Introduccin

En el siguiente trabajo se dar cuenta de los perfiles econmicos del sector que abarca el Proyecto Ciudad Salud Regin. La metodologa empleada para realizar este trabajo se puede dividir en tres etapas: La primera etapa es una visita al sitio de corte emprico que da como resultado unas primeras aproximaciones y acuerdos grupales en cuanto a lo que sera un enfoque propositivo (sin ser este una camisa de fuerza), es decir, un trabajo ms que todo de ejercicio primario y brainstorming basado principalmente en la observacin, pura y perceptiva, del entorno a trabajar. La segunda etapa es la de diagnstico econmico del sector: este fue realizado a partir de datos oficiales de la Cmara de Comercio, y la metodologa empleada para hacerlo fue desglosar dicha informacin, que se encontraba de manera general y presentada por localidades y acotarlas en el permetro del proyecto (es decir aquella informacin concerniente a las localidades de Mrtires, San Cristbal, Antonio Nario y Santa F). Luego de seleccionar la informacin y decantar lo concerniente a los sectores que se corresponden con el proyecto Ciudad Salud Regin, cada diagnstico por localidad se subdivide en Tejido Socio-econmico, Tejido Econmico y Empresarial y Cadenas Productivas (si son posibles de encontrar). La tercera etapa trata de hacer un puente entre la primera aproximacin emprica y de brainstorming y el diagnstico econmico de la segunda etapa. Se escoge esta metodologa para conciliar y al mismo tiempo enriquecer el proceso interdisciplinario a partir de la primera mirada y el enfoque prospectivo inmediato que la imagen da al arquitecto, y la capacidad de anlisis del economista, disciplinas con las que se cuenta en el grupo de trabajo. Si bien la aproximacin emprica no viene a lugar para tomar demasiado espacio de este trabajo, es necesario esclarecer algunos conceptos y lineamientos vistos en esta primera parte del proceso, por lo cual la primera parte del trabajo ser una presentacin grfica de lo observado y un compendio de lineamientos que definiran el trabajo, si bien esta parte es, como en el propio proceso metodolgico, ms de establecer una lnea de trabajo antes que de establecer certezas o verdades inmutables. Luego se da paso al diagnstico de los perfiles econmicos del sector y se cierra con una aproximacin propositiva.

El objetivo de este trabajo es, a partir de los perfiles econmicos, tratar de establecer tejidos programticos desde la confirmacin socio-econmica en el sector capaces de superar la idea de la salud (y Ciudad Salud por consiguiente) como una prestacin de un servicio monotemtica que genera divisas y la visin de ciudad desde ciertos enclaves dotacionales y disparar diferentes formas de hacer, recuperar y habitar la ciudad desde una perspectiva de multiescalaridad urbana y multiplicidad y vibracin programtica; desde un enfoque multidisciplinar, capaz de extender el repertorio de circunstancias que pueda traer consigo la inyeccin de capital, pblico y privado, en un sector con las caractersticas del entorno de Ciudad Salud Regin, que trascienda la disyuntiva discursiva de la postmodernidad (local, global, glocal, formal, informal, modernizado, subdesarrollado) y sea una intervencin ejemplar de urbanismo latinoamericano, sui gneris, hecho en Bogot. La idea Hecho en Bogot (Made in Bogot) lleva de inmediato una connotacin de conexin con la visin o modelo de ciudad que Bogot ha establecido para s. Dentro de este modelo, que abraza los procesos de simplificacin conceptual y de global marketing de la ciudad, la visin del proyecto Ciudad Salud desde nuestro trabajo se aborda estratgicamente aprovechando las bondades de este sistema y siendo conocrdantes con el mismo, pero al mismo tiempo aprovechando situaciones socio-culturales y sobre todo econmicas preexistentes a la intervencin como oportunidad para el abordaje proyectual y estratgico desde el desarrollo local hacia dicho modelo de ciudad, lo cual segn creemos debe ser el mayor insumo tanto de valor agregado (a modo de rentabilidad para hacer posible el proyecto) como de excelencia de accin humanitaria. Este proyecto es entonces uno no excluyente, en donde, a partir de encontrar las tramas comerciales existentes en el sector propuesto y cuales tramas de gestin social mueven esas fuerzas no visibles que generan actividad econmica, se mantienen fragmentos de ciudad consolidada, se incorporan espacios y programas que sean convenientes para la consolidacin de estos sistemas urbanos y se busca la articulacin con el sistema de hospitales.

Comprobacin In Situ

Como se menciona anteriormente la primera etapa del trabajo fue una revisin in situ de lo existente en el permetro de intervencin de Ciudad Salud y tambin su zona perifrica, con el objetivo particular de ubicar los tejidos urbanos econmicos que conforman los sectores aledaos a la zona de los hospitales en estudio. En una evaluacin preliminar es posible evidenciar la adecuacin de grandes avenidas que facilitan la movilidad y la accesibilidad en el sector y solucionan problemas o tapones que existan en la continuidad de estas avenidas y fueron uno de los factores por los cuales este sector concentr una poblacin segregada y unas actividades econmicas aisladas y claramente diferenciales de las que se llevan a cabo a unos pocos kilmetros en el centro de la ciudad. El sector tiene una estructura comercial dispersa, de forma lineal por las avenidas Caracas y Dcima que responde a demandas relacionadas con estas avenidas (actividades metalmecnicas, de talleres y estaciones de servicio) y que presta atencin de servicio. En el interior de las vas se da paso a un comercio sectorial (tiendas) que responden a las demandas directas de los pobladores, y un comercio improvisado y muy fragmentario que da cuenta de demandas provenientes de los grandes hospitales (hospedajes, restaurantes y farmacias). Por otra parte, fue posible encontrar dentro de la lgica del habitante del sector, un sistema ideolgico capaz de una organizacin geoespacial particular que no solo reconoce aproximaciones al espacio urbano como ejes, lmites o hitos con los cuales trabajaban los empiristas ingleses, sino tambin reconocen redes econmicas que no son tan visibles como trabajos de curtiembres y tambin redes ilegales y de peligro.

