INGENIERÍA DE MÉTODOS II

EVALUACIÓN - T2 - DATOS

FECHA NRO APELLIDOS Y NOMBRE

10/31/2023 1 APONTE URRUNAGA MELINA ARACELI
2 BENITES CALLACNA MIXSI MASSIEL
3 SÁNCHEZ CALDERÓN JOSÉ GABRIEL
4
5
6
 INGENIERÍA DE MÉTODOS II

EVALUACIÓN - T2 - DATOS

NAGA MELINA ARACELI

LACNA MIXSI MASSIEL
LDERÓN JOSÉ GABRIEL
 INGENIERÍA DE MÉTODO

EVALUACIÓN - T2 - CASO 1

Caso 1: SLP Calificación por parte del doc

Enunciado
1.- La empresa ABC le solicita hacer una distribución de planta usando el mètodo SLP. Se le alcanza los siguientes d
2.- La empresa cuenta con 8 departamentos, cada uno con una área requerida previamente determinada
(los espacios requeridos para pasillo y manipulación ya se encuentran considerados)
Nº Departamento Área (m2)
1 Oficinas 50
2 Almacén MP 200
3 Almacén PT 150
4 Mantenimiento 300
5 Proceso A 150
6 Proceso B 50
7 Proceso C 150
8 Proceso D 200
TOTAL 1250

3.- Se desarrollan 3 productos, para los que se usa 1 montacargas y tarimas para su manejo.
4.- La secuencia de fabricación, la cantidad de unidades producidas y las unidades que puede llevar el montacargas
Producto Secuencia Und/Sem Und/Viaje
1 A-C-B-D 500 30
2 B -A-D 600 50
3 A-B-C-D 1000 80
5.- Se presentan las siguientes condiciones:
*Por seguridad, no se desea colocar el proceso C cerca de las oficinas, ni los procesos Ay D
*Se desea que las oficinas den al parqueadero
*Los almacenes MP y PT debe estar junto a la zona de carga y descarga
6.- El plano de la empresa es:
50
25
1250

parqueadero carga y descarga

7.- La mejor distribución debe considerar el minimo costo de Transporte.

Desarrollo
 INGENIERÍA DE MÉTODOS II

EVALUACIÓN - T2 - CASO 1

Calificación por parte del docente: {Elegir}

SLP. Se le alcanza los siguientes datos:

eviamente determinada

que puede llevar el montacargas por viaje son:

ocesos Ay D
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
8 ZONA DE CARGA Y
SATINADORA 1 OFICINAS B-1
7 DESCARGA
6 CARPETI
B-0
5
SATINADORA 2 ZONA DE SECADO ALMA. MP
4 ALMA. PQ Divi
3
ALMA. PT
2
1 B-0 B-0 B-0 B-0 B-3 B-2 BAÑOS
FLUJO DE MATERIALES

Suela Carnaza
Almacén MP

Botal 1 1 1

Botal 2 4

Botal 3 4

Divididora 3 3

Área de secado 2 5 2 5

Capertiadora 6 6

Satinadora 1 7

Satinadora 2 7

Almacén PT

1500 1500
Und/Sem
250 250
Und/Viaje
Viaje/Sem 6 6

MAX 12
# INTERV 10
RANGO 1.2

PONDERADO Rango LI LS
1 1.2 10.80 12.00
2 2.4 8.40 10.80
3 3.6 4.80 8.40
4 4.8 0.00 4.80

PONDERADORango LI LS
1 1.2 38.00 12.00
2 2.4 29.00 37.00
3 3.6 12.00 28.00
4 4.8 1.00 16.00
5 x 0
 1
2
3
R 4
5
6
 A
DE MP B1 B2 B3 Dividi Secado Carpet Satin 1 Satin 2

MP - A U U U U U U U

B1 - U U U A U U U

B2 - U I I U U U

B3 - I I U U U

Dividi - A U U U

Secado - A U U

Carpet - I I

Satin 1 - U

Satin 2 -

PT

Escala (und)
Clave Prioridad Valor Desde Hasta
A Absolutamente necesario 4 11.0 12.0
E Especialmente importante 3 9.0 10.0
I Importante 2 5.0 8.0
O Ordinaria (Normal) 1 1.0 4.0
U Sin importancia 0 0.0 0.0
X No deseable -1

