Luis Felipe CALDERON MONCLOA

(hoy) C C m gn t TAC N ha pa a NA (hoy) Diego F err JESSMARA C NstraSrade Gua lupe -LIMA N da
Profesor Asociado, ESAN, Lima, Per Consultor en Desarrollo de Ejecutivos y Organizacin Visiting Professor:

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Doctorat en Sciences de Gestion, Universit de Pierre Mends -France, Grenoble, Francia DEA, Diplme d Etudes Approfondies en Sciences de Gestion, Universit de Nice Sophia Antipolis, Francia Master of Science in Information Management, Lancaster University, UK Master of Arts in Management Learning, Lancaster University, UK PADE Administracin de Servicios de Salud, ESAN MBA, Magster en Administracin, ESAN

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Dubai, EAU. La Paz, Bolivia. Paris, Francia. Belgrado, Subotiza y Palic, Serbia Tallinn, Estonia. CERAM, Sophia-Antipolis, Francia IAEA, Viena, Austria Antigua, Guatemala Asuncin, Paraguay

Bachiller en Psicologa, UNMSM

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UNIV IDAD ES ERS AN

Es cuelade Adm inistracin de Negocios paraG raduados

Jefe
V para: ale Director Jefe G erente Capataz S upervis or

LID ERAZ O S LDER G IN

Lu F is elipe Ca ldern-Moncloa
BA, MBA, PADE, MAML, MSc, DEA

Y ninguno de ellos es Lder

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Enla poltica o e la re n ligin lapalabralder s Acul debeaproxim i arse m unver s p de s r le ue e gtim a gerente?(*) Por e contrario, e lasORG l n ANIZ ACIONES:

A.Poseraso, sper estrella, inspirador, gur, mes deslumbrante, S uperman/S uperwoman; 1 El Lder es daino, es un destructor del . o, liderazgo

B.Director deorquesta, capitn deequipo, repar generador de liderazgo en todos y cada uno, tr 2. Por el contrario: lo que se necesita, es un deperfil bajo (*) G erente Liderazgognico

(*) ante su propiagente porqueanteel pblico ex

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 Quha scontum r illona jubilacin? Lafrase bsica para el verdadero LIDERAZ ria
OBJETIV O: Invertir para tener dentro de unos cuantos aos un es pectculo acutico conanimalitos saltarines DECIS INCLAV E:
ALTERNATIVA 1 om huevitosdetortugaqueest sper ba tos, : C pro n ra losincubo, ycua ndo songra ndesles enseo asa r enel a lta gua usa ndo el sim recurso deprem yca ple io stigo? o, ; ALTERNATIVA 2 om delfincitosbeb, queest sper ca : C pro n ros,y na m s les doyla condicionesa da s decua spa crecer sa da ra luda blesy felicesyluego lesdoyla condicionesa s decua spa queha n lo da ra ga quelesfa scina sa r : lta

parala a utntica MOTIV ACIN):

Lo hacen porqueles dalagan

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Lafrase bsica pa el verdadero LIDERAZ O (y ra G parala autntica MOTIV ACIN):

Parael verdaderoLIDERAZ G

D G Maestro y G EnriqueV ldez: el ran ua a

qu condicin tiene que darse para q dejndoloshacer lo que les dala gana obtengan buenos resultados?
1 .

Reclutam iento Directo 2. Seleccin D enletiem y recursosa un y3. No pegrselas l/ella de lder po har 4. Darleslas condiciones para que hag que les dala gana

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LIDERAZ y MOTIVACION GO
liderazgose basaenlograr quevayan El o enlograr quequiera ir? n Cul esm fcil? s

CMOS LOGRA QUEV E AYAN?

Temor Control Amenaza T debes Manipulacin Astucia Engaos Promesas

Incentivos Retiros Programas motivacionales Talleres de fin semana

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 CMO SE LOG QUE QUIERAN IR? RA

CMO SE LOG QUE QUIERAN IR RA

NerdsS ystem S s .A.

Cham de 3fines de ba sem anaen Iquitos

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 QUESLIDERAZ GO?

QU ESLIDERAZ O G
slo una opinin

El caso del m ensajero-barredor-payasito- Alguienejerciliderazgoslo duran futbolista tiem enque hizolo necesariop po

lograr que sucedaun cam im bio port parabieno param al

Slohubo liderazgo cuando obt EXITO

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a lguien: cualquier persona en laorga niza cin ejerci: se ejerce el lidera zgo, pero no se es lder hizo lo necesa rio: ha cua cer lquier cosa, incluso no ha nada cer suceda: resulta efica do z

El ingenierom ecnicom etiche

XITO!

Uningeniero m ecnico, del rea de m antenim iento m ecnico de una m ina irrum en lacom pe itiva del gran G erent G eneral, gringo norteam ericano, y le dice...

cam bio: im porta pa los involucra nte ra dos

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El ingenierom ecnicom etiche

Desdeque ustedes adquirieron lam ina, las condicionesde trabajo han m ejorado significativa ente. Pero noto que ca da m da el clim de trabajo es peor aqu a

El ingenierom ecnicom etiche

DEC ISINC LAVE:

ALTERNATIVA 1 Lo despedim porm : os eterse enlo queno por inva sque no sondesucom dir rea petenciaypor im portuna anuestro biena a yca celestia Geren r m do si l Genera l, o

ALTERNATIVA 2 ... : Lo em podero, ledoyunasem nafull tim le doyrecursos a e, or qu estaa P bsurdaa lterna tiva es la m ejor?

