Paseo de la Repblica 4667 Lima 34, Per T (511) 213 0444 F (511) 213 6590 www.granaymontero.com.

pe

GENERA TALENTO

MEMORIA ANUAL 2010

Declaracin De Resposabilidad El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Graa y Montero S.A.A. durante el ao 2010. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo Lima, 26 de enero de 2011

Gonzalo Rosado Solis Contador General Corporativo

GENERA TALENTO

MEMORIA ANUAL 2010

CONTENIDO

6.

Resultados del ejercicio

45. Responsabilidad Social 69. Resea Histrica 72. Gobierno corporativo 91. Analisis de resultados

10. Carta a los accionistas 11. Desarrollo estratgico 19. Organizacin

RESULTADOS DEL EJERCICIO

Principales Cifras
Miles de Nuevos Soles Valores constantes a Diciembre 2010 (Proyectado) Actividad Facturacin Utilidad Bruta Utilidad antes de impuestos Utilidad Neta UAIPIDA Profesionales 2007 2008 2009 2010 Crecimiento % Equivalente Miles USD 947,098 890,872 162,187 148,831 97,131 195,248

1,529,818 1,439,974 299,027 207,199 129,900 286,607 1,705

1,887,723 1,827,710 399,490 232,985 147,189 372,696 1,947

2,183,233 2,001,475 329,551 227,549 134,401 339,397 2,143

2660,398 2502,461 455,584 418,067 273,542 548,451 2,816

21.86% 25.03% 38.24% 83.73% 103.5% 61.60% 31.04%

UAIPIDA por Empresa 2010 (En Miles de S/.)

GyM GMP Concesiones GMH CONCAR LARCOMAR GMD GMV GMI Suma 206,079 122,612 66,053 67,638 31,803 3,727 23,961 27,469 12,187 548,451 37.57% 22.36% 12.04% 12.33% 5.80% 0.68% 4.37% 5.01% 2.22% 100.00%

Backlog (En millones de US$ Dlares)

1,883 1,281 720

2007 2008

830
2009 2010

CARTA A LOS ACCIONISTAS

Seores Accionistas: Tenemos el placer de presentar a ustedes la Memoria del ao 2010, que muestra los mejores resultados de nuestra larga historia de 77 aos. El ao pasado el Per creci casi 9%, la actividad de nuestro Grupo aument en 22%, el EBITDA 66% y las utilidades crecieron en 103%. Las ventas cerraron en el equivalente a 947 millones de dlares y las utilidades netas en 97 millones de dlares. Resultados nunca antes vistos, an si se excluyera la utilidad extraordinaria de 25 millones de dlares por la venta del Centro de Entretenimiento de Larcomar y el pago de la expropiacin de la Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana. Lo ms trascendente para el Grupo en el ao 2010, ha sido la decisin de adquirir dos empresas de servicios de ingeniera que sern el inicio de un desarrollo estable y permanente en otros pases de Latinoamrica. Se compr a Telefnica la empresa TSD que reforzar el liderazgo de GMD en servicios digitales y su desarrollo regional en Latinoamrica. Y se acord adquirir la empresa CAM, del Grupo Endesa, especializado en servicios al Sector Elctrico que tiene operaciones en Chile, Per, Colombia y Brasil, con una facturacin el ao 2010 de ms de 300 millones de dlares.

Este es el tipo de desarrollo que esperamos en Latinoamrica, en sectores que tienen un gran potencial como la energa y la tecnologa de la informacin. Son servicios de ingeniera ms sofisticados y permanentes, que se aaden a los contratos de plazos menores que hoy estamos realizando en el exterior, como la supervisin del Hotel Meli de Playa del Carmen en Mxico o el proyecto Minero de Pueblo Viejo en Repblica Dominicana donde actualmente tenemos ms de 600 trabajadores peruanos. En el Per la actividad contina creciendo aceleradamente en proyectos cada vez ms grandes y complejos. Hemos iniciado los grandes proyectos mineros de Antapacay y Bambas asociados con Bechtel, hemos terminado la carretera Interocenica y ahora estamos ejecutando el Tren Elctrico de Lima asociados con Odebrecht. Hemos entregado el gran proyecto de vivienda social los Parques del Agustino con 3,200 viviendas y estamos empezando los Parques de Comas para ms de 9,000 viviendas. Hemos terminado la Planta de Fosfatos de Bayvar, estamos construyendo las hidroelctricas de Machu Picchu y Huanza y recientemente hemos ganado la concesin de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de La Chira. Estos proyectos han elevado durante el ao en ms de 47% la cartera de contratos que tenemos por ejecutar a la cifra record de 1,883 millones de dlares, lo cual nos permite proyectar un slido crecimiento para los prximos aos.

JOS GRAA MIR QUESADA y MARIO ALVARADO PFLUCKER

Pero somos conscientes que el xito alcanzado y el crecimiento futuro se basan en el desarrollo profesional y personal del gran equipo humano que hemos formado y especialmente de los ms de 2,000 ingenieros. En los prximos aos sern fundamentales la investigacin y el desarrollo del conocimiento dentro del Grupo y en relacin con la comunidad, por ello durante el ao se han dictado ms de 209,000 horas de capacitacin a nuestros empleados y ms de 280,000 horas a las comunidades vinculadas a nuestros proyectos. Y con el deseo de compartir y fomentar el conocimiento entre la comunidad de ingenieros del Per, hemos creado este ao un Portal de Ingeniera que tiene ya ms de 10,000 ingenieros inscritos y hemos instituido el premio Graa y Montero a la Investigacin en Ingeniera que fue entregado por primera vez el da de nuestro 77 aniversario. Gracias a la constante preocupacin por el desarrollo de nuestros colaboradores, este ao el Grupo Graa y Montero, conformado por sus seis principales empresas, ha sido reconocido por Great Place to Work entre las grandes empresas peruanas en las cuales ms de dos tercios de sus trabajadores lo consideran un gran lugar para trabajar.

Igualmente reconociendo la importancia que le otorgamos a la relacin con nuestros accionistas, en el 2010 obtuvimos la Llave de la Bolsa de Valores de Lima que es la distincin que otorga esa entidad a la empresa con mayor puntuacin en sus prcticas de Buen Gobierno Corporativo y hemos sido incorporados en el Companies Circle, grupo auspiciado por IFC y conformado por las 19 empresas con los ms altos estndares de Gobierno Corporativo en Latinoamrica. Para terminar, quisiramos agradecer muy especialmente a nuestros clientes y colaboradores que nos han permitido lograr los xitos alcanzados.

Jos Graa Mir Quesada Presidente

Mario Alvarado Pflucker Gerente General

DESARROLLO ESTRATEGICO

MILES DE OBREROS COLABORAN DIA A DIA, SON NUESTRA FUERZA MOTORA.

PLANTA DE FOSFATOS BAYOVAR

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DIVERSIFICACIN

Este ao se ha decidido la adquisicin de dos empresas: TSD especializada en digitalizacin de imgenes y CAM de Chile especializada en Servicios al Sector Elctrico. Adicionalmente durante el ao se vendi el Centro de Entretenimiento Larcomar. Estas decisiones estn alineadas con nuestra estrategia de diversificarnos, pero siempre en nuestra especialidad de Servicios de Ingeniera y ahora desarrollarnos ms establemente en otros pases de Latinoamrica. Hoy, lo que fue una compaa constructora, se ha convertido en un grupo de 21 empresas agrupadas en 6 empresas operativas y una divisin de Concesiones de Infraestructura.

GMD, la compaa de Servicios de Tecnologa de la Informacin, que cuenta con un Centro de Operaciones Tecnolgicas (COT) para servicios de outsourcing de tecnologa y que recientemente ha adquirido la empresa TSD especializada en digitalizacin de imgenes.

GMI, la empresa de Ingeniera de Consultora que tiene una subsidiaria especializada en Ingeniera Ambiental, llamada ECOTEC.

GyM, es la empresa constructora original que tena tres Divisiones de Electromecnica, Obras Civiles y Edificaciones, y este ao ha formado la Divisin de Servicios de Minera que se escinde de la divisin de Obras Civiles.

GMP, que es la empresa de Servicios Petroleros que realiza trabajos de perforacin de pozos, opera dos reas petroleras en el norte del Per, opera una planta de fraccionamiento de gas natural en Talara y ha formado el Consorcio Terminales con Oiltanking de Alemania para la operacin de terminales de combustible en el Per.

GMV, empresa de desarrollo inmobiliario que este ao adquiri el control de Inmobiliaria Almonte y lanzo la marca GyM Viva para su especialidad en Viviendas de Inters Social.

CONCAR, es la empresa especializada en el mantenimiento y la operacin de carreteras en concesin y que opera las concesiones de Norvial, Survial, IIRSA Norte y Canchaque.

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CONCESIONES

En los ltimos aos hemos sido exitosos en nuestro objetivo de asegurar la estabilidad del Grupo en base a la estrategia de obtener contratos de largo plazo y desarrollar las capacidades para disear, construir, financiar y operar Concesiones de Infraestructura. Al fin del ao se gan la concesin de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de la Chira, al sur de Lima, con lo cual actualmente tenemos participaciones en las empresas de concesiones que se detallan a continuacin:

Norvial, empresa concesionaria de la Red Vial No. 5 que es la Autopista del Norte de Lima desde Ancn hasta Pativilca.

Survial, es la empresa que tiene la concesin de la 1ra. Etapa de la Carretera Interocenica que une Cuzco y Nazca con 750 Kms. Los trabajos de rehabilitacin de dicha carretera se terminaron en los primeros meses del ao 2010.

Concesionaria IIRSA Norte S.A., empresa que tiene el contrato de concesin de la Carretera Paita-Yurimaguas de 980 Km.

Canchaque, es la empresa concesionaria de la carretera Buenos Aires- Canchaque.

CONIRSA, empresa que est realizando la construccin de los tramos 2 y 3 de la Carretera Interocenica de conexin con el Brasil.

TGP (Transportadora de Gas del Per), la empresa adjudicataria del contrato de construccin y transporte del gas de Camisea.

Consorcio Terminales, en asociacin con Oiltanking de Alemania, para operar los terminales de almacenamiento de combustibles en el Per, el Muelle de Carga de Camisea en Pisco y las facilidades de Almacenamiento y Despacho de Nash en el Puerto de Matarani.

Consorcio La Chira, al final del ao 2010, en consorcio con la empresa espaola Acciona Agua, nos adjudicamos la concesin de la Planta de Tratamiento de aguas servidas del sur de Lima en La Chira.

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DESARROLLO INTERNACIONAL

Al fin del ao 2010 se ha dado un paso fundamental en nuestro proceso de internacionalizacin con la compra de la empresa CAM con sede en Chile y con operaciones en Colombia, Per y Brasil que ampliar y har ms permanente nuestro desarrollo en el exterior. Con estas operaciones el grupo estar operando en 6 pases de Latinoamrica adems del Per, a travs de sus empresas filiales. GyM es el principal contratista del proyecto minero de Pueblo Viejo en Repblica Dominicana donde actualmente se encuentran trabajando ms de 600 tcnicos e ingenieros peruanos y recientemente se ha adjudicado asociado con SNC Lavalin de Canad la gerencia del proyecto minero Pataquillas en Panam.

PROYECTO MINERO PUEBLO VIEJO, EN REPBLICA DOMINICANA

GMI est realizando la supervisin de la construccin del nuevo hotel Meli en Playa del Carmen en Mxico. GMD est dando los servicios de Soporte Tecnolgico SAP en las operaciones internacionales del grupo EBEL y servicios de Mesa de Ayuda a nivel regional a la empresa minera Barrick y a Unique. CAM especializada en Servicios al Sector Elctrico, tiene una facturacin de 300 millones de dlares anuales en Chile, Per, Colombia y Brasil.

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ORGANIZACIN

MILES DE OBREROS COLABORAN DIA A DIA, SON NUESTRA FUERZA MOTORA.

CAJAMARQUILLA

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EQUIPO DE GMD
1,073 colaboradores

Tenemos el agrado de presentar a ustedes la memoria del ao 2010, que muestra los mejores resultados obtenidos en nuestros 26 aos. En el ao 2010, GMD logr consolidar su posicin de liderazgo en la provisin de soluciones de outsourcing para el mercado corporativo, al aumentar la actividad de los negocios de Outsourcing de Infraestructura (ITO), Outsourcing de Procesos de Negocio (BPO) y Outsourcing de Help Desk. La actividad total de la empresa en el ao fue de US$ 50.28 millones, que representa un crecimiento de 38% respecto al ao 2009. La utilidad neta del ao ascendi a US$ 2.52 millones y un EBITDA de US$ 8.53 millones, que significa un crecimiento con respecto del ao anterior del orden del 73%. La estrategia hacia negocios de flujos estables ha permitido consolidar nuestra posicin y sentar las bases para un crecimiento slido y seguro. Los ingresos provenientes por los negocios de Outsourcing de Procesos de Negocios, Outsourcing de Infraestructura de TI, Outsourcing de Help Desk y Outsourcing de Aplicacin alcanzaron una actividad de US$ 31.51 millones, que representa un 64% de la actividad total y un crecimiento de 35%. Los slidos resultados del ao 2010 nos han permitido invertir US$ 8.35 millones, de los cuales US$ 3.6 millones fueron para la adquisicin de TSD, empresa dedicada al negocio de digitalizacin y automatizacin de procesos bancarios, y US$ 4.74 millones en activos para nuevos proyectos de Outsourcing de Procesos de Negocio y de Infraestructura de TI ganados durante el ao. Como resultado de estas inversiones, el backlog se increment en 99% respecto al ao 2009 alcanzando la cifra de US$ 68 millones.

