COMO REALIZAR UN PROYECTO
QUE DEBE CONTENER UN PROYECTO
EMPRENDEDOR AQUÍ TE LOS EXPLICAMOS:
1. INTRODUCCIÓN
AQUÍ DEBES AGREGAR UNA BREVE RESEÑA
HISTÓRICA DEL DESARROLLO Y LOS USOS DEL
PRODUCTO, ADEMÁS DE PRECISAR CUÁLES SON
LOS FACTORES RELEVANTES QUE INFLUYEN
DIRECTAMENTE EN SU CONSUMO.
2. ANTECEDENTES
EN ESTE CAPÍTULO ES NECESARIO QUE
PROPORCIONES DETALLES DE CONSTITUCIÓN DE LA
PERSONA FÍSICA O MORAL A QUIEN LE INTERESA EL
PROYECTO, ASÍ COMO TAMBIÉN EL ESTUDIO DEBE
SER SITUADO EN LAS CONDICIONES ECONÓMICAS Y
SOCIALES PREVALECIENTES EN EL MOMENTO DE SU
REALIZACIÓN.
3. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
PREOCÚPATE DE SINTETIZAR LOS FINES DEL
PROYECTO, TANTO DE MANERA GENERAL COMO
ESPECÍFICA.
4. LA MISIÓN DE LA EMPRESA: ¿CUÁLES SON LAS
RAZONES DE SU EXISTENCIA? PARA ELLO PUEDES
RESPONDER A LAS 5 W’S DEL PERIODISMO: QUÉ, A
QUIÉN, DÓNDE, CÓMO Y POR QUÉ.
5. LA VISIÓN DE LA EMPRESA: ¿A DÓNDE QUERÉIS
LLEGAR? ¿QUÉ ESPERÁIS ENCONTRAROS EN EL
FUTURO?
6. LOS VALORES DE LA EMPRESA: AL IGUAL QUE
DECÍAMOS EN “CÓMO CREAR IMAGEN DE MARCA EN
REDES SOCIALES”, SELECCIONAR LOS VALORES DE
LA EMPRESA ES CLAVE PARA QUE TODOS LOS
DEPARTAMENTOS FUNCIONEN DE FORMA ACORDE.
7. EL ESTUDIO DE MERCADO
EL OBJETIVO AQUÍ ES ESTIMAR LAS VENTAS. LO
PRIMERO QUE DEBES HACER ES DEFINIR EL
PRODUCTO O SERVICIO:
¿QUÉ ES?, ¿PARA QUE SIRVE?, ¿CUÁL ES SU
“UNIDAD”: PIEZAS, LITROS, KILOS, ETC.? DESPUÉS
ANALIZA LA DEMANDA DEL PRODUCTO, A QUIEN LO
COMPRA Y CUANTO SE COMPRA EN LA CIUDAD, O
EN LE ÁREA DONDE ESTA EL MERCADO.
UNA VEZ DETERMINADA LA DEMANDA, ESTUDIA LA
OFERTA QUE EXISTE EN EL MERCADO. PUES ESTA
CONSTITUIRÁ TU COMPETENCIA. RESPONDE A LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿DE DONDE OBTIENE EL
MERCADO ESE PRODUCTO AHORA?, ¿CUÁNTAS
TIENDAS O TALLERES HAY?, ¿SE IMPORTA DE
OTROS LUGARES?, SE DEBE HACER UNA
ESTIMACIÓN DE CUANTO SE OFERTA.
DE LA OFERTA Y DEMANDA, DEFINIRÁ CUANTO SERÁ
LO QUE SE OFERTE, Y A QUE PRECIO, ESTE SERÁ EL
PRESUPUESTO DE VENTAS. UN PRESUPUESTO ES
UNA PROYECCIÓN A FUTURO.
