HISTORIA Y DESARROLLO DE LA GESTIN EMPRESARIAL El desarrollo de la gestin empresarial comienza desde que la administracin se le ha derivado varias ramas de innovacin,

gracias a la gran influencia que esta ha tenido. Administracin se ha venido basando desde aos atrs como un claro ejemplo, desde los antiguos egipcios o los comerciantes sumerios, estos se basan en mtodos organizativos de acuerdo a la iglesia y las antiguas milicias. Las empresas eran guiadas en base a estos mtodos sin importar si estas eran grandes o pequeas, pero no se sentan obligadas hacerle frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin. As poco a poco las innovaciones de la administracin fueron creando extensiones base, tales como los nmeros rabes y la aparicin de la contabilidad, estas reas ya mencionadas proporcionaron un mejor planteamiento y el control de la organizacin cuantitativamente. Fue hasta el siglo XlX cuando se crearon las primeras publicaciones donde se hablo de la administracin pero de una manera cientfica as mismo apareci la revolucin industrial. 1.2 HAMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESIN EN EL CONCEPTO SOCIAL Para lograr un desarrollo social se debe tener en cuenta una iniciativa emprendedora ya que esto es muy necesario en el rea de un gestor. Como se menciona en varios artculos que ser emprendedor implica que se tenga la idea o iniciativa marcada de crear una empresa o compensar el trabajo de gestor en un rea de actividad econmica dentro de una empresa funcional. Para desarrollar una buena gestin es necesario que se aprovechen todas aquellas oportunidades que existen y surgen gracias a la forma dinmica en la que la tecnologa, economa y concepto social se han manejado hoy en da. Para desarrollarse socialmente es lograr emprender, guiarse, aprovechar y explotar esas potencialidades base, con las que cuenta todo ser humano.

La iniciativa emprendedora es fundamental para el desarrollo de la sociedad. Bien sea mediante la creacin de nuevas empresas o de la nueva actividad econmica dentro de las empresas existentes. La iniciativa emprendedora es la fuente de los nuevos empleos que necesitamos para mantener una economa vigorosa y un nivel de vida aceptable. La iniciativa emprendedora requiere el aprovechamiento de las oportunidades que existen y que surgen continuamente gracias al dinamismo del desarrollo tecnolgico, econmico y social. Pero aprovechar estas oportunidades requiere unas actitudes especficas que pueden estimularse mediante la enseanza y mediante el establecimiento de los incentivos adecuados en la sociedad y en las empresas. Los principios fundamentales de la gestin de una organizacin se encuentran en el management.Se trata de una disciplina universal que a todos nos importa, ya que se trata del pensamiento y prctica acumulado que hace funcionar a las organizaciones. La tarea de la administracin de empresas es construir organizaciones que funcionen. Sus disciplinas se estudian en la Ingeniera en Organizacin Industrial. Puede encontrarse vocabulario bsico en Ingles de trminos relacionados con el management en el Curso de Ingls. El concepto de emprender suele aplicarse al aprovechamiento una oportunidad de negocio, transformndola en actividad empresarial. o explotacin de

Emprender implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuacin, dar todos los pasos necesarios para llegar desde dicha identificacin hasta el comienzo de la fase comercial del nuevo negocio. La esencia de emprender est en, primero, identificar una oportunidad y, segundo, convertirla en negocio. Una idea no es una oportunidad. Muchos emprendedores potenciales dicen que tienen una idea, o lo que es peor, buscan una idea. En nuestra econmica saturada parece que las oportunidades deberan escasear, pero no es as. Las oportunidades suelen aparecer en la periferia de los negocios convencionales. Casi cualquier actividad econmica est sujeta a una evolucin que genera nuevas formas de llevarla a la prctica. El cambio tecnolgico, la evolucin de la sociedad, o la globalizacin, son fuentes de discontinuidades que ofrecen nuevas oportunidades. Las tendencias de las empresas es enfocarse hacia sus reas de competencia, dando lugar a ruptura de cadenas de valor aadido, generado infinidad de servicios. A veces, la idea y la oportunidad pueden coincidir. Es posible una idea genial tenga un mercado. Hay emprendedores que tienen una idea absolutamente nueva, la llevan a la prctica y descubren que exista una nueva necesidad latente para ella. La existencia de una idea genera una demanda. Pero ms frecuente las cosas funcionan al revs. Es la observacin del mercado la que sugiere que puede existir una demanda para un producto determinado. Escuchar al mercado no quiere decir que no haya que anticiparse. El mercado habla mal. Cuando el mercado pide algo muy claramente eso ya no es una oportunidad. Una vez identificada la oportunidad, lo ms probable es que el emprendedor se encuentre en una posicin de recursos (dinero, instalaciones, equipo humano) muy lejana de la que le permitira lanzarse de forma inmediata a poner en marcha una empresa que explote la oportunidad. La habilidad del emprendedor esta en movilizar recursos externos. El emprendedor debe ser capaz de establecer relaciones interpersonales y de inspirar confianza. Un emprendedor suele ser capaz de inspirar la confianza de sus socios, proveedores, clientes, colaboradores, y empleados. La capacidad de inspirar confianza se apoya en un currculum de

honradez. En suma, el emprendedor moviliza recursos externo con contactos, capacidad de inspirar confianza y honradez. El mejor camino para transformar una oportunidad identificada en una empresa requiere empezar por la elaboracin de un proyecto detallado de lo que se pretende emprender: el llamado plan de negocio y ya conocido como "business plan". Como ejemplo proponemos:

1. Resumen 2. El concepto del negocio 2.1 Bien o servicio que se va a producir o vender 2.2 Enfoque especfico para producir o vender 2.3 Factores fundamentales de diferenciacin 3. La nueva empresa en el sector 4. El producto y su posible potenciacin con productos o servicios relacionados 5. Tecnologa (si procede) 5.1 Plan de I+D. Aspectos tecnolgicos que desarrolla y aspectos que comparar. Calendario y presupuesto. 5.2 Personal de I+D. Motivacin y retencin. 5.3 Principales contingencias tecnolgicas y su cobertura. 6. El mercado y la competencia 7. Plan comercial 8. Plan de produccin 8.1 Comprar frente a fabricar. 8.2 Subcontratistas 9. Personal 10. Aspectos econmicos. Previsin de cash-flow. Rentabilidad. 11. Financiacin. Necesidades financieras de la nueva empresa. 11.1 Fuentes de fondos para financiar. Capital. Deuda. 11.2 Accionistas. Sus derechos y obligaciones.

12. Gestin de la empresa. Responsabilidades de cada actividad. y medios de control. 13. Plan detallado de lanzamiento de la empresa. Contingencias principales y cobertura.