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Sin duda alguna, las principales razones por lo cual hemos conseguido estos buenos resultados, se debe primero al trabajo en equipo de nuestros colaboradores y a la sistematizacin de nuestros procesos, ambas nos permitieron cumplir con los compromisos contrados, mejorar la satisfaccin de nuestros clientes y por ende aumentar la actividad y rentabilidad de la empresa. La gestin humana estuvo orientada a fortalecer el clima laboral y el desarrollo de habilidades gerenciales de nuestros mandos medios, as como restituir la confianza y cooperacin entre las reas de apoyo y los proyectos, tanto en los procesos comerciales

como en los de ejecucin. Parte de este plan, consisti en lanzar el Programa de Formacin de Mandos Medios y en la creacin de Comunidades para el intercambio de experiencias e informacin, fomentando de esta manera el cambio cultural necesario para soportar la estrategia de gestin del conocimiento.

A continuacin indicamos los principales proyectos en los que ha trabajado GMD. SECTOR INDUSTRIA Y COMERCIO Minera Barrick: Outsourcing de Help Desk a nivel regional, 4 pases. Corporacin EBEL: Outsourcing de TI de SAP y del Sistema Integrado Comercial a nivel mundial. Avcola San Fernando: Outsourcing de TI de Oracle y Soporte del Oracle Suite. BACKUS: Outsourcing de Tecnologa de equipos de Red REPSOL: Outsourcing del Proceso de facturacin y cobranzas a nivel nacional, Outsourcing del Proceso de atencin y control de despacho de combustible, Outsourcing del Proceso de Precintado. ACCENTURE: Outsourcing de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para Telefnica del Per. SECTOR GOBIERNO ONP (Oficina Normalizacin Previsional): Outsourcing de Software Factory Outsourcing de Infraestructura Tecnolgica y Mesa de Ayuda, Outsourcing de Procesos de Gestin Documentaria y de Archivo. ONPE: Outsourcing de Infraestructura Tecnolgica para las Elecciones Municipales y Regionales a nivel nacional. OSINERGMIN: Outsourcing de Procesos de Supervisin de Reclamos y Quejas BANCA Y FINANZAS AFP Integra: Outsourcing de Software Factory. AFP Horizonte: Outsourcing de Mantenimiento y Desarrollo de Aplicaciones. BBVA Continental: Outsourcing de Help Desk a nivel nacional, Outsourcing de Procesos de Clasificacin de cheques y letras, y Outsourcing de Procesos de Digitacin de documentos. Compaa de Seguros Pacfico: Outsourcing de Help Desk a nivel nacional.

TALENTO EN GMD

HUGO GONZALEZ JUAN SOTOMAYOR Ingeniero

Tuve la oportunidad de ingresar a GMD en Agosto del 97 como practicante, en Graa he ido ganando experiencia, he ido ganando confianza, experiencias que me han permitido estar con mi familia y darle la tranquilidad que necesita . El momento ms feliz ha sido mi matrimonio y luego el nacimiento de mi hijo, realmente es un nuevo frente, una nueva forma de ver las cosas que sino cambiar nada, realmente cada paso que he dado me ha ayudado a ganar experiencia y a ser la persona que soy.

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EQUIPO DE GMI
687 colaboradores

Luego de la crisis mundial del 2008-2009, el 2010 se mostr como un buen ao para la economa de nuestro pas llegando el PBI a 9%; logrando con esto mantener la tendencia en su crecimiento. Como consecuencia de lo descrito anteriormente GMI logr un crecimiento del 33 % con respecto al 2009, alcanzando unas ventas por 33.9 MMUS$ con un EBITDA de 4.33 MMUS$. Este ao GMI celebr Contratos Marcos en Minera con SHOUGANG y Antamina para apoyarlos en sus ampliaciones y en Gas y Petrleo con COGA (Ca. Operadora de Gas del Amazonas). En los ltimos das del ao GMI obtuvo la Buena Pro del Contrato Marco de Ingeniera con Minera Yanacocha para sus inversiones del 2011; lo que no hace ms que ratificar nuestro liderazgo en ambos sectores. En lo internacional retomamos nuestra relacin comercial con Meli y se empez la Supervisin del Hotel Paradisus Playa del Carmen en Mxico. En GMI somos conscientes del rol de nuestros colaboradores y del uso de la tecnologa en la ejecucin de nuestros servicios razn por la cual este ao se dictaron 13,375 horas de capacitacin interna y 8,500 horas en investigacin y aplicacin del uso de tecnologas que nos han permitido trabajar en 3D incorporando la gestin de contenidos; asegurando de esta manera un mejor producto en nuestros diseos de ingeniera. El xito de nuestro crecimiento se basa en la Gestin del Conocimiento; razn por la cual seguiremos con nuestra estrategia de fortalecer nuestra Cultura de trabajo donde nuestros colaboradores compartan, socialicen, estudien, investiguen y que apliquen lo aprendido; buscando de esta forma ser una organizacin que GENERE VALOR a nuestros clientes

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EN EL 2010 SE DESARROLLARON LOS SIGUIENTES PROYECTOS:

Proyecto Urbanstico Reasentamiento Ciudad de Morococha para Minera Chinalco. HIDROCARBUROS Se continuaron los servicios de Supervisin de los trabajos de Remediacin Ambiental en Refinera La Pampilla y su Planta de Ventas para Petroper S.A. Bajo el Contrato Marco de Ingeniera de Detalle en Proyectos de inversin RELAPASA para Refinera La Contrato Marco de Pampilla Bajo el Contrato Marco de Ingeniera Proyectos de Inversin en las Plantas Topografa de Control de Obras para AKER SOLUTIONS. EDIFICACIONES E INDUSTRIA Se continu por 4 aos los Servicios de Limpieza Industrial y Manejo de Residuos a cargo de nuestra subsidiaria Ecotec S.A. para Cementos Andino S.A. Supervisin de la Planta de Fabricacin de Envases para Peruplast S.A. Centro de Distribucin y Almacenaje de Productos Miscelaneos para Supermercados Peruanos S.A. Gerencia de Proyecto Remodelacin Sede de Surquillo para TELEFONICA DEL PERU S.A.A. Supervisin del Hotel Supervisin de la Construccin del Hospital Santa Mara del Socorro Ica para Ministerio de Salud INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTES Supervisin de la Obra Mejoramiento de la Transitabilidad de la Carretera Ica-Palpa-Nazca Sector Km 388- 290 km 449-+000 Contrato Marco de Servicios de Ingeniera para Compaa Operadora de Gas del Amazonas - COGA S.A. de Pisco y Malvinas para PLUSPETROL PERU CORPORATION. Ingeniera de Detalle construccin de Dos Plataformas de Perforacin del Lo 126 para PETROMINERALES S.A. Servicios de ingeniera para MINERA YANACOCHA S.R.L.

Se continuo el servicio de Supervisin del Tramo 5 del Corredor Vial Interocenico del Sur Peru Brasil para OSITRAN Supervisin de las Obras de Mejoramiento de la Lnea 9 Planta Magntica para Shougang Hierro Peru S.A.A. Supervisin e Instalacin Civiles y Electromecnicas Lnea -9 Planta Magntica San Nicols para Shougang Hierro Per S.A.A. Supervisin de Cierre de Obras de Construccin de Base de Molino de Bolas de SSEE 9 e Instalacin Electromecnicas Lnea -9-A Planta Magntica - San Nicols Shougang Hierro Per S.A.A. Supervisin de Estructuras Silos y Fajas. Shougang Hierro Per S.A.A. Supervisin Cambio de Separadores Magnticos Molienda Fina San Nicols. Shougang Hierro Per S.A.A. Supervisin de Obras Mejoramiento Chancadora Shougang Hierro Per S.A.A. Supervisin de Obras de Reparacin de Viviendas Obreros San Juan Shougang Hierro Per S.A.A. Supervisin de Cierre de Obras de Fabricacin, Montaje y Mantenimiento de Tanques de Agua San Nicols Shougang Hierro Per S.A.A.

SECTOR MINERA En el Sector Minera continuamos con los servicios bajo contrato Marco de Ingeniera para Ca Minera Antamina (servicio continuado por ms de 10 aos). En el Sector Minera continuamos con los servicios bajo contrato Marco de Topografa para Ca Minera Antamina (servicio continuado por ms de 6 aos). Ingeniera de Detalle del Sistema Seepage de Antamina. Ingeniera de Detalle del Sistema de suministro de agua fresca a Yanacancha (Antamina). Ingeniera de Detalle de Debottlenecking Project en plataforma 3D para Sociedad Minera Cerro Verde (SMCV). Ingeniera de Detalle del proyecto Reubicacin de Ciclones de Relaves en plataforma 3D para SMCV. Ingeniera de Detalle del proyecto Extensin del Jacking Header Fase III. Ingeniera de Detalle del Sistema de agua recuperada del proyecto Expansin de Antamina.

Revisin de Ingeniera de Detalle Civil y Mecnica continuacin del PAD 1 y Extensin Horizontal de la Fase III entre otros para Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

Paradisus Playa del Carmen en Mxico.

TALENTO EN GMI

DONATO RIVERO JUAN SOTOMAYOR Ingeniero

Trabajar en Graa ha sido una experiencia muy interesante en mi vida y a lo largo de mi carrera deber ser de las ms enriquecedoras, se puede decir porque en Graa haces de todo, el que trabaja en Graa puede trabajar en cualquier Empresa Transnacional, esa es una ventaja de trabajar en GMI en especial. Lo importante para mi es estar con mis hijas, estar juntos, almorzar juntos, cenar juntos, salir juntos, pasear juntos, darles calidad de tiempo ms que cantidad calidad de tiempo, los valores en tu vida deben ser primero, eso es lo ms importante que les puedo dejar a mis hijas como ejemplo.

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EQUIPO DE GMP
406 colaboradores

El ao 2010 representa para GMP S.A el ao con los mejores resultados en sus 26 aos de Historia. Estos resultados fueron posibles gracias al recupero de los precios internacionales del crudo, al incremento de consumo de combustibles en el pas, a la venta de energa al Ecuador durante el verano y al ingreso extraordinario que represent el pago de la expropiacin de la Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana. Queremos destacar que el 2010 fue un ao en el que se quebraron marcas histricas en nuestra empresa en lo referente a volmenes de crudo producido, perforacin de pozos de desarrollo en nuestros lotes y volumen de productos despachados en los terminales de combustible. A inicios del 2010, en sociedad con Oiltanking de Alemania renovamos por 5 aos adicionales el contrato de operacin del Terminal Marino Camisea y obtuvimos el contrato de Operacin y Mantenimiento por 5 aos del Terminal de Combustibles de capacidad de 600,000 barriles de Pure Biofuels ubicado en Ventanilla. En el mes de Diciembre recibimos el pago de la expropiacin de la Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana luego de casi 5 aos de negociaciones con el Gobierno Boliviano. En lnea con la gestin del conocimiento que impulsa el grupo hemos invertido 21,832 horas de capacitacin en nuestro personal lo que representa 55 horas por persona y obtuvimos un 73% de nivel de satisfaccin de nuestros trabajadores en la encuesta anual de Great Place to Work

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Exploracin Produccin Se perforaron 13 pozos de desarrollo en los Lotes I y V con una inversin cercana a los US$ 9.5 MM, se logr producir 436,493 barriles de crudo que es la mayor produccin anual en la historia de GMP S.A. y 1,648.8 MMSCF de gas natural Perforacin Se perforaron 35 pozos por petrleo y gas en la zona del Noroeste peruano con una profundidad total de 171,600 pies y se perforaron 2 pozos de inyeccin de agua en la Selva

Planta de Gas Talara La planta de gas en Parias proces 10.8 BSCF de gas natural, equivalente a un promedio de 29.66 MMSCFD y la produccin de lquidos fue de 423,827 barriles (75% de GLP y 25% de HAS) Consorcio Terminales El Consorcio conformado por GMP y Oiltanking, despach en sus 9 terminales un promedio de 70,154 barriles por da de productos y el almacenamiento contratado por nuestros usuarios fue de 1.907 MM barriles.

Oiltanking Andina Services En las operaciones del Terminal Marino de Camisea (Pisco) se cargaron 118 naves con un total de 2,723 Miles de Toneladas de Propano (C3), Butano (C4), Diesel de bajo contenido de azufre (MDBS) y Nafta. Logstica de Qumicos del Sur En el Terminal de Qumicos de Matarani se recibieron 11 naves y se despacharon 27,9 miles de toneladas de Sulfhidrato de Sodio (NaSH) en 996 cisternas.

