UNIVERSIDAD ISRAEL HERRAMIENTAS GERENCIALES ANALISIS FODA INTEGRANTES - MEDARDO GMEZ PATRICIO HIDALGO MARCELO MONTALVO SANTIAGO CALVOPIA

FECHA: 27-OCT-2010 NIVEL: 10mo NOCTURNO

ANALISIS FODA DE LA UNIVERSIDAD ISRAEL FORTALEZAS F1.- Planificacin, programacin de actividades y tareas de la universidad. F2.- Seleccin de Personal en todas las reas F3.- Logstica

OPORTUNIDADES O1.- Apertura de pasantas en empresas cercanas a la Universidad O2.- Facilidad de Becas / Descuentos O3.- Intercambio de estudiantes

DEBILIDADES D1.- Infraestructura D2.- Poca apertura de las autoridades ante la comunidad universitaria de la Uisrael D3.- Limitada capacidad de recursos econmicos

AMENAZAS A1.- Inseguridad A2.- Cambio brusco de las reformas acadmicas (cambios acelerados de pensums) A3.- Falta de nuevas carreras adecuadas para la actualidad.

PARA CADA UNA DE LAS SIGUIENTES TABLAS SE DIO EL SIGUIENTE VALOR DE PONDERACION:

5 - EXCELENTE

4 - MUY BUENO 3 - BUENO 2 - REGULAR 1 - MALO

FORTALEZAS / AMENAZAS A1 A2 A3 FORTALEZAS / OPORTUNIDADES O1 O2 O3 TOTAL

F1 4 5 4 F1 5 4 4 13

F2 F3 3 4 3 2 3 4 F2 4 3 5 12 F3 3 3 4 13 TOTAL 12 10 13

DEBILIDADES / AMENAZAS D1 D2 D3 TOTAL

A1 3 2 3 8

A2 2 3 4 9

A3 2 3 3 8

TOTAL 7 8 10

DEBILIDADES / OPORTUNIDAES D1 D2 D3 ESTRATEGIAS FORTALEZAS-F

O1 2 3 3

O2 O3 3 3 4 2 2 3

DEBILIDADES-D

F1.- Planificacin, programacin de D1.- Infraestructura actividades y tareas de la universidad. D2.- Poca apertura de las F2.- Seleccin de Personal en todas autoridades ante la comunidad las reas universitaria de la Uisrael F3.- Logstica D3.- Limitada capacidad de recursos econmicos ESTRATEGIAS-DO

OPORTUNIDADES-O O1.- Apertura de pasantas en empresas

ESTRATEGIAS-FO

1. Planificar una mejor estrategia en la 1. Manejar de mejor manera el que intervengan todas las personas espacio fsico disponible

cercanas a la Universidad dentro del proceso educativo (F1, F3, distribuyendo todo de la mejor O2.- Facilidad de Becas / O1) manera.(D1,O3) Descuentos O3.- Intercambio de estudiantes 2. Corroborar los estudios de implementacin de nuevas estrategias adaptadas a los procesos de la Uisrael(F1, F3, O2) 3. Desarrollar mayores incentivos a los estudiantes(F3, O2) 4. Construir lazos de confianza y compromiso docentesestudiantes(F2,O3) ESTRATEGIAS-FA 2. Desarrollar incentivos de estudio a toda la comunidad universitaria de manera tica y moral(D1, D2, O1) 3.Anticipar con planes de contingencia cualquier problema existente dentro de la Uisrael (D3, O3, O2)

AMENAZAS-A A1.- Inseguridad

ESTRATEGIAS-DA 1. Establecer canales de dialogo entre autoridades y comunidad universitaria (D2, A2, A3) 2. Diversificarse con nuevas carreras en relacin a los avances tecnolgicos y sociales (D3, A2, A3)

1. Desarrollar nuevos paquetes de estudios acorde a las A2.- Cambio brusco de necesidades de los estudiantes las reformas acadmicas (F1, F3, A2, A3) (cambios acelerados de 2. Establecer prioridades a corto, pensum) mediano y largo plazo determinando el nivel de A3.- Falta de nuevas seguridad dentro y fuera de la carreras adecuadas para Uisrael(F2, F3, A2, A3 ) la actualidad.

INDICE DE VULNERABILIDAD Y POTENCIABILIDAD

MATRIZ DE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Toda la matriz compone un valor de 15 puntos el tope mximo.

FORTALEZAS / OPORTUNIDADES O1 O2 O3 TOTAL

F1 5 4 4 13

F2 4 3 5 12

F3 3 3 4 13

TOTAL 12 10 13

En relacin de las fortalezas sobre las debilidades tenemos: Vertical 12 / 15 * 100 % = 80 % 10 / 15 * 100 % = 66.66 % Horizontal 13 / 15 * 100 % = 86.66 % 12 / 15 * 100 % = 80 %

13 / 15 * 100 % = 86.66 %

13 / 15 * 100 % = 86.66 %

MATRIZ DE DEBILIDADES Y AMENAZAS

DEBILIDADES / AMENAZAS D1 D2 D3 TOTAL Vertical 7 / 15 * 100 % = 46.66 % 8 / 15 * 100 % = 53..33 % 10 / 15 * 100 % = 66.66 %

A1 3 2 3 8

A2 2 3 4 9

A3 2 3 3 8

TOTAL 7 8 10

Horizontal 8 / 15 * 100 % = 53.33 % 9 / 15 * 100 % = 60 % 8 / 15 * 100 % = 53.33 %