de cubiertas, cubos, ductos, desniveles en cimentacin (cambios de nivel). h)Detalles de juntas constructivas: escaleras , rampas, cubos de elevadores y cabinas, cisternas, etctera. Es necesario colocar notas generales para aclarar conceptos de calculo como; tipo de acero y fatiga del concreto.
o 8.5.3 PLANOS DE ALBAILERA Y ACABADOS.

Este tipo de planos se realiza en base a los plantas arquitectnicas, resaltando la simbologa y especicaciones contenidas en un cuadro dentro del mismo plano, mejor conocido como tabla de acabados. Esta tabla contendr acabados base, intermedios y nales. Representando en plantas, cortes con secciones de muros, trabes, columnas, castillos, dalas, etc., debidamente acotadas y especicadas.
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o 8.5.4 PLANOS DE INSTALACION SANITARIA.

Este tipo de planos se elabora en base a las plantas arquitectnicas y los clculos de los dimetros y materiales de desage, son complementarios a los planos. Por lo tanto se indicara: Sistemas de eliminacin de aguas negras, pluviales y jabonosas, ramales generales de desage y sistemas de ventilacin y doble ventilacin, tipos de registros y pendientes mnimas necesarias. Sistemas de (B.A.P) de bajada de aguas pluviales en azoteas, patios y jardines. Se harn detalles de remates de coladeras, ductos, registros y albaales, pasos en losas, muros y cimentacin. Localizacin y especicaciones de fosas spticas, pozos de absorcin o de crcamos. Isomtricos generales detallando los dimetros, materiales y pendientes, salidas y conexiones, profundidad del ducto municipal y registro.
o 8.5.5 PLANOS DE INS. ELECTRICA Y ALUMBRADO.

Se elaboran en base a las plantas arquitectnicas mediante una simbologa, de todos los elementos elctricos, presentando la memoria de calculo y caractersticas de los tableros, equipo de medicin, subestacin elctrica y plantas de luz de emergencia. Por lo tanto se indicara lo siguiente: Acometida Posicin de la toma (transformador) Diseo de la red general de iluminacin. Tableros generales y registros. Medidores. Ductos horizontales y verticales Controles Localizacin de salidas. Aparatos elctricos (motores, extractores, calefaccin, etctera). Ductos y preparacin en pisos, muros y plafones. Apagadores, contactos y salidas especiales (trifsicas)
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o 8.5.6 PLANOS DE INSTALACION MECANICAS.

Se realizaran en base a los planos arquitectnicos, y se localizaran todas las instalaciones de elevadores, aire acondicionado y calefaccin (ventilacin, inyeccin y extraccin de aire). Se harn detalles de cada sistema y memoria de calculo y se localizaran en planos: Zonas de ventilacin (tipo y sistema). Torres de refrigeracin (posicin y equipo). Sistema de calefaccin (equipo y sistema). Tanques de combustible. Lneas de abastecimiento. Ductos de inyeccin y retorno (sistemas). Termostatos (posicin de cada control). Con indicaciones de: Las dimensiones. Secciones. Cotas (localizacin). Posicin de ductos (horizontales y verticales).
o 8.5.7 PLANOS DE INSTALACION HIDRAULICA.

Se harn en base a los planos arquitectnicos, marcando instalacin y servicio a muebles sanitarios, de cocina y especiales (riego por aspersin, sistemas contra incendio, fuentes, albercas, etc.). Se tendr una tabla de la relacin de cada tipo de mueble, accesorios, calidad, tipo y especificaciones con clave y simbologa. En planos se indicara lo siguiente: Toma de agua (dimetro). Registro. Medidor. Ramales generales de agua fra. Ductos (horizontales y verticales). Deposito de almacenamiento (cisternas, tinacos, tanques elevados, etctera). Plantas e isomtricos de las instalaciones (gua fra). Ramal general de agua caliente. Tipos de ductos, retorno. Vlvulas de control Dimetros. Unidad generadora (calentador, caldera), localizacin. Tanques de combustible (localizacin).
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o 8.5.8 PLANOS DE JARDINERA.

Se realizaran en base a los planos arquitectnicos, y se localizaran los siguientes elementos: Fuentes y albercas. Espejos de agua. Pavimentos y bancas. Elementos de ornato (segn diseo del medio ambiente). Especicaciones de las zonas de siembra. Localizacin de drenes. Sistemas de riego. Acabados especiales en bardas y pavimentos. Etc.
o 8.5.9 PLANOS DE INSTALACIONES ESPECIALES.
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o 8.5.10 PLANOS DE CANCELARIA.

Se realizaran en base a los planos arquitectnicos, y se localizan todos los elementos tipo y de diseo. Se tendr una tabla de claves para especicaciones. Se harn planos detallados a otra escala para indicaciones de material, tipos de perles, acabados y sistemas de colocacin. Todo con acotaciones en milmetros. De igual forma, se dibujaran detalles constructivos de canceles, mamparas, rejas, marcos, puertas y preparacin de anclajes.
o 8.5.11 PLANOS DE CARPINTERA.

Se realizaran en base a los planos arquitectnicos, y se localizan todos los elementos tipo y de diseo. Se tendr una tabla de claves para especicaciones. Se detallaran todos los muebles, alzados, cortes y plantas (a otra escala). Acotados y especicados con detalles constructivos, materiales, sistemas, acabados, tipos de herrajes y cerrajera.
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8.6 DOCUMENTOS BSICOS.
1.Cedula de Informacin bsica. Es el documento que contiene los datos de identicacin general de la Obra. Por ejemplo:
Nombre de la Obra. Tipo de la Obra. Localizacin de la Obra. Clave de la Obra. Alcances de la Obra. Dependencia responsable de obra. Titular de la Obra. Origen de los recursos. Monto estimado de la Obra. Duracin de la Obra.
5.Especicaciones generales y particulares. Las especicaciones son el conjunto escrito de disposiciones, requisitos y condiciones que se establecen para la ejecucin de una obra, comprenden dibujos complementarios a los planos y denen la calidad de los materiales y los procedimientos constructivos a utilizar, abundando sobre la formacin de medicin y la unidad de pago del concepto de trabajo referido. En general, puede decirse que los planos ensean que debe de construirse, las especicaciones ensean como debe construirse.
La combinacin de los planos y las especicaciones deben denir completamente las caractersticas fsicas, tcnicas y operativas de un Proyecto. La nalidad de ambos es establecer las normas para ejecutar un proyecto con todos sus detalles. Por ultimo, cabe aclarar que una especicacin particular rige sobre una general.
2.Estudios Topogrcos. Estudios que se realizan previos a la realizacin de la obra, los cuales dan a conoces las colindancias del terreno en cuanto a su planimetra y altimetra.
6.Procedimiento constructivo. En este apartado se describen las formas de ejecucin de la obra.

Se menciona paso a paso en una secuencia lgica y ordenada, se pueden anexar planos que describan el proceso.
3.Planos de construccin, vigentes, aprobados y autorizados. 4.Liberacin de predios y/o afectaciones. Se debe contar con la documentacin ocial que vale la propiedad de los predios y sus respectivas afectaciones. Y de ser necesario hacer una valuacin del costo de las posibles afectaciones del predio.
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7.Catalogo de Conceptos de Obra. Aceptada por las partes contratantes, forma parte integrante del contrato. Esta oferta conocida como catalogo de conceptos con precios unitarios compuestos por la construccin, ser el instrumento esencial de los trabajos a ejecutar, en que cantidad y a que precio. Conforme se valla procediendo a la ejecucin de los trabajos y al pago de las estimaciones, la Supervisin deber llevar un registro de las actividades en formularios especiales, que sealan el estado contable al momento de la ultima estimacin de pagos efectuados. De la misma forma, debern registrarse el ajuste de cantidades adicionales y conceptos fuera de catalogo, a efecto de contar con informacin til y veraz en el momento que se requiera.
10.Nmeros Generadores. Dentro del expediente de la obra, debern guardarse todos los generadores que se encuentran conciliados debidamente rmados por la constructora, y la supervisin, identicando su nombre, cargo y parte representada dentro de los mismos, deber especicarse la fecha de ejecucin del concepto y la fecha de conciliacin y autorizacin del mismo.
Los nmeros generadores como se menciono anteriormente, debern tener la caracterstica de la claridad a efecto de que puedan ser revisados y entendidos por cualquier persona con conocimientos tcnicos relativos a la obra. Los mismos debern referenciarse al plano origen de su ejecucin, sin embargo, debern ser conciliados y revisados contra las cantidades de obra realmente ejecutada en campo, omitiendo por todos los medios basar su cuanticacin en planos de proyecto.
8.Memorias de Calculo y estudio de Mecnica de Suelos. 9.Memorias Descriptivas. Es la descripcin del uso de los materiales a utilizar en la obra.
Son las especicaciones que se dan del Proyecto Ejecutivo y sobre las cuales se elaboran las bases del concurso que ejecutara el proyecto.
11.Calendarios de Obra. Es el grco que marca la pauta o ritmo que seguir la obra. Es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que intervendrn en la obra, adems del anlisis de tiempos y rendimientos que utilizar la mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un sistema o mtodo de programacin de obra, normalmente el mtodo de la "ruta critica".
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Es utilizado en la obra para su programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada. Esta compuesto por columnas y renglones (a parte de su encabezado que contendr la informacin referente a la compaa y nombre de la obra). La primera columna, empezando de izquierda a derecha, ser de los conceptos; la segunda, tercera, etc., hasta donde sea necesario, sern columnas de tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno, los nombres de los meses durante los cuales se trabajar en esa obra. Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los das, se pondr la inicial de cada da, de lunes a sbado; en caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta l numero en que se nalizar la obra. En la columna de conceptos se anotara desde el primer rengln, de arriba hacia abajo, todos los conceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesin natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavacin, Plantillas, Cimentacin, etc., siguiendo por el rengln de cualquier concepto y utilizando una simbologa determinada (ya sean cruces o una lnea gruesa continua), llenaremos las columnas de das o semanas que sean necesarias para su ejecucin, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara este concepto.
13.Informe preventivo de Impacto Ambiental. Es un estudio que da a conocer las afectaciones que se realizaran al medio ambiente durante y despus de la ejecucin de la obra.
Este estudio evaluara las afectaciones y beneficios que se tendrn del proyecto que se pretende construir.
12.Informe de Impacto Vial. Es el documento que da a conocer los resultados de un estudio de transito vehicular.
En el cual se da a conocer el aforo vehicular que se tienen en una determinada vialidad o camino. Y as tenerlo en cuenta para posibles afectaciones al proyecto.
14.Reporte fotogrco antes de la Obra. Es el informe que se realiza por medio de imgenes del lugar donde se realizara la obra.
Este informe nos muestra el estado previo a la ejecucin de la obra.
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CAPITULO 9. PARTIDAS GENERALES DE OBRA.
9.1 INTRODUCCIN. 9.2 PARTIDAS DE OBRA. 9.3 CARACTERSTICAS DE LAS PARTIDAS DE OBRA. 9.4 PARTES DE UNA CONSTRUCCIN. 9.5 CLASIFICACIN DE LAS PARTIDAS DE OBRA SEGN SU SECUENCIA.
o o o o o o o o 9.5.1 TRAMITES LEGALES. 9.5.2 SERVICIOS PRELIMINARES PARA INICIO DE OBRA. 9.5.3 PREPARACION PARA LA CIMENTACIN. 9.5.4 CIMENTACIN. 9.5.5 ESTRUCTURA. 9.5.6 ALBAILERA EN GENERAL. 9.5.7 INSTALACIONES. 9.5.8 ACABADOS.
9.6 CONCLUSIN.
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9.1 INTRODUCCIN.
Estas partidas de obra podrn ser de tres tipos: Elementos Unitarios : Como el concreto para pilares o la fabrica de ladrillo. Elementos Complejos: Como un forjado unidireccional formado por vigas, bovedillas, acero para armar, encofrado y concreto. Elementos Funcionales: Que sern la agrupacin de elementos simples o complejos, por ejemplo una pared formada por tabiques etc..
Antes de iniciar una obra ser necesario realizar una serie de procesos que nos ayuden a tener un perfecto control de ella. Para conocer estos procesos es necesario llevar a cabo una clasicacin de la complejidad de la obra y los sistemas constructivos, as como clasicar y medir cada detalle cada una de las partidas que intervienen en su construccin. Las partidas de obra son un recurso que usan los constructores para poder darse una idea de lo que se tiene que hacer y desde que punto dar inicio la obra.
9.2 PARTIDAS DE OBRA.
9.3 CARACTERSTICAS DE LAS PARTIDAS DE OBRA.
Antes de comenzar cualquier tipo de trabajo en la obra, se deber tener planeado y estudiado los pasos a seguir (los llamaremos partidas de obra) desde el inicio de la obra asta su total terminacin. La secuencia de la obra la trataremos de clasicar en partidas (siendo esto la divisin de cada uno de los pasos de la obra, o clasicacin de cada especialidad o rama de trabajo en la construccin) dependiendo del sistema constructivo que sea necesario en cada tipo de obra especica. Esta clasicacin es solamente para dar un aligera idea de la forma en que se lleva a cabo; nunca se deber tomar como norma, sino nicamente como puntos bsicos, ya que cualquier organizacin de este trabajo depender del realizador, que con absoluta libertad y por experiencia, empezara a trabajar en el punto y momento que le dicte su programa especico particular de obra.
Descripcin de Partidas de Obra. Cada partida de obra deber describir con la mxima claridad todos los elementos que la componen, para conseguir la nica interpretacin entre la direccin de la obra y la empresa constructora. De no ser as a la empresa le resultara difcil interpretar las caractersticas y calidades de los elementos a construir. Orden de las Partidas. Las partidas de obra deben de ordenarse por sucesin natural de conceptos y ocios. Siempre que sea posible, hay que procurar seguir el orden de ejecucin de los trabajos, para evitar el olvido de unidades de obra y as facilitar la deteccin de errores. Claridad de Expresin. Se debe poner especial atencin en la redaccin de cada una de las partidas, puesto que ser posteriormente el punto de partida para estudiar su precio. Las frases deben de ser claras y recoger su unidad de medida, el concepto, la calidad de los materiales a emplear, su forma de ejecucin y su puesta en obra.
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9.4 PARTES DE UNA CONSTRUCCIN.
Una construccin se divide en distintas partes cada una distinta de la otra y todas conuyen a la posible existencia de la obra, esas partes identicables e individualizables entre si se denominan partidas y son consideradas partidas constructivas a diferencia de las partidas de un presupuesto. Las partidas son utilizadas para organizar y sistematizar una obra, as pasan de ser un identicador del sistema constructivo a una unidad presupuestaria para organizar y obtener un presupuesto de obra. Partida es un concepto que pasara a ser fundamental y utilitario en nuestras profesiones y quehacer constructivo. Una construccin independiente de las pocas o innumerables cantidades de partidas que pueda contener en su totalidad, es comnmente dividida en 8 grandes partes. I.Tramites Legales II.Servicios Provisionales para inicio de Trabajo III.Preparacin para la cimentacin IV.Cimentacin V.Estructura VI.Albailera en General VII.Instalaciones VIII.Acabados Cada una de estas partes contiene una gran cantidad de partidas, todas conducentes a sistematizar el proceso de una obra de construccin.
9.5 CLASIFICACIN DE LAS PARTIDAS DE OBRA SEGN SU SECUENCIA.
o 9.5.1 TRAMITES LEGALES.