8. DESCRIPCIÓN DE TU PRODUCTO O SERVICIO
TU PLAN DE TRABAJO DEBE DESTACAR CÓMO EL
PRODUCTO O SERVICIO QUE ESTÁS OFRECIENDO
SATISFACE UNA NECESIDAD. CUANDO ESTÁS
DESARROLLANDO UN PLAN DE NEGOCIO ES
FUNDAMENTAL QUE EXPLIQUES CON CLARIDAD QUÉ
TIENE DE ESPECIAL LO QUE ESTÁS OFRECIENDO Y
POR QUÉ ES DIFÍCIL QUE ALGUIEN MÁS PUEDA
LLEVAR A CABO LO MISMO QUE TÚ. PARA
DESTACAR TU PRODUCTO ES NECESARIO QUE
ESTABLEZCAS CUÁLES DE LAS CARACTERÍSTICAS
DE TU PRODUCTO SON DIFERENCIADORES CLAVE
DENTRO DEL MERCADO, PARA SABER CÓMO SE
DESTACA DENTRO DE ÉSTE.
9. EL MARCO LEGAL DE TU EMPRESA
QUÉ ES DIFÍCIL QUE ALGUIEN MÁS PUEDA LLEVAR A
CABO LO MISMO QUE TÚ. PARA DESTACAR TU
PRODUCTO ES NECESARIO QUE ESTABLEZCAS
CUÁLES DE LAS CARACTERÍSTICAS DE TU
PRODUCTO SON DIFERENCIADORES CLAVE DENTRO
DEL MERCADO, PARA SABER CÓMO SE DESTACA
DENTRO DE ÉSTE.
10. EL ESTUDIO TÉCNICO
EL OBJETIVO DE AQUÍ ES DISEÑAR COMO SE
PRODUCIRÁ AQUELLO QUE VENDERÁS. SI SE ELIGE
UNA IDEA ES PORQUE SE SABE O SE PUEDE
INVESTIGAR COMO SE HACE UN PRODUCTO, O
PORQUE ALGUNA ACTIVIDAD GUSTA DE MODO
ESPECIAL. EN EL ESTUDIO TÉCNICO SE DEFINE:
DONDE UBICAR LA EMPRESA, O LAS
INSTALACIONES DEL PROYECTO DONDE OBTENER
LOS MATERIALES O MATERIA PRIMA QUE MAQUINAS
Y PROCESOS USAR QUE PERSONAL ES NECESARIO
PARA LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO EN ESTE
ESTUDIO, SE DESCRIBE QUE PROCESO SE VA A
USAR, Y CUANTO COSTARA TODO ESTO, QUE SE
NECESITA PARA PRODUCIR Y VENDER. ESTOS
SERÁN LOS PRESUPUESTOS DE INVERSIÓN Y DE
GASTOS.
11. EL ESTUDIO FINANCIERO
UNO DE LOS DATOS MÁS IMPORTANTES QUE DEBE
CONTENER TU PLAN DE NEGOCIOS ES EL CAPITAL
QUE NECESITAS PARA PONER EN MARCHA TU
EMPRESA, ASÍ COMO SU ORIGEN Y LA FORMA EN LA
QUE SERÁ CUBIERTO. DEBES DARLE LA MISMA
IMPORTANCIA A CÓMO VAS A PAGAR EL CAPITAL
CON EL QUE CUENTAS PARA LANZAR TU NUEVO
NEGOCIO QUE A CÓMO LO CONSEGUISTE. LA FALTA
DE PLANEACIÓN SOBRE LA ADQUISICIÓN DE
CAPITAL PARA TU NEGOCIO ES UNA DE LAS
RAZONES PRINCIPALES POR LAS QUE ÉSTE PUEDE
FALLAR. YA SEA QUE VAYAS A RECIBIR
FINANCIAMIENTO PARA ADMINISTRAR UN ALMACÉN
DE COMERCIO ELECTRÓNICO O UNA EMPRESA
TECNOLÓGICA, LO MÁS RECOMENDABLE ES QUE
TUS CUENTAS SIEMPRE SEAN CLARAS.
