Texto Presentacin Liderazgo Grupo Voluntario (Lazaro, Gernimo, Fernanda, Rodrigo, Luis, Jazmin) C&C con Margain &

Maravillas Cmo se comunican los lderes? Una de las principales caractersticas que distinguen al los lderes de los dems es su forma de comunicacin, su forma de pensar y actuar. Ellos se comunican de manera opuesta a todas las dems personas. Ellos empieza en el por que; por que hacen lo que hacen, su propsito, su causa . Despus se enfocan en como lo van a hacer, el proceso, los materiales, lo que necesitan para realizarlo. Y esto tiene como resultado en lo que hacen, inventan y crean. Un ejemplo de una compaa lder, es la forma en que Apple anuncia y vende sus productos. Ellos dicen que todo lo que hacen es por que creen que desafa el estatus quo y creen en pensar diferente. Despus se enfocan en como lo van a disear; Los productos de Apple son elegantes, fciles de usar y amigables con el usuario. Y finalmente tienen como resultado que hacen grandes y muy buenas computadoras. Las otras compaas de computadoras anuncian sus computadoras, diciendo hicimos una mejor computadora. Cmo? pues le pusimos un mejor sistema operativo y un nuevo procesador, adems tiene un Tera-byte de memoria en disco duro. Sin embargo, estas compaas nunca llegan al por qu estn haciendo las computadoras o cual es su propsito. De esta manera podemos decir que las personas compra y creen en el por que lo haces no en lo que haces. Esto se debe a que las personas creen en lo que tu crees. Si tu contratas a alguien que cree en lo que tu crees el trabajo que desarrollara ser mejor por que comparten una misma idea, una misma meta.

Experimento Social Sobre La Motivacin La manera en que reaccionamos a la motivacin es sorprendente. No somos tan manipulables y predecibles como se podra pensar. Se hizo un estudio en M.I.T. basado en las suposiciones de si doy algo en recompensa obtengo mas del comportamiento que quiero y si pongo castigos obtengo menos del comportamiento que no quiero. Tomaron un grupo de estudiantes y les dieron tareas a hacer y para incentivarlos les dieron recompensas monetarias en tres niveles, muy bien, super bien y excelente, este es el tpico modelo de recompensas en una compaa. Las conclusiones fueron que en tareas que solo demandan habilidades mecnicas, los incentivos funcionaron como era de esperarse, pero cuando las tareas involucraban habilidades cognitivas entre mayor la recompensa menor era el desempeo. Entonces se fueron a un lugar donde las recompensas significaran mas para los participantes, India rural. Pero los resultados fueron los mismos. Lo interesante es que esto ya ha sido dicho por muchos psiclogos, socilogos, etc.. Entonces, cuando la tarea se pone mas complicada, cuando se requiere pensamiento conceptual y creativo este tipo de incentivos (si haces esto te doy esto) no sirven. Algo que si es un hecho es que el dinero es un motivador en el trabajo, pero de una manera extraa, si no le pagas a la gente lo suficiente la gente no estar motivada, pero cuando pagas lo suficiente como para hacer a un lado el tema del dinero las personas piensan en el trabajo y no en el dinero. Cuando haces esto hay tres factores que nos llevan a un mejor desempeo y satisfaccin personal: Autonoma (que cada quien se dirija, ah esta el verdadero compromiso) Masterizacin (el sentimiento de ir mejorando y superndote) Propsito (el trascender con lo que estas haciendo) Entonces los seres humanos somos maximizadores de propsitos ms que maximizadores de ganancias. Tipos de Lderes LIDER DEMOCRATICO La palabra democrtico deriva del griego demos que significa: pueblo y

kratos: gobierno o autoridad, y juntos originan la palabra y significa gobierno o autoridad del pueblo. Algunas caractersticas del lder democrtico son: Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades. Toma con objetividad sus elogios y crticas, este participa en las actividades del grupo, sin hacer demasiado. Dejan la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo LIDER AUTOCRATICO Autocrtico palabra de origen griego, la palabra significa gobernarse a s mismo, es decir, el poder ilimitado en las manos de una sola persona. Las autocracias son, entonces, formas de organizacin en donde el poder de decidir lo tiene una persona o un grupo de personas. La autocracia donde la autoridad manda de acuerdo a su propia voluntad, sin considerar la de los dems Por ello los lideres autocrticos: Asigna las tareas a realizar y los compaeros de trabajo. Es personal en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las tcnicas. LIDER PATERNALISTA Estos son los lideres que en lugar de imponer rdenes estos sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando lo peligroso de no cumplir con el deber. "Hacemos que trabajen ms y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios", como si los trataran como nios a los que hay que darles premios por sus logros y castigos por sus fallas,estas medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer ms en el desnimo, sintindose engaados y frustrados con las falsas promesas. Esto encierra una posicin existencial negativa respecto a los trabajadores: "Yo estoy bien, los otros estn mal", que se traduce en pensar "yo mando, tengo la verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas".