Lineamientos Base
Para establecer un lenguaje comn, en esta primera parte se hace un compendio de las ideas reguladoras o lineamientos bsicos sobre los cuales este trabajo de tejidos econmicos se enmarca. Para tal efecto, lo primero es definir tejido y cmo se piensa abordar dentro del trabajo: TEJIDO En biologa, los tejidos son aquellos materiales constituidos por un conjunto organizado de clulas, con sus respectivos organoides iguales o de unos pocos tipos de diferencias entre clulas diferenciadas de un modo determinado, ordenadas regularmente, con un comportamiento fisiolgico coordinado y un origen embrionario comn. Se llama histologa al estudio de estos tejidos orgnicos. Un tejido puede estar constituido por clulas de una sola clase, todas iguales, o por varios tipos de clulas dispuestas ordenadamente. Si se profundiza en los detalles, existe ms de una centena de tejidos diferentes en los animales y algunas decenas en los vegetales, pero la inmensa mayora son slo variedades de unos pocos tipos fundamentales. La estructura ntima de los tejidos escapa a simple vista, por lo cual se usa el microscopio para visualizarla.

El tejido como producto textil es el resultado de tejer hilos, filamentos o fibras.

Existen varios tipos de tejidos: Tejidos planos, que se dividen en tres tipos (por el entrelazado de la trama con la urdimbre): Tafetn: la trama pasa alternativamente por encima y por debajo de cada hilo o conjunto de hilos en que se divide la urdimbre, a modo de un sencillo enrejado. Sarga: la urdimbre se divide en series cortas de hilos (de tres, cuatro o cinco), de los cuales slo uno cubre la trama en la primera pasada y el siguiente hilo en la segunda pasada, etc. Resulta en un tejido a espina. Raso o satn: los hilos de la urdimbre se dividen en series mayores que para la sarga (de cinco a ocho series). De estos hilos, cada uno slo cubre la trama en la primera pasada; en la siguiente, el tercero saltando uno y as sucesivamente. De aqu resulta que, teniendo la urdimbre pocos enlaces con la trama y siendo sta de seda, la superficie del tejido aparece brillante. Por eso recibe tambin el nombre de satn.

Tejido Econmico- Ciudad Salud, rea de Intervencin

El presente documento pretende ofrecer una visin ms detallada acerca del tejido econmico de la zona intervenida por el proyecto Ciudad Salud (CS), intentando desglosar la estructura econmica de la zona por localidades y mostrando los principales renglones econmicos que permiten el desarrollo productivo local.

Localidad de Los Mrtires

ENTORNO SOCIO-ECONOMICO.1 A continuacin se relacionan una serie de ndices y datos del entorno socioeconmico de la localidad y del rea intervenida por CS, que corresponde a esta localidad, con el fin de perfilar el tejido econmico y productivo que actualmente existe en esta parte de la ciudad. La localidad de Los Mrtires se caracteriza por ser predominantemente de clase media-baja, el estrato socioeconmico predomnate es el estrato 3 (ver mapa 2); dentro del rea de influencia del proyecto Ciudad Salud, no se encuentra ningn otro estrato diferente al 3 en esta localidad. Asimismo es una localidad con una densidad relativamente alta, pues en promedio viven 155 personas por hectrea, mientras que el promedio de la ciudad son (42 p/ha.). Con respecto a la conformacin de los hogares estos se encuentran alrededor de 3,6 personas por hogar, un cifra que tambin se encuentra por arriba por arriba del promedio para la ciudad. La tasa de ocupacin es de 54,5%, inferior al promedio de la ciudad (55,1%). En cuanto a la posicin ocupacional de los empleados que viven en la localidad de Los Mrtires, el 42,8% son empleados de empresa particular y el 34,1% trabajadores por cuenta propia. Esto muestra que una gran parte de la poblacin posee una empresa y como se vera mas adelante principalmente en el sector de servicios, lo cual permitira argumentar que el peso de la economa informal en la zona es considerable. En cuanto a la tasa de desempleo, esta se encuentra alrededor del (11,7%), por debajo de la media de Bogot que es de (13,1%), a pesar de que el empleo en empresas particulares es de menos del 50%, los habitantes de la zona logran conseguir un empleo informal con la tenencia de un negocio propio. Por otra parte la localidad tiene un total de 5.166 personas con necesidades bsicas insatisfechas NBI; La tasa bruta de mortalidad es de de 61,3 por cada 10.000 habitantes y del total de la poblacin de la localidad solo el 69,7 % de la localidad esta afiliada al sistema de salud.
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Los datos presentados en esta seccin fueron obtenidos de la Cmara de Comercio de Bogot CCB, documento Perfil econmico y empresarial de la localidad de Los Mrtires 2006, agradecemos a Leidy Milena Garzn, funcionaria de esta entidad quien aporto los documentos y los datos adicionales.

En cuanto a las condiciones para el fortalecimiento y creacin de tejidos econmicos nuevos, la situacin no es muy alentadora, pues segn la Polica Metropolitana y el Centro De Investigaciones Criminolgicas, en el 2005, la localidad de Los Mrtires registr un alto nmero de casos de hurto a personas (236), hurto de vehculos (180) y homicidios (109). Estas modalidades delictivas son las de mayor importancia en la localidad; las cuales representaron el 2%, 3,1% y 6,5%, respectivamente, de los casos registrados en Bogot (CCB, 2006). Este hecho resulta preocupante, ya que, a pesar de tener la segunda menor poblacin de la ciudad, se constituy como la quinta localidad con el mayor nmero de homicidios. Por otro lado, de acuerdo con el Instituto de Desarrollo Urbano, IDU, en el ao 2005, En Los Mrtires, el 72% de las vas se encuentran en deterioro, de las cuales 43% en mal estado y 29% en estado regular. Lo anterior nos muestra que la situacin de seguridad urbana y de infraestructura local se encuentra en condiciones muy precarias, lo cual dificulta la creacin de un entorno agradable para los posibles inversionistas de Ciudad Salud.

