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Lugar de progreso profesional Lugar de identidad

Lo que yo hago define lo que soy Carrera, profesin, Salario, etc...

Lugar de trabajo y obligaciones

Lugar de desarrollo personal

Realizacin, rendimiento, desarrollo, seguridad, motivacin ...

LA EMPRESA DEL SIGLO XXI Capacidad de escucha y de comunicarse verbalmente. Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos. Capacidad de controlarse a si mismo, confianza, motivacin para trabajar en la consecucin de determinados objetivos. Sentirse orgulloso de los logros conseguidos. Eficacia grupal e interpersonal, cooperacin, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar. Eficacia dentro de la organizacin, predisposicin a participar activamente y potenciar el liderazgo, ... Qu SE NECESITA PARA SER UN GRAN GERENTE?

Desarrollar Competencias Gerenciales. Las CG son una combinacin de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES Comunicacin Planeacin y administracin Trabajo en equipo Accin estratgica Globalizacin Manejo de personal COMUNICACIN Comunicacin informal Comunicacin formal Negociacin

NEGOCIACION Negocia con eficacia funciones y funciones en defensa del equipo. Finca buenas relaciones e influye en los superiores. Acta en forma decisiva y justa al manejar a los subordinados problemticos.

PLANEACION Y ADMINISTRACION Recopilar informacin, analizarla y resolver problemas. Planear y organizar proyectos. Administrar el tiempo. Presupuestar y administrar las finanzas. RECOPILACION Y ANALISIS Y INFORMACION Y RESOLUCION DE PROBLEMAS Se supervisa la informacin y se emplea para identificar sntomas, problemas y soluciones alternas. Se toman decisiones oportunas. Se corren riesgos calculados y se anticipan las consecuencias.

PLANEACION Y ORGANIZACIN DE PROYECTOS Se idean planes y programas para lograr los objetivos con eficacia.

Se establecen prioridades para las tareas y se delega la responsabilidad. Se definen, obtienen y organizan los recursos necesarios para cumplir la tarea.

ADMINISTRACION DEL TIEMPO Se manejan varios asuntos y proyectos a la vez, pero sin tratar de abarcar demasiado. Se supervisa y atiende un programa o se modifica de ser necesario. Se trabaja con eficacia bajo presin de tiempo.

PRESUPUESTOS Y ADMINISTRACION FINANCIERA Se conoce de presupuestos, flujos de efectivo, informes financieros y se usa esta informacin a menudo para tomar decisiones. TRABAJO EN EQUIPO Formacin de equipos. Creacin de un ambiente de apoyo. Manejo de las dinmicas del equipo. ACCION ESTRATEGICA Entender el sector industrial Comprender la organizacin Adoptar acciones estratgicas GLOBALIZACION Conocimiento y comprensin de la cultura Apertura y sensibilidad cultural

APERTURA Y SENCIBILIDAD CULTURAL Hay que conocer la naturaleza de las diferencias nacionales, tnicas y culturales. Significa ser sensible a los signos culturales y ser capaz de adaptarse con situaciones novedosas. EQUILIBRIO ENTRE LOS ASUNTOS DEL TRABAJO Y EL TRABAJO El trabajo no debe afectar la vida personal y familiar. Es cuidarse mental y fsicamente. Establecer objetivos propios en relacin a la vida y el trabajo.

LA EMPRESA Y SUS ENTORNOS

Econmico Competidores

Poltico

Social Clientes Ecolgico Proveedores Tecnolgico

CONDICIONES EN QUE SE TOMAN LAS DECICIONES Certidumbre Riesgo Incertidumbre CERTIDUMBRE La certidumbre es la condicin en la cual los individuos estn completamente informados del problema, se conocen soluciones alternas y los resultados de cada solucin son predecibles por completo. RIESGO El riesgo en general significa que el problema y las soluciones opcionales ocupan un punto intermedio entre los extremos que representan la certidumbre y el carcter desacostumbrado y ambiguo de la incertidumbre. INCERTIDUMBRE La incertidumbre es la condicin en que el un individuo no dispone de la informacin necesaria para asignar probabilidades a los resultados de las soluciones alternas. La incertidumbre suele indicar que el problema y las soluciones alternas son ambiguos e inusuales. DECICIONES RUTINARIAS Las decisiones rutinarias son elecciones normales que se toman en respuesta a problemas relativamente definidos y conocidos para los que hay soluciones alternas. DECICIONES DE INNOVACION Las decisiones de innovacin son elecciones que se hacen despus de descubrir, identificar y diagnosticar problemas ms o menos desacostumbrados y ambiguos, generar soluciones alternas nicas o creativas, o ambos. DEFINICION DE LIDERAZGO
Empresa

Sustitutos

Legal

El liderazgo es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algn objetivo.

LIDER (ALMA) Visionario Apasionado Creativo Flexible Inspirado Innovador Valiente Imaginativo Experimental independiente GERENTE(MENTE) Racional Consultor Persistente Solucionador de problemas Terco Analtico Estructurado Deliberado Autoritario estabilizador MODALIDADES DE PODER Poder legtimo Poder de retribucin Poder coercitivo Poder de referencia Poder experto PODER LEGITIMO El poder legtimo se basa en la influencia que ejerce el puesto formal de lder en la jerarqua de la organizacin. Qu permite el poder legtimo? Contratar personal Obtener y autorizar gastos Fcil acceso a los altos ejecutivos de la institucin Conocer con oportunidad las decisiones importantes y los cambios en la poltica. PODER DE RETRIBUCION

 El poder de retribucin es la influencia que deriva de la capacidad del lder para satisfacer las necesidades de los seguidores, quienes a cambio de eso realizan las acciones y los resultados deseados. PODER COERCITIVO El poder Coercitivo es la influencia derivada de la capacidad del lder para conseguir la obediencia merced al temor o al castigo. PODER DE REFERENCIA El poder de referencia es la influencia derivada de la identificacin personal de los seguidores con el lder. Suelen apreciarlo, admirarlo y emularlo. Estos lideres cuentan con caractersticas personales admirables, carisma, una excelente reputacin. PODER DE EXPERTO El poder experto es la influencia basada en los conocimientos y las competencias del lder. LIDERAZGO TRANSFORMADOR El LT es aquel que inspira el xito de una organizacin al afectar profundamente las creencias sobre lo que debe ser una organizacin as como sus valores, tales como la justicia y la integridad. ESTILO EMPOBRECIDO Que se caracteriza por un inters marginal en la gente y la produccin. El objetivo principal de estos gerentes es mantenerse alejados de los problemas, transmiten ordenes a sus subordinados, se dejan llevar por la corriente y se lavan las manos antes los problemas. ESTILO CAMPESTRE Que se caracteriza por un inters elevado en la gente y bajo en la produccin. ESTILO PRODUCCION Se presta un gran inters a la produccin y no poco a la gente. ESTILO EQUILIBRADO Buscan el equilibrio entre las necesidades de los empleados y los objetivos de la produccin. ESTILO DE ADMINISTRACION DE EQUIPOS El cual refleja un grado elevado de inters por la gente y la produccin EL SUPERLIDERAZGO El Superliderazgo es aquel que consiste en guiar a los dems, mostrndoles, cmo liderarse ellos mismos. En esencia los superlderes les ensean a sus seguidores cmo pensar por s mismos y a actuar constructiva e independientemente. LIDERAZGO EMPRENDEDOR

El liderazgo emprendedor es aquel que se basa en la ACTITUD en que el lder acta como autoempleado. Enfocan cada error como si fuera un error significativo y no como si fuese un pequeo error que ser neutralizado por el normal funcionamiento de la empresa.