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El ingenierom ecnicom etiche

Qum ensa poderososen el Gerente Ge jes vi neral conesta a ctitudyestadecisin?

El ingenierom ecnicom etiche

El m ensaje m poderoso que envi el G s eren G enera con esta actitud y estadecisin: l

PREMI AL QUE TIENE

RUNTUSy COMPROMISO ALQUE OSA Y SE ATREV E ALQUE CORRERIESGOSPOR MEJORAR

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 Quin ejerci liderazgo?

G El erente G eneral o el Ing Mec nico?
ingeniero mecnico! El

FIN DELA PRIMERA PARTE

Qu rol jug el G erente G eneral?

El G erente G eneral fue el generador de liderazgo (generador,propiciador, facilitador): un gerente liderazgognico

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S EGUNDAPARTE
DONDEEXPLORAMOSLAESTPIDA TEORADE MODA QUECASI TODOS REPITEN,PERO QUEMUYPOCOS ANALIZ AN

EL LIDER CARIS MTICO

EL LIDER INS PIRACIONAL

Qu propone? Cul es su efecto real?

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ELLIDERCARIS MTICO -EL LIDERINS PIRACIONAL

Qu proponen?
Que debes guiarlos, inspirarlos, fascinarlos, seducirlos, convencerlos, hacerlos trabajar un montn sin pagarles ms
(Enbuscadelam ascotaperfecta)

EL LID CARIS ER MTICO ELLID INS ER PIRACIONAL

Teinducen aser el gua Quete adoren Quesigan tu mgico encanto

S las teoras acadmicasde moda(academic on

Pero... cul es su efecto re

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CARIS MTICO
INS PIRAD YS OR UICID A Cristo G andhi Hitler

1 PRIMER EFECTO PERVERSO / PA . TOLG IC QUE TE LA PEG UES DE LDER:

T eorem congorito a
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

LDER

SEG

SEGUI SEGUIDOR SEGUIDOR

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EL TEOREMA CONGORITO
Dicen que all viene, no se sabe quien, todo el mundo correcaramba,yo corro tambin

Whatm anagersreally need

G ente con autonoma, que puedaobjetar, que definasu propio rum quetenga su propiav bo, s propias m us etas El lder necesita seguidores, adeptos, Pero, cmo manejar agente asi? y creyentes; lase, lornas sin pensamiento propio, sin S laquieres fcil: rodatede m i ongos, mascot aestradas criteriopropio, dispuestos a matar y morir por el lder bien am S quieres problemas: bscate gente motivada i inteligente, conRuntus tica. Yno volversa , gerente deverdad exitoso necesita eso? Un paz.Pero tendrsmucho m xito y unavida s m uchom intens y divertida s a

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2.S UNDO EFECTOPERV O / PATOLG DEQUE TE EG ERS ICO COMPUTESEL S PER LDER
SEGUIDOR

LIDERAZ S LDER GO IN

LD ER Ma cho o Hem Alpha bra SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

SEGUIDOR

Ralph STACEY, (2000) Complex Responsive Pro in Organisations: Learning and knowledge crea

Ignacio MATTE-BLANCO, (1998), The unconsc infinite sets. An essay in Bi-Logic.

LDER EMERGENTE Macho o Hembra Beta SEGUIDOR SEGUIDOR

LDER EMERGENTE Macho o Hembra Beta

SEGUIDOR SEGUIDOR

SEGUIDOR SEGUIDOR

Humberto R. MATURANA, & Francisco VAREL (1980), Autopoiesis and cognition: the realisation living

SEGUIDOR SEGUIDOR

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Liderazgo

LID ERAZ S LD GO IN ER
G erenteliderazgognico

No liderazgoclptico ni lidera zgofrnico

Retentividad Liderazgoesunproceso sistm ico em ergente, adaptativoqueno puedeser buengerenteesel quegeneraun ambientecolectivo dond Un producidoni controlado yca uno pueden, eventua ente(ena n m ento),ejerc da lm lg om
lidera zgo. trivia les) m ecnico (im predecible), em ergente,a uto-re ferente.

El gerenteestaca rgo,nuncaenC ONTROL(Ala T n uring, siste

Lidera esunfenm zgo eno (esta grupa sistm com do) l, ico; ple

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Deun gran dirigente el pueblo dir: Lo hem os hecho nosotros m os ism

La Tsu o

FINALMENTE
La respuesta final es: La receta es:

NOHAY RESPUESTASFINALES NOEXISTENRECETAS

La solucin definitiva es:

NOHAY SOLUCIONESD EFINITI

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GRACIASPORSU PARTICIPACION Lcalderon@esan.edu.pe www.calderon-moncloa.com www.calderonmoncloa.com

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