AQUÍ DEMOSTRARÁS UNO DE LOS ASPECTOS MÁS
IMPORTANTES: LA RENTABILIDAD DE LA IDEA. PARA
MEDIRLA SE TIENEN TRES PRESUPUESTOS: VENTAS,
INVERSIÓN, GASTOS. QUE SALIERON DE LOS
ESTUDIOS ANTERIORES.
A TRAVÉS DE ESTOS DATOS, SE PODRÁ DECIDIR SI
EL PROYECTO ES VIABLE, O SI NECESITA CAMBIOS,
COMO, POR EJEMPLO, SI SE DEBE VENDER MAS,
COMPRAR MAQUINAS MAS BARATAS O GASTAR
MENOS.
HAY QUE RECORDAR QUE CUALQUIER CAMBIO EN
LOS PRESUPUESTOS DEBE SER REALISTA Y
ALCANZABLE, SI LA GANANCIA NO PUEDE SER
SATISFACTORIA, NI CONSIDERANDO TODOS LOS
CAMBIOS Y OPCIONES POSIBLES ENTONCES EL
PROYECTO SERÁ “NO VIABLE” Y ES NECESARIO
ENCONTRAR OTRA IDEA DE INVERSIÓN.
12. EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN
ESTE ESTUDIO CONSISTE EN DEFINIR COMO SE
HARÁ LA EMPRESA, O QUE CAMBIOS HAY QUE
HACER SI LA EMPRESA YA ESTA FORMADA.
DEBERÁS REALIZAR UN ORGANIGRAMA Y
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PERFIL DE CARGOS
QUÉ RÉGIMEN FISCAL ES EL MAS CONVENIENTE
QUÉ PASOS SE NECESITAN PARA DAR DE ALTA EL
PROYECTO CÓMO ORGANIZARAS LA EMPRESA
CUANDO EL PROYECTO ESTE EN OPERACIÓN.
13. BUSCA UN NOMBRE QUE REFLEJE LA IDENTIDAD
DE LA EMPRESA
Tu LOGOTIPO Y SLOGAN: Elige un dominio con el
nombre de tu negocio. La propuesta de valor. Aquí
deberás contar las propuestas que ofreces para
resolver el problema del mercado.
El Slogan es una palabra o frase que da un mensaje
distintivo y atractivo acerca de una marca. Está dirigido
a un público objetivo y fija una propuesta de valor
específica.
14. CREA UNA PÁGINA WEB QUE SEA IRRESISTIBLE
PARA TU CLIENTE
¿Qué una página web?
Es un documento o cualquier tipo de información que
se crea en formato HTML que es adaptado a la World
Wide web (WWW) y que se accede a su contenido a
través de algunos de los navegadores existen.
15. ANÁLISIS FODA.
ANALIZAR LAS DEBILIDADES, LAS FORTALEZAS, LAS
AMENAZAS Y LAS OPORTUNIDADES.
16. PLAN DE MARKETING.
CREA UNA ESTRATEGIA DE MARKETING.
BÁSICAMENTE UN PLAN DE MARKETING ES UN
DOCUMENTO EN EL QUE SE REFLEJA UN OBJETIVO
UNA VEZ HAYAMOS REALIZADO EL ESTUDIO
INTERNO Y DE MERCADO, ASÍ COMO LA ESTRATEGIA
PARA CUMPLIRLO. DEBE CONTENER LAS ACCIONES
QUE LLEVARÁN A CABO LA ESTRATEGIA,
CALENDARIO, PRESUPUESTO Y LOS INDICADORES
QUE NOS PERMITAN EVALUAR EL RENDIMIENTO Y EL
RETORNO DE LA INVERSIÓN.
UNA MALA PLANIFICACIÓN DEL MARKETING DE TU
NEGOCIO PUEDE HACER QUE LOS INVERSIONISTAS
PIERDAN LA CONFIANZA EN ÉL.
17. CONCLUSIÓN Y/O EXPERIENCIAS DEL PROYECTO
