Ministerio de Educacin y Culto

Colegio Bautista de Villa Morra Bachillerato Tcnico de Administracin de Negocios

Proyecto Microempresas

Integrantes:
Favio Junior Valiente Vera Juan Esteban Pereira Isnardi Esther Monserrath Oviedo Almeida Gastn Dario Rotela Cohn Diana Teresita Mendoza Leonardo Liberali Palma -Gerente -Gerente -Gerente -Gerente -Gerente -Gerente General de Produccin Administrativo de Recursos Humanos de Marketing de Finanzas

Profesores:
Prof. Beatriz Mendoza Prof. Prof. Prof. Prof. Prof. Sonia Isfran Elena Prez Carolina Prieto Carlos Ledesma Ana Mara Santacruz

Disciplina:
Administracin, Marketing y Proyecto empresarial Contabilidad Economa Informtica Profesor Gua Coordinadora

1 B Ao 2011

Empresa: BackPack
INDICE

2011

1. Fundamentacin.3 2. Sumario empresarial.4 2.1. Tipo de negocio4 2.2. Actividad o ramo..4 2.3. Polticas..4 3. Estructura organizacional....5 3.1. Organigrama...5 3.2. Funcionograma..6 4. Plan de marketing...7 4.1. Investigacin de mercados...7 Proceso de investigacin de mercados.7 4.2. Marketing mix..10 4.2.1. Producto.11 Descripcin...11 Nombre comercial11 Slogan11 Logotipo12 Envase..12 Etiqueta.12 4.2.2. Precio.13 4.2.3. Promocin: Publicidad Medios Mensaje.13 4.2.4. Plaza (canales de distribucin) ....14 5. Plan de operacin y produccin15 5.1. Localizacin de la empresa15 5.2. Proceso de produccin..16 6. Plan econmico y financiero.23 6.1. Costos de produccin23 6.2. Costos fijos mensuales..24 6.3. Costo de adquisicin de materia prima..24 6.4. Costo mensual de produccin. 24 6.5. Utilidades..24 7. Procesos contables y de apertura25 7.1. Trmites para la apertura. Documentaciones25 8. Conclusin.30 9. Bibliografa y anexos...31

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Fundamentacin

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Nosotros hemos creado una microempresa unipersonal, en la nos dedicaremos a la produccin y comercializacin de bolsos, cada gerente cumplir las funciones que le corresponda para tener una buena planeacin y organizacin para tener los resultados esperados. En este caso contamos con un gerente administrativo, un gerente de produccin, un gerente de marketing, un gerente de finanzas, un gerente de recursos humanos y por supuesto un gerente general. Principalmente buscamos que nuestros clientes estn satisfechos y contentos con su compra, porque lo ms importante para nosotros es el cliente, pretendemos satisfacerlos con agilidad, responsabilidad, respeto y por sobre todo aplicando la frase: El cliente siempre tiene la razn.

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Sumario empresarial:

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Tipo de negocio: Empresa unipersonal

Actividad o ramo: Produccin y comercializacin de bolsos

Polticas: 1. Generales: o Por la puntualidad se premiara a los trabajadores con una bonificacin extra. o Por llegada tarda de los trabajadores de ms de 4 das perder la bonificacin extra mensual por puntualidad. o En caso de necesitar permiso para retirarse antes de la hora establecida debe informarse al gerente general y al gerente administrativo.

Sectoriales:
2. De Finanzas o Todo el dinero ser contabilizado en presencia del gerente general y gerente de administracin. o La moneda a utilizar debe ser el guaran. 3. De Produccin: o En caso de extravo de materia prima o insumos el responsable ser el gerente de produccin. o Realizar todos los trabajos con excelencia.

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4. De Marketing: o La publicidad, propaganda y promocin deben ser aprobadas por el gerente general y de marketing. o Cada quien debe realizar publicidad a la microempresa. 5. Administracin: o El gerente de administracin debe estar presente en cada reunin. o Cada quien debe realizar su trabajo asignado dentro de la empresa. 6. De Recursos Humanos: o En caso de enfermedad de un trabajador no se le descontara de su sueldo si presenta justificativo mdico. o La Amabilidad con el comprador es algo esencial.

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Estructura Organizacional:

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Organigrama:

Gerente General Junior Valiente

Gerente de Finanzas Leonardo Liberali

Gerente de Produccin Juan Pereira

Gerente de Administracin Esther Oviedo

Gerente de Marketing Diana Mendoza

Gerente de Recursos Humanos Gastn Rotela

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Funcionograma:

Gerente General:
Debe supervisar a los dems gerentes y dirigir las actividades.
Gerente de Finanzas:
Detallar cada precio y controlar que todo en esa rea este en orden. como el plan financiero.