a)Numero ocial y alineamiento. b)Toma de agua instalada y pagada (para tener derecho a la manifestacin o licencia de construccin). c)Licencia de obra nueva. d)Tramite para conexin de albaal. e)Licencia de salubridad. f)Aviso de termino y ocupacin de la obra.
o 9.5.2 SERVICIOS PRELIMINARES PARA INICIO DE OBRA.

a)Planear instalacin de bodega, su material, forma y localizacin. b)Control de herramientas y material c)Bardas o elementos de proteccin (colindancia, obra y a transentes). d)Entrada y salida de camiones. e)Demolicin (en caso dado). f)Levantamiento topogrco. g)Nivelacin del terreno (en caso requerido). h)Limpieza de terreno en el rea necesaria. i)Trazo para el inicio de la obra. j) Puntos bsicos para nivelacin (segn diseo y zona a ocupar). k)Sondeos o estudios geolgicos (estudio de mecnica de suelos). l)Proteccin especial a colindantes y a la obra misma (apuntalamientos, ataguas, etctera.) m)Demoliciones (obra anterior). n)Derribo y/o proteccin de arboles.
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o 9.5.3 PREPARACION PARA LA CIMENTACIN. (O. NEGRA)

a)Excavacin. b)Acarreos. c)Consolidaciones. d)plantillas. e)Rellenos. f)Inyecciones al subsuelo. g)Abatimiento del nivel de aguas freticas. h)Sistemas de drenes del terreno. i)Pozos indios. j)Pilotacion (en caso exigido). IV. CIMENTACION a)Cimentacin de mampostera. b)Dalas de reparticin y enrace. c)Cimentacin de concreto armado. d)Losas de cimentacin de concreto armado. e)Sistemas combinados de cimentacin. f)Cimentacin prefabricada. g)Cimentaciones especiales. Bvedas invertidas. Paraboloides invertidos. Losas corridas. Precolados. Cascarones h)Muros de contencin de mampostera. i)Muros de contencin de concreto. j)Rellenos sobre cimentacin. k)Impermeabilizacin de la cimentacin y muros colindantes. V. ESTRUCTURA i)Entrepisos y cubiertas de concreto (diferentes sistemas). j)Elementos complementarios de concreto: Pretiles Barandales Soportes de tinacos Tragaluz Precolados o forjados de ornato k)Escaleras (forjadas de concreto, prefabricados, metlicas, etctera.)
o 9.5.6 ALBAILERA EN GENERAL.

a)Impermeabilizacin en muros y cubiertas. b)Rellenos entortados y acabados. c)Firme de concreto (simple y armado). d)Firmes y acabados de pisos interiores y exteriores. e)Finos de cemento integral y posterior a los rmes. f)Acabados en escaleras. g)Aplanados en general (yeso, aparente, especial, etcetera.). h)Pintura. i)Revestimientos. a)Revestimientos. b)Bases y acabados de plafones. c)Lambrines y recubrimientos.
o 9.5.7 INSTALACIONES.
Hidrulica y sanitaria. a)Investigacin de la red general del municipio o zona. b)Toma y medidor. c)Suministro de agua (del exterior). d)Abastecimiento y almacenamiento de agua (en el interior). e)Ramales interiores. f)Redes de distribucin (fra y caliente). g)Ventilacin general y a cada mueble. h)Colocacin de cada mueble y equipos. i)Desages pluviales. j)Registros. k)Unidades generadoras de calor (calentadores, calderas, etc.). l)Equipos especiales hidrulicos.
a)Muros de carga (tabique, piedra, concreto, etctera.). b)Refuerzos en muros. c)Castillos. d)Columnas de concreto armado. e)Columnas de acero. f)Columnas prefabricadas. g)Columnas de madera, etctera. h)Trabes.
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Elctrica y telefnica. a)Acometidas. b)Zonas de registro, medidores y equipo en general. c)Redes de distribucin (calculo). d)Tableros y circuitos (control). e)Entubado y alambrado (exterior e interior). f)Ductos y registros. g)Alumbrado y colocacin de sistemas especiales. h)Equipos especiales (sonido, interfon, t.v., etctera) Instalaciones especiales a)Aire acondicionado. b)Calefaccin. c)Gas. d)Oxigeno. e)Equipos mecnicos especiales.
b)Estudio de medio ambiente. c)Tipo de plantas (segn diseo arquitectnico). d)Sistemas de riego. e)Iluminacin. f)Mantenimiento.
o 9.5.8 ACABADOS.
Carpintera a)Puertas, mamparas, celosas y lambrines. b)Ventanas. c)escaleras. d)Plafones. e)Pisos de madera. f)Closets. g)Muebles sobre diseo (acabados y herrajes). Cancelera (herrera) a)Cancelera exterior e interior (mamparas divisorias). b)Escaleras y barandales. c)Rejas jas. d)Puertas y alambrados. e)Ventaneria en general. Pintura en general a)Acabado nal (aceite, vinilica, especiales). b)Papel tapiz. c)Aparentes (barniz). Jardinera. a)Estudio y preparacin de suelos.
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o 9.5.1 TRAMITES LEGALES.

Es el proceso que se realiza ante las autoridades locales para obtener, entre otros, la aprobacin de los planos para la construccin, licencia para construir y visto bueno para ocupar un inmueble. La cantidad de las mismas depende del tipo de obra y puede necesitar de acudir a diversas autoridades. El tiempo adecuado de realizar estos tramites vara de acuerdo a la etapa, tipo de proyecto u obra o servicio que desea el cliente obtener. Respecto del terreno o adquisicin: Licencia de Uso de Suelo, Escrituracin, Certicado de Libertad de gravamen, Impacto ambiental, traslado de dominio, entre otros. Requisitos Legales de un Proyecto: Licencia de Construccin. Pero sta se obtiene despus de obtener: Alineamiento, Nmero Ocial, permiso de Colonos, Planos Ejecutivos rmados (arquitectnicos, estructurales e Instalaciones), Firma del Director Responsable de Obra y Corresponsables de Instalaciones, Memorias de Proyecto, de Clculo e Instalaciones, en su caso, Licencia de Proteccin de Patrimonio Histrico, Licencia de tala de arboles, Licencia de restricciones naturales, entre otras. Requisitos durante la Construccin: Contrato del IMSS, INFONAVIT, Sindicato, para los trabajadores de la obra. Para despus de la obra: Aviso de terminacin, entrega de planos reales, Escrituracin, etc. Cabe mencionar que cada tramite se debe hacer oportuna y adecuadamente para evitar clausuras que repercutan en multas, retrasos y dinero.
o 9.5.2 SERVICIOS PRELIMINARES PARA INICIO DE OBRA.

Los procedimientos y actividades realizados al comienzo de una obra, en este caso de una edicacin, tienen mucha semejanza y en los casos que las condiciones lo permitan pueden ser iguales; esto depende del proyecto, las caractersticas del terreno, la utilidad de la obra, etc. Las obras preliminares comprendern todas aquellas partidas que ocurren antes de la construccin de la edicacin y no forman parte de la estructura del edicio, las ms comunes son: Limpieza del terreno Deforestacin Demoliciones Construcciones Provisionales Replanteo Nivelacin Claro que como mencionamos anteriormente esto varia para cada obra, puesto que en algunos casos puede no ser necesaria alguna de estas partidas y en otros casos puede ser necesaria otras adicionales a estas. Limpieza del terreno Se reere a la remocin de material suelto en la supercie del terreno, dependiendo de las condiciones que encontremos el terreno puede tener lugar al inicio de las actividades, luego de la deforestacin o luego de las demoliciones, claro que tambin podra hacerse por etapas. En los cdigos E esta actividad se encuentra dentro de las partidas de deforestacin y limpieza que van desde el cdigo E.121.100.000 hasta el cdigo E.121.500.000. La unidad de medicin utilizada es unidades de rea como m2 o Ha. Deforestacin Se trata de la tala y desraizamiento de rboles, remocin de vegetacin herbcea, arbustos y la capa vegetal presente en el terreno donde se har la construccin de la edicacin. Esta actividad esta contenida en las partidas que van desde el cdigo E.121.100.000 hasta el cdigo E. 123.300.000. La unidad de medicin utilizada es unidades de rea como m2 o Ha.
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Demoliciones Se reere a la eliminacin de estructuras presentes en el terreno que no sern parte del proyecto a realizar o que simplemente no cumplen las condiciones necesarias para permanecer en pie y formar parte de la construccin, por ejemplo paredes, columnas, vigas, infraestructuras, etc. Tambin existe la posibilidad de tener que demoler casas, ranchos, aceras, brocales, tuberas, pavimentos, etc. Se ejecutarn las demoliciones indicadas en los planos, en el formulario de propuesta o las que seale el Interventor, retirando a la mayor brevedad y con autorizacin de la Interventora, los escombros y dems materiales resultantes. La Entidad se reserva el derecho de propiedad sobre los materiales de valor que resulten de la demolicin y podrn exigir al Contratista su reutilizacin o el transporte de ellos hasta algn sitio, determinado por el Interventor, a distancia no mayor a 15km. Los materiales y elementos aprovechables, a criterio del Interventor, debern retirarse o desmontarse con especial cuidado para evitarles daos que impidan su empleo posterior. Las partidas de demolicin van desde el cdigo E.131.103.000 hasta el cdigo E.133.630.000. La unidad de medicin utilizada es unidades de volumen como m3 y para el caso de tuberas y cercas se utilizan unidades lineales como m.
Delimitacin Se reere al establecimiento de los lmites dentro de los cuales estar comprendida la construccin. La unidad de medicin es en m2. Construcciones provisionales Son aquellas construcciones que no forman parte de la obra pero que pueden ser necesarias para el proceso constructivo, se dice que son provisionales porque cumplen su propsito mientras la obra est en ejecucin y luego de nalizada la obra ests son demolidas. Podr tambin emplear construcciones existentes que se adapten cabalmente para este menester. Estas se utilizarn primordialmente para ocina de Direccin e Interventora, Almacn y Depsito de materiales que puedan sufrir prdidas o deterioro por su exposicin a la intemperie. La capacidad del depsito la determinar el ujo de materiales de acuerdo con el programa de trabajo. El tamao y materiales con que se construya, lo mismo que la ubicacin o localizacin del campamento ser de libre eleccin del Contratista teniendo en cuenta que los permisos, primas, impuestos, prestacin de servicios pblicos, u otros, sern gestionados y pagados por el Contratista a su costo. Los campamentos o casetas temporales se ubicarn en sitios fcilmente drenables, donde no ofrezcan peligros de contaminacin, con aguas negras, letrinas y dems desechos y contarn con todos los servicios higinicos debidamente conectados a los colectores de aguas negras existentes en cercanas de la caseta o campamento. Cuando ello no sea posible se construir un pozo sptico adecuado cuyo diseo ser sometido a la aprobacin de la Interventora.
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Replanteo Se trata de llevar lo que se encuentra en el proyecto al terreno, en condiciones iniciales podra ser alcanzar una cota mas elevada, ubicar la posicin de las fundaciones, etc. Para la localizacin horizontal y vertical del proyecto, el Contratista se pondr de acuerdo con el Interventor para determinar una lnea bsica debidamente amojonada y acotada, con referencias (a puntos u objetos fcilmente determinables) distantes bien protegidas y que en todo momento sirvan de base para hacer los replanteos y nivelacin necesarios. El replanteo y nivelacin de la obra ser ejecutado por el Contratista, utilizando personal experto y equipos de precisin. Nivelacin Se reere a alcanzar una horizontalidad en la supercie donde tendr lugar la obra, lo cual es importante puesto que garantiza efectividad en los cmputos mtricos realizados, es decir, por ejemplo con una mala nivelacin podramos necesitar mas metros cbicos de concreto que los que se calcularon para la construccin de una losa de fundacin o un pavimento, o podran quedar desniveladas las fundaciones aisladas, etc. Este trabajo consiste en: la ejecucin de todas las obras de explanacin necesarias para la correcta nivelacin de las reas destinadas a la construccin, la excavacin de prstamos cuando estos sean necesarios, la evacuacin de materiales inadecuados que se encuentran en las reas sobre las cuales se van a construir, la disposicin nal de los materiales excavados y la conformacin y compactacin de las reas donde se realizar la obra.
o 9.5.3 PREPARACION PARA LA CIMENTACIN.