TEJIDO ECONOMICO Y EMPRESARIAL2 En esta seccin se realiza una caracterizacin de la estructura econmica de la parte de la localidad de Los Mrtires que se ve intervenida por el proyecto Ciudad Salud, al respecto se identifican las actividades econmicas y productivas de mayor importancia, la ubicacin de las mismas y los perfiles econmicos de dicha produccin. Con lo cual se pretende hacer posteriormente un balance general de tejido econmico para posteriormente establecer una serie de estrategias y polticas de reubicacin y/o fortalecimiento de las actividades econmicas de la zona. La UPZ de Santa Isabel (intervenida por el proyecto) es un sector consolidado caracterizado por ser predominantemente de uso residencial en el cual se realizan actividades econmicas dentro de la vivienda, esta UPZ tambin alberga algunos usos dotacionales como el hospital del la Misericordia (ver Mapa 3). La estructura empresarial de la localidad se concentra en el sector de los servicios con un 80%, seguido del sector de la
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Como fuente de informacin se utiliz el registro mercantil de la Cmara de Comercio de Bogot, 2004, el cual es filtrado para la localidad de Los Mrtires en CCB, 2006

industria, el cual representa un total de 18% y finalmente el sector de la construccin un poco ms de 1%. En este mismo sentido, dentro del sector de los servicios, el sector del comercio es el de mayor preponderancia con un total del 58% de las empresas, mientras que los hoteles y restaurantes representan el 6.5% de este total y por ltimo las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler representan el rengln ms pequeos dentro del sector de servicios, con un 6% del total. Para la totalidad de la Localidad, dentro del subsector de comercio, las actividades de mayor presencia empresarial son las de productos farmacuticos, medicinales y odontolgicos con una participacin del 27%; artculos de ferretera, cerrajera y productos de vidrio 15%; partes, piezas y accesorios para vehculos, automotores 14%; alimentos, bebidas y tabaco 11%; y finalmente mantenimiento y reparacin de vehculos automotores 5%. Sin embargo para el rea especfica de intervencin del proyecto CS, es decir el extremo sur de la UPZ de Santa Isabel, la mayor participacin de la actividad econmica corresponde a la clasificacin de restaurantes y hoteles, la cual se realiza principalmente en el mismo lugar de vivienda de los propietarios del negocio. Finalmente encontramos que la localidad de Los Mrtires tiene una total de 10.857 empresas y de estas, 8.567 son microempresas, lo cual representa un total de 85% de las empresas de la localidad. Asimismo, de acuerdo con el tamao de las empresas, la fraccin de la Localidad de los Mrtires, estudiada, tienen una predominancia de microempresarios, cuya participacin dentro del total de empresas supera el 80%, mientras que las pequeas y medianas empresas representan el 20% restantes pues esta fraccin de la UPZ no tiene ninguna empresa de gran tamao, (al respecto vase el mapa 4).

Localidad Antonio Nario

ENTORNO SOCIO-ECONOMICO. En la localidad Antonio Nario se localizan un total de 16 barrios, de estos, los barrios intervenidos por CS, corresponden al barrio Policarpa y San Antonio, pertenecientes a dos UPZ que ya fueron reglamentadas por el Departamento Administrativo de Planeacin Distrital, estas son: Restrepo y Ciudad Jardn. De las dos UPZ de la localidad Antonio Nario, una UPZ posee vocacin de centralidad urbana: (Restrepo) y la otra residencial consolidada: Ciudad Jardn. En general en la localidad Antonio Nario predomina la clase media: el 93,4% de los predios son de estrato 3 y el 4,6% pertenece a predios de estrato 2. En el mapa 5 se identifica la estatificacin de los predios correspondientes a la localidad de los mrtires, que son intervenidos por CS, como se observa el tejido social y econmico se encuentra concentrado en un poblacin de clase media y baja, lo cual implica que las potencialidades del mercado local se desarrollen principalmente en los sectores bsicos de la canasta familiar. Con respecto al volumen de demanda loca, el dato de densidad poblacional no arroja un cifra de 211 personas por hectrea, lo cual se encuentra muy por encima del promedio de la ciudad que es de 42 p/ha. As mismo, el promedio de personas por hogar es de 3.6. De acuerdo con el Plan de Ordenamiento Territorial de Bogot, el uso del suelo urbano de Antonio Nario se divide en cuatro reas de actividad: residencial (61,5%), dotacional (10,4%), comercio y servicios (25,6%), y rea urbana integral (2,5%). Al respecto, el mapa 6 nos muestra que la actividad y los usos del suelo se para esta zona se sub-clasifican en residencial, con delimitacin de comercio y servicios y dotacional, con equipamiento colectivo, lo cual constituyen los predios en donde se ubican los hospitales contemplados por CS. En cuanto al nivel de empleo y la posicin ocupacional de los empleados que viven en la localidad Antonio Nario, la situacin es buena si se compara con otras localidades de la ciudad. El 44,6% son

empleados de empresa particular y el 39,2% trabajador por cuenta propia; al igual que la localidad anterior, se puede ver una ata influencia del mercado laboral informal, el cual se caracteriza por bajos niveles de productividad. La tasa de ocupacin de la localidad es de 54,9%, esta es inferior a la de la ciudad (55,1%). La tasa de desempleo es de 9,4% (equivalente a 4.800 personas), la ms baja de la ciudad cuyo promedio es de 13,1%. En Antonio Nario el porcentaje de analfabetismo es bajo, pues es apenas del 1%, la Poblacin Econmicamente Activa, PEA, que reside en Antonio Nario tiene en su mayora educacin secundaria (47%); as mismo el 38% tiene educacin superior y el 14% educacin primaria. De otro lado encontramos que esta es la cuarta localidad de Bogot con menor nmero de personas con necesidades bsicas insatisfechas (NBI), un total de 3.104 personas. De otro lado, como parte de la infraestructura de Antonio Nario se identificaron las construcciones destinadas a la prestacin de servicios de salud, educacin, bienestar social, actividades de comercio y servicios y las estructuras de servicios pblicos para la atencin de las necesidades de la poblacin. Antonio Nario se destaca por albergar dentro de su territorio equipamientos como: a Alcalda Local; en equipamientos de Salud: 139 IPS privadas entre las que se destacan: Hospital Universitario San Juan de Dios, la Clnica de la Polica, el Cancerolgico y el Centro Dermatolgico Federico Lleras; y una IPS pblica (Hospital Santa Clara) (CCB, 2007, p. 35). Los datos para el sector de la salud en la localidad muestran que el 72% de la poblacin de Antonio Nario est afiliada al sistema de salud, y es la decimosexta localidad en cobertura de seguridad social en salud en Bogot. La mayora de la poblacin afiliada pertenece al rgimen contributivo (91%), mientras que 6.847 personas (9%) estn dentro del rgimen subsidiado. Lo