Oiltanking Andina S.A.C En el Terminal de Pure Biofuels se despacharon 159.3 mil barriles de Diesel durante al ao 2010.

TALENTO EN GMP

AYDA CASTRO JUAN SOTOMAYOR Ingeniero

Cuando fui a GyM, fui a trabajar a una construccin donde hacan la ciudad Satelite Santa Rosa, fue una experiencia si, pero poco a poco me fui acostumbrando y se fundaron las nuevas empresas y pas yo a GMP. Creo que me transformo en ama de casa en jardinera, me encantan mucho las plantas, en mi fin de semana me fugo de Lima, tenemos una pequea casa en Lunahuan, siempre recibo visitas en Lunahuan.

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EQUIPO DE GyM
11,880 colaboradores

En el ao 2010, GyM continu su slido crecimiento en el mercado de la construccin, se obtuvo un nuevo record de ventas alcanzndose la cifra de 621 millones de dlares que representa un crecimiento de 18% respecto al 2009 y una tambin utilidad record de 36 millones de dlares despus de impuestos consiguiendo un incremento de 48% en comparacin con el 2009. Estos resultados estn basados en una mejora en nuestra eficiencia, habindose obtenido un margen bruto superior al 12%, cerrando el ao con un backlog de 1,050 millones de dlares que garantizan el desarrollo de la empresa en los prximos aos. En el rea de la minera hay que resaltar la obtencin del contrato para Xtrata del Per de la nueva Planta Concentradora de Antapaccay, la cual ser ejecutada en alianza con la empresa norteamericana Bechtel. Durante el ao hemos continuado las obras del proyecto minero Pueblo Viejo en Repblica Dominicana y hemos iniciado las obras preliminares para nuestro cliente la mina Conga ubicada en Cajamarca. En diciembre, para el cliente Xtrata firmamos un contrato de Ingeniera, Procura y Construccin para el desarrollo del nuevo asentamiento poblado Fuerabamba que es el inicio del proyecto minero Las Bambas. En el sector Energa estamos actualmente ejecutando los proyectos de la ampliacin de la Central Hidroelctrica de Machu Picchu y la Central Hidroelctrica de Huanza y en diciembre pasado firmamos con la empresa Calidda la ejecucin de un contrato EPC para la construccin de 40 km adicionales de ducto para el transporte de gas dentro de la ciudad de Lima.

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En el sector de edificaciones hemos tenido un crecimiento muy importante; concluiremos en los primeros meses del 2011 la nueva sede del Banco de Crdito en Chorrillos y el Hotel Westin de Lima. Obtuvimos a lo largo del ao contratos muy relevantes como la ejecucin del Gran Teatro Nacional, la ampliacin de la Clnica San Felipe as como un local institucional para la Universidad del Pacfico. Durante el ao se termin de construir las 3,200 viviendas del proyecto Los Parques del Agustino, se empez la construccin del Centro Comercial de ese proyecto. Tambin se iniciaron los proyectos de vivienda social de Los Parques de Carabayllo con 1,200 viviendas y Los Paqrues de Comas con 9,000 viviendas.

Siendo conscientes de que el conocimiento es el pilar con el cual GyM ha logrado trascender en el tiempo consolidndose como la empresa de construccin lder en el sector, durante el 2010 se decidi por maximizar la gestin del conocimiento impulsando el programa Aprender a Crecer como Clave del Crecimiento Futuro. No hubiera podido ser posible obtener estos resultados de no contar con este gran equipo humano de GyM, que cuenta en la actualidad con 921 ingenieros y ms de 11,000 obreros. Gracias a su dedicacin, compromiso y esfuerzo hemos podido ejecutar una gran diversidad de proyectos tanto dentro del pas como en el extranjero con mucho xito.

PROYECTOS PRINCIPALES 2010

y mineral de hierro. Contrato ha sido renovado hasta el 2012.

Planta de Tratamiento de agua potable Arequipa Toma, lnea de conduccin de 11 km y planta de tratamiento de agua potable de 1.5 m3/s. Pariachi Ampliacin y mejoramiento sistema de agua potable y alcantarillado Esquemas Pariachi, La Gloria, San Juan, Horacio Zevallos y Anexos. 9,500 conexiones de agua potable y alcantarillado.

Edificio Corporativo de Claro Nueva sede institucional de 7 niveles y y 5,549 m2 de rea techada en Santa Catalina, La Victoria. TELECOMUNICACIONES CETAC Construccin, equipamiento y puesta en servicio del Centro de entrenamiento tctico y computarizado del Ejrcito. Polvorines Etapa 1

MINERA Pueblo Viejo Proyecto en Repblica Dominicana. Obras civiles: 40.000m3 de concreto en planta concentradora, montaje mecnico de reas de chancado y molienda de mineral, y construccin de cinco tanques de concreto de 19m de alto y 21m de dimetro. Antapaccay Construccin de Planta Concentradora de cobre de 70ktpd. Contrato por administracin que incluye 6 millones de m3 de movimiento de tierras, 90.000m3 de concreto y montaje de 8.900 Ton de estructuras. Shougang Marcona Desarrollo de las minas 16 y 18 de Shougang. Incluye actividades de perforacin, voladura, carguo y transporte de 34 millones de m3/ ao de material estril

Minas Conga Construccin de accesos y plataformado para campamentos, habilitacin urbana para campamentos de 400 y 4500 personas, y Administracin de la Construccin de los contratistas locales. Antamina Montaje electromecnico para la ampliacin de capacidad de produccin de 90ktpd a 130ktpd de la Planta Concentradora. Comprende el montaje de 2 molinos SAG y 1 de bolas, 5.500 Tn de estructuras metlicas y 4.500 Tn de montaje mecnico.

EDIFICACIONES Hotel Westin Libertador Hotel de 303 habitaciones en san Isidro. Hotel Ibis Hotel de 250 habitaciones en Miraflores. Gran Teatro Nacional

Esta obra trata de la instalacin del sistema de seguridad electrnica de 07 depsitos de municionamiento del Ejrcito. ENERGA, GAS Y PETRLEO Egemsa Ampliacin de la Central Hidroelctrica de Machu Picchu 99 MW. Empresa de Generacin Huanza Servicios Huanza Central Hidroelctrica de 90.6 MW.

INFRAESTRUCTURA E INDUSTRIA Tren Elctrico Construccin del Tren Elctrico, tramo Villa El Salvador - Av. Grau.

Primer Teatro Multifuncional: Per en el mapa de los grandes espectculos de artes de performance. Capacidad 1500 personas.

TALENTO EN GyM

MAGGIE MATSUDA JUAN SOTOMAYOR Ingeniero

Yo entro al Grupo a travs de GML, que era al Empresa Constructora en Lima, creo que trabajar en grupo para buscar soluciones es mejor y creo que Graa siempre tiene disposicin a escucharte. De vez en cuando salimos en paseos familiares y a veces acompao a mi esposo a sus actividades de circuitos de carros que a l le gusta, entonces ah estoy de copiloto. La vida trae problemas, trae alegras pero uno tiene que saber estar bien parado sobre todo emocionalmente.

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EQUIPO DE GMV
81 colaboradores

La estabilidad macroeconmica, y el amplio acceso a crditos hipotecarios, que se observ durante el ao 2010, han creado un marco muy saludable para el desarrollo del negocio inmobiliario en el Pas. Durante el 2010 mantuvimos nuestra estrategia de seguir desarrollando proyectos orientados a los segmentos ms desatendidos y a la vez aprovechando al mximo las sinergias entre GyM y nosotros, logrando ventajas de costos, velocidad y calidad. Durante el 2010 se contino con el desarrollo de nuestros proyectos orientados a los segmentos altos a travs de nuestra marca GMV y a los segmentos sociales con nuestra Marca Viva. En GMV se contino con la venta y entregas de Golf Millenium, Javier Prado 200 y Neo 10. En Viva se continuo con las ventas y entregas en Los Parques de El Agustino, logrando en el mes de marzo la cifra record de ventas de 250 unidades. En Parque Central Club Residencial, en el 2010 se vendieron 500 departamentos y en Parque Garezn 293 unidades. El balance final del 2010 arroja que en todos nuestros proyectos se entregaron 2,021 unidades logrando una actividad total en GMV de 89.8 MM de Dlares obteniendo un crecimiento del 48 % en relacin al 2009. Dentro de la estrategia trazada para GMV, durante el 2010 hemos comprado grandes reas de terreno con la finalidad de consolidarnos en el mercado como la empresa nmero uno en el mercado Inmobiliario. En el mes de julio nos adjudicamos, en concurso pblico, la compra del terreno del Cuartel San Martn ubicado en Miraflores, en este terreno de 68,000 m pensamos desarrollar un proyecto de clase mundial, de uso mixto, el proyecto tendr: Viviendas, Oficinas, Centro Comercial, Hotel 5 estrellas y Centro de convenciones.

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Luego de varios meses de arduo trabajo se concreto la compra del terreno del ex aerdromo de Collique. Este proyecto cuyo nombre es Los Parques de Comas se desarrollar en un terreno de 32 Ha. y tendr 9,880 departamentos. En Carabayllo hemos comprado un terreno de 9.5 Ha. y en l construiremos 1,200 departamentos y por ltimo en Villa el Salvador se concreto la compra de 23,700 m para desarrollar 670 departamentos. Con todos estos terrenos, contamos ya con un total de 15,000 unidades inmobiliarias para desarrollar en los prximo aos. Adicionalmente en el 2010 adquirimos el control de la Inmobiliaria Almonte duea de ms de 1000 Has en la zona de Lurn y San Bartolo pensando en nuestro desarrollo de largo plazo.

Adicionalmente durante el 2010 se continuo exitosamente con nuestro Programa de Acompaamiento Social (PAS) con nuestros Clientes en Los Parques de El Agustino y con nuestros Clientes en Parque Central Club Residencial obteniendo una calificacin TTB del 80% al realizar la encuesta de satisfaccin de nuestros Clientes. Por ltimo en relacin a nuestro programa de Aprender a Crecer se ha logrado la participacin de un alto nmero de profesionales que han participado durante todo el 2010 en capacitaciones internas, capacitaciones externas, docencia Interna, Portal del conocimiento, Manual de Gestin Inmobiliaria, etc.

PROYECTOS INICIADOS EN EL 2010

Como reas comunes cuenta con parques, zona de juegos para nios, tiendas, salones de uso mltiple, caseta de vigilancia. Los Parques de Carabayllo es el primer proyecto de departamentos en la zona y representa un producto complementario a la oferta existente.

As mismo, los departamentos contarn con dos tipos de reas: de 70m2 con 1 dormitorio y de 140m2 con 3 dormitorios, sala comedor, estar familiar, cocina, patio-lavandera, baos y rea de servicio. Areas Comunes : Piscina techada temperada Gimnasio equipado Sala de usos mltiples NEO 10: (EN PROYECTO) Ubicacin: Diez Canseco 533- Miraflores rea construida: 20,000m2 N de pisos: 18-15 pisos por cada edificio N de departamentos: 116 Descripcin: Proyecto ubicado en Miraflores conformado por tres edificios de 18 a 15 pisos cada uno con departamentos de 60 120m2 de 1 y 2 dormitorios. Cada departamento cuenta con 1, 2 y 3 dormitorios, 1 y 2 baos, sala-comedor, cocina, estar patiolavandera, terraza, cuarto y bao de servicio. Entre sus reas comunes podemos mencionar una sala de usos mltiples con kitchenette, gimnasio y piscina techada temperada.

LOS PARQUES DE CARABAYLLO Ubicacin: Av. Perimtrica - altura del ovalo de Puente Piedra, Km 22 Carretera Panamericana Norte, distrito de Carabayllo. rea construida: 80,000 m2 N de pisos: 3 pisos por edificio N de departamentos: 1,200 Descripcin: Los Parques de Carabayllo es un proyecto de vivienda multifamiliar que se desarrollar en 4 etapas de 300 departamentos cada una, con un total de 1,200 departamentos distribuidos en 100 edificios de 3 pisos cada uno contando cada edificio con 12 departamentos. Los departamentos cuentan con un rea de 63 m2, 03 dormitorios, bao, salacomedor, cocina-lavandera y terraza.

CIPRESES: Ubicacin: Javier Prado 980 Esquina con Cipreses-San Isidro rea construida: 26887 m2 N de pisos: 5 y 15 pisos N de departamentos: 133 Descripcin: El proyecto estar compuesto por tres torres de vivienda independientes; dos de ellas con tres departamentos por piso, y una con cinco departamentos por piso. Las tres torres contarn con vista hacia la calle en los dos frentes.

Terraza con zona de parrilla Jardn interior de 900m2 aproximadamente con juegos para nios

TALENTO EN GMV

ERIKA PASTOR JUAN SOTOMAYOR Ingeniero

Yo he trabajado 13 aos en Graa y siento que ha enriquecido mucho mi vida en todo sentido no. Ha ido de la mano conmigo en todo mi crecimiento, el luchar dia a dia porque la familia salga adelante, lograr el equilibrio entre la familia y el trabajo, cosa que es difcil.

