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Algunas definiciones: Ingeniera, Ingeniera industrial, proceso y manufactura Ingeniera.

Conjunto de conocimientos y tcnicas que permiten aplicar el saber cientfico a la utilizacin de la materia y de las fuentes de energa// 2. Profesin y ejercicio del ingeniero. Ingeniero, ra. (De ingenio, mquina o artificio) Persona que profesa o ejerce la ingeniera. //2. El que discurre con ingenio las trazas y modos de conseguir o ejecutar una cosa. // etc. etc. Ingenio. ( Del Lat. Ingenium.) Facultad del hombre para discurrir o inventar con prontitud y facilidad.//2 Sujeto dotado de esta facultad.//3 Intuicin, entendimiento, facultades poticas y creadoras. //4. Industria maa y artificio de uno para conseguir lo que desea.//5 Chispa, talento para mostrar rpidamente el aspecto gracioso de las cosas.//6 Mquina o artificio mecnico.//7 Cualquier mquina o artificio de guerra para ofender y defenderse.//8 Instrumento usado por los encuadernadores para cortar los cantos de los libros.//9 Ingenio de azcar. Etc. Proceso de manufactura El producto de una investigacin en el peridico establece que: 1. Solicitan a los ingenieros industriales en los siguientes mbitos:
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Direccin de recursos humanos Gerente de produccin Gerente de control de calidad Supervisor de control de calidad Gerente del producto Gerente de logstica de materiales Gerente de mantenimiento Jefe de ingeniera industrial Gerente de ventas Gerente de cuenta ngeniero de proyecto Jefe de planeacin y control de produccin

Nota: Se hizo la aclaracin que en algunas ocasiones cuando se solicita a un ingeniero se especifica mecnico o industrial.

1.

Se defini que proceso es: "Un conjunto de actividades con orden para lograr un objetivo"

2.

Se estableci que el ingeniero industrial despus de establecer objetivos claros y precisos en los procesos de manufactura hace las siguientes actividades:
y y y y y y

Planea Organiza ntegra recursos humanos, materiales, financieros y tcnicos Aplica metodologas Disea sistemas Dirige

Controla, supervisa, evala y retroalimenta.

la produccin econmica El costo de los productos depende de las inversiones o gastos que se generan al consumir materias primas, comprar mquinas, pagar la mano de obra y el costo de vender los productos, el almacenamiento, el financiamiento, la planeacin y administracin, el control, el cumplimiento de los estndares y el pago de impuestos. Los costos principales en los sistemas productivos de bienes materiales son por lo regular la maquinaria y la materia prima. Los costos de planeacin, la administracin ventas y el cumplimiento de estndares son para lograr aumentar la eficiencia y no son muy altos en comparacin con el costo final del producto terminado. En este conjunto de gastos se ubica a la planeacin del producto o el anlisis o diseo de los sistemas productivos. Uno de los principales factores a considerar en un sistema productivo es la competitividad, para ello se deber buscar que la produccin siempre sea econmica, para ello se debern tener en consideracin los siguientes criterios: Debe existir un proyecto funcional. El proyecto debe ser lo ms simple posible que cumpla con los requerimientos tcnicos y las exigencias del cliente. Este aspecto tambin se ha llamado ingeniera del producto, de nada servir tener una estructura operativa y administrativa de gran calidad si los productos estn mal diseados.

Material adecuado. Los productos requieren cumplir con varias especificaciones dependiendo en qu van a ser utilizados o cuales son las necesidades de los clientes, puede darse el caso que el diseo sea perfecto pero el material utilizado no sea el adecuado. De nada servir hacer productos que no tienen los materiales adecuados. Seleccin o diseo de los procesos de produccin. En los sistemas de fabricacin existen varias maneras de producir o manufacturar los productos, la seleccin de los procesos de fabricacin se convierte en fundamental para lograr una produccin considerada como econmica. La participacin del hombre en la produccin. En los sistemas productivos participan las personas en dos mbitos; El operativo en donde el hombre es un experto manejando u operando maquinaria. El otro mbito es el de planeacin y supervisin en donde se encuentran los directivos, los supervisores y el ingeniero industrial. Para logar la participacin eficiente del factor humano en la produccin econmica se deber considerar:
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La motivacin El trato La confianza La capacitacin La seguridad

El proceso administrativo. EL xito de la produccin econmica se encuentra garantizada al aplicar el proceso administrativo por todos los participantes, en las partes del proceso de produccin. El proceso administrativo es una herramienta que por lo regular es aplicada con gran eficiencia por los ingenieros industriales. Este en su forma ms general es:
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Definicin claara de objetivos Planeacin ntegracin Organizacin Direccin Control

En conjuncin con el proceso administrativo es comn la aplicacin de los principios de la administracin, de los cuales se destacan los siguientes:
1. No trabajar como 10 personas, sino hacer que trabajen por lo menos 10 2. 3. 4. 5. 6.

