INDICADORES DE PRODUCCION

EFICIENCIA: Es un indicador que mide la utilizacin del recurso tiempo, de forma que no se pierda en otras actividades diferentes a las operaciones de valor agregado del objeto. Su valor en porcentaje va de: 0 % que equivale a perder todo el da en tiempos improductivos. a 100 % que equivale a utilizar todo el tiempo completo, en operaciones que agregan valor: RENDIMIENTO: Es un indicador que mide el ritmo de trabajo de cualquier operacin para saber si lo hizo a ritmo lento, normal o rpido Con respecto a un tiempo SAM predefinido Su valor es un porcentaje que va de: 0 % generalmente comienza en 40 % que es muy malo Pasando por 100 % que es lo que se pide normalmente Hasta 150 % que equivale a dar el un 50 % ms de la produccin pedida; esta debera ser incentivada pues supera la meta y permite a la organizacin ganar en cumplimiento. NOTA: las metas de rendimiento se deben lograr manteniendo el nivel de calidad de manera que no se d lugar a reprocesos. PRODUCTIVIDAD: Se trata de maximizar la relacin de los recursos alcanzados frente a los recursos utilizados. Es un indicador que muestra, que tanto se lograron los objetivos, es el resultado de conjugar la eficiencia y el rendimiento pues hay operarios que lograron cierta cantidad de produccin con mucho rendimiento y altos tiempos improductivos; y otros operarios de igual cantidad de produccin lograda con bajo rendimiento pero con buena utilizacin de tiempos logrando as ambos operarios la misma productividad.
INDICADORES DE VENTAS: . La longitud del ciclo de ventas El seguimiento de su ciclo de ventas promedio. Est aumentando o disminuyendo? Si el ciclo de ventas promedio para el nuevo negocio est disminuyendo, ya sea sus ventas y esfuerzos de

marketing son cada vez ms eficaz y eficiente y / o su mercado se est calentando. El representante de las OSC o las ventas que registra este indicador clave es el profesional de ventas que ser capaz de ajustar sus actividades antes de ver que "se han topado con un muro". 2. Serie de objetivos que se agreg a la base de datos Las metas son aquellas organizaciones o departamentos dentro de las organizaciones que desean vender. Una vez ms, el seguimiento del nmero de objetivos aadidos a la base de datos es un indicador clave del xito de ventas en el futuro. Una reduccin en el nmero de objetivos aadidos indica un cambio en la eficacia de su programa de marketing. INDICADORES DE GESTION HUMANA

Planificacin de la plantilla El nmero de empleados Proporcin de asalariados a los salarios del personal Relacin entre el personal excedente de personal necesario. Formacin de Recursos Humanos y Desarrollo Das de formacin por empleado Los das de entrenamiento en comparacin con el plan de formacin Costo en la formacin Promedio de ganancia en el aprendizaje por curso Mejora promedio en el trabajo despus del entrenamiento. Igualdad de Oportunidades de Empleo Porcentaje de los solicitantes de empleo al que aspira el grupo de aspirantes totales Nmero de quejas Nmero de mujeres que volvieron al trabajo despus del permiso de maternidad Nmero de quejas recibidas EEO como porcentaje de todas las quejas Nmero de quejas de EEO manejado con xito como un porcentaje de todos los quejas.

 Nmero de quejas de EEO se refiri a la Oficina de EEO Nmero de estrategias de EEO sensibilizacin implementados. Salud y seguridad Nmero de das perdidos por accidentes y / o lesiones Los trabajadores los costos de compensacin como un porcentaje de la nmina Nmero de personal herido volvi a trabajar Nmero de personal en tareas alternativas debido a su lesin / accidente Rehabilitacin de la tasa de xito Proporcin de quejas OHSW manejado con xito como un porcentaje de todos los quejas