Excavacin para cimientos Las cepas o zanjas son excavaciones dentro de las cuales se construye la cimentacin de una construccin. El ancho y la profundidad de esta excavacin debe ser de un tamao adecuado a las dimensiones de los cimientos que se van a construir, de lo contrario, no cabr el cimiento, si es que esta muy angosta o se desperdiciar trabajo si se hace ms ancha o mas profunda. Preparacin Herramienta necesaria. Para hacer la excavacin se necesita nicamente de pala y pico. Cundo es necesario acarrear el producto de la excavacin se puede hacer en carretilla, botes de lmina o plstico. Conocimiento de la resistencia del terreno. Para construir una cimentacin, es necesario eliminar la capa de tierra vegetal supercial que es la menos resistente, cuyo espesor es muy variable. Retirada la capa de tierra vegetal, se recomienda hacer una pequea excavacin hasta de 50 cm. de profundidad para conocer la dureza del terreno.
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Procedimiento de Trabajo La excavacin se har representando las lneas marcadas con cal que indican el ancho de la cimentacin. No es necesario hacer la cepa mas ancha de lo que ha sido sealada. Cuando en la excavacin, se encuentra basura enterrada o desperdicios de poca resistencia, deber hacerse la excavacin mas profunda, hasta encontrar terreno resistente. En el caso de que se encuentren este tipo de bolsas de relleno y con objeto de no hacer la cimentacin demasiado profunda y en consecuencia costosa, se recomienda rellenar nuevamente la cepa hasta el nivel que se haba previsto para el asentar el cimiento. Este relleno debe hacerse con tierra limpia, en capas no mayores de 20cm. de espesor que deben ser humedecidas y compactadas con pisn de mano.
o 9.5.4 CIMENTACIN.
Cimentacin Se entiende por cimentacin a la estructura o parte de la misma destinada a soportar el peso de la construccin que gravitara sobre ella, y a transmitir sobre el terreno en que se encuentra desplantada las cargas correspondientes en una forma estable y segura para garantizar que la aplicacin de las cargas unitarias sern compatibles con las propiedades mecnicas del terreno natural (o de preparacin del terreno) en que se va a desplantar. Toda construccin o estructura deber ser soportada por una cimentacin apropiada y que satisfaga todas las medidas de seguridad. Ninguna edicacin se podr construir sobre un terreno lleno (cubierto, impregnado o mezclado) con algn desecho animal o vegetal (lodo, basura o materia orgnica) ni sobre restos de otras construcciones y por lo regular ser necesario una preparacin del terreno que consiste en limpiado, nivelado y, si es necesario, drenado y consolidado. Es recomendable hacer un anlisis del terreno y calcular el peso de la construccin antes de decidir el tipo de cimentacin a emplear; tambin ser necesario saber si la obra es de tipo provisional o permanente para saber qu tipo de material debe emplearse especcamente.
Relleno y Apisonado En caso de que existan zonas de rellenos de basura o desperdicios, debern vaciarse y retirar este escombro, y en su lugar rellenar con tierra en capas no mayores de 20 cm. de espesor, bien saturadas de agua y apisonadas con pisn de mano. La tierra que salga de la excavacin se dejara junto a las cepas, ya que volver a necesitarse para rellenar las mismas, una vez que ha sido construida la cimentacin. La tierra sobrante se emplear para rellenar el interior de la construccin con objeto de levantar el piso al nivel deseado sobre el terreno. Debe tenerse cuidado de que la tierra de la excavacin no cubra las estacas empleadas en el trazo de la obra. El fondo de la excavacin debe quedar perfectamente nivelado. Para esto se utilizar el nivel de manguera, comprobando el nivel en cada una de las esquinas de la excavacin y cada uno de los puntos donde se cruzan dos cimientos.
Considerando tambin la topografa del terreno se elegir el tipo de cimentacin ms adecuada y ms econmica, dependiendo de las caractersticas y propiedades fsicas y qumicas del material (textura, color, tamao, calidad y resistencia a la humedad, agua y salitre y a los desgastes propios).
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o 9.5.5 ESTRUCTURA.
La partida de obra estructural comprende cada una de las secciones en que la superestructura de la edicacin tendr que construirse. Enlista cada una de las partes que componen a dicha estructura como lo pueden ser; muros de carga, colocacin de castillos y dalas de cerramiento, colocacin de columnas y trabes prefabricadas, elaboracin de trabes y columnas de concreto armado, etc. La partida de obra estructural debe de estar correctamente subdividida en cada una de las secuencias de las acciones que se llevaran a cabo para la correcta funcionalidad y armado de la misma. Esta partida deber de estar estrechamente relacionada con cada una de las partidas anteriores y posteriores, ya que en alguna accin se debern de tomar en cuenta las acciones correspondientes a la partida de obra posterior. Es importante conocer el proyecto arquitectnico ejecutivo para tener un procedimiento constructivo lo mejor detallado y ordenado posible, ya que algn paso o accin no especicada en la partida de obra, se vera reejada en costo y tiempo de la mano de obra y materiales constructivos.
o 9.5.6 ALBAILERA EN GENERAL.
Albailera: Arte o tcnica de construir edicios u obras, en donde se emplea, principalmente, materiales ptreos tales como: ladrillos, piedra, cal, arena, yeso, cemento u otros materiales semejantes. El que realiza dichas obras es llamado Albail y, principalmente, utiliza como herramientas un recipiente en el cual prepara la mezcla de mortero, otro en el cual cura los ladrillos con el n de utilizarlos saturados de agua, unaplana de madera, un juego demaestras,lienzayclavos. Podemos encontrar tres tipos de albailera, cuya utilizacin est determinada por el destino de laedicaciny los proyectos de clculo yarquitecturarespectivos. Estos tipos son: albailera simple, albailera armada y albailera reforzada Albailera simple Usada de manera tradicional y desarrollada mediante experimentacin. Es en la cual la albailera no posee ms elementos que el ladrillo y el mortero, siendo stos los elementos estructurales encargados de resistir todas las potenciales cargas que afecten la construccin. Esto se logra mediante la disposicin de los elementos de la estructura de modo que las fuerzas actuantes sean preferentemente de compresin
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Albailera armada Se conoce con este nombre a aquella albailera en la que se utilizaacerocomo refuerzo en los muros que se construyen. Principalmente estos refuerzos consisten en tensores (como refuerzos verticales) y estribos (como refuerzos horizontales), refuerzos que van empotrados en loscimientoso en los pilares de la construccin, respectivamente. Suele preferirse la utilizacin de ladrillos mecanizados, cuyo diseo estructural facilita la insercin de los tensores para darle mayor exibilidad a la estructura.
Albail: Personas que realizan todo tipo de trabajos bsicos de construccin: alzado de muros, paredes y tapias, colocacin de cubiertas y canalizaciones de uidos sin presin, apertura de zanjas, llenado y nivelado de encofrados con hormign, preparacin de cemento y otras tareas de obra no especializadas. La mano de obra de albailera cruza diferentes tcnicas, sea desde preparar la mezcla hasta terminados de revoques nos, colocacin de cermicos, terminaciones de techos y paredes, en frentes e interiores, empotrar cerramientos, realizar aberturas, montajes.
Albailera reforzada Albailera reforzada con elementos de refuerzo horizontales y verticales, cuya funcin es mejorar la durabilidad del conjunto.
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Para la Albailera en General se manejan las siguiente actividades: a) Impermeabilizacin en muros y cubiertas. b) Rellenos entortados y acabados. c) Firme de concreto (simple y armado). d) Firmes y acabados de pisos interiores y exteriores. e) Finos de cemento integral y posterior a los rmes. f) Acabados en escaleras. g) Aplanados en general (yeso, aparente, especial, etcetera.). h) Pintura. b)i) Revestimientos. a) Bases y acabados de plafones. b) Lambrines y recubrimientos.
o 9.5.7 INSTALACIONES.
Cada una de las instalaciones correspondientes al proyecto arquitectnico debern de estar claramente especicadas y clasicadas, buscando un ordenamiento de los tipos de materiales a utilizar y cantidades de los mismos. La partida de obra de instalaciones comprende cada tipo de instalacin necesaria como lo es; instalacin sanitaria, instalacin hidrulica, instalacin elctrica, instalaciones especiales, etc. Cada tipo de instalacin deber de ser especicada y correctamente expresada en planos y memorias descriptivas, con el n de tener una relacin con partida correspondiente y los conceptos adecuados. En esta partida se establece ordenadamente el tipo de instalacin que deber realizarse primero y la que continua, manejando un orden, ello con el objetivo de no intercalar partidas que puedan afectar el procedimiento constructivo o en su caso aumentar costos y tiempo de construccin.
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o 9.5.8 ACABADOS.
Acabados: Recubrimiento de las supercies expuestas que no cuentan con las caractersticas necesarias para estar a la intemperie o que no estn fsicamente bien ,y que acta como material antiadherente y/o proteccin decorativa. En esta partida se manejaran los distintos tipos de Acabados, para saber que tipo de materiales, especialistas y cuando se necesita contratar para realizar los trabajos de: -Carpintera. -Cancelera (Herrera) -Pintura en general. Carpintera. Ocio y arte de trabajar la madera y sus derivados con el objetivo de cambiar su forma fsica para crear objetos tiles al humano tales como:
Cancelara (herrera): Elementos fabricados a partir de perles de aluminio y elementos de hierro para delimitar espacios, permitir la iluminacin o ventilacin de interiores, proteccin contra viento, lluvia y polvo, controlar accesos, permitir una circulacin cmoda y segura, as como lograr efectos decorativos.
a)Cancelara exterior e interior (mamparas divisorias). b)Escaleras y barandales. c)Rejas jas. d)Puertas y alambrados. e)Ventaneria en general.
Pintura en General: Conjunto de pigmentos de diferentes colores y caractersticas dispuestos sobre una supercie segn un cierto orden y con una nalidad representativa, expresiva o decorativa, utilizando diferentes tcnicas para lograr los acabados sugeridos.
a)Puertas, mamparas, celosas y lambrines. b) Ventanas. c) Escaleras. d) Plafones. e) Pisos de madera. f) Closets. g) Muebles sobre diseo (acabados y herrajes).
a)Acabado nal (aceite, vinlica, especiales). b)Papel tapiz. c)Aparentes (barniz).

Jardinera En esta partida se toma en cuenta todos los aspectos referentes a la jardinera como lo son los aspectos tcnicos y prcticos para la construccin del jardn. Una vez aprobado el proyecto que se haya realizado y contratada su ejecucin, comienzan los trabajos que se realizan en cierto orden prioritario y lgico. a) Sealizacin sobre el terreno. Replanteos. Mediante cinta mtrica, teodolitos, etc., se irn marcando sobre el terreno con estacas, yeso, etc., los diversos elementos del jardn tal y como vienen representados en el plano, previendo los movimientos de tierra que hubiera y la apertura de zanjas de drenaje, etc.
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b) Movimientos de tierra. Son los trabajos de la maquinaria pesada. Se le da al terreno la forma deseada, se abren zanjas para drenajes, se abren huecos para estanques, piscinas, etc. c) Albailera Se ejecutan todas las obras de albailera: colocacin de bordillos, pavimentos, arquetas, imbornales, prgolas, escaleras, etc. Se aporta igualmente la tierra vegetal necesaria, turbas, etc. y en general todo aquello que viene en camiones. Podemos incluir aqu la plantacin de grandes ejemplares trasplantados que exigen maquinaria pesada. d) Instalacin de electricidad y fontanera. Se abren las zanjas en terreno blando para la instalacin de cables y tendido de tuberas para el riego, ya que aquellas necesarias en terreno duro se habrn hecho durante la ejecucin de la obra civil. e) Preparacin del terreno para la plantacin. Se realizan todas las labores de roturado y rastrillado. Se abren hoyos para la plantacin de rboles y arbustos. f) Acabados nales. Colocacin denitiva de los elementos de riego, farolas, etc. que se han dejado pendientes para evitar su rotura. Plantacin de macizos, borduras, etc. y, por ltimo, la siembra de praderas.
9.6 CONCLUSIN.
Cuando se realice una obra se deber de tener especial cuidado para la redaccin y especicacin de las partidas ya que el desarrollo de la obra depender en parte de ellas. La realizacin de las diferentes partidas se debe tratar de realizarla en los tiempos y cosecutividad que lo marque nuestro calendario comenzando por los preliminares, cimentacin, obra negra, obra gris , acabados e instalaciones pues su retraso es acumulativo y al nal la obra se podra tardar mucho mas de lo previsto. La calidad de los materiales de construccin deben de estar debidamente certicados en las facturaciones para cualquier aclaracin posterior. Se recomienda que durante el trayecto de la obra sean tomadas fotografas de las partes mas importantes antes de los colados y trabajos que puedan quedar ocultos para una posterior sealizacin y llevar la libreta de obra al da con todos los percances y actividades desarrollados durante la jornada de trabajo.
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CAPITULO 10. BITCORA DE OBRA

