CAPITULO I En la actualidad hay muchas empresas independientes como las limitadas a ser gobernadas por los integrantes de una

misma familia, as como las sociedades o empresas asociadas que luchan y unen fuerzas por un bien comn, que ejercen democracia, en cada uno de los integrantes que la conforman; que se rigen por sus propias estrategias o se basan de estrategias y tcticas ajenas para lograr sus objetivos; adems buscan un espacio adecuado para imponerse fuerte y altivo sobre sus competidores. CAPTULO II Para gobernar una empresa es necesario basarse en sus orgenes; en cmo ha ido evolucionando a travs del tiempo, por lo cual no se debe omitir su continuidad as como en las bases en que se ha ido sustentando con firmeza y seguridad, en otras palabras se debe continuar con el rumbo trazado para resistir las adversidades futuras e imponerse con fortaleza ante un posible agresor que desee nuestra destruccin. La antigedad y la continuidad de una empresa hacen posible el cambio de gobernante porque los sbditos yacen en un ambiente de plena confianza para olvidar las razones por las que esta sufre innovaciones, porque cada cambio siempre nos deja un escaln ms arriba para llegar al xito. CAPTULO III Cuando se piensa en fusionar dos empresas esta puede generar conflictos por partes de los empleados los cuales se sublevan y deciden revocar a la autoridad que los gobierna porque las leyes y normativas pueden cambiar y estos generaran inconformidades a los sbditos que seguan firmemente un patrn ya establecido. CAPTULO IV Hay dos formas de gobernar una empresa: la primera consiste en ganarse el respeto y el aprecio de los empleados para permanecer en el mando; la segunda forma de gobierno consiste en unirse con los ms apropiados miembros de la empresa que por su antigedad tienen ms experiencia en el manejo de la misma. Durante el cambio de mando de una empresa pueden surgir muchos inconvenientes como la disensin y el descontento de los sucesores que al no trabajar unidos pueden perder el poder de dominio de una empresa. CAPTULO V Existen muchas empresas que por su consistencia se rigen por sus propias leyes y ese es el camino que ha trazado una empresa para alcanzar sus objetivos pero al momento de estar a cargo un nuevo administrador, este podra aplicar una de las tres soluciones siguientes: 1.- Reestructurar la empresa por completo, 2.Involucrarse en la empresa, estar siempre siguiendo atentamente todos los movimientos de la misma, 3.- Dejar las leyes por las que se regan, e imponer impuestos y sanciones disminuyendo considerablemente el nmero de personas al mando. CAPTULO VI Para lograr un objetivo deseado nunca debemos fijar nuestra mira solo en alcanzar dicho objetivo, sino que debemos apuntar ms arriba para poder alcanzar nuestra verdadera meta, como por ejemplo si como empresa tenemos como objetivo ser lderes en el mercado nacional debemos expandirnos ms all de nuestras expectativas para poder obtener nuestro objetivo inicial y mucho ms. El encargado del control de una empresa en su totalidad debe saber afrontar todo tipo de dificultades con valor y seguridad que se le pueda presentar y debe tener las armas necesarias para conservar su autoridad ante una posible sublevacin de sus empleados que quieran cambiar su legislacin. Ser gobernante o jefe de una empresa no solo se la consigue por simple hecho de ser un integrante de la familia de los predecesores sino que se lo puede conseguir con mritos basndose en logros y las virtudes que se hayan alcanzado hasta ese entonces, nos permita aprovechar la mnima oportunidad para ascender de puesto y tomar el mando de una majestuosidad empresarial.