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EQUIPO DE CONCAR
1,964 colaboradores

El crecimiento del pas durante el ao pasado gener mayor inversin en infraestructura de carreteras, especialmente en la tarea de recuperacin y mantenimiento de lo existente. Concar particip activamente dndose un interesante crecimiento en su facturacin, alcanzando un incremento de ms del 70% y mejorando las utilidades en un 32% respecto al ao anterior. Las ventas de Concar superaron los 50 millones de dlares, lo que se consigui debido a que a principios del ao, se obtuvo la buena pro de los proyectos, Conservacin Vial Bappo, Conservacin Vial La Merced, Conservacin Vial Sullana y Conservacin Vial Icapal, licitados por el Ministerio de Transportes con la finalidad de dar mantenimiento a estos tramos, por un plazo de 5 aos. La obtencin de la buena pro en estos nuevos proyectos genero a nuestra organizacin la responsabilidad de mantener en perfectas condiciones de funcionamiento 1,300.78 Kms adicionales a los 3,125.56 Km que ya tenamos, teniendo un total de 4,426.34 km de carretera a nuestro cargo, en el Peru. Ello origin un gran crecimiento en el nmero de personas que conformamos el equipo de Concar, llegando a la fecha a contar con ms de 1,900 colaboradores.

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Durante el ao se hizo un gran esfuerzo para implementar las CAE (Centrales de Atencin de Emergencias) en todos nuestros proyectos, desarrollando un sistema informtico ntegramente elaborado por CONCAR que nos permite una mayor rapidez en el tiempo de respuesta ante emergencias presentadas en la va, as como un adecuado manejo y control de la informacin almacenada sistemticamente, que nos facilita una mejor toma de decisiones, con el objetivo que en ao 2,011tengamos un sistema centralizado en nuestra oficina principal de Lima en las que se pueda monitorear todas nuestras operaciones.

Para el ao 2,011 el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, tiene programado tercerizar varios tramos de carretera en labores de mantenimiento por periodos de 5 y 10 aos, en donde tenemos considerado tener una activa participacin. A continuacin vemos un cuadro con la relacin de los proyectos de operacin y mantenimiento de carreteras en los que venimos laborando al 31 de diciembre 2010.

Tramo de Carretera 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Ancon - Huacho Pativilca Paita Yurimaguas San Juan de Marcona Urcos Tacna - La Concordia, Palca, Tarata, Pte Camiara, Ilo Ayacucho - Pte Sahuinto Limite Regional Lambayeque - Dv Bayovar, Olmos Dv Buenos Aires Canchaque Dv Bayovar - Piura, Pto Bayovar Piura Piura - Aguas Verdes, Sullana Macara Dv Las Vegas - Tarma - La Merced Satipo Ica - Palpa - Nazca Atico Total

Long (Km) 285.66 955.00 758.00 399.00 384.50 261.66 78.00 253.00 437.74 234.00 379.78 4,426.34

TALENTO EN CONCAR

MARIA ALEJANDRA JUAN HUAQUI SOTOMAYOR Ingeniero

Yo entro a trabajar en Setiembre del 2003, fue en Arequipa en la Construccin Arequipa Matarani, es una empresa que tiene 4.000 km. Y el conocer la realidad de cada proyecto o el estar en contacto con los trabajadores eso nos permite realizar un mejor trabajo. Alejandra Mam que viene y se vuelve un poco mm gallina con sus pollitos, eso es lo que me llena de orgullo, mis hijos ver que son unos hijos buenos unos nios que salen adelante al igual que sus papas. Pese a todo ellos tambin van empujando este carrito que es la familia de nosotros.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

MILES DE OBREROS COLABORAN DIA A DIA, SON NUESTRA FUERZA MOTORA.

MANTENIMIENTO DE CABLES DEL CRUCE DE OLEODUCTO ESTACIN DE BOMBAS PAVAYACU

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

El gran crecimiento de nuestra organizacin acompaado de los mejores resultados de su historia responden a una reconocida trayectoria empresarial guiada por sus valores corporativos de calidad, seriedad cumplimiento y eficiencia.

EL PORTAL DE INGIENERA PERMITIR LLEVAR A CABO ACTIVIDADES DE DESARROLLO CON EL CIP

A su estrategia del Aprender a Crecer que le permite recoger, sistematizar y compartir el conocimiento que sus propios colaboradores generan en sus operaciones , otorgndole grandes ventajas competitivas , se suma ahora en el frente externo su estrategia del Crecer y Compartir con el propsito de trascender el espacio de su propia organizacin, generando y compartiendo conocimiento en atencin a las expectativas de sus distintos stakeholders e impulsando el desarrollo de una nueva cultura centrada en el conocimiento. As es como durante el ao 2010 se han agregado a programas regulares como el de Desarrollando Capacidades Laborales en las Zonas de Influencia un conjunto de nuevas acciones vinculadas al desarrollo y promocin de vnculos y espacios generadores de valor con la comunidad de la ingeniera en el pas. El desarrollo del Portal de Ingeniera, el otorgamiento del Premio Graa y Montero a la Investigacin en Ingeniera Peruana, el desarrollo de programas especiales de entrenamiento para recin egresados de ingeniera a nivel nacional, la suscripcin de convenios con la UNI para el desarrollo de investigacin en ingeniera aplicada, constituyen ejemplos de una poltica de RSE alineada con la educacin y su objetivo estratgico de la Gestin del Conocimiento.

La asociacin civil Espacio Azul, entidad sin fines de lucro de Graa y Montero, soporta y apoya las acciones de RSE en las empresas del Grupo y otras de carcter filantrpico que convocan la participacin de los propios colaboradores organizados en el Voluntariado Graa y Montero . Estas acciones e iniciativas de responsabilidad social, y otras que se detallan ms adelante, forman parte de nuestro reporte anual al Pacto Mundial, promovido por las Naciones Unidas, y han sido objeto de estudios y reconocimientos como el de la Universidad del Pacfico al incluir las prcticas de RSE en Graa y Montero en su libro Experiencias Exitosas de RSE. En los momentos actuales de gran crecimiento local e internacional que vive la organizacin, el desarrollo profesional y personal de sus ms de 16,000 colaboradores y dentro de estos ms de 2,000 ingenieros, se convierte en un foco clave de accin para asumir con xito los retos futuros de su desarrollo organizacional mediante polticas y programas de gestin humana orientadas al logro de equipos altamente motivados y de alto desempeo, en beneficio de ellos mismos, sus familias y la empresa.

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GESTIN HUMANA

El importante crecimiento econmico del Grupo signific un incremento en el nmero total de colaboradores, llegando a 16,158 personas, es decir, un incremento del orden de 21.11 % comparado con el 31.12.09. El grupo de empleados profesionales se ha incrementado en un 31.4 %, alcanzando la cantidad de 2,816 personas dentro de lo que desatacan 2,061 ingenieros en distintas especialidades, los mismos que se han incrementado en un 31.02% con respecto al 31.12.09. Se configura de esta manera una organizacin profesional y joven donde un 74.73 % de sus colaboradores-empleados tienen 40 aos o menos de edad.

raa y

quidi adit vero

REPRESENTANTES DEL GRUPO GRAA Y MONTERO CON EL RECONOCIMIENTO RECIBIDO EN LA PREMIACIN GREAT PLACE TO WORK

i reic tendipi Este crecimiento estuvo acompaado de una gestin humana que responde a los retos que plantea una organizacin que crece dentro y fuera del pas, enfrentando crecientes estndares de competitividad y especializacin, y abriendo mayores oportunidades para el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores. Ante ello se han implementado programas para la identificacin del talento referente para las distintas especialidades de negocios, programas de coaching y mentoring para distintos grupos de profesionales, conformacin de foros virtuales de conocimiento, elaboracin y difusin de mapas de conocimiento y desarrollo profesional, entre otros. As es como la medicin de clima laboral realizada el 2010 por el Instituto Great Place to Work , el Grupo Graa y Montero, conformado por sus seis principales empresas, fue reconocido entre las grandes empresas peruanas en las cuales ms de dos tercios de sus trabajadores lo consideran un gran lugar para trabajar. Siendo una organizacin de servicios de ingeniera que cuenta con el valioso aporte de 2,061 ingenieros y teniendo a la gestin del conocimiento como un eje rector de su desarrollo estratgico, las actividades de capacitacin continuaron incrementndose en coordinacin con nuestro Centro Corporativo de Aprendizaje.

delent modi.

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CELEBRACIN DE FIN DE AO

En los diversos programas dirigidos por el CCA se han ofrecido 209,203 horas de capacitacin lo cual significa un incremento de 10.63% sobre las registradas al 31.12.09. Mencin especial merece el inicio del tercer programa interno de alta especializacin para Gerentes de Proyecto, dictado de manera conjunta con el PAD de la Universidad de Piura, y en el cual participan 43 ingenieros de las distintas empresas del Grupo. Dentro de las diversas actividades realizadas para el logro de una cultura organizacional que promueva la comunicacin, creatividad e integracin se han incrementado los canales de comunicacin interna mediante el uso de portales y publicaciones varias en fsico y virtuales. A mediados de ao se desarrollo una campaa interna de comunicacin corporativa que tuvo como lema Graa Montero y t: Peruanos haciendo Per la cual estableci un vnculo emocional de orgullo e identificacin entre las obras realizadas por la empresa y los logros personales y familiares de los colaboradores.

La promocin del talento artstico de los colaboradores se ha manifestado en las distintas reuniones de camaradera organizadas al interior de las empresas, reflejando alegra e identidad en relacin a ellas, factores claves para seguir asumiendo con entusiasmo y seriedad profesional los retos del crecimiento. Vinculada a la gestin humana de los colaboradores obreros se ha logrado conformar una base de datos con ms de 50,000 obreros y reclutar durante el ao 2010 a ms de 10,000 obreros.

Estadsticas de formacin
N Personas al 31.12.10 Empleados Planilla Subsidiarias Ingenieros / Arquitectos con Post Grado Otras Profesiones con Post Grado Profesionales de Ingeniera / Arquitectura Otras Profesiones Total Profesionales Tcnicos Total Empleados Planilla Subsidiarias Obreros Obreros Especializados Obreros No Especializados Obreros Subcontratistas Total Total Personal Practicantes Profesionales Independientes Total Total General 67 67 4,180 4,446 1,540 10,166 11,784 90 6 96 11,880 71 8 2 10 81 1,037 36 36 1,073 396 9 1 10 406 57 57 653 1 33 34 687 1,961 3 3 1,964 4,180 4,503 1,540 10,223 15,969 147 42 189 16,158 25 20 5 11 61 6 67 55 8 866 448 1,377 241 1,618 10 1 21 18 50 21 71 8 17 453 72 550 487 1,037 20 3 81 33 137 259 396 3 6 370 70 449 147 596 20 1 124 47 192 1,769 1,961 141 56 1,920 699 2,816 2,930 5,746 G&M S.A.A. GyM GMV GMD GMP GMI CONCAR Total

50

Distribucin por Edades

N Empleados al 31.12.10 Menos de 20 De 20 a 30 De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60 De 61 a 65 De 66 a ms Total G&M S.A.A. 7 19 28 10 2 1 67 GyM 743 483 223 130 27 12 1,618 GMV 28 27 14 2 71 GMD 430 488 90 28 1 1,037 GMP 82 83 90 107 27 7 396 GMI 2 198 217 95 62 12 10 596 CONCAR 25 773 689 339 120 13 2 1,961 Total 27 2,261 2,006 879 459 81 33 5,746

Estadstica Poblacional
N personas al 31.12.10 Organizacin Oficinas Principales Proyectos Total Genero Masculino Femenino Total Jerarqua Alta Direccin Empleados Practicantes Profesionales Independientes Obreros Total 37 30 67 7 1,611 90 6 10,166 11,880 71 8 2 81 1,073 3 1,034 36 5 391 9 1 406 6 590 1 33 57 687 1 1,960 3 1,964 59 5,687 147 42 10,223 16,158 49 18 67 1,252 366 1,618 33 38 71 736 301 1,037 357 39 396 507 89 596 1,776 185 1,961 4,710 1,036 5,746 67 67 367 1,251 1,618 43 28 71 196 841 1,037 69 327 396 294 302 596 31 1,930 1,961 1,067 4,679 5,746 G&M S.A.A. GyM GMV GMD GMP GMI CONCAR Total

Estadstica Modalidad Contractual 2009 - 2010

G&M S.A.A. 31.12.09 G&M S.A.A. 31.12.10 GMV 31.12.09 GMV 31.12.10 GMP 31.12.09 GMP 31.12.10 CONCAR 31.12.09 CONCAR 31.12.10 TOTAL 31.12.09 1,151 5,580 6,731 TOTAL 31.12.10 1,213 4,533 5,746 1,215 7,468 8,683 GMI 31.12.09 38 379 417 GMI 31.12.10 92 504 596 GyM 31.12.09 GyM 31.12.10 GMD 31.12.09 251 679 930 GMD 31.12.10 288 749 1,037 N personas al 31.12.10

Tipo de Contrato Laboral Empleados Con Vnculo Laboral Permanente Con Vnculo laboral Temporal Total Empleados 50 50 67 278 931 433 1,185 1,618 9 54 63 26 45 71 228 131 359 237 159 396 64 1,106 1,170 70 1,891 1,961

67 1,209

Obreros - Rgimen Comn Con Vinculo Laboral Permanente Con Vinculo Laboral Temporal Rg. Esp. Cons. Civ. (Vnculo Temporal ) Total Obreros Total Empleados y Obreros 50 - 1,095 - 5,580 - 6,675 1,158 7,468 8,626 63 71 930 1,037 359 396 56 56 473 57 57 653 1,170

67 7,884 10,244

1,961 10,929 14,429

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PREVENCIN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE

En Graa y Montero la consolidacin de un sistema para la gestin integrada de la prevencin de riesgos y el medio ambiente ha implicado el desarrollo de una cultura preventiva que se soporta diariamente en una capacitacin interna especializada, una dotacin adecuada de equipos y herramientas, y fundamentalmente en un impulso permanente del comportamiento seguro en nuestras operaciones.