A
DE MP A B C D PT
MP - E 0 U U U
A - I I U U
B - E I U
C - O U
D - A
PT -
PT
A
U DE MP B1 B2 B3

U MP 0 12 0 0

U B1 0 0 0

U B2 0 0

U B3 0

U Dividi

U Secado

I Carpet

I Satin 1

- Satin 2

PT
 A
Dividi Secado Carpet Satin 1 Satin 2 PT

0 0 0 0 0 0 12 MAX 3

0 12 0 0 0 0 12 MAX 3

6 6 0 0 0 0 12 MAX 3

6 6 0 0 0 0 12 MAX 3

0 12 0 0 0 0 24 MAX2

0 12 0 0 0 48 MAX 1

0 6 6 0 24 MAX 2

0 0 6 12 MAX 3

0 6 12 MAX 3

0 12 MAX 3
 GRAFICA DE RELACIONES

Oficinas
U
U
Almacén MP
U U
U X
Almacén PT
U E U
E O
Mantenimiento
U O U
U U
Proceso A
O U A
U U
Proceso B
E U
I
Proceso C
I

Proceso D

Almacén MP
Botal 1
Botal 2
Botal 3
Divididora
Área de secado
Capertiadora
Satinadora 1
Satinadora 2
Almacén PT

1 Botal 1
U
U
2 Botal 2 U U
A U
3 Botal 3 A U A
U A U
4 Divididora U A U U
U U U
 U A U U
U U U
A U
5 Carpetiadora A U U U
U U U A
A A
U U U
6 Área de secado U I A
U U U
U A U
U U U
7 Satinadora 1 U U
U U
U U U U
U U U
8 Satinadora 2 U U U
U U
U U U
9 Oficinas U U U
U A U
U U
10 Baños U X A
U U
E
11 Almacén MP U U
U
U U
12 Almacén Quimicos U A
A
13 Almacén de PT A
Zona de carga y
14 descarga

Botal 1
Botal 2
Botal 3
Divididora
Carpetidora
Área de secado
Satinadora 1
Satinadora 2
Oficinas
Baños
Almacén MP
Almacén de
insumos
químicos
Almacén de PT
Zona de carga y
descarga
Zona no usada
 DE MP A B C D PT Clave
MP - E 0 U U U A
A - I I U U E
B - E I U I
C - O U O
D - A U
PT - X

X
X
U Por seguridad, no se desea colocar el proceso C cerca de las oficinas, ni los pr
Se desea que las oficinas den al parqueadero
Los almacenes MP y PT debe estar junto a la zona de carga y descarga

DE MP B1 B2 B3 Dividi SecadoCarpet Satin 1

MP - A U U U U U U
B1 - U U U A U U
B2 - U I I U U
B3 - I I U U
Dividi - A U U
Secado - A U
Carpet - I
Satin 1 -
Satin 2
PT

1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 - 0 0 0 0 4 0 0 0
2 - 0 4 0 4 0 0 0
3 - 4 0 4 0 0 0
4 - 0 4 0 0 0
5 - 4 4 2 0
 6 - 0 0 0
7 - 0 0
A 8 - 0
U 9 -
U U 10
U 11
U 12
13
14
 Prioridad Valor
Absolutamente 4
Especialmente 3
Importante 2
Ordinaria (No 1
Sin importanc 0
No deseable -1

ca de las oficinas, ni los procesos Ay D

e carga y descarga

Satin 2 PT
U U
U U
U U
U U
U U
U U
I U
U I
- I
-

10 11 12 13 14 TOTAL
4 4 0 0 0 12 MAX 3
0 0 4 0 0 12 MAX 3 3
0 0 4 0 0 12 MAX 3
0 0 0 0 0 12 MAX3
0 0 0 0 0 10 MAX 2
0 0 0 0 0 20 MAX 1
0 0 0 4 0 8 MAX 4
0 0 0 4 0 6 MAX 6
0 0 -1 0 0 -1 MAX 7
- 0 3 0 0 7 MAX 5
- 0 0 4 8 MAX 4
- 0 4 14 MAX 2
- 4 12 MAX 3
- 12 MAX 3
 14