10.1 INTRODUCCIN. 10.2 BITCORA DE OBRA 10.3 FORMATO QUE DEBE CUMPLIR UNA BITCORA. 10.4 REGLAS PARA UN BUEN USO DE LA BITCORA.. 10.5 APERTURA DE BITCORA 10.6 CIERRE DE BITCORA 10.7 ESTRUCTURA DE UNA NOTA DE BITCORA 10.8 REGLAMENTO DE LA BITCORA DE OBRA. 10.9 REGLAMENTACIN DE LA OBRA POR BITCORA. 10.10 DIARIO DE OBRA. 10.11 LIBRETA. 10.12 DIFERENCIACIN DE LAS PARTES. 10.10 OPERACIN DEL DIARIO DE OBRA 10.11 CONCLUSIN.
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10.1 INTRODUCCIN.
10.2 BITCORA DE OBRA
La bitcora es para efecto de la ley, un medio ocial y legal de comunicacin, adems de ser un instrumento tcnico de control durante el desarrollo de los trabajos de construccin o de prestacin de servicio, regulando y controlando la ejecucin de los mismos. En ella deben registrarse los asuntos relevantes que se presenten, considerando los acontecimientos que resulten diferentes a los establecidos en el contrato y sus anexos, as como dar fe del cumplimiento de eventos signicativos en tiempo o situaciones ajenas a la responsabilidad de la contratista. Para enfrentar esta problemtica con una posicin y actitud de prevencin, se ha considerado importante mostrar la relevancia y el signicado de la bitcora y establecer los criterios a aplicar en su elaboracin. Su signicado se enfatiza en el hecho de que constituye un instrumento legal de apoyo y respaldo de cualquier diferencia relacionada con lo establecido en el contrato. Para apoyar el esfuerzo de la supervisin en la confeccin diaria de la bitcora, se constituy esta gua que dene las pautas a seguir en sus anotaciones.
La Bitcora es un libro foliado y encuadernado, que se utiliza para prescribir tericamente y corregir las desviaciones que por incidentes o accidentes sucedan en la obra que por dichas circunstancias no se termine en tiempo. En ella se anotarn las prescripciones que hagan en sus visitas de supervisin del Director Responsable de Obra, de los Corresponsables en Seguridad Estructural, Instalaciones y Diseo Urbano y Arquitectnico, se ordenarn las normas que deben cumplir los materiales empleados para nes estructurales o de seguridad, procedimientos de construccin y de control de calidad; as como la certicacin de cada uno de ellos. Los nombres y las rmas autorizadas para asentar notas en la Bitcora se registrarn al inicio de la Bitcora, as como los datos de la Licencia se Construccin, como son: No. de Licencia, Descripcin detalla, Ubicacin, Vigencia, Uso Autorizado, M2. De Construccin, Altura mxima , No. de Cajones autorizados, rea libre, etc. Tericamente, la Bitcora de Obra, es un medio Ocial y Legal de comunicacin entre las partes que suscriben una Manifestacin de Construccin. Esta vigente durante el desarrollo de la obra y su ltimo objetivo, es el de ocializar que todos los posibles cambios cumplan con el Reglamento de Construccin y sus Normas Tcnicas Complementarias, para la Manifestacin de Terminacin de Obra y Autorizacin de Uso y Ocupacin. As mismo en caso de un conicto, es el nico documento legal que funciona para deslindar responsabilidades.
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10.3 FORMATO QUE DEBE CUMPLIR UNA BITCORA.
1).- Las hojas originales deben estar foliadas en orden consecutivo y tener por lo menos dos copias con el mismo nmero cada una 2).- Se debe contar con un original para el propietario y al menos dos copias una para el Director Responsable de Obra y otra para el Gobierno del Distrito Federal. 3).- Las hojas copias deben ser desprendibles, no as la original y de preferencia que cada una sea de un color diferente. 4).- En las primeras hojas debe haber espacio para anotar los datos indicativos de la Licencia de Construccin. El mnimo de datos requeridos son: nombres del Propietario, Director Responsable de Obra, Constructor y Corresponsables en su caso; fecha de expedicin y vencimiento de la Licencia, supercie y niveles autorizados; Direccin de la Obra, No. de Registros. 5).- En el margen izquierdo deber existir una columna para anotar el nmero de la nota y la fecha, si no tenemos un formato con estas caractersticas, se puede utilizar a la derecha el nmero de nota y a la izquierda la fecha o viceversa. 6).- Sobre el margen derecho conviene destinar un espacio para dibujar un croquis explicativo, cuando as lo requiera la nota. En caso de que no se cuente con una bitcora con este formato el croquis explicativo se puede dibujar en la hoja de Bitcora correspondiente, cuidando que sea lo ms clara y entendible posible. 7).- En la parte superior de cada hoja es recomendable que hayan dos renglones, para anotar la Direccin de la obra y nmero de Licencia ya que la copia de la bitcora que corresponde al Departamento puede extraviarse debido al manejo de tanta informacin y esto facilita su identicacin. 8).- Si ello fuera posible, sera muy conveniente que si se trata de bitcoras mandadas a hacer exprofeso, se hagan con el papel especial que no requiere del papel carbn (como el utilizado en las chas de depsito en los Bancos). Comprendemos que debe tratarse de un material costoso, pero debe comprenderse a su vez, la dicultad que representa el manejar papel carbn en una obra.
9).- El tamao de los libros de bitcora constituye un problema. En ocasiones son insucientes y en otras quedan muchas hojas sobrantes. En el primer caso ser necesario abrir otro u otras quedan muchas hojas sobrantes. En el primer caso ser necesario abrir otro u otros libros e indicar en cada una de las hojas, justo antes del nmero, la leyenda correspondiente: Libro 2., Libro 3., etc. Aquellos que manejen obras de tamao similar repetidamente, debern ordenar su fabricacin de acuerdo a la necesidad que les indique su experiencia, de manera que siempre se use un solo libro. 10).- Las pastas deben ser duras y resistentes al mal trato, y de preferencia de algn material capaz de resistir a la humedad. 11).- El foliado de las hojas debe revisarse antes de empezar a utilizarlas, ya que puede haber errores de imprenta, en cuyo caso es conveniente desechar la bitcora. Si fuese posible foliarla a mano, se proceder a realizar esto por triplicado y con tinta indeleble, cuidando de no omitir ningn nmero. 12).- En el caso que se utilice una libreta de bitcora improvisada, es conveniente, para proteger los asientos, que en la parte inferior de cada nota rmen las partes autorizadas. Propietario, Constructor y Director Responsable de Obra, y validar estas notas en el Libro de Bitcora Ocial. 13).- Previo al inicio de la Obra es conveniente que se cuente con la Bitcora. En caso de no haberse recibido oportunamente por cualquier razn, ser vlido iniciar con una libreta improvisada que rena las condiciones mencionadas y despus, cuando se reciba la bitcora ocial, hacer el traspaso de una a la otra, poniendo especial cuidado en asentar una nota nal en la bitcora improvisada, mediante la cual se realiza el traspaso, e inutilizar el resto de las hojas.
10.4 REGLAS PARA UN BUEN USO DE LA BITCORA..
1. Apertura y cierre. Dos cosas que no deben faltar nunca en una bitcora de obra, que sean abiertas con una nota especial al caso. Esta regla es bsica.
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2. Seriado de notas. Todas las notas deben seriarse consecutivamente, respetando el orden sin excepcin. Esta regla tiene por objeto su identicacin inequvoca al momento que se requiera. No debe existir nota sin nmero. 3. Fechado. Todas las notas de bitcora deben estar fechadas en el da en que se efecta el asiento. 4. Escritura. Los asientos deben efectuarse con tinta indeleble, nunca a mquina o con tinta que pueda borrarse, mucho menos con lpiz. Es importante adems tener cuidado en escribir con letra de molde que sea fcilmente legible y sin abreviaturas. 5. Errores. Cuando se comete un error de redaccin, de intencin o de ortografa, la nota debe anularse acompaada de una leyenda que diga esta nota se anula por tener error. De inmediato se abre la siguiente nota repitiendo lo asentado, esta vez sin errores. En lo posible se debe evitar el tener que proceder como se indica, pero llegado el caso es imprescindible hacerlo. 6 Tachaduras o enmendaduras. Una nota con tachaduras o enmendaduras automticamente nula, con todas las consecuencias que puede acarrear el hecho. No hay que correr riesgos. Si por alguna razn se precisa tachar algo se debe proceder de acuerdo a lo indicado en el punto no. 5, de esta relacin. 7. Sobre posiciones o adiciones. No est permitido sobreponer ni aadir nada a las notas de bitcora, ni entre renglones, ni en los mrgenes, ni en ningn otro sitio. Si hubiere la necesidad de agregar algo, se abre otra nota haciendo referencia a la de origen. 8. Firmas. Haremos tres consideraciones respecto a quienes deben rmar en la bitcora. Primera: es necesario legalmente que las primeras rmas sean las de las personas que rman la Licencia de Construccin o el Contrato. Esta importante condicin se requiere para vincular la Licencia y/o Contrato con la bitcora. Se habr observado que es requisito rmar los planos y anexos tcnicos por las mismas personas autorizadas para rmar la licencia, con objeto de que dichos anexos formen parte integral.
Por idntica razn, la legalidad de la bitcora debe ncarse en el reconocimiento ocial de quienes estn jurdicamente facultados para hacerlo. Al lado de sus rmas indicarn a quien trasmiten la autoridad para continuar con el manejo de la bitcora de obra. La segunda consideracin se reere a, aquellos que son representantes del G. D. F. que pueden ser inspectores de la Delegacin correspondiente o de la Comisin de Admisin de Directores Responsables de Obra, quienes tienen la obligacin de anotar en bitcora, las observaciones de su visita, as como la fecha y su rma, as mismo son los facultados para autorizar una sustitucin de un Director Responsable de Obra o Corresponsable. La tercera y ltima consideracin, y la ms importante, se reere a los representantes del Director Responsable de Obra, y del propietario que generalmente es el Constructor, directos ejecutores del proyecto autorizado por el G.D.F.. Son ellos quienes usarn cotidianamente la Bitcora de Obra y quienes se valdrn de sta para controlar la obra en todos sentidos. Sern los celosos guardianes del orden en la misma y todos aquellos ajenos, que no tengan su rma registrada, deben procurar de abstenerse de intervenir directamente en el libro, pues si lo hacen atentan contra el orden establecido.
9. Inutilizacin de espacios sobrantes. Al completarse el llenado de cada una de las hojas de la bitcora, es indispensable cancelar todos los espacios sobrantes. Esto se logra cruzndolos con rayas diagonales una lnea o una paloma invertida, para inutilizarlos. 10. Retiro de copias. Inmediatamente que se ha llenado cada una de las hojas de la bitcora, y despus de que hayan pasado 48 horas de su asiento, (en ningn lugar se establece en que tiempo se validan las notas, sin embargo es una regla no escrita) es menester retirar las copias y entregarlas a quien corresponda para su resguardo. Esta prctica evita que por un extravo, por descuido o prdida intencional del Libro de Bitcora, se pierda el control de la obra. Por esto mismo se revela que es necesario que las copias sean legibles y por tanto el Director Responsable de Obra, y el Constructor, deben vigilar que as sea.
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Hacemos hincapi en esto, porque es muy frecuente encontrar bitcoras con todos los originales y copias, como si nicamente se tratar de un documento sin importancia.
11. Validaciones. Como sabemos, existen diversos medios de comunicacin y de transmisin de rdenes y de informacin. Los ms comunes son: los ocios, las minutas de las juntas, los memorndums las circulares y las comunicaciones telefnicas. Ahora bien, ninguno de estos medios tiene la validez ocial y legal respecto, al proyecto autorizado, a pesar de su importancia, slo tienen una validez relativa, respecto a la bitcora de obra. Por este motivo, es importante validar cualquiera de los medios mencionados, cuando as se requiera, por medio de una nota de bitcora en la cual citamos el medio utilizado y lo convertimos en parte integral de la bitcora. De acuerdo a la importancia del tema y a nuestro propio criterio, procederemos a nicamente mencionar el documento y su tema central, o bien a anexar copia por triplicado al original y copias de la bitcora, o en caso extremo, transcribir todo el documento en el libro: En esta forma quedar manejada apropiadamente toda la informacin generada en torno a la obra.
Tal como hemos explicado al principio que le dan razn de existir, por lo tanto su extensin ser determinada por factores denidos por las situaciones que, durante el desarrollo de la obra, y su magnitud se logre una obra con el menor nmero de cambios y calidad de construccin.
14. Frecuencia de las notas de bitcora. A las consideraciones mencionadas en el punto anterior aadiremos que es comn encontrar bitcoras que casi no han sido utilizadas. Estamos seguros de que en estos casos, slo se toma la bitcora como un engorroso requerimiento y no se ha descubierto su utilidad, para el control efectivo de la obra. 15. Seriedad. Todos los puntos anteriores hacen comprender la seriedad que se requiere para manejar una bitcora de obra. Por consiguiente recomendamos que, antes de hacer un asiento, se medite sobre la necesidad de hacerlo. Si decidimos hacerlo, debemos pensar cuidadosamente lo que queremos decir. Por ningn motivo consideramos apropiado escribir la nota directamente en la bitcora. Es necesario primero hacer un borrador de ella, para asegurarnos, que estamos diciendo precisamente lo que queremos dejar asentado. La bitcora nunca debe utilizarse para asuntos intrascendentes, insensateces y mucho menos para ventilar agravios o hacer agresiones. La bitcora no es el sitio para desarrollar pleitos personales, y es muy frecuente encontrar asentada en ella, agresiones personales y sus respuestas.
12. Notas apremiantes. Cuando sea necesario escribir una nota de particular importancia y que, por sus caractersticas, es preciso dar conocimiento de ella al propietario, se proceder a anular el resto de la hoja correspondiente para retirar de inmediato las copias y poder remitirlas con carcter de urgente. 13. Cantidad de notas. Algunos colegas expresan preocupacin por saber que cantidad de notas es conveniente o recomendable asentar en la bitcora. Algunos piensan que si se hacen muchos asientos es sntoma de que se puso especial empeo en el control de la obra. Otros argumentan que si hay pocas notas signica que la obra se ha realizado en orden y no ha sido necesario utilizar la bitcora. Es indudable que ambos criterios estn equivocados. La bitcora de obra no es un espacio para demostrar mucho trabajo, ya que no se paga por hoja llenada, ni tampoco en medidor de problemas.
16. Compromiso de uso de la bitcora de obra. Tanto el Director Responsable de Obra como el Constructor, estn comprometidos a utilizar la bitcora. De ninguna manera, deber permitirse que se evada la responsabilidad de realizar asientos para no comprometerse, sta condicin es indispensable, ya que el reglamento establece su uso y sanciona a quien no la presenta en su momento. Es conveniente aclarar que si una de las partes, observa que la contraparte elude el uso de la bitcora, es prudente no hacer nada y considerar que una nota es valida an cuando no esta rmada por la contraparte, despus de 48 hrs.
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Pero si el objetivo primordial, es hacer que la obra se ejecute lo mejor posible, ser vlido intentar por los debidos conductos que esta actitud se modique, por el bien de la obra misma.
17. Redaccin. Este es un asunto de vital importancia. hemos tenido ocasin de observar, una vez que se ha acabado la obra, que a una de las partes se le interroga sobre un asiento que hizo en la bitcora y las respuestas ms frecuentemente dadas, son de que se intentaba decir otra cosa, que se olvid el hacer una aclaracin o de que hay varias formas de interpretar lo escrito. Estas respuestas y otras, en el mismo talante, estn motivadas por errores de redaccin, y todas dan como resultado alteraciones econmicas, a veces muy costosas para cualquiera de las partes. Debemos considerar por tanto, que no podemos ser profesionales en nuestro trabajo, si presentamos deciencias en este sentido. 18. Ortografa. Un Director Responsable de Obra, que se precie debe ser Profesional, est obligado a manejar bien la ortografa. Aunque puede considerarse que este tema es un asunto de segunda importancia, hacemos especial nfasis en l, pues signica mucho para la imagen que proporciona de quien escribe con faltas ortogrcas, y recordemos que algunos asientos sern ledos por mucha gente. 19. Cerrado de asientos en la bitcora de obra. Todas y cada una de las notas deben quedar cerradas, esto es, resueltas. Naturalmente que nos referimos a notas que traten asuntos que deben atenderse. Es tambin fundamental cerrarlas a la brevedad posible dejando resueltos los problemas o situaciones que las motivaron. A nosotros, como Directores Responsables de Obra, nos afecta mucho nuestro tiempo y nuestra concentracin, el hecho de estar arrastrando asuntos pendientes de resolverse, una razn suciente para que pongamos especial atencin en cerrar las notas lo ms pronto posible. El no atender a esto en forma, eciente da como resultado que con el tiempo, es tal el nmero de problemas no solucionados, que acabamos bloqueados y perdemos de manera efectiva, el control de los eventos y, en consecuencia, el de la obra misma y la bitcora, deja de ser el principal instrumento de control para convertirse en nuestro verdugo. Nunca dejemos hilos sueltos.
20. Custodia del libro de bitcora. Por su carcter de instrumento de control y por las razones por las que fue creado, el Libro de Bitcora de Obra, debe quedar bajo la custodia del Director Responsable de Obra, sin embargo en la prctica el Director, no permanece durante todo el da en la obra, por lo anterior resultar ms conveniente que la bitcora se d a custodia del Constructor, con el compromiso de tenerla dispuesta en cualquier momento que se requiera. Independientemente de quin la custodie, lo importante es que realmente est disponible para ambas partes y a este respecto es conveniente reglamentar en cada caso cmo, cundo y en dnde, se encuentra el libro, para tener libre acceso a ella, en horas de trabajo, desde luego, en el mismo lugar en el que se desarrolla la obra. De hecho, es absolutamente incorrecto, sacar la bitcora de la obra, salvo en casos excepcionales, cuando no hay lugar para guardarla. Se debe tener en cuenta, que custodia, no quiere decir propiedad, y que es un asunto muy grave ocultar el libro, lo que afecta por igual, a cualquiera de las partes que intervienen en el proceso de construccin.
21. Bitcora unitaria por licencia. Slo est permitida una bitcora por cada licencia. No podr existir un libro utilizado para dos licencias, aunque se trate del mismo constructor o propietario. Si las licencias son para una construccin pequea, los libros habrn de ser pequeos, pero siempre unitarios. 22. Habito de lectura. Debe hacerse una costumbre el leer cada da, lo anotado en el libro de bitcora. Esta regla deber seguirse siempre, lo cual, nos evitar sorpresas desagradables. Queremos aprovechar la ocasin para hacer esta recomendacin extensiva a toda documentacin que se maneje relacionada con la obra, durante el desarrollo de la misma. Uno de los aspectos ms signicativos de este tema es el que se reere a las especicaciones y control de calidad, pues de nada servir, un excelente trabajo de integracin de stas, para que despus, no se lean y por lo tanto, no se apliquen en la realizacin de los trabajos de campo. El hbito de la lectura no es malo y lo consideramos imprescindible para cualquier profesionista que desee superarse.
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10.5 APERTURA DE BITCORA

