Resumen Planeamiento estratgico y anlisis de la empresa

Es la formulacin de la actividad de la empresa de una forma eficiente, para que se dirija con claridad y alcance sus objetivos, es decir d en el blanco

Frustracin = Expectativas - Realidad

Planeacin Estratgica consiste en adecuar nuestras expectativas a nuestra realidad, en una forma bidireccional, no es conformarnos, pero tampoco es exagerar nuestras capacidades. En planeacin estratgica, muchas veces lo que debemos hacer es romper paradigmas, aunque eso signifique enfrentar mucha resistencia Al romper paradigmas se producen cambios los que son motivo de rechazo normalmente pues romper paradigmas, se producen cambios, los que son motivo de rechazo normalmente pues requieren esfuerzos extra de los que normalmente se hacen cuando no hay cambio

Muchas veces nuestra accin no se dirige a las cosas importantes sino a las urgentes que son veces, nuestra accin no se dirige a las cosas importantes, sino a las urgentes, que son necesarias realizar, pero que no deben ocupar la mayor parte de nuestro tiempo. Cmo hacemos para trabajar en el cuadrante de alta importancia y baja urgencia, que es la que requieren los cambios estratgicos?

Alta Baja

Alta importancia Alta urgencia Baja importancia Alta urgencia Alta

Alta importancia Baja urgencia Baja importancia Baja urgencia Baja

Preguntas: qu, por qu, cundo, cmo, dnde y quin?

es la administracin superior la que define los propsitos socioeconmicos de la organizacin y su misin

Estrategia de la empresa debe responder a las preguntas de fondo: qu, para quin, cmo, porqu

Misin La misin de una empresa es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de una empresa. cul es nuestra razn de ser?, lograr coherencia y organizacin, fuerza motivadora, Debe ser clara y comprensible, no debe ser muy limitada pero que tampoco debe ser muy amplia Misin: no es supervivencia ni generacin de utilidades, es la razn de ser de la compaa, debe centrarse en las necesidades a satisfacer y no en los productos o servicios que se entregan Qu? necesidades del consumidor A quin? mercado meta especfico Cmo? forma de competencia: costos, calidad, tiempo, imagen

Por qu? contexto social y facilita la toma de decisiones

Visin Hacia donde caminamos, qu queremos ser?, Sirve como gua. Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa. debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa. debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir. no debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible. debe ser retadora. debe ser ambiciosa, pero factible. debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades. Para formular la visin de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas: cul es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa? cules son nuestros deseos o aspiraciones? hacia dnde nos dirigimos? hacia dnde queremos llegar? Visin efectiva: Visualizable, Deseable, Alcanzable, Enfocada, Flexible, Comunicable

Elementos clave de la misin y visin: 1. Clientes 2. Productos o servicios 3. Mercados 4. Tecnologa

5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad 6. Filosofa 7. Concepto propio 8. Preocupacin por la imagen pblica 9. Inters en los empleados

siete trminos clave que son: estrategas, declaracin de la misin, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y debilidades internas, polticas y, objetivos anuales y a largo plazo. Estrategas: La declaracin de la misin: Es "una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares.Fija el rumbo futuro de la organizacion Matriz AODF: factores externos e internos amenazas y oportunidades externas: tendencias, hechos economicos, sociales, culturales, demograficos, etc