10

12 11

2
3 4
1

6 6
6 6

5 13

8
 14

11
13
 DIAGRAMA DE RELACIONES

1
Oficinas
U
2 U
Almacén MP
U U
3 U X
Almacén PT
U I U
4 U I X
Mantenimiento
U U I X
5 U U U
Proceso A
E U U
6 I U
Proceso B
A I
7 I
Proceso C
I
8
Proceso D
 Departamento
1 2 3 4 5 6 7
1 - U U U X U X
2 - U U I I I
3 - U U U U
4 - U U U

Departamento
5 - E I
6 - A
7 -
8

Clave Prioridad Valor

A Absolutamente necesario 4
E Especialmente importante 3
I Importante 2
O Ordinaria (Normal) 1
U Sin importancia 0
X No deseable -1

Departamento
1 2 3 4 5 6 7
1 - 0 0 0 -1 0 -1
2 - 0 0 3 1 0
Departamento

3 - 0 3 1 0
4 - 0 0 0
5 - 1 0
6 - 3
7 -
8
8
X
U
U
U
I
I
I
-

8 TOTAL
-1 -3 MAX 7
0 4 MAX5
4 8 MAX1
0 0 MAX 6
0 6 MAX 3
2 8 MAX 1
2 4 MAX 4
- 7 MAX 2 2

3 6

4 7
4 7

1
NECESIDADES DE ESPACIO

8
1 3

7 5

4
2
6
#c Nº Departamento Área (m2)
2 1 Oficinas 50 50
8 2 Almacén MP 200 25
6 3 Almacén PT 150
12 4 Mantenimiento 300
6 5 Proceso A 150
2 6 Proceso B 50 parqueadero
6 7 Proceso C 150
8 8 Proceso D 200
TOTAL 1250 50 25
FACTIBLE!

Escala: 5x5m
25 m2
1 cuadro
 carga y descarga

1250
NECESIDADES DE ESPACIO

8
1 3

7 5
4
2
6
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 5
7 6
4 4 5 Nº Departamento
3 8 1 Oficinas
2
2 8 3 2 Almacén MP
1 4
1 3 Almacén PT
CARGA Y 4 Mantenimiento
PARQUEADERO
DESCARGA 5 Proceso A
6 Proceso B
7 Proceso C
4 8 Proceso D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5
8
4 2
4
3 3
2 4 7
6 2
1 1
CARGA Y
PARQUEADERO
DESCARGA
 50
25

parqueadero carga y descarga

Por seguridad, no se desea colocar el proceso C cerca de las oficinas, ni los procesos Ay D
Se desea que las oficinas den al parqueadero
Los almacenes MP y PT debe estar junto a la zona de carga y descarga
 EVALUACION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 5 Departamento
Nº
7 6
4 4 5 1 Oficinas
3 8 2Almacén MP
2
2 8 3 3Almacén PT
1 4
1 4
Mantenimiento
5 Proceso A
PARQUEADERO CARGA Y DESCARGA
6 Proceso B
7 Proceso C
8 Proceso D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5
4 8 5 2
4
3 7
2
4 3
1 1 6

PARQUEADERO CARGA Y DESCARGA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
8 ZONA DE CARGA Y
OFICINA
7 DESCARGA
6
ALMA PT
5 SATINADORA SATINADORA
2 1 ÁREA DE SECADO
4 CARPETI
3
2
1 B-0 B-0 B-0 B-0 B-3

Botal 1 1 R
Botal 2 2
Botal 3 3
Divididora 4
Carpetidora 5
Área de secado 6
Satinadora 1 7
Satinadora 2 8
Oficinas 9
Baños 10
Almacén MP 11
Almacén de insumos
químicos 12
Almacén de PT 13

Zona de carga y descarga

14
 OPCION 1

Tabla de valores Tabla de distancias (aprox)

Departamento Departam
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2
1 - 0 0 0 -1 0 -1 -1 1- 35
2 - 0 0 3 1 0 0 2 -
Departamento

Departamento
3 - 0 3 1 0 4 3
4 - 0 0 0 0 4
5 - 1 0 0 5
6 - 3 2 6
7 - 2 7
8 - 8

OPCION 2

Tabla de valores Tabla de distancias (aprox)