La apertura de la bitcora, se realiza por un primer asiento en la cual se menciona el principio de la relacin entre las partes (esto no signica que no coincida con el inicio de la obra, ya que regularmente la apertura se efecta das antes del arranque de los trabajos y en pocos casos, en forma incorrecta pero preferente, la obra se inicia antes de que se designe al Director Responsable de obra). En otras palabras, la apertura de la bitcora indica el inicio de la relacin entre los representantes del contratante y el personal de campo de la empresa constructora. De esta manera queda denida la apertura. En lo que respecta al contenido de este primer asiento, diremos que en l deben relacionarse los siguientes datos. En primer lugar se anotarn los datos de las personas autorizadas para rmar la bitcora con direcciones y telfonos por parte del propietario, constructor y Director Responsable de Obra y/o Corresponsables; los datos de la obra como son: Direccin, Nmero de Licencia de Construccin, niveles autorizados, supercie del terreno y construccin, fecha de autorizacin y vencimiento de la Licencia. A continuacin deben hacerse las primeras notas de bitcora que van a proteger y a enterar al propietario de las obligaciones que son necesarias de cumplir y que generalmente se omiten por desconocimiento. En la primera nota de la bitcora deben asentarse los puntos siguientes: Ordenar donde deben colocar el letrero de la obra con los datos como son: Direccin, Nmero de Licencia de Construccin, fecha de expedicin y vencimiento, nmero de niveles autorizados, supercie construida, nombre del Propietario, Director Responsable de Obra y Corresponsables en su caso sealar que de no colocarlo el Gobierno del Distrito Federal puede sancionarlo con una multa de N$ 1,700.00 a N $3,500.00. Ordenar sacar una copia a la Licencia y planos autorizados por el Gobierno del Distrito Federal, los cuales sern certicados por el Director Responsable de Obra y debern permanecer en la obra, durante todo el proceso constructivo, hasta aviso de Terminacin de Obra y autorizacin de Uso y Ocupacin, sealar que la sancin por incumplimiento es de N$ 350.00 a N$ 3,500.00.
En la obra el propietario o constructor debe proporcionar el servicio de un sanitario porttil, excusado o letrina, por cada veinticinco trabajadores, agua potable, extinguidor contra incendios, y un botiqun de primeros auxilios para cualquier emergencia, sealar que la sancin por incumplimiento ser de N$ 1,700.00 a N$ 3,500.00.
Cuando sea necesario descargar materiales en la va pblica o cuando sea necesario sacar escombro de la construccin, se deber tramitar un permiso a la Delegacin correspondiente, donde les autoricen el horario de carga y descarga, la sancin por incumplimiento es de N$ 350.00 a N $ 3,500.00. La bitcora debe permanecer en la obra durante todo el perodo de construccin y presentarla a los inspectores del Gobierno del Distrito Federal, la sancin por incumplimiento ser de N$ 1,700.00 a N$3,500.00 Todas las modicaciones que se pretendan realizar, debern consultarse primero con el Director Responsable de la Obra y Corresponsables en su caso, para evaluar su magnitud y posibilidad de realizarse, y se indicar al propietario si es factible de efectuarse, advirtindole que tiene dos opciones: la primera es suspender la obra y presentar una solicitud de modicacin del proyecto y continuar con la construccin una vez autorizada y la segunda que se registre la modicacin de proyecto con el pago de las sanciones correspondientes, al 10% de un avalo bancario, siempre y cuando dichas modicaciones se ajusten a lo establecido en el Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal.
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10.6 CIERRE DE BITCORA
10.7 ESTRUCTURA DE UNA NOTA DE BITCORA
Cuando se ha terminado la obra, incluyendo las actividades correspondientes a la entrega de la misma y cuando ya no queda ningn pendiente, o sea que todas las notas sin excepcin han sido cerradas, se procede a efectuar el asiento nal o cierre de la bitcora. Esta ltima nota debe expresar que por medio de ella se da por niquitada la relacin tcnica de campo, habindose cumplido en todo lo que en ella se consign. Despus se procede a rmar y anular todas las hojas sobrantes, inutilizndolas sin arrancarlas del libro y por conducto del director Responsable de Obra, se anexa al Aviso de Terminacin de obra y Autorizacin de Uso y Ocupacin, para ser entregada al propietario para su trmite ante el Gobierno del Distrito Federal.
En este captulo haremos un anlisis del contenido que debe tener cada una de las notas ms compleja. Se trata del orden de correccin de un elemento que ha sido ejecutado con defectos. Partes imprescindibles que debe contener una nota de bitcora. I.- CLASIFICACION DE LA NOTA Las primeras palabras del asiento deben referirse a la nalidad de la nota. En este caso se tratar de una orden. Entonces debe iniciarse diciendo: se ordena, se certica, o bien se autoriza, etc.. II.- DESCIPCION DEL ASUNTO. A continuacin escribimos el asunto que motivo la nota, la redaccin sera por ejemplo: Las pruebas de resistencia al concreto, corregir el armado de la obra, se trata en estas partes de expresar el motivo de la orden que se emite. III.- UBICACIN: Consiste en mencionar la ubicacin del elemento al que nos referimos. Lo delicado de esto parece cuando se trata de un elemento repetido muchas veces, por ejemplo, trabes y muros. Por lo relativo de la mencin de estos elementos es preciso mencionar su ubicacin con datos sucientes para que puedan localizarse sin equvocos. IV.- CAUSAS DEL PROBLEMA. A continuacin de la ubicacin tenemos que mencionar las causas de la nota, en forma breve, paro abarcando con precisin al artculo e inciso del Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal o Normas Tcnicas Complementarias o en su defecto alguna con respecto al proyecto autorizado. V.- SOLUCION: Es muy importante sealar en esta parte que debemos establecer la solucin al problema, para lo cual, nos debemos basar en el Reglamento de construcciones para el Distrito Federal y las Normas Tcnicas Complementarias. VI.- PLAZO PARA LA EJECUCION: Inmediatamente despus de la solucin descriptiva, se establece un plazo mximo para su ejecucin. El plazo determinado debe ser factible de cumplirse considerando todos los pasos que implica el proceso. Recomendamos anotarlos sealando una fecha ja. En esta forma sabremos que para esa fecha el problema deber estar resuelto.
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No recomendamos anotar cantidades al determinar los plazos, decir por ejemplo: en 72 horas o para la semana prxima, ya que nos obligamos a hacer cuentas, para saber cuando se vence el plazo. VII.- PREVENCION: Se trata sin duda de la parte ms importante de la nota de bitcora. Desgraciadamente es la parte que menos se acostumbra considerar al hacer los asientos y podemos armar que por medio de ello la Direccin de una Obra crece y cumple realmente sus objetivos, ya que actuando con carcter preventivo es como se presta un servicio eciente y profesional. Ahorraremos dinero, evitaremos prdidas de tiempo, no nos veremos en la necesidad de hacer remiendos y trabajaremos menos, todo en benecio directo de la obra, del propietario, del constructor y del Director Responsable de Obra y/o Corresponsables. Como se puede constatar, todos los efectos son positivos y sanos. Asentar la parte preventiva de la nota de bitcora tiene cierto grado de dicultad, debido a que es necesario meditar la forma en que es ms conveniente realizar el trabajo que nos ocupa, requirindose analizar el proceso y quizs hasta observar ese proceso durante su ejecucin, en busca de elementos que nos permitan perfeccionarlos y racionalizarlo. Es as mismo recomendable elaborar un plan entre el Constructor, Director Responsable de Obra y/o Corresponsables. El Constructor nalmente ser el responsable de efectuar las medidas preventivas y nada sera mejor, que el que aceptar de antemano y que participe en la elaboracin de la solucin que habr de dictarse. VIII.- RESPONSABILIDAD DE LA NOTA Y CONSECUENCIAS ECONOMICAS. La ltima parte del texto de la nota de bitcora corresponde a sealar que en caso de incumplimiento de las ordenes giradas, es responsabilidad del constructor; los costos por modicaciones correcciones o sanciones, que imponga el Gobierno del distrito Federal, por incumplimiento de las ordenes giradas en Bitcora. IX.- CROQUIS EXPLICATIVO: Se recomienda dibujar en la bitcora, uno o varios croquis que acompaen al texto como auxiliares para mejorar la comprensin. En situaciones especiales puede ser indispensable dibujar un croquis, de tal tamao que no quepa en la hoja de bitcora.
X.- SEGUIMIENTOS: Los seguimientos se manejan fuera de la bitcora. Son indispensables puesto que se han concedido plazos a los que se debe vigilar que se cumplan en la fecha estipulada. Los seguimientos no competen directamente al constructor y lo ms conveniente es llevarlos en el diario de obra destinndoles una seccin del mismo, por medio de un separador que asle unas cuantas hojas. En el margen izquierdo de estas anotamos consecutivamente los nmeros de las notas en las que se otorg algn plazo, utilizando un rengln para cada una. Seguidamente se describir, en la forma ms breve, el elemento a revisar para tener referencia al contenido de la nota. Finalmente se anota la fecha en que vence el plazo. El seguimiento se logra cuando adquirimos el hbito de leer todas las maanas, que notas vencen ese da para vericar su cumplimiento. Si el resultado es positivo, escribiremos en la hoja de seguimiento Cumplido y, a continuacin, el nmero de nota de bitcora en el que damos por niquitado el asunto (Nota de cierre) Es caso de que no se haya realizado an lo ordenado se escribir Pendiente, pasa a nota nmero... y asentaremos el nmero correspondiente al siguiente asiento en que reclamamos el incumplimiento, segn el procedimiento descrito en la regla No. 28 Control por bitcora de obra. Este seguimiento, llevado con orden, nos evita la posibilidad de olvidos cuyas consecuencias habremos de lamentar al trmino de la obra, o cuando pudiera tener algn problema la construccin. Los otros tipos de notas de bitcora quedan comprendidos parcialmente en lo descrito, debido a que se trata de asientos menos complicados. Por ejemplo, una certicacin se reduce a considerar los puntos I, II, III, y IX del anlisis precedente, con la particularidad de iniciarse diciendo Se certica. Una autorizacin de colado despus de la revisin de armados y cimbras es muy simple y puede reducirse a un texto igual o similar al siguiente: Se autoriza al colado de la losa ubicada en el cuerpo W, tercer nivel entre los ejes A y D, en sentido transversal una vez que se revis la cimbra, encontrndose correctos los armados e instalaciones. Si hubiese alguna falla menor se indicara esta diciendo por ejemplo: Antes de iniciar el colado debern colocarse tres puntales sobre el eje B, repartidos proporcionalmente, o bien Antes de iniciar el colado debern calzar al armado, en el permetro del vano para el domo central.
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Si la falla o carencia fuese mayor y requiriera una nueva revisin, antes de autorizar el colado (por faltarle bastones el armado de la losa, o por estar incompleta la colocacin de ductos elctricos, o por algn otro asunto de importancia, que signique riesgo sobre la calidad del producto ), simplemente no autorizamos por bitcora, sino que lo anotamos en el diario de obra, como recordatorio y, una vez cumplimos todos los requisitos, entonces autorizamos. En lo que respecta a las notas de informacin, el nico requisito consiste en iniciar el texto con las palabras Se informa, lo cual nos sirve para diferenciar e identicar las notas. En estos casos no existe estructura formal, lo que se hace es simplemente anotar la informacin. Despus de este anlisis de las notas de bitcora y antes de presentar un ejemplo tpico, queremos hacer una recomendacin tan importante y signicativa, que podemos considerarla norma fundamental: debido a que no se permite legalmente hacer tachaduras, enmendaduras, borrones o superposiciones en la libreta de bitcora, y con el n de evitar la necesidad de hacer composturas, NUNCA HAY QUE ESCRIBIR DIRECTAMENTE EN LA BITACORA. Nuestra sugerencia es aadir otra seccin al diario de obra con pginas sucientes para anotar en borrador las notas. Ah si se nos esta permitido agregar y componer todo lo que se necesite y corregir la redaccin hasta asegurarnos de que lo escrito, es precisamente lo que queremos decir. Despus, bastara con copiar esto a la bitcora. En el caso de que a pesar de las precauciones tomadas se comenta algn error en la transcripcin, esa nota debe anularse, para lo cual procederemos de la siguiente manera: interrumpimos la escritura en el momento en que comentamos o detectemos la equivocacin, despus utilizando los dos o tres renglones inferiores escribimos la leyenda: Esta nota se anula por tener error trazando las palabras diagonalmente, con objeto de que destaquen y llamen la atencin.
10.8 REGLAMENTO DE LA BITCORA DE OBRA.
Debido a que el "Libro de Bitcora" es manejada por personas que representan a intereses distintos, es necesario reglamentar su uso para evitar malos entendidos y manipulaciones que distorsionen la buena marcha de la obra y lesionen la labor de control de la misma, en perjuicio de quien es el Director Responsable de Obra. El establecimiento de este reglamento y su correspondiente validacin, se efecta en el mismo Libro de Bitcora, inmediatamente despus de la nota de apertura y registro de rmas. En esta forma se logra ocializar e integrar las reglas que lo componen. Para que el constructor acepte y rme estas reglas, es conveniente comentarlo primero y lograr su convencimiento antes de anotarlos. En caso de existir oposicin, recordemos que tenemos conductos para forzar la aceptacin, si sta no se otorga por un simple afn u oposicin y sin esgrimir razones vlidas. Conforme a nuestra experiencia, no habr impugnacin en la mayora de los casos, debido a que al principio de la relacin existe entre las partes cordialidad y expectativas, sobre la manera en que se desarrollarn dichas relaciones, en consecuencia habr disponibilidad para rmar este reglamento ya que es coherente, equilibrado y bien intencionado, y tiende siempre a la calidad total den la obra. En lo que respecta a la elaboracin del reglamento proporcionaremos algunas reglas que consideramos que nunca deben faltar. Cada Director Responsable de Obra, podr complementarlas, con ms puntos de su propia experiencia, por las condiciones y tipo de obra que tiene a su cargo. Con el tiempo enriquecer su acervo con reglas que ira deduciendo, conforme a las experiencias vividas en la obra inmediata anterior. Al paso de los aos se llega a manejar un reglamento adaptable a diversos tipos de Construccin. Uno de los vicios inciden ms en la Industria de la Construccin, es el desaprovechamiento de las experiencias anteriores. Tanto a nivel personal como colectivo en las Empresas, Instituciones o Dependencias, la explotacin de la experiencia es deleznable. Cuanto se beneciaria la construccin si los errores se cometieran una sola vez y si se le diese una difusin suciente a la solucin de determinados problemas.
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Volviendo al reglamento de la bitcora de obra, procederemos a enlistar las reglas bsicas que nos servirn para iniciar nuestra primera aplicacin. Estas reglas no tienen ningn orden prioritario y se dan nicamente en calidad de ejemplo: RECORRIDOS DE OBRA. Es conveniente que siempre se haga un recorrido de Obra en compaa de todos los involucrados en la obra y/o rmantes de la Licencia de Construccin o cuando lo acuerde el Director Responsable de Obra en su contrato con el propietario, en este recorrido el constructor plantear al D.R.O. las dudas acerca del proyecto, Autorizacin de Modicacin en los Procesos Constructivos, Autorizacin de Modicaciones de Proyecto, Autorizacin de Ampliaciones, Autorizacin de Inicio de las diferentes etapas constructivas, certicacin de ejecucin de pruebas de control de calidad etc.; El D.R.O. y los Corresponsables irn graduando las especicaciones, Normas Tcnicas Complementarias y Artculos del Reglamento de Construccin y otras Leyes que deber cumplir el constructor, de acuerdo a la etapa constructiva en la que se encuentre. JUNTA DE TRABAJO. Una vez recorrida la obra por todos los rmantes en la Licencia de Construccin y/o sus representantes, se proceder a realizar una reunin de trabajo en la que se irn asentando las Notas de Bitcora, una vez que se hayan acordado, siempre en benecio de la obra. Las Notas sern siempre en forma preventiva, para dar tiempo a su cumplimiento sin provocar ningn retraso a la obra.
FIRMADO. Todas las notas de bitcora, debern ser rmadas por El Director Responsable de Obra, el Constructor y el Propietario. La emisora (indistintamente cualquiera de las partes) como responsable del asiento, y las receptoras, de enteradas o conformes. En caso de inconformidad se contestara en la siguiente nota, por lo tanto, se concede un plazo de 48 horas para rmar. (Debemos suponer que todas las notas deben ser asentadas de comn acuerdo y que solo en casos excepcionales se presentar esta situacin). En caso contrario se acepta automticamente, el contenido del asiento en cuestin, perdindose el derecho a la inconformidad y aceptacin bajo protesta.
RETIRO DE COPIAS. Las hojas originales de la bitcora debern estar siempre adheridas al libro y pertenecen al propietario y por consiguiente al Constructor, durante la obra. Queda estrictamente prohibido desprenderlas. Las copias sern destinadas de la siguiente manera: la primera para el Director Responsable de Obra y la segunda para el Gobierno del Distrito Federal (puede haber bitcoras con ms copias, cada una de las cuales llevar impreso al pie, su destinatario). Los interesados debern retirarla una vez que estn completas y rmadas, si no se ha cumplido el plazo de 48 horas (ver prrafo anterior). No se admitirn quejas de ninguna de las partes por no tener en su poder las copias respectivas, despus de 48 horas de emitido el ltimo asiento en la hoja. Durante la obra el propietario deber resguardar las hojas de Bitcora que correspondan al Gobierno del Distrito Federal que sern entregadas a la Terminacin de la Obra en el expediente que le corresponda.
DISPONIBILIDAD. El Libro de Bitcora estar disponible en las ocinas de la obra los das hbiles, de 8.00 a 18.00, excepto los sbados, cuando el horario ser de 8.00 a 15.00 horas. Cualquier cambio temporal o denitivo, se comunicar en el mismo Libro de Bitcora, con 24 horas de anticipacin.
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INVIOLABILIDAD DE LOS ASIENTOS. Esta prohibido escribir en la bitcora sobre cualquiera de las notas ya rmadas, aun cuando stas, hayan sido emitidas por el mismo que las altera. CLARIDAD DE LAS COPIAS. Es Responsabilidad de quien escribe una nota en la bitcora, cerciorarse de que las hojas al carbn, estn colocadas correctamente, as como de que hasta en la ltima hoja, pase con claridad lo asentado. La letra debe ser de molde y fcilmente legible.
10.9 REGLAMENTACIN DE LA OBRA POR BITCORA.
INSTRUMENTOS DE ESCRITURA. Los asientos en el libro de bitcora debern hacerse obligatoriamente con bolgrafo. No se deber escribir con plumn y lpiz, ni pluma fuente. El color de la tinta deber ser preferentemente negro, no se recomienda la tinta de color azul, cuando la bitcora va a ser fotocopiada y el rojo, cuando va a ser microlmada. El hacer el reglamento de bitcora, con al menos las reglas que mencionamos nos evitar problemas y discusiones innecesarias. No hay razn para no aprovechar las ventajas que esto representa. Si se invierte un poco de tiempo al inicio de la obra, se pueden evitar dicultades y un ahorro de tiempo que puede sumar varias horas al nalizar la obra. Para evitar que el da que se asiente alguna nota en la Bitcora, no se cuente con un bolgrafo con las caractersticas recomendadas, es prctico encadenar de alguna manera un bolgrafo aceptado a la bitcora.
Sirvindonos de la "Bitcora de Obra" podemos reglamentar muchas de las labores cotidianas de la obra. Todos los involucrados en esta obtendremos las ventajas que representa el Orden y el Director Responsable de Obra, saldr particularmente beneciado, al facilitrsele en forma signicativa el control de los eventos. Para lograr esto integraremos un reglamento que anotaremos en la bitcora a continuacin del reglamento de la misma. La intencin de este reglamento es regular toda actividad repetitiva de carcter administrativo tcnico interno, como las siguientes: Revisin de trazos, solicitud de revisiones de armados, cimbras, curados de concreto, resultados de mecnica de suelos y control de calidad, prueba de instalaciones, etc. Tambin podrn adicionarse reglas respecto a seguridad e higiene, o a necesidades del Director Responsable de Obra para ejercer el control de la obra, o requerimientos indispensables para cumplir con la obligacin de rendir informacin peridica. La reglamentacin de todos estos aspectos obligan al Constructor a entender oportunamente las necesidades que tenemos para cumplir nuestro cometido, y tambin nos obligan, a respetar un orden que nosotros mismos estamos estableciendo. Este reglamento puede ser algo extenso. No debemos preocuparnos por tal motivo. Cada regla que quede formalizada, nos evitar el tener que decidir, al momento que surja un problema, como vamos a resolverlo o que procedimiento vamos a emplear. Ante la imposibilidad de describir todos los aspectos que requieren de una regla, sobre todo, por lo variado de los tipos de obra, solo citaremos algunos ejemplos aislados, para ilustrar la manera en que deben realizarse. REVISION DE TRAZOS. Para el inicio de los trabajos el Director Responsable de Obra, debe revisar el trazo de los ejes, antes de cualquier excavacin, para lo cual se informar a est, en el telfono que se asent en la apertura de la bitcora.
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REVISION DE COLINDANCIAS. En las reas circundantes a los centros de las ciudades generalmente existen las construcciones ms antiguas y muchas de ellas carecen de cimentaciones bien estructuradas y pueden tener daos si no se toman las debidas precauciones, por lo que es recomendable vericar las cimentaciones colindantes y hacer las observaciones necesarias para su proteccin al ejecutar las excavaciones.
REVISION DE ARMADOS. Para poder colocar losas, trabes, contratrabes, columnas o zapatas, ser necesaria la autorizacin del Director Responsable de Obra y/o Corresponsable en Seguridad Estructural. Esta se otorgar previa revisin de cimbras y armados y la revisin se llevara a cabo, solo por solicitud en bitcora, indicando la ubicacin, precisa del elemento por colar, esta solicitud deber presentarse con un mnimo de 24 horas de anticipacin. El Director Responsable de Obra o Corresponsable en Seguridad Estructural, se obliga a certicar como mximo dos horas antes del inicio. CONTROL DE CALIDAD: A todos los materiales sin excepcin, deben aplicarse las pruebas de control de calidad que establecen las Normas Tcnicas Complementarias y asentar los resultados en la bitcora, una vez que el laboratorio las entregue.
REVISION DE EXCAVACIONES. Dependiendo de la zona en que se localice el inmueble ser necesario tomar todas las medidas preventivas para evitar cualquier cada en la excavacin que provoque algn accidente. Para ello es necesario basarse en las Normas Tcnicas Complementarias, y el constructor tendr la obligacin de cumplir.