anterior implica que a pesar de contar con una oferta hospitalaria aceptable, la localidad presenta niveles de aseguramiento inferiores al promedio de la ciudad (77,6%). Segn el informe de la CCB, la tasa bruta de mortalidad fue de 38.9 muertes por cada 10.000 habitantes, 5.3 puntos por debajo de la registrada en el Distrito (44.2 x 10.000 hab). Por otro lado, al analizar los delitos por tasa por 10.000 habitantes, Antonio Nario presenta una situacin menos favorable a la registrada en la ciudad en delitos asociados a seguridad personal: la localidad registra tasas superiores a las de Bogot en homicidios y hurto de personas, en los que las tasas por cada 10.000 personas son la quinta y octava, respectivamente, ms altas de la ciudad. As mismo, se destaca el caso de hurto de vehculos, en el que la tasa por 10.000 habitantes es la cuarta ms alta de Bogot. Adems de esto, resulta preocupante que Antonio Nario y Puente Aranda, son las localidades con el mayor nmero de secuestros en la ciudad (13% del total). Lo cual no muestra una situacin no muy favorable para invertir en nuevas actividades econmicas y productivas en la zona. Adems de esto, de acuerdo con el IDU, en el ao 2005, el 80% de las vas de la localidad se encuentran en estado de deterioro, de las cuales el 41% se encuentra en mal estado y el 39% se encuentran en estado regular. Comparada con el resto de la ciudad, la localidad de Antonio Nario se ubica en el cuarto lugar en el grado de deterioro de las vas. TEJIDO ECONOMICO Y EMPRESARIAL En Antonio Nario se localizan actualmente el 2,4% del total de las empresas de Bogot, equivalentes a 4.897, dentro de este total, la estructura empresarial de la localidad Antonio Nario se concentr en el sector de los servicios con un 74%, seguido de la industria (23%). Dentro del regln de los servicios, se encuentra que la mayor participacin de estos se explica por el comercio con un 45% de las empresas. Esto muestra que el sector de los servicios y ms especficamente el comercio se constituye como el eje del tejido econmico local. Posteriormente encontramos que en menor medida el sector de servicios se compone por actividades de los hoteles y restaurantes (9%), de servicios inmobiliarios y de alquiler (7%), y finalmente de transporte, almacenamiento y comunicaciones (5%). Por otro lado, los datos del Registro mercantil de la Cmara de Comercio, muestran que en la localidad hay una alta presencia de microempresarios. Del total de empresas (4.897), cerca de 4.527 son microempresas lo cual representa un 92% del total de la localidad y el 2.4% de Bogot. En seguida, las pymes representan un 7% y las grandes empresas apenas 0,1%. Esto muestra que el tejido econmico se compone principalmente por negocios de pequeos propietarios mientras que la localizacin de medianas y grandes empresas reflejan participaciones relativamente bajas. (Vase Mapa 7) En el mapa se observa tambin que los barrios Policarpa y San Antonio concentran geogrficamente la localizacin de una gran cantidad de pequeas y medianas empresas, la mayor cantidad de estas pequeas empresas se dedican a actividades relacionadas con el sector de alimentos, bebidas y tabaco. As mismo el barrio Policarca representa la segunda mayor concentracin de la localidad en comercio al por menor de productos de uso domstico, textiles, prendas de vestir y cuero y calzado en establecimientos especializados despus del barrio Restrepo.

Del total de empresas pertenecientes al sector industrial de Antonio Nario, la mayor parte se concentr en actividades de curtido y preparado de cueros; fabricacin de calzado; fabricacin de artculos de viaje, maletas, bolsos de mano y prendas de vestir. Los renglones de mayor importancia para la zona intervenida por el proyecto CS, son en primer lugar las prendas de vestir y en segundo lugar las industrias relacionadas con el cuero. La existencia de empresas fabriles en el sector implican que el tejido econmico no es del todo dbil, conformado por pequeas tiendas y negocios vecinales, sino que concentra tambin sectores consolidados para esta parte de la ciudad como los textiles y las manufacturas asociadas al cuero, la localizacin de estas actividades en un espacio geogrfico permitira la posible conformacin de microredes y cadenas productivas como se muestra en el siguiente apartado

CADENAS PRODUCTIVAS 3 La Cmara de Comercio de Bogot, a partir de un estudio sobre la ubicacin geogrfica de las empresas en las diferentes localidades de la ciudad, identifica una serie de agrupaciones empresariales (cadenas productivas) por sectores especficos en las cuales se involucren los diferentes eslabones en la produccin y dentro de las cuales existen potencialidades de crecimiento. Lo que se pretende ac es visibilizar la conformacin de estas cadenas productivas que conforman el tejido econmico local dentro de la zona de intervencin del proyecto Ciudad Salud. Dada la externalidad generada por la localizacin cercana de estas actividades se viabiliza la formacin de una economa de aglomeracin. Para ello se podra promover la asociatividad empresarial con el fin de fortalecer y potenciar la productividad, la generacin d empleo y vocacin productiva de estos sectores. En este Sentido en lo que respecta al rea intervenida por CS, actualmente existen dos potenciales cadenas productivas identificadas por la CCB. La primera de ellas se refiere a la cadena de productos alimenticios ubicada en el barrio Policarpa, dentro de esta cadena de produccin, cerca de la mitad de

Se entiende por cadena productiva como el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la produccin de un bien o servicio especifico y que a la vez producen un cambio o transformacin de materiales, objetos o sistemas dentro de un espacio geogrfico delimitado.

total de las empresas localizadas all, se encuentran el al etapa de la transformacin4 de los productos alimenticios y el restante en la provisin de materias primas y en la etapa de comercializacin de los productos terminados. La segunda cadena identificada, tambin se encuentra en el barrio Policarpa, se refiere a la cadena textil y de confeccin, la cual es mucho ms grande que la del sector de alimentos y a la ves tiene una mayor densidad de empresas dentro del barrio. All mismo en la localidad de Antonio Nario se encuentra otra cadena productiva de este mismo sector (inclusive ms grande), pero localizada en el barrio el Restrepo el cual no alcanza a ser tocado por el proyecto CS, y es por esta razn que no es tenida en cuenta; sin embargo tambin se encuentra sealada en el mapa. Con respecto a la etapa de produccin de las empresas textileras del sector, la mayora se encuentran el al fase de transformacin, al igual que la de los alimentos.

La cadena de produccin abarca, tres grandes etapas: 1) proveedores, 2)transformacin o productores y 3) comercializacin o distribucin.