Departamento Departam
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2
1 - 0 0 0 -1 0 -1 -1 1- 35
2 - 0 0 3 1 0 0 2 -
Departamento

Departamento
3 - 0 3 1 0 4 3
4 - 0 0 0 0 4
5 - 1 0 0 5
6 - 3 2 6
7 - 2 7
8 - 8

DEPARTAMENTO: TABLA DE VALORES

15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 - 0 0 0 0 4 0 0 0 4
ALMA. MP B-1
2 - 0 4 0 4 0 0 0 0
3 - 4 0 4 0 0 0 0
B-0
4 - 0 4 0 0 0 0
DE SECADO
DIV 5 - 4 4 2 0 0
BAÑOS 6 - 0 0 0 0
7 - 0 0 0
B-2 ALMA PQ 8 - 0 0
9 - 0
10 -
11
12
13
14
 Departamento
3 4 5 6 7 8
25 0 32 26 14 8
0 20 0 10 15 10
- 10 0 5 12 0
- 16 15 0 0
- 0 5 5
- 0 0
- 0
-

Departamento
3 4 5 6 7 8
20 0 23 10 11 5
0 25 0 15 10 10
- 10 0 0 0 10
- 11 0 0 0
- 7 0 0
- 0 5
- 0
-

LORES DEPARTAMENTO: TABLA DE DISTANCIA (APROX)

11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9
4 0 0 0 1 - 0 0 0 0 7 0 0 0
0 4 0 0 2 - 0 7 0 5 0 0 0
0 4 0 0 3 - 16 0 5 0 0 0
0 0 0 0 4 - 0 5 0 0 0
0 0 0 0 5 - 5 0 10 0
0 0 0 0 6 - 0 0 0
0 0 4 0 7 - 0 0
0 0 4 0 8 - 0
0 -1 0 0 9 -
0 3 0 0 10
- 0 0 4 11
- 0 4 12
- 4 13
- 14
 Tabla de movimiento

Departamento
Tabla de movimiento

Departamento

ISTANCIA (APROX) DEPARTAMENTO: TABLA DE MOVIMIENTOS (APRO

10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8
15 0 0 0 0 1 - 0 0 0 0 28 0 0
0 0 0 0 0 2 - 0 28 0 20 0 0
0 0 10 0 0 3 - 64 0 20 0 0
0 0 0 0 0 4 - 0 20 0 0
0 0 0 0 0 5 - 20 0 20
0 0 0 0 0 6 - 0 0
0 0 0 15 0 7 - 0
0 0 0 5 0 8 -
0 0 50 0 0 9
- 0 5 0 0 10
- 0 0 10 11
- 0 34 12
- 31 13
- 14
 Tabla de movimientos (aprox)
Departamento
1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL
1- 0 0 0 -32 0 -14 -8 -54
2 - 0 0 0 10 0 0 10
3 - 0 0 5 0 0 5
4 - 0 0 0 0 0
5 - 0 0 0 -32
6 - 0 0 15
7 - 0 -8
8 - -8
-72

Tabla de movimientos (aprox)

Departamento
1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL
1- 0 0 0 -23 0 -11 -5 -29
2 - 0 0 0 15 0 0 26
3 - 0 0 0 0 40 52
4 - 0 0 0 0 13
5 - 7 0 0 -2
6 - 0 10 32
7 - 0 -11
8 - 45
126 <<<MENOR COSTO

DE MOVIMIENTOS (APROX)
9 10 11 12 13 14 TOTAL
0 60 0 0 0 0 88
0 0 0 0 0 0 48
0 0 0 40 0 0 124
0 0 0 0 0 0 112
0 0 0 0 0 0 40
0 0 0 0 0 0 108
0 0 0 0 60 0 60
0 0 0 0 20 0 40
- 0 0 -50 0 0 -50
- 0 15 0 0 75
- 0 0 40 40
- 0 136 141
- 124 204
- 300
1330 COSTO ACTUAL
 INGENIERÍA DE MÉTODOS II

EVALUACIÓN - T2 - CASO 2

Caso 2: CRAFT Calificación por parte del docente:

Enunciado
La empresa XYZ le solicita una mejor distribución de sus instalaciones usando método CRAFT. Brinda los siguiente
1.- Distribución actual

2.- La cantidad de viajes por hora

Hacia
A B C D
A 0 3 6 6
B 5 0 3 3
De
C 2 6 0 4
D 5 4 3 0

3.- El costo en ($/distancia) por viaje

Hacia
A B C D
A 0 3 4 5
B 6 0 5 2
De
C 7 5 0 6
D 8 2 6 0
4.- Considere solo la permuta entre áreas adyacentes (que compartan una pared)

Desarrollo

<<<<< OPCION 1

Departamento X Y
A 5 5
B 15 5
C 10 12.5
D 10 17.5

Distancias Hacia
A B C D
A - -10 -12.5 -17.5
B 10 - -2.5 -7.5
De
C 12.5 2.5 - -5
D 17.5 7.5 5 -

Costos Hacia
A B C D
A - -30 -50 -87.5
B 60 - 5 -15
De
C 87.5 12.5 - -30
D 175 15 30 -
172.5

<<<<< OPCION 2

Departamento X Y
A 15 5
B 5 5
C 10 12.5
D 10 17.5

Distancias Hacia
A B C D
A - 10 -2.5 -7.5
B -10 - -12.5 -17.5
De
C 2.5 12.5 - -5
D 7.5 17.5 5 -
 Costos Hacia
A B C D
A - 30 -10 -37.5
B -60 - -62.5 -35
De
C 17.5 62.5 - -30
D 60 35 30 -
0

<<<<< OPCION 3

Departamento X Y
A 5 10
B 15 10
C 10 2.5
D 10 17.5

Distancias Hacia
A B C D
A - -10 2.5 -12.5
B 10 - 12.5 -2.5
De
C -2.5 -12.5 - -15
D 12.5 2.5 15 -

Costos Hacia
A B C D
A - -30 10 -62.5
B 60 - 62.5 -5
De
C -17.5 -62.5 - -90
D 100 5 90 -
60

<<<<< OPCION 4

Departamento X Y
A 15 10
B 5 10
C 10 2.5
 D 10 17.5

Distancias Hacia
A B C D
A - 10 12.5 -2.5
B -10 - 2.5 -12.5
De
C -12.5 -2.5 - -15
D 2.5 12.5 15 -

Costos Hacia
A B C D
A - 30 50 -12.5
B -60 - 12.5 -25
De
C -87.5 -12.5 - -90
D 20 25 90 -
-60

<<<<< OPCION 5

Departamento X Y
A 5 15
B 15 15
C 10 2.5
D 10 7.5

Distancias Hacia
A B C D
A - -10 7.5 2.5
B 10 - 17.5 12.5
De
C -7.5 -17.5 - -5
D -2.5 -12.5 5 -

Costos Hacia
A B C D
A - -30 30 12.5
B 60 - 87.5 25
De
C -52.5 -87.5 - -30
D -20 -25 30 -
0
<<<<< OPCION 6

Departamento X Y
A 15 15
B 5 15
C 10 2.5
D 10 7.5

Distancias Hacia
A B C D
A - 10 17.5 12.5
B -10 - 7.5 2.5
De
C -17.5 -7.5 - -5
D -12.5 -2.5 5 -

Costos Hacia
A B C D
A - 30 70 62.5
B -60 - 37.5 5
De
C -122.5 -37.5 - -30
D -100 -5 30 -
-120

<<<<< OPCION 7

Departamento X Y
A 5 15
B 15 15
C 10 7.5
D 10 2.5

Distancias Hacia
A B C D
A - -10 2.5 7.5
B 10 - 12.5 17.5
De
C -2.5 -12.5 - 5
D -7.5 -17.5 -5 -

Costos Hacia
 A B C D
A - -30 10 37.5
B 60 - 62.5 35
De
C -17.5 -62.5 - 230
D -60 -35 -30 -
200

<<<<< OPCION 8

Departamento X Y
A 15 15
B 5 15
C 10 7.5
D 10 2.5

Distancias Hacia
A B C D
A - 10 12.5 17.5
B -10 - 2.5 7.5
De
C -12.5 -2.5 - 5
D -17.5 -7.5 -5 -