Gerente de Produccin:
Dirigir el proceso de produccin y realizar controles de calidad

Gerente de Administracin:
Administrar los recursos humanos y materiales. Tambin planifica y organiza cada sector de la empresa.

Gerente de Marketing:
Toma las desiciones en relacion al estudio de mercado y las publicidades.

Gerente de R.R.H.H.:
organiza las reuniones de capacitacin y control, tambin debe seleccionar el personal mas capacitado para cada sector.

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Plan de Marketing: Investigacin de Mercados:

Proceso de Investigacin de Mercados

Definicin del problema y objetivos de la investigacin.

Desarrollo del plan de investigacin.

Puesta en prctica del plan de negocios.

Interpretacin y reporte de los descubrimientos.

1- ) Objetivos de la investigacin: Conocer al cliente, sus gustos y preferencias. Conocer que productos podemos vender, a qu precio y qu cantidad. Distinguir las ventajas y desventajas de nuestro producto.

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2- ) Desarrollo del plan de investigacin: Fuentes de datos: primarios Mtodo de investigacin utilizado, encuestas. Plan de muestra o Universo: Asuncin y Gran Asuncin o Poblacin: Colegio Bautista de Villa Morra o Muestra: 277 personas (profesores, empleados, alumnos y familiares.)

3- ) Puesta en prctica del plan de negocios: Resultado de las encuestas de la microempresa 2011

Qu edad tienes?
Femenino 75% Masculino 25%
12 a 15 - 30% 16 a 22 - 48% 23 en adelante - 22%

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Comprarias bolsos?

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Dnde los usarias?
en la playa - 22%

Si - 89%
No - 11%

en el shopping 41% en el colegio4% otros - 33%

Qu color prefieres?

celeste - 34% fucsia - 8% negro - 47% otros - 10%

4- ) Interpretacin y reporte de los descubrimientos: Teniendo como base la encuesta realizada, la empresa BackPack decide lanzar al mercado bolsos femeninos de diversos colores con diseos personalizados como dibujos y adornos bordados a gusto del cliente.

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Marketing Mix: Producto
Descripcin:

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Bolsos de tela, de diversos colores y tamaos para hombres y mujeres. Tambin con distintos diseos y formas (con una y dos manijas).

Nombre Comercial: BackPack.

Slogan: Lleva tu estilo a todos lados.

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Logotipo:

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Envase y etiqueta:

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Precio: 20.000 Gs. C/u. Promocin:

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Plaza: Sera de forma directa, de cada gerente al consumidor final.

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Plan de Operacin y Produccion:

Localizacin de la empresa: R. I. 1 2 de mayo c/ lamas carissimo.

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Proceso de produccin: Materiales: Tela Tijeras Agujas Mquina de coser Hilos Adornos varios 1,13 m. c/n. Diversos tamaos. 1 c/n. c/n.

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1-) Juntamos los materiales a utilizar.

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2-) Cosemos a mano los bordes para que no se muevan en la maquina de coser.

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3-) Colocamos los soportes prediseados al bolso.

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4-) Cosemos todo con mquina de coser

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5-) Realizamos un control de calidad.

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6- ) Le cosemos un forro interno.

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7-) Y tenemos el bolso terminado para empaquetar y etiquetar.

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Costos fijos mensuales:
Honorarios profesionales: G 1.700.000 Honorarios profesionales das hbiles: G 1.700.000 26 = G 65.400 Honorarios 8 horas laborales: G 65.400 8 = G 8.175 Honorarios por 4 horas laborales G 8.175 x 4 =G 32.700 Cantidad de das de trabajo G 32.700 x 1 = G 32.700 Cantidad de gerentes : G 32.700 x 6 = G 196.200 PRECIO DE COSTO FIJO MENSUAL: G 196.200

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Plan econmico y financiero:
Costos Variables Materia Prima: Mano de Obra: Transporte: G 385.000 G 65.000 G 30.000

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Agua, luz y telfono: G 22.000 G 502.000

Costo mensual de produccin:

COSTO TOTAL P. C. F. + P. C. V. 196.200+502.000: G 698.200

Utilidad:
Nuestra utilidad es del 30%

Costo total de produccin por utilidad dividido 100

698.200 * 30 100 = G 209.460

Precio Final del producto:

Precio de Venta Total P.C.T. + UTILIDAD 698.200 +209.460: 900.660 PRECIO DE VENTA UNITARIO P.V.T. DIVIDIDO LA CANTIDAD PRODUCIDA 907.660 30: G 31.000

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Procesos contables y de apertura:

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Trmites para la apertura. Documentaciones: INVENTARIO:

DIRECCION GENERAL DE LOS REGISTROS PUBLICOS REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO Asuncion, 22 de agosto del 2011 En atencion a lo que dispone el art. 78, de la ley N 1034, promulgada el 16-XII-96, se autoriza rubricacion del presente libro destinado a: libro diario Perteneciente a: back pack Comerciante de: bolsos y carteras contiene 40 hojas (cuarenta) numeradas y rubricadas. JUNIOR VALIENTE ENCARGADO Asuncin,22 de Agosto del 2011 Inventario n 1 practicado en la fecha en la empresa "BackPack", sitio en la casa de la calle R. I. 1 2 de mayo 1539 c/ lamas carissima de esta plaza, con motivo de iniciacin de actividades empresariales. Activo: que lo conforma el siguiente valor: disponibilidad caja exsitencia de dinero en efectivo, Gs. Total activo Pasivo sin movimiento Patrimonio neto capital constituye los aportes propios total pasivo y P. Neto Resumen total activo total pasivo

675.000

675.000 675.000

675.000 675.000 675.000

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total patrimonio neto sumas iguales por tanto el capital liquido asiende a la suma de guaranies 675.000 para que conste firman este inventario el contador y el gerente general como responsable de su exactitud conforme al articulo 77 de la ley del comerciante. Leonardo L. Junior V. Contador Gerente General

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Libro Diario:
DIRECCION GENERAL DE LOS REGISTROS PUBLICOS REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO Asuncion, 22 de agosto del 2011 En atencion a lo que dispone el art. 78, de la ley N 1034, promulgada el 16-XII-96, se autoriza rubricacion del presente libro destinado a: libro diario Perteneciente a: back pack Comerciante de: bolsos y carteras contiene 40 hojas (cuarenta) numeradas y rubricadas. JUNIOR VALIENTE ENCARGADO 1 asuncion, 22 de agosto de 2011 caja capital inicio de las actividades del empresa back pack-unipersonal

675.000 675.000

Libro mayor:
DIRECCION GENERAL DE LOS REGISTROS PUBLICOS REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO Asuncion, 22 de agosto del 2011 En atencion a lo que dispone el art. 78, de la ley N 1034, promulgada el 16-XII-96, se autoriza rubricacion del presente libro destinado a: libro mayor Perteneciente a: back pack Comerciante de: bolsos y carteras contiene 40 hojas (cuarenta) numeradas y rubricadas. JUNIOR VALIENTE

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ENCARGADO CAJA debe 22-ago capital 1 675.000 haber

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saldo 675.000 D

Balance de Apertura:
BALANCE DE APERTURA ACTIVO PASIVO CAJA 675.000 SIN MOVIMIENTO P. NETO CAPITAL 675.000 TOTAL PASIVO Y P.N.

TOTAL ACTIVO

675.000 675.000

NOMBRE GERENTE

JUNIOR V.

NOMBRE LEO L. CONTADOR

Recibo y Factura:

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Orden de impresin n R.U.C

FACTURA
N

Fecha de emisin Nombre o razn social: R.U.C Direccin cantidad descripcin

condicin de venta: CONTADO

CREDITO

Nota de remisin n: telfono: Precio Valor de ventas unitario exentas Grav. 5% Grav. 10%

SUBTOTALES TOTAL A PAGAR Liquidacin de I. V.A. (5%):G

HABILITACION N IMPRENTA RUC DIRECCION

G (10%):G TOTAL I.V.A.:G

ORIGINAL: COMPRADOR DUPLICADO: ARCHIVO TRIBUTARIO TRIPLICADO: CONTABILIDAD, NO VALIDO PARA CREDITO FISCAL

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Conclusin:
Surgir como empresa no es nada fcil, ni es nada que se pueda tomar a la ligera, hay que tomar en cuenta cada detalle y prestar atencin a cada sugerencia y consejo que surja. El cliente es y siempre ser lo ms importante de una empresa ya que es quien provee de capital a la empresa, debemos buscar las formas ms seguras de conseguir un cliente contento y fiel para que nuestra empresa pueda surgir y progresar todo el tiempo. Otra cosa importante es tener el conocimiento de cmo solucionar ciertos problemas que surjan y tener el conocimiento de prever cualquier problema para evitar futuras acciones innecesarias.

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Bibliografa y anexos:

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