PRUEBAS DE INSTALACIONES HIDRAULICAS. Una vez terminado un tramo de instalacin hidrulica, el constructor, deber preparar lo necesario para su prueba y avisar con 24 horas de anticipacin al Director Responsable de Obra y/o Corresponsable en Instalaciones, para que asista al momento de cargar la instalacin y colocar los manmetros correspondientes, los cuales no podrn ser retirados hasta que el Director Responsable de Obra y/o Corresponsable mismo lo ordene y certifique por bitcora la aceptacin el trabajo.
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10.10 DIARIO DE OBRA.
10.11 LIBRETA.
El Diario de Obra es un instrumento de trabajo de la Supervisin en el que se concentra toda la informacin relevante referente al desarrollo de un proceso constructivo. En si un principio de orden y una ayudamemoria de gran utilidad para el Supervisor o los Supervisores encargados del frente. En el Diario de Obra deben quedar inscritos todos los datos tiles para aclaraciones posteriores. Antes de describir los detalles sobre la composicin y la forma de operar del Diario de Obra es conveniente determinar la diferencias entre Bitcora de Obra y Diario de Obra, ya que frecuentemente se confunde la funcin de ambos. Segn hemos explicado, la bitcora se utiliza para anotar en forma ocial y legal todas las situaciones que modican o afectan las condiciones originales del proyecto ejecutivo que estn contenidas en el contrato y sus anexos tcnicos, mientras que el diario se utiliza para anotar todos los datos y eventos ocurridos en la obra que sean importantes, iguales o distintos a los previstos en el proyecto ejecutivo. Lo anotado en el diario carece de carcter ocial; no es parte del contrato ni sirve directamente para alguna reclamacin legal. Por las caractersticas de su contenido, el diario de obra puede considerarse como una relacin cronolgica de los acontecimientos, una autntica historia del frente de obra.
Se debe utilizar de preferencia una libreta de pastas duras, ya que sta deber resistir el trato rudo a que se le someter durante el periodo constructivo. No necesariamente se utilizar una sola libreta, su nmero variar de acuerdo con la complejidad y duracin de la obra, as como al nmero de supervisores que integren el equipo de trabajo. En el caso en que se prevea la necesidad de varias libretas, se puede optar por utilizar una para cada captulo del diario de obra que se mencionar ms adelante, o bien uno por cada especialidad. No es recomendable el uso de carpetas de argollas con hojas desprendibles, que aunque tienen la ventaja de que se le pueden aadir el nmero de hojas necesarias, tiene la enorme desventaja de que las hojas pueden desprenderse y no slo desordenarse, sino tambin perderse. Es conveniente cuidar siempre de utilizar letra clara para las anotaciones, sobre todo si son varios los miembros del equipo de supervisin, No se debe olvidar que cualquier persona debe comprender sin dicultad lo asentado sin necesidad de tener que recurrir el que hizo la anotacin, quien bien puede haber cambiado de puesto o hasta haber abandonado la Empresa. El diario deber servir tambin como medio de comunicacin entre el Supervisor y su Coordinador, otro motivo por lo que es preciso que todo lo anotado sea de fcil comprensin No es imprescindible que las hojas estn foliadas, pero s es recomendable con objeto de poder diferencias asuntos o para una fcil localizacin de los mismos. Si se van a utilizar varias libretas, es conveniente que sus pastas sean de diferente color para poder identicarlas fcilmente. En el caso de no poder lograr esto se necesitar marcarlas de manera muy visible, incluso en los lomos, pues de lo contrario se perder tiempo en localizarlas y la acumulacin de ste es costosa.
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10.12 DIFERENCIACIN DE LAS PARTES.
La libreta del Diario de Obra debe estar compuesta de varias secciones, cada una de ellas destinada a una funcin especica. Consideramos indispensables las siguientes: a).- Diario de Obra. Parte principal del instrumento de trabajo: Consistente en una seccin en la que existir un nmero suciente de hojas para contener la duracin de todo el proceso, ms un excedente para el caso de atrasos; sugerimos calcular un mnimo de dos pginas por semana, aunque seria ideal dedicar una pgina para cada da de actividades. Pueden numerarse y fecharse previamente, o hacer esto al momento de asentar un hecho. Este ltimo procedimiento nos permite extender la nota todo lo necesario, pero diculta posteriormente la identicacin por fecha. Ms adelante se explicar detalladamente y se darn ejemplos sobre qu es lo que debe anotarse y cmo debe hacerse la anotacin. b).- Borradores de notas de Bitcora. En el diario de obra debe existir una seccin destinada a la elaboracin previa de asientos de bitcora que puede servir para corregir la redaccin y asegurarnos de que lo escrito en precisamente lo que se quiere decir. Una vez hecho esto, basta copiar el texto a la libreta de Bitcora mientras que los borradores permanecen en esta seccin del diario de obra. La extensin de esta seccin debe calcularse en poco ms de la mitad de la extensin total de la Bitcora, debido a que los supervisores intervienen en la Bitcora con mayor frecuencia que los constructores. Se recomienda escribir los borradores a rengln abierto para dar espacio para las correcciones, de manera que stas sean siempre legibles. c).- Seguimiento de Bitcora. Esta seccin se destina a llevar un seguimiento de todas aquellas notas que no quedan cerradas en ellas mismas, o que sean certicaciones, informaciones o cualquier asiento que no requiera de una nueva nota para cerrarlo. La seccin de seguimiento de Bitcora no necesita ser muy extensa. De acuerdo a la experiencia se necesitan de dos renglones cuando ms por cada nota de Bitcora que deba cerrarse posteriormente. El destinar ocho hojas para este propsito ser suciente si se trata de una obra con programa a diez meses, que es el lapso ms comn, se puede agregar o disminuir segn el caso con base a este clculo
d).- Banco de datos. Una parte del diario de obra se utiliza como banco de datos, es decir las informaciones que nos son importantes y necesarias durante el desarrollo de la construccin. Podemos clasicarlos en: 1).- Datos de Origen, que son aquellos que estn contenidos en los anexos tcnicos de contratacin (proyecto ejecutivo), es decir los niveles de desplante, vrtices de trazo, resistencia de concreto de algn elemento especial, dimetro de paso de tubera de contratrabes, altura de una bua, claro de una ventana tipo, etc.; 2).- Datos de proceso, que son los que se van generando durante la construccin y que resultan conrmacin o variacin respecto a los datos de origen (proyecto ejecutivo); tambin pueden adquirir relevancia algunos datos que por algn motivo se vuelven importantes, por ejemplo, que la profundidad del colector principal en donde se debe descargar sea distinto a lo previsto debido a cambios ordenados por las autoridades, o el dato que se reera al rea en donde se encontr un manto rocoso bajo el nivel natural del terreno. 3).- Datos de uso regular, como es el caso de datos bsicos para clculos, por ejemplo sustitucin de aceros, proporciones de mezclas, unidades de aparejo, etc. Es muy conveniente tener al alcance de la mano este tipo de informacin de uso corriente, con objeto de no perder tiempo localizndola. Por ltimo Datos Generales; nos referimos a la informacin bsica del proyecto, nmero de edicios del conjunto, metros cuadrados construidos, nmero de prototipos, anchos de vialidades, supercies de terreno y algunos otros datos que incluyen desde el nmero de los contrato, monto, alcances y fechas hasta plazos limite de entrada en operacin, informacin toda esta, que frecuentemente se necesita y que no tiene caso conservar en la memoria. Con excepcin de los datos de proceso, para las dems partes lo que componen la libreta se puede calcular el espacio necesario en el diario de obra, ya que se trata de informacin que debe anotarse al inicio de los trabajos, por lo cual slo ser necesario separar unas, siete u ocho pginas de la libreta. Las secciones debern de ser diferenciadas por medio de separadores, de preferencia de colores diferentes y con una ua que sobresalga, para lograr un manejo gil de la libreta.
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10.10 OPERACIN DEL DIARIO DE OBRA
Con el objeto de orientar a los seores supervisores sobre el aprovechamiento del diario de obra, mencionaremos a continuacin algunos de los datos que es importante consignar : I.- Acontecimientos relevantes. Todo hecho que se considere de singular importancia o que signique un logro en el avance de los trabajos. Un ejemplo lo seria el colado de la losa tapa de la cisterna, que representa el inicio de la etapa de acabados en obras exteriores, o bien el colado de la ltima losa de azotea, con lo cual se termina el uso de cimbras; en n, muchos otros sucesos cuyo enlistado sera demasiado largo, Tambin se pueden considerar como hechos relevantes los fenmenos naturales: lluvias extraordinarias, heladas, ventarrones as como otros hechos de carcter eventual, como escasez de cemento, falta de agua, disminucin de personal por ser poca de cosechas y otros similares, As mismo podemos referirnos a modicaciones importantes que afecten el desarrollo de la obra : suspensiones parciales o totales de los trabajos, pruebas de laboratorio extraordinarios o de materiales recibidos, y muchas otras situaciones que se deben considerar. Es aconsejable tener la ubicacin en el tiempo de tales acontecimientos, lo cual se logra automticamente al quedar asentados por fecha; es conveniente contar tambin con una breve descripcin de los hechos en el menor nmero de palabras, as como tambin los datos, medidas, cantidades, nombres o todo lo que tenga importancia al respecto. Se trata de ocupar el mnimo espacio anotando todo dato que puede ser de utilidad en el futuro.
II.- Actividades del Supervisor. Se reere a dejar constancia de actividades no regulares. Hablamos por ejemplo del inicio de revisiones encaminadas al establecimiento de un examen especial de los concretos debido a que los reportes del laboratorio revelan una tendencia a la baja, o del momento en que se procede a realizar un inventario del material suministrado por el contratante. Todas esas actividades deben quedar asentadas en su momento en el tiempo y en sus alcances. Ocasionalmente ser necesario mencionar la procedencia de su orden de ejecucin, quines la llevaron a cabo y cunto tiempo emplearon en hacerlo. III.- Visitas a la obra. En los frentes de trabajo se reciben con alguna frecuencia diversos tipos de visitas ociales que deben quedar registradas. Es conveniente anotar quines visitaron el frente de trabajo, de qu entidad o dependencia provenan, el motivo de la visita, las instrucciones giradas
COLADO DE LO SA DE AZOTEA. COLADO DE LO SA TAPA EN CISTERNA.
En n, todos los incidentes y pormenores acontecidos, de manera que sea posible reconstruir los hechos posteriormente al momento en que se requiera. Es comn que durante este tipo de visitas se giren instrucciones verbales por parte de las autoridades. Al no quedar registradas en algunas ocasiones se presentan dicultades para demostrar con qu base se autorizaron las modicaciones ordenadas y hasta los propios autores de este tipo de rdenes verbales frecuentemente las desconocen por lo que el supervisor se ve en dicultades para explicar en qu fundament rdenes que pueden representar inversiones muy elevadas. Es importante regularizar estas intervenciones por lo cual expondremos dos formas de hacerlo. La primera en el caso de que los visitantes efecten una inspeccin detallada a la localidad en que se realizan los trabajos hay tiempo para elaborar una minuta de la visita en la que se incluyan las instrucciones giradas. Esta se presenta a rma para corroboracin o aclaracin, si es que no se han entendido bien las instrucciones giradas.
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En este caso se harn las correcciones pertinentes y se presentar nuevamente para rma. En esta segunda situacin - a nuestro juicio bastante frecuente -, si se procede como se indica se tiene la seguridad de tener las instrucciones correctas y la ventaja de ncar la responsabilidad en quien gener la orden. Cuando no es posible tener acceso a la autoridad en cuestin, por tratarse de un funcionario de alto nivel, se puede recurrir a otros funcionarios que lo acompaen o, con mayor facilidad, a algunos de nuestros superiores que sin duda forman parte de la comitiva ocial, o de quienes acompaan extraocialmente a dicha comitiva. La segunda recomendacin es para el caso de que no hubiera tiempo para recabar una rma o una responsiva sobre las rdenes recibidas. Se deber entonces redactar el acta de visita y enviarle por correo o por un propio a la persona que gir las instrucciones, marcando copia para todos aquellos que resulten interesados en el asunto (si se puede obtener acuse de recibo es mejor). Se esperar respuesta un tiempo prudencial; si se produce aceptando lo instruido quedamos automticamente protegidos. Si por el contrario se niega que las instrucciones sean procedentes, se podr cancelar lo realizado evitando seguir trabajando en forma errnea. Ahora bien, si no se obtiene respuesta se enviar un nuevo comunicado, haciendo referencia al primero, requiriendo nuevamente la conrmacin de la instruccin y aadiendo que " en el caso de que no se reciba respuesta se dar por entendido que las rdenes son vlidas", y as, bajo la responsabilidad del girador quedamos exonerados. Es muy importante que para este segundo envo se obtenga el acuse de recibo. Se debe normar un criterio que determine la magnitud y trascendencia de las instrucciones recibidas. Cuando se trate de circunstancias que no afecten el desarrollo de los trabajos posiblemente no sea necesario proceder en la forma recomendada; debemos reconocer que muchas veces las instrucciones tienen un soporte lgico y hasta tcnico que las ubica dentro de la esfera de nuestra competencia como supervisores responsables del desarrollo constructivo y entonces, ms que buscar un respaldo a la autorizacin debemos agradecer el habernos abierto los ojos. Ahora bien, en ausencia de estas condiciones hay que tener mucho cuidado para decidir en qu casos nos apegamos al procedimiento aqu descrito; no hay que olvidar que es frecuente que asuntos que aparentan carecer de importancia la adquieren con el tiempo, acarreando problemas que se pudieron haber evitado.
IV.- Llegada importante de materiales, equipo o maquinaria. En el diario de obra se deben anotar las cantidades signicativas de materiales as como su fecha de recibo, particularmente cuando llegan posteriormente a lo programado; estos datos evitarn discusiones respecto al otorgamiento de prrrogas o al realizar el niquito, logrndose a la vez un control efectivo sobre el proceso constructivo. La recomendacin es igualmente vlida para el insumo que sea vital en la construccin y que su carencia provoque retrasos en uno o varios aspectos, por lo tanto quedan comprendidos en sto los arribos de maquinaria, las vlvulas de la red de agua potable, los calentadores de agua, e inclusive la llegada de un tcnico. V.- Recepcin de documentos. Otro punto que se debe controlar con el diario de obra es la documentacin que regularmente llega al frente de trabajo. Entendemos por documentacin desde las licencias y permisos de construccin, circulares institucionales, boletines de proyectos, hasta ocios, memoranda, planos con modicaciones, y toda suerte de escritos de los cuales hay que tener constancia de la fecha en que se recibieron. Por principio de orden todo documento que ingresa a la ocina de supervisin debe registrarse, indicando la fecha, la procedencia y, en forma muy concreta, el asunto de que se trata o las caractersticas principales del plano que se recibe. Recomendamos dejar dos o tres renglones del espacio a cada fecha en el diario de obra; para este n es conveniente separarlos por medio de una raya de color muy vivo para que destaque.
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VI. Comunicaciones entre Supervisores y Coordinador. El diario de obra tambin servir para hacer ocial la comunicacin entre los integrantes del equipo de supervisin. Segn es costumbre un coordinador de supervisin tiene a su cargo varios frentes de obra, por consiguiente estar slo por momentos en cada ocina que tenga a su cargo; todava ms espordicamente si los frentes de trabajo se encuentran en ciudades distintas, por lo tanto se requiere de un medio de comunicacin en donde dejar instrucciones por escrito. Esta prctica de anotar las rdenes tiene la ventaja de contribuir al control eciente que debe tener el coordinador con las obras y con el personal de supervisin a cargo de ellas. A los supervisores les sirve como gua de trabajo, como efectivo deslinde de responsabilidades sobre las instrucciones recibidas y de referencia a las fechas en que stas fueron dadas, lo cual les proporcionar datos para defenderse si llegasen a requerir aclaraciones. Cuando por algn motivo el supervisor no se encuentra durante la visita del coordinador, ste slo necesitar anotar en el diario de obra sus rdenes para hacrselas saber al supervisor; es sta la razn por la que el diario de obra deber estar siempre en la ocina de supervisin, al alcance del coordinador, pero sin por esto permitir que cualquiera tenga acceso a l. Por ese mismo conducto el supervisor podr dejar constancia de su ausencia o de cualquier otro dato importante del que deba enterarse el coordinador.
Los temas que deben manejarse son los que tienen importancia para el buen desempeo de las funciones de supervisin las que, operando como un equipo tcnico de trabajo, se pueden referir a polticas de trabajo de la empresa, a rdenes giradas por la gerencia de supervisin o por la direccin de la Empresa, formas de proceder ante un evento prximo, sealamientos referentes a atrasos en el cumplimiento de las obligaciones contractuales - tanto del contrato de obra como el propio de la supervisin. Todo aquel asunto que en un futuro pueda representar un tema de discusin, o que su olvido pueda acarrear consecuencias para cualquiera de las partes o para el buen desempeo de la Empresa a la que se pertenece o los intereses de quien contrata o, ms genricamente, para la buena marcha del desarrollo constructivo a nuestro cargo. VII. Vaciado de la Libreta de Campo. La libreta de campo es un cuadernillo manuable que siempre se lleva consigo durante los recorridos de obra. En l se anotan todos los datos importantes, observaciones, mediciones, nmero de fotografas, en n, todo aquello que se recaba en la obra y que no se puede - ni se debe intentar - retener en la memoria. Por ejemplo, de los datos de la libreta se obtiene la informacin necesaria para calcular el avance de la obra y, con esa base, se pueden autorizar las estimaciones o revisar sus generadores desde la ocina de campo. Tambin se pueden anotar datos como los diferentes niveles de una cepa de drenaje y tantos otros temas tcnicos que cotidianamente suceden de diferente manera en cada frente de trabajo. Siendo necesariamente manuable no se puede esperar que la libreta de campo contenga gran nmero de hojas, lo cual motiva a usar ms de una libreta por cada obra completa. Esto puede acarrear el problema del extravo de alguna de ellas. Este problema se minimiza si tomamos como hbito el vaciar al diario de obra los datos ms importantes, logrando a la vez mantener ste al da, as como tener los datos importantes por duplicado, para el caso de prdida de alguno de estos dos instrumentos de trabajo del supervisor. Para concluir queremos hacer una reexin respecto al tema de los rendimientos de la mano de obra en especial. Los supervisores saben que toda labor de control de precios se base en buena medida en los datos vlidos sobre rendimientos que manejen los analistas de costos y tambin saben que dichos rendimientos son un antiguo tema de discusiones sobre las que difcilmente se llega a un acuerdo.
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Tambin estn consientes de ser los indicados para emitir una opinin tcnica y ocial al respecto, en defensa de los intereses de quien nos confa la administracin de los fondos al otorgarnos la facultad de determinar el importe de los pagos parciales y por consecuencia la liquidacin de los trabajos, nos es indispensable cuidar que la obra se realice utilizando slo la mano de obra estrictamente indispensable. Por consiguiente, si se quiere que el servicio de los supervisores se considere profesional, es importante llevar un rcord de los rendimientos de los procedimientos ms importantes en la libreta de campo y en el diario de obra, con objeto de informar sobre los resultados en el frente de trabajo y contribuir a que la mano de obra sea pagada en forma justa, recomendamos inclusive anticiparnos a los requerimientos sobre rendimientos, para lo cual debemos registrar la informacin sobre aquellos procesos que de antemano sabemos que por su importancia es casi un hecho que se nos solicitar tarde o temprano. El Diario de Obra es un auxiliar de trabajo del que se sirve el supervisor para descargar su memoria y dejar constancia de datos importantes, rdenes y directrices ubicadas perfectamente en el tiempo; de esta manera se puede resumir en pocas palabras lo que signica para nosotros el diario de obra. A este resumen que dene lo escrito en este subcaptulo, aadiremos una recomendacin a los supervisores: " no consideren al diario de obra como un trabajo ms que realizar, sino como un instrumento de orden que permite realizar nuestra funcin con profesionalismo y ejercer el control de la obra a nuestro cargo en forma eciente y ms fcil
10.11 CONCLUSIN.
Supervisar una obra representa una enorme responsabilidad. No podra exigirse el cumplimiento de una supervisin si no se proporcionasen medios y facultades para realizar con xito la funcin. Quien contrate los servicios de un profesionista para ejercer la especialidad de supervisor, debe asegurarse de que ste conoce la responsabilidad que asume y es capaz de manejarla con propiedad. Recordemos que, en general, en ninguna escuela de profesionistas de la construccin se ensean tcnicas sobre la supervisin. Hasta fechas muy recientes ha comenzado a tomar importancia esta especialidad en el desarrollo de las obras. Por consiguiente es imprescindible la necesidad de instruir a quienes contratamos para tal efecto. Con la bitcora de obra, se puede lograr un mejor control y una mejor supervisin de la obra, ya que, si sabemos usarla correctamente, notaremos ah los errores que tenemos, los cambios que hacemos y los imprevistos que tenemos, as como tambin podemos ahorrarnos muchos problemas, ya que, registrando ah el problema que tuvimos si sale algo mal, la responsabilidad ya no va sobre nosotros, si no del que realiz la accin que nosotros anotamos en la bitcora que no autorizbamos. El Diario de Obra ha sido creado para facilitar la labor de control. necesario, aprovechar sus virtudes para utilizarlo como instrumento trabajo, lo cual contribuir a proporcionar la satisfaccin de cumplimiento cabal del importante cometido que se asigna a supervisin en el proceso constructivo que se le confa. Es de un la
Es necesario que entendamos que es nuestra responsabilidad lo que pase en la obra, por eso, debemos de tener muy claras las acciones que realicemos y las autorizaciones que demos, si tenemos un buen control de nuestra bitcora y de nuestro diario de obra, no tendremos ningn problema con la obra, aunque en varios lados no le dan mucha importancia a estos ltimos.
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CAPITULO V. BIBLIOGRAFA Y FUENTES DE INF.

