TECNICAS DE ANALISIS DE CAUSAS

DESCRIPCIN DE INCIDENTES

POTENCIAL DE LA PERDIDAD SI NO SE CONTROLA

La consecuencia es:
(A)Alta

Probabilidad de ocurrencia

La exposicin es:
(A)Alta La actividad o condicin se presenta continuamente o varias veces al da.

La probabilidad que se repita la perdida (recurrencia) Perdida de vda, incapacidad permanente, porque se realizan actividades y/o se dan perdida e proceso, costo mayor. condiciones para que un evento similar pueda volver (U$100.000) a ocurrir es: Lesin con prdida de tiempo; con incapacidad, interrupcin de procesos; costo significativo. (U$ 100.000 a 25.000) Lesin menor sin prdida de tiempo; interrupcin parcial de procesos; costo menor. (Hasta U$ 25.000) (A) Alta (B) Media (C) Baja

(B)Media

(B)Media

La actividad o condicin se presenta frecuentemente o por lo menos una vez al da.

(C)Baja

(C)Baja

La actividad o condicin se presenta ocasionalmente o por lo menos una vez por semana.

Tipo de Contacto
1. Haberse golpeado con/ contra (cuando la persona esta en 3. Cadas de lugares altos a bajos (ya sea 5. Aprisionado (machucones, cortaduras) (ver C movimiento) ver C s.l: 1, 2, 4, 5,12, 15, 16, 17, 18, 19, 26) que la persona caiga o el objeto caiga y s.l:5, 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18) golpee a la persona) (ver C s.l: 3, 6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16, 17,22) 7. Atrapado entre o debajo de (aplastado o amputado) (ver C s.l: 1, 2,5, 6,9, 9. Sobre esfuerzo por exceder la capacidad fsica, la 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28) resistencia, la exposicio; aspectos ergonmicos. (Ver C s.l: 8,9, 10, 11, 12, 13, 14,15)

4. Cadas en el mismo nivel, resbalones 2. Ser golpeado por (objetos en movimiento) (ver C s.l: 1, 2, tropezones y cadas (ver C s.l: 4, 9, 13, 14,15, 16, 19, 22,26) 4,5, 6, 9, 10, 12, 13, 14,15, 16, 20, 26)

6. Atrapado por (engancho, enredado, colgado) (ver C s.l: 5, 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)

8.Contacto con: (electricidad, , calor fro, radiacin, custicos, txicos biolgicos, ruido otros ) (ver C s.l: 5, 6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16,17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)

CAUSAS INMEDIATAS

ACTUACIONES INADECUADAS
1. Operar equipos sin autorizacin (ver C s.B: 2,4, 5, 7,12, 6. Utilizar equipos defectuosos (ver C s.B: 11. Posicin inadecuada para la 13,15) 2, 3, 4,5,6, 7, 8,9,10, 11,12, 13,14, 15) tarea (ver C s.B:1,2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15) 2. Falla al advertir o la comunicar (incorrecta, incompleta, o 7. Uso inadecuado de los EPP (ver C s.B: 12. Labores sobre equipo que estn no existente) ( ver C s.B: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15) operando (ver C s.B:2, 3, 4,5, 7, 8, 13,15) 3. Deficiencia en el aislamiento o bloqueo (ver C s.B: 2, 8. Cargue incorrecto (ver C s.B: 2, 3, 4, 13. Bromas/ patanera (ver C s.B:2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) 5,6, 7, 8, 10,12, 13,15) 3, 4,5, 7, 8, 13,15) 4. Operar equipos a velocidad incorrectas (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9, 11,12, 13,15) 9. Movimiento incorrecto de equipos, materiales, herramientas (ver C s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15) 10. Levamantamiento incorrecto de equipos materiales y herramientas (ver C s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15) 14. Bajo influencia de alcohol y/u otras drogas (ver C s.B:2, 3,4,5,7,8,13,15) 15. Uso incorrecto del equipo (ver C s.B:1, 2, 3, 4,5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

CONDICIONES DEFICIENTES
16. Guardas o barreras inadecuadas (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,15) 17. EPP incorrectos o deficientes (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,12, 13) 18. Herramientas, equipos o materiales defectuosos (ver C s.B:8, 9, 10, 11,12, 13,14, 15) 19. rea congestionada accionar restringido (ver C s.B:8, 9,13) 20. Sistemas de advertencias, prevenciones incorrectas (sealizacin) (ver C s.B:8, 9,10,11,12,13,14,15) 22. Desorden / Desaseo (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,15) 23. Exposicin a ruido (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,14) 24. Exposicin a la radiacin (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,14) 25. Temperaturas extremas (ver C s.B:1, 2, 3, 8, 9, 10, 11,12)