LIDER AUTORITARIO

El lider autoritario cree que l lo sabe todo mejor que sus dirigidos, piensa que no son capaces de tener mejores ideas que el, y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tengan oportunidad de demostrar que no tiene la razn y de que se revelen contra el. La relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe ms que ellos y es un ser superior. Este tipo de liderazgo ocurre cuando los seguidores no tienen cultura o no cuentan con la suficiente informacin para darse cuenta de que son tratados como inferiores. LIDER LAISSEZ FAIRE Este tipo de liderazgo proviene de la frase en francs que significa "dejar hacer" fue ideada por Adam Smith, un economista francs. Es bsicamente que el lider deja hacer a sus seguidores todo lo que quieran, como quieran pero con la nica condicion que den resultados al tiempo dado, al parecer este tipo de liderazgo esta dando sus frutos como en la compaa Google, en la que se trabaja de esta forma La experiencia Un lder necesita experimentar el liderazgo al inicio de su carrera. Experiencia para arriesgar y aprender de los tributos y los fracasos Los fracasos Absolutamente necesarios para llegar a ser un lder. Lderes afirman que cuando ms aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados Un lder debe de tener presencia, porte, tono de voz adecuada, y el poder de llevar a la carga de un grupo que depende de el. Para que ser lder Cuando llegas a lder cambia tu actitud, hasta el momento de llegar a ser un lder, basas tu xito en el desarrollo personal pero el da que te conviertes en lder todo cambia el xito se produce por el desarrollo de los dems.

La principal labor de lder es crear, gestionar, evaluar y desarrollar equipos de trabajo. Pero un equipo debe creer en el lder. Como lder debes de evaluar y dar confianza a todos los integrantes del equipo. Debes de reunir a los mejores en un equipo, porque para tener al mejor equipo debes de tener los mejores integrantes, pero construir un equipo no es contratar a los mejores individualmente sino los mejores para el equipo. En este punto debemos diferenciar los mejores integrantes de los mejores mercenarios. Quin son los jugadores individuales que ms te gustaron de la liga espaola 2005? Cul fue para ti el mejor equipo? Por tanto y resumiendo lo anterior, crear y desarrollar un equipo de confianza y de futuro es para mi la principal labor de lder. Como lder tienes que conseguir que la gente se involucre contigo en el proyecto, pero para ello debes de usar el poder de la fe y contagiar al equipo. Contagiar de fe y optimismo al equipo, saber gestionar el poder del fracaso es algo muy importante en este punto, pero no solo t fracaso personal, sino el del grupo o los integrantes del grupo. Tienes que estar ah para compartir los xitos con el grupo y asumir como propios los errores, ayudando a que la gente desarrolle el poder del fracaso. Existe algo bsico para el desarrollo de un equipo y es celebrar los triunfos, no hay nada que una ms a un equipo que los triunfos. Porque se celebran los goles de una manera tan efusiva en un partido de ftbol? Debemos unir al equipo celebrando los xitos, nos hemos acostumbrado en el mundo empresarial a considerar los xitos como algo habitual, nos cuesta celebrar los actos bien realizados por nuestro personal, y olvidamos que no hay cosa que una ms que la victoria celebrada. El buen lder por tanto sabe premiar y tiene que saber formar a su equipo, el equipo tiene que tener muy claro lo que est bien y lo que est mal, y que debe de hacer en cada momento. La formacin es algo bsico si queremos un equipo motivado, de futuro y que sepa lo que tiene que hacer

en cada momento. Para conseguir cosas de su equipo el lder tiene que saber preguntar. 1 Valor inquebrantable Por ejemplo pensemos en un equipo de ftbol donde su director tcnico no tenga confianza no solo en s mismo como director del equipo; sino tambin en su gestin en las estrategias y motivacin del equipo. Eso a la larga se transmite y el equipo comenzar a detectar esto. 2 Autodominio Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser lderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen. 3 Profundo sentido de justicia En la entrada anterior mencion que hace tiempo tena un jefe que no solo no reconoca mis trabajos; sino que tambin se acreditaba pblicamente como el autor de los mismos. Esa persona poda tener todos los rasgos de un lder, pero ese pequeo detalle; esa falta de nobleza haca que muchos de sus empleados estn incmodos con el ambiente de trabajo. 4 Decisin Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que vienen el pelotn y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente con una pregunta: Ustedes qu creen que deberamos hacer?. Es bien simple un lder que duda; no es un lder y ya vern ms adelante el por qu; cometa o no un error. 5 El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuicin; se

debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el xito. 6 Trabajar ms que los dems Volvamos a hablar de la guerra; pero varios aos atrs cuando se andaba a caballo todava. Seguramente vieron en las pelculas de poca que el lder iba con su caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo. Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final. 7 Personalidad agradable Me pas alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en algn momento sobre algo que no tena o no deba liderar; pero muchas veces por la personalidad las personas se siente atradas y a gusto con tener al mando a alguien as. Obviamente hay que saber dar marcha atrs y dejar bien en claro que en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones. En esa poca me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo. 8 Simpata y comprensin El mejor recuerdo que tengo es de la poca de colegio; siempre se armaban torneos de ftbol y existan muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un da simplemente para probar arm un equipo con estos chicos; se llama Los descomplejados mentales era el equipo del cual medio colegio se rea. Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo importante fue que en ese equipo se comprendan a las personas y sus problemas y para mi fue todo un honor jugar junto a ellos!!! 9 Maestra en el detalle Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen lder debe

ver desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada quede afuera. Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro del mismo (eran unas 1500) no solo se encargaba de hablar da a da con casi todos los que all estaban; sino que tambin se preocupaba de examinar todos los detalles del portaaviones (que le tomaba una semana).Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulacin y as actuaban ellos. 10 Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad Un lder de xito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durar muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen lder el que siente que cometi ese error. 11 Cooperacin El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperacin y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.