personas. Un solo mando, cuando dos dan rdenes a uno, estas nunca coinciden y se genera descontrol. La responsabilidad no se delega lo que se delega es la autoridad. Toda instruccin que no se supervisa, es muy probable que no se realice. Un proceso siempre es mejorable, pero slo se mejora cuando requiere ser modificado. En la administracin el xito est en:
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La suma La coordinacin El control El manejo del conocimiento La creatividad La informacin

el ingeniero industrial como lider en los procesos de manufactura El ingeniero industrial nunca acta solo, por lo regular requiere coordinar a personas o comunicarse con quienes toman las decisiones, por lo que se vuelve condicin indispensable que el ingeniero acte como un profesionista, seguro de su proceder, con creatividad y como lder de aquellos que van a colaborar en los proyectos o sistemas productivos. Para lo anterior el ingeniero industrial deber tener en consideracin lo siguiente:
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La capacidad para obtener y manejar la informacin en los momentos oportunos El desarrollo de habilidades gerenciales La habilidad para comunicarse con sus semejantes

Conocer, comprender y entender los deseos y necesidades de los dems.

las responsabilidades del ingeniero industrial en la manufactura Considerando que de los ingenieros industriales una de sus actividades fundamentales en los sistemas productivos es la planeacin de los procesos y que en ellos debe cuidar que la produccin sea econmica y eficiente. Este profesional adquiere un conjunto de responsabilidades, de las cuales deber siempre estar pendiente. A continuacin se presentan algunas de estas responsabilidades:
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Diseo de los sistemas productivos Planeacin Control y la retroaliementacin en los sistemas Seguridad Control de calidad Control de la contaminacin ambiental

la clasificacin de los procesos de manufactura 1. Procesos que cambian la forma del material
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Metalurgia extractiva Fundicin Formado en fro y en caliente Metalrgia de los polvos Moldeo de plsticos

2. Procesos que provocan desprendimiento de viruta para obtener la forma, terminado y tolerancias de las piezas deseadas.
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Maquinado con arranque de viruta convencional Torno Fresado Cepillado Taladrado Brochado Rimado

3. Procesos para acabar superficies


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Por desprendimiento de viruta Por pulido Por recubrimiento

4. Procesos para el ensamble de materiales


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Ensambles temporales Ensambles permanentes

5. Procesos para cambiar las propiedades fsicas de los materiales.


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Tratamientos trmicos Tratamientos qumicos

las industrias bsicas y su clasificacin Existen diferentes mtodos para clasificar a las industrias bsicas, los ms comunes son los siguientes: Por los sectores econmicos de un pas:
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Sector primario. Campo Sector secundario. Industria productiva Sector terciario. Servicios

Por el tamao de la industria (clasificacin totalmente subjetiva):


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Industria de produccin masiva Industria de produccin moderada Industria de produccin limitada

Clasificacin de la industria por el tipo de producto:


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Alimenticia y procesado de alimentos Manufacturas elctricas y electrnicas Automotriz y de transporte Accesorios metlicos, plomera, acondicionamiento y refrigeracin Construccin Mobiliarios y trabajo de la madera Productos de piedra, cristal, arcilla Industria extractiva.

Tambin existen las clasificaciones por giro de produccin de los cuales los sistemas ms utilizados son:
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Standard Industrial Clasification System (SIC's) Armonizado simple

En ambos se establece una serie de 6 nmeros, estos van clasificando los diferentes giros que pueden desarrollarse en las industrias u organizaciones de servicios. Existen 8 grupos industriales como se vio arriba y un noveno que se refiere a los servicios y organismos no lucrativos.

Tendencias de la manufactura A partir de 1820 las mquinas herramienta y los sistemas productivos han tenido una constante evolucin que han permitido aumentar la produccin y mejorar las calidades y precisiones de sus productos. Tambin con el descubrimiento y uso de nuevos materiales se ha logrado aumentar notablemente la disponibilidad de materiales y posibilidades de fabricacin y produccin. En todos los sistemas productivos existen dos factores que han generado la modernizacin o actualizacin.
1. La industria de la guerra 2. La libre competencia

La tendencia de la mayora de los sistemas productivos es la automatizacin total En estos sistemas el hombre nicamente participa en:
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El diseo de los sistemas La construccin de la maquinaria En la supervisin de los sistemas En el mantenimiento o reparacin de las mquinas

Tambin existe una gran tendencia al empleo de maquinados sin desprendimiento de viruta, lo cual es debido a la gran disponibilidad de materiales con propiedades que antes no se podan obtener con facilidad o a precios accesibles.

la generalidad de un proceso y su presentacin Los procesos en general requieren de un conjunto de documentos que permiten su manejo de manera efectiva. Algunos de estos documentos son los siguientes:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Diagramas de flujo Planos de taller Planes de trabajo Manuales de proceso Ordenes de produccin Manuales de operacin Software de control y seguimiento (MRP, SAP/R3) Manuales de calidad Manuales de organizacin

Se recomienda consultar la pgina del INEGI y SECOFI para conocer los sistema productivos del pas.