Durante el 2010 se ha incorporado la Seguridad Basada en los Comportamientos (SBC) como herramienta clave del Sistema de Gestin de Riesgos Operacionales destinada a transformar comportamientos inseguros en comportamientos seguros, identificando comportamientos crticos, diseando conductas seguras y monitoreando el desempeo de nuestros trabajadores en sus labores. Los avances y resultados ya obtenidos en obras como Poracota y Orcopampa , donde se han logrado incrementar los comportamientos seguros en las actividades de desatado de roca y sostenimiento, en un 13%, nos permiten continuar innovando y aplicando esta metodologa en otros importantes obras como el Lote 1AB (Andoas), Lote 8 (Trompeteros), Mina Marcona, Teatro Nacional y Montaje Estructural Antamina.

Nuestros indicadores de desempeo son evidencias inequvocas que vamos por buen camino. En los dos ltimos aos, nuestro ndice de Frecuencia (IF) se ha mantenido por debajo de 0.60 (OSHA), las horas de capacitacin en seguridad y medio ambiente suman 872.293, la inversin en equipos de proteccin individual y colectiva est en el orden de los US$ 6,5M. Estos resultados son el sustento objetivo de la confianza que depositan en nosotros nuestros colaboradores, clientes y nos permiten asumir con seguridad el crecimiento de nuestras operaciones. Nuestra cultura preventiva constituye una fuente generadora de valor y compromiso ineludible con nuestros colaboradores, clientes y la sociedad.

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GESTIN DEL CONOCIMIENTO

En el Ao 2010 los Gerentes Generales y sus equipos de Gestin Humana consolidaron la Gestin del Conocimiento como eje estratgico para el desarrollo humano del Grupo. Como parte de ello se reunieron en el mes de Agosto para evaluar los avances logrados en la implementacin del modelo y analizar los resultados del estudio cualitativo realizado en cada empresa en torno a la percepcin que tienen sus colaboradores sobre la capacitacin recibida y su incidencia en las mediciones de clima laboral. Este ejercicio ha permitido revisar y optimizar el desarrollo de los planes de capacitacin futuros dentro del modelo de Gestin del Conocimiento. Se han dictado 209,203 horas de capacitacin, lo que significa 15% por encima de la meta del ao, obtenindose un ratio de 41.2 horas hombre por empleado. El ratio es ligeramente menor que el del ao pasado debido al importante incremento de personal en las empresas, el cual super en 20% a la cantidad inicialmente prevista. En el ejercicio de la Docencia Interna, actividad central para el desarrollo del conocimiento en la organizacin, se han dictado 41,117 horas lo cual significa nuevamente un 69% del total de las

horas de capacitacin interna. As, los docentes internos se convierten en referentes especialistas para los temas que desarrollan en los cursos a su cargo. En el desarrollo de la estrategia del Aprender a Crecer se ha logrado un 90.4 % de los objetivos planteados, destacando dentro de estos el incremento de la motivacin y compromiso de los profesionales de las distintas empresas con el gran cambio cultural que significa el desarrollo de la Gestin del Conocimiento. A fines de ao, el Directorio aprob la creacin de la Gerencia del CCA como un impulso al desarrollo de una cultura del conocimiento y su rol central en el desarrollo y asignacin oportuna del talento profesional que demandan los retos del crecimiento de las empresas del Grupo.

NUESTRO ENFOQUE DE GESTIN DE CONOCIMIENTO SE PERSONIFICA EN LOS DOCENTES INTERNOS

Capacitacin ao 2010
Descripcin Capacitacin Programa Bsico Ingenieros Jvenes Desarrollo Profesional Memoria Colectiva Capacitacin Externa Total General Promedio Mensual de Empleados Horas de Capacitacin / Empleados Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental - Obreros 277 523 60 8.7 22 224 19,517 12,128 1,132 28,970 61,747 1,383 44.7 612 140 3,931 4,683 68 69.4 3,508 14,686 1,418 18,798 38,410 980 39.2 2,906 17,797 587 30.3 2,211 12,680 114 7,690 255 13,774 21,933 379 57.6 7,171 64,210 1,622 39.6 903 56,136 26,275 104,156 2,945 75,827 209,203 5,078 41.2 G&M S.A.A. GyM GMV GMD GMP GMI CONCAR Total

775,253

38,199

15,141

29,016

43,700

872,293

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RELACIONES CON LA COMUNIDAD

Durante el 2010 el desarrollo e implementacin de planes de RSE en los distintos proyectos mantuvieron como eje de accin la estrategia Crecer y Compartir que busca trascender el espacio de nuestra propia organizacin, generando y compartiendo conocimiento en las distintas comunidades vinculadas a nuestra operacin, impulsando el desarrollo de liderazgos positivos generadores de bienestar y el desarrollo una cultura de progreso centrada en el conocimiento. Nuestros diversas actividades de RSE han beneficiado a ms de 116,000 personas en todas las regiones del pas y en nuestro proyecto de Pueblo Viejo en Repblica Dominicana, ofreciendo 289,574 horas hombre en actividades de capacitacin lo que significa un crecimiento de 37.86% en comparacin a las horas impartidas en el ao anterior. El equipo de profesionales a cargo de las actividades de RSE supera las 40 personas , incluyendo dentro de estas a profesionales de las ciencias sociales, tales como antroplogos, socilogos, comunicadores sociales y asistentas sociales. Todos ellos trabajando para el mantenimiento y desarrollo de relaciones positivas con las diferentes comunidades vinculadas a nuestra operacin.

Se ha continuado con la consolidacin del Desarrollando Capacidades en las Zonas de Influencia el mismo que durante el 2010 ha capacitado a ms de 3,500 pobladores residentes en las zonas circundantes a los proyectos y se ha implementado el nuevo Programa de Acompaamiento Social en Proyectos de Vivienda Social destinado a promover un nuevo estilo de vida urbano respetuoso de los derechos de las personas e impulsor de relaciones comunitarias armoniosas. Se ha capacitado a 3,718 propietarios de los inmuebles de los condominios de Los Parques del Agustino y Parque Central en el Cercado de Lima. En relacin a la comunidad cientfica y universitaria se ha institucionalizado el Premio Graa y Montero a la Investigacin en Ingeniera Peruana mediante la primera premiacin realizada en junio del 2010 y la convocatoria inmediata a su segunda edicin. Con la Universidad Nacional de Ingeniera se ha continuado con los convenios que soportan el desarrollo de investigaciones aplicadas en ingeniera de proyectos y se culmin el estudio sobre la autoconstruccin en zonas perifricas.

JOS GRAA MIR QUESADA HACE ENTREGA DEL PRIMER PREMIO A LA INVESTIGACIN EN INGENIERA PERUANA

Reforzando el apoyo a la comunidad profesional de ingeniera en el mes de Junio se lanz el Portal de Ingeniera (www.portaldeingenieria.com) sitio web desarrollado con la finalidad de promover la difusin del conocimiento y la interaccin entre todos los miembros de la comunidad (empresas, universidades, centros e institutos de investigacin, gremios, colegios profesionales, etc). Esta red social profesional cuenta hoy en da con ms de 10,000 usuarios registrados en sus 06 primeros meses de vida y se proyecta como un medio de comunicacin interactivo capaz de beneficiar a cada usuario y contribuir en el desarrollo de una cultura de cooperacin en la comunidad. SURVIAL public la gua Aventura 757: La Ruta SURVIAL destinada a impulsar el desarrollo turstico econmico de la ruta en beneficio de los usuarios y de las comunidades de su entorno. Esta iniciativa fue premiada en la categora comunicaciones del concurso Creatividad Empresarial 2010. A continuacin se presenta un resumen de las principales acciones de RSE ejecutadas en las diferentes zonas geogrficas donde operan las distintas empresas del Grupo Graa y Montero: Premio Creatividad Empresarial 2010, en la categoria comunicacin.

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Proyectos de Responsabilidad Social

INICIATIVA Charlas educativas destinadas a mejorar la relacin familiar entre padres e hijos. 517 horas de capacitacin. Eventos y donaciones para festejar las actividades navideas en las comunidades de los diferentes proyectos. 4,882 beneficiados. Apoyo con donaciones filantrpicas a cuerpo de bomberos del Per, entidades educativas, entidades policiales, privadas, religiosas, ONG, fuerzas armadas, Instituto de trabajo y familia gobiernos locales, proveedores, arte y cultura GRUPO OBJETIVO BENEFICIARIO DIRECTO Pobladores del Centro Poblado Condorcocha y Carpapata Nios de las diferentes comunidades donde se ubican los proyectos Compaa de bomberos, escuelas, Programa sembrando, Polica Nacional del Per, Orquesta sinfnica, Marina de Guerra del Per y comunidades vinculadas varias Personal Obrero Local y familiares que viven en la zona de influencia de los proyectos Comunidad de Colquijirca Tinyahuarco -Pasco; Colegio La Calera San Pablo Negritos - Piura y pobladores de pueblo Andoas - Loreto LUGAR Tarma - Junn

Moquegua, Cusco, Abancay, Ayacucho, Piura y Lima Piura, Lima, Puno, Loreto, Ancash, Lambayeque, La Libertad, Ayacucho, Arequipa y Cajarmarca

Campaas de bienestar social y buenas condiciones de vivienda de los pobladores locales Campaa de sensibilizacin ambiental por el da del medioambiente

Pasco, Arequipa, Ayacucho y Piura Pasco, Piura y Loreto

Programa de Capacitacin a docentes para mejorar la educacin primaria

Profesores de los centros educativos ubicados en las zonas de influencia de los terminales de almacenamiento de petrleo Pobladores locales residentes en las zonas de influencia de los proyectos Comunidades ubicadas en las zonas aledaas a los proyectos Escolares de educacin primara y secundaria de los colegios ubicados en las zonas cercanas a los terminales de almacenamiento de petrleo Estudiantes de 5to secundaria, padres de familia y mujeres de las comunidades ubicadas en las zonas de influencia de los proyectos

Arequipa

Programa Desarrollando Capacidades para la Insercin Laboral Capacitacin directa. 2878 beneficiados y 132,518 horas hombre de capacitacin Programa de Tratamiento de aguas residuales para uso domstico

Ayacucho, Arequipa, Cusco, Lima, Pasco, Lambayeque, La Libertad y Lima Piura y Ancash

Programa de Visitas de escolares a las operaciones de los Consorcios Terminales.