Localidad San Cristbal

ENTORNO SOCIO-ECONOMICO. En la localidad de San Cristbal, se localizan en total 211 de los 2.344 barrios de Bogot y cinco (5) Unidades de Planeacin Zonal, la UPZ, de influencia para el proyecto Ciudad Salud es Sosiego, cuya vocacin es residencial. As mismo los barrios intervenidos por CS se llaman Calvo Sur y Modelo Sur. La UPZ Sosiego, es un sector residencial consolidado. Se caracteriza por su cercana al centro tradicional de la ciudad y adems por que comprende una parte del conjunto hospitalario de mayor cobertura de la ciudad y la regin, conformado por varios hospitales de tercer nivel y otros servicios de salud.En San Cristbal, predomina la clase socioeconmica baja: el 78,6% de los predios son de estrato dos. Sin embargo lo barrios intervenidos por CS tienen una estrato 3. (ver mapa 9). El rea de actividad que predomina es la residencial con actividad econmica en la vivienda, donde las viviendas pueden albergar dentro de la propia estructura arquitectnica, usos de comercio y servicios clasificados como actividad econmica limitada (Comercio y servicios profesionales de escala vecinal) o usos industriales de bajo impacto. (ver mapa 10) La densidad promedio de la localidad es de 101 personas por hectrea. El promedio de personas por hogar es de 3.9, por arriba del promedio de la ciduad.

Las condiciones de empleo de la zona nos arrojan una tasa de ocupacin de 49,8%, asi mismo la tasa de desempleo es del 14,7%, la cuarta tasa de desempleo ms alta de la ciudad con una equivalencia de 31 mil personas. En cuanto a la posicin ocupacional de los empleados que viven en la localidad San Cristbal, el 47,3% eran empleados de empresa particular y los 39,7%, trabaja dores por cuenta propia, la cifra ms alta entre las localidades. La Poblacin Econmicamente Activa, PEA , que reside en San Cristbal tiene en su mayora educacin secundaria (51,8%). As mismo, el 28,5% tiene educacin primaria y slo el 17,4% educacin superior. Este ltimo es el segundo porcentaje ms bajo entre todas las localidades de la ciudad despus de Usme. Por otra parte, las condiciones en cuanto a calidad de vida de la localidad de San Cristbal no son muy alentadoras, el porcentaje de analfabetismo, 4,9%, bastante alto en comparacin con las anteiores localidades expuestas en este documento. Ademas de esto es la tercera localidad de Bogot con mayor nmero de personas con Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI), entotal 77.284 personas vivien en esta condicin. La tasa bruta de mortalidad fue de 37.2 muertes por cada 10.000 habitantes. El 73,2% de la poblacin de San Cristbal est afiliada al sistema de salud y es la decimotercera localidad en cobertura de seguridad social en salud en Bogot , segn la CCB. La mayora de la poblacin afiliada pertenece al rgimen contributivo (62%). Como ocurre con la localidad de Antonio Nario, a pesar de contar con una oferta hospitalaria aceptable, presenta bajos niveles de aseguramiento. El IDU, en el 2005, determino que el 81% de las vas de la localidad se encontraron en deterioro , de las que el 67% estaban en mal estado y el 14% en estado regular. Si se compara con el resto de la ciudad, San Cristbal se ubica en el segundo lugar en el grado de deterioro de las vas. Y como ocurre con las anteriores dos localidades, esto se constituye en ultimas como un factor que desincentiva la localizacin de nuevas empresas puesto que baja lo niveles de productividad de las mismas.

TEJIDO ECONOMICO Y EMPRESARIAL En San Cristbal, se localizan 4.597 empresas de Bogot, equivalentes al 2% del total de empresas localizadas en la ciudad. Frente a las dems localidades de la ciudad, San Cristbal ocup el decimosexto lugar La estructura empresarial de la localidad. La localidad de San Cristbal cuenta con una estructura empresarial concentrada con el 74%, en el sector de los servicios ; el 18%, la industria y el 7%, la construccin. El sector comercial de la localidad se caracteriz por su orientacin al mercado local y por el predominio de empresas comerciales dedicadas a la distribucin de productos alimenticios y de primera necesidad para los hogares de la localidad. Por nmero de empresas en el sector de servicios, sobresalen las actividades en los subsectores as: el 35%, comercio al por menor en establecimientos no especializados, con surtido compuesto principalmente de alimentos, bebidas y tabaco; el 21%, comercio al por menor de productos nuevos de consumo domstico en establecimientos especializados; el 14%, comercio al por menor de alimentos y el 11%, comercio al por menor de otros nuevos productos de consumo, en establecimientos especializados. La industria es el segundo sector en la localidad por nmero de empresas y uno de los sectores representativos y dinmicos de la economa local. En el sector industrial de San Cristbal, se identificaron 838 empresas, de las que el 47% se concentr en cuatro subsectores: el 21%, fabricacin de prendas de vestir (excepto ropa de cuero); el 14%, elaboracin de productos de panadera y el 7%, fabricacin de muebles e industrias manufactureras. Con respecto al tamao de las empresas, encontramos que en la localidad, hay una alta presencia de microempresarios. Del total de empresas, 4.519 son microempresas que representaron el 98,3% de la localidad y el 2,3% de Bogot. La representacin de las grandes empresas es mnima (slo se registr una gran empresa en la localidad). A pesar de que esta empresa no se encuentra pripiamente en el lugar intervenido por Ciudad Salud, si esta muy cerca, la razn social de la empresa es Tapas La Libertad, S.A. y esta sola empresa contribuye con el 32%, de los activos de las empresas de la localidad que representan una cifra de $ 36.396 millones. (ver mapa 11)

El hecho de que solo exista una empresa de tamao grande en la localidad seala a las autoridades locales la necesidad de establecer acciones para atraer inversin productiva a la misma y fomentar la localizacin de empresas que generen ingresos, empleo y mejoren la calidad de vida de la poblacin.

Finalmente el estudio realizado por la Camara de Comercio de Bogot, no registro ninguna conformacion de cadenas productivas en la zona especfica de influencia por el proyecto Ciudad Salud, sin embargo para otras partes de la localidad s se indentificaron dichas cadenas productivas, principalmente en el sector de los textiles, de los alimentos y de la construccin. .

Localidad de Santa F
ENTORNO SOCIO-ECONOMICO La poblacin de la localidad de Santaf se caracteriza por ser predominantemente de clase baja. El 53,6% de los predios son de estrato dos y el 31,8%, de estrato tres. Sin embargo tambin existe una porcin de predios de estrato cuatro, pero estos se localizan en la parte norte de la localidad y no tienen influencia directa con el proyecto Ciudad Salud. Por otro lado, la localidad es la segunda con menor densidad, 28 personas por hectrea, con un promedio de personas por hogar de 3,1. Segn el Plan de Ordenamiento Territorial de Bogot, el uso del suelo urbano de Santaf se divide en seis reas de actividad: el 44,5% de actividad central; el 18,9% de comercio y servicios; el 17,6% residencial; el 14,3% de suelo protegido; el 2,4% dotacional y el 2,3% de rea urbana integral. Dentro del rea delimitada por CS que corresponde a esta localidad se identifican principalmente tres usos del

suelo, el residencial, actividad central y rea urbana integral.