Costos Hacia
A B C D
A - 30 50 87.5
B -60 - 12.5 15
De
C -87.5 -12.5 - 30
D -140 -15 -30 -
-120

<<<<< OPCION 9

Departamento X Y
A 5 5
B 15 5
C 10 17.5
D 10 12.5

Distancias Hacia
 A B C D
A - -10 -17.5 -12.5
B 10 - -7.5 -2.5
De
C 17.5 7.5 - 5
D 12.5 2.5 -5 -

Costos Hacia
A B C D
A - -30 -70 -62.5
B 60 - -37.5 -5
De
C 122.5 37.5 - 30
D 100 5 -30 -
120

<<<<< OPCION 10

Departamento X Y
A 15 10
B 5 10
C 10 17.5
D 10 12.5

Distancias Hacia
A B C D
A - 10 -2.5 2.5
B -10 - -12.5 -7.5
De
C 2.5 12.5 - 5
D -2.5 7.5 -5 -

Costos Hacia
A B C D
A - 30 -10 12.5
B -60 - -62.5 -15
De
C 17.5 62.5 - 30
D -20 15 -30 -
-30

<<<<< OPCION 11
 Departamento X Y
A 5 10
B 15 10
C 10 17.5
D 10 2.5

Distancias Hacia
A B C D
A - -10 -12.5 2.5
B 10 - -2.5 12.5
De
C 12.5 2.5 - 15
D -2.5 -12.5 -15 -

Costos Hacia
A B C D
A - -30 -50 12.5
B 60 - -12.5 25
De
C 87.5 12.5 - 90
D -20 -25 -90 -
60

<<<<< OPCION 12

Departamento X Y
A 15 10
B 5 10
C 10 17.5
D 10 2.5

Distancias Hacia
A B C D
A - 10 -2.5 12.5
B -10 - -12.5 2.5
De
C 2.5 12.5 - 15
D -12.5 -2.5 -15 -

Costos Hacia
A B C D
A - 30 -10 62.5
B -60 - -62.5 5
De
C 17.5 62.5 - 90
De
D -100 -5 -90 -
-60
MÉTODOS II

2 - CASO 2

rte del docente: {Elegir}

CRAFT. Brinda los siguientes datos:

 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
5 A B
6
7
8
9
10
11
12
13 C
14
15
16
17
18 D
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
5 B A
6
7
8
9
10
11
12
13 C
14
15
16
17
18 D
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3 C
4
5
6
7
8
9
10 A B
11
12
13
14
15
16
17
18 D
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3 C
4
5
 6
7
8
9
10 B A
11
12
13
14
15
16
17
18 D
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3 C
4
5
6
7
8 D
9
10
11
12
13
14
15 A B
16
17
18
19
20
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3 C
4
5
6
7
8 D
9
10
11
12
13
14
15 B A
16
17
18
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3 D
4
5
6
7
8 C
9
10
11
12
13
14
15 A B
16
17
18
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3 D
4
5
6
7
8 C
9
10
11
12
13
14
15 B A
16
17
18
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
5 A B
6
7
8
 9
10
11
12
13 D
14
15
16
17
18 C
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
5 B A
6
7
8
9
10
11
12
13 D
14
15
16
17
18 C
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
 1
2
3 D
4
5
6
7
8
9
10 A B
11
12
13
14
15
16
17
18 C
19
20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3 D
4
5
6
7
8
9
10 B A
11
12
13
14
15
16
17
18 C
19
20
Decisión

OPCION COSTO
1 172.5
2 0
3 60 <<< ELECCIÓN ÓPTIMA
4 -60
5 0
6 -120
7 200
8 -120
9 120
10 -30
11 60 <<< ELECCIÓN ÓPTIMA
12 -60
(Para uso exclusivo del docente)

CRITERIOS
TIPO EVALUACION
No logrado Aceptable
CASO 1 0 5
CASO 2 0 5

RESUMEN DE CALIFICACION
CODIGO NOMBRE Y APELLIDO
CASOS
1
2
TOTAL DE CALIFICACION
 CRITERIOS
Logrado Total Puntos
10 10
10 10
Total 20

ON