Ica, Arequipa, Lima, La Libertad y Chiclayo

Capacitacin relacionada al desarrollo de las personas, autoestima y autoidentidad

Arequipa, Junin, Lima

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Capacitacin relacionada en temas de integridad fsica y seguridad

Pobladores locales residentes en las zonas de influencia de los proyectos Pobladores locales residentes en las zonas de influencia de los proyectos Alumnos de universidades, colegios, cliente, familiares de colaboradores y comunidad en general Alumnos de universidades, colegios, clientes, familiares de colaboradores y comunidad en general Pobladores locales residentes en las zonas de influencia de los proyectos Pobladores locales residentes en las zonas de influencia de los proyectos

Piura, Pasco y Loreto

Programa Desarrollando Capacidades laborales en las zonas de influencia - Capacitacin indirecta. 605 beneficiados y 28,654 horas hombre de capacitacin Capacitacin en temas de cuidado ambiental e impacto ambiental de las operaciones en las zonas de influencia

Cajamarca, Arequipa, Ica, Pasco, Piura, Callao y Lima Ancash, Lima, Arequipa, Cusco, Junn, Loreto, Pasco, Piura y Repblica Dominicana Ica, Ancash, Junn y Lima

Capacitaciones varias en temas de salud, educacin sexual y psicolgica

Dialogo continuo con autoridades locales y comunales de las diferentes zonas de influencia Charlas de orientacin y descripcin de proyectos

Ica, Arequipa, Lima y Pasco

Piura

Apertura de espacios de dilogos con clientes

Pobladores locales residentes en las zonas de influencia de los proyectos Comunidades aledaas a la concesin de la carretera Survial Comunidades aledaas a la concesin de la carretera Survial Pobladores locales residentes en las zonas de influencia de los proyectos Colegios ubicados en las zonas de influencia de los proyectos Comunidades aledaas a las zonas de influencia de los proyectos Comunidades aledaas a las zonas de influencia de los proyectos

Arequipa

Elaboracin y difusin de Gua Survial para promocin del turismo local Programas y campaas de limpieza para la proteccin del medio ambiente Programa de manejo de materiales y sustancias peligrosas

Ayacucho - Cusco

Cajamarca, Pasco, Arequipa, Piura, Lima y Repblica Dominicana Ica, Cusco, Lima y Repblica Dominicana Piura y Lima

Mejora en la infraestructura educativa

Mejora en la infraestructura para apoyar el cuidado y proteccin del medio ambiente y mitigar impactos de las operaciones Programas de monitoreo ambiental para prevencin de contaminacin

Pasco, Piura, Arequipa y Ancash Pasco, Arequipa, Piura y Lima

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P Programa de Mujeres emprendedoras

Mujeres de las comunidades aledaas a las zonas de influencia de los proyectos Jvenes y adolescentes residentes en las zonas de influencia de los proyectos Colaboradores y comunidades ubicadas en las zonas de influencia de los proyectos Pobladores que viven en los condominios de vivienda social que construye GMV Nios y adolescentes de los colegios ubicados en las zonas cercanas a las carreteras a las que Concar realiza mantenimiento Comunidades ubicas en las zonas circundantes a los proyectos

Junn, Piura, Arequipa, Ica y Lima Lima y Piura

Programa de Orientacin Vocacional y Plan de vida dirigido a jvenes y adolescentes Programa de prevencin de desastres, simulacro de derrames, sismos, tsunamis e inundaciones Programa de Acompaamiento Social: Formacin de lderes para formar comunidades de viviendas saludables. 3,718 beneficiados Programas de educacin vial, cvica y de limpieza en carreteras

Moquegua, Ica, La Libertad, Lima, Ancash, Chiclayo, Pasco El Agustino/Cercado - Lima

Junn, Piura, Ayacucho, Cusco, Lima, Tarapoto, Amazonas y Pasco

Programa de Gestin de residuos: recoleccin y eliminacin

Pasco, Ica, Lima, Arequipa, Piura y Repblica Dominicana

Programas y buenas prcticas ambientales en los proyectos y oficinas Campaas y programas de salud mdica

Comunidades cercanas a las zonas de influencia de los proyectos Nios y adolescentes de los colegios ubicados en las zonas de influencia de los proyectos Nios del pronei Corazn de Jess, del colegio Santa Mara Reyna de Villa el Salvador, del albergue Padre Iluminato,comunidades altoandinas con problemas respiratorios, danmificados de terremoto de Haiti e inundaciones Cusco Comunidades cercanas a las zonas de influencia de los proyectos Comunidades ubicadas en las zonas aledaas del proyecto La Arena

Pasco, Ica, Ancash y Lima

Piura, Lima y Arequipa

Programa Voluntarios Graa y Montero: Actividades navideas, Campaa contra el fro, construccin pre-fabricada de pronoei en Lurn y sembrado de arbolitos en Albergue infantil

Puno y Lima

Programa de Rescate de especies en extincin. Recatando el Hualtaco Participacin en feria de manualidades en caseros para apoyo a talleres productivos en proyecto La Arena

Talara - Piura

Snchez Carrin - La Libertad

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RESEA HISTRICA

MILES DE OBREROS COLABORAN DIA A DIA, SON NUESTRA FUERZA MOTORA.

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RESEA HISTRICA

Graa y Montero fue fundada hace 77 aos el 22 de junio de 1933 bajo el nombre de GRAMONVEL por los ingenieros Carlos Graa Elizalde, Alejandro Graa Garland y Carlos Montero Bernales. Se inici como una empresa de edificaciones hasta el ao 1949 en que se fusion con Morris y Montero para adquirir la capacidad de ejecucin de obras de pavimentacin y de movimiento de tierras bajo el nuevo nombre de Graa y Montero.

1952 - HOSPITAL DEL SEGURO SOCIAL DEL EMPLEADO

En esa poca particip en grandes obras de infraestructura del pas como la Carretera Panamericana Sur, la Base Area del Pato para el Gobierno de los Estados Unidos o la ciudad de Talara, y realiza los edificios ms emblemticos de Lima como el Ministerio de Economa y el Ministerio de Trabajo.

En los aos 90 Graa y Montero particip activamente en el proceso de privatizacin peruano, siendo el socio local de Telefnica en Telefnica del Per, de ENDESA en la Empresa de Generacin Elctrica de Lima y de REPSOL en la Refinera de La Pampilla. En los ltimos aos Graa y Montero ha sido la primera empresa

En los aos 50 forma el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales S.A. para realizar proyectos de mayor complejidad como la Hidroelctrica del Can del Pato, la Siderrgica de Chimbote y la pista del Aeropuerto Jorge Chvez de Lima. Posteriormente concentra su crecimiento en grandes proyectos privados como las Minas de Cuajone y Cerro Verde, en los proyectos petroleros de Shell, Mobil y Occidental, as como en las irrigaciones de Chavimochic y Chinecas.

en participar en el programa de concesiones de infraestructura estando presente en la mayora de los contratos, teniendo actualmente la operacin de ms de 4,000 Kms. de carreteras a travs de su subsidiaria CONCAR S.A. Igualmente lidera el proceso de ampliacin de oferta de vivienda popular con la ejecucin de megaproyectos a travs de la subsidiaria GMV que inici sus operaciones el 1 de Enero del 2009 Actualmente el Grupo cuenta con 2,061 ingenieros, es la nica em-

A partir de la celebracin de los 50 aos en 1983, se lanz un Plan Estratgico de Diversificacin que llev a la formacin de GMP la , empresa de Servicios Petroleros, GMD, la empresa de Servicios de Tecnologa de la Informacin, y GMI, la empresa de Ingeniera de Consulta y que fueron el origen de lo que hoy es el Grupo Graa y Montero.

presa del ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro lder del sector Ingeniera e Infraestructura en el pas y tiene actividades en otros 6 paises de Latinoamrica adems del Per.

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GOBIERNO CORPORATIVO

MILES DE OBREROS COLABORAN DIA A DIA, SON NUESTRA FUERZA MOTORA.

COLOCACIN DE VIGAS EN EL TREN ELCTRICO

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GOBIERNO CORPORATIVO

El ao 2010 fue un ao muy importante para Graa y Montero en materia de gobierno corporativo, no slo obtuvimos por segundo ao consecutivo la Llave de la Bolsa de Valores de Lima, sino que adems fuimos invitados a participar del Companies Circle, un grupo selecto de 19 empresas latinoamericanas con altos estndares de gobierno corporativo. El Companies Circle pertenece al Latin American Corporate Governance Roundtable y fue formado en Mayo del 2005 en Sao Paulo, Brasil, con el soporte de la OECD, la International Finance Corporation (IFC) y el Global Governance Forum. El objetivo de este grupo de empresas es compartir nuestras experiencias as como los beneficios que la incorporacin de buenas prcticas de gobierno corporativo ha trado para nuestras empresas, promoviendo la adopcin de las mismas en otras empresas del sector privado en Latino Amrica.

Directorio

Jos Graa Mir Quesada Presidente Carlos Montero Graa Vice-Presidente Hernando Graa Acua Director Interno Mario Alvarado Pflucker Director Interno-Gerente General Augusto Baertl Montori Director Externo Independiente Jos Chlimper Ackerman Director Externo Independiente Roberto Abusada Salah Director Externo Independiente Jos Antonio Colomer Guiu Director Externo Independiente Teodoro E. Harmsen Gmez de la Torre Director Externo

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Perfil del Directorio

Jos Graa Mir Quesada Presidente del Directorio desde agosto de 1996. Arquitecto. Adicionalmente es Presidente del Directorio de las subsidiarias GyM, GMP, GMD, GMV, CONCAR y Vicepresidente del Directorio de GMI. Es adems Director de Empresa Editora El Comercio S.A. y Relapasa. Carlos Montero Graa Vicepresidente del Directorio desde agosto de 1996. Ingeniero Civil. Adicionalmente, es Vicepresidente del Directorio de GyM, Vicepresidente del Directorio de GMP y Director de CONCAR. Roberto Abusada Salah Director desde marzo de 1998 Doctor en Economa (Cornell, EE UU). Es Director de GMD, CONCAR y Director del Instituto Peruano de Economa IPE. Augusto Baertl Montori Director desde marzo de 2005. Ingeniero de Minas. Es Presidente Ejecutivo de Gestora de Negocios e Inversiones S.A. y de Agrcola Chapi .S.A. Adicionalmente es Director de Alturas Minerals, Norsemont, Golden Alliance, Interbank, FIMA, BISA y GMP. Jos Chlimper Ackerman Director desde marzo de 2006. Ingeniero. Con Maestra en Economa y Administracin de Empresas de la North Carolina State University, Presidente del Directorio de Corporacin Drokasa y de la Sociedad Agrcola Drokasa, donde tambin ejerce el cargo de CEO. Director de Maestro Per S.A. y del Banco Central de Reserva del Per. Director de Aeropuertos del Per S.A. Adicionalmente es Director de GyM.

Jos Antonio Colomer Guiu Director desde marzo de 2009. Diplomado en Direccin de Empresas Corporativas IESE en la Universidad de Navarra. Diplomado en Marketing del ESADE. Diplomado en Calidad y Marketing Estratgico de AEDEM, Alta Escuela de Direccin de Empresas. Diplomado en Liderazgo e Innovacin IESE en la Universidad de Navarra. Es Director del BBVA Banco Continental y del Holding Continental, as como de MAPFRE Catalua. Adicionalmente es Director de GMV. Teodoro E. Harmsen Gmez de la Torre Director desde agosto de 1996. Ingeniero Civil. Presidente de GMI S.A. Es Director de Wagonlits y Director del MDI. Profesor emrito de la Facultad de Ciencias e Ingeniera de la PUCP. Tambin es miembro Honorario del American Concrete Institute, entre otras distinciones. Mario Alvarado Pflucker Director desde marzo de 2003 y Gerente General. Ingeniero Civil y Master en Administracin de Ingeniera de la Universidad George Washington, E.E.U.U. Actualmente, es tambin director de GMD, GMI, GyM, GMP, GMV y CONCAR, NORVIAL y Amrica Leasing. Hernando Graa Acua Director desde agosto de 1996. Ingeniero Industrial, con Postgrado en Ingeniera de Minas en la Universidad de Minessota, EEUU. Es Director de GyM, GMI, GMP, Ecotec S.A. y CONCAR. Presidente de Norvial S.A. Es adems Director de CAPECO, AFIN y TGP.

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Comits del Directorio

Comisin Ejecutiva

Comit de Auditora y Procesos Roberto Abusada Salah, Presidente Jos Chlimper Ackerman Teodoro E. Harmsen Gmez de la Torre

La Comisin Ejecutiva responsable de la coordinacin del Grupo est compuesta por los 4 Directores Ejecutivos y por los 6 Gerentes Generales de las empresas del Grupo. Jos Graa Mir Quesada Presidente Vicepresidente Director Director Gerente Gerente General GyM Gerente General GMP Gerente General GMD Gerente General GMI Gerente General CONCAR Gerente General GMV

Se llevaron a cabo dos reuniones de este Comit en el ao Comit de Gestin Humana y Responsabilidad Social Augusto Baertl Montori, Presidente Jos Chlimper Ackerman Roberto Abusada Salah Se llevaron a cabo tres reuniones de este Comit en el ao Comit de Inversiones y Riesgos Jos Graa Mir Quesada, Presidente Augusto Baertl Montori Jos Antonio Colomer Guiu Se llevaron a cabo cuatro reuniones de este Comit en el ao

Carlos Montero Graa Hernando Graa Acua Mario Alvarado Pflucker Juan Manuel Lmbarri Francisco Dulanto Swayne Jaime Dasso Botto Walter Silva Santisteban Requejo Jaime Targarona Arata Rolando Ponce Vergara

Se llevaron a cabo 4 reuniones de Comisin Ejecutiva en el ao 2010.

Oficina del Atencin al Accionista

Auto evaluacin del Directorio

La Oficina de Atencin al Accionista atendi un total de 39 consultas y reuniones con inversionistas y accionistas de la empresa durante el 2010 y particip de 4 reuniones internacionales con inversionistas en Colombia, Chile, Londres y Nueva York, donde sostuvo 41 reuniones con inversionistas.

El quinto proceso de Auto Evaluacin del Directorio se llev a cabo tanto en Graa y Montero S.A.A. como en nuestras empresas subsidiarias. La autoevaluacin consisti en esta oportunidad en ofrecer puntos de mejora en el manejo de las reuniones de Directorio, mejorando los tiempos de reunin de los Comits. Continuando con las visitas a obra, los Directores visitaron la obra Tren Elctrico y en Arequipa visitaron la Ampliacin de la Fbrica de Cementos Yura y la Planta de Tratamiento de Agua Potable del cliente Cerro Verde.