La calidad de vida de esta rea de la ciudad, muestra una tasa de desempleo de 13,6%, adems un porcentaje de analfabetismo de 2,6%. Santaf es la duodcima localidad de Bogot en nmero de personas con Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI), con un total de 16.117 personas. La tasa bruta de mortalidad fue de 73.4 muertes por cada 10.000 habitantes. El 22% de la poblacin de Santaf no est afiliada al sistema de salud.

Las condiciones para la atraccin de nuevas posibilidades de negocio, muestran un nivel de delincuencia por arriba del promedio de la ciudad y unas condiciones de vas y movilidad no del todo buenas, pues el 57% de las vas se encuentra en deterioro. De estas, el 35% estaba en mal estado y el 22% en no muy buen estado. (Esta localidad es la que mejor condiciones en el estado de vas tiene en comparacin con las dems!)

TEJIDO ECONOMICO Y EMPRESARIAL En Santaf se localizan 38 barrios y cinco unidades de Planeacin Zonal, los barrios de referencia para el proyecto son San Bernardo y Las Cruces. En Santaf, se localizan alrededor de 11.252 empresas de Bogot. El total de estas empresas contribuyen con ms del 35% de los ingresos generados por toda la ciudad, lo cual la convierte de lejos como la localidad ms productiva de la ciudad. Sin embargo los barrios y la actividad econmica desarrollada en la zona que tiene que ver con el proyecto CS es precisamente de las ms pobres de la localidad y la que menos ingresos genera, pues all no se encuentra localizada ninguna empresa grande y la mayor parte de estas son microempresas del sector de servicios de bajo nivel. La estructura empresarial de la localidad se concentra en el sector servicios (83%) y la industria (11%). As mismo, los sectores econmicos en los que se encuentra el mayor nmero de empresas de la localidad Santaf son: comercio (45%), servicios inmobiliarios y de alquiler (13%), restaurantes y hoteles (11%). Como ya se dijo, en la localidad, hay una alta presencia de microempresarios. Del total de empresas, 9.812 son microempresas que representaron el 87%. Las empresas localizadas en el barrio San Bernardo son principalmente dedicadas a la venta de alimentos reparados y al alojamiento en residencias, moteles y amoblados. Lo cual genera un muy bajo valor agregado.

CADENAS PRODUCTIVAS En la localidad Santaf, se identificaron 5.250 empresas que pueden articularse a las cadenas productivas de productos alimenticios, textil y confeccin y construccin e ingeniera civil, localizadas

por toda la localidad. Sin embargo para el sector especifico intervenido por CS, se identifico solo una cadena productiva, al cual esta asociada a los alimentos. Las empresas vinculadas a la cadena de productos alimenticios de Santaf se ubican a lo largo del rea urbana de la localidad, cerca de las vas principales, barrios tradicionales y centros de comercio. Se destacan dos concentraciones empresariales: la primera, en la parte centro occidental de la localidad en los barrios La Capuchina, Las Nieves, La Veracruz, La Alameda y San Diego; y la segunda, de menor tamao en la parte sur de la localidad, en el barrio San Bernardo. (Ver mapa)

Consolidado Tejido Economico Ciudad Salud- Area de Intervencin

El trabajo realizado da cuenta de una realidad polarmente distinta de la ciudad de ladrillo y cristal de quienes plantean el Proyecto Ciudad Salud Regin: una red de comercio local de subsistencia y poca rentabilidad y procesos productivos poco o nada estandarizados se combinan con una estructura social tpica de la ciudad latinoamericana en donde los habitantes no han logrado hacer el trnsito del campo a la ciudad y viven en altas densidades y con comportamientos culturales de aldea. Yuxtapuesto a esta realidad se encuentran ramas econmicas consolidadas o muy fuertes que difieren de la red de hospitales, y dichos hospitales, dotados o abandonados, son adiptongos dentro de una estructura que poco o nada se relaciona con las superestructuras sobreescaladas que aparecen en el humilde perfil del entorno urbano. Esta situacin, ms que un problema, la planteamos como una oportunidad; Si la Europa es el sitio de nacimiento de la metrpolis, el mundo en desarrollo es el escenario donde la ciudad del siglo XXI toma forma. Bajo esta premisa somos fieles creyentes de la conformacin de un sector en la ciudad que pueda llevar a cabo la noble tarea de dignificar las condiciones de vida de la poblacin anterior al proyecto, al mismo tiempo de hacer del proyecto Ciudad Salud un ejercicio urbano posible. Esto nos es posible plantear a partir del estudio de los perfiles econmicos ya que, como ha sido posible vislumbrar, hay todo un sector vibrante con una dinmica econmica ya establecida, con sus lgicas de localizacin y de comercializacin ya insinuadas, pero al mismo tiempo an dbiles, que permiten una flexibilidad que quiz en otra zona de la ciudad ya no sea posible debido a la fragmentacin y la especializacin consolidada de los usos del suelo y la caracterizacin econmica del sector. La hperespecializacin del sector, cuando no solo las polticas de la misma ciudad propenden por lo

contrario, sino las mismas lgicas con las que el mundo se est reconfigurando en este nuevo milenio buscan todo lo contrario pareciera necio y poco estratgico.

MULTIESCALARIEDAD Para el fortalecimiento de este tejido econmico preexistente que debe ser paralelo al desarrollo del tejido de salud, la primera propuesta es la multiescalaridad: en un primer ejercicio, superar los lmites autoimpuestos del estudio de prefactibilidad y superar tambin la camisa de fuerza de mirar Bogot a travs del Plan Maestro de Equipamientos: Se propone abrazar las posibilidades que pueda traer una incorporacin de los Llanos Orientales al sistema funcional urbano del Pas (y una integracin regional a travs de este basto territorio) y la autopista a Villavicencio como principal eje de esta relacin como una de las incisiones econmicas posibles que se pueden dar, a travs de polticas, en el sector de Ciudad Salud. De esta forma, no como prestadores de servicios de salud solamente sino tambin como uno de los receptores de una nueva clase socio-econmica que se puede llegar a localizar en la capital as como uno de los puntos de articulacin con la metrpolis Bogotana y con la regin de la Sabana.

Mapa de Sistema Metropolitano Nacional (IGAC) Intervenido que muestra una nueva dinmica a partir de la conexin con los pases limtrofes y la incorporacin de los Llanos orientales a un sistema nacional de ciudades.