CAPITULO 5 DEFINICION DE INSTALACIONES.
http://www.obra1.com/registrointi/Paginas/RIM2001_1027.htm http://mgbcapital.hypermart.net/bombb.htm http://www.obra1.com/registrointi/14120PRD.htm http://www.sishica.com/sishica/download/Manual.pdf http://www.fabelec.cl/PBP/PBP2.htm RODRIGUEZ-AVIAL, Mariano. "Instalaciones sanitarias para edicios". Quinta Edicin. Ed. Dossat. S.A. Plaza de Santa Ana, Madrid http://www.msc.es/ciudadanos/saludAmbLaboral/agenBiologicos/pdfs/11_leg.pdf Leer ms:http://www.bombasagua.com.mx/bombas-hidroneumaticas.html#ixzz1oxXnCPuv Alto RankingPosicionamiento en buscadores
CAPITULO 7 SISTEMAS DE ORGANIZACIN Y CONTROL DE OBRAS.

Costo y Tiempo en Edicacin . 3a ed. Autor: Suarez Salazar Carlos, Editorial, LIMUSA NORIEGA Materiales y Procedimientos de Construccin, Tomo I, Escuela Mexicana de Arquitectura Universidad La Salle. Ed. Diana Mxico. http://www.presupuestodeobra.com http://www.arqhys.com http://www.escet.urjc.es/~pad/WEB2005/DOCENCIA/PROYECTOS/presupuesto.pdf
CAPITULO 8 PROYECTO EJECUTIVO.