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Principales Ejecutivos

Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo desde 1997 a la fecha. Obtuvo el grado de Bachiller en Ingeniera Civil de la Universidad Ricardo Palma y Maestra en Administracin de Ingeniera con mencin en Gestin de Construccin de la Universidad George Washington, E.E.U.U. Actualmente, es tambin director de GMD, GMI, GyM, GMP y CONCAR, Norvial y Amrica Leasing. Juan Manuel Lmbarri Hierro Gerente General de GyM desde 2001 a la fecha. Ingeniero Civil graduado de la Pontificia Universidad Catlica del Per y Programa de Alta Direccin (PAD) de la Universidad de Piura. Ingres a Graa y Montero en el ao 1982 y actualmente es tambin Director de GyM, GMV y GMI. Hernando Graa Acua Director y Ejecutivo de GyM. Ingeniero Industrial con Postgrado en Ingeniera de Minas en la Universidad de Minessota, EEUU. Es Director de GyM, GMI, GMP, Ecotec S.A. y CONCAR. Presidente de Norvial S.A. Es adems Director de CAPECO y TGP. Francisco Dulanto Swayne Gerente General de GMP S.A. desde su fundacin en 1984. Director desde 1988. Estudios en la Universidad Nacional de Ingeniera, ESAN, PAD Universidad de Piura. Trabaja con el Grupo Graa y Montero desde 1974, tambin es Director de Consorcio Terminales. Fue Presidente de SPE (Society of Petroleum Engineers), Seccin Lima en 1991 y Director de la Sociedad Nacional de Minera y Petrleo y Energa en 1993-1994 y 2005-2006.

Jaime Dasso Botto Gerente General de GMD desde el 2000 a la fecha. Obtuvo el grado de Bachiller en Ingeniera Electrnica y Maestra en Software Development de Stevens Institute of Technology, E.E.U.U. Ha sido Gerente Comercial de GMD de 1994 a 1999. Actualmente es tambin Director de GMD. Walter Silva Santisteban Requejo Gerente General de GMI desde 1998 al 2005 y Director Gerente desde el 2006 a la fecha. Obtuvo el grado de Bachiller en Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera. Actualmente es tambin Director de ECOTEC. Jaime Targarona Arata Gerente General de CONCAR desde agosto del 2005. Ingeniero Civil de la Universidad Autnoma de Guadalajara y MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola. Se desempe como Ingeniero Civil en distintos Proyectos, como Gerente Comercial en la Divisin de Proyectos Especiales en GyM y en la Gerencia General de Graa y Montero Mxico. Rolando Ponce Vergara Gerente General de GMV desde octubre del 2008. Anteriormente se desempe como Gerente de la Divisin Inmobiliaria. Trabaja en el Grupo desde el ao 1993. Es Ingeniero Civil de la Universidad Ricardo Palma, con maestra en Direccin de Empresas de Construccin e Inmobiliarias (MDI) de la Pontificia Universidad Catlica de Chile-Politcnica de Madrid. Actualmente es tambin Director de GMV. Mnica Miloslavich Hart Gerente Financiero Corporativo desde el 1 de Julio 2009. Economista graduada de la Universidad de Lima. Trabaja en el grupo desde 1993. Ha sido Gerente Financiero de GME S.A de 1998 al 2004 y Gerente Financiero de GyM del 2004 al 2009.

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Csar Neyra Rodriguez Gerente de Auditora Interna y Procesos de Gestin desde el 2003. Bachiller en Contabilidad por la Universidad Nacional Federico Villarreal y Egresado de la Maestra en Administracin y Finanzas de la Universidad del Pacfico. Estudios en Sistemas de Mejora de la Calidad y Graduado en la Metodologa Six Sigma por la Caterpillar University en Mxico y EE.UU. Claudia Drago Morante Gerente Legal Corporativa desde el 2000 hasta la fecha. Abogada graduada de la Universidad de Lima. PADE de Derecho y Finanzas Corporativas de ESAN. Ha sido Asesora Legal de GMD desde 1997 hasta el 2000. Actualmente ejerce adems el cargo de Representante Burstil. Juan Jos Arrieta Ocampo Gerente de Gestin Humana y Responsabilidad Social desde noviembre del 2007. Bachiller en Sociologa de la Pontificia Universidad Catlica. PADE de Administracin de Empresas de ESAN. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de GyM desde 1999 hasta octubre del 2007.

Relaciones de parentesco
El seor Jos Graa Mir Quesada, Presidente del Directorio, tiene relacin de parentesco en tercer grado de consanguinidad con la seorita Yamile Brahim Graa, accionista de la sociedad, y con el Director, seor Hernando Graa Acua, en cuarto grado de consanguinidad. Finalmente, el seor Teodoro Hans Harmsen Andress, Director de GMP, tiene relacin de parentesco en primer grado de consanguinidad con el seor Teodoro Harmsen Gomez De La Torre, Director de la Sociedad.

Capital
El capital de la sociedad al 31 de diciembre de 2010 es de S/.390,798,933.00 representado por 558,284,190 acciones de un valor nominal de S/.0.70 cada una.

Principales Accionistas
Al 31 de diciembre de 2010 contamos con 1077 accionistas, de los cuales mas o menos un 13.58% son propietarios de menos del 1% del capital social y cerca del 21.44% tienen entre el 1 y el 5%. El principal accionista es GH Holding Group, representada por Jos

Denominacin Social
Graa y Montero S.A.A. Empresa constituida mediante Escritura Pblica de 12 de agosto de 1996, en virtud del proceso de escisin de Inversiones Graa y Montero S.A. e inscrita en la ficha 131617 y partida electrnica 11028652 del Registro de Personas Jurdicas de Lima.

Graa Mir Quesada, Presidente del Directorio.

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Relacin de Principales Accionistas al 31.12.2010

NOMBRES Y APELLIDOS GH Holding Group AFP Integra (ING GROUP)* Prima AFP (Grupo Crdito) * AFP Horizonte (Grupo BBVA)* Bethel Enterprises S.A. Profuturo AFP (Grupo Scotiabank)* Byron Development S.A. CTM6 Cartica Corporate Governance Fund, L.P. Subtotal Otros Accionistas Total * Sumatoria de los Fondos 1,2 y 3

NUMERO DE ACCIONES 117,538,203.00 66,925,007.00 65,872,707.00 47,214,243.00 33,785,285.00 31,414,443.00 22,432,223.00 16,144,748.00 189,900,459.00 368,383,731.00 558,284,190.00

PARTICIPACION (%) 21.05% 11.99% 11.80% 8.46% 6.05% 5.63% 4.02% 2.89% 71.89% 28.11% 100.00%

NACIONALIDAD Panam Per Per Per Panam Per Panam EE.UU.

TENENCIA Tenencia Menor a 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total

NMERO DE ACCIONISTAS Nmero de Accionistas 1,061 10 3 3 1,077

PORCENTAJE DE PARTICIPACIN Porcentaje de participacin AL 31/12/2010 al 31/12/2010 13.58% 13.58% 21.44% 21.44% 20.14% 20.14% 44.84% 44.84% 100.00% 100.00%

Poltica de Dividendos
La Poltica de Dividendos de la empresa vigente en el 2010 es la distribuir el 20% de las utilidades disponibles como dividendos.

Objeto Social
La sociedad tiene por objeto principal dedicarse a inversiones y operaciones mercantiles en general, as como servicios de ingeniera, asesora gerencial, inversiones inmobiliarias, adquisicin, transferencia y negociacin de acciones, participaciones o cuotas de sociedades, as como cualesquiera otros ttulos valores. CIIU 6719

Duracin de la Empresa
Graa y Montero S.A.A. se constituy por plazo indefinido.

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Evolucin de las Acciones

La cotizacin de la accin al cierre del ao fue de S/. 6.65 por accin. La Liquidez promedio durante el ejercicio fue de 97.61 % y el Volumen Negociado durante el ao alcanz los S/. 437,277,661.60. Finalmente, el IGBVL mostr una recuperacin durante el ao de 64.99%, as como tambin el ISBVL que se recuper en 42.86%. Cabe mencionar que la variacin de la accin GRAMONC subi en 134.98% (incluido el efecto de la emisin de acciones liberadas)

COTIZACION MENSUAL DE ACCIONES Cotizaciones 2010 CODIGO ISIN PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 PEP736581005 NEMONICO GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 GRAMONC1 Ao - Mes 2010-01 2010-02 2010-03 2010-04 2010-05 2010-06 2010-07 2010-08 2010-09 2010-10 2010-11 2010-12 Apert. S/. 2.85 3.07 3.00 3.70 4.40 4.25 4.35 4.40 4.55 5.60 6.37 7.15 Cierre S/. 3.07 3.00 3.70 4.40 4.30 4.40 4.36 4.55 5.60 6.37 7.15 6.65 Max. S/. 3.50 3.14 3.70 4.50 4.50 4.41 4.36 4.61 5.60 6.50 7.35 7.15 Min. S/. 2.85 2.95 3.00 3.70 4.05 4.14 4.19 4.40 4.45 5.60 6.37 6.50 Precio Prom. S/. 3.16 3.01 3.34 4.17 2.51 2.44 2.37 2.51 2.87 2.99 2.81 2.96

Volumen negociado GRAMONC 1

Vol. Neg. US$

Precio Cierre

25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000

8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Bonos de Titulacin
En octubre 2003 la empresa y sus principales subsidiarias colocaron Bonos Titulizados con garanta parcial del BID y el FMO por un monto de US$ 50 millones, con amortizaciones semianuales con vencimiento en Setiembre 2011. Al cierre de Diciembre 2010 llegamos a Honrar la Obligacin de forma anticipada.

INSTRUMENTOS CODIGO ISIN PEP80070F083 NEMONI INTE0BTG1U CORTO PLAZO Bonos de Titulizacin

COCOTIZACIONES 2009 APERT % 101.24% CIERRE% 104.49% MAX% 104.49% MIN% 98.45%

PRECIO PROM% 104.00%

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ANALISIS DE RESULTADOS

MILES DE OBREROS COLABORAN DIA A DIA, SON NUESTRA FUERZA MOTORA.

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ANALISIS DE RESULTADOS

Al 31 de diciembre del 2010

Resumen
La Actividad al cierre del 2010 aument 21.86% (en nuevos soles) con respecto al cierre del ao 2009 alcanzando los S/. 2660.4MM (US$ 947.0 MM, 25.4% de crecimiento en dlares). La Utilidad Disponible lograda al cierre del 2010 fue S/. 273.5 MM (US$ 97.3 MM), lo que representa el 10.2% de la Actividad y un incremento de 110.8% con relacin al ao 2009. Este incremento se explica por la utilidad generada por la venta del Centro de Entretenimiento Larcomar, la utilidad generada por el pago de la recuperacin de la inversin en Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), y adicionalmente por la mayor utilidad generada en el Negocio de Construccin y el Negocio Petrleo. El crecimiento de la Utilidad Disponible sin considerar el efecto de la venta de Larcomar y la utilidad por el pago de la inversin en CLHB hubiera sido de 52.2%. El UAIPIDA1 al cierre del ao 2010 alcanz S/. 548.4 MM (US$ 195.2 MM) lo que representa 20.6% de la Actividad y un incremento de 61.6% con relacin al cierre del 2009. El incremento en UAIPIDA sin el efecto de la venta de Larcomar sera 49.6%. El Backlog consolidado al cierre del ao 2010 alcanz los S/. 5,289.7 MM (US$ 1,883.1 MM) lo cual representa un incremento del 46.8% con respecto al cierre del ao 2009. De este Backlog, S/. 2,731.1 (US$ 972.2 MM) sern ejecutados durante el ejercicio 2011, S/. 1,316.7 MM (US$ 468.7 MM) en el 2012 y el saldo del 2013 en adelante.

(1) Utilidad Operativa + Depreciacin + Amortizacin

Principales cifras consolidadas acumuladas (en miles de nuevos soles)

2009 Actividad Facturacin Utilidad Bruta Utilidad Operativa Utilidad Realizada Utilidad Disponible UAIPIDA (1) 2,183,233 2,001,475 329,551 224,019 207,550 134,401 339,397 100.0% 91.7% 15.1% 10.3% 9.5% 6.2% 15.5% 2,660,398 2,502,461 455,584 414,616 418,067 273,542 548,451

2010 100.0% 94.0% 17.1% 15.6% 15.4% 10.2% 20.6%

2010 / 2009 21.8% 25.0% 38.2% 85.1% 101.4% 103.5% 61.6%

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Notas: La referencia al Negocio de Infraestructura corresponde a la Concesin de Carreteras, y no al de Construccin como se mencionaba en los informes anteriores. El Negocio de Construccin es referido en este informe como tal.