Mapa Cartografa que muestra los principales centros econmicos en la regin pericentral bogotana y sita a Ciudad Salud Regin, como se menciona, en una localizacin estratgica para hacer de articulador de la llegada del Llano con la Regin Metropolitana de Bogot.

ASOCIATIVIDAD: CRECIMIENTO ECONMICO YUXTAPOSICIN EXPLOSIN PROGRAMTICA

La principal apuesta que se hace a partir del estudio de los perfiles econmicos del sector perimetral de Ciudad Salud Regin es la consolidacin de cadenas productivas dependiendo de las diferentes vocaciones identificadas en cada microsector. Esta consolidacin debe estar amarrada necesariamente de una asociatividad a partir de los diferentes renglones econmicos que se dan en cada microsector, de modo que estas actividades econmicas tengan ms recursos, posean, en conjunto, un know how mayor y una capacidad productiva aumentada, as como mayor disponibilidad de recursos y por lo tanto de financiamiento en capacitacin de mano de obra o modernizacin de maquinaria. De la misma forma, esta asociacin, que puede darse a partir de cooperativas u otras figuras de agrupacin, es propensa a dinamizar y hacer crecer estos renglones econmicos y generar mayor mano de obra. En una segunda escala, este asociacionismo entre sectores no puede ser solo vertical, sino que debe existir horizontalidad que pueda conformar bloques especficos entre sectores econmicos particulares. Esto se ilustra en el esquema anterior, en donde los crculos que corresponden a las cadenas productivas por localidades identificadas en el diagnstico se superponen, generando entre ellas puntos en comn y de relacin solidaria en donde una cadena productiva especfica puede prestar servicios a otra y as generar ciertas sinergias. Sin embargo, esta superposicin de cadenas productivas se hace menos esquemtica o acadmica si se quiere cuando se incorpora a esta escala la existencia de los hospitales, y no solo de los hospitales per se sino de la cadena productiva de Ciudad Salud: aqu es donde hablamos de yuxtaposicin de cadenas productivas en aras de crear verdaderamente el clster de salud basado en los renglones econmicos preexistentes en el sector y no en la imposicin de servicios particulares salidos de intereses particulares. Es de esta forma que las cadenas productivas se dinamizan a partir de una demanda especfica en la prestacin de servicios y bienes de consumo a los hospitales, ya sea lavandera y confeccin de sbanas, uniformes, materiales quirrgicos, venta de comida a hospitales, almuerzos para los trabajadores, hospedajes para las personas que llegan en busca de los servicios del hospital, etc. En una tercera escala, se incorporan todos los renglones econmicos que quedan por fuera de las cadenas productivas y sin embargo tienen un peso importante dentro de las actividades del sector, as como aparecen nuevos tejidos propuestos ya por el grupo en general como centros asistenciales para discapacitados y habitantes de calle, centros de excelencia ambiental o centros logsticos de conexin nacional. En esta tercera escala es donde se habla de la explosin programtica, es decir, una de las bsquedas del urbanismo contemporneo es generar las caractersticas especficas para que la ciudad del siglo XXI, con todas sus clusulas, problemas y burocracias, pueda generar la vida urbana vibrante y mltiple que al parecer se ha perdido en el tiempo. La consolidacin de cadenas productivas, la yuxtaposicin de las mismas con la red de Ciudad Salud y la incorporacin de nuevos renglones econmicos que responden a dinmicas externas prometen esta explosin programtica, que supera la idea del urbanista todopoderoso y omnipotente que calcula y especifica cada centmetro del suelo urbanizable y da toda la potestad a la ciudad y a la poblacin a que genere vida dentro de la ciudad, por lo cual es imposible saber qu dinmicas o nuevos tejidos socioeconmicos puedan surgir de este posicionamiento estratgico a partir del estudio econmico del sector, pero claro est, acotado en un plan estratgico que encamina y est diseado para potenciar y maximizar las posibilidades que pueda traer la ciudad y sus lgicas propias.

Tejidos Econmicos - Intervenciones Estratgicas

Planteamos la conformacin de un espacio permanente de desarrollo social y de servicio de salud, donde se atienda a toda la poblacin del sector y sus zona aledaas y sea un conector con las zonas regionales de acceso del oriente y occidente de la ciudad de Bogot, esta zona debe estar en la capacidad de realizar una campaa permanente de prevencin en la salud, con herramientas de avance en tecnologas, investigacin y calidad en prestacin de servicios, a toda la poblacin que acceda a ciudad salud y en todos los niveles socioeconmicos, este servicio deber ser sustentable y sostenible con base a tarifas y volumen de atencin, es adems necesario como actividad promotora principal la intervencin estatal integral, donde diferentes entidades distritales y nacionales, intervengan con los aporte iniciales en el suministro de equipamientos para el funcionamiento interno de la zona hospitalaria.

Estos son algunos tejidos econmicos analizados de acuerdo a los actores sociales y de formulacin de escenarios, que pueden tener un efecto en la actividad econmica y en la generacin de empleo, y donde los recursos de capital, generan efectos econmicos y transforman la trama urbana, los analizaremos a continuacin

CIUDAD HISTRICA Planteamos revitalizar los procesos de conservacin de las cadenas econmicas en reas que cuenten con centros histricos, (en ciudad histrica), canalizar el uso de algunas casas para centros de educacin de tecnolgica de primer nivel (panaderos, soldadores, pintores, carpinteros) generando empleo a travs de convenios con el Sena. CIUDAD SALUD PREVENTIVA Para el tema de salud preventiva, educativa y ambiental, se propone el aprovechamiento del parque lineal del Fucha, como zona de recreacin pasiva y activa con concursos en las ciclovas donde se masifique la participacin ciudadana y se genere el mercado de servicios de consumo requerido para esta actividad y unir a la ciudad salud a un cordn ecolgico desde Fucha hasta Parque Tercer Milenio, siendo el centro verde ciudad salud, generando de esta forma, un parque de la salud,(campaas de salud y polticas de vacunacin). CIUDAD SALUD PREVENTIVA Centros de deportes dirigidos, reutilizando las estructuras de los antiguos edificios, como zonas de gimnasios y polideportivos, incluidos en la poltica institucional del IDRD que debe formar parte del tejido a revitalizar la zona, esto incluir tratamientos en conservacin de la salud deportiva, donde existen posibilidades de inversin compartida entre sector privado y pblico)

CIUDAD SALUD EDUCATIVA Las iglesias, y los edificios de conservacin del patrimonio, se deben incorporar a esta actividad de revitalizacin de monumentos, como sitios para el establecimientos de instituciones de educacin de segundo nivel para bachilleres, (presentar polticas educativas entre otros de tecnologas de sistemas, y comunicaciones,).conferencias, presentaciones trabajos comunitarios. Cuyo objetivo es mejorar el nivel educativo y de trabajo para entrar en el mercado laboral, mejorando los ingresos.