Materiales y Procedimientos de Construccin, Tomo I, Escuela Mexicana de Arquitectura Universidad La Salle. Ed. Diana Mxico. http://www.slideboom.com/presentations/22284/PROYECTO-EJECUTIVO http://www.consultoriaenproyectos.mx
CAPITULO 9 PARTIDAS GENERALES DE OBRA.

Materiales y Procedimientos de Construccin, Tomo I, Escuela Mexicana de Arquitectura Universidad La Salle. Ed. Diana Mxico. http://www.slideboom.com/presentations/22284/PROYECTO-EJECUTIVO http://www.consultoriaenproyectos.mx dspace.universia.net/.../procedimientos+de+construccion+3+word+... http://www.mtc.gob.pe/portal/transportes/caminos_ferro/manual/11.MEspecicaciones/MEspecif-Volumen%20I.pdf http://www.arquitectos.com.mx/cap4.htm Nueva Enciclopedia de Encargado de Obra, Ediciones ceac, Edicin 2007, pg. 7,9,10
CAPITULO 10 BITCORA DE OBRA.

http://www.cmic.org/mnsectores/energia/bitacoraobra/ http://www.adoc.org.mx/2007congreso/tbs01.pdf http://www.infonavit.gob.mx/infonavit_ampliado/supervisores/procedimientos/SupyVerifObra_AA.pdf http://caboconstructor.com/Bitacora%20de%20obra%20y%20etica%20CMIC.pdf

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Arq. Roberto Rocha Garca.

PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCION III

Trabajo de Investigacin No.2

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLN ARQUITECTURA

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4.1 LOSACERO. 4.2 PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO.

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LUZ LIBRE ENTRE APOYOS

Calibre 20 (0,90 mm.)

LUZ LIBRE ENTRE APOYOS

Tabla para uso como Encofrado Perdido o Plataforma de Acero

Calibre 18 (1.20 mm.)

LUZ LIBRE ENTRE APOYOS

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4.2 PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO.

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CAPITULO 5. DEFINICION DE INSTALACIONES.

5.1 INSTALACIONES HIDRONEUMATICAS

5.2 INSTALACIONES CONTRA INCENDIO.

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o 5.1.2 COMPONENTES DE UN SISTEMA HIDRONEUMATICO.

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Compresor u otro mecanismo que reponga el aire perdido en el tanque hidroneumtico.

o 5.1.3 SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO.

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o 5.1.5 TANQUES A PRESIN.

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o 5.1.7 SISTEMA HIDRONEUMTICO MLTIPLE.

d. Clculo del Volumen del Tanque (Vt):

o 5.1.6 SISTEMA HIDRONEUMTICO DOMSTICO.

o 5.1.8 SISTEMA HIDRONEUMTICO DE PRESIN CONSTANTE.

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5.2 INSTALACIONES CONTRA INCENDIO.

o 5.2.3 PROTECCION PASIVA.

o 5.2.4 PROTECCION ACTIVA.

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o 5.2.6 SISTEMAS MANUALES: BOCA DE INCENDIO EQUIPADAS (BIE) Y LOS HIDRATANTES .

o 5.2.7 SISTEMAS AUTOMATICOS: SPRINKLERS (ROCIADORES)CORTINAS DE AGUA.

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o 5.2.8 TERMINOLOGA ESPECIFICA. o 5.2.9 FASE DE DISEO .

o 5.2.10 CRITERIOS DE SELECCION.

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CAPITULO 6. INSTALACIONES DE ELEVADORES.

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6.1 INSTALACIONES DE ELEVADORES.

6.1.1 ELEVADORES ELECTRICOS.

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6.1.2 ELEVADORES OLEODINMICOS Y SIN CUARTOS DE MQUINAS .

6.1.3 NORMATIVIDAD APLICABLE.

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6.1.4 CORTE ESQUEMATICO DE ELEVADOR Y CUARTO DE MQUINAS

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6.1.5 GUA MECANICA (EJEMPLO)

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