Ganancias y Prdidas

La Actividad consolidada del Grupo Graa y Montero cierra el ao 2010 con un crecimiento de 21.86% comparada contra el ao 2009, alcanzando los S/. 2,660.4 MM. El crecimiento de la Actividad es explicado principalmente por el crecimiento del Negocio de Construccin el cual creci S/. 221.9 MM (+14.6%), del Negocio de Infraestructura que creci S/. 97.4 MM (+60.4%), del Negocio de Petrolero que creci S/. 40.9 (+22.2%), y del Negocio Inmobiliario que creci S/. 76.9 MM (+43.9%), teniendo en cuenta que esta empresa empez operaciones recin en el ao 2009. La Actividad del Negocio de Construccin alcanz los S/. 1,743.3 MM (US$ 620.6 MM). Los principales contratos ejecutados en el ao 2010 por la Divisin Electromecnica son la Planta y Talleres de la Mina Bayovar, las Obras Elctricas y de Instrumentacin para Per LNG, as como la obra de montaje para la Mina Pueblo Viejo en Repblica Dominicana, mientras que para la Divisin de Obras Civiles fueron la Carretera Interocenica Sur Tramo 1, los contratos de servicios mineros para las minas El Brocal y Shougang, y las obras del Tren Elctrico. Por el lado de la Divisin de Edificaciones, los principales contratos ejecutados fueron el Hotel El Libertador, el Centro del Cmputo del Banco de Crdito, y el tnel Santa Rosa. La Actividad del Negocio Inmobiliario alcanz los S/. 252.3MM (US$ 89.8 MM). La mayora de los ingresos reportados en el ao corresponden a la entrega de viviendas de los Proyectos Parques del Agustino, Javier Prado 200 en Magdalena, Parque Central, Malecn Cisneros en Miraflores y Golf Millenium en San Isidro. La Actividad del Negocio Petrolero cierra el ao 2010 en S/. 225.9 MM (US$ 80.4) lo que representa un incremento del 22.2% frente al ao 2009. Este incremento se explica principalmente por el incremento en la produccin de barriles diarios de 1,100 a 1,300 en promedio adems del incremento en el precio del petrleo, y por la mayor cantidad de pies cbicos procesados en la planta de gas. La Actividad del Negocio de Ingeniera alcanz S/. 95.3 MM (US$ 33.9 MM) lo que representa un incremento de 29.0% frente al cierre del ao 2009. Los sectores que impulsan el crecimiento de este negocio son energa y minera, hidrocarburos, industria y edificaciones. Los principales contratos que se han desarrollado durante el ao 2010 son la ingeniera para la Planta de Tratamiento de Agua del Consorcio Alto Cayma, el Contrato Marco de Ingeniera con Antamina, la Ingeniera de la Nueva Ciudad de Morococha para Chinalco, la Ingeniera de la Autopista El Sol del Consorcio Hidalgo Hidalgo, as como los estudios de ingeniera para los caminos de acceso a Las Bambas para Bechtel, el contrato por

la Supervisin del Contrato de Construccin de la Mina Anglo American Michiquillay y la supervisin de la construccin de la Carretera Interocenica Tramo 5. La Actividad del Negocio de Infaestructura y Operacin y Mantenimiento de Carreteras al cierre del ao 2010 alcanz S/. 258.6 (US$. 92.1) lo que corresponde a un incremento del 60.4% con respecto al ao 2009. Este incremento se explica por los Contratos de Operacin de la Concesin de la Carretera Paita - Yurimaguas, el Contrato de Operacin y Mantenimiento de la Red Vial 5 para Norvial, el Contrato de Mantenimiento de la Carretera Interocenica Sur Tramo 1 para Survial, as como los contratos de Mantenimiento de las carreteras de estatales hacia Tacna, Lambayeque, La Merced, Sullana y Ayacucho entre otras. En el Negocio de Tecnologa de Informacin, la Actividad al cierre del ao 2010 alcanz los S/. 141.2 MM (US$ 50.3 MM), lo que representa un crecimiento de 30.2% con respecto al cierre del ao 2009. Este crecimiento est sustentado principalmente por la Fbrica de Software y de la lnea de Outsourcing de Tecnologa.

2.600 2,200 1,800 1,400 1,000 600 200 2005

2,660 1,888 1,321 932

2006 2007 2008 2009 2010

2,182

1,530

90

 El 47.4% de la Utilidad Bruta consolidada proviene del negocio de Construccin: Si bien el 63.7% de la Actividad proviene del negocio de Construccin, el porcentaje de la Utilidad Bruta que proviene de este negocio es menor. Es as que el 52.6% de la Utilidad Bruta proviene de negocios no relacionados a la construccin, en lnea con la estrategia de diversificacin del grupo.

Actividades por negocio

Utilidad bruta

Construccin Inmobiliario Ingeniera Infraest / Oper y Mtmo Carreteras Tecnologa de informac. Servicios Petroleros Larcomar

63.7% 9.2% 3.5% 9.6% 5.2% 8.3% 0.6%

Construccin Otros

47.42% 52.58

La Utilidad Bruta alcanz los S/. 455.6 MM (US$ 162.2 MM) lo que representa un 17.1% de la Actividad y incremento del 38.3% comparada con el cierre del 2009. La Utilidad Bruta del 2010 se explica por la Utilidad Bruta del Negocio de Construccin que alcanz los S/. 215.0 MM (US$ 76.5 MM), por la Utilidad Bruta del Negocio Petrolero de S/. 83.4 MM (US$ 29.7 MM), por la Utilidad Bruta del Negocio de Infraestructura y Operacin y Mantenimiento de Carreteras que lleg a S/. 88.5 (US$ 31.5 MM) y del Negocio Inmobiliario que alcanz S/. 30.9 MM (US$ 11.0 MM). Los otros negocios completan el saldo de la Utilidad Bruta.

La Utilidad Bruta del Negocio de Construccin se increment en 28.9% con respecto al ao anterior, dicho incremento es consecuencia del incremento de la Actividad explicado anteriormente en las tres divisiones, as como por una mejora en el margen bruto de un ao al otro. La Utilidad Bruta del Negocio Petrolero se increment en 43.6% con respecto al cierre del ao anterior. El incremento en la Utilidad Bruta de este negocio se explica por el incremento en la cantidad de barriles diarios producidos de petrleo adems del incremento en el precio de petrleo, as como por la mayor cantidad de gas producido en la planta de gas, anteriormente explicado. Por su lado, la Utilidad Bruta lograda por el Negocio de Infraestructura y Operacin y Mantenimiento de Carreteras fue de S/. 88.5 MM (US$ 31.5 MM), que representa un crecimiento de 60.0% con respecto al cierre del ao 2009 explicado principalmente por la Concesin de la Carretera de Norvial, y los contratos de Operacin y Mantenimiento mencionados anteriormente. La Utilidad Bruta del Negocio Inmobiliario fue de S/. 30.9 MM (US$. 11.0 MM) mayor en 89.3% como consecuencia de la entrega de viviendas en el Proyecto Parques de El Agustino, en el Proyecto Javier Prado 200 en Magdalena, en el Proyecto Parque Central, y Malecn Cisneros en Miraflores. La Utilidad Bruta del Negocio de Ingeniera alcanz los S/. 25.3 MM (US$ 9.0 MM), que representa un crecimiento del 42.8% con respecto al ao 2009. La Utilidad Bruta del Negocio de Tecnologa de Informacin se increment en 49.2% alcanzando S/. 26.4 MM (US$. 9.4 MM). La Utilidad Operativa lograda fue S/. 414.6MM (US$ 147.6 MM) que representa un Margen Operativo de 15.6% y un incremento del 85.1% con respecto al cierre del ao 2009. El incremento en la utilidad operativa con respecto al ao anterior se explica principalmente por la utilidad generada por la venta del Centro de Entretenimiento Larcomar, as como por el pago de la inversin de CLHB por el gobierno de Bolivia. Adicionalmente, los gastos generales alcanzaron un 4.4% de la Actividad cifra menor en trminos porcentuales que la del ao 2009.

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 Los gastos financieros netos ascendieron a S/. 19.0 MM (US$ 6.8 MM) lo que representa una disminucin del 54.6% frente al cierre del ao 2009. La disminucin de la deuda financiera y las menores tasas obtenidas en el sistema financiero, explican esta disminucin. Al cierre del ao 2009, la Cobertura de Gastos Financieros alcanza 28.9x. El efecto devaluatorio acumulado al trmino del 2010 representa un ingreso de S/. 8.2 MM mientras que al cierre del 2009 fue un ingreso de S/. 19.9 MM. La ligera apreciacin del nuevo sol con respecto al 2009, ha producido una ganancia por el menor valor de los pasivos en moneda extranjera. La Utilidad Disponible alcanz S/. 273.5 MM (US$ 97.4 MM) que representa un incremento del 103.5%. La mayor Utilidad disponible se explica por la mayor Utilidad Operativa, que como hemos explicado anteriormente, incluye la venta del Centro de Entretenimiento Larcomar, el pago de la inversin de CLHB en Bolivia, adems del menor monto de gastos financieros y el efecto positivo de la diferencia en cambio.

 El UAIPIDA1 acumulado al cierre del ao 2010 alcanz S/. 548.5 MM (US$ 195.2 MM) lo que representa 20.6% de la Actividad y un incremento de 66.3% con respecto al ao anterior. Este crecimiento se explica por la mayor Utilidad Operativa anteriormente explicada, y la mayor depreciacin y amortizacin de las inversiones al cierre del ao 2010. UAIPIDA por negocio

Construccin Inmobiliario Infraest / Oper y Mtmo Carreteras Servicios Petroleros Tecnologa de informac. Ingeniera Holding

36.77% 4.87% 17.17% 21.77% 4.27% 2.16% 12.98%

De otro lado, los flujos estables de largo plazo como son los negocios de Infraestructura, de operacin y mantenimiento de carreteras, servicios petroleros y los negocios de Outsourcing alcanzaron el 56.2% del UAIPIDA1, con esta generacin se tiene una cobertura de 2.07x sobre el total de los Gastos Financieros del Grupo ms los Gastos Generales no relacionados a estos negocios, asumiendo adicionalmente que estos ltimos no se reducen en la eventualidad de un prdida total de su Actividad.

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Balance General

El Apalancamiento Financiero se reduce de 0.42x a 0.33x, mientras que el Apalancamiento Total se reduce de 1.59x a 1.44x. Los niveles de caja generados al cierre del ao 2009 y durante el 2010, han permitido reducir la deuda financiera durante el 2010, incluyendo la precancelacin de la emisin de Bonos Titulizados que venca recin en el 2011, razn por la cual los ratios de apalancamiento con respecto al ao 2009 son mejores. Para el clculo de estos ratios no se considera la deuda neta de la caja, sino la deuda bruta. La liquidez corriente cierra el ao 2010 en 1.45x. La liquidez corriente al cierre del 2010 es mayor que al cierre del 2009, como consecuencia de los mayores niveles de caja, el incremento de existencias y menores niveles de pasivos de corto plazo. La Deuda Financiera / UAIPIDA1 alcanz los 0.32x al cierre del 2010. El incremento del UAIPIDA combinada con la reduccin de la Deuda Financiera ha generado una mejora en este indicador en 0.09x con respecto al ao anterior. La Rentabilidad Patrimonial promedio cierra el ao 2010 en 27.7% mientras que la Rentabilidad sobre Activos cierra en 11.4%. La rentabilidad patrimonial es mayor a la obtenida al cierre del 2009 como consecuencia del incremento de la Utilidad Disponible lograda al cierre del 2010. Efecto similar se produce con la Rentabilidad sobre Activos comparada con la rentabilidad obtenida el ao anterior.

Backlog y Perspectivas

El Backlog del Grupo se increment en 46.8% comparado con el ao 2009, alcanzando S/. 5,289.7 MM (US$ 1,883.1 MM) lo que representa 1.97x la Actividad de los ltimos 12 meses. De este Backlog, S/. 2,731.1 (US$ 972.2 MM) sern ejecutados durante el ejercicio 2011, S/. 1,316.7 MM (US$ 468.7 MM) en el 2012 y el saldo del 2013 en adelante. Nuevamente se ha obtenido el nivel ms alto de Backlog, despus de haber superado el mximo histrico de setiembre del 2010.

Backlog (En millones de US$ Dlares)

1,883 1,281 720

2007 2008

830
2009 2010

Las inversiones de Capital del grupo ascendieron a S/. 287.6 MM (US$ 102.4 MM) durante el ao 2010. Del total de inversiones, S/. 25.2 MM (US$ 8.9 MM) corresponden a inversiones en el Sector de Infraestructura, S/. 36.9 (US$. 13.1) al sector de Hidrocarburos y S/. 62.8 (US$ 22.4) al sector de Minera. Adicionalmente, S/. 90.8 (US$. 32.3) corresponden a inversiones en reposicin de equipos para los distintos negocios del grupo, y terrenos para el negocio Inmobiliario por S/. 118.9 (US$ 42.3). Asimismo, este total de inversiones de capital incluye la desinversin por la venta del Centro de Entretenimiento Larcomar, la venta de equipos y otros activos, por S/. 63.2 (US$ 22.5)

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ANEXOS

MILES DE OBREROS COLABORAN DIA A DIA, SON NUESTRA FUERZA MOTORA.

EQUIPO ESPECIALIZADO ELECTRICO

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