CIUDAD SALUD EMPRESARIAL La conformacin o la generacin de PYMES, utilizando la cadena de instituciones crediticias sin nimo de lucro, como el banco de la mujer para entrar en el mercado de la asignacin de recursos disponibles, todo esto en el marco de proyecto integral manejado por un grupo interdisciplinar.

ESTRATEGIAS DE ACCIN Y GESTIN Creacin de circuitos tursticos sostenibles y solidarios: Teniendo en cuenta la fuerte presencia y conciencia de poblacin local y el planteamiento de ser un sector inclusivo y democrtico, antes de proponer y vender circuitos tursticos empaquetados se propone la creacin de muros de ideas a travs del visual thinking donde se combina la percepcin del habitante con la de los tcnicos y sea posible un dilogo que pueda generar procesos de recuperacin histrica del sector y de hechos arquitectnicos a partir de significantes locales y de los sistemas identitarios especficos. Estos mismos espacios sern aquellos de congregacin de los habitantes locales y abiertos a la mirada de los visitantes. Conservacin de la Cadena de tiendas existentes y mantener las Relaciones de intercambio en la ciudad actual (modelo de comercio lineal) y fortalecer el desarrollo progresivo de la zona, caso el desarrollo comercial del barrio Policarpa, ahora transformado en un centro con tejido econmico comercial. Practicas de recuperacin econmica de la ciudad existente, incluyendo a todos los sectores existentes en la zona (vendedores ambulantes, cuidadores de carros, habitantes de calle). Involucrndolos en campaas y programas de crecimiento en relaciones humanas, econmicas y de proteccin de su salud.

Incluir en la zona un equipamiento especializado en cuidado de ciudadanos de la calle donde los practicantes del centro universitario de medicina a funcionar en la zona, se encarguen del servicio de la salud de esta comunidad, apoyado con las inversiones distritales a travs de la secretaria de bienestar social del distrito. Realizar un nuevo esquema de usos del suelo (Zonificacin) de actividades como, (talleres y funerarias) donde se realice actividades de reorganizacin de espacio pblico para generar corredores de actividad econmica sectorizada as ; Espacio en corredores peatonales, para organizar los vendedores ambulantes, en centros comerciales y venta callejera usando el modelo actual de casetas callejeras. Diversificacin de los instrumentos de intervencin, de cualificacin de las Tramas o tejidos econmicos y urbanos, (generar la zona franca en toda el rea a intervenir), esta zona estar exenta de impuestos por un tiempo a determinar (diez aos), las inversiones establecidas en la zona especialmente en salud tendrn exenciones tributarias en un tiempo de gracia de 20 aos, esto es similar a la poltica existente de inversin en hotelera hoy. Proyectos de inversin particular en proyectos puntuales de clnicas, en la zona anexa a los edificios existentes como complemento de salud (caso similar a la clnica Colombia, EPS Colsanitas) donde estos proyectos tendrn incentivos fiscales y deduccin de impuestos. Realizar Intervenciones urbansticas integrales (incluir una unin temporal de instituciones distritales, nacionales, y particulares de intervencin focalizada) para la generacin de empleo y dignificacin social. Rehabilitacin de la vivienda y reutilizar las existentes, recualificacin los sectores urbanos en observacin, generar vivienda nueva en los sectores de mayor deterioro tanto social como fsico. Generar una poltica de Financiacin econmica especial de la zona para los actores pblicos y privados, con planes promocionados de tasa menores para inversionistas estatales y privados de ciudad salud , incluyendo diferentes fuentes, nacional ,internacional y distrital. Realizar nuevas Dinmicas de movimiento interno dirigido por cordones comerciales internos en la ciudad salud y anlisis de desplazamiento social, para cubrir los servicios hospitalarios.

PROYECTOS ESTRATGICOS Estudio econmico especial, para congelar el valor predial de la zona, para moderar el valor de especulacin de la valorizacin de la propiedad existente, al anuncio de la intervencin. Concepto de multifuncional de mltiples velocidades, donde exista un Centro de ubicacin prioritaria y principal de atencin a la comunidad regional sur-occidente y oriente y de interconexin con la regin oriental sur occidental de lo rural. Centro de transferencia de tecnologa de la salud en un marco institucional de intervencin de nuevas tecnologas de punta, generando un nuevo centro universitario al servicio de la ciudad. Centro de exposicin (tipo Corferas) con pabellones de conferencias, con tecnologa de punta en comunicaciones para teleconferencias de salud. Mantener la Vivienda como patrimonio habitacional. Generando nuevos mecanismos de participacin de la poblacin. Como se puede analizar el sector de ciudad es una zona donde se debe priorizar inversiones en el corto, mediano y largo plazo para que surta efecto en la transformacin fsica y social del sector, impactando al sector marginal y transformando la zona en mejoramiento integral de vas e infraestructura en general, conservacin de barrios como caso San Antonio, el proyecto debe ser liderado por una gerencia o entidad dedicada a su manejo y control, la fortaleza econmica est en que posee una demanda efectiva y creciente, que asegura que con base a las tarifas y calidad en el servicio y rentabilidad en el negocio genera expectativas al inversionista.

Bibliografa

Cmara de Comercio de Bogot. CCB Archivos del Registro Mercantil ao 2004

CCB. Perfil econmico y empresarial de la localidad de Los Mrtires. Presidencia Ejecutiva. 2006 y 2009

CCB. Perfil econmico y empresarial de la localidad de San Cristbal. Presidencia Ejecutiva. 2006 y 2009

CCB. Perfil econmico y empresarial de la localidad de Antonio Nario. Presidencia Ejecutiva. 2006 y 2009

CCB. Perfil econmico y empresarial de la localidad de Santaf. Presidencia Ejecutiva. 2006 y 2009

Proeza, Ingenieros S.A. Estudio de prefactibililidad, Ciudad Salud. 2006

Pginas web consultadas:

http://es.wikipedia.org/wiki/Tejido_textil - Consultada Nov. 6 de 2011 http://es.wikipedia.org/wiki/biologia - Consultada Nov. 6 de 2011