5. Inutilizar, remover o desmontar los dispositivos o controles de seguridad (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7, 8,9,12,13,15)

26. Iluminacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11, 12,13) 27. Ventilacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11, 12,13) 21. Peligros de incendio y explosin (ver C s.B:5, 6, 28. Condiciones atmsferas ambientales peligrosas 7, 8, 9, 10, 11, 12,15) (ver C s.B:8, 9,10,11)

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / fisiolgica inadecuada por: 1.1 Limitacin de estatura, peso, tamao, fuerza, alcance 1.2 Limitaciones en el libre movimiento del cuerpo 1.3 Limitaciones para mantener posiciones del cuerpo 1.4. Sensibilidad o alergias a sustancias 1.5 Hipersensibilidad a los altos niveles en temperatura, ruido,4.6 Actividades insignificantes, degradantes, sin etc. sentido 1.6 Deficienciencias en la visin 1.7 Deficiencias en la audicin 1.8 Otras limitaciones sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 1.9 Deficiencia en su capacidad respiratoria 1.10 Discapacidades fsicas permanentes 1.11 Incapacidad temporal 2. Caractersticas Psicolgicas Inadecuadas por: 4.7 Instruccin / exigencias confusas 4.8 Exigencias / Instrucciones conflictivas 4.9 Preocupaciones 4.10 Frustracin 4.11 Enfermedad mental 5. Falta de conocimiento debido a: inadecuadas 8.5 Objetivos, metas o normas contradictorias y aceptacin 10.6 Fallas en la exigencia de datos de seguridad y riesgos a la salud de los productos 10.7 Manejo incorrecto de los materiales 10.8 Almacenamiento incorrecto de los materiales 2.1 Temores y fobias 2.2 Disturbios emocionales 2.3 Enfermedades mentales 2.4 Nivel de inteligencia 2.5 Dificultades de compresin 2.6 Criterio errado / errores de juicio 5.1 Falta de experiencia 5.2 Orientacin inadecuada 5.3 Entrenamiento inicial inadecuado 5.4 Entrenamiento actual inadecuado 5.5 Instruccin / Entrenamiento mal entendido 6. Falta de Habilidad debido a: 2.7 Fallas de coordinacin 2.8 Reaccin inadecuada y/ o lenta 8.7 Instrucciones, orientacin y / o entrenamiento requerido inadecuado. 10.9 Transporte incorrecto de los materiales 10.10 Falla en la identificacin de materiales peligrosos 8.8 Suministro de documentos de referencia directiva o publicacin de guas inadecuadas 8.9 Identificacin y evaluacin de la exposicin a 10.11 Disposicin incorrecta de desechos prdidas inadecuadas 8.10 Desconocimiento de la labor por parte del supervisor 10.12 Seleccin inadecuada del proveedor 11 Mantenimiento inadecuado al hacer: 4.3 Extrema demanda de decisiones / opiniones 4.4 Rutina, monotona, labor sin novedad (desgano / exceso de confianza) 4.5 Demanda de concentracin / percepcin extrema 8.1 Relaciones jerrquicas confusas o conflictivas equipo 8.2 Confusin o conflictos en la asignacin de 10.3 Fallas excepciones dadas a los proveedores responsabilidades 8.3 Delegacin de autoridad y / o responsabilidades incorrectas o insuficientes. 8.4 Polticas, procedimientos, guas o prcticas 10.4 Fallas en las instrucciones sobre manejo y/o rutas de 13.1.3 En cuanto a la participacin de los empleados despacho 10.5 Fallas en la inspeccin durante el proceso de recibo 8. Fallas de liderazgo y/o Supervisin

FACTORES DE TRABAJO
13 Estndares y procesos de trabajo inadecuado 10. Compras y suministros de materiales por: 13.1 Inadecuado desarrollo y/o seleccin de 10.1 Fallas en las excepciones o requisiciones de compra estndares / normas / procedimientos 10.2 Fallas u omisiones en la seleccin de materiales / 13.1.1 Durante el listado y eval8uacion de las necesidades de riesgo 13.1.2 De diseo compatibles con el proceso

13.1.4 Con referencia a los procedimientos / practicas / reglas 13.2 Comunicacin inadecuada de estndares / normas/ procedimientos sobre: 13.2.1 Publicidad 13.2.2 Distribucin 13.2.3 Traduccin 13.2.4 Entrenamiento 13.2.5 Refuerzos con seales, cdigos de colores y ayudas de trabajo 13.3 Seguimiento inadecuado de estndares / normas/ procedimientos: 13.3.1 Para el procedimiento de flujo de trabajo

8.6 Planeacion y/o Programacin inadecuada del trabajo

6.1 Instruccin inicial deficiente 6.2 Practica inadecuada

8.11 Seleccin inadecuada del personal con respecto al trabajo requerido 11.1 Fallas en el mantenimiento preventivo 11.1.1 En las evaluaciones de las necesidades 11.1.2 En las labores de lubricacin y servicio 8.12. Ediciones y / o evaluacin inadecuada de la labor 11.1.3 En ajustes y/o ensambles 11.1.4 En limpieza y revisin 8.13 Inadecuada o incorrecta retroalimentacin (feed back) al supervisado. 11.2 Fallas en el mantenimieto preventivo 11.2.1 Por mala comunicacin de las necesidades

13.3.2 Actualizacin de estndares 13.3.3 En la aplicacin de procedimientos / practicas/ reglas. 13.4 Seguimiento inadecuado al cumplimiento (auditorias)

2.9 Fallas de motricidad 2.10 Lentitud para aprender 2.11 Mala memoria 3. Tensin (Estrs) Fsica o fisiolgica por: 3.1 Lesin o enfermedad 3.2 Fatiga por exceso de trabajo 3.3 Fatiga por falta de descanso 3.4 Fatiga por tensin emocional 3.5 Exposiciones a peligros para la salud 3.6 Exposiciones a temperaturas extremas 3.7 Deficiencia de oxigeno 3.8 Variacin de altura / presin atmosfrica 3.9 Movimiento restringido 3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre 3.11 Drogas

6.3 Falta de prctica 6.4 Falta de orientacin 6.5 Verificacin de intrusiones deficientes 7. Motivacin inadecuada por: 7.1 Recompensa o tolerancia al mal desempeo 7.2 Sancin o desconocimiento al buen desempeo 7.3 Falta de incentivos 7.4 Frustracin (expectativas personales vs. Labores)

14 Desgastes por Exceso de uso excesivo a:

9. Factores de ingeniera debido a: 9.1 Evaluacin inadecuada de la exposicin a prdidas

11.2.2 Por mala programacin del trabajo 11.2.3 Por errores en el diagnostico del problema 11.2.4 Por errores en la sustitucin de partes 14.1 Planeacin inadecuad del uso 14.2 Extensin indebida de la vida til 14.3 Deficiencia en la inspeccin y/o seguimiento 14.4 Cargas o ciclos excesivos 14.5 Mantenimiento inadecuado 14.6 Utilizado por gente no calificada ni entrenada

12. Herramientas y Equipos de trabajo al a ver: 9.2 Consideraciones inadecuadas de los factores ergonmicos / humanos 9.3 Criterios inadecuados de diseo, especificaciones y / o normas 9.4 Seguimiento inadecuado del desarrollo del proyecto 9.5Evaluacion inadecuado de los requerimientos y capacidad operativa 9.6 Seleccin inadecuada de controles y seguridades. 9.7 Seguimiento inadecuado en el proceso y/ o en la operacin de equipos. 9.8 Evaluacin inadecuada de los cambios al 12.1 Fallas en la evaluacin de necesidades y / o riesgo 12.2 Consideraciones inadecuadas de los factores humanos ergonmicos 12.3 Especificaciones o estndares de inadecuados 12.4 Fallas de disponibilidad 12.5 Ajustes/preparacin/ mantenimiento inadecuado 12.6 Recuperacin o reacondicionamientos inadecuados

7.5 Actitudes agresivas 7.6 Exigencia excesiva 7.7 Exigencia excesiva en el ahorro de tiempo de recursos 7.8 Intento incorrecto de ganar meritos

14.7 Uso para fines de semana distintos a su diseo

4. Tensin (Estrs) anmica o Psicolgica por: 4.1 Sobrecarga emocional 4.2 Fatiga por exceso de trabajo mental

7.9 Disciplina inadecuad 7.10 Presin de los compaeros 7.11 Mal ejemplo de supervisin 7.12 Informacin inadecuada sobre el desempeo 7.13 Falta de estimulo al buen desempeo 7.14 Incentivos inadecuados

15. Abuso o maltrato 15.1 Conductas incorrectas permitidas 15.1.1 Intencional 15.1.2 No intencional 15.2 Conductas incorrectas no permitidas

12.7Errores en la remocin y/o sustitucin de repuesto y partes

15.2.1 Intencional 15.2.2 No intencional

proceso, equipos, procedimientos e instalaciones.